某市人民医院绩效考核方案
医院绩效考评实施方案

人民医院绩效考评实施方案各科室:为了进一步规范医院绩效考评管理,使绩效考评更加科学、合理、规范,特对原绩效考评实施方案进行修订。
现将文件下发你们,请各科室认真组织学习并贯彻落实。
一、指导思想全院认真贯彻落实党的“十七大”精神,进一步深化医院管理体制和运行机制的改革,加强医院内涵建设,持续改进医疗质量,保障医疗安全,提高医院整体管理水平。
二、工作原则及目标本着公开透明、客观、简便易操作、相关性、适用性、差别化、沟通的原则进行绩效考评。
医院通过绩效考评,使制度得以落实,使信息得以汇总,使质量得以控制。
通过绩效考评,对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估,为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据,从而提高员工的积极性和创造性。
三、绩效考评的范围及方式(一)本绩效考评实施方案适用于医院各部门、各科室主任、护士长和各岗位员工。
(二)考核实行层级管理:(1)院长考核分管院长;(2)分管院长考核其分管的职能部门;(3)职能部门负责人考核其分管的临床及医技等科室;(4)临床及医技等科室负责人考核其科室的员工;(5)考核办负责制定全院的绩效考核方案;组织、督促各科室开展日常考核工作;组织召开绩效考核会议;对各项考核质量和结果的可信度进行督察和审核,保证考核结果的科学性、准确性、有效性。
(三)考核办每月组织召开中层干部考核评审会一次;各部门、科室每月组织召开员工考核评审会一次;评审会控制在1~2小时内,原则上不影响业务工作。
四、工作要求(一)各部门及科室要高度重视绩效考评工作,要进一步制定和完善科室的绩效考评方案及员工考核标准,并上报考核办备案。
(二)凡科室当月发生一例医疗事故或造成重大影响的医疗纠纷,该科室的当月医疗质量分为0分,科主任和护士长当月无管理奖,并扣减分管院长及分管职能部门负责人的质量考核分。
(三)中层干部之间互评、员工之间互评时不能给“满”分或“0”分,如谁给了“满分”或“0”分,谁的互评分为“0”分;互评分去掉一个最高分和一个最低分求平均得分。
医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)

医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)1自以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则:1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。
划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资:最低工资标准880元/月。
2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法(一)门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算;2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算;3、药房按照药品总收入的0.4%计算;4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
(二)住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算;2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%;3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%;4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%;5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。
某人民医院绩效工资实施方案

某人民医院绩效工资实施方案某人民医院是一家由国家投资建设,主要服务于当地居民的三级综合性医院,拥有一支高素质的医护团队,能够提供高品质的医疗服务。
为了激励医院医护人员的工作积极性、鼓励其持续不断地提高医疗水平,某人民医院决定实施绩效工资制,以下是具体的实施方案:一、规定事项1. 实行工资绩效考核制度,将绩效与工资挂钩,通过考核结果对医护人员实行激励机制。
2. 制定工资绩效考核标准,将工资梯度、考核内容、绩效系数等相关规定明确规定,便于工作人员理解和认知。
3. 全院工资绩效考核根据人员岗位和职业年限等因素进行差别化考核,为员工提供公平公正的机会。
二、考核指标1. 工作量:包括个人完成任务量、日常工作中的工作效率等方面进行考核。
2. 质量素质:包括医疗质量、服务质量等方面进行考核。
3. 岗位职责:要求个人能够合理履行自己的工作职责,包括工作态度、专业技能、沟通协调等。
