第六章企业物流管理(3)
物流公司管理制度全套
物流公司管理制度全套第一章总则第一条为规范物流公司的经营管理行为，保证企业健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于物流公司全体员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条物流公司的管理人员必须严格执行本管理制度，做到公正、公平、公开。
第四条物流公司各部门负责具体工作的员工，必须按照本管理制度执行职责。
第五条物流公司领导必须加强对管理制度的宣传、培训，确保全员了解并遵守。
第二章组织结构第六条物流公司设立总经理办公会，负责公司整体发展和战略规划。
第七条物流公司设立行政管理部、财务部、人力资源部、市场营销部等部门，负责具体业务工作。
第八条物流公司设立职能领导岗位，明确各部门的管理责任和权限。
第九条物流公司设立员工岗位，明确各岗位的职责和任务。
第三章人力资源管理第十条物流公司实行员工招聘、聘用、考核、奖惩等管理制度，确保员工素质和能力符合公司要求。
第十一条员工必须遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，履行岗位职责。
第十二条物流公司设立员工培训计划，定期进行员工培训，提升员工综合素质和工作能力。
第十三条员工离职时必须按照公司规定程序办理，不得擅自离职或拖延。
第十四条物流公司建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评定，奖惩分明。
第四章财务管理第十五条物流公司要建立健全财务管理制度，确保公司资金安全和合法经营。
第十六条物流公司依法纳税，遵守税法规定，做好财务账务记录。
第十七条物流公司对财务人员安排专门监管，确保财务管理规范。
第十八条物流公司建立财务预算制度，制定科学财务计划，控制成本和费用。
第五章市场营销第十九条物流公司要建立市场营销管理制度，进行市场调研和分析，开拓新客户。
第二十条物流公司要规范市场宣传和推广活动，提升公司知名度和市场影响力。
第二十一条物流公司要建立客户信息管理制度，维护长期客户关系，提升客户满意度。
第二十二条物流公司要制定市场销售计划，提高销售额和市场份额。
第六章安全管理第二十三条物流公司要建立安全生产管理制度，确保员工和资产安全。
5373物流企业管理2010年5月重点第六章
5373物流企业管理2010年5月重点第六章本文对《5373物流企业管理2010年5月重点第六章》进行详细的解析和梳理，帮助读者了解物流企业管理中的重点内容和要点。
第六章：物流仓储管理仓储是物流系统中的一个重要环节，它关系着商品的存储、保管、分类、分拣、配送等重要环节。
在物流企业中，仓储管理是一个至关重要的环节。
本章主要包括以下几个部分：一、物流仓库的类型和功能物流企业仓库的类型和功能是多种多样的，主要包括以下几种类型和功能：1.普通仓库：主要用于存放各类商品，如农产品、纺织品、机械设备等。
2.保税仓库：主要用于存放进出口货物和符合条件的国内货物，对于进口货物可以享受免税、折半征税等税收优惠政策。
3.冷库、冷藏库：主要用于存放冷藏、冷冻的商品，如冷饮、冷食品、生鲜蔬菜和水果等。
4.危险品仓库：主要用于存放类似易燃、易爆、有毒、有腐蚀性质的化工、石油、化妆品等商品。
5.集装箱堆场：主要用于存放集装箱，集装箱是近年来运输中得到广泛使用的一种新型货物运输工具。
二、物流仓储的布局和设计物流仓储的布局和设计是直接关系到仓储效率、运营效益、客户满意度的因素之一。
在仓库建设过程中，采用现代信息化技术，能够提高仓库的利用率，并提高仓库的运营效益。
合理规划仓库的结构和系统的设计，使得仓库能够充分利用收货、入库、存储、出库等业务环节的各种资源。
三、物流仓储的管理与运营物流仓储管理与运营的重点是提高物流仓库的效率和客户满意度。
在物流仓库中应当积极采用现代化的管理技术和运营手段，如RFID识别技术、WMS管理系统、人尽可观作业、物流设备自动化等先进技术，在提高仓库效率的同时提高作业效果、缩短作业时间，增加效益。
四、物流仓储的安全管理物流仓库是储存各种商品的重要场所，仓库安全问题涉及到客户的财产安全和企业利益。
采取多种手段进行安全管理，从而保障企业的安全和稳定。
物流企业应该对员工进行安全培训，建立完善的应急预案，并加强防火、防盗、防爆等措施。
物流学概论期末复习资料
物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握：名词解释：1、物流2、供应链物流重点问题：3、进展现代物流有什么意义？第二章物流基本理论重点掌握：名词解释：6、物流标准化重点问题：2、如何懂得商物分离？3、如何懂得物流是第三利润源？通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义？第三章物流活动的基本范围重点掌握：名词解释：1、运输合理化3、储存重点问题：3、运输合理化（为什么要研究运输的合理性问题）4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么（如何实现）第四章物流网络重点掌握：名词解释：1、物流网络（狭义）2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题：3、物流结点的种类与功能。
通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握：名词解释：1、企业物流重点问题：1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握：名词解释：1、物流企业2、第三方物流重点问题：1、物流业务外包的动因（好处）通常掌握：3、如何提升第三方物流的竞争力？第七章物流管理重点掌握：名词解释：1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题：通常掌握：3、物流质量管理的内容有什么？第八章供应链管理重点掌握：名词解释：1、供应链2、供应链管理重点问题：3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握：名词解释：1、电子商务2、物流一体化重点问题：1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握：名词解释：1、国际物流3、国际多式联运重点问题：1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景（国际物流的典型特征）第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握：名词解释：1、法律重点问题：通常掌握：1、你如何懂得物流活动行为受法律规范？2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整？第十二章现代物流的进展趋势重点掌握：名词解释：2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题：1、绿色物流的内涵及作用。
