施工安排计划
工程施工安排计划
工程施工安排计划工程施工安排计划是指为了保证工程顺利有序进行，达到预定目标，按照时间节点合理分配工作资源和时间的计划。
本文将就工程施工安排计划的内容、制定流程及注意事项进行论述。
一、工程施工安排计划的内容1. 工期安排：根据工程的规模和复杂程度，确定整个工程的持续时间，按照时间节点细化划分，明确每个阶段的开始和结束时间。
2. 人力资源安排：根据工程的施工要求和工期安排，确定所需的施工人员数量和人员组织结构，确保每个施工阶段都能有足够的人力资源投入。
3. 资金预算：编制项目的预算计划，包括各个阶段所需的材料、设备和劳动力的费用，合理分配资金，避免造成资金短缺或浪费。
4. 材料和设备采购计划：根据施工需要，确定所需材料和设备的种类、数量和品质要求，并制定采购计划，确保及时供应，避免延误施工进度。
5. 施工进度安排：根据工期计划和施工任务，编制每个工序的详细施工方案和进度计划，包括工序的名称、工作内容、开始时间、结束时间等信息。
6. 安全管理计划：制定合理的安全管理措施和预防措施，确保施工过程中工作人员的人身安全和工程的质量安全。
7. 质量控制计划：确定工程各个阶段的质量控制指标和验收标准，制定相应的质量控制措施，确保工程施工质量符合要求。
8. 项目管理计划：制定项目管理的组织结构和职责分工，明确各个管理环节的任务与要求，确保项目能够按计划进行。
二、工程施工安排计划的制定流程1. 调研分析：对工程项目进行调研，收集项目相关资料，分析项目的特点、施工难点和风险因素。
2. 制定目标：根据调研结果，明确工程的目标和要求，确立工期、质量、安全等方面的目标。
3. 制定计划：根据工程的目标和要求，制定工程施工安排计划的各项内容，细化工期、人力资源、材料采购、施工进度等方面的计划。
4. 组织协调：在制定工程施工安排计划的过程中，需要与相关部门进行沟通协调，确保计划的可行性和协同性。
5. 修订完善：根据实际情况，适时修订和完善工程施工安排计划，确保计划的可操作性和有效性。
施工员工作计划安排6篇
施工员工作计划安排6篇施工员工作计划安排 (1) 我于某某某某年3月来到了某某某某项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于某某某某项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
工程施工明日计划
工程施工明日计划一、施工概况今日工地天气晴朗，施工进展顺利。
明日计划继续推进各项工程任务，确保按计划完成施工进度。
二、施工任务安排1. 土方开挖：继续进行土方开挖工作，保持施工进度。
注意土方开挖过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。
2. 基础施工：进行基础浇筑工作，确保基础质量。
严格按照设计要求进行操作，注意施工质量监管。
3. 钢筋加工：继续进行钢筋加工工作，确保加工精度。
检查钢筋加工尺寸和位置，保证钢筋安装的准确性。
4. 砼搅拌：进行砼搅拌工作，确保搅拌均匀。
检查搅拌机设备运行情况，并按时维护设备。
5. 施工安全：加强施工安全管理，定期组织安全教育培训，加强施工现场安全防护。
三、施工进度计划1. 土方开挖：计划完成当日任务，确保土方开挖工作按计划进行。
2. 基础施工：计划进行基础浇筑工作，保证基础质量。
3. 钢筋加工：计划加工完成当日任务量，保证钢筋加工质量。
4. 砼搅拌：计划按时完成砼搅拌工作，确保砼强度满足设计要求。
5. 施工安全：计划加强现场施工安全管理，保证施工现场安全。
四、施工人员安排1. 工程部：负责施工任务的计划和组织，协调各部门工作，确保工程进度顺利进行。
2. 技术部：负责工程质量监督和施工技术指导，保证施工质量。
3. 安全部：负责施工现场安全管理，加强安全教育培训，保证施工安全。
4. 施工队伍：各班组负责具体工作任务，加强班组间的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工设备准备1. 搅拌机：检查搅拌机设备运行情况，准备好砼搅拌所需设备。
2. 钢筋加工机：检查钢筋加工机设备运行情况，准备好钢筋加工所需设备。
3. 工具设备：检查施工所需工具和设备的完好情况，做好维护保养工作。
4. 安全防护用具：检查施工现场安全防护用具的准备情况，确保施工安全。
六、施工物料准备1. 砼原材料：检查砼原材料的质量和数量，确保砼施工所需物料的准备。
2. 钢筋材料：检查钢筋材料的规格和数量，确保钢筋加工和安装所需材料的准备。
工程施工安排计划
工程施工安排计划
一、前期准备阶段
1. 土地规划设计：确定工程用地范围和规划设计方案。
2. 勘察设计阶段：对工程用地进行勘察，并制定设计方案。
3. 立项阶段：编制项目立项报告，提交相关部门审批。
4. 勘察设计审查：提交勘察设计方案并通过审查。
二、施工准备阶段
1. 开工准备：搭建施工现场围挡，清理施工现场。
2. 设备调试：对施工所需设备进行调试。
