通用汽车APQP供应商质量声明
上海通用汽车对供应商质量要求的规定

➢ 产品改进过程(CPIP):供应商应该积极参与解决GM的CPIP系统识别的问题。供 应商应该按要求提供适当的纠正措施及项目状态更新。
➢ 质量数据:如SGM要求,供应商必须提供相关的质量数据(例如历史检验数据,一次 合格率,废品率) 。这些数据可能在SGM制造厂或总装厂在确定质量问题的趋势和根 本原因时需要用到。
SDE Module
SGM Confidential
14
一、SGM供应商质量声明
一级供应商职责
SGM SQ SOR
➢ 除非供应商质量总监批准,供应商负责对所有的装配零件包括指定分供方 的零件坚持执行AIAG and SGM的要求。
➢ 培训计划必须强调对新进操作工和转岗操作工的培训,培训状态应该 在制造区域展示出来。
➢ 供应商应该执行防错策略以确保所有提供给SGM产品的材料,过程和 标签处于受控状态。供应商的防错必须达到一定的水平,以防止缺陷 零件发送到SGM。
SDE Module
SGM Confidential
8
一、SGM供应商质量声明
九. MC 要求
十. PPAP 要求
SDE Module
SGM Confidential
3
主要内容(续)
十一. GP12要求 十二. GP9要求 十三. PTR与断点要求 十四. PR&R 要求 十五.受控发运要求 十六.产品与体系审核 十七.持续改进 十八.供应商易地生产 十九.停止新业务 二十.年度优秀供应商评选
汽车供应商质量协议

供应商质量协议
6.4 当零件出现批量异常质量问题时,需方 应及时反馈给供方,供方应对该反馈信 息及时复验,处理,保证需方生产流水 线使用合格的零件并正常生产。 6.5 由于供方的产品质量问题造成顾客索赔、 退货以及因此发生的处理费用均由供方 承担。
供应商质量协议
6.6 对条款“6”中涉及的赔偿费用,需方将 在给供方的货款中扣除。 6.7 如由于需方的工程更改,而造成供方的损 失,由供方提供损失清单,需方将派人到 供方处进行核实。核实确认后,由需方承 担供方造成的损失。 6.8 需方有义务配合供方进行质量分析和质量 改进。
供应商质量协议
1.2 供方被确定为分供应商时,需方有权根据 相关的要求(QP/06-05供方评价和选择程序) 对供方所生产的产品定期或不定期的进行质 量能力评审或访问,评价的周期一般为一年 一次,供方质量能力必须达到B级以上。对于 评审提出的改进措施或整改要求,供方必须 在规定的期限内作出改进。一般改进项的为 三十天,立即改进项的为七天,对于改进情 况,供方有责任完成整改任务后向需方报告, 并接受需方的监督和有效性的认证。
5.3 产品质量特性严重程度分类为:A类、B类、 C类,见附表一。 A类特性:指产品中与安全或法律、法规有关的 特性; B类特性:关键特性或主要特性,产品的重要装 配尺寸和指示性特性; C类特性:次要特性,指产品的外观特性,指产 品的一般精度的装配尺寸和特性;
供应商质量协议
5.4 需方验货按GB2828—87“逐批检查计数 抽样程序及抽样表”标准,一次抽样方 案,特殊检查水平S-3逐批验收。 合格质量水平:A类、B类:Ac=0;C类: AQL=1.0 5.5 每年必须提供一次产品全尺寸、材料及 性能报告。
供应商质量协议
5.6 附表一的产品清单仅供参考,如 有更新,以采购部的更改情况为 准。对于新增或更改的产品的验 收要求直接以采购文件中的要求 为依据,不再另行分发。
GM1927全球供应商质量手册(中文)

【通用文档】gm apqp.doc

通用汽车公司GM 全球性APQP产品质量先期策划全球性采购第一版序言本参考手册详述/阐述了致力于开发GM(通用汽车公司)APQP(产品质量先期策划)统一的流程之全球GM团队的共同努力。
在此之前,通用汽车公司的供应商质量系统均采用各自的部门或区域性之一套具体的办法使得APQP流程更为简捷从而便于实施。
全球性团队使得各部门和区域间的APQP流程更为和谐统一而又标准从而制定了本GM APQP手册(GM1927)。
本手册制定了通用汽车公司开发并实施一系列的产品或服务的APQP流程所必需的一致统一的环球产品质量策划要求。
旨在将其作为一个标准将一个统一的格式提供给供应商的质量工程师以及供应商。
通过统一的形式来进行APQP的所有步骤。
本文件是第一修订版,首次发行并已经过更新以反映由通用汽车公司为所有的全球供应商设定的最新标准。
