人本管理
人本管理主要内容
人本管理主要内容
人本管理是指在管理过程中注重关注和尊重人的尊严和价值，强
调员工作为组织重要的一环，应该得到关注和尊重的理论和实践。
以
下为人本管理的主要内容：
一、尊重人的个性与需求
在人本管理中，强调员工是独立的社会人，在组织中具有自己的
价值和独特的个性。
因此，应该关注并尊重员工的需求，提高员工的
满意度和忠诚度，同时也能够提高组织的效益。
个性化管理、关注员
工福利和提供发展机会等都是人本管理落实尊重人个性和需求的具体
措施。
二、依靠人的智慧与创造力
人本管理倡导发挥员工的智慧和创造力，认为员工是组织中最主
要的生产要素和创新源泉。
因此，人本管理注重激发和发挥员工的创
造力，通过设立奖励机制、加强培训等手段来促进员工的创造性工作。
三、建立人与人之间的信任和沟通
人本管理强调建立员工之间的信任和沟通，以及员工与管理层之
间的有效沟通。
因此，人本管理采用多种手段建立员工之间的联系，
如组成团队、定期开展员工活动等，以此来建立员工之间的信任与合作。
四、关注员工的心理需求
人本管理注重关注员工的心理需求，建立和谐的工作环境。
可以
通过提供员工心理健康咨询和辅导、营造和谐的工作氛围、确保员工
的工作与生活平衡等手段来满足员工的心理需求。
以上是人本管理的主要内容，通过这些措施，能够增强员工的归
属感、认同感和自我实现感，提高企业的绩效和竞争力，实现人与组
织共同发展的目标。
人本管理
个性化需求。
管理机制灵活，更易适应快节奏的环境变化。
人本管理——现代护理管理
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二、全面实施人本管理
医院目标设置——突出满足人（病人、员 工）的利益 发展战略——重视人力资源开发
管理体制——重视发挥人的创造性，发挥人
的潜能
人本管理——现代护理管理
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二、全面实施人本管理
管理政策——效率优先、兼顾公平的原则 工作环境——重视员工的需求 领导作风——重视领导艺术和医院文化
人本管理——现代护理管理
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护患关系
从患者方面看：
对医学知识一知半解。
先入为主，稍有不妥即采取对立态度。
投诉渠道不畅通导致恶性事件发生。
医疗体制、法规不健全
人本管理——现代护理管理
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医护关系
医生有时用斥责的方式命令护士执行医嘱。
医生的不良态度会使护士的注意力转移。
有的医生甚至在病人和实习生面前斥责护
缺乏支持、没有权力、晋升机会缺乏等因素
是导致护士发生疲溃的主要原因。
人本管理——现代护理管理
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4.设立激励策略体系
同步配套实行若干项激励措施(物质、情感、榜样等)
建立相互衔接的激励政策链
科学考察护理人员的工作积极性
通过教育、培训等方法增强护理人员自我激励能
力
实施目标管理
定期考评、严格奖惩
人本管理——现代护理管理
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人本管理——现代护理管理
（二）对护理人员实施人本管理
营造良好的工作环境 对护理人员进行差异管理
关注护理人员的心理健康状态 设立激励策略体系
人本管理例子
人本管理例子
1. 哇塞，你看我们公司的领导会经常走到员工中间，跟大家像朋友一样聊天，倾听员工的心声和想法，这就是人本管理呀。
就像船长和船员紧密合作，共同驾驶船只驶向成功的彼岸。
2. 还有啊，我们公司鼓励大家犯错，哎呀，这多难得呀！这就好比学走路的孩子，不跌跤怎么能学会呢？在这种宽松的氛围下，大家才能大胆尝试，不断成长。
3. 嘿，记得那次有个同事家里有急事，公司二话不说就批了假，还给予了帮助，这难道不是人本管理吗？这不就是像家人一样互相关爱和支持嘛！
4. 咱公司的晋升制度可公平了，不是靠关系，而是看能力和业绩，这简直太棒了呀！就如同公平的赛场，谁有本事谁就能冲在前面。
5. 你知道吗，公司会定期组织培训，让大家不断提升自己，这多体贴呀！就像给小树施肥浇水，让它们茁壮成长。
6. 那次项目成功后，公司不仅表扬了团队，还给大家发了丰厚的奖励，哇，这真让人开心和满足呀！这不就像打了胜仗后的犒赏嘛。
7. 每次员工提出的合理建议都会被重视和采纳，这才是真正重视员工呀！就像认真倾听朋友的话并给予回应一样。
我觉得人本管理真的太重要了，只有这样，员工才会有归属感和积极性，公司也才能发展得更好呀！。
人本管理的基本内容
人本管理的基本内容人本管理是一种以人为核心的管理理念和方法论，旨在通过关注和重视员工的需求、价值和潜力，提高其工作积极性和满意度，从而实现组织的目标和发展。
人本管理的基本内容包括以下几个方面：1. 关注员工的需求和价值：人本管理强调员工的尊重和尊严，将员工视为组织最重要的资产。
它关注员工的生理、心理、社会和自我实现的需求，并通过提供良好的工作条件、平等的机会、公正的待遇等方式来满足这些需求。
同时，人本管理也强调员工的价值，鼓励员工发挥个人聪明才智和创造力，让员工感受到自己的重要性和存在感。
2. 建立良好的组织文化：人本管理强调建立一种积极向上、相互尊重和合作共赢的组织文化。
这种文化鼓励员工相互支持和合作，提倡开放的沟通和反馈，营造良好的工作氛围。
通过建立积极的组织文化，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 强调员工发展和成长：人本管理注重员工的个人发展和成长，通过提供培训、学习机会和职业发展规划等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
这不仅有助于提高员工的工作表现，还能增强员工的自信心和工作动力，从而为组织的发展提供持续的人才支持。
4. 建立良好的员工关系：人本管理强调建立和谐、平等和信任的员工关系。
它鼓励员工与管理层之间的互动和合作，倡导开放的沟通和合理的反馈机制，解决员工的问题和困扰。
通过建立良好的员工关系，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失和不满情绪。
5. 重视员工参与和激励：人本管理鼓励员工参与决策和问题解决过程，并给予他们适当的激励和奖励。
它认为员工参与决策可以增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作动力和创造力，同时也可以减少员工的抵制和反对心理。
综上所述，人本管理的基本内容包括关注员工的需求和价值、建立良好的组织文化、强调员工发展和成长、建立良好的员工关系以及重视员工参与和激励。
