学习枫桥经验 创新社会管理
枫桥经验心得与体会4篇
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】内容如下-枫桥经验心得与体会4篇【篇一】近期,有幸两次赴浙江省诸暨市学习考察社会综合治理“宝典”——“枫桥经验”,我深有触动和启发.第一次是以县政法委副书记的身份到枫桥重点学习考察枫桥社会管理中心综合服务工作,第二次是以县公安局局长的身份深入到枫桥派出所和镇南警务站学习考察警务服务.尽管两次考察的身份不同、角度不同、内容不同,但殊途同归,对毛泽东主席曾经钦点在全国范围推广学习的“枫桥经验”有了全面的、立体的、动态的、创新的认识.一、考察认识“枫桥经验”其核心内容是“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少、治安好”,其本质是在社会综合管理服务领域群众路线观,其目的是有效预防和妥善化解基层一线矛盾纠纷.1963年,毛泽东主席就“枫桥经验”批示“各地仿效,经过试点,推广去做”,从此,“枫桥经验”成为矛盾纠纷排查和化解的典型经验.在不同的历史阶段,“枫桥经验”随着社会矛盾的转化而不断创新发展,在实践中不断发展,在发展中不断升华,并赋予其更多更独特的内涵,成为维护社会稳定的基础性工作和重点环节,为当地的社会长治久安提供了根本保障.当前,“枫桥经验”已发展成为一个完备的基层社会综合治理方案,构建了“组织建设走在工作前,预测工作走在预防前,预防工作走在调解前,调解工作走在激化前”（“四前”工作法）的有效预防和化解矛盾纠纷的工作机制,形成了分管领导包线,党政领导、政法部门领导和经济社会管理部门包片,机关干部第一责任人包村的“三包责任制”,完善了镇、村（社区）企业三级有机联动和全民动员的工作制度.在组织网络上实现了齐抓共管社会治安的工作格局.在“枫桥经验”不断成熟和发展历程中,公安机关始终是关键和纽带,是发展“枫桥经验”的主力军.从“枫桥经验”来看,公安机关始终把如何处理好警民关系和警力如何下沉到基层作为主抓手和突破口,做到了所倡导的“走得进群众的家门、坐得下群众的板凳、拉得起群众的家常、解得了群众的困难、帮得上群众的救助”的目标和要求.具体工作中,公安机关通过采取调查研究、教育群众、抓住个性、循序渐进、讲究语言、创建载体“六步工作法”,形成了融洽的警民关系,实现了公安战线的理想警民配置:机关的人少,基层实干的人多.二、学习感悟“枫桥经验”之所以能够历久弥新,具有旺盛的生命力,根本原因在于坚持“相信群众、依靠群众,从群众中来、到群众中去”的群众路线.通过本次实地考察学习,我对“枫桥经验”有了深刻了解,也有所感悟.结合工作实践,今后工作中,如何借“枫桥之石”来抓好xx社会综合管理服务工作和构建良好警民关系,有以下四点感悟.（一）探索多方联动的综合治理新思路“枫桥经验”形成了矛盾纠纷排查调处渗透到边、工作到底的机制,最大特点是把各种力量动员起来参与到矛盾纠纷排查调处,最大限度地排查和化解了矛盾纠纷.借鉴“枫桥经验”,结合xx实际,以基础信息为引领,以农村社区为平台,以群众工作为主体,以人民满意为目标,按照“网格化管理、组团式服务”,充分整合社会各方面力量资源,形成调处化解矛盾纠纷整体合力.组建社会应急指挥中心,实施统一受理、分级联动,积极推行“十户联防”,提高应急处置能力和水平.下移矛盾纠纷排查重心和力量,依靠群众,联系群众,发动群众积极投身和参与到矛盾纠纷排查和社会综合治理工作.（二）完善功能齐备的综合服务新平台目前,县级成立了政务服务管理局（内设公共资源交易中心和政务服务中心）,乡镇成立了便民服务中心,在我看来,目前县、乡成立的政务服务机构,其功能仅局限于为民提供政务服务.借鉴枫桥镇社会服务管理中心工作职能和框架,我们可以以政务服务管理局和便民服务中心为平台,扩充功能,把政务服务扩充为社会服务,将社会管理、维护稳定、平安建设、咨询服务等纳入政务服务体系,设立法律咨询、社会事务、信访诉求、事务求助等功能区块,集民政、计生、社管综治、流动人口与管理、信访、社会保险和劳动保障、公共安全、司法、警务、帮教、党员服务等服务平台,分门别类为民排忧解难,为居民提供“一站式”社会管理服务,形成信息共享、人员整合、集中办公的社会服务新模式.同时,将服务网络功能进一步向村委会（社区）拓展,形成横向广纳民生需求服务内容、纵向直接到底的服务站点的网络框架,完善功能齐备的综合服务新平台,将服务工作重心前置和下移,更好地为群众提供便捷服务.（三）创建深入基层一线的警务新模式充分发挥公安机关在社会综治服务管理主力军的核心作用,借鉴枫桥群众警务模式,在村委会（社区）设置警务站,形成以行政管理行政区域为依托,社区警务站为中心,村级警务点为支持的群众警务新格局.把警务窗口前移,到群众中去,与群众打成一片,主动了解民意所在,想人民群众之所想,急人民群众之所急,解人民群众之所忧.结合xx实际,先在由旺镇、姚关镇试点,后逐步在全县范围实施.同时,警力下沉,重心下移,打造综合性服务实体,做到“扩大功能区、缩小办公区、美化生活区”.将社区警务室建在重点部位、治安重、乱点地区,提高群众见警率,实现24小时亮灯,让警务室真正成为民警工作的“落脚点”、掌握社情民意的“信息点”、及时发现处理问题的“执勤点”和为民办事的“服务点”.实施“警务广场”战略,以民意所向作为警务决策的起点,在网上实现电脑、电视、手机“警务广场”三屏联动,最大限度畅通吸纳社情民意渠道.（四）搭建矛盾纠纷排查调处的新格局“依靠群众,发动群众,就地化解矛盾,小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的矛盾排查化解模式是“枫桥经验”的核心内容.