论中国广电集团化历程
集团化:中国广电传媒呼唤二次革命

当时 政 府 主 管 部 门 为 应 对 “ 世 ” 匆 倡 议 的 中国 广 电传 媒 入 匆
集 团 化 写 下 了这 样 的一 段 充 满现 实期 待 的 文 字 “ 国 广 电系 统 要 想 成 功 地 推 进 集 团 化 战 略 ,在 不 久 中 的 将 来 敢 于 放 言 或 做 到 无 区域 无 国 界 的 市 场 份 额 见 分 晓 .
网 慵
.
lJ W S U I 、e SS e m I na t o n J
集团化 : 中国广 电传媒呼唤二次革命
朱 剑 飞
华 南 理 工 大 学 新 闻 与 传 播 学 院 副 院 长 、 授 教
序
第 一 家 广 电 集 团— — 无 锡 广 播 电视 集 团 正 式 挂 牌 成 立 。 标 志 着 中 国 广 电集 团 化 发 展 步伐 开 始 迈 开 2 0 0 0年 l 2月 2 7
国 家新 闻 出版 总 署 署 长 柳 斌 杰 近 期 在 中 国 传 媒 大 学 即
席 讲 座 时指 出 :传 媒 是 社 会 的传 媒 .与社 会 运 行 的体 制 应 “
该 是 在 同一 个 轨 道 而 我 们 现 在 的 整 个 传 媒 则 基 本 游 离 于
日 ,我 国 第 一 家 省 级 广播 影视 传媒 集 团 在 长 沙 正 式 挂 牌 成
则 不 可 能 回 避 产 业 化 这 ~ 大 前 提 . 别 无 选 择 地 被 置 身在 并 如何有 效扩 充增量和 存量 去抗衡 西方 列强 空 中称 霸的 国
中国广播电视发展史

中国广播电视发展史在第二个阶段,也就是上世纪五六十年代,中国广播电视发展面临着多种挑战。
受限于技术条件和制度体制,广播电视的内容和形式较为单一和僵化。
这个时期,广播电视以政治宣传为主,其余节目相对较少,民众的娱乐需求几乎无法满足。
然而,由于政治因素的干预,广播电视发展的前景并不乐观。
随着开放的步伐不断加快,中国广播电视进入了第三个阶段。
从上世纪八十年代开始,广播电视行业经历了一系列的和创新。
1983年,中国广播电视总局成立,这标志着广播电视行业开始走向市场化。
在这个时期,中国广播电视开始引进国外节目,拓宽内容领域。
此外,广播电视的技术设备也得到了大幅度的提升,从传统的模拟电视转向数字电视,提供更清晰、更丰富的观看体验。
到了21世纪初,中国广播电视进入了第四个阶段,也就是数字化和网络化的时代。
2002年,中国启动了地面数字电视的试点工作,为广播电视的数字化奠定了基础。
随着智能手机和互联网的普及,人们开始通过网络进行视频观看,视频网站如雨后春笋般涌现,改变了传统广播电视行业的格局。
在当前这个阶段,广播电视行业开始面临着全新的挑战和机遇。
随着技术的发展,高清、超高清、虚拟现实等新技术不断涌现,为广播电视提供了更多的可能性。
与此同时,内容也更加多样化和个性化,满足不同观众的需求。
同时,广播电视行业也面临着传统媒体向新兴媒体的转变,需要进行深度融合,实现全媒体生态的构建。
总的来说,中国广播电视经历了起步阶段、单一发展阶段、创新阶段以及数字化网络化阶段,不断适应和引领技术发展的变化。
未来,广播电视行业将继续推进技术创新,提供更好的观看体验,实现更加丰富多样化的内容,实现媒体的全方位发展。
中国广播电视事业

1996年,中共中央办公厅、国务院办公厅,
《中央机构编制委员会关于事业单位改革若 干问题的意见》
各类事业单位在市场经济体制下逐步按照自身 规律在市场中定位,作为独立法人参与市场运 作--事业单位当家作主
10月,经国务院批准,财政部第8号部长令
发布《事业单位财务规则》
规定国家对事业单位一律实行定额或者定项补 助
化的增长与发展 行政性垄断----纵向的行业垄断与横向的地区 垄断。
条块分割,“条”--按照国家的行政系统组织来
进行,强调纵向的“归口管理”;“块”---强调 各级地方党委和政府的属地管理,形成了森严的 行政壁垒和区域市场壁垒。
8
第二阶段
第二阶段(1996-2002):塑造事业单
位的主体性时期
第五讲 中国广播电视事业
中国广电改革的简要历史 中国广电的现状 目前的存在问题及改革思路分析
1
一、中国广电改革的简要历史