通过这些措施，人本管理可以增强员工的工作积极性和满意度，提高组织的绩效和竞争力。
人本管理
大纲一、人本管理的基本理论1、概念2、特点3、优缺点二、人本管理的理论模式三、人本管理的四个阶段四、如何实施人本管理正文一、人本管理的基本理论1、概念人本管理即人性化管理或叫柔性管理，就是指管理中强调以人为中心，通过调动人力资源的积极性，去发挥其他资源的作用从而达成管理目标。
它认为人除经济利益以外，还有许多社会性需要，管理者不仅要关心工作更要关心人，多倾听员工的意见、要求，了解他们的情感与需要，创造机会或平台让他们获得各种需要满足，让他们参与管理，提倡以集体奖励制度为主，不主张个人奖励。
人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。
人本管理的产生，是与组织生产方式的变化密不可分。
在当代，组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大，组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低，而科技、管理要素的主要载体是人。
人是最积极、最活跃、最关键的因素，是创造力的源泉。
人的主观能动性发挥得如何，直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。
2、特点人本管理的特点是：①组织即人，强调管理要以人为本；②组织为人，“造物之前先造人”；③组织靠人，组织要靠人去决策、靠人去经营才能达成管理目标。
具体收有以下四点：3、优缺点人本管理的积极方面是重视人、尊重人、关心人，抓住了管理的根本，通达组织与协调、教育与激励调动了人的工作积极性，大大地提高了劳动生产效率。
它消极方面是，人是被动而非自动接受管理，仍然带有一定的强制性，人的潜能并没有得到充分的发掘，特别是当管理者用人不当时易导致人力资源的破坏性。
二、人本管理的理论模式人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。
（1）主客体目标协调：作为管理主客体的人具有其生物存在和社会、人际关系的相关性，只要企业人的目标趋于一致，即管理主客体目标协调，必然在确保各自利益不招致较大损害的前提下，开展非零和协作，使人本管理在实施管理和领受管理的双方之间达成共识，于是就开始了人本管理。
第三讲人本管理的人本
“以人为本”这个哲学命题实际上蕴含着以下重
要思想：(1)发展的主体是人民群众；(2)发展的 动力是人民群众的需要；(3)发展的尺度是人民 需要满足的程度；(4)发展的目的是最大限度地 满足人民群众的物质文化需要；(5)发展的终极 目的是实现人的全面展。这集中体现了我们党 的根本宗旨和执政理念，体现了我们党坚持以 最广大人民群众的根本利益 为基本出发点和归 宿点的鲜明政治立场，也体现了我们党既一脉 相承又与时俱进的思想主张
共创繁荣和幸福
幸福不是单个人的孤独的追求与享乐，犹如细胞在人 体中增殖一样，人世间的幸福贯穿着社会性 。个人的 幸福与他人的、众人的幸福是分不开的 爱因斯坦说，请学会通过使别人幸福快乐来获取自己 的幸福，而不要用同类相残的无聊冲突来获取幸福 一个由全体人员共同工作的组织应该是互相合作，使 每一个员工都能充分展现自己的才能 ，把个人生命价 值与组织价值融为一体的团队
在当代中国，“以人为本”，就是要坚持人民
在中国特色社会主义事业中的主体地位，就是 以工人、农民、知识分子等劳动者为主体、包 括其他中国特色社会主义建设者在内的最广大 人民群众为本。，人民是国家的主人，一切权 力归属于人民；人民是推动各项事业发展的根 本动力，发展的成果也应该由全体人民共享。 我们党现在所讲的“以人为本”，本质上就是 我们党的全心全意为人民服务的宗旨的具体体 现
人本管理新论
主讲：黄德良
第三讲
人本管理的人本
人本管理的科学涵义 中国特色人本管理的理性思考
一、人本管理的科学涵义
人本管理的概念 人本管理的内容 人本管理的精髓
1.人本管理的概念
以人本思想为指导的管理活动就是人本管理，它并不 是一般所理解的“以人为中心” 的管理理论和方法， 而是以谋求人的全面、自由发展为终极目的的管理 “人本管理是指以人的全面的自由的发展为核心，创 造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组 织共同愿景为引导的一整套管理模式。” 共同愿景， 即指大家共同分享的，共同希望达到的景象。组织的 共同愿景即为组织所有成员共同拥有并希望达成的景 象
人本管理的三个原则
人本管理的三个原则
1. 尊重与关怀：人本管理强调对每个员工的尊重和关怀。
这意味着管理者需要重视
员工的感受、需求和意见，给予他们足够的关注和关怀。
管理者应该尊重每个员工的个人
价值和多样性，给予他们公平、平等和正当的待遇。
2. 参与与合作：人本管理鼓励员工的参与和合作。
管理者应该激发员工的主动性和
创造力，鼓励他们积极参与团队工作和决策过程，共同为实现组织的目标而努力。
通过团
队合作和员工参与，可以提升员工的工作满意度和归属感，增强组织的凝聚力和竞争力。
3. 发展与成长：人本管理重视员工的发展和成长。
管理者需要提供适当的培训和发
展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力，并为员工规划和实现个人职业目标。
管理者
还应该给予员工足够的反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。
通过积极支持员工的发展，可以激发员工的工作动力和积极性，提升整个组织的绩效水平。
什么是人本管理
什么是人本管理在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。
近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。
究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。
什么是人本管理1.全面理解人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
1.1依靠人――全新的管理理念我们认为，要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质。
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
1.2尊重每一个人――企业最高的经营宗旨每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。
一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
1.3开发人的潜能――最主要的管理任务生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
