房地产公司组织管理手册(修改稿)
房地产集团组织管理手册(凯德咨询)
XXX房地产（集团）股份有限公司组织管理手册发布日期：2009年2月1日目录第一章手册说明一、基本内容 (4)二、发布 (4)三、修改与调整 (4)四、管理 (4)第二章组织管理的基本原则一、责权利对等原则 (5)二、客户导向原则 (5)三、专业分工和协作原则 (5)第三章集团公司组织架构与通用职能一、集团公司与项目公司业务汇报关系图 (7)二、部门通用职能 (8)第四章集团公司一、组织架构图 (9)二、董事会专业委员会及部门职能说明 (10)1．战略与投资委员会 (10)2．审计委员会 (11)3．薪酬与考核委员会 (12)4．办公室 (13)5．人力资源部 (14)6．财务管理部 (15)7．审计法务部 (16)8．战略发展部 (17)9．项目拓展部 (18)10．规划设计部 (20)11．工程管理部 (21)12．成本管理部 (22)13．市场部 (23)14．品牌客服部 (24)15．项目公司职能 (26)第五章项目公司一、组织架构图 (28)二、部门职能说明 (29)1．行政人事部 (29)2．财务管理部 (30)3．开发配套部 (31)4．设计管理部 (32)5．项目管理部 (33)6．合约成本部 (34)7．市场营销部 (35)第一章手册说明本手册用以说明汉略房地产（集团）股份有限公司（以下简称汉略地产）的组织结构、权责关系和岗位职责，是汉略地产组织管理的基本文件。
一、基本内容本手册共包括三部分内容：1．组织设计基本思路：本部分阐明了汉略地产现阶段组织设计的基本思想，以指导今后的组织运作管理；2．组织结构概述：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了集团公司、项目公司的业务职能对应关系；3．部门职能说明：本部分是集团公司、项目公司各部门职能设置的概述。
二、手册发布本手册经集团公司总裁批准后发布实施。
三、手册修改与调整1.本手册是汉略地产组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。
房地产开发集团有限公司组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录目录................................................................................. 第一章手册说明.....................................................................一、手册的基本内容................................................................二、手册发布......................................................................三、手册的调整和修订..............................................................四、手册的管理.................................................................... 第二章 AA集团组织架构与通用职能 ....................................................一、.......................................................... AA集团总部组织架构图二、............................................................ 项目公司组织架构图三、.............................................. 集团与下属项目公司业务汇报关系图四、.............................................................. 集团总部岗位设置五、............................................................ 集团各委员会的职责六、.................................................................. 部门通用职能第三章 AA集团总部职能 ..............................................................1. ...................................................................... 总经办职能2. .................................................................. 人力行政部职能3. .................................................................. 投资发展部职能4. ...................................................................... 营销部职能5. ...................................................................... 总师办职能6. .................................................................. 