第一阶段(1978-1995):行政化的变革时 期,以增量发展为主
第二阶段(1996-2002):塑造事业单位
的主体性时期
第三阶段(2003---):体制改革与全面推进
几家报社实行企业化经营的请示, “事业单位,企业管理”的经营管理模 式首先在报界推广
79年中宣部下发《关于报刊、广播、
电视台刊登和播放外国商品广告的通 知》,允许媒介刊登除烟酒之外的广 告
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第一阶段
中央广播事业局开始推行“预算包干”的财
政政策
中央电视台作为试点单位实行了“差额补助,结
余留用”的管理办法,开始播出商业广告
总局、新闻出版总署下发了《关于深化新闻出版 广播影视业改革的若干意见》(中办17号文件)
广播电视台集团化改革的历史回顾与路径探索

有利于 集团迅速组建 , 但也 最终导致 了戛然而 止的结局。 二 新 的经济增长点。此阶段还 有一个重要事件发 生 , 即有线 电
是行 政推动 。都 是在行 政命令 下组织 实施 , 原本应该 由“ 市 视 网络 剥离 。2 0 1 0年( - 网融合总体方案》 提 出, 广播 电视 台
场” 做 主 的行 为, 交 由“ 市长 ” 主持 , 其结果可想 而知。三是发 不再从 事有线 电视业务 、 信号传输业务 。台网分离对 台的影
清、 效率 不高等问题。四是抓 大抓 强。当时的重点是搞好 中国 团 化 改 革 的 强烈 愿望 。
广播 影视集 团和省 ( 区、 市) 广播 影视集 团的组建试 点工作 ,
3 . 实 践 探 索 积 累 经 验 2 0 0 9年 1 O月 , 上 海文广( 大文广 ) 更 名 为 上 海 广 播 电 视
即便是 省会城 市、计 划单列市也必须满足相 应量化标准 , 忽
视 了较 小的省 级台和广大地方台 , 而这些所谓小 台对整个行 台 , 出资 成 立 台属 、 台控 、 台 管 的集 团 公 司— — 上 海 东 方传 媒
注重 资本 运 营 , 为 产 业发 展 提 供 坚 实基 础 。
( 二) 政 策许可与产 业发展双轮驱动 下的艰难探 索( 2 0 0 9
经 历 了 5年 多 的 沉 静 之 后 , 集 团化改革再 次上路 , 这 一
行 事业与企 业两种体制 ,从 而解决广播 电视发展 的根 本 矛 年 至 今 )
证 明, 走企业化 、 集 团化 道 路 才 能 更 好 地 解 放 生 产 力 , 促 进 产 属 性 与 集 团 企 业 之 间 的根 本 矛 盾 , 广 播 电视 台 集 团 化 改 革被 U 停。 业发展 与突围。 当前正处于广播 电视 改革发展 的 窗 口期 , 也 口
论广电集团化过程中的几个误区及应对措施

[ 关键 词] 广电集 团化 [ 中图分类号 ] G14 2
误区
解决途径 [ 文章 编号] 1 7 —5 5 (0 20 6 1 4 4 2 0 )2—0 4 —0 09 5
[ 文献标 识码 ] A
集 团化 已是 广 电产 业 发展 的 大 势 所 趋 , 国 各 地 也 组 建 区二 : 济 上 过分 依 赖 广告 收入 , 经 导致 产 业结 构 的单 一 化 自 17 9 9年 1月 2 8日 , 上海 电视 台在 我 国播 出第 一条 商 业 广告 以来 , 广告 在 我 国经 历 了一 个 飞
速发 展 的 时期 .伴 随着 广告 业 的飞速 发 展 , 广告 经 营也 逐 渐 占据 了我 国传 媒 产 业 的 主 导 地 位 . 与 此相 对 应 , 家对 各 级 电视 台 的财 政 补贴 逐 年 下 降 , 国 目前 除少 数 边 远 省份 外 , 大多 数 电视 机 构 在 资 源补 偿 上 主要 依靠 广告 市 场 . 以上海 为 例 , 海 广 电系统 的财 源结 构 已从 1 7 上 9 8年政 府 财政 补 贴 占
同 时 也 是 我 国 广 电 改 革 的 必 由 之 路 .但 是 在 广 电 集 团 化 过 程 中 , 现 了 单 纯 地 依 靠 行 政 手 段 , 行 政 区 出 以 域 划 分 势 力 范 围从 而 导 致 广 电 集 团 内部 形 合 神 离 的 现 象 , 时 集 团 在 经 济 上 过 分 依 赖 广 告 收 入 也 导 致 了 同 市场 风险的增大 .唯有实行跨 省 , 区域的集 团整合 , 强 集 团化管 理 , 且 一 手抓 宣传 , 手抓 产业经 跨 加 并 一
