健全企业财务制度对建筑企业健康发展的作用探讨
商对策,谋发展,促进建筑业健康发展座谈会发言稿
商对策，谋发展，促进建筑业健康发展座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我代表公司参加此次座谈会，很荣幸能与大家共同探讨促进建筑业健康发展的商对策和思路。
建筑业是国民经济的重要支柱和基础产业，对于推动城市现代化建设、促进经济发展、改善民生水平具有重要作用。
但是，建筑业在快速发展的同时也面临着一系列问题和挑战，比如工程质量、安全生产、环境污染、诚信问题等等。
作为一家经营多年的建筑企业，我们深刻认识到建筑业健康发展的重要性和紧迫性。
我们积极探索和实践商对策，从四个方面入手，努力实现企业可持续发展。
第一，加强资金管理和风险控制。
建筑企业的经营活动需要大量的资金支持，但是资金管理和风险控制也是企业长期健康发展的关键。
我们注重财务管理，严格控制成本，提高资金利用效率，同时也加强风险控制，规避经营风险。
第二，提升技术能力和创新能力。
建筑业是一个技术密集型的行业，技术创新能力是企业持续发展的重要保障。
我们注重技术研发，引进国内外先进的建筑技术和工艺，同时也积极与知名院校和科研机构合作，共同开展技术创新和应用。
第三，强化诚信建设和社会责任。
诚信是企业立足之本，也是建筑业健康发展的重要因素。
我们坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，同时也积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护和公益事业等。
第四，拓展市场和发展新业务。
市场拓展是企业发展的重要途径，我们积极开拓新的市场和业务领域，拓展工程建设、房地产开发、物业管理等多元化业务板块，实现企业持续稳健发展。
总之，建筑业的健康发展，需要企业与政府、社会各界形成合力，共同推动。
我们将继续坚持商对策，不断完善管理和服务，为建筑业健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业要不要健全的财务制度
企业要不要健全的财务制度首先，建立健全的财务制度对于企业的发展是非常重要的。
在一个有序的财务制度下，企业能够更好地规范公司财务管理，加强内部控制，提高运作效率。
财务制度的建立可以确保企业的财务信息及时准确地记录和反映，在企业经营活动中起到引导和监督作用，防止出现财务风险，保障企业财务健康。
其次，健全的财务制度也是企业对内外部各方负责的表现。
建立健全的财务制度可以规范企业内部的财务管理，有效防范公司内部员工的挪用、贪污、腐败等不良行为，提升公司的内部透明度和诚信度。
同时，健全的财务制度也可以彰显企业对外部合作伙伴和投资者的信誉，让他们更加放心地与企业合作。
第三，建立健全的财务制度可以提高企业的管理效率和决策水平。
在一个完善的财务管理体系下，企业可以通过定期的财务报表来了解公司的财务状况，提前发现问题并及时解决。
财务报表可以帮助企业管理层更准确地评估企业的经营状况，制定相应的战略和措施，提高企业的管理水平和决策效率。
另外，健全的财务制度也可以提升企业的竞争力。
在全球化竞争的背景下，企业的竞争力主要体现在管理水平和效率上。
只有建立健全的财务制度，才能提高企业的管理效率，降低成本，增加收入，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
然而，建立健全的财务制度也需要付出一定的成本和时间。
企业需要投入大量的人力和财力来建立完善的财务制度，培训财务人员和管理人员的专业能力，购买管理软件等设备。
需要完整的系统和流程，同时，企业需要不断跟进财务和税法法规的变化，及时更新财务制度。
另外，建立健全的财务制度可能会带来一些困难和挑战。
在财务制度的建立和执行中，可能会受到一些地方权力和个人利益的干扰，也可能会受到一些财务人员的抵触情绪。