物资采购部职能7. .................................................................. 工程管理部职能8. ...................................................................... 企划部职能9. .................................................................. 客户服务部职能10. ................................................................. 商务拓展部职能11. ................................................................. 成本管理部职能12. ................................................................. 财务管理部职能13. ................................................................. 项目配套部职能14. ..................................................................... 项目部职能15. ................................................................. 产品研发部职能第四章 AA集团异地项目公司组织架构与部门职能 ...........................................一、异地项目公司组织架构..........................................................二、异地项目公司各部门职能 ........................................................1. ...................................................................... 综合部职能2. ...................................................................... 工程部职能3. ...................................................................... 营销部职能4. ...................................................................... 成本部职能5. ...................................................................... 财务部职能第一章手册说明本手册用以说明AA房地产开发集团有限公司（以下简称AA集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。
房地产公司组织管理手册
*************房地产公司组织管理手册二○**年六月目录编制说明 (2)一、********有限公司组织结构图 (4)二、***项目营销系统组织结构图 (5)三、部门职责 (6)（一）市场销售部 (6)（二）工程技术部 (7)（三）行政人事部 (9)（四）财务审计部 (11)（五）投资管理部 (12)（六）成本合约部 (14)编制说明“无以规矩，不能成方圆”。
为了推进“**项目”各项管理工作的开展，结合公司经营管理的实际情况，现对公司各个部门、各个管理岗位的工作职责与内容进行了明确的划分。
******有限公司是以房地产投资为主的综合型投资公司，未来公司将对多个领域进行投资，不断壮大经营规模。
在公司不断发展壮大的同时，更需要规范、科学的管理模式。
因此，经公司领导研究决定，在“*****项目”即****项目公司运营管理的基础上进一步的完善公司组织管理。
公司发展需要一支执行力强、工作效率高的员工团队。
基于这样的想法，公司特编制了本《组织管理手册》。
我们希望塑造“平庸就是过，无功就是错”的职业化理念。
每一位员工通过学习本手册的内容，明确本岗位的工作职责、方法和目标。
从而改正自身的不良习惯，为公司创造更多更好的业绩。
最后，希望公司全体同仁以高度的责任心和充沛的创业激情在每一天的工作中，努力实现公司与自我的飞跃！执行董事长：二○**年*月**日公司组织管理一、********有限公司组织结构图二、***项目营销系统组织结构图三、部门职责（一）市场销售部部门使命：及时掌握分析房地产市场信息和动态，按时完成商品房的销售目标。
部门职责：1、及时收集掌握国内及当地有关房地产市场的动态信息，向公司领导提出建设性的书面报告；2、根据营销副总、总监对房地产开发项目的总体思路，对项目的建设方案和施工图纸提出优化建议；3、根据房地产市场的供求状态和公司开发项目的实际情况，从市场定位、价位设定、卖点设计、包装宣传、销售模式及售后服务等角度，向执行董事长提出总体销售方案；4、负责办理房屋预售证和银行按揭贷款前期工作；5、负责商品房的包装宣传，客户的选择跟踪与谈判攻关，最终确定购房客户；6、负责与客户签订房产交易合同，办理客户购房银行按揭贷款业务，协助财务审计部办理售房收款工作；7、负责开发项目的总房产证、分户房产证、分户土地证以及过户等手续的办理；8、围绕公司的核心价值观和经营管理理念，在销售全过程和销售以后，主动服务于客户，积极维护公司形象；9、负责公司房地产开发资质的管理与升级工作，并代表公司参加当地房地产行业的统计、预警预报、协会等有关工作；10、负责本部门的项目资料的归类和整理，移交公司档案室归档；11、负责本部门的创新经营管理工作，积极探索，优化公司的经营与管理。