作为修订的部分,即在模块组装的支持业务的基础上重又增加了一部分。
很多的工作也已经更新,包括模块部件和系统的特殊业务。
很多模块的APQP业务都用一个特殊的上标M来表示以突出任务。
参加《产品质量先期策划》的审核(人员)如下:K. Williams R. Gasper W. Kraatz全球采购动力列车北美卡车经营部供应商质量供应商质量供应商质量J. Graff M. Morretti M. Aldea北美轿车经营部拉丁美洲经营部亚太经营部供应商质量供应商质量供应商质量M. Schoenleber欧洲经营部供应商质量目录目录手册内容说明APQP过程模式流程图监控的用户及供应商矩阵图APQP任务定义任务1:主要股本持有人会议任务2:技术评审任务3:风险评估及其起源任务4:供应商程序评审任务5:进度表以及公开项目任务6:可制造性评估函任务7:流程图任务8:DFMEA—设计失效模式和后果分析任务9:设计评审任务10:量具、工具以及设备评审任务11:GP—11预制模型和原形材料任务12:PFMEA—设计过程的分析开发任务13:控制方案/计划任务14:GP—12早期生产范围/规模任务15:PPAP—生产部件审核过程/流程任务16:运行@速率(GP—9)任务17:所汲取的教训附件:附件1—GM区域性文件要求模型以及GM1927文件GM1927-1 APQP项目计划/安排GM1927-2 APQP进度表GM1927-3 供应商质量要求表(SOR)GM1927-4 所要求的质量情况函GM1927-5 APQP公开项目表GM1927-6 主要股本持有人会议检查清单GM1927-7 早期风险评估GM1927-8 进度安排及可行性表格GM1927-9 系列工具及检验设备检查清单GM1927-10 所学课程流程总览GM1927-11 所学课程及实施流程图GM1927-12 所学课程规范检查清单GM1927-13 技术评审检查清单GM1927-14 APQP启动(试生产)会议检查清单GM1927-15 APQP启动会议说明GM1927-16 过程控制计划审计工作单GM1927-17 GM以及供应商程序联系单GM1927-18 典型的股本持有人会议时间安排GM1927-19 可制造性信函GM1927-20 随时间而变的过程能力GM1927-21 RPN削减小结模块供应商的专用文件MGM1927—22M 程序管理RASICGM1927—23M 直接购买检查清单GM1927—24M 供应商程序审查GM1927—25M 转包的程序状态矩阵图GM1927—26M 转包的详细状态矩阵图附件2:M模块APQP补充及定义附件3:术语—名词解释手册内容说明每一部分都用任务号注明有出处,包括下属内容:•任务名称•任务所有人• 任务完成时间(大约)• 任务说明• 根据具体任务完成情况移交• 具体的可交付物品的用户• 完成具体任务,包括每一投入资源的必要投入• 资源明细---包括从事完成这一任务的组织人员• 一套办法---需要采取措施的简要说明• 参考(资料)以及附加信息附件附件中包括所有GM(通用汽车公司)贯穿于履行APQP流程的APQP(先期产品质量策划)所使用的专有表格和文件。
上海通用供应商质量管理16步程序

初级评估(PA / TA)
定义:在潜在供应商评估之前,对新的潜在供应商作一个初步评估,或
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估
范围: 适用于需提供新样件的所有供应商。
程序:-由客户提供对样件的检验清单
-供应商得到有关提供样件要求的通知
-供应商得到GP-11中提出的要求
-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件
-供应商会得到提交样件审理结果的通知:
―批准用于样车制造
―可用于样车制造
―不可用于样车制造
样件审批或工装样品(OTS)认可(GP—11)
按预定能力运行(GP—9)
定义:实地验证供应商生产工序是否有能力按照预定生产能力制造
符合质量及数量要求的产品。
目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加
速生产时失败的风险。
范围:除非由采购部门供应商质量及采购总监授权豁免以外,所有新
的零件都必须执行“按预定能力运行”。
程序:进行风险评估
OHT3-2
质量研讨会
定义:在供应商现场进行质量研讨,解决具体质量问题。
