三定管理制度
人员三定实施方案
人员三定实施方案一、背景。
人员三定是指对企业内部人员进行定岗、定责、定人的管理制度。
通过人员三定，可以明确员工的工作职责和岗位要求，提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的高效运营和持续发展。
二、实施目的。
人员三定实施的目的在于：1.明确员工的工作职责，避免岗位交叉和责任模糊，提高工作效率；2.规范员工的工作行为，加强对员工的管理和监督；3.激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作满意度；4.为企业的发展提供人才支持和保障。
三、实施步骤。
1.定岗。
（1）明确岗位职责，对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位的主要职责和工作内容。
（2）确定岗位要求，根据岗位职责，确定岗位的任职资格、技能要求和工作素质。
（3）制定岗位说明书，编制岗位说明书，详细描述岗位的职责、要求和工作流程。
2.定责。
（1）明确工作目标，与员工沟通，明确工作目标和任务，让员工清楚自己的工作重点和方向。
（2）制定绩效考核标准，根据工作目标，制定员工的绩效考核标准，明确绩效评定的依据和方法。
（3）建立责任追究机制，明确责任范围和责任人，建立责任追究机制，对工作中的失误和疏漏进行追责。
3.定人。
（1）招聘选拔，根据岗位要求和工作需要，进行招聘选拔，选择适合岗位的人才。
（2）培训发展，对新员工进行岗前培训，提升其工作能力和适应能力；对在职员工进行技能培训和职业发展规划。
（3）激励保障，建立完善的薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和创造力；提供员工的职业发展通道和晋升机会。
四、实施效果。
1.提高工作效率，人员三定可以明确岗位职责和工作要求，避免工作交叉和责任模糊，提高工作效率。
2.规范工作行为，明确工作目标和责任范围，建立责任追究机制，规范员工的工作行为。
3.激励员工积极性，通过激励措施和职业发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
4.提升企业竞争力，人员三定可以为企业提供人才支持和保障，提升企业的核心竞争力。
五、总结。
人员三定是企业管理中的重要环节，对于提高企业的管理效率和员工的工作积极性具有重要意义。
三定
“三定”“四有””两不”管理工作法
“创新谋突破、实干求发展”，“转变观念、转变作风、转变习惯、提高标准、认识到位、抓好基础工作。
调整考核机制，发挥激励作用、严管干部、厚爱职工”等。
在今后的工作中要给自己定目标、定方向、定任务等，勤对工作中存在的问题多思考多分析，找出自己在工作中存在的问题，自我反思、自我加压，及时制定安全有效的整改方案、解决办法，才能把各项工作干好、干到位。
定制度、定标准、定责任人，之后要有人落实。
定负责人、有落实人、定罚款等。
“三定”：定制度；定标准；定责任人。
“四有”：有量化：有时间: 有落实人：有奖罚：。
“两不”：接受任务不讲条件；完成任务不看过程。
为了整改采煤队在日常工作中存在的问题，积极落实上级的各项方针政策。
特制定“三定”“四有””两不”工作制度。
“三定”即定制度，定标准，定责任人。
制度是指导日常工作顺利开展的重要依据和保障，同时制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，也能起到重大作用。
标准是衡量事物的准则，是工作能够保质保量的完成的前提。
责任人的确定能使各项制度的更好落实，同时能够帮助工人认识到自己所担负的责任。
通过“三定”制度的实施，促使采煤队的工作决策和安排更趋科学化，同时确保其在日常工作中遇到的各种困难问题能够得到了及时得到解决。
“四有”制度为“有量化，有时间，有落实人，有奖罚”，。
监督管理三定方案是指什么
监督管理三定方案是指什么一、概述监督管理三定方案是指：定职责、定机构、定人员。
简单来说，就是在行政运作上将行政机关的职责、机构和人员专业化、集中化、规范化。
这个方案被广泛运用于中国公共部门的机构改革中，以提高行政效率、减少决策过程中的拖延和错误，进而提高人民的满意度和改善社会治理。
二、定职责定职责，就是对行政机关的职能进行明确和规范。
在这一方面，应该实行以职责为导向的工作模式，建立职责明确的制度。
这需要透彻了解和研究行政机关的职能和目标，不断提高管理行政机构的能力。