地产集团组织管理手册(流程修订114)
**地产集团组织管理手册(版本：2010-A/0)发布日期：2010年9月目录第一章手册说明 (3)第二章组织架构 (5)（一）上海**投资组织架构 (5)（二）**地产集团组织架构 (6)（三）**建筑集团组织架构 (7)（四）**投资资产管理中心组织架构 (9)第三章集团专业委员会职能 (10)一、投资决策委员会 (10)二、产品决策委员会 (10)第四章集团总部部门组织架构与部门职能 (11)一、总裁办 (11)二、人力资源中心 (14)三、财务管理中心 (17)四、成本管理中心 (20)五、项目发展中心 (22)六、营销管理中心 (24)七、设计研发中心 (28)第五章城市公司/项目公司部门组织架构与部门职能 (31)一、总经办 (31)二、综合部 (34)三、财务部 (37)四、成本部 (39)五、外联部 (41)六、营销部 (43)七、客服部 (46)八、设计部 (49)九、工程部 (51)第六章附录：**投资资产管理中心部门职能 (54)第一章手册说明本手册用以说明上海**投资下属的**地产集团的总部与城市公司/项目公司组织架构、部门职能、岗位设置，是**地产集团组织管理的基础性文件，内容一共包括四个部分：一、组织架构：说明地产总部和城市或项目公司各部门设置及其指挥关系；二、部门设置：明确部门内岗位设置、岗位相互关系、主要职责定位，并确定其在公司行政职等架构中所处的位置；三、部门使命：主要说明部门的管理定位及其存在意义；四、部门职能：主要阐述部门的主要职能，对重要工作任务进行描述。
本手册中的相关术语、称谓作如下定义：一、组织名称定义1.**地产集团：是指上海**投资下属的专业地产开发集团公司，下简称“集团”。
2.地产集团总部：是指**地产集团总部，不含城市公司、项目公司及下属如物业公司、商管公司等专业配套公司。
3.城市公司/项目公司：是指**地产集团的直属房地产开发公司，下简称“公司”。
房地产公司组织管理手册
置业有限公司组织管理手册目录第一章手册说明第一章手册说明 (3)一、手册发布 (3)二、手册修改与调整 (3)三、手册管理 (3)第二章公司组织架构与通用职能 (4)一、职能部门业务关系图 (4)二、决策机构 (5)三、部门通用职能 (7)第三章部门职责 (9)一．项目发展部 (9)二．项目事务部 (10)三．设计管理部 (12)四．工程及采购管理部 (13)五．营销管理部 (15)六．客户关系中心 (17)七、成本管理部 (19)八. 财务管理部 (20)九．总经理办公室 (22)十．项目部 (24)第四章部门岗位清单 (25)第五章流程文件对应清单 (27)第一章手册说明本手册用以说明***市置业有限公司（以下简称***）的组织结构、权责关系和岗位职责，是***组织管理的基本文件。
一、手册发布本手册经***房地产有限公司总经理批准后发布实施。
二、手册修改与调整1.本手册是***组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。
2.总经理办公室应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
3.当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
三、手册管理本手册的发布和更新由总经理办公室负责，解释权归总经理办公室。
第二章公司组织架构与通用职能一、职能部门业务关系图二、决策机构一) 运营管理委员会1.人员组成：1)运营管理委员会的组成人员为：总经理、分管副总；2)运营管理委员会的最高负责人为总经理；3)总经理办公室协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策的传达督办。
2.决策事项：1)负责决议公司三年经营计划、年度经营计划、项目运营计划、年度费用预算、项目节点计划、项目销售计划以及上述事项的相应调整；2)负责决议项目目标成本及相应的调整；3)负责决议公司组织架构设置及重大人事政策、人事任命；4)负责决议公司群诉及重大投诉处理方案；5)其他需要运营管理委员会决议的事项。
房地产公司组织管理手册
*************房地产公司组织管理手册二○**年六月目录编制说明 (3)一、********有限公司组织结构图 (4)二、***项目营销系统组织结构图 (5)三、部门职责 (6)（一）市场销售部 (6)（二）工程技术部 (7)（三）行政人事部 (9)（四）财务审计部 (11)（五）投资管理部 (12)（六）成本合约部 (14)编制说明“无以规矩，不能成方圆”。
为了推进“**项目”各项管理工作的开展，结合公司经营管理的实际情况，现对公司各个部门、各个管理岗位的工作职责与内容进行了明确的划分。
******有限公司是以房地产投资为主的综合型投资公司，未来公司将对多个领域进行投资，不断壮大经营规模。
在公司不断发展壮大的同时，更需要规范、科学的管理模式。
因此，经公司领导研究决定，在“*****项目”即****项目公司运营管理的基础上进一步的完善公司组织管理。
公司发展需要一支执行力强、工作效率高的员工团队。
基于这样的想法，公司特编制了本《组织管理手册》。
我们希望塑造“平庸就是过，无功就是错”的职业化理念。
每一位员工通过学习本手册的内容，明确本岗位的工作职责、方法和目标。
从而改正自身的不良习惯，为公司创造更多更好的业绩。
最后，希望公司全体同仁以高度的责任心和充沛的创业激情在每一天的工作中，努力实现公司与自我的飞跃！执行董事长：二○**年*月**日一、********有限公司组织结构图二、***项目营销系统组织结构图三、部门职责（一）市场销售部部门使命：及时掌握分析房地产市场信息和动态，按时完成商品房的销售目标。
