公司管理制度实施细则完整篇.doc_完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)完整篇.doc
公司6S管理制度(草案)1一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由（）担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组目视管理资料员：由（综合部）负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：职责：6S各巡查小组组长带三名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to 改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：田加银，秦德勇，赵礼初二组：席继承，张成龙，叶君燕三组：周必思，何东北，刘敏职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（2010年度）6S周考核巡查计划编排表1）6S现场考核内容检查表（讨论）部门：检查日期：年1、执行不到位，每一项扣5分。
2、监督不到位，每一项扣2分。
3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。
4、检查达标，每一项加3分。
（完整版）公司档案管理办法及实施细则.doc
（完整版）公司档案管理办法及实施细则.doc档案管理办法及实施细则为了加强和规范公司内部档案管理⼯作，保证档案完整性和保密性，准确地反映公司各项⼯作，结合公司实际，特制定本办法。
⼀、档案管理1、主要内容1.1档案是公司在施⼯⽣产及各项管理活动中形成的全部档案的总和。
包括保密制度、⾏政、经营、⽣产技术管理档案、会计档案、基本建设、产品、设备档案和⼈事档案等，其构成以项⽬、设备和会计、经营档案为主体。
1.2公司档案⼯作是企业管理基础⼯作的组成部分，是维护公司经济利益、合法权益和历史真实⾯貌的⼀项⼯作。
1.3公司档案管理⼯作要坚持集中统⼀的管理原则。
2、⽂件的收集与归档2.1 各部门形成的⽂件材料，由各部门专职或兼职档案管理⼈员负责收集管理，并于每年 12 ⽉ 31 ⽇之前向公司办公室办理移交。
2.2⼀项⼯作由⼏个部门参与办理的，在⼯作中形成的⽂件材料，由主办部门或⼈员收集，交⾏政部备案。
会议⽂件由⾏政部收集。
2.3 ⾏政部在接收移交的档案后，应对移交档案进⾏检查、汇总、并编制档案总⽬录。
2.4⾏政部对档案应区分全宗、区分年度、区分类别分别存放、排列，存放档案必须有专⽤的档案装具，档案排列⽅法要科学，以便查找。
2.5 定期进⾏对库房档案的清理核对⼯作，做到账务相符，对破损、载体变质的档案要及时进⾏修补或复制。
2.6收进的档案要及时⼊库，借阅档案归还后，及时放回原处。
3、公司⽂件材料归档的基本要求3.1 归档的⽂件材料必须完整。
3.2 归档的⽂件材料必须准确地反映公司⽣产、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。
3.3归档的⽂件材料必须层次分明，符合其形成规律。
4、公司⽂件材料的归档范围4.1保密办公室：保密相关法规、制度；重要的会议纪要；学习培训资料；⼯作计划、总结等。
4.2⾏政综合类：包括重要的会议材料；制定的内部法规性、政策性⽂件；组织变⾰、变迁、⼤事记、年报等⽂件材料；发展规划、⼯作总结汇报；政府机关颁发的重要⽂件。
企业安全生产管理制度文件完整篇.doc
企业安全生产管理制度文件1度制理管产生全安为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代化安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
,示和要求内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，二、一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目作为考核内容之一；,标责任制一并列入四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
1本制度适用于公司及各项目部。
一、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必二、须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
1、传达上级部门有关文件及会议精神。
2 、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
3每次大各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，、4型活动后交流经验。
、布置下月安全工作及安全活动内容。
5 发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、四、安全简报、各类报表等。
时为安全生产例会时间。
例会时间、地00：3日下午30五、每月点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
有限责任公司公司治理准则_规章制度完整篇.doc