在具体的操作中，可以采取以下措施：•通过制定行政机构职责清单，将所有职能划分为不同的部门，实现职责明确和规范化。
•建立绩效考核制度，根据职责清单制定绩效目标，并监督执行结果。
这可以激励工作人员更有效地履行职责和使命。
•鼓励合作和协作，促进职能部门之间的信息交流和资源共享，保障职能部门的有效运转。
三、定机构定机构，就是通过制定行政机构的组织结构和管理形式，满足职责的顺利执行。
在这方面，应该建立灵活、高效的组织机构和管理模式，使机构更加符合职能部门所需。
具体措施包括：•重新设计组织结构，划分部门和职能区域，避免职责重叠和耗费资源。
•实行统一的管理体系和协调工作机制，确保各个部门协调合作、顺畅运行，并有能力及时应对挑战。
•增强管理机构的突发事件应对能力，及时处理突发事件并减轻其对人民群众和社会的影响。
四、定人员定人员，就是通过制定人员管理制度，完善严谨的人才选拔机制，确保各级工作人员符合其职掌的条件和要求，提高行政工作水平和效率。
具体操作包括：•通过严格的招聘和选拔流程，确保优秀人才进入公共部门，提升工作效率和水平。
•建立公开、透明的用人机制，让每个潜在应聘者都有机会体现自己的实力和才华，并对成功落选者给予明确的反馈。
•确保行政机关的人员素质符合职责要求，通过严格的培训机制，为职能部门提供有针对性的培训和发展机会。
五、总结监督管理三定方案是中国公共部门机构改革的一个重要组成部分。
安全管理责任制要做到三定管理
安全管理责任制要做到三定管理安全管理责任制是指企业、组织或单位依法依规对安全管理工作进行规范和监督的制度，明确各级领导、管理人员和操作人员在安全管理方面的职责和义务。
要做好安全管理责任制，必须做到“三定管理”，即明确安全目标、明确安全责任、明确安全措施。
本文将从这三个方面进行论述。
一、明确安全目标明确安全目标是安全管理责任制中的首要任务。
安全目标是指企业或单位在安全工作中要达到的预期结果，是安全管理的关键和基础。
明确安全目标的重要性在于为安全工作提供了方向和指导，使各级领导和员工在工作中能够有明确的目标、任务和责任。
明确安全目标需要从以下几个方面进行考虑：1. 安全生产目标：明确企业或单位的安全生产目标，如减少事故发生率、提高员工安全意识等。
2. 安全环境目标：明确安全环境的目标，如建立安全生产氛围、构建安全标准等。
3. 安全文化目标：明确安全文化的目标，如培养员工的安全责任意识、加强安全教育培训等。
通过明确安全目标，能够使各级领导和员工在工作中始终关注安全，不断努力实现安全目标，确保安全管理责任制的有效实施。
二、明确安全责任明确安全责任是安全管理责任制的核心要素。
明确安全责任是指明确各级领导、管理人员和操作人员在安全管理中应承担的责任和义务。
只有明确责任，才能够使责任人对安全工作有所敬畏，增强责任感，积极主动地履行安全管理职责。
明确安全责任需要做到以下几点：1. 领导责任：各级领导要明确安全管理责任，落实安全工作的领导责任，确保安全管理责任制的顺利实施。
2. 部门责任：各部门负责人要明确自己在安全管理中的责任，组织并指导部门内的安全工作，保障员工的安全。
3. 个人责任：各级员工要明确自己在安全管理中的责任，遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，做到安全工作无小事。
明确安全责任有助于各级责任人充分认识到自己在安全工作中所承担的责任，提高责任心和使命感，形成全员参与、共同推进的安全管理格局。
三、明确安全措施明确安全措施是指根据安全管理的特点和需求，明确各级责任人所应采取的安全防范和控制措施，预防和控制各类安全风险和事故的发生。
特种设备管理三定制度
特种设备管理三定制度一、定义与目的“三定制度”是指对特种设备实施定人、定机、定责的管理措施，旨在确保特种设备的安全性、稳定性和高效性，预防和减少事故发生，保障人员和设备安全。
二、适用范围本制度适用于所有特种设备，包括但不限于锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆等。
三、定人管理1. 特种设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书。
2. 设备操作人员应定期接受安全教育和技能培训，提升操作技能和安全意识。
3. 操作人员应严格按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
四、定机管理1. 特种设备应有明确的使用登记和标识，确保每台设备都有唯一的识别编号。