部门职责：1、及时收集掌握国内及当地有关房地产市场的动态信息，向公司领导提出建设性的书面报告；2、根据营销副总、总监对房地产开发项目的总体思路，对项目的建设方案和施工图纸提出优化建议；3、根据房地产市场的供求状态和公司开发项目的实际情况，从市场定位、价位设定、卖点设计、包装宣传、销售模式及售后服务等角度，向执行董事长提出总体销售方案；4、负责办理房屋预售证和银行按揭贷款前期工作；5、负责商品房的包装宣传，客户的选择跟踪与谈判攻关，最终确定购房客户；6、负责与客户签订房产交易合同，办理客户购房银行按揭贷款业务，协助财务审计部办理售房收款工作；7、负责开发项目的总房产证、分户房产证、分户土地证以及过户等手续的办理；8、围绕公司的核心价值观和经营管理理念，在销售全过程和销售以后，主动服务于客户，积极维护公司形象；9、负责公司房地产开发资质的管理与升级工作，并代表公司参加当地房地产行业的统计、预警预报、协会等有关工作；10、负责本部门的项目资料的归类和整理，移交公司档案室归档；11、负责本部门的创新经营管理工作，积极探索，优化公司的经营与管理。
房地产公司组织管理手册(修改稿12.20)
第一部分手册说明一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明第二部分组织设计基本原则第三部分部门通用职责第四部分组织结构与责权第五部分各岗位职位说明书二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。
当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
四、手册的管理本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责，解释权归行政与人力资源部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：➢负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可以请求其他部门支持；➢组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务；➢协助：不承担主要责任，但必须在责任者的领导下参与此项工作并承担相关责任；➢参与：配合其他部门的工作，本部门不承担责任。
第二部分组织设计的基本原则本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所提出，遵循了以下四个基本原则，即：战略导向原则，风险制衡原则，管理高效原则，权责匹配原则。
目标是建立稳健和高效的组织结构，以期达成最优组织管理绩效。
➢战略导向原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，故应综合考虑政策环境、行业及市场定位、产品定位、核心竞争能力培育等多项因素的影响。
➢风险制衡原则房地产业不仅是资金密集型、知识密集型行业，也是典型的资源整合型行业。
整个价值链上有大量的环节需采用外包或借助专业公司力量来完成，且具有明显的项目开发特点，即在公司经营运作上，其主要业务是由一个个具体的项目组成，并可能同时运作，牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险。
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司组织管理手册(版本：2013-A/0)目录第一章手册说明本手册用以说明中铁华升房地产开发有限责任公司（以下简称“华升地产”或“公司”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“中铁华升房地产开发有限责任公司”（含华升地产总部及下属各公司），“下属公司”代表“华升地产下属各城市公司及相关下属公司”。
本手册包含以下内容：一、手册基本内容本组织管理手册分别阐述公司组织架构、业务汇报关系、公司组织管理制度、专业管理委员会、部门职责等。
（一）组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路等；（二）组织架构概述：本部分是公司组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系；（三）部门职责：本部分分别阐述了公司各部门设置和主要的职责。
备注：1.各岗位（职位）的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，见《岗位说明书》；2.关键权责分工的描述，见《权责手册》；3.各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。
二、手册发布本手册经中铁华升房地产开发有限责任公司总经理办公会审议批准后发布实施。
三、手册的调整和修订本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职能、权责体系或业务流程发生变化时，人力资源部应及时修订，解释权归人力资源部。
第二章组织管控设计基本思路一、反映公司业务发展整体战略思想组织设计的基本出发点是为了实现公司的长期战略目标,打造中铁建工集团核心业务，并围绕公司发展战略目标进行设计，因此在公司组织设计时要考虑市场定位、产品定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力、运营模式和公司现有专业能力等多项因素。