中级经济师工商管理第六章物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理物流管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
本文将从物流管理的定义、目标以及实施过程中的重要环节等方面进行探讨。
一、物流管理的定义物流管理指的是通过科学的方法和现代化的手段，对从原材料采购到产品销售的整个过程进行有效的计划、组织、指挥和控制，以实现流通顺畅、成本最优、服务高效的目标。
二、物流管理的目标1. 提高供应链的效率：物流管理通过优化供应链的各个环节，使得产品能够以最短的时间和最低的成本从厂商到达消费者手中，提高流通速度和效率。
2. 降低成本：物流管理可以通过减少库存、优化运输路线和运输方式等方式，降低企业的物流成本，提高企业的竞争力。
3. 提高服务质量：物流管理可以通过合理配置仓储设施、提供及时的配送服务等方式，提高产品的交付速度和服务质量，增强顾客满意度。
4. 降低风险：物流管理可以通过建立健全的供应链管理机制，降低物流过程中的各种风险，如库存过剩、运输延误等，提高企业的安全性和稳定性。
三、物流管理的实施过程1. 供应链规划：物流管理的实施应从供应链规划开始，包括确定物流网络、仓库位置、运输路线等，以确保物流流程的顺畅和高效。
2. 采购与供应管理：物流管理需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应的准时性和可靠性。
3. 仓储管理：物流管理需要合理进行库存管理，包括对库存量、交接与储存的控制，确保物流过程中的货物安全、储存合理。
4. 运输管理：物流管理需要制定合理的物流运输计划，选择适合的运输方式和运输工具，以确保货物能够按时到达目的地。
5. 订单处理与配送：物流管理需要对客户的订单进行及时处理和配送，确保产品能够按要求送达客户手中。
6. 信息管理：物流管理需要建立和使用信息系统，及时掌握和共享相关信息，以提高物流管理的效率和精确度。
总之，物流管理是企业经营管理的重要环节，对于提高供应链效率、降低成本、提高服务质量以及降低风险具有至关重要的作用。
中级工商管理教材变化
中级经济师《工商管理》教材变化第一章企业战略与经营决策（教材变动比例5%）新增：1.“企业职能…进行介绍”整段2.“国际化经营战略”3.“五、商业模式分析”整个知识点变动：1.“一、企业战略的特征与…”变为“一、企业战略与…”2.“企业战略的特征与层次”变为“企业战略的内涵”3.“宏大远景目标及对它的鲜活描述”变为“宏大愿景目标及对它的准确描述”4.“领导”变为“管理者”5.“学习与成长”变为“学习和创新”6，“新进入者威胁”变为“潜在进入者威胁”7.“价值链分析方法”变为“价值链分析的内容”8.“强烈的市场意识和创新眼光”变为“敏锐的市场意识和创新精神”9.“第四节企业经营决策”变为“第四节企业经营决策与商业模式分析”10.“经营决策已成为…稳定发展”变为“企业经营者…可持续发展”11.“企业经营决策流程”知识点下内容全变第二章公司法人治理结构（教材变动比例10%）新增：1.“（二）国有独资公司党组织的工作原则和须经党组织研究讨论的事项”整个知识点新增2.“第六节中国特色国有独资公司的治理要求”整节新增变动：1.“企业”变为“公司”2.“排他性占有权、使用权、收益权和处分权”变为“享有的占有、使用、收益和处分的权利”3.“组织”变为“企业”4.“经理与员工”变为“经营者”5.“忠诚义务”变为“忠实”6，“做”调整为“作”7.“股东大会的种类及召集”变为“股东大会的种类及召开”8.“国有独资公司的权力机构”下面两段描述变化9.“国有企业”统一变为“国有独资公司”10.“制定”全变“制订”11.“经理一般是…辅助机关”变为“作为董事会…和监督”删除：“而与出资人的其他个人财产无关”第三章市场营销与品牌管理（教材变动比例70%）新增：1.“市场营销战略规划”2.“包装策略和新产品开发策略”3.“直复营销”4.“第五节品牌战略”整节新增变动：1.“第二节市场营销环境”变为“第一节市场营销环境”2.原“第三节目标市场战略”全变3.“第四节市场营销组合策略”变为“第三节市场营销组合策略”4.“第五节品牌管理”变为“第四节品牌与品牌资产”删除：1.“第一节市场营销概述”全部删除2.“产品的概念、产品生命周期策略”知识点删除3.“心理定价策略”知识点删除第四章分章渠道管理（教材变动比例1%）新增：“销售回款率是…经营能力”变动：“消费者”变为“顾客”第五章生产管理（教材变动比例15%）新增：1.新增“企业产品和服务”2.新增“5-8公式下，w i为第i种产品占全部产品产量比重；M d为以代表产品计算的生产能力；K i为第i种产品换算系数”3.作业计划前新增“生产”4.新增“（一）精益生产管理概述及其内容”变动：1.“能力”变为“数量和状况能力”2.“（二）成批生产企业”变为“（二）成批轮番生产企业”3.“成批生产类型企业”变为“成批轮番生产类型企业”4.“成批生产作业计划”变为“成批轮番生产作业计划”5.“第五节现代生产管理与控制方法”变为“第五节现代生产管理方式”6.“2.制造资源计划的结构”变为“2.制造资源计划的结构及其特点”7.“3.制造资源计划（MRPH）的应用”变为“3.制造资源计划的应用”8.“二、丰田生产方式和看板管理系统”变为“二、精益生产管理和丰田精益生产方式”删除：1.“总之，MRPII是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要组成部分，这种关系必须明确，是逐步展开的，ERP还在继续发展提升”2.“根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。
