通信施工总体计划
通信线路工程施工进度计划及进度保证措施
通信线路工程施工进度计划及进度保证措施1、工期目标：本工程计划工期为7日历天2、进度安排：2.1施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。
2.2施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成3、施工进度保障措施3.1 工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。
工期保证体系如下图：3.2工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。
2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。
3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。
4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。
5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。
6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。
7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。
8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。
积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。
9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。
无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。
通信工程施工方案范本免费
通信工程施工方案范本免费一、项目概况为了满足日益增长的通信需求，我公司承担了一项通信工程建设项目。
该项目位于某某地区，总工程规模约为XXX平方米，主要包括XXX部分，旨在提供更加便捷、高效的通信服务。
通过该项目的建设，将有效改善当地的通信环境，促进经济社会的发展。
二、施工规划1. 施工目标：本次施工旨在按照设计图纸要求，合理、安全、高效地完成通信工程项目建设，确保工程质量，最大限度地保护环境。
同时，要考虑到当地的气候条件、地质情况以及相关的规划要求，合理调配各类资源，保证施工进度。
2. 施工内容：本次施工主要包括通信基站的设置、光缆的铺设、设备的调试等工作。
具体包括但不限于：基站选址、土建工程、塔杆安装、天线安装、电力线路建设、信号覆盖测试等。
3. 施工方案：施工方案将根据实际情况做出调整，但整体的思路是按部就班、稳妥推进。
在施工前，将进行详细的勘察和设计，明确施工的具体要求，分解任务，建立详细的进度计划和质量控制标准。
4. 施工要求：在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行操作，严格控制施工质量；合理安排施工人员，保障施工安全；及时沟通协调，解决施工中出现的问题；保护当地环境，减少对周边居民的影响。
三、施工机具和材料1. 施工机具：主要包括挖掘机、起重机、地质探测仪、测量仪器、塔吊、推土机等。
2. 施工材料：主要包括钢材、水泥、电缆、线材、光缆、天线、电池组等。
四、施工流程1. 施工前期准备：包括确定施工方案、制定施工计划、组织人员培训、采购机具材料等。
2. 土建工程施工：包括基站选址、标志桩设置、土方开挖、混凝土浇筑等。
3. 设备安装调试：包括塔杆设置、天线安装、吊装设备、电缆铺设、设备调试等。
4. 信号覆盖测试：包括对通信信号的测试、优化，保证通信网络的正常运行。
5. 现场清理交接：包括整理现场、清理垃圾、办理相关手续、移交给相关部门。
五、施工管理1. 施工组织：成立施工管理团队，明确各成员的职责，并建立健全的施工管理制度。
2023年通信工程工程进度计划与措施
2023年通信工程工程进度计划与措施
概述
本文档旨在制定2023年通信工程的进度计划和采取相应措施，以确保项目按时完成和顺利交付。
目标
- 完成通信工程的建设和安装工作
- 夺取项目交付的时间节点
进度计划
1. 阶段一：前期准备（1月 - 3月）
- 确定项目需求和范围
- 安排资源和团队
- 着手进行地勘和测量工作
2. 阶段二：设计与采购（4月 - 6月）
- 结合项目需求，制定详细的通信工程设计方案
- 确定所需设备和材料清单
- 发布采购公告并进行供应商评审
3. 阶段三：施工与安装（7月 - 9月）
- 按照设计方案进行施工和安装工作
- 加强质量控制和现场管理
- 定期检查工程进度
4. 阶段四：调试与测试（10月 - 11月）
- 对已完成的通信工程进行调试和测试
- 确保各项功能正常运行
- 修复和解决出现的问题
5. 阶段五：项目交付与验收（12月）
- 进行项目交付和验收工作
- 确认工程质量和性能达到要求
- 完成相关文件和报告的整理和提交
采取的措施
- 确保项目团队的有效沟通和协作，设立定期会议进行进度跟踪和问题解决。
- 加强质量管理，建立完善的质量控制机制，并进行随机抽查和验收。
- 优先安排关键工作和关键部位的施工和安装，确保工程进度和质量。