包含两个方面:一是“矛盾处理两级审核,分流处理”,要求在纠纷发生的当天当时必须调查清楚,接处警责任明晰,包括分析案情、查看笔录、补充证据,然后分流；二是充分调动多方力量,确保将矛盾纠纷化解在萌芽状态,村、组筑起预防和化解矛盾纠纷的第一道防线,派出所成立联调中心,成为预防和化解矛盾纠纷的第二道防线,县、市公安局联合其他部门组成的医疗卫生、劳资纠纷等专业调解组织是最后一道防线,三级矛盾纠纷排查调处机制有效遏制了矛盾激化,减少信访案件和积案产生.结合xx实际,进一步深化和推行矛盾纠纷排查调处“六道防线”（村级调处防线、组（居）调处防线、乡镇调处防线、县直机关行业调处防线、县级分管领导调处防线、县级主要领导调处防线）机制,完善以社会矛盾调处中心为平台,对全县矛盾纠纷进行采集归总、分流督办、分级化解、考核问责,并设立“纠纷谈判专家库”,整合“三大调解”资源,构建人民调解与行政调解、司法调解紧密衔接的“六道防线”大调解工作体系,实行诉调对接、检调对接、警调对接整体模式,确保全县社会矛盾纠纷调解工作一般矛盾纠纷不出村、较大矛盾纠纷不出乡（镇）重大疑难矛盾纠纷不出县.通过实地学习考察“枫桥经验”,我们要进一步增强宗旨意识,牢固树立群众观点,站稳群众立场,密切警民关系,着力提升新形势下的群众工作能力和水平.联系xx社会管理创新、平安建设、公安建设等工作实际,当前和今后一段时期,要围绕争创“全国综治长安杯”的目标,以开展“四群教育”和党的群众路线教育活动为契机,充分吸收和借鉴“枫桥经验”的好做法、好经验,全面加强社会综合服务和管理,把xx建成为人民群众满意的平安xx.【篇二【小雅文库】】近期,有幸两次赴浙江省诸暨市学习考察社会综合治理“宝典”——“枫桥经验”,我深有触动和启发.第一次是以县政法委副书记的身份到枫桥重点学习考察枫桥社会管理中心综合服务工作,第二次是以县公安局局长的身份深入到枫桥派出所和镇南警务站学习考察警务服务.尽管两次考察的身份不同、角度不同、内容不同,但殊途同归,对毛泽东主席曾经钦点在全国范围推广学习的“枫桥经验”有了全面的、立体的、动态的、创新的认识.一、考察认识“枫桥经验”其核心内容是“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少、治安好”,其本质是在社会综合管理服务领域群众路线观,其目的是有效预防和妥善化解基层一线矛盾纠纷.1963年,毛泽东主席就“枫桥经验”批示“各地仿效,经过试点,推广去做”,从此,“枫桥经验”成为矛盾纠纷排查和化解的典型经验.在不同的历史阶段,“枫桥经验”随着社会矛盾的转化而不断创新发展,在实践中不断发展,在发展中不断升华,并赋予其更多更独特的内涵,成为维护社会稳定的基础性工作和重点环节,为当地的社会长治久安提供了根本保障.当前,“枫桥经验”已发展成为一个完备的基层社会综合治理方案,构建了“组织建设走在工作前,预测工作走在预防前,预防工作走在调解前,调解工作走在激化前”（“四前”工作法）的有效预防和化解矛盾纠纷的工作机制,形成了分管领导包线,党政领导、政法部门领导和经济社会管理部门包片,机关干部第一责任人包村的“三包责任制”,完善了镇、村（社区）企业三级有机联动和全民动员的工作制度.在组织网络上实现了齐抓共管社会治安的工作格局.在“枫桥经验”不断成熟和发展历程中,公安机关始终是关键和纽带,是发展“枫桥经验”的主力军.从“枫桥经验”来看,公安机关始终把如何处理好警民关系和警力如何下沉到基层作为主抓手和突破口,做到了所倡导的“走得进群众的家门、坐得下群众的板凳、拉得起群众的家常、解得了群众的困难、帮得上群众的救助”的目标和要求.具体工作中,公安机关通过采取调查研究、教育群众、抓住个性、循序渐进、讲究语言、创建载体“六步工作法”,形成了融洽的警民关系,实现了公安战线的理想警民配置:机关的人少,基层实干的人多.二、学习感悟“枫桥经验”之所以能够历久弥新,具有旺盛的生命力,根本原因在于坚持“相信群众、依靠群众,从群众中来、到群众中去”的群众路线.通过本次实地考察学习,我对“枫桥经验”有了深刻了解,也有所感悟.结合工作实践,今后工作中,如何借“枫桥之石”来抓好xx社会综合管理服务工作和构建良好警民关系,有以下四点感悟.（一）探索多方联动的综合治理新思路“枫桥经验”形成了矛盾纠纷排查调处渗透到边、工作到底的机制,最大特点是把各种力量动员起来参与到矛盾纠纷排查调处,最大限度地排查和化解了矛盾纠纷.借鉴“枫桥经验”,结合xx实际,以基础信息为引领,以农村社区为平台,以群众工作为主体,以人民满意为目标,按照“网格化管理、组团式服务”,充分整合社会各方面力量资源,形成调处化解矛盾纠纷整体合力.组建社会应急指挥中心,实施统一受理、分级联动,积极推行“十户联防”,提高应急处置能力和水平.下移矛盾纠纷排查重心和力量,依靠群众,联系群众,发动群众积极投身和参与到矛盾纠纷排查和社会综合治理工作.（二）完善功能齐备的综合服务新平台目前,县级成立了政务服务管理局（内设公共资源交易中心和政务服务中心）,乡镇成立了便民服务中心,在我看来,目前县、乡成立的政务服务机构,其功能仅局限于为民提供政务服务.借鉴枫桥镇社会服务管理中心工作职能和框架,我们可以以政务服务管理局和便民服务中心为平台,扩充功能,把政务服务扩充为社会服务,将社会管理、维护稳定、平安建设、咨询服务等纳入政务服务体系,设立法律咨询、社会事务、信访诉求、事务求助等功能区块,集民政、计生、社管综治、流动人口与管理、信访、社会保险和劳动保障、公共安全、司法、警务、帮教、党员服务等服务平台,分门别类为民排忧解难,为居民提供“一站式”社会管理服务,形成信息共享、人员整合、集中办公的社会服务新模式.同时,将服务网络功能进一步向村委会（社区）拓展,形成横向广纳民生需求服务内容、纵向直接到底的服务站点的网络框架,完善功能齐备的综合服务新平台,将服务工作重心前置和下移,更好地为群众提供便捷服务.