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公司管理制度实施细则1
公司管理制度实施细则（第8号）
面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：
1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。
2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。
3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚
款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。
4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。
5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。
6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。
7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。
8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及
焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
9.员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用机床、工具以及相关设备。阶段性生产用具不用时应上交，方便其他小组使用，生产部门进行保管，否则视作违规，违规者当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。。
10.车辆出入通道不得堆放任何东西与杂物，保障车辆出入通顺。行车在使用过程中与班组生产相冲突的，应分清缓急、大局为重，合理错峰。
11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具，掉在地上的零件必须及时捡起，所有零配件分类存放，未用完的退回仓库保管。在清理废料时，发现有可重复利用的或价值较高的，没有及时拣出的，追究相应责任人责任，罚款所浪费材料价值的百分之五十，最低罚款三十元。
12.严格工时定额管理，上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致，如需调整定额必须由公司研究决定，由生产部门统一实施，严禁生产部门私自调整定额，如违反规定，追究当事人责任。新产品定额严格参照老产品定额确定，不得随意指定导致产品定额不均。暂无定额工时的，在执行过程中要量化成一事一价，减少杂班工时。员工在作业过程中，其他非定额闲时人员不得靠近，攀谈，影响其工作。非公司人员进入车间，要及时报告。门房要及时弄清情况并作相应处理。
13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知相关负责人共同研讨，经同意后方可更改。如果生产过程中发现错误或上一环节操作错误，应立即向上一环节或车间主任提出并要求相应修改，如若发
现上一环节错误会留下安全隐患或质量问题未提出将错就错者，负连带错误责任，罚款金额为上一环节错误造成损失罚款的60%。
14.严格质量管理，产品出现因操作人员人为造成的质量问题，由所在班组免费维修，造成损失由当事人承担。损失较大的，所在班组集体承担。产品质量因设计、材料等其他公司方面出现问题的，由相应责任人承担责任，公司按出差补贴方案给予出差维修人员补助。如若同一小组所生产产品连续出现质量问题，将对小组进行追责并进行罚款（小组不低于一千元罚款）。如若小组一年内所生产所有产品均未出现质量问题，对于小组不低于二千元奖励。
15.油漆施工员在产品做油漆之前，如果检测外观存在质量问题，应报告质量管理人员，由上道工序加工人员返工至合格方可做油漆，如若没有反应出现质量问题则由自己承担质量问题责任，是油漆方面问题，如打磨不到位、油漆流挂现象等由油漆施工员返工或扣除工资并赔偿损失。
16.车间质量管理人员，把关好每道生产环节，因产品质量监管不到位的，造成质量问题，由质量管理人员承担相应责任。根据损失大小确定其罚款标准，同时查清问题根本原因并做好改
进工作，保证下次不会相同问题。相同的质量问题连续出现且没有改进，公司将对质量管理人员进行不低于三百元罚款并要求质量管理人员做述职报告。机加工车间不得造成单个品种批量报废，造成单个品种批量报废的赔偿价值的50%。
17.上班注意节约用电，停工随时关闭电源。所有机床、工
具必须按照操作规程作业，确保安全作业。如若停止作业没有关闭电源造成安全隐患者，当月发现一次扣十元，第二次扣二十元，第三次扣四十元，以此类推。
18.上下班随时留意，厂内有无顺手牵羊现象，对本公司员工不论情节轻重顺手牵羊者予以劝退，重者移送公安机关追究其刑事责任。
19.员工不得随意翻阅办公室资料文件、不得随意拿走办公室资料等。
20.员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以实用价值百分之五的奖励。
21.在工作其间，部门主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从其安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的任务，如若部门主管离岗时指定代理负责人造成质量及安全隐患问题同时追究部门主管及代理人责任，不低50元每人的罚款。
22.工具、设备因功能障碍的不得使用，操作人员必须及时通知修理人员，提请检修，并作好暂停使用标识。谁使用期间出
公司管理制度实施细则1
公司管理制度实施细则（第8号）
面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：
1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。
2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。
3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚
款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于
双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。
4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。
5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。
6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。
7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。
8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及
焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