- 与供应商建立稳定的合作关系，确保及时有效地采购所需设备和材料。
- 设立适当的奖励和惩罚机制，激励团队成员积极参与项目并保证进度。
以上是2023年通信工程工程进度计划与措施的概要，我们将全力以赴，确保项目按计划执行，并努力提供高质量的交付结果。
给通信网络建设工程施工进度计划
给通信网络建设工程施工进度计划
背景
本文是为了规划通信网络建设工程施工进度计划而编写的。
通信网络建设工程是一个复杂的工程项目，它需要多个部门和人员的协作，因此需要一个详细的施工进度计划来确保施工进度的顺利进行。
目的
本文的目的是为通信网络建设工程规划一个详细的施工进度计划，以确保项目进度按照计划进行。
内容
1. 项目准备阶段
在项目准备阶段，需要进行各种规划和准备工作，包括确定项目计划、编制预算、寻找供应商、制定安全计划等。
本阶段约需3个月的时间，具体工作如下：
- 制定项目计划（1个月）
- 编制预算（1个月）
- 寻找供应商（1个月）
2. 施工阶段
在施工阶段，需要进行设备的安装和调试、局内配线以及与其他网络的连接等一系列工作。
本阶段约需18个月的时间，具体工作如下：
- 设备安装和调试（6个月）
- 局内配线（6个月）
- 与其他网络连接（6个月）
3. 调试阶段
在调试阶段，需要对设备进行调试和测试，以确保网络的正常
运行。
本阶段约需3个月的时间，具体工作如下：
- 设备调试和测试（3个月）
责任人
下列责任人将按照计划监督项目实施：
- 项目经理
- 设计师
- 工程师
- 质量控制主管
- 安全控制主管
总结
本文给出了一份通信网络建设工程施工进度计划，该计划包含
了项目准备阶段、施工阶段和调试阶段的详细工作内容及所需时间。
这份计划将由责任人按照计划监督项目实施，以确保项目进度按计划进行。
通信施工企业年度工作计划
通信施工企业年度工作计划一、引言随着信息化建设的不断发展，通信施工企业在建设和维护通信网络方面发挥着重要作用。
作为通信施工企业，我们要着眼于行业发展的变化和客户需求的提升，不断提高自身的实力和服务质量。
因此，为了更好地规划和安排公司的发展方向和工作重点，特制定下列年度工作计划。
二、总体目标本年度工作计划的总体目标是：根据国家和行业发展趋势，以客户需求为导向，强化企业内部管理，提升施工和服务质量，拓展业务范围，提高市场竞争力，实现企业稳健健康发展。
三、市场营销计划1. 深入调研市场需求，完善产品和服务，提高市场竞争力。
2. 加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，扩大业务范围。
3. 增强品牌宣传，加强广告和推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
4. 落实客户满意度调查，及时解决客户投诉，提高客户满意度。
四、技术研发计划1. 提升施工技术水平，加强施工人员培训，提高施工质量。
2. 加强对新技术的研发和应用，提高企业技术实力和竞争力。
3. 完善工程质量管理，加强施工过程监督和质量检查，确保工程品质。
4. 研究并推广节能环保技术，提高企业社会责任感。
五、人才激励计划1. 完善福利待遇，提高员工满意度，增强员工凝聚力。
2. 引进高层次人才，加强团队建设，提高企业管理水平和执行力。
3. 推行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
六、财务管理计划1. 提高资金使用效率，控制成本开支，提高盈利能力。
2. 完善财务管理制度，加强内部审计，规范企业经营活动。
3. 提高资金回笼效率，加强应收账款管理，确保企业资金周转。
七、风险管理计划1. 加强安全生产管理，提高施工安全意识，确保施工现场安全。
2. 建立健全风险评估和应急预案，加强安全风险管控。
3. 提高企业危机应对能力，确保企业正常运营。
八、企业文化建设计划1. 加强企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，增强企业凝聚力。
2. 进一步改善员工福利，加强员工关怀，提高员工归属感。
通信工程施工组织计划及方案
通信工程施工组织计划及方案通信工程的施工组织是确保项目顺利进行和提高工程质量的重要环节。
本文将分为三个部分，介绍通信工程施工组织计划及方案。
一、施工组织计划1.项目概述通信工程施工组织计划是指在项目实施之前，对工程施工活动进行合理安排和组织，确保施工流程的顺利进行。
本项目的概述包括工程的基本信息、施工范围、工期计划和资源分配的要求等。
2.施工任务划分在施工组织计划中，需要对施工任务进行详细划分，确立每个工程阶段的施工重点和时间节点。
通过合理的任务划分，可以提高施工效率，并确保每个施工环节的质量要求得到满足。
3.施工单位配备为了保证施工质量和进度，需要根据项目规模和要求，合理配备施工单位的各类人员和设备。
施工人员包括工程师、技术人员、工人等，设备包括工程车辆、机械设备等。
合理的配备可以提高施工效率，降低施工风险。
二、施工方案1.施工工艺流程根据通信工程的特点和要求，制定详细的施工工艺流程，包括基础施工、设备安装、线路敷设等。
在制定方案时，需要综合考虑施工期限、材料要求和质量标准等因素，并确保施工工艺合理可行。
2.材料管理通信工程涉及大量的材料使用，为确保材料的质量和供应的及时性，需要建立完善的材料管理机制。
施工方案中需要明确材料的采购渠道、验收标准和存储管理要求等，以确保施工过程中材料的有效供应和使用。
