房地产开发公司组织操作手册
房地产开发集团有限公司组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录目录................................................................................. 第一章手册说明.....................................................................一、手册的基本内容................................................................二、手册发布......................................................................三、手册的调整和修订..............................................................四、手册的管理.................................................................... 第二章 AA集团组织架构与通用职能 ....................................................一、.......................................................... AA集团总部组织架构图二、............................................................ 项目公司组织架构图三、.............................................. 集团与下属项目公司业务汇报关系图四、.............................................................. 集团总部岗位设置五、............................................................ 集团各委员会的职责六、.................................................................. 部门通用职能第三章 AA集团总部职能 ..............................................................1. ...................................................................... 总经办职能2. .................................................................. 人力行政部职能3. .................................................................. 投资发展部职能4. ...................................................................... 营销部职能5. ...................................................................... 总师办职能6. .................................................................. 物资采购部职能7. .................................................................. 工程管理部职能8. ...................................................................... 企划部职能9. .................................................................. 客户服务部职能10. ................................................................. 商务拓展部职能11. ................................................................. 成本管理部职能12. ................................................................. 财务管理部职能13. ................................................................. 项目配套部职能14. ..................................................................... 项目部职能15. ................................................................. 产品研发部职能第四章 AA集团异地项目公司组织架构与部门职能 ...........................................一、异地项目公司组织架构..........................................................二、异地项目公司各部门职能 ........................................................1. ...................................................................... 综合部职能2. ...................................................................... 工程部职能3. ...................................................................... 营销部职能4. ...................................................................... 成本部职能5. ...................................................................... 财务部职能第一章手册说明本手册用以说明AA房地产开发集团有限公司（以下简称AA集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。
房地产公司基本管理手册
房地产公司基本管理手册目录1.公司简介2.组织架构3.岗位职责4.运营流程5.人力资源管理6.财务管理7.销售与市场推广8.客户关系管理9.总结与展望1. 公司简介房地产公司是一家专注于房地产开发和销售的企业，致力于提供高品质的住宅和商业物业。
本手册旨在制定房地产公司的基本管理标准，以确保公司在运营过程中达到高效、有序和可持续发展的目标。
2. 组织架构房地产公司的组织架构分为以下部门： - 高层管理层：包括董事会和公司总裁，负责公司战略规划和决策。
- 行政部门：负责公司内部行政管理、人力资源管理和办公设施维护等工作。
- 财务部门：负责公司财务管理、预算控制和资金流管理。
- 销售部门：负责销售和市场推广活动，与客户建立良好的合作关系。
- 项目管理部门：负责项目策划、开发和监督，确保项目进展顺利。
- 客户服务部门：负责与客户保持良好的沟通，解决客户问题和需求。
- 技术支持部门：负责为公司提供IT技术支持和网络管理。