9.员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用机床、工具以及相关设备。阶段性生产用具不用时应上交，方便其他小组使用，生产部门进行保管，否则视作违规，违规者当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。。
10.车辆出入通道不得堆放任何东西与杂物，保障车辆出入通顺。行车在使用过程中与班组生产相冲突的，应分清缓急、大局为重，合理错峰。
11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具，掉在地上的零件必须及时捡起，所有零配件分类存放，未用完的退回仓库保管。在清理废料时，发现有可重复利用的或价值较高的，没有及时拣出的，追究相应责任人责任，罚款所浪费材料价值的百分之五十，最低罚款三十元。
12.严格工时定额管理，上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致，如需调整定额必须由公司研究决定，由生产部门统一实施，严禁生产部门私自调整定额，如违反规定，追究当事人责任。新产品定额严格参照老产品定额确定，不得随意指定导致产品定额不均。暂无定额工时的，在执行过程中要量化成一事一价，减少杂班工时。员工在作业过程中，其他非定额闲时人员不得靠近，攀谈，影响其工作。非公司人员进入车间，要及时报告。门房要及时弄清情况并作相应处理。
13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知相关负责人共同研讨，经同意后方可更改。如果生产过程中发现错误或上一环节操作错误，应立即向上一环节或车间主任提出并要求相应修改，如若发
现上一环节错误会留下安全隐患或质量问题未提出将错就错者，负连带错误责任，罚款金额为上一环节错误造成损失罚款的60%。
14.严格质量管理，产品出现因操作人员人为造成的质量问题，由所在班组免费维修，造成损失由当事人承担。损失较大的，所在班组集体承担。产品质量因设计、材料等其他公司方面出现问题的，由相应责任人承担责任，公司按出差补贴方案给予出差维修人员补助。如若同一小组所生产产品连续出现质量问题，将对小组进行追责并进行罚款（小组不低于一千元罚款）。如若小组一年内所生产所有产品均未出现质量问题，对于小组不低于二千元奖励。
15.油漆施工员在产品做油漆之前，如果检测外观存在质量问题，应报告质量管理人员，由上道工序加工人员返工至合格方可做油漆，如若没有反应出现质量问题则由自己承担质量问题责任，是油漆方面问题，如打磨不到位、油漆流挂现象等由油漆施工员返工或扣除工资并赔偿损失。
16.车间质量管理人员，把关好每道生产环节，因产品质量监管不到位的，造成质量问题，由质量管理人员承担相应责任。根据损失大小确定其罚款标准，同时查清问题根本原因并做好改
进工作，保证下次不会相同问题。相同的质量问题连续出现且没有改进，公司将对质量管理人员进行不低于三百元罚款并要求质量管理人员做述职报告。机加工车间不得造成单个品种批量报废，造成单个品种批量报废的赔偿价值的50%。
17.上班注意节约用电，停工随时关闭电源。所有机床、工
具必须按照操作规程作业，确保安全作业。如若停止作业没有关闭电源造成安全隐患者，当月发现一次扣十元，第二次扣二十元，第三次扣四十元，以此类推。
18.上下班随时留意，厂内有无顺手牵羊现象，对本公司员工不论情节轻重顺手牵羊者予以劝退，重者移送公安机关追究其刑事责任。
19.员工不得随意翻阅办公室资料文件、不得随意拿走办公室资料等。
20.员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以实用价值百分之五的奖励。
21.在工作其间，部门主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从其安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的任务，如若部门主管离岗时指定代理负责人造成质量及安全隐患问题同时追究部门主管及代理人责任，不低50元每人的罚款。
22.工具、设备因功能障碍的不得使用，操作人员必须及时通知修理人员，提请检修，并作好暂停使用标识。谁使用期间出
供电服务倡议书_倡议书
供电企业职代会倡议书
全体职工同志们：
承载着广大职工的殷切期望，肩负发展重托，满怀创业激情，我们光荣地出席了**电力局九届二次职工代表大会暨XX 年工作会议。回顾难忘的XX年，全局上下同心，经历诸多困难、战胜诸多困难，取得显著成绩，我们倍感欣慰和自豪;XX年，面对严峻经营形势，我们深感责任重大。为贯彻落实好这次大会精神，实现大会确立的各项目标，我们倡议：
一、迎难而上，扭住发展二字毫不放松
当前企业外部环境复杂多变，我局经营形势严峻，因此我们要坚定信心，团结一心，迎难而上，深刻理解科学发展观的本质要求，牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识。深入贯彻落实会议的各项决策部署，变压力为动力，化挑战为机遇，在思想上，要创新发展思路，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性;在行动上，要大胆实践，扭住“发展”不放松，坚定不移的争创国一流供电企业，向管理要效益，为推动企业科学发展而努力奋斗。
二、苦练内功，秉承勤俭节约优良传统
我们要坚定战胜困难的信心，增强企业主人翁的责任感和使命感，宏扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。树立过“紧日子”的观念，深入开展“三节约”活动，从“节约一分钱、节约
一张纸、节约一寸导线”做起，把节约增效的要求贯穿到生产经营和管理全过程;积极开展“制度落实年”和“规范化管理年”活动，深入学习、自觉执行各项制度，提高执行力，深入思考、用心干事，为提高企业发展质量和经济效益贡献智慧和力量。
三、争先创优，锻造和谐青电企业文化
面对快速变化的内外形势，我们要紧跟时代步伐，不断更新知识结构，掌握新技能，增强新本领，不断提高综合素质，努力提升工作质量和工作水平。要深入开展争先创优活动，互相学习，互相激励，比业绩、比贡献，大胆实践，勇于探索，在全局上下形成岗位成才、敬业奉献、奋勇争先的良好氛围;要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以诚信为本，培养积极向上的思想作风和求真务实的工作作风，进一步增强企业文化软实力和核心竞争力。
四、扎实工作，立足本职岗位建功立业
我们要牢牢把握深入推进“一强三优”现代公司建设的新要求，认真落实本次会议的各项决议，努力提高学习能力、创新能力、实践能力，以加快“两个转变”、提高“四化”工作水平为己任，始终保持只争朝夕、奋发有为的精神状态，立足岗位比贡献，争创一流比业绩，在重任面前奋勇争先、不畏艰险，在挑战面前坚忍不拔、攻坚克难，在困难面前顽强拼搏、锲而不舍，用丰硕的劳动成果和一流的工作业绩，全面完成XX年各项工作任务，为争创国网一流供电企业做出积极贡献。
萧萧风虽劲，惯看云飞扬。展望变幻莫测，充满挑战和希望的XX年，我们志存高远，豪迈前行。让我们在局领导班子
的坚强领导下，千方百计克服困难，一心一意加快发展，用拼搏和奉献续写辉煌，创造优秀业绩，向新中国成立60周年献礼，为**的经济腾飞奏响更宏伟的华彩乐章!
