HR管理跳槽与辞退员工技巧(方法+技巧+案例)41页PPT
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浅谈员工辞退技巧精品PPT课件
或者做出单方解除通知，如果一直无法达成一致，本次谈判失败，HR可 以平静地结束本次谈判，择时机再谈，但对于解除理由明显合法的情 形，比如员工有违法犯罪行为、员工连续旷工达到制度规定可以解除的 天数等，HR在谈判中也不用过多顾虑，可以通知员工解除合同了。
面谈过程中需要HR精力高度集中，做到眼到、耳到、口到、手到、 心到，根据员工的反应，迅速做出应对。
3、谈及其他员工 比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。
实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的 暗示技巧，让对方意会，不必言明。 4、悬而不决
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发 展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作， 你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个 人均无好处。对背叛公司的人要果断下手解雇。 5、辞退不公开
员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测， 影响正常的工作秩序。
四、法规要点
新的劳动合同法中关于用人单位解除与劳动者的规定在第三十九、第四条有 明确要求，我们应该注意的有：
间。英国的科学家曾做过研究，在一天中，员工注意力最集中的时间是上午 10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议谈判时间最好 选择在下午一点半左右，而谈判的时间不宜超过半个小时。再有需要注意的 是，在可知的范围内，尽量不要选择对员工有纪念意义的日子，比如员工的 生日、结婚纪念日、三八妇女节等。 2、面谈需要准备的材料：首先是被辞退者的个人资料，如果不能烂熟于心地记 住员工的几本资料，那最好把档案带上。其次是《解除劳动合同协议》、 《辞职申请书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。在面谈过程中 如果员工已经接受了辞退结果，一定要尽快签署解除劳动合动协议和辞职申 请书，以免面谈后反悔产生新的问题，从而浪费了面谈成效。
面谈过程中需要HR精力高度集中，做到眼到、耳到、口到、手到、 心到，根据员工的反应，迅速做出应对。
3、谈及其他员工 比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。
实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的 暗示技巧，让对方意会，不必言明。 4、悬而不决
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发 展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作， 你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个 人均无好处。对背叛公司的人要果断下手解雇。 5、辞退不公开
员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测， 影响正常的工作秩序。
四、法规要点
新的劳动合同法中关于用人单位解除与劳动者的规定在第三十九、第四条有 明确要求，我们应该注意的有：
间。英国的科学家曾做过研究，在一天中，员工注意力最集中的时间是上午 10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议谈判时间最好 选择在下午一点半左右，而谈判的时间不宜超过半个小时。再有需要注意的 是，在可知的范围内，尽量不要选择对员工有纪念意义的日子，比如员工的 生日、结婚纪念日、三八妇女节等。 2、面谈需要准备的材料：首先是被辞退者的个人资料，如果不能烂熟于心地记 住员工的几本资料，那最好把档案带上。其次是《解除劳动合同协议》、 《辞职申请书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。在面谈过程中 如果员工已经接受了辞退结果，一定要尽快签署解除劳动合动协议和辞职申 请书，以免面谈后反悔产生新的问题，从而浪费了面谈成效。
辞退员工与辞退技巧课件
成功案例一 某公司辞退表现不佳员工，通过面谈沟通、提供 改进机会等方式，使员工顺利接受辞退决定，并 保持积极态度。
成功案例二 某公司在辞退员工时，充分尊重员工权益，按照 法定程序进行，有效避免了劳动纠纷的发生。
成功案例三 某公司在辞退员工时，注重与员工的沟通，积极 解决员工的疑虑和困难，使员工对公司保持良好 印象。
公平补偿
根据员工的工龄、工作表现和当 地的劳动法规，应给予员工合理 的补偿。这可能包括未支付的工
资、未支付的福利等。
提供证明
在解雇员工时，应提供充分的证 明，说明解雇的原因。这可以避
免未来可能的法律纠纷。
提供必要的支持
职业辅导
为员工提供职业辅导，帮 助他们寻找新的工作机会。 这可以包括推荐信、简历 修改建议等。
辞退员工与辞退技巧课件
contents
目录
• 引言 • 辞退员工的法律与道德责任 • 正确辞退员工的流程 • 辞退面谈技巧 • 应对可能出现的挑战 • 案例研究与实战演练
01 引言
课程背景
当前经济环境下，企 业面临员工流动率高 的挑战
掌握正确的辞退技巧 对于维护企业形象和 减少纠纷至关重要
辞退员工是企业人力 资源管理的必要环节
倾听员工意见
在面谈过程中，要倾听员工的意见和反馈，了解 他们的想法和感受。
清晰明确地传达信息
清晰表达
用简单明了的语言向员工传达公司的决定和辞退原因，避免使用 模糊或含糊的语言。
提供具体信息
向员工提供具体的信息，如业绩评估、工作表现等方面的情况，以 增加说服力。
确保员工理解