2. 设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 对特种设备进行定期检查和检验，及时发现并消除安全隐患。
五、定责管理1. 明确特种设备安全管理责任人，负责设备的日常管理和应急处理。
2. 建立特种设备安全管理制度，包括操作规程、维护保养制度、事故应急预案等。
3. 对特种设备的操作、维护、检验等环节建立责任追究制度，确保各项安全措施得到有效执行。
六、监督检查1. 定期对特种设备使用单位的“三定制度”执行情况进行监督检查。
2. 对违反“三定制度”的行为进行记录，并依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由特种设备安全监督管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由特种设备安全监督管理部门根据实际情况进行。
请注意，以上内容是一个简化的模板，具体实施时需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
三定制度模板
三定制度模板"三定制度"通常指的是机构、事业单位人员编制、工资、津贴福利的核定、调整和管理制度。
这三个"定"分别是编制定员、岗位定员、工资定员。
以下是一个简单的"三定制度"模板的参考，具体情况可根据组织的需要进行修改和补充：三定制度模板一、编制定员1. 编制管理原则1.1 按照组织的工作需要和财政状况，合理确定编制。
1.2 编制的核定原则包括实际工作需求、工作任务量、人员素质等。
2. 编制核定程序2.1 提交编制申请：相关部门提出编制需求，并提供相关资料。
2.2 编制核定：编制管理部门根据实际情况进行审核和核定。
2.3 编制公示：公示编制计划，接受社会监督。
2.4 确定编制：最终确定编制，并将相关信息通知相关部门。
二、岗位定员1. 岗位定员原则1.1 根据各岗位的职责、工作性质等因素，确定岗位定员标准。
1.2 岗位定员标准应符合工作需要，科学、合理、透明。
2. 岗位定员程序2.1 提出定员申请：相关部门提出岗位定员需求，并提供相关资料。
2.2 定员核定：定员管理部门根据实际情况进行审核和核定。
2.3 定员公示：公示岗位定员计划，接受社会监督。
2.4 确定岗位定员：最终确定岗位定员，并将相关信息通知相关部门。
三、工资定员1. 工资定员原则1.1 根据员工的工作职责、工作绩效等因素，确定工资定员标准。
1.2 工资定员标准应公平、公正、透明。
2. 工资定员程序2.1 提出工资定员申请：人事部门提出工资定员需求，并提供相关资料。
2.2 工资定员核定：财务部门根据实际情况进行审核和核定。
2.3 工资定员公示：公示工资定员计划，接受社会监督。
2.4 确定工资定员：最终确定工资定员，并将相关信息通知相关部门。
这个模板是一个基础框架，具体的制度内容应根据组织的具体情况、政策法规进行调整和完善。
建议在制定或修改制度时，征求相关部门和人员的意见，确保制度的科学性和可操作性。
三定责任制度的主要内容
三定责任制度的主要内容
1.安全生产责任制度：企业、事业单位和个人应当依法履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任体系，完善安全生产管理制度，确保安全生产。
2. 食品安全责任制度：食品生产经营者应当依法履行食品安全主体责任，建立健全食品安全管理制度，确保食品安全，消费者有权知道食品的生产、加工、储存、运输和销售等环节的信息。
3. 环境保护责任制度：各级政府和企业、事业单位应当依法履行环境保护主体责任，建立健全环境保护责任体系，加强环境保护管理，保障公民的健康和生存环境。
三定责任制度是推进社会治理创新、提高社会治理效能的重要举措，也是构建和谐社会的基本保障。
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三定管理制度范文
三定管理制度范文时间节点即企业在经营活动中所设立的具体时间点。
通过确定时间节点，企业能够建立起明确的计划和目标，并在预定的时间内完成各项工作。
时间节点的设定既可以是每日、每周的小周期，也可以是每季度、每年的大周期。
通过时间节点的设定，企业能够形成明确的工作安排和执行计划，有助于提高工作的效率和质量。
事物是指企业在经营管理中需要处理的具体事项，包括产品质量、工作进度、项目进展等。
通过明确事物，企业能够将复杂的管理工作划分为具体的事项，实现管理的细化和专业化。