第六章： 物流管理(第三、第四节)
第六章：物流管理（第三、第四节）1. 企业生产物流管理的目标有（）。
*A.统一性目标B.适应性目标(正确答案)C.经济性目标(正确答案)D.效率性目标(正确答案)E.前瞻性目标答案解析：本题的考点为企业生产物流管理的目标，包括：效率性目标、经济性目标、适用性目标，故选 BCD。
2. 企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
[单选题] *A．组织性B．经济性(正确答案)C．计划性D．适应性答案解析：本题考点为企业生产物流管理的目标。
根据题意，减少物流装运的频率和距离，降低企业的生产物流的成本和费用，属于生产物流的经济性目标。
故选B。
3. 企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。
[单选题] *A.开放性目标B.适应性目标C.效率性目标(正确答案)D.稳定性目标答案解析：本题考点为企业生产物流的目标。
效率性目标是指为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，故选 C。
4. 将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
[单选题] *A.生产专业化的程度(正确答案)B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域答案解析：本题考点为企业生产物流的分类。
按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产。
故选 A。
5. 根据物料在生产工艺过程中的流动特点企业生产物流可以分为（） [单选题] *A.工厂间物流和工序间物流B.单件生产物流和成批生产物流C.连续型生产物流和离散型生产物流(正确答案)D.大量生产物流和单件生产物流答案解析：本题的考点为企业生产物流的类型。
按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流分为：连续型和离散型两种类型，故选 C。
6. 关于企业生产物流的说法，错误的是（）。
[单选题] *A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。
06现代企业经营管理
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. （ ）是指商品由产地运往销地过程中，不受行政区域限制，而是按照经济区域的合理流向，走最近的路线，避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括（ ）与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在（ ）。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于（ ）。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. （ ）是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用，（ ）为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是（ ）。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. （ ）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
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第六章：企业物流管理掌握一、企业物流的内涵和分类内涵：P243企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域.分类: P2441.工业企业生产物流(按主体活动分)(1)供应物流子系统(2)生产物流子系统(3)销售物流子系统(4)废弃物物流子系统2.农业生产企业物流(1)供应物流(2)生产物流(与工业的生产的区别)种植不发生位移,并是一个周期性的活动(3)销售物流(4)废弃物物流二.企业物流的特点P2451.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化)2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多)3.是专业化很强的“定制”物流4.是小规模的精益物流三.供应链和供应链管理的基本概念P248供应链:Demand/supply chain企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链.供应链管理:supply chain management对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控制和优化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(rightplace),并使总成本最小.四.企业采购管理的内容和一般流程内容: P2501.采购计划管理定期:时间性安排等非定期:根据销售和生产需求产生2.采购订单管理从源头开始到全过程跟踪管理3.发票校验单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等流程:1.接受采购要求或采购指示2.选择供应商3.订货4.订货跟踪5.货到验收五.不同采购方式的特点P252订货的总体策略分为两种:推式订货和拉式订货推式订货是由总部根据某单品的供应能力和所有渠道机构的需求预测,平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。
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3.质量控制 4.成本控制 5.资金控制:周转良好
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第六章企业物流管理(3)
七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266