（三）创建深入基层一线的警务新模式充分发挥公安机关在社会综治服务管理主力军的核心作用,借鉴枫桥群众警务模式,在村委会（社区）设置警务站,形成以行政管理行政区域为依托,社区警务站为中心,村级警务点为支持的群众警务新格局.把警务窗口前移,到群众中去,与群众打成一片,主动了解民意所在,想人民群众之所想,急人民群众之所急,解人民群众之所忧.结合xx实际,先在由旺镇、姚关镇试点,后逐步在全县范围实施.同时,警力下沉,重心下移,打造综合性服务实体,做到“扩大功能区、缩小办公区、美化生活区”.将社区警务室建在重点部位、治安重、乱点地区,提高群众见警率,实现24小时亮灯,让警务室真正成为民警工作的“落脚点”、掌握社情民意的“信息点”、及时发现处理问题的“执勤点”和为民办事的“服务点”.实施“警务广场”战略,以民意所向作为警务决策的起点,在网上实现电脑、电视、手机“警务广场”三屏联动,最大限度畅通吸纳社情民意渠道.（四）搭建矛盾纠纷排查调处的新格局“依靠群众,发动群众,就地化解矛盾,小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的矛盾排查化解模式是“枫桥经验”的核心内容.包含两个方面:一是“矛盾处理两级审核,分流处理”,要求在纠纷发生的当天当时必须调查清楚,接处警责任明晰,包括分析案情、查看笔录、补充证据,然后分流；二是充分调动多方力量,确保将矛盾纠纷化解在萌芽状态,村、组筑起预防和化解矛盾纠纷的第一道防线,派出所成立联调中心,成为预防和化解矛盾纠纷的第二道防线,县、市公安局联合其他部门组成的医疗卫生、劳资纠纷等专业调解组织是最后一道防线,三级矛盾纠纷排查调处机制有效遏制了矛盾激化,减少信访案件和积案产生.结合xx实际,进一步深化和推行矛盾纠纷排查调处“六道防线”（村级调处防线、组（居）调处防线、乡镇调处防线、县直机关行业调处防线、县级分管领导调处防线、县级主要领导调处防线）机制,完善以社会矛盾调处中心为平台,对全县矛盾纠纷进行采集归总、分流督办、分级化解、考核问责,并设立“纠纷谈判专家库”,整合“三大调解”资源,构建人民调解与行政调解、司法调解紧密衔接的“六道防线”大调解工作体系,实行诉调对接、检调对接、警调对接整体模式,确保全县社会矛盾纠纷调解工作一般矛盾纠纷不出村、较大矛盾纠纷不出乡（镇）重大疑难矛盾纠纷不出县.通过实地学习考察“枫桥经验”,我们要进一步增强宗旨意识,牢固树立群众观点,站稳群众立场,密切警民关系,着力提升新形势下的群众工作能力和水平.联系xx社会管理创新、平安建设、公安建设等工作实际,当前和今后一段时期,要围绕争创“全国综治长安杯”的目标,以开展“四群教育”和党的群众路线教育活动为契机,充分吸收和借鉴“枫桥经验”的好做法、好经验,全面加强社会综合服务和管理,把xx建成为人民群众满意的平安xx.【篇三】“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解“。
学习枫桥经验体会
坚持党的群众路线学习发扬“枫桥经验”一、“枫桥经验”的特征“枫桥经验”是坚持群众路线，创新群众工作方法，创新社会管理，充分运用法治思维和法治方式解决涉及群众切身利益的矛盾和问题的政法维稳工作先进经验。
它体现了国家政权建设、国家（基层）治理模式的一种长期探索，“枫桥经验”之所以有别与西部的贵州“瓮安经验”、云南“孟连经验”，在于其特征和表现。
1、经济特征—“中国衬衫名镇”。
枫桥镇位于浙江省诸暨市，面积165平方公里，辖28个行政村、2个居委会，总人口9.6万人，其中常住人口7.6万人。
改革开放以来，该镇发展为全国闻名的轻纺和服装生产基地，拥有步森、开尔、海魄、情森等名牌优势企业，是全国唯一的“中国衬衫名镇”。
“枫桥经验”的确需要某种经济基础，而且对经济的发展也能起到推动作用，但与周边相比，如店口镇（中国五金工业产品的基地），山下湖镇（全国最大的珍珠市场），枫桥镇的经济并不处于领先地位，但枫桥的治安环境是最好的，其也成为“平安诸暨”的标志性形象。
2、文化特征—深厚的文化传统。
枫桥镇历史悠久，文化底蕴丰富，很多研究者注意到枫桥经验之所以能够在枫桥这个地方创造和发展，是与这个地方的特殊的民风民情有关。
比如枫桥的人民群众爱面子，好斗，什么事情都知道要维护自己的权利，同时又因为有深厚的文化传统而注重讲理。
（通过枫桥法庭每年办理1000多件案件推断）辖区内矛盾纠纷并不少，但通过政府主导的化解工作，再复杂的矛盾纠纷都得到妥善化解。
3、政治特征—完全成功的经验，是浙江省的“传家宝”、“金名片”。
枫桥镇闻名全国的，乃是其在1963年社会主义教育运动中枫桥镇干部群众创造了“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决。
实现捕人少，治安好”的“枫桥经验”，为此，毛泽东同志亲笔批示在全国推广。
“枫桥经验”由此成为全国政法战线的一个典型，之后“枫桥经验”得到不断发展，成为新时期专门工作与群众路线相结合的典范。
11年前，习近平同志曾主政浙江，在浙江纪念毛泽东批示“枫桥经验”40周年大会上，提出要充分珍惜“枫桥经验”、大力推广“枫桥经验”、不断创新“枫桥经验”。
申论范文：借鉴枫桥经验 创新社会治理
申论范文：借鉴枫桥经验创新社会治理申论范文：借鉴枫桥经验创新社会治理随着中国社会的不断发展和进步，人民群众对社会治理的要求也在不断提高。
然而，传统的社会治理模式已经无法适应当今社会的发展需求，亟需创新和改革。
在这个背景下，借鉴枫桥经验成为一种迫切的需求。
本文将以借鉴枫桥经验为切入点，探讨如何创新社会治理，以满足人民群众日益增长的需求。
首先，我们需要了解什么是枫桥经验。
枫桥经验是江苏省苏州市相城区枫桥镇通过在解决社会问题中的实践总结和经验总结，形成了一套适合自己实际的社会治理经验。