同时，事物的明确也有助于加强各项工作的监督和控制，确保工作按照规定的要求进行，提高产品的质量和企业的整体效益。
对象是指具体的责任人或部门。
通过确定对象，企业能够明确责任的界定和归属，使每个人或每个部门都能够清楚自己的任务和责任。
同时，对象的明确也有助于提高工作的效率，避免工作中的重复和混淆，推动项目和工作的顺利进行。
一是制度的建立和完善。
企业需要建立一套科学合理、符合企业实际的三定管理制度，并不断进行完善和更新。
该制度应该包括制度的目标、原则、流程、责任等方面的内容，并应该对制度进行培训和宣贯，确保各级员工都能够理解和执行制度。
二是指导和监督的加强。
企业需要加强对制度执行情况的指导和监督，确保制度得以有效实施。
可以通过内部审核、外部评估等方式对制度的执行进行评估，并及时采取相应的措施加以改进。
同时，还可以通过定期召开会议、开展培训等形式，加强对制度执行情况的监督。
三是员工的参与和培训。
企业需要让员工充分参与到三定管理制度的制定和实施中，使其成为企业共同推进发展的力量。
此外，还需要对员工进行相关的培训，使其能够充分理解和掌握制度的内容和要求，能够顺利执行制度。
综上所述，三定管理制度是一种科学、规范的管理措施，通过确定时间节点、事物和对象，实现工作的规范化和细化，提高企业的效率和质量。
企业在实施该制度时需要注意制度建立和完善、指导和监督的加强，以及员工的参与和培训等方面的工作。
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宜化集团三定管理制度1 目的及意义1.1为适应现代企业制度建立要求，进一步优化公司机构及岗位人员配置，实现人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。
1.2三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定机构是确实各公司的部门、机构设置，定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设置，定编则是确定从事某个岗位的人数。
定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
2 适用范围本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
3 职责分工3.1集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者，负责审核、调整、建议全集团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
3.2集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门，负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。
3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者，负责审核、调整、建议子公司的三定工作。
4 机构及干部的分级4.1机构分级原则4.1.1合成氨类：氨醇年产20万吨以上，四级；氨醇年产10-20万吨，五级；氨醇年产5-10万吨，六级；氨醇年产5万吨以下，七级。
4.1.2磷矿磷矿集团，四级；年产100万吨以上，五级；年产60-100万吨，六级；年产30-60万吨，七级。
4.1.3煤矿煤矿集团，四级；年产45万吨以上，五级；年产30-45万吨，六级；年产15-30万吨，七级。
4.1.4置业置业公司，四级；项目建筑面积30万平米以上，五级；项目建筑面积20-30万平米，六级；项目建筑面积10-20万平米，七级。
4.1.5化机化机集团，四级；威重、三盟，六级；新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星，七级。
4.1.6贸易年利润5000万元以上，五级；年利润3000-5000万元，六级；年利润1000-3000万元，七级。
4.1.7 其他新兴行业年产值20亿元以上，四级；年产值10-20亿元，五级；年产值5-10万元，六级。
4.2干部职位级别4.2.1集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范，分十一级设置集团、子公司党政干部、技术职称等级。
具体为：一级：集团董事长二级：集团副总、副书记、总工程师、集团董事三级：股份副总、集团党委委员、董事长特别助理，以前人员针对个人情况，可以上升到二级。