确保员工完全理解公司的决定和辞退原因，避免产生误解或疑虑。
应给予员工书面通知，明确说明解雇 的原因和日期。书面通知也有助于避 免未来可能的纠纷。
员工关系如何管理跳槽与辞退员工技巧
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员工关系如何管理跳槽与辞退员工技 巧
一、近年来劳动争议案件的特点
特点一：劳动争议数量急剧增加
•特点二：劳动争议案件中员工胜诉 率居高不下
特点三：劳动争议案件以在劳动合 同解除阶段发生频率最为频繁。
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员工关系如何管理跳槽与辞退员工技 巧
二、跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
员工关系如何管理跳槽与辞退员工技 巧
案例七：竞业限制纠纷案
两年前，一家制药企业与小蔡签订了一份竞业 限制协议，规定他离开本公司后两年内不得自 营或到与本公司有竞争的同类企业工作，否则 将承担违约金和经济赔偿责任。去年开始，公 司通知在他的工资中每月增加800元作为“保 密费”。今年小蔡辞职，跳槽至另一家制药企 业上班，公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁， 要求小蔡解除与该家制药企业的劳动合同，支 付违约金并赔偿经济损失。
一年前，苏州某机械厂与应届毕业生小李签订 了劳动合同。厂方向小李所在高校支付了教育 资助费，并将小李的户口落入该厂集体户。双 方在劳动合同中约定：小李必须为企业服务5 年，如果小李提前解除劳动合同，应赔偿违约 金5万元。半年后，小李提出辞职。机械厂批 准了小李的辞职，但要求支付违约金。小李不 肯，机械厂于是不为小李办理退工手续，并且 扣留了他的人事档案。又过了三个月，小李提 起劳动争议仲裁，要求机械厂办理退工手续， 转移人事档案。厂方则提起反诉，要求小李支 付违约金。
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员工关系如何管理跳槽与辞退员工技 巧
案例八：离职员工有权领取年终奖吗？
忻女士2001年到苏州某公司工作，2003年 7 月 离 职 。 2004 年 1 月 ， 她 得 知 公 司 发 放 2003年年终奖，认为自己也应享受一半奖 金。公司不同意，说只有发放年终奖时在 册的员工才能享受年终奖。忻女士提起劳 动争议仲裁，要求公司支付一半奖金。
员工辞退技巧.ppt
员工辞退技巧.ppt作为一名HR，每当要跟被辞退的员工约谈时，大家都有种如临大敌，冒着枪林弹雨上战场的感觉：1、开口难，把辞退这件事说圆了更难；2、生怕少做了某个程序，给劳资纠纷留下缺口；3、被问经济补偿金类的基础法规，怀疑自己是个假HR。
这份《合法辞退员工攻略》送给大家，无论员工个人原因辞职，还是公司辞退，帮助HR合理规避风险，减少公司损失的同时，也保障员工的权益！《合法辞退员工攻略》包含：1、离职面谈2、离职管理制度3、辞退赔偿标准4、工具表格5、辞退成本管理6、接触合同模板7、离职交接管理8、员工风险控制9、员工保密协议10、辞退技巧PPT资料展示下载方式•活动仅限2天，5月7日24:00 结束；•点击关注公众号，对话框内回复：“辞退”，查阅资料领取方式；•因人数较多，所有回复均为志愿者人工回复，24 小时之内回复，请勿一再催促；先睹为块辞退技巧PPT辞退赔偿标准•十四个经济补偿金计算公式及问题•各省市经济补偿金的分段计算方法•经济补偿金常见问题(修改）•经济补偿资料汇总•全国各地经济补偿信息汇总•最全经济补偿金支付问题总结（44种法定情形分析）员工风险控制•HR辞退与解聘员工时应特别注意的法律问题•HR工作中遇到50个基础问题及解答•解除劳动合同的经济补偿金与赔偿金风险控制•有效规避辞退员工的法律风险•劳动风险规避操作手册员工保密协议•保密和竞业限制应注意的几个问题•保密协议模板（拿来即用 )•保密协议模板汇总及相关争议案例•竞业限制协议模板及相关争议案例•员工保密协议管理工具通用模板解除合同模板•辞职、辞退表格、解除合同通知书•解除合同备案表•劳动合同管理法律文书汇总（合同、续签、变更、解除协议书等）•员工辞退通知书标准格式•终止、解除劳动合同通知书辞退成本管理•离职雇员成本财务计算列表•企业人力成本计算方法•如何控制裁员成本和如何做好员工辞退管理•员工招聘、离职成本核算表。
辞退员工与辞退技巧课件
学习如何妥善处理员 工辞退事宜，避免法 律纠纷
课程重要性
在当今竞争猛烈的市场环境中， 企业需要更加重视员工关系管理
正确处理员工辞退事宜，有利于 维护企业形象和名誉
掌握有效的沟通技能和领导能力 ，有助于提高管理效率和团队凝
聚力
CHAPTER 02
辞退员工的法律与道德责任
劳动法规定
01
02
03
劳动法规定
离职面谈
安排离职面谈
在员工离职前安排面谈，了解员工对公司的看法 、对工作的满意度以及离职原因等。
记录面谈内容
对面谈内容进行记录，以便后续分析和改进。
提供反馈和建议
根据面谈结果，为员工提供反馈和建议，帮助员 工在未来职业生涯中更好地发展。
CHAPTER 04
有效沟通与谈判技能
倾听技能
总结
倾听是有效沟通的基础，需要全神贯注地听取对方的意见，并给予反馈。
协商解决
在出现劳动纠纷时，企业应积极与 员工协商解决，寻求双方都能接受 的解决方案。
CHAPTER 03
正确辞退员工的流程
评估与决策
评估员工绩效
根据员工的绩效表现、工作态度 和团队合作能力等方面进行评估 ，确定是否需要采取辞退措施。
考虑其他解决方案
在决定是否辞退员工之前，应考 虑是否有其他可行的解决方案， 如培训、调岗或重新安排工作等
CHAPTER 06
案例分析与实践
成功案例分享
案例一
某公司因业务调整需要裁员，通过与员工沟通，提前预告 ，提供转岗机会等措施，顺利完成人员优化，同时保持了 员工和公司的良好关系。
案例二
某公司在辞退员工时，充分尊重员工权益，按照法定程序 给予公道的赔偿，同时在辞退过程中保持了良好的沟通， 使得员工对公司保持了良好的印象。
辞退员工管理与辞退技巧课件
•辞退员工管理与辞退技巧
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