此外，建立财务制度需要完备的方案并要求严格的执行，如果公司内部意识不强或财务管理能力不足，很可能会导致制度难以推行和执行。
因此，企业是否建立健全的财务制度，应该根据企业的实际情况和经营需求来考虑。
大型企业一般都要建立完善的财务制度，以确保企业的财务健康，提高管理效率。
建筑施工企业公司财务管理方案
建筑施工企业公司财务管理方案一、背景介绍建筑施工企业作为一种特殊的企业形态，其财务管理面临诸多挑战。
为了确保企业的健康发展，制定一套科学合理的财务管理方案是至关重要的。
二、目标与原则1. 目标：建立有效的财务管理体系，确保企业财务状况的透明度，提高财务运作效率，优化企业财务结构，实现企业的长远发展。
2. 原则：简单、规范、透明、科学。
三、具体措施1. 财务制度建设- 确立完善的财务管理制度，明确各岗位的职责和权限。
- 建立规范的财务流程，确保财务操作的准确性和及时性。
- 加强内部控制，防范财务风险。
2. 预算管理- 制定年度预算，确保企业资金的合理运用。
- 定期跟踪预算执行情况，发现问题及时调整。
- 将预算管理纳入绩效考核体系，激励管理层实现财务目标。
3. 资金管理- 建立健全的资金管理制度，确保企业资金流动的合理性和安全性。
- 加强账户管理，防止资金外流。
- 积极开展融资活动，优化资金结构。
4. 成本管理- 建立成本核算制度，明确成本分摊原则。
- 引入先进的成本管理技术和方法，提高成本管控水平。
- 加强成本与效益的对比分析，优化资源配置。
5. 经营分析- 建立财务分析体系，对企业经营状况进行全面评估。
- 进行财务指标分析，发现问题并提出改进措施。
- 制定财务报告和分析报告，提供决策依据。
四、保证措施1. 建立健全的内部审计机制，定期对财务管理情况进行审查和评估。
2. 加强财务人员的培训和教育，提高财务管理水平。
3. 定期进行财务风险评估，采取相应的风险应对措施。
五、总结通过制定并实施上述财务管理方案，建筑施工企业能够有效管理财务，优化资源配置，提高企业竞争力，实现可持续发展。
建筑企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业公司及其所属各部门、分支机构。
第三条本制度遵循国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织架构第四条建筑企业公司设立财务部，负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、资金管理、成本核算等岗位。
第三章财务管理制度第六条资金管理（一）公司资金收支必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
（二）资金收支实行预算管理，各部门、分支机构需提前编制资金预算，经批准后执行。
（三）公司资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁私设账户。
第七条会计核算（一）公司会计核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
（二）会计凭证必须真实、完整、合法，会计账簿必须按照规定设置、登记、保管。
（三）会计报表必须真实、准确、完整，及时报送上级主管部门。
第八条成本核算（一）公司成本核算必须按照国家法律法规、财务会计准则及公司内部管理制度执行。
（二）成本核算应遵循实际发生、权责发生、持续经营等原则。
（三）成本核算结果应真实、准确、完整，为管理层提供决策依据。
第九条财务监督（一）公司内部审计部门负责对公司财务活动进行审计监督。
（二）财务监督应遵循独立性、客观性、公正性原则。
（三）财务监督发现的问题，应及时向公司领导报告，并督促整改。
第四章财务人员管理第十条财务人员必须具备相应的职业资格，严格遵守职业道德。
第十一条财务人员应积极参加专业培训，提高自身业务水平。
