公司技术中心(部)绩效考核指标
技术研发中心运行机制
研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。
对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。
考核实行半年考、年终总评考核制度。
技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果.研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。
建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度第一章总则第一条本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司,为公司发展创造更大效益。
第二条追求“合作，创新,严谨，勤奋，高效”的工作方式。
从严要求自己，敢于挑战自我.第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程,达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的,根据国家有关实验室规范，结合公司实际,特制定本管理制度.第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。
第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架图第二章管理职责第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。
技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。
第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。
第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购;⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果;⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流;⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
技术中心绩效考核办法
技术中心绩效考核办法一、工作计划个人承担的工作计划可分成公司计划、部门计划、月度科研计划、个人计划和临时计划五类。
在所有计划中，公司计划、月度科研计划和部门计划的安排具有一定的不确定性，即对某一具体人员而言，这三类计划有可能都在承担，也有可能都没有承担，还有可能部分承担。
二、任务重要系数根据任务重要程度的不同，确定不同种类计划的重要系数，如公司计划的重要系数为4，则该项计划按4项计划计算。
三、薪酬构成与计算技术人员的薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成和单项奖罚四部分构成，具体如下：1、基本工资技术人员的基本工资如下：基本工资根据出勤情况进行发放，计算方法如下：出勤工资=出勤天数/法定工作天数×基本工资2、绩效奖金1）、绩效系数绩效系数=计划完成率×岗位奖金系数计划完成率=完成的计划项数/承担的计划项数×100%2）、绩效奖金技术人员的绩效奖金与其岗位奖金系数和个人月度绩效系数有关，绩效奖金的计算方法为：绩效奖金=岗位奖金系数×个人月度绩效系数×单个系数奖金额。
技术人员的岗位奖金系数如下：注：单个系数奖金额由公司根据公司月度绩效确定。
3、销售提成销售提成：按其开发产品订货额的1%进行提成。
其中，设计、校对、审核、工艺、批准的分配比例为0.60、0.10、0.10、0.10、0.05、0.05。
销售提成每年年末结算一次。
4、单项奖罚对技术人员的单项奖罚按公司和部门相关的制度执行，在每月的工资中予以兑现。
5、其他如产品开发人员与公司的薪酬待遇另有协议规定，按协议执行。
生产型企业各部门KPI绩效考核细则
生产型企业各部门KPI绩效考核细则1.各部门准时率考核指标本项考核适用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
1.1准时率按单个项目考核计算，单个项目分值为100分。
1.2准时率以生产计划单要求周期为基本参考。
如确实不能满足交期要求，部门必须在计划单确认签字时提出，并确定实际的交期时间。
不反馈或超期反馈视为可满足，按延期考核。
1.3部门准时率指标为大于等于85分，每低于标准值1分按15元/分考核责任人（部门），部门负责人不承担扣款。
1.4以要求各部门月度完成的项目统计。
1.5本部门必须记录及统计影响本部门周期的各环节、工序（部门）因素，不统计视为本部门全部责任。
1.6本部门项目设计每延期1天扣5分，延期4天及以上按延期总天数每天6分考核。
1.7本部门综合得分按当月项目平均得分取值，但单个项目得分低于58分时，不计算得分。
1.8项目交期短，生产计划单特别注明或上级特别说明的项目，本部门不得延期，按每延期1天10分考核。
延期2天及以上另按每分10元扣责任人每分5元扣部门负责人。
1.9因部门错误造成的延期和错误处理不及时等造成下道工序部门延期的考核同样适用。
1.10延期判断标准：对项目交期产生影响的（延期发货或缺件发货或发生售后服务等），未产生影响的不考核。
1.11本部门未按既定流程执行而造成交期方面的影响，或造成多个流程部门责任，考核当事责任引发部门，考核扣分标准同样适用。
1.12各部门未按流程节点时间要求造成延期的同样考核。
具体按公司售前、售中、售后流程执行考核。
1.13部门准时率得分的计算:考核权重（X）义实际分数/100。
综合得分（85, 95］分时，该考核项得分100分，综合得分（95, 100］分时，该考核项得分110 分。
综合得分低于85分时，按实际分数计算。
2.各部门准确率考核指标本项考核适用于用于生产运营中心、技术中心（包含生产部、采购部、仓储部、技术部、品质（质检）部、售后部）。
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
技术中心评价工作实施方案
技术中心评价工作实施方案一、背景。
技术中心作为公司的核心部门，其工作质量和效率直接关系到公司的产品研发和技术创新能力。
为了更好地评价技术中心的工作，提高其工作质量和效率，制定了技术中心评价工作实施方案。
二、评价指标。
1. 项目管理能力，评估技术中心对项目的规划、执行和控制能力，包括项目进度、成本和质量的控制情况。
2. 技术创新能力，评估技术中心在技术研发和创新方面的能力，包括技术成果、专利申请和新产品研发情况。
3. 团队协作能力，评估技术中心团队的协作能力和团队氛围，包括团队沟通、决策和问题解决能力。
4. 绩效考核结果，评估技术中心的绩效考核结果，包括个人绩效和团队绩效情况。
5. 客户满意度，评估技术中心对内外部客户的满意度和服务质量，包括客户投诉处理和客户反馈情况。
三、评价方法。
1. 数据收集，通过调研问卷、访谈和数据统计等方式，收集相关数据和信息。
2. 数据分析，对收集到的数据进行分析和整理，形成评价报告和评价结果。
3. 评价报告，编制技术中心评价报告，对评价结果进行总结和分析，提出改进建议和措施。
四、实施步骤。
1. 确定评价周期，制定技术中心评价工作的评价周期，一般为半年或一年一次。
2. 制定评价计划，根据评价指标和方法，制定技术中心评价工作的具体计划和安排。
3. 数据收集和分析，按照评价计划，进行数据收集和分析工作，确保数据的准确和完整。