三、实施细则1. 实行年度考核制,每年年底进行考核,考核结果于新一年的1月工资中体现。
2. 对于考核不合格的人员,将进行业务能力培训,注重提高相关技能水平,合格后次年重新参加考核。
3. 重视核心团队和长期从事重要专业的医务人员,将其纳入到更高的绩效工资梯度中,激励人员在专业领域的深耕细作。
四、实施效果1. 通过绩效工资制度的实施,鼓励医护人员更加积极投入工作,提升自身能力,全面提高医院的医疗质量和服务水平。
2. 绩效工资的实施能够鼓励不同岗位的员工针对性地提高自身工作表现,形成对工作的主动性和积极性,促进医院的稳定发展。
3. 医院将普及和提高员工的职业技能水平,使他们能够更好地适应和服务社会需求,进一步提升医院的社会形象和影响力。
总之,某人民医院绩效工资的实施方案能够有效激发医护人员的积极性,充分激发他们的工作热情和责任心,提高医院的服务能力和医疗水平,为当地居民的健康事业做出了积极贡献。
人民医院绩效考核办法【范本模板】

****县人民医院绩效考核办法(2012)第一章总则一.指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针,提倡体现一线,体现高风险高技术,体现高责任与劳动强度。
绩效优先,实行按劳分配、多劳多得,现时兼顾全院整体运行的原则。
努力激发全体员工的积极性和创造性,激发内部活力,塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理运行机制,促进医院可持续快速发展。
二、基本思路1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准,将绩效考核的工具运用到日常的管理中。
2、绩效考核强调过程管理,考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正,严格执行考核流程规范.4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。
第二章考核机构及职责绩效考核实行分级管理。
绩效考核委员会是绩效考核的最高决策机构,主要对科室考核;职能科室与科室负责人负责对员工的考核。
绩效考核委员会主任:****院长成员:***职责:制定全院的总体考核方案,对各小组及职能科室进行考核。
采纳意见,定期修订考订方案.绩效考核委员会下设六个小组1、管理组权重15%组长:****成员:*****职责:医德医风管理、后勤保障管理、院务公开管理、医院社会评价、投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理2、医疗组权重30%组长:*****成员:*****职责:医疗技术管理、临床路径与单病种质量管理、感染性疾病管理、中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影像管理、输血管理、病历(案)管理3、医疗质控组权重20%组长:*****成员:*****职责:病案质量管理4、护理组权重25%组长:***成员:****职责:临床护理质量管理、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与监测5、资产、收费管理组权重10%组长:****成员:***职责:财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理6、绩效考核办公室:组长:*****副组长:*****成员:*****职责:承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等工作。
潍坊市人民医院护理绩效考核实施方案

X市人民医院护理绩效考核实施方案为充分调动临床一线护理人员工作积极性,落实护士岗位治理,表达多劳多得,优劳优酬的分配原则,推进优质护理效劳更好的开展,建议医院建立优质护理效劳绩效考核专项X。
X组成为两局部,一局部自医院分级护理费收入中提取,数额为临床科室〔有分级护理费收入的科室、手术室〕护士200元/人X月,另一局部自科室绩效工资中提取,数额为200元/人X月,总计400元/人X月。
科室依据护理工作量、工作质量、患者中意度制定绩效考核分成分案,进行发放。
带薪见习护士和第—年参加工作的护士不参与本绩效考核方案。
各科室每季度将分成分案上报护理部备案。
一、临床科室护理绩效考核分成分案指导意见病房护士实行分层治理模式,绩效分成分案60%按护士分管病人数量与病情危重程度进行分配;40%按工作质量评价进行量化赋分;最后依据综合考核分数进行分配。
二、病区护理人员绩效考核方案表1 病区护理人员绩效考核方案分层系数岗位系数工作量工作质量夜班补贴合计A B C D E TN4 1.0责任组长 1.15—10元/个夜班N30.9责任护士 1.05—10元/个夜班N20.8主班护士 1.05—10元/个夜班N10.7总务班护士0.95—10元/个夜班N00.5夜班护士 1.05—10元/个夜班〔一〕考核方案说明:1.A、护士层级系数;B、岗位系数;C、工作量;D、工作质量;E、夜班补贴。
测算周期均为月。