华升地产目前处于业务扩张期，力求在未来几年内实现市场化及规模化发展，因此在组织设计中考虑了房地产业务的专业化、规模化、市场化和快速发展的特点，并以打造公司“专业高效团队”为方向，实现公司管理的一致性、规范化。
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第一部分手册说明
一、手册的基本内容
本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件，用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容，该手册一共包括五个部分：第一部分手册说明
第二部分组织设计基本原则
第三部分部门通用职责
第四部分组织结构与责权
第五部分各岗位职位说明书
二、手册的发布
本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订
公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后，在一定阶段内应保持相对稳定。
当公司的管理成熟度、组织结构、部门职责、岗位设置及相关业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
四、手册的管理
本手册的发布和更新由公司行政与人力资源部牵头负责，解释权归行政与人力资源部。
五、关键词、特定用语
本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：
负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可以请求其他部门支持；
组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务；
协助：不承担主要责任，但必须在责任者的领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：配合其他部门的工作，本部门不承担责任。
第二部分组织设计的基本原则
本组织设计是结合国内房地产标杆企业做法所提出，遵循了以下四个基本原则，即：战略导向原则，风险制衡原则，管理高效原则，权责匹配原则。
目标是建立稳健和高效的组织结构，以期达成最优组织管理绩效。
战略导向原则
组织设计的基本出发点是为了实现企业战略，故应综合考虑政策环境、行业及市场定位、产品定位、核心竞争能力培育等多项因素的影响。
风险制衡原则
房地产业不仅是资金密集型、知识密集型行业，也是典型的资源整合型行业。
整个价值链上有大量的环节需采用外包或借助专业公司力量来完成，且具有明显的项目开发特点，即在公司经营运作上，其主要业务是由一个个具体的项目组成，并可能同时运作，牵涉到大量资金和其他资源的管理，具有很高的风险。
组织设计应充分考虑如何把控这些风险因素，在组织内部形成有效的风险制衡机制。
管理高效原则
为保证组织管理的高效，此次组织设计将采取统一的管控模式，有利于管理的标准化。
权责匹配原则
组织设计应能促进管理绩效，故此次部门、岗位设计上，将尽可能清晰和专业化，明确权责划分界限，减少多头管理，职权划分做到要有权有责，责权对等，确保目标实现。
第三部分部门通用职能
一、制度建设
1、本部门和本专业流程以及相关管理制度的建设和完善；
2、负责本部门员工相关流程与制度的培训，确保员工理解和遵守公司与部门规章
制度；
3、根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断推进部门业务与管理的
创新。
二、计划管理
1、根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责
部门计划的实施与控制；
2、参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
三、日常管理
1、本部门专业能力的建设；
2、组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提
供的绩效数据；
3、在行政与人力资源部的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作；
4、完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；
5、负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
四、知识管理
1、总结业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；
2、总结本部门先进、科学的管理经验或方法，供其它部门学习和分享；
3、整理、管理部门文件档案工作。
五、协作配合
1、完成流程与制度规定的部门配合工作；
2、在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合；
3、完成领导交办的其它任务。
第四部分惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司
组织架构与责权
一、公司组织架构图
二、公司岗位职级架构
三、公司各部门组织架构与责权
1、总经理办公室
2、行政与人力资源部
3、财务部
4、开发部
5、策划部
6、销售部
7、成本部
8、采购部
9、技术部
10、工程部
第五部分惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司
各岗位职位说明书
（尚待完善）
1、公司管理层
2各部门岗位
2.1总经理办公室
2.2行政与人力资源部
2.3财务部
2.4开发部
2.5营销部
调研主办
2.5.3
2.5.9调研助理。