目的:尽快解决问题,使产品质量迅速提高,并建立一个具备控制和
持续改进质量的系统。
范围:可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某产品批量生产
不合格品PPM较高,或有反复PR/R,或受发货控制,或查访及
风险评估期间被特别指出时。
成效监控
持续改进GP-8
上海通用供应商质量要求

上海通用供应商质量要求上海通用作为一家知名的汽车制造商,对于供应商的质量要求非常高。
以下是上海通用对供应商的质量要求的详细说明:1.产品质量要求:上海通用要求供应商提供高质量的产品。
供应商需要确保产品符合上海通用的规格和要求,并且具有稳定的性能和可靠的品质。
2.生产过程控制要求:供应商需要建立和执行有效的生产过程控制系统,包括质量管理体系和质量控制计划。
供应商应该能够对生产过程进行严格控制,以确保产品质量的稳定性和一致性。
3.供应商认证要求:上海通用要求供应商通过认证,如ISO9001质量管理体系认证等。
这是为了确保供应商有能力满足上海通用的质量要求,并且能够按时交付满足要求的产品。
5.故障分析和改进要求:如果供应商的产品出现质量问题,上海通用要求供应商进行故障分析,并制定改进措施,以防止类似问题再次发生。
供应商需要能够及时、有效地解决问题,并确保质量问题不会对上海通用的生产和交付造成影响。
6.供应商理赔和处罚:如果供应商的产品质量问题对上海通用造成了损失,上海通用有权要求供应商进行赔偿。
此外,上海通用还有权采取相应的处罚措施,如暂停合作、降低供应商评级等。
7.合作伙伴关系和持续改进:上海通用希望与供应商建立长期的合作伙伴关系。
供应商需要与上海通用密切合作,共同推动质量管理和持续改进。
供应商应该积极参与上海通用的问题解决和改进活动,并与上海通用分享最佳实践。
总结起来,上海通用对供应商的质量要求很高,要求供应商提供高质量的产品,并建立有效的生产过程控制系统。
上海通用还要求供应商通过认证,并定期对供应商进行评估和审核。
如果供应商的产品出现质量问题,上海通用要求供应商及时进行故障分析和改进,并承担相应的责任。
与供应商建立合作伙伴关系,共同推动质量管理和持续改进也是上海通用的要求。
通用汽车公司顾客特殊要求- ISO TS 16949 与 PPAP 第四版特别说明书

2006年3月31日发布(2006年8月31日修订)通用汽车公司顾客特殊要求- ISO/TS16949包括关于PPAP第四版的通用汽车公司特别说明(参见第5章节)注: 为方便起见,关于通用汽车公司顾客特殊要求和PPAP特别说明的先前版本的重大变化已经通过加下划线来突出显示,而2006 年3月31日发行的修订版加灰色阴影来突出。
但机构有责任阅读、理解并应用全部文件。
1. 范围ISO/TS 16949:2002, 第二版, 2002年3月1日 , “品质管理系统 –ISO 9001:2000应用于汽车生产和相关维修件机构的特殊要求”,及本文件规定的汽车顾客-指定部件生产和/或维修机构的通用汽车公司基本品质系统要求。
为确保供应商品质系统要求,满足下列条件的ISO/TS 16949第三方认证,通用汽车公司将接受其视为QS-9000的另一种选择:·这认证范围必须包括 ISO/TS 16949和ISO/TS 16949附加的GM-顾客特殊要求·这认证必须由一家与IATF监督办公室签约的认证机构,依据IATF 认可的汽车业认证计划来实施。
注: 品质系统要求, QS-9000, 第3版 (QS-9000:1998), 截止日期2006年12月14日所有ISO/TS 16949:2002中的要求和本文件中的要求必须在机构的品质管理系统中文件化。
2. 参考文献2.1 戴姆勒克莱斯勒, 福特汽车, 通用汽车品质系统要求 (QS-9000), 第三版, 1998年3月.2.2 戴姆勒克莱斯勒, 福特汽车, 通用汽车生产件批准程序(PPAP), 第四版, 2006年3月.2.3 戴姆勒克莱斯勒, 福特汽车, 通用汽车统计制程管制 (SPC), 第二版, 2005年7月.2.4 戴姆勒克莱斯勒, 福特汽车, 通用汽车产品品质先期策划与控制计划, 1994年6月2.5 戴姆勒克莱斯勒, 福特汽车, 通用汽车测量系统分析(MSA),第三版,2002年3月2.6 戴姆勒克莱斯勒, 福特汽车, 通用汽车潜在失效模式及后果分析, FMEA第三版, 2001年7月2.8 对 ISO/TS 16949:2002的IATF指导,AIAG版本, 2002年.2.9 ISO/TS 16949:2002汽车业认证计划, ISO/TS 16949:2002的获得IATF 认可的规则,第二版, 2004年5月.2.10 ISO/TS 16949:2002标准,第一版, 2002年3月 (2003年12月修正版本)可以应用上述列出的参考文献的最新版本,除非GM采购部门另有规定。