这一经验的最大特点是注重基层民主和群众参与，通过“枫桥模式”来充分调动群众积极性和主动性，形成全社会参与社会治理的良好局面。
借鉴枫桥经验，我们需要关注以下几个方面的创新。
首先是加强基层组织建设和民主决策。
基层是社会治理的基石，只有加强基层党组织建设和民主决策，才能真正实现社会治理的创新。
可以借鉴枫桥经验中的社区居民委员会制度，建立健全基层民主组织，推动社区居民广泛参与社会治理，真正实现群众自治和群众监督。
其次是加强社会共治和社会服务。
社会治理中离不开各个社会主体的参与，只有充分发挥各界力量的作用，才能实现社会治理的创新。
可以借鉴枫桥经验中的“志愿者+社区警务”模式，组织志愿者参与社会治理，加强社区巡逻和矛盾纠纷化解，提供更加优质的社会服务。
再次是加强信息化建设和智慧城市建设。
随着科技的发展和进步，信息化建设和智慧城市建设成为推动社会治理创新的重要手段。
可以借鉴枫桥经验中的“数字枫桥”项目，通过建立信息化平台和智慧城市系统，实现信息共享和智能化管理，加强社会治理的科学性和精细化。
最后是加强学习和交流，形成一种良好的社会治理创新氛围。
借鉴枫桥经验，其核心是总结实践经验并加以推广，只有通过学习借鉴，才能不断提高社会治理的水平和能力。
可以设立专门的机构或平台，定期组织经验交流和研讨，加强社会治理的创新思维和方法论的研究。
综上所述，借鉴枫桥经验创新社会治理是当今社会发展的需要和人民群众的需求。
新时代“枫桥经验”与基层社会治理
新时代“枫桥经验”与基层社会治理发布时间：2023-01-30T02:08:17.421Z 来源：《城镇建设》2022年18期作者：樊旭东[导读] 一直以来，我国的基层社会有其独特的生态面貌樊旭东西北政法大学摘要：一直以来，我国的基层社会有其独特的生态面貌，由于经济、文化等多种限制因素，法治资源远远不足。
而人民群众需求日益增长，如何优化基层社会治理成为一个重大命题。
新时代“枫桥经验”是根植中华文明的本土法治资源，在对基层社会的实践中孕育和发展出来的，与新时代治理理念紧紧契合。
这是一条经过了现实检验的路径，具有较大的现实指导意义。
关键词：基层社会治理枫桥经验乡土文化一、“枫桥经验”概述“枫桥经验”既包括上世纪60年代全国各地在学习推广“枫桥经验”的过程中，因地制宜不断创新而形成的经验和有效做法，还包括改革开放以来枫桥镇及各地在社会管理和社会治理实践中发展起来的的枫桥新经验。
随着时代发展，其内沿已经逐渐拓展成为在社会治安、基层社会治理等各领域、各行业的一种具有“枫桥经验”特质的综合性社会治理经验。
“枫桥经验”的优势包括以下方面：1.发动群众，促进人民共治共享。
要建立共治共享的公民社会，仅仅依靠自上而下的行政命令是不行的，公民社会需要更多的人民参与到社会事务之中，而非单纯作为被管理的客体。
而“枫桥经验”依托群众参与社会治理，既降低了治理难度，也提高了人民的参与社会事务的积极性。
2.植根基层社会，效率更高。
当前，基层治理工作艰巨复杂，又存在任务重、人员少的问题，所以仅靠少量的编制人员是难以高效处理问题的。
而“枫桥经验”的产生、发展都植根于基层社会，因而具有旺盛的生命力，能够更大的调动法治资源，能实现更加高效的进行社会治理。
3.党的正确领导。
在基层社会管理中，政府及相关部门始终以党为主要领导核心，在党的领导下以足够的毅力与耐心，完善各项工作，逐步提高基层建设水平。
“枫桥经验”的推广能使得党在基层社会工作中发挥更大的作用，确保基层建设各项的顺利进行。
学习“枫桥经验”工作总结
学习“枫桥经验”工作总结自2021年12月16日，在全县召开学习“枫桥经验”推进社会管理创新动员大会暨干部学法工作会议后，我乡认真贯彻抓落实，坚持深入学习推进“枫桥经验”，把握区域特性，努力开拓创新，加强综治维稳工作。
主要工作总结与做法有以下几点：一、积极部署，制定方案我乡于2021年12月20日召开全体乡村干部大会，传达会议精神，针对本乡综治维稳形势和实际，研究制定了某某乡学习“枫桥经验”创建“平安某某”实施方案、某某乡关于开展平安建设网格化工作模式推进社会管理创新的实施方案、某某乡关于进一步加强人民调解工作的实施方案、某某乡关于进一步加强综治维稳工作规范化建设的实施方案等相关文，并成立了由分管领导为组长，各包村干部为成员的督察小组，确保工作落到实处，并悬挂宣传横幅三条。
二、完善网络，规范建设，夯实基层基础工作" \4 U4 K2 c5 {7 F5 o某某乡经济发展离不开社会稳定，稳定是压倒一切的硬任务。
因此，历年来，某某乡党委、政府都高度重视综治维稳工作，一是层层签订综治责任状，做到层层有责任，人人有担子，将综治工作逐一分解，落实到人；二是将综治维稳工作纳入全乡目标管理进行考核，对村一级单位进行目标管理，对于去年年底考核成绩较差的村，实行一票否决，取消其评优评先资格；三是狠抓基层综治网络建设，乡成立综治、公安、司法、信访等为一体的综治工作中心，现我乡9个村均成立了村级维稳综治工作站，积极推行“十户联防”制度，做到制度上墙；另外，各村均已成立由“一长三员”为组成成员的村级平安建设网格，通过乡、村、组三级基层综治组织建设，编织一张横向到边、纵向到底的综治网络；四是司法所下设9个村级司法行政工作室，拓展社区矫正、安置帮教、人民调解、普法依法治理、法律服务工作，维护社会稳定。
五是着力抓好村级硬建设，随着维稳工作的越来越重要，乡党委、政府根据各个村的具体情况，加大对村级的投入，确保每个村综治维稳工作站都做到四有，即：有制度、有人员、有场所、有经费，从而确保村级综治工作正常开展。
枫桥经验心得与体会4篇