有限责任公司公司治理准则_规章制度资产重组等方式损害公司和其他股东的合法权益，不得利用其特殊地位谋取额外的利益。
第十九条控股股东对公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序。
控股股东提名的董事、监事候选人应当具备相关专业知识和决策、监督能力。
控股股东不得对股东会人事选举决议和董事会人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股东会、董事会任免公司的高级管理人员。
第二十条公司的重大决策应由股东会和董事会依法作出。
控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动，损害公司及其他股东的权益。
第二节公司的独立性第二十一条控股股东与公司应实行人员、资产、财务分开，机构、业务独立，各自独立核算、独立承担责任和风险。
第二十二条公司人员应独立于控股股东。
公司的经理人员、财务负责人和董事会秘书在控股股东单位不得担任除董事以外的其他职务。
控股股东高级管理人员兼任公司董事的，应保证有足够的时间和精力承担公司的工作。
第二十三条控股股东投入公司的资产应独立完整、权属清晰。
控股股东以非货币性资产出资的，应办理产权变更手续，明确界定该资产的范围。
公司应当对该资产独立登记、建帐、核算、管理。
控股股东不得占用、支配该资产或干预公司对该资产的经营管理。
第二十四条公司应按照有关法律、法规的要求建立健全的财务、会计管理制度，独立核算。
控股股东应尊重公司财务的独立性，不得干预公司的财务、会计活动。
第二十五条公司的董事会、监事会及其他内部机构应独立运作。
控股股东及其职能部门与公司及其职能部门之间没有上下级关系。
控股股东及其下属机构不得向公司及其下属机构下达任何有关公司经营的计划和指令，也不得以其他任何形式影响其经营管理的独立性。
第二十六条公司业务应完全独立于控股股东。
控股股东及其下属的其他单位不应从事与公司相同或相近的业务。
控股股东应采取有效措施避免同业竞争。
第三章董事与董事会第一节董事的选聘程序第二十七条公司严格遵守公司章程的规定，履行规范、透明的董事选聘程序，保证董事选聘公开、公平、公正、独立。
公司考勤管理制度实施细则（5篇）
公司考勤管理制度实施细则第一章总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由行政部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日____次)。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章具体规定第七条工作时间周一至周五：08：15—12：0013：15—17：30第八条迟到、早退1、上班____分钟以后到达，视为迟到，下班____分钟以前离开，视为早退。
2、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。
第九条加班1、当月有事假记录的，须以加班时/天数抵除请假时/天数，再予以核算加班费用；2、休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；3、法定休假日安排工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第十条请假1、请假两天以下的由部门经理批准，三天以上的经部门经理签字确认后再交由总经理批准；2、员工工作时间内请(病、事)假或因公外出的，须持有经部门经理签字批准的《请假单》或《员工外出单》交由门卫方可放行外出；月底行政将根据请假单、外出单核对考勤及打卡记录，无打卡记录又无其他证明者，一律按旷工处理。
第十一条病假1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，必须取得区级以上医院开据的休____明。
第1页2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假，上班报到后补交病____明及填写《请假单》，交行政部存档。
第十二条病事假扣资标准1、事假。
扣除事假当日的基本工资。
2、病假。
提供病____明或相关医疗证明的仅扣除当日基本工资的____%，不能提供相关证明作事假处理。
公司规章制度总则_规章制度.doc
公司规章制度总则_规章制度.doc 公司规章制度总则。
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，保障员工
权益，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼
职员工和临时员工。
第三条公司规章制度包括但不限于，工作时间制度、请假制度、奖惩制度、安全生产制度、保密制度、福利待遇制度等。
第四条公司规章制度的制定、修改和解释，由公司管理层负责，并向全体员工进行公告和解释。
第五条公司规章制度的执行，由公司各部门主管负责，全体员
工必须严格遵守。
第六条公司规章制度的违反，将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将受到纪律处分。
第七条公司规章制度的执行情况，将定期进行检查和评估，并
根据实际情况进行调整和完善。
第八条公司规章制度的内容，应当符合国家法律法规和公司实
际情况，不得违反国家法律法规。