3. 材料采购：根据设计方案采购所需材料。
4. 人员配置：确定施工班组和人员配备。
三、施工过程安排
1. 地基处理：根据设计要求进行地基处理。
2. 主体施工：进行主体结构施工。
3. 装修施工：进行室内外装修工程。
4. 设备安装：安装设备和配件。
5. 试运行：进行设备试运行和系统调试。
6. 安全检查：定期进行安全检查，保障施工安全。
7. 质量验收：经过质量验收合格后交付使用。
四、施工后期整理
1. 施工材料清理：清理施工现场材料和垃圾。
2. 设备保养：对设备进行维护保养。
3. 验收备案：进行竣工验收，并备案。
4. 维护保养：定期进行维护保养工作。
五、总结
本工程施工安排计划详细规划了工程从前期准备到施工过程再到施工后期整理的全过程，确保施工进度和质量。
同时，还对施工中可能出现的问题和应对措施进行了预案，在保障工程安全和质量的同时，也提高了工程效率。
希望通过该施工安排计划能够顺利完成工程建设任务，保障工程的顺利进行。
施工准备工作计划6篇
施工准备工作计划6篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工准备工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工准备工作计划1一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
1。
1劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。
1。
2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1。
3施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
总体施工组织安排及计划
总体施工组织安排及计划1. 引言本文档旨在提出总体施工组织安排及计划，确保工程施工顺利进行。
本计划涵盖了工程组织结构、施工流程安排、资源调配和安全措施等方面。
2. 工程组织结构项目将设立以下组织结构以协调和管理施工活动：- 项目经理：负责整体工程管理，协调各个施工部门之间的合作，确保施工进度和质量。
- 施工班组：根据工程需要设立多个班组，每个班组负责不同的施工任务。
- 监理人员：监督施工过程，确保施工符合法规和质量要求。
3. 施工流程安排根据工程特点和工期要求，制定以下施工流程安排：1. 勘察和准备阶段：包括现场勘察、工程测量和施工图纸准备。
2. 地基处理：进行地质勘察，对地基进行必要的处理和加固。
3. 主体施工：按照工程图纸和施工方案进行主体结构施工。
4. 细部装饰：进行室内外细部装饰，包括地面、墙面、天花板等。
5. 安装调试：进行设备安装和系统调试。
6. 竣工验收：完成施工任务后，进行竣工验收并办理相关手续。
4. 资源调配根据工程施工计划，进行资源调配，确保施工过程中所需人员和设备的充足性。
资源调配应满足施工进度和质量的要求，并合理控制成本。
5. 安全措施在施工过程中，应采取以下安全措施，保障施工人员的安全：- 提供必要的防护设备，并确保施工人员正确佩戴。
- 标明施工区域的危险区域，设置警示标志。
- 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
以上是总体施工组织安排及计划的大纲，具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的组织和安排，我们相信工程能够顺利进行，达到预期的目标。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工进度计划安排及工期承诺
施工进度计划安排及工期承诺（1）施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、材料和设备的采购等为主，然后投入施工力量进行拆除、安装工程等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工。
确保提前完成所有工程项目。
（2）工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
（3）进度计划的控制模式1）工进度计划控制模式图2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
5）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
8）在施工过程中随时听取建设单位/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位/监理的步调统一。
9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