3. 岗位职责为了确保公司各部门的协同工作，定义以下岗位职责： - 总裁：负责公司整体经营管理，决策和战略规划。
- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理和办公设施维护等。
- 财务经理：负责公司财务管理、预算控制和资金流管理。
- 销售经理：负责房地产项目的销售和市场推广活动，与客户建立合作关系。
- 项目经理：负责房地产项目的策划、开发和监督，确保项目进展顺利。
- 客户服务经理：负责与客户保持良好的沟通，解决客户问题和需求。
- 技术支持工程师：负责为公司提供IT技术支持和网络管理。
4. 运营流程房地产公司的运营流程主要分为以下几个步骤：1. 市场调研：通过对市场的调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 项目策划：根据市场需求和公司战略规划，确定合适的项目和开发计划。
3. 资源整合：组织团队，整合资金、人力和物资等资源，为项目开发做准备。
4. 项目开发：按照项目计划，进行房地产项目的开发和建设。
房地产开发有限公司组织操作手册
房地产开发有限公司组织操作手册Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】1组织操作手册说明2公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3公司组织机构设置3.1 董事会3.2 总经理3.3 财务管理部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部1组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003年6月25日起试行。
2 公司组织架构2.1 公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权1．决定公司的总体发展战略；2．决定公司的年度战略规划及预算方案；3．决定公司组织机构设置；4．审议批准公司财务管理制度；5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7．聘任与解聘总经理；8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；9．审议批准公司担保方案；10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
3.1.2 董事长主要职权1．召集、主持董事会会会议；2．提出决议方案，提交董事会会审议；3．签发经董事会通过的各项决议与文件；4．督促、检查董事会决议的执行；5．提名审计委员会主任；6．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7．董事会闭会期间行使董事会相关权力；8．董事会授权的其它事务。
最新房地产公司组织管理手册word
第一部分手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件,用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容,该手册一共包括五个部分: 第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后,在一定阶段内应保持相对稳定。
当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化时,应及时修订本手册。
四、手册的管理本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责,解释权归行政与人力资源部。
五、关键词、特定用语本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为:➢负责:属于本部门事务,由本部门承担责任,可以请求其他部门支持；➢组织:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门承担协调事务；➢协助:不承担主要责任,但必须在责任者的领导下参与此项工作并承担相关责任；➢参与:配合其他部门的工作,本部门不承担责任。
第二部分组织设计的基本原则本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所提出,遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则,风险制衡原则,管理高效原则,权责匹配原则。
目标是建立稳健和高效的组织结构,以期达成最优组织管理绩效。
➢战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,故应综合考虑政策环境、行业及市场定位、产品定位、核心竞争能力培育等多项因素的影响。
➢风险制衡原则房地产业不仅是资金密集型、知识密集型行业,也是典型的资源整合型行业。
整个价值链上有大量的环节需采用外包或借助专业公司力量来完成,且具有明显的项目开发特点,即在公司经营运作上,其主要业务是由一个个具体的项目组成,并可能同时运作,牵涉到大量资金和其他资源的管理,具有很高的风险。
房地产公司组织操作手册全套)
房地产公司组织操作手册目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部1组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2 公司组织架构2.1 公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会主要职权1．决定公司的总体发展战略；2．决定公司的年度战略规划及预算方案；3．决定公司组织机构设置；4．审议批准公司财务管理制度；5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；9．审议批准公司担保方案；10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
3.1.2 董事长主要职权1．召集、主持董事会会议；2．提出决议方案，提交董事会审议；3．签发经董事会通过的各项决议与文件；4．督促、检查董事会决议的执行；5．6．提名总经理及经营管理审计委员会主任；7．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；8．董事会闭会期间行使董事会相关权力；9．董事会授权的其它事务。
房地产项目开发实用操作手册
房地产项目开发实用操作手册一、概述随着现代城市化和人口增长的加速，房地产市场成为一个不断蓬勃发展的领域。
因此，房地产项目的开发越来越受重视。
一些资深开发者积累了丰富的经验，在这里分享一些实用的操作手册，以帮助新的开发者进行房地产项目的开发。
二、项目策划立项阶段1.使用市场研究数据支持预测规划和能力。
2.了解市场上同类项目的区别、短板、卖点、价值等因素，进行SWOT分析之后，进行决策。
设计阶段1.与当地政府协商，了解当地政策法规对房地产项目的影响。
2.进行基本规划，包括基础设施布局规划、建筑设计、设备选型等。
售后阶段1.与潜在客户实现紧密联系，流程化管理销售流程以及客户反馈。
2.及时对房产售后服务及不满进行收集反馈并进行资料整理，对开发规划进行完善，三、项目管理人员管理1.制定早期招聘的一些职位描述，制定绩效考核方式，制定团队管理及激励方案，让项目团队的成员都在自己领域做到最优秀。
2.根据人员分配进行团队分工，明确分成哪些组。
同时定义团队内下级和上级的联系与沟通方式。
时间管理1.利用时间管理工具，制定合理的日程表，按照优先级完成工作，以时间为代价换取更高的产出。
2.正式实施项目管理时，制定详细的项目计划，制定项目关键节点时间表，对每个节点进行严格监管进行及时调整。