3.安全措施通信工程在施工过程中存在一定的安全风险，为保障施工人员的安全和顺利完成工程，需要制定安全措施。
施工方案中需要对施工现场的安全管理、施工人员的个人防护措施和危险区域的防护措施等进行详细说明。
三、施工进度管理1.进度计划施工进度是通信工程施工组织计划中的重要内容，需要制定合理的进度计划。
进度计划包括施工阶段的起止时间、工期要求和关键工序的安排等。
通过科学的进度计划，可以合理安排施工任务，并及时发现和解决进度延误的问题。
2.进度控制为确保施工进度的顺利进行，需要进行有效的进度管控。
在施工过程中，需要定期进行进度检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
工程施工 通信
工程施工通信一、工程概况本工程为某地市政基础设施改造项目，包含道路拓宽、排水管网改造和路灯安装等工程内容。
项目总投资约为5000万元，涉及面积约为20000平方米。
二、通信计划为保证项目施工的顺利进行，通信工作至关重要。
我们制定了以下通信计划：1、通信设备采购：在施工前阶段，将根据工程需要，采购通信设备，包括对讲机、手机、无线网络设备等。
设备采购应符合国家标准，并确保设备性能稳定可靠。
2、通信网络搭建：在工地设立通信中心，搭建通讯网络。
通信中心应设有固定电话、无线网络等通讯设备，以保证工地人员的联络畅通。
3、通信管理组建：设立专门的通信管理团队，负责工程通信设备的管理和维护工作。
团队成员应具备专业知识和工程施工经验，以确保通信工作的顺利进行。
4、通信保障措施：为防止通信中断，我们将尽可能选择信号好的运营商，并配备应急通信设备。
一旦通信出现问题，将及时调配资源解决，以保证施工的顺利进行。
5、施工现场通信布置：在工程施工现场布置通信设备，确保工地人员的通讯畅通，并配备必要的数码对讲机、手机等设备。
在固定的位置设置通信站，增加信号覆盖，以保障通信质量。
三、通信管理措施为保证通信工作的顺利进行，我们将制定以下通信管理措施：1、工程通信计划：在工程施工前，制定详细的通信计划，包括通信设备采购计划、通信网络搭建计划等内容。
通信计划应与施工计划相衔接，确保通信设备的及时到位、网络的顺利搭建。
2、通信设备管理：建立通信设备台账，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
设备管理团队应对设备进行定期巡检，及时发现并解决问题。
3、通信网络监控：设置专门的通信监控系统，对通讯网络进行实时监控，发现并解决问题。
一旦发现通信问题，应立即采取措施解决，避免对施工造成影响。
4、通信安全保障：加强通信安全管理，保护通信设备和网络的安全。
设置权限系统，防止未经授权的人员操作设备，确保通信的安全可靠。
5、通信培训：对工地人员进行通信培训，提高其对通信设备的使用能力。
通信工程施工计划模板格式
通信工程施工计划模板格式项目名称：XXX通信工程项目项目地点：XXX省XXX市XXX县1. 项目背景XXX通信工程项目是为了满足该地区通信需求，提高网络覆盖率和信号质量而进行的项目。
该项目将覆盖从XXX省XXX市XXX县的城市区域至周边农村地区，以提供全面的通信服务。
2. 项目目标本项目的目标是完成XXX通信基站的安装和调试工作，确保通信网络的正常运行。
具体目标包括：- 在规定时间内完成基站设备的安装和调试；- 确保通信网络覆盖到各个目标区域，并提高信号质量；- 确保工程施工符合相关法律法规和环保要求。
3. 项目范围本项目的施工范围包括以下内容：- 基站设备的安装和调试；- 通信网络信号测试和优化；- 项目相关设备的购买和运输；- 工程施工过程中的环保和安全措施。
4. 施工进度计划本项目的施工进度计划如下：- 准备阶段：10天- 基站设备安装和调试：30天- 通信网络信号测试和优化：10天- 完成项目验收和交付：5天5. 施工人员安排在本项目中，将安排以下人员进行施工工作：- 项目经理： XXX- 施工队长： XXX- 技术人员： XXX- 劳务工人： XXX6. 施工资源准备为了保证施工的正常进行，需要准备以下资源：- 施工用具和设备： XXX- 施工材料： XXX- 安全设备： XXX7. 施工过程管理为了保证施工的顺利进行，将采取以下管理措施：- 每日施工记录和报告；- 施工进度监控和调整；- 安全生产和环保措施的执行；- 与相关部门的沟通和协调。
8. 风险管理在项目施工过程中，可能会存在一些风险，如施工延期、设备损坏等。
为了避免这些风险的发生，我们将采取以下措施：- 定期检查施工进度；- 进行设备维护和保养；- 提前准备备用设备和材料。
9. 项目验收在项目施工完成后，将进行项目验收，确认是否达到预期目标。
验收标准包括通信网络覆盖率、信号质量等指标。
只有项目验收合格，才能进行交付。
10. 项目交付一旦项目验收合格，将进行项目交付，并向相关部门提交项目竣工报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.2施工总体计划5.2.1施工进度计划及进度保障我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。
2.1组织结构图？2.2人员组织计划我公司拟派工程项目负责人1名、项目经理1名，技术负责人1名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员5名、预算员2名、施工人员40名。
我公司如中标在人员配备上会根据工程需要增加人员，保证工程保质保量按时完成。