4. 编制评价报告，根据数据分析结果，编制技术中心评价报告，提出改进建议和措施。
5. 反馈和改进，将评价报告反馈给技术中心，与技术中心共同商讨改进措施，确保评价工作的有效性和实施。
五、总结。
技术中心评价工作实施方案的制定，对提高技术中心工作质量和效率具有重要意义。
通过科学的评价方法和严格的实施步骤，可以及时发现问题，提出改进措施，为技术中心的持续发展提供有力支持。
希望全体技术中心成员能够积极配合评价工作，共同推动技术中心的发展和进步。
技术中心绩效考核制度
技术中心绩效考核制度为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术研发部所有员工。
二、考核内容及方式（一）考核时间：每月1日至30日（31日）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人工作态度、工作任务、工作能力、工作区域卫生情况等综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并最终评定。
三、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数基本标准如下：A级、超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级、全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级、基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有失误；D、未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
（二）奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10%。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80%发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按70%发放，工作失误情节重大者不予发放绩效工资。
四、考核结果反馈每月5日前，部门领导将考核结果下发办公室，办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至部门，并函告财务部；反馈结果由部门专属人员汇总存档。
四、考核内容设计。
技术中心绩效管理制度
技术中心绩效管理制度一、制度背景绩效管理是企业对员工工作表现进行评估和奖惩的一种有效管理方式。
技术中心作为企业的核心部门，对员工的绩效要求更为严格，因此有必要建立一套科学合理的绩效管理制度，以提高技术中心的整体绩效水平，推动企业的发展。
二、绩效管理目标1.确定岗位职责和工作目标，明确员工的工作职责和工作重点，提高员工工作效率。
2.对员工进行定期的绩效考核，全面评估员工的工作表现，识别优秀员工，及时发现和解决问题员工。
3.培养员工的能力和激发员工的潜力，提供发展机会和培训资源，增强员工的绩效水平。
4.对绩效突出的员工进行奖励，激励员工的积极性和团队合作精神，提高整个技术中心的绩效水平。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据技术中心的发展目标和员工的工作职责，制定合理的工作目标和绩效指标，员工在一定的时间内完成这些目标，通过对目标的完成情况进行绩效评估。
2.360度评估法：除了直接上级的评估，还可以由员工的同事、下属以及相关合作伙伴对员工的绩效进行评估，以全面了解员工的工作表现。
3.经常性的项目评估：针对技术中心的重要项目和关键节点，进行项目绩效评估，评估员工在项目中的贡献和效果。
四、绩效考核内容1.完成情况：考核员工是否按时按质完成工作任务，包括项目进度、质量达标等。
2.创新能力：考核员工在工作中是否能够提出创新意见，改进工作方式和方法。
3.协作能力：考核员工与团队成员之间的沟通和协作能力，是否能够有效地与他人合作完成工作任务。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位要求的专业知识和技能的掌握程度，以及是否能够不断学习和提升自己的能力。
5.解决问题的能力：考核员工在遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。
6.工作态度和责任心：考核员工对工作的积极性，是否具有较高的职业道德和工作责任心。
五、绩效奖励与激励措施1.薪酬奖励：对绩效突出的员工给予适当的薪酬奖励，以激励其继续保持良好的工作表现。
2.晋升机会：对表现优秀的员工提供晋升机会，给予更高的职位和薪资。
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虚心好学，要求上进
10
合计
100
加强新产品的研发，控制成本
2
科研成果转化效果
成果的转化率和成本
45
季度绩效考核表
汇报材料
促进科研成果的转化、控制成本
3
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
专业技术能力
15
工作效率
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
有责任感，愿意承担更多责任
30
团队合作
25
认真完成工作
20
是否及时准确向上级汇报工作
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
40
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心能力
创新能力
30
说服力
20
授权
20
计划和组织
20
战略思考
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
经营计划的立案、实施充分准备
公司
技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
60
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
核心能力
创新能力
30
专业技术能力
15
解决问题的能力
20
推断评估能力
20
工作效率
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
有责任感，愿意承担更多责任
30
团队合作
25
认真完成工作
20
是否及时准确向上级汇报工作
15
虚心好学，要求上进
10
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标(应用)
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
市场销售反馈
设计的新产品的市场销售情况的反馈
60
季度绩效考核表
子公司及相关部门反馈
保证研发靠近市场
2
新产品设计成果
新产品设计的数量、质量和效果
30
季度绩效考核表
汇报材料
提高新产品设计的效率ห้องสมุดไป่ตู้数量和质量
3
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
30
关注公司长期发展方向及目标
20
注重协作，发挥团队精神
15
以身作则
15
关心员工成长及员工效率
20
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
新产品研发成果
研发新产品的数量、质量和成本
45
季度绩效考核表
汇报材料