中国广播电视发展史

中国广播电视发展史一、起源与初期发展广播电视作为现代传媒的重要形式,在中国的发展历史可以追溯到20世纪20年代。
当时,广播电台主要通过无线电波向公众传播音乐、新闻和其他娱乐节目。
中国第一家广播电台是1922年在上海成立的“中国广播公司”,它的开播标志着中国广播电视事业的起步。
二、战乱时期的停滞与复兴然而,中国的广播电视事业在战乱时期受到了很大的冲击,发展进程暂时停滞。
直到1949年中华人民共和国成立后,广播电视才得到了重视和恢复。
新中国政府重建了广播电视系统,并成立了中国广播电视总台,统一管理和运营广播电视事业。
三、改革开放与媒体发展改革开放以后,中国广播电视事业迎来了新的发展机遇。
1980年代,中国开始引进国外的广播电视技术和节目,丰富了国内的广播电视内容。
同时,中国还积极发展有线电视和卫星电视技术,扩大了广播电视的覆盖范围和观众群体。
四、数字化时代的到来随着信息技术的飞速发展,中国广播电视事业进入了数字化时代。
从2000年开始,中国广播电视总台启动了数字化转播工程,逐步实现了广播电视信号的数字化传输和处理。
数字化技术不仅提升了广播电视的画质和音质,还为广播电视节目的制作和传播提供了更多的可能性。
五、互联网与新媒体的冲击随着互联网和新媒体的兴起,传统的广播电视面临了新的挑战。
互联网的普及使得观众可以通过网络获取各种音视频内容,而不再依赖传统的广播电视平台。
为了适应这一变革,中国广播电视事业也积极探索转型升级,开展了互联网电视和移动电视的建设和运营。
六、未来发展趋势展望展望未来,中国广播电视事业仍然面临着许多挑战和机遇。
随着5G 技术的普及和应用,广播电视的传输和接收将变得更加快速和稳定。
同时,人工智能技术的发展也将为广播电视节目的制作和推广带来更多的创新和可能性。
此外,随着数字经济的崛起,广播电视产业将与其他相关产业融合发展,实现更加多元化和个性化的服务。
中国广播电视发展史经历了起步、停滞、复兴、改革开放、数字化和互联网冲击等不同阶段。
论组建广播电视集团的几个问题

论组建广播电视集团的几个问题论组建广播电视集团的几个问题随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,报业、广播电视等新闻媒体的体制改革提上了议事日程。
1996年1月,全国成立了第一家报业集团,即广州日报报业集团。
1999年6月,全国成立了第一家广播电视集团,即无锡广播电视集团。
集团成为报业、广播电视等新闻媒体转制的重要模式。
1999年9月17日,国务院办公厅转发了信息产业部和国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知,规定“在盛自治区、直辖市组建包括广播电台和电视台在内的广播电视集团”。
本文拟对组建广播电视集团的几个问题进行探讨。
一、明确广播电视集团的性质。
广播电视集团是指由若干具有独立法人地位的广播电视企事业单位为提高劳动效率、形成规模效益,基于股权持有或合同约定,在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合组织。
组建广播电视集团虽与组建其他企业集团有共同之处,但我国广播电视具有社会主义意识形态性质,必须坚持社会效益第一的原则。
为保证党和国家对广播电视集团的领导,组建广播电视集团应遵循以下原则:(1)国有独资的原则。
集团总公司(母公司)应为国有独资公司,广播电台、电视台等直接关系意识形态的单位可为集团总公司(母公司)设立的企业化管理的国有事业单位或国有独资子公司。
(2)党管干部的原则。
党依法通过国家授权的机构或部门制定集团总公司(母公司)章程,委派董事会成员,指定董事长等。
(3)重大决策事项请示报告的原则。
在集团总公司(母公司)章程中,应当明确要求公司的年度宣传计划、年度财务预算方案和决算方案等重大决策事项,需向国家授权的机构或部门请示报告。
二、组建广播电视集团可采用的方式。