1.4塑造高素质的员工队伍――组织成功的基础一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。
在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。
提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
1.5凝聚人的合力――组织有效运营的重要保证组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
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论人本管理摘要：管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
关键词：管理；人本管理；内涵；精髓；机制一、管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。
第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。
泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。
但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成经济人，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。
第二阶段，是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。
行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。
但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。
第三阶段，是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。
这一阶段，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。
但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。
人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将可能下降。
但竞争的现实使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。
恰恰相反，在新的阶段，或者也可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。
在这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想；在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。
可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。
总之，管理理论的第四阶段，是第二、三阶段管理理论的延伸与升华，可以归纳为两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派基础上，把系统管理提到新的高度。
二、全面理解人本管理的内涵所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
具体来说，主要包括如下几层涵义：（1）依靠人——全新的管理理念。
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
（2）开发人的潜能——最主要的管理任务。
生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
解放生产力，首先就是人的解放。
我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
（3）尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。
每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。
无论是东方或是西方，人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。
我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。
一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。
因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
（4）塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。
一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。
每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。
尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。
提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
（5）人的全面发展——管理的终极目标。
改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代；必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间。
进一步地说，人的自由而全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。
（6）凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证。
组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。
如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。
三、人本管理的精髓笔者曾与台湾著名管理学家陈怡安教授讨论人本管理，陈教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
笔者认为，这就是人本管理的精髓与最高宗旨。
根据笔者的理解，阐释如下：1．点亮人性的光辉顺应人性的管理，才是最好的管理。