上海通用五夌供应商质量管理

目的:提高质量成效反馈,以促使重大质量问题的改进。
范围:适用于所有的供应商。
程序:采用批量生产的PPM来监控供应商质量成效并将信息反馈于
供应商和有关部门,以便:
-与每一供应商一起确认主要问题。
-通过着眼于主要质量问题的整改措施来促进产品质量的持续
改进。
-加强对质量目、期望及成效等信息的交流。
-作为定点供应商和年度优秀供应商的评选的依据。
OHT3-2
质量研讨会
定义:在供应商现场进行质量研讨,解决具体质量问题。
目的:尽快解决问题,使产品质量迅速提高,并建立一个具备控制和
持续改进质量的系统。
范围:可在供应商质量改进过程中任何时候进行。当某产品批量生产
不合格品PPM较高,或有反复PR/R,或受发货控制,或查访及
风险评估期间被特别指出时。
让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技
术能力和良好的管理水平。
目的:通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应
商评估。
范围:适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序:A 采购员、经理或工程师进行现场评估
——质量方面有12个要素
——技术方面有7个要素
——管理方面有6个要素
B 供应商自我评估(只能在客户的要求下进行,所有要素与现场
评估的要素一致。
评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
任务:确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估
潜在供应商评估(PSA)
定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
计划作出答复。
整改——供应商必须判定问题的根源并在10天内就执行整改措施,
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通用汽车APQP供应商质量声明1. 所有的供应商应该向通用公司提供零缺陷的产品。
在首次报价和其后的报价中,供应商商需要说明为检测缺陷(防错装置等)和防止缺陷流至客户所需要的预算。
供应商以后追加的控制手段,费用由供应商承担。
2. ISO/TS 16949 或QS-9000 –质量体系要求∙GM 所有的供应商必须通过其中之一的质量体系认证,并且取得相应的证书.这些标准要求对供应商质量做广泛的,正式地审核并且型式可操作。
这个评价应得到第三方的认证注册。
∙供应商如果没有通过ISO/TS 16949 或QS-9000的认证,或者这些供应商新建或采购设备来制造报价的零件,供应商在报价时必须包括通过认证的时间。
3. 通用汽车的程序和参考文件●供应商必须遵守以下文件:质量先期策划和控制计划参考手册(AIAG)潜在失效模式和影响分析(FMEA)参考手册(AIAG)统计过程控制(SPC)参考手册(AIAG)测量系统分析(MSA)参考手册(AIAG)生产件批准程序(PPAP)手册(AIAG)关键特性指示系统(KCDS )GM-1805QNGP-5 供应商质量过程和测量程序. GM-1746GP-7 总成件确认和可追溯程序.GM-1730GP-8 持续改进程序. GM-1747GP-9 按节拍生产. GM-1960GP-10 供应商检测设备的评价和鉴定.GM-1796GP-11 预样件和样件物料综合程序. GM-1820GP-12 早期生产遏制 .GM-1920GM-供应商技术信息GM-1825追溯性标识的要求TIR-15-300. GM-1731供应商焊接质量支持手册发运零件的证明标签标准. GM-*1724检具要求标准GM-1925供应商样件物料的操作指南NAO-0065GMNA 和LAAM规范)—供应商发送零件到GM 南北美洲工厂GP-4 预试生产/试生产物料发运程序. GM-1407GP-6 供应商检查物料相应的让步接受标准零件和成品的条形码ECV/VCVS. GM-1737包装和生产产品的鉴定要求。