四级：集团总经理助理、股份董秘、部分子公司总经理、经营系统销售贸易公司总经理五级：集团部长、部分子公司总经理、部分子公司副总经理副书记、经营系统销售贸易公司副总经理、集团部门副总工、首席技术职称六级：集团副部长、部分子公司总经理、总助、部分高级技术职称七级：集团部长助理、集团中心主任、子公司部长八级：子公司副部长九级---十一级：子公司部长助理、处长4.2.2进行统一分级后，同一级别人员享受同样干部待遇,主要指车贴、出差交通工具、住宾馆档次、报账、参会范围等。
4.2.3各公司下任职文件时，必须附带明确其职级，以利于全集团干部统一管理。
同一职务跨多个职级的，由集团办公室统一规范。
党政干部按管理人数、规模大小划分职级，技术职称按个人工作经历、学历等资历划分职级，原则上技术职称按资历晋升，党政实职只按职务所处级别归级，职务变级别变。
5 组织机构设置原则及标准5.1组织机构管理层次各公司的组织机构实行三级管理层次。
公司根据各组织机构的职责定位及管理隶属关系，将公司组织机构分为一级机构、二级机构、三级机构。
具体包括：一级机构包括集团总部、各子公司。
二级机构包括各职能部室、事业部、销售部、煤炭部、贸易部、各销售部、煤炭部、贸易部下属业务战区。
三级机构包括各职能部室下属中心（处室）、各事业部下属工段。
5.2组织机构设置原则5.2.1一级机构一级机构原则上按生产基地划分来设置（此处一级机构仅指管理口径一级机构，财务口径一级机构按《企业机构及人员任职管理制度》执行）。
5.2.2二、三级机构职能部室原则上依据公司管理职能大类及管理难度大小来设置。
部门内处室原则上依据部门管理职能小类及各管理职责涉及人数多少来设置。
事业部及部门内工段划分原则上依据公司主导产品种类、产能大小、生产线分布情况、生产工艺特点、管理难度大小来设置。
销售部、煤炭部、贸易部原则上依据公司销售/采购/贸易业务种类、销售/采购/贸易量大小、销售/采购/贸易市场营销区域划分来设置。
集团各部门、子公司按所管辖职能、管理资产、人数严格进行定编，部门管理20人以上才能设副职，管理30以上才能设部长助理，有不可取代或和其他职能合并的专业职能、管理10人以上才能设中心、处室，生产车间管理50人以上才能设工段。
5.3 组织机构设置标准5.3.1集团总部集团总部设置集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部、化工销售服务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部8大职能部门。
集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部最多可设5个中心，化工销售服务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部不设中心。
5.3.2各子公司综合考虑各公司生产规模、员工人数、产品种类、产量、销售收入等主要因素，结合与集团职能部门工作对接需要，将全集团所有子公司划分为四至七级。
四级公司：原则上只准设置综合办公室、财务部、生产部、企管部、设备动力部、安环部、物管部、电控部八个职能部门及事业部。
其中，综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
五级公司：原则上只准设置综合办公室、财务部、企管部、安全生产部四个职能部门及事业部。
其中，综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
企管部负责企业管理和物资管理两方面工作。
安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理及电气仪表管理四方面工作。
六级、七级公司：原则上只准设置综合管理部、财务部、安全生产部三个职能部门及事业部。
其中综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理、企业管理、物资管理以及电气仪表管理六方面工作。
各职能部门可下设三级机构（处室），各事业部可下设三级机构（工段），各公司的三级机构设置原则上与集团总部三级机构设置保持一致，具体可结合工作实际上报集团对应职能部门审批确定。
各公司可在上述标准下进一步精简、调整，但不能突破规定的职能部门个数。
