商业企业人事管理制度
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
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公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
商会人事管理制度
商会人事管理制度
商会人事管理制度
商会作为一个非营利性的组织，其人事管理制度是其运作的核心部分。
本文将探讨商会人事管理制度的重要性，内容包括招聘流程、员工培训、绩效考核、福利待遇等方面。
招聘流程
招聘需求确定
商会人事部门首先需要与各部门沟通，确定当前的招聘需求。
根据业务规模和发展方向，制定招聘计划。
招聘渠道选择
商会可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引合适的人才。
面试流程
面试流程包括简历筛选、初试、复试等环节，通过面试评估候选人的专业能力和是否符合商会的文化价值观。
员工培训
入职培训
新员工入职时，商会需要为其提供相关岗位培训，让其熟悉工作内容和规范。
继续教育
商会可以定期举办内部培训或邀请外部专家进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。
绩效考核
商会可以制定绩效考核制度，根据员工在工作中的表现和贡献进行评价，并将考核结果用于奖惩激励和晋升晋级。
福利待遇
商会可以通过提供薪酬福利、员工关怀、健康保障等方式，激励员工提高工作积极性和忠诚度。
结语
商会人事管理制度的建立与实施对于商会的稳定运作和发展至关重要。
商会应根据实际情况不断优化人事管理流程，激发员工的工作热情和创造力，为商会的发展注入持续的活力。
恒安集团人事管理制度
恒安集团人事管理制度为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第一章总则一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。
第二章人事管理权限三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。
人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。
四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。
第三章聘用五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。
六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。
七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。
招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。
八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。
九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。
对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。
十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。
十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。
杭州无人超市人事管理制度
杭州无人超市人事管理制度第一章：总则第一条：为规范无人超市内人事管理工作，提升员工素质，确保无人超市的正常运营，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于杭州无人超市内的人事管理工作。
第三条：无人超市人事管理原则：公平、公正、公开、激励。
第二章：招聘与录用第四条：无人超市招聘时，应通过多种渠道广泛发布招聘信息，保证公平竞争原则。
第五条：无人超市在招聘时应严格按照招聘条件、资格和能力进行选拔，并将录用程序公开透明。
第六条：录用人员应签订劳动合同，明确工资、福利、工作时间等基本条件。
第三章：岗位安排与管理第七条：无人超市应对各岗位进行合理划分，并明确各岗位职责、资质及技能要求。
第八条：无人超市应建立并实行岗位轮岗制度，员工应根据实际需要进行岗位轮换，不得固定在一个岗位上工作超过一年。
第九条：无人超市应制定详细的岗位操作规范，对员工进行培训和指导，确保员工能够熟练掌握相关技能。
第四章：薪酬与福利第十条：无人超市应制定合理的薪酬方案，根据员工岗位、工作内容和绩效进行薪酬调整。
第十一条：薪酬发放应按时、准确、公开进行，员工应当通过银行卡等方式领取薪酬。
第十二条：无人超市应为员工提供完善的社会保险和福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等。
第五章：培训与晋升第十三条：无人超市应定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和业务水平。
第十四条：无人超市应为员工提供晋升机会和晋升通道，并通过考核和评估确定是否晋升。
第十五条：员工晋升后，应依据其工作表现和能力调整薪酬和福利待遇。
第十六条：无人超市鼓励员工参加各类职业资格认证考试，对通过认证的员工给予相应的奖励和晋升机会。
第六章：奖惩与评价第十七条：无人超市应建立健全的奖惩制度，通过奖励激励员工，提高工作积极性和质量。
第十八条：员工应进行定期的工作评价，评价结果作为晋升、调薪、奖励等决策的参考依据。
第七章：劳动关系与员工权益第十九条：无人超市应建立健全的劳动关系，和谐处理与员工的关系。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。
第起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。
第核计工资。
第三十四条由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余,且无法安排工作而被公司辞退,公司将根据其在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算), 最多不超过12 个月。
第七章保密,竞业管理细则第三十五条根据《中华人民共和国劳动法》、《反不正当竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定,商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
成为企业商业秘密包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等,主要针对掌握公司重要商业机密,或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员,对应至公司实际岗位,现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下:(一) 行政管理类的领导管理职系1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人(二) 行政管理类的综合管理职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理(三) 专业技术类的销售、采购、证券等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四) 专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理第三十六条《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一,双方本着平等、自愿、协商一致的原则,相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订;如在劳动合同期内遇岗位变动,其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时,须签订《保密、竞业禁止协议》。
餐饮业人事规章制度
餐饮业人事规章制度第一章总则第一条为规范餐饮业人事管理，建立健全的人事制度，确保员工的权益及公司的稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及旗下所有门店的员工，包括全职、兼职及临时工。
第三条公司人事管理原则：公平、公正、公开、有利于员工成长及公司发展。
第四条公司将按照国家相关法律法规和规章制度执行人事管理，对员工进行全面的管理和服务。
第五条人事部门是公司的管理核心，负责统一监督、协调和服务各个部门的人事工作。
第二章招聘与面试第六条公司将按照业务需求和发展计划，以公开的招聘方式招聘员工。
第七条招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录取等环节。
第八条所有应聘者必须按要求提交真实有效的材料，否则一经发现将取消录用资格。
第九条面试官必须按照公司规定的标准进行面试，评估应聘者的能力及适应度。
第十条公司将对录取的员工进行培训，确保其掌握必要的职业技能和工作流程。