节约用电倡议书
针对当前紧张的用电形势，马山县人民政府倡议：全县各党政机关、企事业单位、各用电客户了解节约用电常识，积极参与计划用电、节约用电活动，齐心协力，共同应对缺电形势，保证电网安全稳定有序供电。下面介绍节约用电常识：
家庭、小区：
(1)提倡使用高效低能耗灯具，虽然首次支出大，但长期来看，可省出很多电费开支;
(2)高耗能家电，如电热水器、电炊器具、空调，尽可能不同时开启，注意使用时间应避开用电高峰(18：00-22：00);(3)空调温度设在26-28℃(冬季定在18℃)为宜，定时运行，不开通夜空调;(4)上班或长时间离开家时，应拔掉所有用电器的插头，减少“待机耗电”;(5)夏季尽量利用阳光晾晒衣物，不用烘干机;(6)勤洗空调隔尘网(夏冬季每周一次)，可省电约20%;(7)一家三口以使用140-180公升容量冰箱最适合，减少开关冰箱门次数;(8)在天气特别酷热时，调高空调温度的同时，可搭配电风扇使用，凉爽效果加倍;(9)小区在夏季应尽量不开灯光夜景和喷水景，减少电能消耗;(10)过道灯尽可能使用触摸、声控开关，防开长明灯;(11)多部电梯的高层公寓，夜间只开一部;(12)小区公共照亮灯使用节能灯具。
政府、企事业单位：
政府节能不仅可以减少公共财政支出，而且可以通过政府采购等手段有效推动节能新技术、新设备、新材料的推广运用。
(1)气温在15-28℃时，尽量不开空调;(2)气候炎热时尽可能调高空调温度，可考虑定在26-28℃;冬季定在18℃;(3)办公室光充足时，不开照亮灯，不开走廊灯;(4)需长时间离开办公室时随手关灯和关掉电脑、复印机等用电器;(5)使用中央空调的办公楼，下午6点至次日7点关掉空调。
城管系统：
(1)加强对所属办公用电管理，少用空调，调高(低)空调温度;(2)对路灯尽可能采用新型高效节能型灯具，并按季节变化及时调整路灯开关时间。除节日、周末和市政府接待任务特需外，每年1、2、3、7、8、9、12月停止开放光彩夜景;(3)合理安排公园以及游乐设施用电，减少能源消耗;(4)调整施工作业用电时间，避开用电高峰;(5)加强广告用电管理，减少亮灯时间。
工业企业：
(1)淘汰高耗电落后工艺、技术和设备。严禁将落后的高耗电工艺、技术和设备向落后地区转移;(2)推广应用先进的节电新技术、新设备。积极采用高效电动机、风机、水泵、变压器、电热设备、照明器具等符合国家能耗标准节能型产品。推广用电热设备经济运行技术和方式。减少设备耗电;(3)回收利用预热;(4)严格控制非生产用电和外供、转供电。加强管理，严格计量，严格考核，采取节电措施，减少厂区辅助、办公、生活等非生产用电。对外供、转供电，严格核算，减少损失和浪费;(5)降低线损
和自用电率。采用高效电动机、高效风机、水泵及其调速节能技术，采用高效照明，并合力补偿厂用电无功，降低自用电率;(6)降低企业内部线损，合理补偿无功。推广无功就地补偿、无功自动补偿、无功动态补偿技术，就地补偿和集中补偿合力配置，以及对线路改造等措施，降低企业内部无功环流和内部线损;(7)加强用电负荷管理。合理安排生产工艺、生产版次，错、轮休假日。在电网夏、冬用电高峰季节设备安排大修，在日高峰时段安排设备检修，在非高峰时段安排非连续生产和辅助生产。加强电力设备管理，合理调整用电负荷。用电高峰时段，可中断生产设备或生产线参与避峰。
商业、娱乐场所：
(1)使用节能型灯具;(2)调高(低)空调温度，每天营业时间内，上午晚开一小时空调，晚上提前关闭空调;冬季晚6点以后关闭空调;(3)进出口使用风帘或门帘，减少冷(热)气流失。