枫桥经验心得与体会4篇【篇一】近期,有幸两次赴浙江省诸暨市学习考察社会综合治理“宝典”——“枫桥经验”,我深有触动和启发、第一次是以县政法委副书记的身份到枫桥重点学习考察枫桥社会管理中心综合服务工作,第二次是以县公安局局长的身份深入到枫桥派出所和镇南警务站学习考察警务服务、尽管两次考察的身份不同、角度不同、内容不同,但殊途同归,对毛泽东主席曾经钦点在全国范围推广学习的“枫桥经验”有了全面的、立体的、动态的、创新的认识、一、考察认识“枫桥经验”其核心内容是“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少、治安好”,其本质是在社会综合管理服务领域群众路线观,其目的是有效预防和妥善化解基层一线矛盾纠纷、1963年,毛泽东主席就“枫桥经验”批示“各地仿效,经过试点,推广去做”,从此,“枫桥经验”成为矛盾纠纷排查和化解的典型经验、在不同的历史阶段,“枫桥经验”随着社会矛盾的转化而不断创新发展,在实践中不断发展,在发展中不断升华,并赋予其更多更独特的内涵,成为维护社会稳定的基础性工作和重点环节,为当地的社会长治久安提供了根本保障、当前,“枫桥经验”已发展成为一个完备的基层社会综合治理方案,构建了“组织建设走在工作前,预测工作走在预防前,预防工作走在调解前,调解工作走在激化前”（“四前”工作法）的有效预防和化解矛盾纠纷的工作机制,形成了分管领导包线,党政领导、政法部门领导和经济社会管理部门包片,机关干部第一责任人包村的“三包责任制”,完善了镇、村（社区）企业三级有机联动和全民动员的工作制度、在组织网络上实现了齐抓共管社会治安的工作格局、在“枫桥经验”不断成熟和发展历程中,公安机关始终是关键和纽带,是发展“枫桥经验”的主力军、从“枫桥经验”来看,公安机关始终把如何处理好警民关系和警力如何下沉到基层作为主抓手和突破口,做到了所倡导的“走得进群众的家门、坐得下群众的板凳、拉得起群众的家常、解得了群众的困难、帮得上群众的救助”的目标和要求、具体工作中,公安机关通过采取调查研究、教育群众、抓住个性、循序渐进、讲究语言、创建载体“六步工作法”,形成了融洽的警民关系,实现了公安战线的理想警民配置:机关的人少,基层实干的人多、二、学习感悟“枫桥经验”之所以能够历久弥新,具有旺盛的生命力,根本原因在于坚持“相信群众、依靠群众,从群众中来、到群众中去”的群众路线、通过本次实地考察学习,我对“枫桥经验”有了深刻了解,也有所感悟、结合工作实践,今后工作中,如何借“枫桥之石”来抓好xx社会综合管理服务工作和构建良好警民关系,有以下四点感悟、（一）探索多方联动的综合治理新思路“枫桥经验”形成了矛盾纠纷排查调处渗透到边、工作到底的机制,最大特点是把各种力量动员起来参与到矛盾纠纷排查调处,最大限度地排查和化解了矛盾纠纷、借鉴“枫桥经验”,结合xx实际,以基础信息为引领,以农村社区为平台,以群众工作为主体,以人民满意为目标,按照“网格化管理、组团式服务”,充分整合社会各方面力量资源,形成调处化解矛盾纠纷整体合力、组建社会应急指挥中心,实施统一受理、分级联动,积极推行“户联防”,提高应急处置能力和水平、下移矛盾纠纷排查重心和力量,依靠群众,联系群众,发动群众积极投身和参与到矛盾纠纷排查和社会综合治理工作、（二）完善功能齐备的综合服务新平台目前,县级成立了政务服务管理局（内设公共资源交易中心和政务服务中心）,乡镇成立了便民服务中心,在我看来,目前县、乡成立的政务服务机构,其功能仅局限于为民提供政务服务、借鉴枫桥镇社会服务管理中心工作职能和框架,我们可以以政务服务管理局和便民服务中心为平台,扩充功能,把政务服务扩充为社会服务,将社会管理、维护稳定、平安建设、咨询服务等纳入政务服务体系,设立法律咨询、社会事务、信访诉求、事务求助等功能区块,集民政、计生、社管综治、流动人口与管理、信访、社会保险和劳动保障、公共安全、司法、警务、帮教、党员服务等服务平台,分门别类为民排忧解难,为居民提供“一站式”社会管理服务,形成信息共享、人员整合、集中办公的社会服务新模式、同时,将服务网络功能进一步向村委会（社区）拓展,形成横向广纳民生需求服务内容、纵向直接到底的服务站点的网络框架,完善功能齐备的综合服务新平台,将服务工作重心前置和下移,更好地为群众提供便捷服务、（三）创建深入基层一线的警务新模式充分发挥公安机关在社会综治服务管理主力军的核心作用,借鉴枫桥群众警务模式,在村委会（社区）设置警务站,形成以行政管理行政区域为依托,社区警务站为中心,村级警务点为支持的群众警务新格局、把警务窗口前移,到群众中去,与群众打成一片,主动了解民意所在,想人民群众之所想,急人民群众之所急,解人民群众之所忧、结合xx实际,先在由旺镇、姚关镇试点,后逐步在全县范围实施、同时,警力下沉,重心下移,打造综合性服务实体,做到“扩大功能区、缩小办公区、美化生活区”、将社区警务室建在重点部位、治安重、乱点地区,提高群众见警率,实现24小时亮灯,让警务室真正成为民警工作的“落脚点”、掌握社情民意的“信息点”、及时发现处理问题的“执勤点”和为民办事的“服务点”、实施“警务广场”战略,以民意所向作为警务决策的起点,在网上实现电脑、电视、手机“警务广场”三屏联动,最大限度畅通吸纳社情民意渠道、（四）搭建矛盾纠纷排查调处的新格局“依靠群众,发动群众,就地化解矛盾,小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的矛盾排查化解模式是“枫桥经验”的核心内容、包含两个方面:一是“矛盾处理两级审核,分流处理”,要求在纠纷发生的当天当时必须调查清楚,接处警责任明晰,包括分析案情、查看笔录、补充证据,然后分流；二是充分调动多方力量,确保将矛盾纠纷化解在萌芽状态,村、组筑起预防和化解矛盾纠纷的第一道防线,派出所成立联调中心,成为预防和化解矛盾纠纷的第二道防线,县、市公安局联合其他部门组成的医疗卫生、劳资纠纷等专业调解组织是最后一道防线,三级矛盾纠纷排查调处机制有效遏制了矛盾激化,减少信访案件和积案产生、结合xx实际,进一步深化和推行矛盾纠纷排