组建集团不能一哄而上,不能简单地依靠行政手段撮合、拼凑,组建广播电视集团的目的是为了解放和发展广播电视的生产力,提高我国广播电视的整体实力。
组建集团,具体来说,有两种方式:股权持有和合同约定。
中国广电集团化的进程

中国广电集团化的进程【内容摘要】在我国信息快速发展的社会,广电集团化的进程也在快速发展。
我们的日常生活越来越离不开电视,伴随着电视事业的发展,我国与国外媒介强大规模和雄厚资本实力相差甚远,因此我国广电集团化还需加强突破和整合。
【关键词】集团化电视事业发展状况发展进程广电总局随着社会的发展和进步,我国的电视事业也在日渐发展,许多电视台以优质节目内容吸引观众、聚集实力广告主,形成了“以人为本、幸福中国”的品牌形象,例如江苏广电总台。
这些集团都推进了中国的广电的集团化。
广播电视集团化的发展现状。
我国广播电视集团化发展的状况是令人担忧的,经营模式落后,一味的落后的老传统经营广播电视机构,节目内容越来越陈旧,趣味,自然就失去更多的观众群,也就失去市场,从而电视机构经营起来性就低下,从而恶性循环状态;机构臃肿,改革前的广播电视机构都属于事业,是老百姓眼中所谓的金饭碗,人到机构后,并自身的价值作用,甚至有当初价值的人员,长期无忧虑感,逐渐也不再自身的价值,了广播电视台中过多,一批人只拿钱不做事的;各个台各自为政,不牵扯到利益的冲突,地方台只是闷头经营,从不向好的电视台学习借鉴,各自经营各自为政,目光短浅,常年任何提升。
,的不良的现状,过播电视事业正在我过的国情,一系列的方案,努力向好的健康的的方向发展。
首先广电集团化就是国家广播电影电视总局把若干单体的组织或个体集而“团”之,使之发挥“团”的优势,而我国的广电的集团化起步比较晚。
在1999年,我国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立,2004年被国家广电总局确定为集团化改革试点单位,2006年被列为江苏省文化体制改革试点单位。
集团依托6个广播频率、7个电视频道、一张发行20万份的《无锡新周刊》以及“太湖明珠”网站,把握正确导向,做强宣传实体。
集团现为无锡市文化产业主体投融资平台,实施广告经营、内容产业、新媒体业务经营等相关产业综合发展战略。
近年来摄制影视剧达20多部1000余集,大型文化演艺产业年营业额超过1200万元,数字移动电视、手机电视、网络电视等新媒体业务均在省内或全国同类城市中率先开发运作。
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论中国广电集团化历程段慧慧【内容摘要】经过20多年蓬勃而迅速的发展,在新世纪我国广播电视业调整自己的发展战略,以宏大的气魄做强做大,拉开了组建广播电视集团的雄伟战略的序幕。
本文从我国传媒改革与发展的宏观视角出发,以探索国际化背景下有中国特色的广播电视产业集团化发展道路为主线,首先从理论上分析了广播电视产业化的概念内涵,并寻求其产生的理论和政策依据,指出集团化是广播电视产业化的必然结果。
【关键词】中国广播电影电视集团发展历程从20世纪70年代末开始,中国社会进入一个新的历史时期,社会学家一般用“转型期”来定义这一阶段。
按社会学家的理解,转型期就是指社会从传统型向现代型的转变,包括从农业社会向工业社会的转变,从乡村社会向城市社会的转变,从封闭社会向开放社会的转变,在中国的场景下,还特别指从计划经济社会向市场经济社会的转变。
特别是1992年中国确立建立社会主义市场经济体制以来,中国的经济发展达到了一个新的平台,社会进入一种调整型的加速发展时期。
传媒业的高与快回报率使得资本大量向传媒产业集中,从20世纪90年代开始,国际社会发生了一系列大的传媒兼并合并案,垄断、兼并、集中几乎成为传媒业的主流词汇,这无形中也刺激了中国的传媒市场。
从1999年开始的中国广电媒介集团化进程标志着中国电视经济发展开始走向产业化、集约化发展。
一、政策引领下的广电媒介集团化发展进程产业是指生产同类产品(或服务)及其可替代产品(或服务)的企业群,在同一市场上的相互关系的集合。
根据这一概念来分析,中国电视经营行业已经可以称得上为产业,从产业化发展的历史中可以看到当产业发展到一定程度必然会由分散化向集中化转变,中国的电视产业发展遵循了这一程式,在提出产业化发展后又提出了广电媒介集团发展的概念。