第九条公司规章制度的宣传和培训，将由公司人力资源部门负责，并向全体员工进行培训和指导。
第十条公司规章制度的落实，需要全体员工的共同努力和配合，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
以上为公司规章制度的总则，特制定并公告实施。
XX管理制度完整篇.doc
管理制度１第一章：管理机构设置第二章:管理机构职能方框图第三章管理制度一、员工个人部分规章制度员工上、下班和考勤制度1．员工必须按部门规定的工作班次与时间准时上、下班.2．未经主管批准，员工不得私自调班或擅离岗位。
３．员工不准无故迟到、早退和旷工。
４。
员工上、下班必须按规定亲自签到,不得代他人或委托他人签到。
5．员工上、下班必须走员工通道或乘员工电梯。
6．员工上班不准穿便装、背包或提袋上楼层.7.员工上班必须提前１5分钟,化好妆、穿好工衣到**相应部门签到.8．员工上下班要与上班或下班员工搞好交接手续,双方签名。
员工请假制度1．员工病事假均须事先办妥请假手续,不准电话或口信请假。
三天之内由部门经理签字批准，三天以上必须由总经理批准。
２．请假时限到期，必须回批假人那里销假。
３．请假人需要延期，必须经部门经理或总经理批准。
4．请病假，必须有市级医院检查病历和药费收据，除卧床不起外,一律由本人来办理病假手续。
5．请病假延期,必须由病员到市级医院开出证明方可继续治疗或病休。
员工仪容仪表制度1．必须经常保持服装整齐清洁，所发的工作、鞋、袜等物品要自觉爱护，做到整洁、工鞋干净、光亮。
2。
员工到岗位工作,必须按指定位置佩戴工号牌或员工证。
3．员工不得梳怪异发型，应勤修剪头发。
男员工头发以发脚不盖过双耳及后衣领为适度,做到发型自然**,干净整齐,不准留小胡子,面部必须保持干净。
女员工不得披头散发，头发不宜过长，以不盖过肩部为适度,做到发型自然**,流露部分不可遮眼,不可以使用鲜艳颜色及引人注目的头饰。
４.指甲必须经常修剪并保持清洁，不可藏有任何污秽，不可留长指甲及涂彩色指甲油。
５。
员工宜保持淡雅清妆，不得浓妆艳抹，并避免使用味浓的化妆用品。
6.员工饰物仅限于佩戴戒指，不准在上佩戴非发给的其它饰物.员工个人卫生制度1．每天淋浴,勤换衣裤,保持身体清洁。
2.早晚刷牙,保持口腔清洁卫生,不食带刺激气味的食品,保持口气**。
公司电话管理制度实行(2)完整篇.doc
公司电话管理制度实行1公司电话使用管理制度一、原则电话是公司内特定工作人员的重要联络方式，为保证电话联络的畅通，保证各项工作的正常开展，特制定本制度。
二、固定电话管理规定1、职责（1）弱电：负责电话的安装、使用、维修、停机等相关事项的统筹管理。
（2）电话责任人：专业负责人负责管理本专业的电话及控制电话费用。
2、基本原则（1）实行“谁使用谁负责”原则，每部电话部门经理为负责人。
（2）公司电话用于工作联络，任何人不得用电话聊天。
（3）办公电话不得作私人电话使用。
（4）非相关人员不得随意拔打电话（特殊情况除外）。
（5）电话主要用于工作联系，提倡使用文明、简捷的语言，以减少通话时间。
（6）非本公司工作人员不准使用本公司话机打市内电话和长途电话。
（7）严禁用办公电话拔打信息台。
3、电话的故障维修管理（1）使用者如发现话机、线路等故障要及时报修。
（2）非专业人士不得私自拆装电话。
（3）电话故障后，需由使用部门及时报修，以确保线路畅通。
4、电话费用用公司电话拔打的私人话费或声讯台费，调取通讯记录后交由电话责任人，由电话责任人负责提供所拔人员姓名，如查找不出拔打私话或声讯费用人员则由电话责任人全额承担，进行签名确认后提交给人资部考核并由财务中心从当月工资中扣除。
5、罚则如有违反以上电话管理规定的，一经发现将进行上报人力资源部考核处罚。
伟大的英雄_电影《英雄无语》观后感1_观后感由于受到自己父亲的影响，我对战争电视剧是特别喜欢的，平时在家里，我总是与爸爸一起观看我们中国的战争片。
在这么多的战争片中，给我留下的是一个又一个伟大的抗战英雄的伟迹，他们带给我的记忆那么的深刻，我也时常把他们记在心里，深深地记在了心里，学着他们那种爱国，为国，热爱民族，热爱祖国人民的大无畏精神。
受到他们这方方面面的影响，我将以他们作为榜样，有一个像他们一样的人。
电影《英雄无语》，便是我喜爱的一部战争片电影。
这一部发人深省的电影，真是让我感受到了片中那一个又一个拥有大无畏精神的英雄。
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公司管理制度实施细则1公司管理制度实施细则（第8号）面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。
全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。
为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。
2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。
每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。
车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。
请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。
3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。