查调处“六道防线”（村级调处防线、组（居）调处防线、乡镇调处防线、县直机关行业调处防线、县级分管领导调处防线、县级主要领导调处防线）机制,完善以社会矛盾调处中心为平台,对全县矛盾纠纷进行采集归总、分流督办、分级化解、考核问责,并设立“纠纷谈判专家库”,整合“三大调解”资源,构建人民调解与行政调解、司法调解紧密衔接的“六道防线”大调解工作体系,实行诉调对接、检调对接、警调对接整体模式,确保全县社会矛盾纠纷调解工作一般矛盾纠纷不出村、较大矛盾纠纷不出乡（镇）重大疑难矛盾纠纷不出县、通过实地学习考察“枫桥经验”,我们要进一步增强宗旨意识,牢固树立群众观点,站稳群众立场,密切警民关系,着力提升新形势下的群众工作能力和水平、联系xx社会管理创新、平安建设、公安建设等工作实际,当前和今后一段时期,要围绕争创“全国综治长安杯”的目标,以开展“四群教育”和党的群众路线教育活动为契机,充分吸收和借鉴“枫桥经验”的好做法、好经验,全面加强社会综合服务和管理,把xx建成为人民群众满意的平安xx、【篇二】近期,有幸两次赴浙江省诸暨市学习考察社会综合治理“宝典”——“枫桥经验”,我深有触动和启发、第一次是以县政法委副书记的身份到枫桥重点学习考察枫桥社会管理中心综合服务工作,第二次是以县公安局局长的身份深入到枫桥派出所和镇南警务站学习考察警务服务、尽管两次考察的身份不同、角度不同、内容不同,但殊途同归,对毛泽东主席曾经钦点在全国范围推广学习的“枫桥经验”有了全面的、立体的、动态的、创新的认识、一、考察认识“枫桥经验”其核心内容是“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决,实现捕人少、治安好”,其本质是在社会综合管理服务领域群众路线观,其目的是有效预防和妥善化解基层一线矛盾纠纷、1963年,毛泽东主席就“枫桥经验”批示“各地仿效,经过试点,推广去做”,从此,“枫桥经验”成为矛盾纠纷排查和化解的典型经验、在不同的历史阶段,“枫桥经验”随着社会矛盾的转化而不断创新发展,在实践中不断发展,在发展中不断升华,并赋予其更多更独特的内涵,成为维护社会稳定的基础性工作和重点环节,为当地的社会长治久安提供了根本保障、当前,“枫桥经验”已发展成为一个完备的基层社会综合治理方案,构建了“组织建设走在工作前,预测工作走在预防前,预防工作走在调解前,调解工作走在激化前”（“四前”工作法）的有效预防和化解矛盾纠纷的工作机制,形成了分管领导包线,党政领导、政法部门领导和经济社会管理部门包片,机关干部第一责任人包村的“三包责任制”,完善了镇、村（社区）企业三级有机联动和全民动员的工作制度、在组织网络上实现了齐抓共管社会治安的工作格局、在“枫桥经验”不断成熟和发展历程中,公安机关始终是关键和纽带,是发展“枫桥经验”的主力军、从“枫桥经验”来看,公安机关始终把如何处理好警民关系和警力如何下沉到基层作为主抓手和突破口,做到了所倡导的“走得进群众的家门、坐得下群众的板凳、拉得起群众的家常、解得了群众的困难、帮得上群众的救助”的目标和要求、具体工作中,公安机关通过采取调查研究、教育群众、抓住个性、循序渐进、讲究语言、创建载体“六步工作法”,形成了融洽的警民关系,实现了公安战线的理想警民配置:机关的人少,基层实干的人多、二、学习感悟“枫桥经验”之所以能够历久弥新,具有旺盛的生命力,根本原因在于坚持“相信群众、依靠群众,从群众中来、到群众中去”的群众路线、通过本次实地考察学习,我对“枫桥经验”有了深刻了解,也有所感悟、结合工作实践,今后工作中,如何借“枫桥之石”来抓好xx社会综合管理服务工作和构建良好警民关系,有以下四点感悟、（一）探索多方联动的综合治理新思路“枫桥经验”形成了矛盾纠纷排查调处渗透到边、工作到底的机制,最大特点是把各种力量动员起来参与到矛盾纠纷排查调处,最大限度地排查和化解了矛盾纠纷、借鉴“枫桥经验”,结合xx实际,以基础信息为引领,以农村社区为平台,以群众工作为主体,以人民满意为目标,按照“网格化管理、组团式服务”,充分整合社会各方面力量资源,形成调处化解矛盾纠纷整体合力、组建社会应急指挥中心,实施统一受理、分级联动,积极推行“户联防”,提高应急处置能力和水平、下移矛盾纠纷排查重心和力量,依靠群众,联系群众,发动群众积极投身和参与到矛盾纠纷排查和社会综合治理工作、（二）完善功能齐备的综合服务新平台目前,县级成立了政务服务管理局（内设公共资源交易中心和政务服务中心）,乡镇成立了便民服务中心,在我看来,目前县、乡成立的政务服务机构,其功能仅局限于为民提供政务服务、借鉴枫桥镇社会服务管理中心工作职能和框架,我们可以以政务服务管理局和便民服务中心为平台,扩充功能,把政务服务扩充为社会服务,将社会管理、维护稳定、平安建设、咨询服务等纳入政务服务体系,设立法律咨询、社会事务、信访诉求、事务求助等功能区块,集民政、计生、社管综治、流动人口与管理、信访、社会保险和劳动保障、公共安全、司法、警务、帮教、党员服务等服务平台,分门别类为民排忧解难,为居民提供“一站式”社会管理服务,形成信息共享、人员整合、集中办公的社会服务新模式、同时,将服务网络功能进一步向村委会（社区）拓展,形成横向广纳民生需求服务内容、纵向直接到底的服务站点的网络框架,完善功能齐备的综合服务新平台,将服务工作重心前置和下移,更好地为群众提供便捷服务、（三）创建深入基层一线的警务新模式充分发挥公安机关在社会综治服务管理主力军的核心作用,借鉴枫桥群众警务模式,在村委会（社区）设置警务站,形成以行政管理行政区域为依托,社区警务站为中心,村级警务点为支持的群众警务新格局、把警务窗口前移,到群众中去,与群众打成一片,主动了解民意所在,想人民群众之所想,急人民群众之所急,解人民群众之所忧、结合xx实际,先在由旺镇、姚关镇试点,后逐步在全县范围实施、同时,警力下沉,重心下移,打造