第十二条财务人员应严格执行财务制度，保守公司秘密。
第五章附则第十三条本制度由建筑企业公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
财务部加强财务制度建设
财务部加强财务制度建设随着社会经济的飞速发展，企业在经营过程中面临着越来越复杂的财务管理挑战，为了提高企业的经营效益，加强财务风险控制，必须建立健全的财务管理制度。
财务部作为企业财务管理的主要职能部门，应该积极加强财务制度建设，以确保企业财务运作的合法性、规范性和高效性。
本文将就财务部加强财务制度建设进行详细探讨。
一、财务制度建设的重要性1.维护企业财务的合法性企业财务制度是企业财务管理的基础和根本，它是规范企业财务行为，维护企业财务的合法性，促进企业健康发展的重要手段。
建立健全的财务制度可以帮助企业严格遵守国家财务法规政策，防范和化解财务风险，确保企业财务安全。
2.提高财务管理效益财务制度的建设不仅有助于规范企业的财务管理行为，还能帮助企业提高财务管理效益。
通过建立完善的财务核算、审计、报告和预测体系，可以更准确、及时地获取和分析财务信息，为企业的决策提供科学依据，提高企业的经营效益。
3.加强内部控制建立健全的财务制度可以帮助企业加强内部控制，提高财务管理的风险防控能力。
通过规范和标准化财务流程、建立清晰的授权审批制度、强化内部审计和监督机制等措施，可以有效防范和减少企业内部财务风险，确保企业的财务健康。
二、财务制度建设的主要内容1.建立完善的预算管理制度预算管理是企业财务管理的重要环节，是企业实施财务战略、控制成本、提高效益的重要手段。
财务部应建立完善的预算编制、执行、监控和调整机制，确保企业预算的合理性、有效性和可操作性，提高企业的经营效益。
2.建立完善的会计核算制度会计核算是企业财务管理的核心环节，是企业财务数据的基础和依据。
财务部应建立完善的会计政策、会计准则、会计制度和流程，规范企业的会计核算行为，确保企业财务数据的真实、准确和完整，提高企业财务报表的质量和透明度。
3.建立完善的财务审计制度财务审计是对企业财务状况和经营业绩的监督和评价，是保障企业财务信息真实、准确和可靠的重要手段。
对建立健全企业内部财务管理制度的思考
伸 向企业经 营 的各 个 角 落 ， 一 个 部 门 都 会通 过 每 资金 的使 用与 财务 部 门发 生 联 系 ， 一 个 部 门也 每
都要 在合 理使 用 资金 、 约 资金 等 方 面 接 受 财 务 节
设 “ 金库 ”； 小 四是 违 反 财 务会 计 制 度 ， 挤 乱 摊 乱
一
务 管理理 解 为 阿 拉 伯 数 字 的工 具 和 资 金 收 付 的 “ 钞机 ” 点 。认 为建 立 健 全 企 业 财 务 制 度 是 走 老 路 ， 回潮 。更 有甚 者 ， 是 持有 制 度 越 健 全 ， 对 企 则 业经 营者 的制约 越大 的错 误思 想 ， 取 消极态 度 。 采 （ ） 二 市场 经 济 发 展 对 企 业 内部 财 务 管 理 制 度 的 冲击 随着 市场 经 济 的进 一 步 深 入 ， 些 单位 片面 一
和资金 管理 为 中心 ， 透过 价值 形态 管 理 达 到 实 物
形 态 的管理 。 因此 ， 务 管 理贯 穿 于企 业 生 产 经 财
营 的全过 程 。
务 管理 ， 成会 计基 础工 作不 同程 度 的削弱 、 造 滑坡
甚 至混乱 。具 体表 现在 以下 几个 方 面 ：
一
是 按 国家规 定 、 务 制 度 要 求该 建 账 的没 财
企 业工 作人员 工 作 能 力 、 务 素 质 的高 低 对 企业 业 内部 财务制 度 的建立 和制 度 的执 行 起着举 足轻 重 的作用 。但 相 当一部 分企 业 的财务 人员 由于 主客
观 因素 的影 响 ， 以完 全 承 担 起 制定 内部 财 务管 难 理 制度 的职 责 ， 主要表 现在 以下 方面 ：
】５ ０