第三章岗位定级及工资福利第十一条公司将员工按照工作经验、能力、学历等因素划分为不同岗位等级。
第十二条公司将根据员工的岗位等级制定相应的薪酬政策，保障员工的合理收入。
第十三条公司将为员工提供健康保险、意外保险、养老保险等福利待遇。
第十四条公司将为员工提供带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司将为员工提供培训、晋升机会，帮助其提升能力和发展事业。
第四章劳动保护与安全第十六条公司将建立健全的劳动保护制度，确保员工的身体健康和安全。
第十七条公司将定期进行职业危害评估，加强安全教育，提升员工的安全意识。
第十八条公司将配备必要的劳动防护用品，提供必要的卫生条件，保障员工的健康。
第十九条公司将加强对员工的心理健康管理，及时解决员工的工作和生活问题。
第五章人事管理与激励机制第二十条公司将建立员工档案，对员工进行全面的管理和评估。
第二十一条公司将根据员工的工作表现和贡献，采取激励措施，奖励表现优异的员工。
第二十二条公司将建立员工晋升制度，为优秀员工提供晋升机会。
商业资料行政人事管理制度
商业资料行政人事管理制度引言：行政人事管理制度是指企业、公司或机构等内部的人事管理规定的集合，旨在规范组织内部的人力资源管理，确保各项管理活动的有效性和合规性。
本文将着重介绍一种商业资料行政人事管理制度，包括引言、人事管理的重要性、制度框架、具体内容和实施计划等方面。
一、人事管理的重要性人力资源是企业的重要组成部分，对于企业的生产、经营和发展至关重要。
但是，如果缺乏有效的人事管理措施，就会导致一系列问题，例如，低效率、高人员流动率、内部纠纷等。
有一个清晰的、可行的、有效的行政人事管理制度，对于企业的健康运营极为必要。
良好的人事管理系统能够帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的工作效率和绩效表现，减少人员流动率，保护组织的利益，提高整体竞争力。
二、制度框架商业资料行政人事管理制度的框架由以下四个方面组成：1.招聘职工的制度2.员工聘用与管理的制度3.考核评估体系的制度4.员工培训与发展的制度三、具体内容1.招聘职工的制度a.职位需求分析、发布招聘广告b.应聘过程管理：简历筛选、面试、背景调查等c.招聘结果确认、录用手续与追踪记录2.员工聘用与管理的制度a.录用前的准备工作：背景调查、录用函等b.个人档案的管理：员工的签字记录、个人信息、工作经历等c.工时管理：考勤记录、休假制度、加班管理等d.福利制度：假期待遇、社保、医疗保险等e.纪律处分：请假管理、违背纪律的处分等f.离职管理：员工离职后的处理，包括工资计算、证明文件领取等3.考核评估体系的制度a.考核方案的制定：考核指标、考核频率、考核人员等b.考核实施：分数评定、综合评价等c.考核结果处理：奖惩措施、汇报等4.员工培训与发展的制度a.培训计划制定：员工职业规划、发展需求等b.培训实施：课程安排、培训人员管理等c.培训效果评价：评估培训效果、优化培训计划等四、实施计划商业资料行政人事管理制度的实施应该符合以下几点：1.明确责任：应该有专人负责人事管理制度的实施和执行。
人事运营管理制度
人事运营管理制度第一章总则第一条为了规范和加强人事运营管理，提高企业人才的有效配置和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人事运营管理活动，包括但不限于人才招聘、员工绩效评估、员工薪酬福利、员工培训发展等方面。
第三条公司人事运营管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第四条人事运营管理部门应当加强信息的收集与分析，及时反馈市场和员工的信息，为公司制定人力资源战略和政策提供依据。
第五条公司应建立并完善人事运营管理制度，不断提升管理水平和服务质量。
第二章人才招聘第六条人才招聘应根据企业发展需要，采取多种途径和方式，通过公平公正的竞争机制选拔最优秀的人才。
第七条招聘程序应当规范，包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试评定、录用等环节，确保招聘流程合法合规。
第八条公司应建立健全招聘信息管理系统，对候选人信息保密，并在一定期限内保存招聘相关文件。
第九条公司应加强对新员工的培训，使其更快地适应公司文化和工作环境。
第三章员工绩效评估第十条员工绩效评估应当根据实际工作表现和能力水平，运用多种评估手段和方法，包括考核、360度评价、项目评价等。
第十一条公司应建立绩效考核标准和评价体系，明确评价指标和权重，确保绩效评估客观公正。
第十二条绩效评估结果应及时通知员工，并根据绩效表现进行奖惩激励，促进员工激励和团队合作。
第四章员工薪酬福利第十三条公司应定期对薪酬福利制度进行调研和比较，保持薪酬福利的竞争力和公平性。
第十四条员工薪酬福利应当与企业发展和个人贡献相匹配，通过薪资架构、绩效奖金、福利待遇等方式进行激励。
第十五条公司应建立完善的福利管理制度，包括社保、商业保险、健康体检、员工活动等，提高员工的幸福感。
第五章员工培训发展第十六条公司应根据员工岗位需要和个人发展需求，制定培训计划和方案，提高员工的专业素质和技能水平。
第十七条公司应加强内部培训和外部培训的结合，灵活运用在线教育和面对面培训等多种培训方式。
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二、商业企业人事管理制度□总则第一条本规则依据本公司章程制定。
凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。
部门主管——经(副)理、科(副)长。
部门职员——承办员。
第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。
每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则；在该职位工作满三年，成绩优良者，可改列高一等。
第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。
□任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理提请董事会任免。
(三)副经理——由总经理任免后，报请董事会核备。
(四)科长——由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备。
(五)副科长——由主管经理提请总经理任免。
第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。
第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。
第十二条有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剥夺公权，尚未恢复者；(二)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(三)受禁治产宣告，尚未撤销者；(四)通缉有案，尚未撤销者；(五)吸食鸦片或其他毒品者；(六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(七)经其他公私机构开除者；(八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；(九)未满十五周岁者；(十)主管人员，不合于公司法第三十条规定者。
第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。
试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法行为者，可随时停用。
第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：(一)填妥本公司新进职员履历表。
(二)缴验学历证件及身份证。
(三)缴验户籍册。
(四)缴验医院最近一个月体格检查表。
(五)缴验前任职机构离职证明书。
(六)缴验遵守本公司人事等规章规定的志愿书及保证书(铺保一家，保证服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任)。
(七)填缴劳工保险加保表二份。
(八)最近半身正面免冠照片三张。
□服务第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。
第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定：(一)准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。
一经上级主管决定，应立即遵照实行。
(三)尽忠职守，保守业务上的机密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第十八条本公司工作时间，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。
业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一天的休息，视为例假。
第十九条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。
业务部门之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。