综合性服务实体,做到“扩大功能区、缩小办公区、美化生活区”、将社区警务室建在重点部位、治安重、乱点地区,提高群众见警率,实现24小时亮灯,让警务室真正成为民警工作的“落脚点”、掌握社情民意的“信息点”、及时发现处理问题的“执勤点”和为民办事的“服务点”、实施“警务广场”战略,以民意所向作为警务决策的起点,在网上实现电脑、电视、手机“警务广场”三屏联动,最大限度畅通吸纳社情民意渠道、（四）搭建矛盾纠纷排查调处的新格局“依靠群众,发动群众,就地化解矛盾,小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的矛盾排查化解模式是“枫桥经验”的核心内容、包含两个方面:一是“矛盾处理两级审核,分流处理”,要求在纠纷发生的当天当时必须调查清楚,接处警责任明晰,包括分析案情、查看笔录、补充证据,然后分流；二是充分调动多方力量,确保将矛盾纠纷化解在萌芽状态,村、组筑起预防和化解矛盾纠纷的第一道防线,派出所成立联调中心,成为预防和化解矛盾纠纷的第二道防线,县、市公安局联合其他部门组成的医疗卫生、劳资纠纷等专业调解组织是最后一道防线,三级矛盾纠纷排查调处机制有效遏制了矛盾激化,减少信访案件和积案产生、结合xx实际,进一步深化和推行矛盾纠纷排查调处“六道防线”（村级调处防线、组（居）调处防线、乡镇调处防线、县直机关行业调处防线、县级分管领导调处防线、县级主要领导调处防线）机制,完善以社会矛盾调处中心为平台,对全县矛盾纠纷进行采集归总、分流督办、分级化解、考核问责,并设立“纠纷谈判专家库”,整合“三大调解”资源,构建人民调解与行政调解、司法调解紧密衔接的“六道防线”大调解工作体系,实行诉调对接、检调对接、警调对接整体模式,确保全县社会矛盾纠纷调解工作一般矛盾纠纷不出村、较大矛盾纠纷不出乡（镇）重大疑难矛盾纠纷不出县、通过实地学习考察“枫桥经验”,我们要进一步增强宗旨意识,牢固树立群众观点,站稳群众立场,密切警民关系,着力提升新形势下的群众工作能力和水平、联系xx社会管理创新、平安建设、公安建设等工作实际,当前和今后一段时期,要围绕争创“全国综治长安杯”的目标,以开展“四群教育”和党的群众路线教育活动为契机,充分吸收和借鉴“枫桥经验”的好做法、好经验,全面加强社会综合服务和管理,把xx建成为人民群众满意的平安xx、【篇三】“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解“。
“枫桥经验”中的本土文化传统及其对创新基层社会治理的启示
“枫桥经验”中的本土文化传统及其对创新基层社会治理的启示枫桥经验，是指江苏省苏州市吴江区枫桥镇在基层社会治理中积累的一套成功经验。
在枫桥经验中，本土文化传统扮演了非常重要的角色，它为创新基层社会治理提供了重要的启示。
一、枫桥经验中的本土文化传统1. 社区共治理念枫桥镇源远流长的“无大吏、无豪强”传统理念，是枫桥经验中的重要组成部分。
这种理念倡导村民自治，注重民主共治，倡导村民自我管理、自我监督和自我教育。
在枫桥镇，村民自治委员会成为实实在在的社区治理主体，社区居民通过参与表决选举产生的自治委员会，可以有效地实现社区事务的民主决策和自治管理。
2. 社会和谐传统枫桥镇传统文化注重和谐，尊重长辈，邻里和睦，邻里互助的传统，使得社区内部的纷争得到及时有效的调解。
村中诸事，多借邻里之仁助成之。
这种和谐传统在枫桥经验中得以延续和发扬光大，不仅使社区内部的矛盾得以化解，还能够有效地协调社会资源，共同推进社区的发展。
3. 精细化管理传统枫桥镇在传统文化中注重精细化管理，重视细致入微的社区服务。
社区设立有专门的矛盾调解员和社区民警，构建起一套有效的社区治理和服务网络。
精细化的管理模式，使得社区的治理更加贴近实际，更加深入人心。
1. 弘扬自治理念从枫桥经验中可以看出，弘扬本土文化传统中的自治理念，是一种非常有效的社区治理模式。
村级自治委员会作为社区治理的主体，可以实现民主决策和自治管理，实现社区治理共治。
这种自治理念值得在其他地方进行借鉴和推广，可以激发居民的参与和责任感，推动社区治理的民主化和法治化。
2. 倡导和谐相处传统文化中的和谐相处理念对于社区治理也有着深远的启示。
社会的和谐稳定是社区发展的基石，倡导邻里和睦、邻里互助的传统理念，可以有效地化解社区内部的矛盾，促进社区的发展。
这种和谐相处的理念也可以在社区内部形成一种社会资本，促进社区内部的合作和共同发展。
结语枫桥经验中的本土文化传统，为我们提供了许多有益的启示，特别是在创新基层社会治理方面。
枫桥经验社会治理体系
枫桥经验社会治理体系“枫桥经验”是一种以群众路线为核心，多元化主体参与，法治化、综合化、源头化的社会治理体系。
它起源于20世纪60年代浙江诸暨枫桥区的实践，其核心是“发动和依靠群众，矛盾不上交，就地解决”。
随着时代的发展，“枫桥经验”也在不断创新和拓展，逐步从传统的社会管理经验演变为具有中国特色的社会治理体系。
首先，“枫桥经验”强调群众路线，即通过广泛发动群众，依靠群众的力量，实现社会治理的多元化主体参与。
这既提高了社会治理的效率，又增强了群众的认同感和参与感。
其次，“枫桥经验”注重法治化。
法治是现代社会治理的基本条件，也是政府治理能力现代化的根本标志。
“枫桥经验”在实践中特别注重调解、仲裁和审判的法治化，形成了依法化解社会矛盾的思路。
此外，“枫桥经验”强调综合治理。
在社会治理中，不能仅依靠单一的行政手段，还需要综合运用多种手段，如经济、法律、民主、道德、文化和村规民约等。
这种综合治理的方式有利于更好地调节利益关系、协调社会关系、解决社会问题。
最后，“枫桥经验”强调源头治理。
即要坚持标本兼治、重在治本的原则，以网格化管理、社会化服务为方向，健全基层综合服务管理平台，及时反映和协调人民群众各方面各层次利益诉求。