分类 长期（战略层） 中期（管理层） 短期（作业层）
1、计划层总任 制定总目标及
务
获取所需资源
2、管理层次 高层
有效利用现有 资源，满足市 场需求
中层
最恰当地配置 生产能力，执 行厂级计划
基层
3、时间期
3-5年或更长 1-1.5年
基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转换组 织制造资源,实现按需要按时进行生产.
要素构成: 产品需求预测,主生产计划,物料需求计划,能力计
划,采购计划,生产成本核算等
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第六章企业物流管理(3)
十一.ERP的概念及其核心管理思想 P275
(enterprise resource planning)企业资源计划
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第六章企业物流管理(3)
六.供应商关系分类
P259
1.短期目标型:买卖关系,希望稳定合作,但保持在书面合同 上.
2.长期目标型:合作伙伴关系
3.渗透型:把对方看作是自己的一部分,是公司经济利益的 延伸
4.联盟型:供应链角度,战略合作伙伴关系
5.纵向集成型:把供应链上的企业整合起来,整体内的每一 个企业的拥有自己的独立决策权.
小于6个月
4、详细程度 非常概括
概略
具体、详细
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第六章企业物流管理(3)
长期计划: 产品与市场发展规划,资源发展计划,生产战略计划,和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划,生产能力需求计划,总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
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2.供应商管理的具体目标
(1)得到符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低成本获得产品或服务 (3)确保供应商能提供最优的服务和及时的送货 (4)发展和维持与供应商良好的关系 (5)开发潜在的供应商
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第六章企业物流管理(3)
四.生产物流管理的定义和重要性 P260
定义:
生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采 购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和 实际运营的要求,达到对物流对此环节进行扁平控制以 节约成本的目的.
把时间周期延长,找出周期性变化的规律，然后根据 规律调整库存高低限
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第六章企业物流管理(3)
4.固定规律高低限法 适用于具有固定的时间周期销售变化规律的单品
通过季节来进行调整 (1)确定销售规律的时间变化周期(年/季度/月) (2)确定变化周期的级次(更为详细的规律) (3) 确定周期内的变化系数(尖峰系数) (4)每一变化系数所伴随安全库存的天数和订货周期天数
2.物流拉动型控制原理
根据最终产品需求结构,计算出最后工序的物流需 求量,根据最后物流需求量,向前一工序提出物流要求. 特点是分散控制.
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十.MRPⅡ的基本思想,要素构成 P272
(manufacturing resource planning)制造资源计划 MRPⅡ的基本思想:
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三.供应商管理目标及战略 P258
1.供应商管理在战略方面要考虑的问题是: (1)设计一种能最大限度的降低风险的合理供应结构 (2)建立一种能促进供应商不断减低成本,提高质量的长期
合作关系 (3)采用能使采购成本最小的采购方法
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第六章企业物流管理(3)
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各企业的库存周转 2.资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3.成本和效益
成本降低而效益增高为合理
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4.供应保证标志 缺货次数:周期内减少为合理 配送企业的集中库存量:库存量高于配送量为合理 5.社会运力节约标志 社会车辆总数减少,而承运量增加为合理 社会车辆空驶率减少为合理 一家一户自提自运减少,而承运量增加为合理 6.用户企业仓库,供应,进货,人力物力节约标志
(2)生产物流子系统
(3)销售物流子系统
(4)废弃物物流子系统
2.农业生产企业物流
(1)供应物流
(2)生产物流(与工业的生产的区别)
种植不发生位移,并是一个周期性的活动
(3)销售物流
(4)废弃物物流
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第六章企业物流管理(3)
二.企业物流的特点
P245
1.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化) 2.较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多) 3.是专业化很强的“定制”物流 4.是小规模的精益物流
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2020/11/27
第六章企业物流管理(3)
掌握
一、企业物流的内涵和分类
内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的，微观物流活动的典型领域.