GM-1738发运和运输要求. GM-1797GME 规范-供应商发送零件到Adam Opel AG 工厂ASQ&R 方案启动方针禁止预备供应商的原则标准- 集装箱/托盘(GLT),VDA- 小-部分-集装箱(KLT)AO3-GME 供应商提供零件的生产件批准程序GFM Opel GP11 手册GMAP 规范-供应商发送零件到GM 亚太地区工厂GP-4 预试生产/试生产物料发运程序. GM-14074. 产品质量先期策划∙供应商必须使用产品质量先期策划和GM APQP 项目计划(GM1927-1)来执行,确保生产准备就绪并且100%满足产品规范标准∙供应商应该完成所有基础的GM 全球APQP 过程(GM1927)以保证基本的程序已达到,并向GM 供应商质量工程师提交时间表,以充分地反映APQP 项目计划的时间(工装,夹具,GP-11,PFMEA,控制计划,PPAP,按节拍生产等等)∙经验教训清单:供应商必须将经验教训清单向我们提供,这对日常的工作是有益的。
供应商必须理解这个要求。
所有的供应商将充分讨论经验教训在技术评审,APQP 启动会议,和所有项目的评审中(1到4)。
5. 修改∙供应商必须提醒GM 供应商质量代表并提交已批准的修改过的新零件,确定再次产品质量确定的类型需要(PPAP文件)生产件的批准通常需要新的流水作业的第一批产品(除非顾客放弃规范,在编写中,产品批准很快)∙工程师通过修改设计,规范,原材料对产品进行改良∙用另外一种构造或原材料比原先批准的∙产品是从新的工装(易损坏腐烂的工装除外),硬模,模具,式样等等生产出来的,包括额外增设的工装(部分或全部)∙生产流水线重新装备或对现有的工装和设备进行重新整理∙生产流水线任何制造过程或方法的改变∙产品是从另外议价工厂或新增工厂的工装设备中生产出来∙改变了产品零部件、原材料的来源,或服务发生改变(例如热处理,喷涂)∙产品产于很长时间没有使用的工装,超过12个月或者更长∙顾客要求延缓运输由于供应商的质量问题6 生产质量∙所有的供应商应该从根本的制造能力(Ppk’S/Cpk’S)去保证实现零缺陷。
∙所有供应商应该向通用提供零缺陷的产品。
在首次报价和以后的报价中,供应商需要说明为检测缺陷(防错装置等)和防止缺陷流向顾客和返回(在制品和以后检测的)所需要的预算∙降低产品缺陷率计划必须是供应商内部实现零缺陷的目标,有效的计划中必须包括根本原因分析,改进措施,时间,日期等。
∙所有的供应商需要有有效的制造流程以保证提供连续高质量的产品给GM 生产流水线。
∙如果出现问题,供应商必须迅速执行并马上完全遵守GP-5 的要求控制可能出现的结果。
7. 供应商职责∙供应商负责对所有的装配零件坚持执行AIAG 和GM-9000 的要求(见上面第3节)∙供应商负责保证所有提供的装配零件已完成PPAP 和Run @ Rates 的认可。
∙供应商保证夹具能够按期完成并达到主要项目指标的基准(例如第一个冲击,碰撞,GP-11活动,功能性评价,PPAP)供应商必须,至少有三坐标来检测第一件产品是否偏离原型,来判断工装或夹具的有效性,除非有另外分离的可得到的指导。
8. 过程FMEA供应商必须做到以下几点:∙发起一个PFMEA 是作为准备标价资料前期的一部分。
这个前期的PFMEA 应该包括规范的内部过程防错技术以有效地防止将有缺陷的产品发送给顾客。
∙应考虑以前所做的相似的零件或组成件过程中的遇到的经验教训。
∙利用一些简单不贵的装置来帮助防止缺陷错误的发生。
∙组建一个有多种经验的团队来准备PFMEA (组装,制造,原材料,质量,服务,工装制造商,2,3级供应商等)∙确认PFMEA 中目前的过程控制是否全部列入流程图和控制计划中。
∙如果工艺,原材料或制造工厂发生改变,修订PFAEA并再次检查结果用“严重的,发生过的和发觉到的”分类。
9. 供应商质量表现∙GM 主张选择有质量记录信得过的供应商和发展世界级的供应商基础来持续不断地为GM 制造工厂提供达到最高技术要求和外观标准的原材料。
每一个供应商高层的管理必须负责质量的持续改进。
为加强质量的优先位置,GM 考察每一个供应商的制造工厂使用GQTS (Global Quality Tracking System).GQTS 的评审资料包括PPM ,PR/Rs,1,2级的运输控制,主要组成件的分解和QS-9000 标准。