（4）进度计划总体主导思路1）进度计划控制总体主导思路对于本项目工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，确保实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”，结合本工程特点，我们施工组织的总体主导思路安排如下：抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地下结构基础先行。
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施工安排计划
4.1.3.1重视进度控制关键点
⏹进度延误的预防
在制定项目计划时，以类似项目实施经验为基础，整理出可能导致延期的主要因素、确定进度延误应对方案。
当发现实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立即针对延期原因制定应对方案并实施。
⏹进度报告
所有项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采用周报的形式进行。
在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。
列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间。
周报必须真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的重要依据。
完善的周报制度将能及时发现项目实施过程中的问题，以采取必要措施进行解决。
项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，遇到的问题及解决办法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。
周报上交日期定于每周周
一下班前。
4.1.3.2 提前进行作业技术培训
公司在项目中努力提高技术含量，有效地节约投资，控制建设费用，提高项目效益。
在作业前期加大作业人员的培训力度，保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。
4.1.3.3 严格控制关键节点的衔接
在项目实施过程中，在现场要安排专门的项目交接人员，要求掌握工程进度及关键技术，负责每个工序的衔接，及时解答组织实施单位的疑难问题。
4.1.3.4 建立工期保证体系
项目成立工期保证小组，由项目经理担任组长，项目各专业负责人任副组长，各作业组长为组员，形成一体化的管理模式，并明确相应的岗位责任。
（1）岗位责任
项目经理是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度安排，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每周一次；项目专业负责人负责本组的生产安排和协调，每天对作业组进度进行检查，并及时向项目经理汇报；各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。
（2）保证措施
为确保本项目如期完成，根据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的主要因素分析，将建立了完善的工期保证体系，并明确相应责任，项目部制定严格的作息时间，对工作进度按责任做好定期检查，并定期向公司汇报项目情况，以便公司随时跟踪、反馈，同时做好如下几点：
1）项目部根据项目具体情况制定最短工期和极限工期，不得在最短工期内申请验收，从而保证作业人员工作专心、细心。
施工中对工期进行及时监控，在有可能超出极限工期的情况下，项目部及时以文字形式向公司汇报，并附扩充计划，公司根据项目部汇报情况尽快给予答复，并于2日内增加人员和设备，及时扩充，以保证普查工作如期完成。
2）工作进度和工作量公布制度。
根据工期进度检查情况，项目部每周一次公布各作业组工作进度情况，使各作业组做到心中有数，及时掌握本组及项目进展情况。
3）制定明确的奖惩制度。
对提前工期、质量合格者，予以奖励，额度控制在工作组施工费的3-5%；对拖延工期预以处罚，处罚金额控制在工作组施工费的3-5%。
4）外业组织安排与协调的预防措施
针对以往类似工程的经验，着重要求外业各作业组做到以下几点：
做好后勤补给和服务工作，注意饮食卫生，防止疾病发生，保障工作人员的正常投入。
按公司有关仪器设备的使用管理规定，做好仪器设备的保养工作。
作业前按规范规定做好仪器检定工作，尤其做好GPS 机座的校准和水准仪I 角检测工作。
各工序严格在制定工作计划，并根据实际情况合理调整，计划到每天，每一个工作组，每一道工序，公司和项目对计划的执行严密监控，随时调整人、财、物资源的投入，以确保工期。
外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和 照相机，每天的数据资料都要及时备份和上传公司。
公司检查人员要实施监控和检查，出现问题及时解决。
4.1.3.5 完善项目进度控制管理制度