4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。
不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。
5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
如需要接打电话的需向组长说明。
在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。
6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。
此项将作为年底评选先进最重要指标之一。
7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。
工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。
8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。
焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。
赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
9.员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用机床、工具以及相关设备。
阶段性生产用具不用时应上交，方便其他小组使用，生产部门进行保管，否则视作违规，违规者当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
10.车辆出入通道不得堆放任何东西与杂物，保障车辆出入通顺。
行车在使用过程中与班组生产相冲突的，应分清缓急、大局为重，合理错峰。
11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具，掉在地上的零件必须及时捡起，所有零配件分类存放，未用完的退回仓库保管。
在清理废料时，发现有可重复利用的或价值较高的，没有及时拣出的，追究相应责任人责任，罚款所浪费材料价值的百分之五十，最低罚款三十元。
12.严格工时定额管理，上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致，如需调整定额必须由公司研究决定，由生产部门统一实施，严禁生产部门私自调整定额，如违反规定，追究当事人责任。
新产品定额严格参照老产品定额确定，不得随意指定导致产品定额不均。
暂无定额工时的，在执行过程中要量化成一事一价，减少杂班工时。
员工在作业过程中，其他非定额闲时人员不得靠近，攀谈，影响其工作。
非公司人员进入车间，要及时报告。
门房要及时弄清情况并作相应处理。
13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知相关负责人共同研讨，经同意后方可更改。
如果生产过程中发现错误或上一环节操作错误，应立即向上一环节或车间主任提出并要求相应修改，如若发现上一环节错误会留下安全隐患或质量问题未提出将错就错者，负连带错误责任，罚款金额为上一环节错误造成损失罚款的60%。
14.严格质量管理，产品出现因操作人员人为造成的质量问题，由所在班组免费维修，造成损失由当事人承担。
损失较大的，所在班组集体承担。
产品质量因设计、材料等其他公司方面出现问题的，由相应责任人承担责任，公司按出差补贴方案给予出差维修人员补助。
如若同一小组所生产产品连续出现质量问题，将对小组进行追责并进行罚款（小组不低于一千元罚款）。
如若小组一年内所生产所有产品均未出现质量问题，对于小组不低于二千元奖励。
15.油漆施工员在产品做油漆之前，如果检测外观存在质量问题，应报告质量管理人员，由上道工序加工人员返工至合格方可做油漆，如若没有反应出现质量问题则由自己承担质量问题责任，是油漆方面问题，如打磨不到位、油漆流挂现象等由油漆施工员返工或扣除工资并赔偿损失。
16.车间质量管理人员，把关好每道生产环节，因产品质量监管不到位的，造成质量问题，由质量管理人员承担相应责任。
根据损失大小确定其罚款标准，同时查清问题根本原因并做好改进工作，保证下次不会相同问题。
相同的质量问题连续出现且没有改进，公司将对质量管理人员进行不低于三百元罚款并要求质量管理人员做述职报告。
机加工车间不得造成单个品种批量报废，造成单个品种批量报废的赔偿价值的50%。
17.上班注意节约用电，停工随时关闭电源。
所有机床、工具必须按照操作规程作业，确保安全作业。
如若停止作业没有关闭电源造成安全隐患者，当月发现一次扣十元，第二次扣二十元，第三次扣四十元，以此类推。
18.上下班随时留意，厂内有无顺手牵羊现象，对本公司员工不论情节轻重顺手牵羊者予以劝退，重者移送公安机关追究其刑事责任。
19.员工不得随意翻阅办公室资料文件、不得随意拿走办公室资料等。
20.员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以实用价值百分之五的奖励。
21.在工作其间，部门主管离岗时，应指定代理负责人，要求所属员工必须服从其安排，代理负责人必须尽心尽力地完成交付的任务，如若部门主管离岗时指定代理负责人造成质量及安全隐患问题同时追究部门主管及代理人责任，不低50元每人的罚款。