2.3人员岗位职责2.3.1、项目负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。
参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。
1.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
2.正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
3.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
4.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
工程的预算、决算及竣工图纸。
队长：1、对项目经理负责。
2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。
2.4工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。
在项目管理中有以下要点：2.4.1制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。
2.4.2由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。
2.4.3施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。
因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
2.4.4项目管理体制是保证质量的关键。
如果没有项目负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。
2.5施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。
具体施工管理流程如下图：3.生产要素的配备3.1劳动力配备我公司承诺，如在实际施工过程中，人员数量不能满足实际施工需求，我公司会根据项目具体情况增加施工人员，保证项目保质保量如期完成。
3.2材料计划员依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料员进行采购。
1-2天完成材料交付。
供应商内进行采购。
材料供应商应提供相应产品合格证、产品检测报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。
3.3设备投入计划我公司拥有价值200多万元的施工机器、仪器仪表和10余台各类施工抢险用车。
充足的物力资源也为xxxx 智能网络通信工程有限公司保持行业领先地位提供了强有力的支持。
针对本项目生产要素配备，详情请参见（附表1：拟投入的主要施工机械设备配置表；附表2：拟投入的主要仪器仪表配置表；附表3：拟投入的施工用车俩配置表。
）错误!未定义书签。
并承诺可根据实际下发的需求量，随时增配相关车辆、设备、工器具、仪器仪表等。
4.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1个工作日内项目组成员到位。
人员到位后，3个工作日内完成施工组织计划。
进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。
工程进度管理包括制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。
我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报电信公司或监理单位批准。
在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。
根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。
施工进度管理流程：4.1施工进度计划根据项目具体内容，xxxx制定以下施工进度计划：4.1.1分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。
4.1.2按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。
投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。
有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。
4.1.3对生产要素进行动态管理。
项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。
平衡是相对的,不平衡是绝对的。
因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。
我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。
4.1.4在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。
4.1.5施工进度网络图。
根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成。