供应商欣赏GM 审核员他们的质量表现,在线,通过GQTS。
∙所有的供方期望他们提出的问题,所有GQTS 在过去的90天内所收集的数据资料很好地被执行,行动计划将提高质量状况。
这份资料将被作为以后技术评审供应商质量陈述的基础。
自从GM 使用GQTS 给供应商有新的商务资格,每一个供应商需要在线进入这个系统并定期地评审资料。
当对于资料有任何的疑问,供应商必须联系GM 系统经理讨论情况。
10 动力总成供应商动力总成供应商哪个必须执行“动力总成供应商质量声明附录”的要求11. 获取体系和程序文件∙供应商应该在线与GM 进行有效的联系。
可通过GM 的Supplypower 网址来获取GM 的供应商质量程序和体系文件().∙所有GM 特殊的程序和文件可通过联系Boise Cascade 办公室来索取,电话:1-800-472-6473 or 810-758-7750, Fax 810-753-5731. 大部分GM 特殊的程序和文件也可以通过GM SupplyPower at.得到∙AIAG 的文件可通过AIAG 的电话01-248-358-3003来订购。
也可以通过网络.来订购。
如要获取欧洲地区的文件,请与Carwin 公司联系,电话44-1708-861333 来得到这些文件。
仅提供一体化/模块供应商,向你的GM 采购员澄清一级供应商职责∙一级供应商负责对所有模块装配总成零件坚持执行GM-9000 的要求∙一级供应商对总成件在GP-11,PPAP,和GP-9 方面起领导作用,除非其他的GM 直接采购。
GM 可以指派一名SQE 与一级供应商的SQE 在总成件的学习,输入相关事项当中。
另外,一级供应商指派的SQE 应该增强顾客和二级供应商设计人员的工作联系。
∙计量器具∙一级供应商应该确保及时完成检具来满足主要项目节点要求(例如:投入使用,GP-11,功能评估和PPAP )。
供应商至少应该使用CMM (三坐标测量机)和零件专用夹具,用其检测样件工装和生产工装制造的首件。
∙在零件的次基准KPC 和接口处,主机厂/排序/分供方需要安装影响车辆终检的零件,供应商必须具备检测次基准KPC项目和接口的手动检具(例如:内饰件,延伸板,格栅,手套箱门等∙需要配置检测次基准KPC 的检具∙模块总成件供应商应该具备检测完整总成件的能力。
半成品供应商也应该有能力检测零件。
任何检具应该具备检测与其他零件是否相匹配的功能。
检测∙需要有完整的最终功能特性,机械性能和电子性能检测。
∙供应商必须拥有UG 或CAD 系统支持GM 地域性的需要和CMM 能力在综合组装之前。
CMM 必须有足够的工作空间检测模块完整的总成件在组装位置。
∙所有的检具和设施必须在PPAP 指定的日期之前到位。
供应商质量声明供应商名称:_____________________________________供应商工厂地址:_______________________________________投标书中包含的类型:____________________________________RFQ号:__________________我已经完整阅读了这篇文档的全部内容,我代表公司高级管理部门签字。
评审员:日期:_________________________总经理:_______________________ _____________________________印刷名签字电话:________________________供应商质量声明动力总成附录1. 能力要求关键产品特性(KPCs)-GM 1805QM 和产品质量要求(PQCs):∙PPAP 中的短期过程能力(Pp)至少达成2.0 和(Ppk)至少达到1.67∙长期过程能力(Cp)至少达成20(Cpk)至少达到1.5.标准特性(已经列入控制计划和作业指导书,并被顾客认可)∙短期过程能力达到(Ppk)至少达到1.33以上∙长期过程能力(Cpk)至少达到1.0以上如果在产品/过程开发中,达到上述的要求能力有困难,供应商必须立即通知SQE 并且制定计划来确保达到要求。
2. Failure Mode and Effects Analysis (PFMEA)过程FMEA:∙作为一个总体原则,RPNs应该在40以下,过程中的RPNs 如果超过40应该得到GM SQE 正式书面的批准。