6 定岗定编原则及标准6.1定岗定编原则6.1.1定岗定编总体原则：定岗定编以精简、高效、规模和效益相适应为原则，以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段，依据公司发展战略、业务目标、工作流程，建立科学合理的管理和岗位体系。
全集团岗位标准名称和各岗位归属的二级机构由集团公司统一规定，各公司岗位设置要与集团公司下发的岗位名称一致。
6.1.2生产系统各岗位定编：原则上按照生产工艺流程、设备型号、设备数量、作业点个数、生产规模等因素确定每个岗位的定编依据，再按全集团现有岗位最优人员平均配置水平确定各公司生产岗位的具体编制。
6.1.3管理系统各岗位定编：原则上按照工作职责、工作量及管理难易程度定编，分两类岗位确定，一类是工作量容易量化的岗位，一类是工作量相对难量化的岗位，前者根据具体的岗位量化指标确定定编依据，原则上按集团平均配置水平确定具体岗位编制，后者原则上依据工作职责以及公司规模大小确定岗位编制。
6.1.4销售系统各岗位定编：原则上比照管理系统定编方式定编，销售员、采购员按年销售量、采购量定编，其他管理岗位则根据公司规模大小、按工作职责定编。
6.2干部岗位定编标准6.2.1公司级领导四级子公司设一正两副一助理；五级子公司设公司一正一副一助理；六级子公司设一正一副；七级子公司不设副职，可设一正一助理。
子公司董事长、党委书记原则上由总经理兼任，如需单设直接按集团领导指示执行。
5.2.2部门级领导6.2.2.1四级公司各职能部门设部长1名，副部长1-2名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名，副部长1-2名，可以设部长助理1名，工段设工段长1名，不设副工段长职位；6.2.2.2五级公司各职能部门设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名、副部长1名，可以设部长助理1名，工段设工段长1名，不设副工段长职位。
6.2.2.3六七级公司各职能部门设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名；各处只能设处长1名，不设副处长职位；各事业部设部长1名，副部长1名，可以设部长助理1名，不设工段长职位。
6.2.3各部门禁止设专职副书记，副总工不作行政职务只是职称享受同级行政干部待遇。
6.3一般岗位定编标准一般岗位定编标准按集团制定标准执行。
7 管理程序7.1组织机构设置或调整程序7.1.1公司组织机构受公司发展战略、年度经营计划及外部环境变化的影响，集团公司应根据以上因素及时调整公司组织机构。
7.1.2集团公司一级机构、集团总部二级机构的设置或调整直接按集团领导指示执行，集团办公室人力资源中心备案。
7.1.3集团总部三级机构、子公司二级机构的设置或调整建议，由其上一级部门提出，集团分管系统领导审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，提出审核意见，报集团领导审批后方可执行。
7.1.4子公司三级机构的设置或调整建议，由其上一级部门提出，子公司总经理审批同意后报集团办公室人力资源中心，由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，提出审核意见报集团分管系统领导审批同意后执行。
7.2岗位及编制调整程序7.2.1定岗定编岗位、编制的调整实行逐级调整及上报审批制，年度内遇有调整时，如公司合并或分立、部门增减、新项目、新工程建设、技术改造、职能转型等情况时，须按以下程序进行申报，经集团领导批准后方可调整。
申报程序为：新增、合并、撤消岗位及调整岗位编制申请→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团办公室人力资源中心初审→集团分管职能部门、专业协会审核→集团办公室人力资源中心结合专业部门意见复审→集团领导审批→集团办公室人力资源中心反馈子公司执行。
7.2.2 各公司严格按照集团下发的定岗定编标准执行，实际在岗人数不能突破定编人数的0.9-1倍，杜绝人岗不符、超编等违反定岗定编的现象产生。
7.2.3集团对各子公司的定岗定编工作进行不定期抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，责成其进行整改，并追究该公司相关人员的责任。
8 考核违反本制度的，考核相关责任人100-500元/次；对于造成重大不良影响的，考核相关责任人500-2000元/次。
9 本制度从下发之日起执行，由集团办公室人力资源中心负责解释、考核。