广电媒介集团是指由若干具有独立法人地位的广电企事业单位,为提高劳动效率,形成规模效益,基于股权持有或合同约定,在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合组织。
早在1996年时广播电影电视部在《认真贯彻党的十四届六中全会精神、进一步加强和改进广播影视工作的意见》中就已经提出来“按照现代企业制度的要求和走集团化、实业化、国际化道路的思路,稳步进行企业改革、改造、改制和加强管理。
”但是由于受到意识形态等因素的影响,广电集团一直停留在纸面上,并没有付诸任何的实践。
1998年中宣部1号文件内部通报了关于组建广播电视集团的精神,在《1998年广播电影电视工作要点》的第五条中提到了要“按照现代企业制度的要求和集团思路,对企业进行改革、改组,扩大股份制试点。
推进广播影视集团化进程”。
同年9月18日,国家广电总局发出了《关于组建广播影视集团审核问题的通知》进一步明确了组建广播影视集团的思路,从此中国广电媒介集团化的发展进入了快车道。
在有了政策上的支持以后,中国的广电媒介集团化发展便进入了实践阶段,1999年6月无锡成立了全国第一家广电集团――无锡广播电视集团。
在无锡广播电视集团成立后不久,国务院办公厅又转发了由信息产业部和广电总局联合制定的《关于加强广播电视有线网络建设管理意见》,这就是通称的“82号文件”。
这是一份可以标志中国电视产业发展的文件,在文件中明确提出了“在省、自治区、直辖市组建包括广播电台和电视台在内的广播电视集团的基础上,将网络传输公司纳入集团。
”“82号文件”是对此前的无锡行为的一种肯定与鼓励。
2000年11月,广电总局出台了《关于广播电影电视集团化发展的试行工作的原则意见》,这一意见从总体上全面的规定了广电媒介集团的事业单位性质、组建原则,工作职责,组建程序等内容,为组建广电媒介集团提供了全面的政策指导。
此后组建广电媒介集团成为了党和政府在媒介管理中的一个重要工作内容,从2000年到2005年,广电总局在每年的广播电影电视工作要点中都要提到关于集团化发展的内容,一时间,集团化发展成为了中国广电媒介产业发展的主题。
上述文件政策对中国广电媒介集团化的发展有着决定性的意义。
在得到了政策的支持后,中国的广电媒介集团迅速发展起来,2000年12月,湖南广播影视集团正式成立,这是中国第一家省级广电媒介集团。
2001年1月山东省成立广播电视总台,这些试点集团的建立为中国电视产业化的发展提供了经验,党和国家的相关管理部门在肯定了这些经验之后又进一步提出促进发展的政策。
2001年8月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合发布了《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》(即“17号文件”),意见指出,按照专业分工和规模经营要求,组建一批综合能力强的大型集团,推动结构调整,促进跨地区发展和多媒体经营,提高产业集中度。
积极推进集团化建设,把集团做大做强。
在现有试点基础上,组建若干大型集团,增强集团影响力和竞争力。
如果说1999年的82号文件是开了一个窗口,17号文件则是将这个点变为了面,给了全国各地的广播电视业一个集团化发展的条件。
在17号文件出台以后,各地纷纷组建广电集团。
上海、北京、江苏、浙江等省的广电集团相继成立,2001年12月,集合中央电视台、中央电台、国际台、中国电影集团、中视传输网和中视互联网等媒介组织成立的综合性传媒集团――中国广播影视集团成立。
到2002年底已经成立了14家广电媒介集团,中国的广电媒介集团化进入一个跨越式的加速发展期,中国广播影视集团成立标志着这种“跃进式”的集团化发展达到了一个顶峰。
2003年12月国家广电总局五在总结了前一阶段的集团化,产业发展的经验后出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》,意见在分析了中国传媒业的发展现状后提出“着力打造一批实力雄厚、核心竞争力强的大型广播影视产业集团公司,带动整个广播影视产业向前发展。
”在经过一系列的政策支持和国家各方面的鼓励之后,中国的广播广电媒介集团化进程又进一步加速。