解决 的办法 。在企 业 管理 中 ， 策是 否得 当、 营 决 经
当前我国建筑业财务管理问题研究及其对策
致性。对于企业 而言，必须树立财务管理 的核心理念 ，在 日 常工作 中贯 彻财务管理的具体思路 ，优化财务管理体 系，使得财务管理水平得 到非 常重要的提高。
（ 二 ） 加 强企 业 的 内部 财 务 管理 制 度 建 设 建筑企业的财务管理应该严 格执行 国家 有关财政法 规和财经 纪律 ， 建立健全财务管 理制度 ，做好 财务 管理 的基础 工作 ，维 护企业 合法 权 益 ，并且以企业会计准则为核算基础 ，如实反映单位 的财务状况 和经营 成果。同时 ， 建筑企业必须加 强 内部 的控制 ，才能生存 、发展和 获利。 其应该在企业领导 的授权和指挥下运用正确 的方法进行生产 、销售 和购 货等经营活动。同时还应该利用各种规 章制度对企业 的经济 活动进行控 制和评价 ， 并通过分析各种信息资料、核算和审核 ，提 出对管理 的改进 意见 ，只有这样才能避免浪费和损失 ， 并且降低成本 ，才能取得较 好的 经济效益 ， 达到经营管理的最终 目的地 。 （ 三）加 强银行和企业的合作 ，扩大企业资金 来源 建筑 企业 同银行的合作需要以 自 身 的能力为重要依托 ， 自 身 的信誉 和能力建设 至关重要 ，对于企业 的正常运作而言 ，需要加强企业 的可持 续发展 ，优化 自 身 的财务结构 ，降低 自 身 的财务运作成本 ，使 得企 业的 资产结构 和收益率得到非常好的优化 ，对于 自身 的资金 比例进行优 化配 置 ，树立 自身的良好形象 ，建立和银行 的长期稳健和信用 的关 系 ，发展 和银行的长期合作能力。 （ 四） 强化项 目成本管理，全 面实施预算管理 作为企业 的收人和利润的主要来源 ，企业的工程项 目对 于企业 的生 存和发展 至关重要企业必须进行 自身的项 目成本控制 。第一 ，必须 进行 自身机制的完善化 ，对于成本进行科学量化 ，建立技术施工 、经济 安全 和财务成本核算 紧密结合 的机制 。第 二 ，进行 项 目成本 管理 的责任 落 实 ，建立领导小组 ，以项 目经 理作为重要 的带头人 ，对 于财务 、材 料 、 质量、工程技术 、预算与安全进行合理控制 ，完善 自身 的计划 制定 、计 划执行、计划监控 的机制 ，进行合理化 的人才投入机制考核 ，进行 经济 利益的科学评定 。对 于企业而 言 ，财务 控制需 要 以年度 财务计 划为 蓝
强化财务制度建设心得体会
强化财务制度建设心得体会财务制度建设是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的关键因素之一。
针对企业的财务制度不完善、缺乏规范性和透明度等问题，我们需要加强财务制度建设，提高企业的财务管理水平，为企业健康发展提供保障。
一、建立健全的财务管理结构建立健全的财务管理结构是财务制度建设的基础。
在企业运作中，应统一管理、规范执行、落实责任，确保财务制度的有效性和规范性。
同时，科学合理地设置企业财务管理部门架构和职能，使之与企业发展战略相匹配，实现资源最大化利用。
二、加强会计核算会计核算是企业财务制度的关键环节之一。
在加强财务管理过程中，应注重提高企业财务数据的准确性、完整性和时效性，规范企业的会计核算流程，确保会计信息的真实性、可靠性和科学性，为企业决策提供准确的基础数据。
三、加强内部控制内部控制是企业保证资产安全、财务合规的关键环节之一。
对于财务管理中的各个环节，应及时发现和解决问题，确保企业的经济效益和社会效益的双重收益，防范财务风险，提高财务管理效率。
四、优化财务报表财务报表是企业日常财务管理和决策的重要参考依据。
在财务报表编制方面，应注重完善报表体系、统计方法和数据来源，保证报表真实、准确、及时，为企业管理者提供可靠的财务信息及时反馈，促进企业的持续发展。
五、加强职业道德建设财务管理中需要遵循职业道德，保证财务信息的透明度和真实性。