2.每个人工作量分数C=每人日工作量分数之和。
3.工作质量评价D分别对应不同岗位评价标准,最后的分值用%表示。
4.每个人绩效分数Tn=AXBXCXD。
病房总绩效分数T总T1+T2+T3+……;每个人绩效=TnX分管m。
5.单位绩效m=病房总奖金数M/全病房总绩效分数T总。
6.夜班补贴按病房不同等级对应不同的夜班费标准,每个夜班补贴5—10元。
〔二〕工作量C详解责任护士工作量统计按所分管病人数量计算,按病人护理级别及病人自理能力分别给予不同分值,其他护士工作量取责任护士当日工作量的平均值。
人民医院绩效考核管理办法 (一)

人民医院绩效考核管理办法 (一)人民医院绩效考核管理办法近年来,我国医疗体系不断深化改革,提升医疗服务水平和质量成为各级医疗机构的共同追求。
为了推动医院工作更加精细化、规范化,越来越多的医院单位采取绩效考核管理模式。
人民医院绩效考核管理办法便是其中一项重要的管理措施。
一、考核指标制定考核指标是衡量医院工作成效的重要依据,人民医院的考核指标主要有以下几个方面:1.医疗服务:关注医院医疗技术、诊疗能力、治疗效果等方面的指标,如手术成功率、患者满意度等。
2.科研教学:关注医院科研水平和教学质量,如发表SCI论文数、参与培训人数等。
3.人员配备:关注医院人员分配合理性,如医生和护士的人均工作量等。
4.医疗质量与安全:关注医院医疗质量与安全指标,如医院医疗差错事件数等。
二、考核流程1.考核周期:人民医院的考核周期为一年,每年一次。
2.考核组成:医院成立由领导班子牵头的绩效考核小组,具体包括医院领导、卫生局相关负责人、医务科室主任、护理团队负责人等。
此外,医院在承担同级别药品监督检查任务的药品检查机构也可参与考核。
考核组人员应固定,除非调整了考核单位或职能职责,否则考核组员名额不变。
3.考核内容:按照考核指标制定的各项考评内容,采用定量与定性评估相结合的方式分别进行,对各项指标积极给予表扬、及时纠正不足和弱项,在考核中充分发挥表扬激励和警钟长鸣的作用。
4.考核结果:考核小组根据各项考评指标的加权平均值,形成综合考核结果,并对考核结果实施分类处理。
具体处理方式包括:提出表扬、奖励或红旗单位,公开曝光存在问题的医疗机构或科室,落实通报批评、督促整改等监督措施。
三、考核结果应用人民医院的绩效考核结果作为医院工作的一个重要参考,用于落实医院激励制度、落实领导班子重大决策、推进医院工作改进、完善医疗服务质量等方面。
同时,考核结果还被用于参加本地区和全国性的医院绩效竞赛,展示医院发展实力和学科特色,评判医院在区域医疗体系和国家医疗保障体系中的角色和地位。
XXXX人民医院绩效方案(DOC)

XXXX人民医院绩效方案一总则1根据卫规财发(2004)410号文件《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《关于实施公立医院改善服务专项绩效奖励的通知》文件要求,为合理控制医疗成本,降低医药费用;不得将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。
为建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制,结合《XX省等级医院评审标准》对绩效管理的要求和本院具体情况,制定本方案.2坚持医院绩效增长与医院社会效益、经济效益同步增长,保证医院的可持续发展。
实行个人收入与岗位性质、技术含量、风险程度、劳动强度及效率、管理要素、医德医风、医疗缺陷等综合考核相结合,做到效率优先、公平透明、标准客观的分配机制。
3根据职能分工要求,重新梳理各系列构成单元,实行医护分开,明确岗位职责,建立合理的考核单元.4建立以工作效率、服务质量、管理效能为基础的个人绩效考核方案,充分体现多劳多得,优绩优酬的分配模式,激发员工的积极性与主动性。
二适用范围1适用科室2适用人员本院的全体员工。
三权责本院绩效领导小组负责本办法的制定及修改,提交职工代表大会决策。
四绩效核算办法1绩效总额依据XX省人民政府关于印发《XX省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知皖政〔2015〕16号》文件规定,力争到2017年人员经费支出占业务支出比例达到40%.绩效总额 = 非人员经费支出 / 60% × 40% —工资—社保及公积金—津贴2类别绩效总额类别月度绩效总额与各类别岗位价值系数总和直接挂钩;标准岗位绩效基数由全院统一核定。
计算公式为:某类别月度绩效总额=标准岗位绩效基数×该类别岗位价值系数之和标准岗位绩效基数=全院绩效总额÷岗位价值系数之和3科室绩效总额科室绩效总额与岗位价值系数、月度综合绩效考评得分直接挂钩。
计算公式为:某科室月度绩效总额=标准岗位绩效基数×该科室岗位价值系数之和×月度综合绩效考核得分4个人绩效额度个人绩效额度与个人岗位价值系数、个人月度考核得分、科室绩效总额挂钩。
某人民医院绩效工资实施方案

某人民医院绩效工资实施方案某人民医院绩效工资实施方案随着医疗领域的竞争日益激烈和医患关系的日益紧张,如何吸引优秀医务人员,提高医疗服务质量已经成为医疗机构迫切需要解决的问题。