这种从源头上预防和解决社会问题的治理方式，有利于提高社会治理的效能和可持续性。
总之，“枫桥经验”是中国特色社会主义社会治理体系的重要组成部分，它通过多元化主体参与、法治化、综合化和源头化的方式，有效地解决了社会治理中的各种问题，维护了社会的和谐稳定。
在新的历史时期，继续推进“枫桥经验”的创新发展，对于完善中国特色社会主义社会治理体系，提高社会治理能力现代化水平具有重要的意义。
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学习枫桥经验创新社会管理社会管理古今有之，一定的社会时期有其相应的管理模式。
当前我国经历了三十多年改革开放，社会财富得到具大的增长，经济和社会快速发展，西方文化和生活方式的传入，人对社会的看法和所表现的形式与过去有较大的不同，我们经常听到当前是战略机遇期，矛盾凸现期，在取得成绩的同时也伴随出现了较多的社会性矛盾，有些问题还较为突出。
因此，党和政府对社会管理非常重视，强调了创新社会管理的重要性和必要性。
枫桥经验告诉我们，社会矛盾出现并不可怕，但要求我们认真对待和及时妥善，使问题解决在基层，处理在萌芽状态，六十年代他们做到“发动和依靠群众，坚持矛盾不上交，就地解决。
实现捕人少，治安好”，在新时期提出了“哪里有矛盾，哪里就有调解组织；哪里发生纠纷，哪里就有调解工作”的要求，着力构建新的“大调解”组织网络，在社会管理上又新增了新的内容，他们在社会管理上与时俱进的成功经验对我们做好新时期的群众工作受益非浅，很有借鉴作用。
作为一名基层的干部对此谈一点创新社会管理的想法。
一、对创新社会管理的认识。
社会管理归根到底是做群众的工作，做群众工作，说到底就是为老百姓办事。
以前我们也在做，但现在做群众工作时总觉得“老方法不管用、新办法不会用”，遇到困难问题和矛盾，感到束手无策，我们想尽办法真心想妥善处理好问题，但群众就是不信任不买账，我们在工作中确实感到很为难、很郁闷，当然上级也看到这样的的难处，所以提出要做好群众工作，需要创新方式方法，得学会“一把钥匙开一把锁”的本事。
只有以更加丰富的工作方法，才能获得群众的信任，密切党群关系，做好工作。
要最大限度地化消极因素为积极因素，努力创造团结和谐的社会环境。
化消极因素为积极因素，减少社会对抗，促进社会
和谐，最大限度地减少不和谐不稳定因素，要敢于面对矛盾，深入基层特别是困难多、问题多、矛盾多的地方，面对面地听取群众的利益诉求，面对面地做群众工作，要勇于承担责任，对矛盾问题不推诿、不扯皮、不上交，千方百计把问题解决在基层、解决在当地，要随时掌握社情民意，做好预测防范，努力把工作做在前头，把功夫用在平时，牢牢把握工作主动权。
对可能影响社会稳定的热点、敏感问题，要提前预警，积极疏导，有效处置，坚决防止因思想不重视、工作不主动、措施不到位，使个体矛盾演变成群体矛盾，让小事情发展成大事件；避免因为处置不当导致矛盾激化、事态扩大，进一步拓宽社情民意表达渠道，加强舆论引导工作，形成人民群众合法理性地表达诉求、建立完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与有效地解决问题的社会管理新体制，，充分发挥党的基层组织的领导核心作用，有效协调利益关系、化解矛盾纠纷、维护社会和谐稳定，通过坚持不懈的努力，增强基层实力，激发基层活力，提高基层效率，筑牢维护社会和谐稳定的第一道防线。
为深入推进农村改革发展提供有力的法治保障，创造稳定的社会环境。
二、当前涉农工作中社会管理的几个倾向性问题。
一是土地承包权问题。
一方面96年完善土地承包责任制时对两田制的时间规定，责任地三年和人口地十年的政策，因上级大政策不作调整全镇到目前仍对土地未作调整变动，且今后也将保持不变，因此，部份人员对当时责任地10亩起包的政策感受到利益上有冲夺，随着土地租赁价格的一路走高，要求土地的呼声也趋强烈。
另一方面由于土地征用失地农户享受不了农转非养老保险政策的农户对土地补偿的价格要求再增加，特别是2003年3月26日前征用的价格在2万元多一点，没有养老保险的土地征用顶目，目前1200元每年每亩的政策年复一年的补偿，村级奖金的补偿
今后为难以为继，村级资金运转会存在潜在风险，而对享受农转非的被征地户的因政策到人后不能继承今后也是潜在的矛盾。
二是村级资产管理和处置难。
集体土地征用后，有限的征地资金已用于村级债务的清偿和村级公益事业建设，货币资金已所存无几，周边镇对征地资金已开始部份向农户分配，我镇部份村的群众以对征地资金也要求分配的呼声开始出现。
认为村里土地村干部买掉，钞票用掉，村民未享受过征地费，要求有个说法，而且部份村对征地补偿已用于公益事业建设和村级运转经费，已无力进行分配，如不事先加以引导，可能会引发部份村在集体资产的处置上的矛盾。
加上村级资产的处置如原村围垦土地低价甚至无偿转让、店面房的产权等出现的矛盾，会加剧工作的难度。
自来水费长年来月的损耗和收费不及时等在个别村出现的巨额水费漏洞也会引起群众的不满。
三是基础设施长效管理难。
新农村建设中新建的设施缺少维护和管理，存在损坏、缺少和被他人占用现象，排水沟被水泥板封闭在部份村个别农户集中地段较为突出，堵塞可能性极大，且清理成本极高。
村庄绿化管护也存在盲点。
三、要做好群众工作的几点建议：
1、要溶入群众，多听他们的意见和建议。
真心把群众当家人，学会与群众打交道、交朋友，虚心向群众请教，做到“进得了门，谈得上话，交得上心”，说老百姓能够认同的话，讲老百姓能够接受的理，在与群众接触交流中不断拉近与群众的距离。
通过自身的品德和言行影响群众。
过去要求干部进基层、进村子、进农户，和农民同吃、同住、同劳动我想这是一种形式，现在只要有时间，多去转转，到群众家里去坐坐看看，老百姓是欢迎的，说实在我们干部不大，但去去老百姓也有自。