如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。
第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。
第二十一条员工出勤管理办法另定。
第二十二条本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。
除前项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。
其加班费依照公司有关规定办理。
第二十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其办法另定。
第二十四条从业人员请假，应照下列规定办理：(一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充。
逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。
(二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。
(三)婚假——本人结婚，可请婚假8天。
(四)丧假——祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假八天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假六天。
(五)娩假——女性从业人员分娩，可请分娩假八星期(假期中之星期例假均并入计算)。
怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。
(六)公假——因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、兵役征召或集会，及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。
(七)公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。
第二十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。
但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。
事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。
第二十六条请假期内之薪水，依下列规定支给。
(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。
(二)请公假者薪水照发，但如因兵役召集在30天以上，且兵役机构另有薪饷者，本公司薪水停发。
(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。
第二十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属经理核准，必要时可授权下级主管核准。
凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。
第二十八条旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例以小时为单位扣发。
第二十九条第二十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满一年计算。
全年均未请病、事假者，每年给予一个月之不请假奖金，每请假一天，即扣发该项奖金一天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。
第三十条本公司人员服务满一年者，得依下列规定，给予特别休假：(一)工作满一年以上未满三年者，每年七日。
(二)工作满三年以上未满五年者，每年10日。
(三)工作满五年以上未满10年者，每年14日。
(四)工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总日数不得超过30日。
第三十一条特别休假，应在不妨碍工作之范围内，由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行。
如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。
但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。
□考核第三十二条各级主管人员对其直属之从业人员，负有平时工作成绩考核之责任。
每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。
第三十三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年之月份办理。
由人事部门每月将当月份到职满一年之人员考核名册，分别列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。
评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详细列述具体事实及理由。
其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者，不得考列甲等以上。
第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上之晋级或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。
但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。
第三十五条总经理、副总经理之考核由董事长评核。
科长以上人员及优等的考核。
由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。
□奖惩第三十六条从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下：(一)有下列情况之一者，应予嘉奖：1. 品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。
2. 其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。
(二)有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大功：1. 细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。
2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。
3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。
(三)有下列情况之一者，应发给奖金：1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。
2. 对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。
3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。
4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。
5. 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。
以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。
(四)有下列情况之一者，应予升迁或晋级：1. 一年内曾记功二次以上者。
2 . 对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。
3. 工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。
以上晋级可视实际情况晋升一至二级。
但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数薪水之全年份奖金。
第三十七条从业人员之惩诫，分为警告、记过、降级及免职四种，其处理范围如下：(一)有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：1. 携带不必要物品入厂者。
2. 未经准许擅带外人入厂参观者。
3. 擅用他人经管之工具及设备者。
4. 拒绝警卫检查其携带之物品者。
5. 涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者。
6. 携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。
(二)有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分：1. 未经准假，而擅离工作岗位者。
2. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。
3. 对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者。