为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成，我公司建立了一套完整的项目进度管理制度，以及定期检查进度情况，与计划进行比较，一旦进度与计划不符，及时采取补救措施，调整项目进度。
在项目的各个阶段，根据主要工作划分，制定明确的子步骤、检查点时序表，并跟踪检查子步骤的进度，根据进度情况及时调整资源配置使之优化，保证进度；
项目经理与各小组、小组与小组之间进行不断的沟通交流，比较进度差异，进一步调整子步骤进度计划，以保证项目实施在业主里程碑时间完成系统的及时交付。
图8.4-3进度管理的循环示意图
4.1.3.6 明确岗位责任
计
跟行调
汇
项目负责人是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度安排，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每月两次；项目专业负责人负责本组的生产安排和协调，每周对作业组进度进行检查一次，并及时向项目经理汇报；各作业组长安排本组的工作并随时控制本组的工作进度。
4.1.3.7实行严格的工期保障措施
我公司如果中标，将严格按照投标文件的承诺履行服务，严格按照项目的工期要求组织作业队伍，按时、保质完成任务。
有关工期保障的具体措施如下：
（1）为使本项目的顺利开展，将制定富有成效的组织保障措施，成立专门针对本项目的组织机构，明确各部门及相关人员的职责分工，进行各专业水平的人员配置，合理安排生产进程，对经费和设备进行有效管理，保障本项目工作在工期内顺利完成。
（2）组建技术专业、经验丰富的项目管理和作业生产队伍，进行由高级工程师、研究员、研究生、本科、大专等“金字塔”型分布的项目人员配置，为本次项目按时完成提供充分的专业人员保障。
（3）结合本项目特点，采用科学、高效的工作方法和管理模式，明确项目组织机构的职责分工，逐级负责，分工明确，责任到人，实现对项目作业流程统一协调管理，使得项目任务持续、稳定、协调进行，以达到工期保障的要求。
（4）强化技术人员工作规程和技能培训，进一步明确工作内容与方法，不断提高工作技能，在项目执行过程中秉承“细致、严肃、全面、谨慎”的工作作风，确保项目顺利完成，并保证项目工期内完成。
（5）在生产实践中，系统、完善地形成了几个不同功能职责的部门，包括生产部、质检部、技术部等。
各个部门都是由专业的技术人员构成，都具有专业经验、背景和技术能力，可以很好地提供所需的技术支持与服务，保证项目在专业指导下按时完成。
（4）提供系统、专业的技术培训，将会安排具有相关专业资格和实际项目经验的工程师进行完整的、综合的、系统的理论与实践相结合的技术培训；培训将会穿于整个项目实施过程，为项目的工期保障奠定基础。
（5）严肃作业人员工作纪律，对项目生产中的违规行为，一经查实，由按相应的惩罚条款进行严肃处理决定，保障项目在要求的工期内提交合格的成果。
由于各种不可抗拒因素导致无法按任务书要求按时完成任务的，及时向组织实施单位说明原因，并提供解决方案。
4.1.3.8保证工期的人员组织
（1）统一组织领导、分工合作
在本项目的执行过程中按照分工明确，采用责、权、利相结合的管理方式。
项目经理负责生产协调、工作协调、进度监督；技术组负责人负责技术指导、技术培训；质检组负责人负责整个工程的全面质量检查。
（2）责任明确、分解详细
各部门拟将工作量分解到各个作业组，各作业组将工作量分解到每名作业人员，哪个部门出现问题，追究部门领导的责任；哪个作业组出现问题，追究作业组长责任；哪个作业人员出现问题，追究本人责任；并承担相应的经济损失和行政处罚。
（3）完善准备工作
准备工作包括：组织准备、技术准备和资料准备。
针对本项目公司将专门成立项目部，进行人员的统一调配和管理，认真收集和分析本项目的相关资料，组织编写技术设计书和作业补充规定，并进行相关培训。
（4）严格控制工程进度
各部门负责人拟接受生产任务后，应立即按要求制定各自承担项目的工作计划，把任务划分成块，细化、量化到每个作业人员。
部门下设作业组，形成作业人员对组长负责，组长对部门领导负责，部门领导对公司总经理负责的良好局面。
项目实施过程中，还要求各作业组将每周的工作量各自统计上报，部门进行详细考核，项目部要经常抽查各阶段生产计划完成情况，及时了解、掌握工程进展情况，从而及时采取相应措施，有效地控制工程进度。
各作业部门要将本工程的进度统计图表上墙，对无故逾期未能完成工作计划的部门、作业组、作业员，本我公司项目部将进行严肃的经济和行政处罚。
（5）加强项目工作协调
项目经理负责协调好各部门的关系，项目进度及质量等情况及时向甲方汇报，积极配合甲方做好工作；做好各工序之间的相互衔接，及时汇总工作中的问题，及时向甲方反映，对反馈意见和建议及时落实解决。
（6）有序衔接、密切配合
有了明确的分工、要求和责任以后，还需要上下工序的有序衔接和密切配合，采用滚动式进行。
工作的有效衔接，主要是来源于作业人员对工程内容的理解问题，针对这些问题，项目部将及时做好了这方面的培训工作。