22.工具、设备因功能障碍的不得使用，操作人员必须及时通知修理人员，提请检修，并作好暂停使用标识。
谁使用期间出公司管理制度实施细则1公司管理制度实施细则（第8号）面对现在整个经济形势相对疲软状态，以及市场竞争激烈的局面，结合我公司下达的年度生产任务计划，因此对于提高部门工作质量，加强生产管理、安全管理、质量管理，已刻不容缓。
全体员工应当发挥主人翁精神，同心协力、紧密团结、为公司大局着想。
为了顺利完成全年的各项工作，现对全厂作出如下管理制度：1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。
2.所有员工做到不迟到、不早退，当月迟到早退一次罚款10元，迟到早退第二次罚款20元，迟到早退第三次罚款40元，以此类推。
每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则由车间主管临时通知，有事需请假的，要向班组长说明事由，经车间主管批准后方可进行，部门员工向相应部门负责人请假，公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。
车间主任批假上限为一天，部门主管批假上限为两天，三天及以上需向总经理请假。
请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担，公司帮忙缴纳从其工资中扣除。
3.员工上班应尽量着工装，不得在车间内吃早餐，凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元，第二次罚款20元，第三次罚款40元；在工作及管理活动中不得带有歧视观念，要有团队合作精神，如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。
4.上班时，不得串岗、溜岗，不得偷懒、耍滑。
不认真工作，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，甚至说和做一些与工作无关的事情，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，态度恶劣及屡教不改者，予以劝退。
5. 上班时间不得玩手机，如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网，当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
如需要接打电话的需向组长说明。
在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，保证工作区域内的安全，否则造成不良后果的由当事人负全责。
6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料，以最节约的方式用料，能用边角料的则用边角料下料，图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。
此项将作为年底评选先进最重要指标之一。
7.低值易耗品（包括工具）必须交旧领新，由库管登记，领料人签字。
工具由领料人负责保管，造成遗失和人为损坏的，由领料人赔偿，拒不赔偿的，予以劝退。
8.电焊工在操作前，要严格检查所用工具，包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等，使用时要符合操作流程，保持设备完好状态。
焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源。
赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆和可燃物上，丢弃焊头长度不得超过3公分。
9.员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用机床、工具以及相关设备。
阶段性生产用具不用时应上交，方便其他小组使用，生产部门进行保管，否则视作违规，违规者当月发现一次罚款10元，第二次罚款20元，第三次罚款40元，第四次劝退。
10.车辆出入通道不得堆放任何东西与杂物，保障车辆出入通顺。
行车在使用过程中与班组生产相冲突的，应分清缓急、大局为重，合理错峰。
11.在生产过程中不得随意乱扔零配件、工具，掉在地上的零件必须及时捡起，所有零配件分类存放，未用完的退回仓库保管。
在清理废料时，发现有可重复利用的或价值较高的，没有及时拣出的，追究相应责任人责任，罚款所浪费材料价值的百分之五十，最低罚款三十元。
12.严格工时定额管理，上下两个加工厂产品定额必须保持高度一致，如需调整定额必须由公司研究决定，由生产部门统一实施，严禁生产部门私自调整定额，如违反规定，追究当事人责任。
新产品定额严格参照老产品定额确定，不得随意指定导致产品定额不均。
暂无定额工时的，在执行过程中要量化成一事一价，减少杂班工时。
员工在作业过程中，其他非定额闲时人员不得靠近，攀谈，影响其工作。
非公司人员进入车间，要及时报告。
门房要及时弄清情况并作相应处理。
13.生产方法经确认后，任何人均不可随意更改，如在工作过程中发现有错误，应立即停止并通知相关负责人共同研讨，经同意后方可更改。
如果生产过程中发现错误或上一环节操作错误，应立即向上一环节或车间主任提出并要求相应修改，如若发现上一环节错误会留下安全隐患或质量问题未提出将错就错者，负连带错误责任，罚款金额为上一环节错误造成损失罚款的60%。