但是,经过四年多的发展,广电集团的发展也暴露出一些问题,在集团性质问题上的事业性集团与经济性集团的不分,在发展方式上的“跃进式”跑马圈地模式等,还有成立集团后,内部有效整合不足,很多地方的广电集团只是将一些资源组合,但是还达不到整合的程度,是合而不整。
打一个比喻,中国的广电集团只是用绳索将一些小舢板串联起来,与理想中的航空母舰有着本质上的区别。
这些问题的出现也引起了相关管理部门的重视,广电总局也积极的寻找对策。
在2004年全国广播电视工作会议上,广电总局副局长赵实在大会报告《认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神全面推进广播影视改革与发展》中提出“鉴于由作为喉舌性质的电台、电视台组成的事业性质的广电集团,容易与社会上一般理解的产业集团的概念相混淆,经中央领导同意,我们已不再批准组建事业性质的广电集团,允许组建事业性质的广播电视总台(台)。
已经成立的事业性质的广电集团内部一定要尽快剥离经营性资产,组建产业经营公司或集团公司,进入市场开展产业经营;也可以改为总台,在总台内部进行事业产业分开运营的改革。
”至此,轰轰烈烈的中国广电媒介集团化进程开始冷静下来,“跃进式发展”过程基本结束,中国广电媒介集团发展进入了一个新的整合阶段。
二、中国广播电影电视集团面临的形势从世界范围内看,和平与发展依然是当今时代的主题,经济全球化进程加快,科学技术发展迅猛,综合国力竞争激烈。
在这个大背景下,各国的广播影视业也呈现快速发展的趋势,主要有以下几个特点:一是产业集中度越来越高。
从20世纪90年代开始,美国新闻传播业掀起了一股规模空前的并购和整合浪潮,通过强强联合形成了一批超级传媒集团,有的并购金额就高达近两千亿美元,并购后的年收入达数百亿美元。
二是国际竞争日益激烈。
西方大型传媒集团凭借其强大的经济实力和品牌影响力,加快了在全球范围的扩张步伐,千方百计抢占新的市常广播影视业的国际竞争是一种大趋势,而且会越来越激烈。
从长远看,任何国家、任何地区的广播影视都不可能关起门来发展,也不可能长期依赖政府特别保护,必须参与国际竞争,在竞争中求生存,在竞争中求发展。
三是数字和网络技术等高科技发展越来越快。
广播影视的数字化、网络化将有可能迅速带动广播影视业新一轮的产业优化升级,使广播影视的布局、结构发生新的变化。
四是多媒体综合性发展趋势日益显著。
西方一些大的传媒集团都实行跨媒体、跨行业经营,既拥有广播电视,又拥有电影、报刊、音像、出版等业务。
从国内看,以党的十六大召开为标志,我国将进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新阶段,迈出新时期实现中华民族伟大复兴和全面加强党的建设的新步伐。
新形势下,作为实践“三个代表”重要思想、建设我国先进文化的一个重要方面军,广播影视担负崇高使命和重大责任,必须坚持“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,”为改革开放和社会主义现代化建设创造良好的舆论氛围,为广大人民群众提供丰富多彩的精神文化食粮;必须适应经济体制改革的迫切要求,加快自身体制、机制的改革,使之从适应计划经济体制向适应社会主义市场经济体制转变,从分散经营向规模经营转变,从数量扩张为主向素质提高为主转变。
加入世界贸易组织,我国电影和音像已经部分地、有限度地对外开放,国外部分大型传媒集团也已经有条件地进入我局部地区。
这既给我们带来一些发展机遇,也使我们面临严峻挑战。
目前,中国广播影视集团虽然已经具备了一定的实力和规模,在国内同行业内或与其他传媒集团相比,具有一定的竞争优势,但与西方大型传媒集团相比,还有不小的差距。
在各种竞争日益激烈的形势下,集团迫切需要采取新的措施,加快做强做大的步伐。
总之,今后几年集团既有着良好的发展环境和条件,又存在一些不可轻视的困难和挑战。
必须认清形势,坚定信心,解放思想,改革创新,大胆开拓,不断进取,充分发挥和利用自身的优势,善于抓住各种机遇,勇于应对各方挑战,努力化解不利因素,切实解决好前进中的矛盾和问题,不断开创发展的新局面。
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