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分类:
P244
1.工业企业生产物流(按主体活动分)
(1)供应物流子系统
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十三.DRP的概念和原理
P279
DRP(distribution requirement planning)配送需求计划
概念:
是流通领域的一种物流技术,是MRP在流通领域应 用的直接结果;主要解决分销物资的供应计划和高度问 题,达到保证有效地满足市场需求又使得配送费用最少 的目的.
化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正 确产品(right product)能够在正确的时间(right time),按 照正确的数量(right quantity)正确的质量(right quality) 和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place),并使总成本最小.
重要性:
(1)制定生产物料供应目标和实现方案,指导整个物流 活动
(2)协调各方面的关系,正确处理生产物料供需的矛盾, 保证生产顺利进行
(3)能够降低成本,获得更多效益
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第六章企业物流管理(3)
五.生产控制的内容
P270
1.进度控制:从生产计划制订开始一直到产品入库;进度控 制就是对计划执行的控制
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第六章企业物流管理(3)
批准和下达主生产计划的步骤:
(1)送达各职能部门进行初稿分析 (2)获得正式批准 (3)实施
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第六章企业物流管理(3)
九.物流推进型控制原理和物流拉动型控制
原理
P271
1.物流推进型控制原理
根据最终产品需求结构,计算出各生产工序的物料 需求量,在考虑了各生产工序的前置时间之后,向各工序 发出生产计划指令.特点是集中控制.
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第六章企业物流管理(3)
(二)定期订货模型
销售需求意外的波动或库存损溢只有在实际盘点时 才会知道.所以为了避免缺货,设置均要比定量订货模型 更高的安全库存
1.高限补足法
以固定的间隔期按需求水平将库存恢复到高限,适用 于需求稳定且没有变化的单品;
2.可选订货法
利用订货经济性的要素对高限补足法进行扩展的一 种方法;
第六章企业物流管理(3)
八.主生产计划的概念,如何制定与实施
概念:
P268
MPS(master product scheme)将总体计划中的系 列产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量. 实质上是产品的出产进度安排.
MPS所需要的信息:主生产计划大纲,预计的需求,可 用的原材料和配件,制造/采购提前期,生产准备/更换时 间,原则是利用最少的项目数进行排产,只列出相关的重 大项目,如财务,生产能力等
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第六章企业物流管理(3)
编制主生产计划的步骤:
(1)根据生产预测,已收到的客户定单,配件预测,订货政策 及批量,制定出主生产计划
(2)执行粗能力计划(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),对能力和需求进行平衡
(3)评价初步的主生产进度计划,对能力和计划进行调整和 平衡
向生产厂订货
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第六章企业物流管理(3)
熟悉
一.企业物流发展阶段
P247
1.分割物流功能阶段:各自独立,功能分散 2.物流功能集合阶段:集合各分散的功能 3.集合功能的组织阶段:系统的进行衔接 4.过程集合阶段:流程管理阶段 5.透明化的虚拟组织阶段
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第六章企业物流管理(3)
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第六章企业物流管理(3)
四.企业采购管理的内容和一般流程
内容:
P250
1.采购计划管理
定期:时间性安排等
非定期:根据销售和生产需求产生
2.采购订单管理
从源头开始到全过程跟踪管理
3.发票校验
单证的流通跟踪,直运,采购,受托代销等
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第六章企业物流管理(3)
流程:
1.接受采购要求或采购指示 2.选择供应商 3.订货 4.订货跟踪 5.货到验收
原理: P274 图6-6
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第六章企业物流管理(3)
输入3个文件,输出2个计划:
输入: 1.社会需求文件:所有表示需求量的订单 2.库存文件:自己仓库的可用储存量 3.生产厂资源文件:包括周期生产能力,地理位置等