为了更好地促进人民医院的规范化和制度化管理,某人民医院决定对绩效工资进行改革,实行“以质量为导向、以绩效为评价标准”的工资分配模式。
一、绩效工资分配原则1.以绩效为核心。
绩效工资的核心是医务人员的工作业绩表现,不仅包括医疗过程各环节的质量,还包括医疗安全、服务质量、病人满意度及科研教学等方面的表现。
2.公平公正,激励激励。
在绩效工资分配过程中要坚持公平、公正、透明原则,在体现个人贡献的同时,优先考虑团体和整体的绩效表现,并合理设定激励机制,激发医务人员的积极性。
3.绩效工资分配与医疗质量紧密关联。
绩效工资的分配要与医疗质量紧密关联,以激励医务人员不断改善医疗技术、服务质量和医疗安全等方面的表现。
二、绩效工资分配主要内容根据医务人员的职称、工资等级和工作职责不同,将绩效工资分配的方式主要包括以下内容:1.标准化管理考核。
标准化管理考核是医疗质量的基础,也是医疗服务的前提条件。
医务人员要按照规范化操作流程,提高服务质量和病人满意度,从而获得相应的加分。
2.医疗质量考核。
医疗质量考核是医务人员的绩效的重要部分,包括医疗操作规范,医疗记录规范和医疗安全等方面,对医务人员每月的工作进行综合考核,按照绩效排名进行绩效工资的发放。
3.科研教学考核。
在医疗工作中积极参与科研教学是医务人员的一项重要职责,医生要尽量在工作之余投入科研和教学工作中,通过参加科研项目,发表科研论文以及指导学生等方面的表现也会对绩效工资发放产生影响。
三、绩效工资实施步骤1.建立科学有效的绩效工资考核机制。
制定全面、合理、公正、可衡量的绩效考核评价标准,建立科学客观的评价体系,确保绩效考核能够科学、全面、有效地评估医务人员的表现。
2.完善绩效工资考核与分配制度。
建立符合医疗机构管理需要的绩效工资分配制度,明确各项考核指标的权重,同时具体规定添加、扣除加分项、减分项及对医务人员的表现进行得分的条件。
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**市人民医院
绩效工资考评分配方案
为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考评体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院部研究调整绩效工资考评分配方案如下:
一、指导思想
通过进一步完善绩效工资考评办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过实行绩效工资二次考评,促进相关工作;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制,充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考评分配原则
1、实行院科两级考评。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考评单元
考评单元分为临床(科室、诊疗组)、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等(含药剂科、供应室、门诊部及咨询台)五个系列。
四、考评内容
主要考评各考评单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考评重点调整确定的二次考评内容等指标。
(一)工作量的考评
医疗医技科室主要考评诊疗人次或手术台次、实际占用床日(病床使用率)等;行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
(二)服务质量的考评
主要考评各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
(三)服务效率的考评
主要考评医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考评结果出具的及时性、管理职能作用发挥(院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性)等。
(四)服务行为的考评
主要考评法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投诉、服务对象满意度等。
(五)成本效益的考评
主要考评各考评单元的实际收支结余、成本控制(可控支出)情况。
(六)二次考评内容
考评内容由院考评办根据不同时段工作重点调整确定。
五、考评办法
(一)实行双百分考评
对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考评,工作量和服务效率占50分,成本效益占50分;同时对服务质量和服务行为以及绩效工资二次考评规定的内容也实行总分百分考评。
后百分考评总得分率作为前百分考评得分的折扣系数。
各考评单元的实际考评得分为前百分考评实际得分乘以后百分考评总得分率。
绩效工资二次考评内容目前按人医院发[2007]20号文件精神执行。