管线工程施工网络图有针对性的改比如一公里管道或一公里光缆？注：如我公司有幸成为中标单位，将严格按照单项工程合同工期要求，编制工程施工网络图，网络图反映出整个工程的全貌，能指出对全局性有影响的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量，确保竣工工期，避免盲目施工。
4.2施工进度的保障措施参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工，并及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足建设方对工期的要求。
报施工进度日报、周报、月报，分析是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。
1、建立施工进度检查制度，由项目经理定期检查施工进度，并配合监理人员检查施工进度是否严格按照计划要求执行，是否有偏差。
2、项目经理定期计划时所分析的主客观条件进行分析，确定主客观条件是否发生变化及影响情况，是否会影响工期。
项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进、压缩非关键工序工期等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。
在工程实施期间，可能会发生由于建设单位需求改变、设计无法指导施工、设计原路由不通等原因引起的设计变更，对于有设计变更的工程我公司将采取以下措施保证施工进度：1、当确定需要设计变更时，我公司将立即停止施工，并极配合建设单位保护好施工现场，协助建设单位制定新的合理的施工方案，积极配合设计单位与监理单位进行工程设计变更和设计会审工作，主动联系设计单位与监理单位对变更后的设计进行技术交底等。
2、变更后的设计确定后，项目经理就变更内容及时制定新的施工组织设计，合理配备施工力量，争取通过自身的合理组织，启动纠偏机制，将建设单位因变更影响的工期等损失进行弥补，尽量保证在原计划的工期内完工。
人员配置？我公司具有固定的存储材料和设备的仓库，位于xx市苏家屯区高楼子街道，占地面积1800平，整洁卫生、交通便利。
仓库配备专职库房管理人员常年驻守，方便物料、设备的出入库，保证每一件物品出入库做详细的记录。
库房照片随着企业进一步的发展,仓库已经不再是简单存放货物的场所，一套安全可靠、方便快捷的库房管理办法对企业管理和生产运营都起着极其重要的作用，更是我们保证施工进度的一个重要环节。
为此，我公司针对本标段的施工内容和施工特点，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度对区域内库房进行严格管理。
“安全”是一个永恒的话题，在库房管理中更是尤为重要。
总之，我公司的仓库管理也在实践中，不断地改善和完善，以便更好的为施工服务，为电信服务。
附仓库管理制度如下：安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
7.1仓库管理规章制度：7.1.1为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
7.1.2仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：光、电缆、建材（包括水泥丶沙子丶砖）类、手动工具和设备及配件类、日杂防护劳保用品类。
7.1.3仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
7.1.4仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
7.1.5与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报材料员购买的现象，公司直接授权给材料员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
7.1.6仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7.1.7仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
7.1.8各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
7.1.9做好仓库的安全防范工作。
合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。
非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。
不听劝告者给予经济处罚。
做好仓库物品的安全保护工作。
根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。
要经常检查材料的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
做好材料价格的保护工作。
禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
严把材料预定和报买关。
材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。