资源管理1.进行预算和现金流管理，确保资金的稳定。
建议开设一个拨款部门负责审批发放预算款项。
2.使用项目管理软件，对资源进行分配和跟踪，确保每一个团队都能按时交付期望结果。
四、项目实施建设过程1.鼓励项目成员进行连续多次的实地查看，确保施工和设计符合联合国环保标准和安全标准，确保项目质量。
2.与度假区特定工程人员进行沟通协调，有的放矢、按需分配。
风险管理1.识别潜在风险并立即行动，制定针对性解决方案，确保项目的时间表和预算受到较大影响。
2.更新项目风险管理计划，每周定期评估当前和潜在风险。
五、项目结束项目验收1.准确确定项目的目标以及验收各个阶段的进度，确保预设目标得以实现。
xx房地产开发有限责任公司组织操作手册
xx房地产开发有限责任公司组织操作手册目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务管理部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003年6月25日起试行。
2 公司组织架构2.1 公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图3.3 财务管理部3.3.1 部门设置及编制3.3.2 部门核心任务3.3.2.1 负责公司会计核算及税务筹划； 3.3.2.2负责公司资产管理及使用效果评价； 3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。
3.3.3 部门主要职能3.3.3.1 制订公司财务管理发展规划； 3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系； 3.3.3.3 制订公司财务管理制度；3.3.3.4 制订公司年度及月度财务预算计划； 3.3.3.5 审核公司各项业务活动支出； 3.3.3.6 编制会计核算报表及管理分析报表； 3.3.3.7 建立工程物资采购比价系统。
3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明管 理 会 计 1财务管理部经理说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位主 管 会 计 1会 计 2出 纳 3库 管/ 比 价 员13.4 成本管理部3.4.1 部门设置及编制成本管理部经理1工程造价师 2说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位3.4.2 部门核心任务3.4.2.1 负责公司投资、建设项目的投资估算3.4.2.2控制工程造价成本3.4.2.3 负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作3.4.3 部门主要职能3.4.3.1 对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；3.4.3.2 负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3 组织对竞标单位资格审查工作；3.4.3.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算。
房地产公司组织架构和管理手册范本
第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则高管层 部门层企业管理中心预 决算 部销售部 策划部设计部 工程部 人事行政部工程管理中心 总经办董事会 总工室 装修部培训部营销策划中心 财务部物业管理部公关部 项目拓展部二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
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目录
1组织操作手册说明
2公司组织架构
2.1 公司组织机构图
2.2 公司关键岗位图
2.3 关键业务流程
3公司组织机构设置
3.1 董事会
3.2 总经理
3.3 财务管理部
3.4 成本管理部
3.5 人力资源部
3.6 行政后勤部
3.7 发展规划部
3.8 （长阳园）项目部
1组织操作手册说明
1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织
体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有
员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003年6月25日起试行。
2 公司组织架构
2.1 公司组织机构图
说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2 公司关键岗位图
2.2关键岗业务流程（见附件）
3.1 董事会
3.1.1 董事会主要职权
1．决定公司的总体发展战略；
2．决定公司的年度战略规划及预算方案；
3．决定公司组织机构设置；
4．审议批准公司财务管理制度；
5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；
6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；
7．聘任与解聘总经理；
8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；
9．审议批准公司担保方案；
10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；
11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
3.1.2 董事长主要职权
1．召集、主持董事会会会议；
2．提出决议方案，提交董事会会审议；
3．签发经董事会通过的各项决议与文件；
4．督促、检查董事会决议的执行；
5．提名审计委员会主任；
6．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7．董事会闭会期间行使董事会相关权力；
8．董事会授权的其它事务。
3.1.3 经营管理审计委员会
3.2 总经理
3.2.1 部门设置及编制
3.3 财务管理部
3.3.1 部门设置及编制
3.3.3 部门主要职能
3.3.4 关键工作流程(见附件) 3.3.5 职位说明
3.4 成本管理部
3.4.1 部门设置及编制
3.4.4 关键工作流程(见附件) 3.4.5 职位说明
3.5 人力资源部
3.5.1 部门设置及编制
负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作；
3.5.3 部门主要职能
3.5.4 关键工作流程(见附件)
3.5.4 职位说明
3.6 行政部
3.6.1 部门设置及编制
3.6.3 部门主要职能
说明：职位后数字为预算编制数
负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、保存和保密等；档案的管理工作；
负责公司会议管理及后勤事务管理；
负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；
负责公司证照的办理及管理工作；
3.6.5 职位说明
3.7 发展规划部
3.7.1 部门设置及编制
储备及锁定公司可开发项目；
组织开发项目的前期规划及报批工作。
3.7.3 部门主要职能
协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务；
3.7.5 职位说明
3.8 （长阳园）项目部3.8.1 部门设置及编制。