对工作量的考评,实行完成规定基本工作量的得满分,未完成基本工作量的按比例倒扣分,低于基本工作量的70%不得分,超额完成的按比例加分;对成本效益的考评,实行完成规定基本收支结余的得满分,未完成规定基本收支结余的倒扣分,超额完成的加分,低于规定基本工作量70%时的收支结余为负分。
(二)实行院科二级考评
1、院考评办负责对五个系列各一、二级科室的考评
(1)对临床科室的考评
①工作量考评指标:核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术台次、病床使用率、病床周转次数等,考评实际工作量增减情况。
②服务质量考评指标:门诊病历和处方书写合格率100%、出院病历甲级率100%、出入院诊断符合率≥95%、手术前后诊断符合率≥90%、危重病人抢救成功率≥84%、差错事故发生率0、无菌手术切口感染率≤0.5%、院内感染率≤8%、传染病漏报率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%等,核心制度执行率100%,考评实际达标率。
③服务效率考评指标:各种医疗文件书写及时率100%、择期手术3日手术率≥
85%、出院病历归档及时率100%、成份输血率≥90%、严格执行“三合理规范”、药占比达规定要求、各项便民惠民措施及时落实到位等。
④服务行为考评指标:严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。
⑤成本效益考评指标:核定各科室或诊疗组基本收支结余,考评实际收支结余和可控成本的增减情况。
⑥二次考评内容指标:根据院考评办对不同时段工作重点调整确定的内容。
(2)对医技科室的考评
①工作量考评指标:核定各科室基本检查人次或检查项目数等,考评实际服务量增减情况。
②服务质量考评指标:摄片甲级率≥40%、X线检查阳性率≥50%、检查报告单诊断合格率100%、报告数据准确率100%、室间质控达标、差错事故发生率0、传染病漏报率0,核心制度执行率100%等,考评实际达标率。
③服务效率考评指标:检查报告单出具及时规范、各项便民惠民措施及时落实到位等。
④服务行为考评指标:严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。
⑤成本效益考评指标:核定各考评单元基本收支结余,考评实际收支结余和可控成本的增减情况。
⑥二次考评内容指标:根据院考评办对不同时段工作重点调整确定的内容。
(3)对门诊科室的考评
①工作量考评指标:核定门诊各考评单元基本诊疗人次,考评实际服务量增减情况。
②服务质量考评指标:医疗文件书写合格率100%、出院病历甲级率100%、疾病诊断符合率≥95%、差错事故发生率0、院内感染率≤8%和漏报率≤20%、传染病漏报率0、核心制度执行率100%,考评实际达标率。
③服务效率考评指标:应诊准时、各项便民惠民措施及时落实到位等
④服务行为考评指标:严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。
⑤成本效益考评指标:核定各考评单元基本收支结余,考评实际收支结余和可控成本的增减情况。
⑥二次考评内容指标:根据院考评办对不同时段工作重点调整确定的内容。
(4)对护理组的考评
①工作量考评指标:核定各护理考评单元人均病人实际占用床日数等,考评实际服务量增减情况。
②服务质量考评指标:护理文件书写合格率≥90%、差错事故发生率0、病区管理、消毒隔离合格分95分、常规器械消毒灭菌合格率100%、医疗垃圾分类与毁形率100%、整体护理合格分90分、基础护理合格率100%、危重病人护理合格率≥90%、级别护理合格率≥85%、急救物品与器材完好率100%、褥疮发生率0(特殊情况除外)、核心制度执行率100%等,考评实际达标率。
③服务效率考评指标:护理文件书写及时率100%、健康教育到位率100%、各
项便民惠民措施及时落实到位等。
④服务行为考评指标:严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。
⑤成本效益考评指标:参照各护理单元所在核算单元(诊疗组或科室)的成本效益指标进行考评。
⑥二次考评内容指标:根据院考评办对不同时段工作重点调整确定的内容。
(5)对行政后勤科室的考评
①工作量考评指标:明确各岗位工作职责和工作任务等,考评履职和任务完成情况。
②服务质量考评指标:差错事故发生率0、各项报表数据准确率100%等,考评实际履职和任务完成情况。
③服务效率考评指标:坚决执行院部、党委决议、决定并发挥职能作用、各项报表及时出具、服务工作及时到位、各项工作任务及时完成、各项便民惠民措施及时落实到位等。
④服务行为考评指标:严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度≥90%等。
⑤成本效益考评指标:核定各考评单元可控成本支出,考评实际支出增减。
⑥二次考评内容指标:根据院考评办对不同时段工作重点调整确定的内容。
2、科室对各班组或个人的考评
各科室根据医院考评方案的原则制定具体考评细则,考评到组或个人。
细则报。