从一定意义上说，人类文明史，就是更人性化的过程，是人的本性不断升华的过程。
人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。
点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。
所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，即真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。
所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心；不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家；关心人、关心集体、关心大局。
所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。
真善美的统一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。
2．回归生命的价值对于人生的价值，不同的人有不同的理解。
金钱、官位、奢侈、淫欲，可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。
人生的真正价值，可以归纳为：（1）回归生命的尊严。
尊严被看作是人性重要的特征之一，每一个员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。
当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责。
（2）合理的人生定位。
社会是由许多人构成的，他们分别扮演着不同的角色，每个角色都是不可缺少的；谁活得更有价值，在于他是否尽职尽责地去演好那个角色。
对于企业与员工关系来说，首先，员工不是工具，而是人，是大写的人，是应当受到尊重的人；其次，精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。
（3）实现自身的价值。
把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。
有这种追求的人，常常是视事业为生命，视工作为乐趣的。
（4）积极奉献于社会。
人生不仅应追求个人需求，追求自身的生存和发展，而且更应积极回报社会，为社会、为别人奉献自己的力量。
生命的最高价值在于奉献，生命的最大快乐也在于奉献。
正如著名作家肖伯纳所说的：“生命中真正的喜悦，源自于你为一个自己认为至高无上的目标，献上心力的时候”。
3．共创繁荣和幸福企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。
在一个企业里，如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识，如果企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”并“以感恩心创造和谐”，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。
把个人生命价值与企业价值融为一体的团队，首先取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。
勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作；其次，应通过各种方式，让员工了解公司的目标和发生的种种问题，使每一员工和总经理一样，思考并寻求解决问题的途径，不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧，形成“千斤重担千人担，千人工厂千人管”的管理格局；再次，让员工与企业共生共长，让员工能够分享企业的经营成果，真正形成命运共同体，在共同创造的繁荣中共同获得幸福。
点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福是一个整体，比较全面地体现了人本管理的目标和宗旨。
四、以人为本的管理工程以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素又相互交织。
可见，人本管理，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。
人本管理工程作为总的系统，包括一系列分系统，每一分系统有不同的功能和目标；在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调，互相配合，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。
这些分系统主要是：1．行为规范工程。
没有人喜欢生活在吵吵闹闹之中，也没有人愿意生活在一片混乱之中。
出入戏院、影院等公共场所，如果依次鱼贯而入、鱼贯而出，速度是很快的；如果一拥而上，则谁也进不去、谁也出不来。
可见，制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
我国由于长期忽视管理，相当一部分企业纪律松弛、秩序混乱，所以，当务之急是严字当头，强化管理。
2．领导者自律工程。
企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。
那些全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神和对公司的狂热，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
即使是亏损企业，如果领导能与员工同甘共苦，也会激起员工的热情。
3．利益驱动工程。
人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。
我国目前在企业内部，仍存在着平均主义倾向；在企业外部，社会上的分配不公和畸形现象，也必然影响到企业员工的积极性。
建立有效的利益分配机制包括：一是确定合理的工资差别，力求使每个人的收入与他们的实际贡献相称；二是实行弹性工资制，使员工收入与企业实际效益紧密相连；三是在利益分配上引入竞争机制，通过竞争使收入分配趋于合理化；四是以工资为杠杆，引导人们积极解决公司所面临的难题和关键问题，对解决这些问题作出显著贡献的人，加大奖励力度。
4．精神风貌工程。
这不仅是指通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等，还包括更为广泛、丰富的内涵，如振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。