企业应加强职业道德教育，引导员工严守职业道德，建立健全的内部监管机制，保障企业的财务合规。
六、创新财务管理模式随着信息化和数字化的发展，企业应作出对财务管理模式的创新和优化。
采用新技术和新手段，推动财务数字化、智能化和在线化，实现财务管理的升级，助力企业的发展。
总之，强化财务制度建设是企业不可或缺的重要环节，应高度重视和加以落实。
通过不断提高财务管理的水平和质量，为企业构建一个健康、规范、透明的财务管理环境，实现经济效益与社会效益的双重收益。
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从 而将成 本费用 控制 在合理 范 围内 。另 外 ， 建设 单位 要 建立 健 全完 善的风 险预警 与 管理 机 制 ， 提 高 风 险 管理 能 力 ， 尤 其 是 要加 强对招 投标 环节 ， 以及 工 程建 设 环 节 的风 险预 警 ， 及 时对潜 在 的风险进行 识别 、 预 警和控 制 。 ． ３ ． 完善信 息沟 通机制 ， 引入科 学的信 息系 统
算 的执行 制度 、 预 算 监督 制 度 等 ； 会 计 核 算 制 度包 含 内容 则 较 为广泛 ， 包 含会计 记账 管理 制度 、 会 计 凭证 管 理制 度 、 会 计
报 告管理 制度 、 会 计 档案 管 理 制 度 等 ； 资 产 管 理 制 度包 含 存 货 管理 制度 、 固定 资产 管理制 度 、 财 务清 查 制度 等 ； 审计 管 理 制 度 主要 包含 审计 工作程 序管 理制 度 、 项 目审计 管理 制 度 等 若 干项 管理制 度 。
少的保 障 。企 业 的规 章制 度 涉及 企 业的方 方面 面， 其 中财务 制度 就是 规 范企 业 财务会 计 活动 准 则 。是企 业
规章 中不可 缺 少的一部 分。本 文结合 建 筑企 业 ， 在 阐述 了财 务 制度 基本 内容 的基 础 上 ， 分 析 了财务 制 度 缺
失的后 果 ， 重 点 强 调 了健 全 财 务 制 度 对 建 筑 企 业 健 康 发 展 的 重 要 作 用 和 意 义 。
计、 施 工过 程审计 以及 竣工 决 算 审 计 ， 形 成 一套 完 整 的 审计
体系， 从而 提高建 设项 目的投 资效益 。 参考 文献 ：
非常 庞大 ， 单位 需要不 断 完 善信 息 沟 通 机制 ， 从 而提 升 内部 控制实 施 的效率 和效果 。首先 ， 建设 单位 要构 建立 体 的信 息 沟通 体 系 ， 从 横 向 与纵 向上 提 升 单 位 的信 息 交 流 与 沟 通 能
略 目效 益 。 ４ ． 加强 建设单 位 的内部 审计 建 设 单 位 要 不 断 加 强 内部 审 计 工 作 ， 充 分 发 挥 其 内 部 控
要在 企业 资金筹 集 、 使用、 调度 ， 以及 分 配 等环 节 发 挥作 用 ，
单位 的 内部 控制 不仅要 实现 对单位 经营 管理活 动 的控制 ， 还 要将 经济 活动置 于严密 的监 控 中， 尤其 要重 点加强 对 工程 建
设 环 节 的监 控 。 内 部 控 制 活 动 的 开 展 要 有 计 划 性 和 针 对 性 ，
Ｅ Ｒ Ｐ系统能 够让 建 设单 位 更 加 快 速 准 确 的 了解 市 场 信 息 ， 加强 对建设 项 目的控制 能力 ， 并结 合 自身状 况制定 科 学 的战
二、 建 筑 企 业 财 务 制 度 的 基 本 内 容
建筑 企业 的财务制 度一般 包 括且 不 限 于 以下 内容 ： 资金
管理 制度 、 预算管理制度 、 会计核算 管理制度、 资 产 管 理 制
具体 。一般 建筑 企业 的生产 经营 活动 包括 材 料采 购 、 设 备 采 购、 施 工管理 等多 方 面 内容 ， 每项 生 产 经 营 活动 又有 多 种 形
】 ） ＿ ●【】 ） 。 ●【 ： ２． － Ｏ－ ４Ｋ ： ￣ｂ－ ＜ ＞ － ｑＫ 】 】 】 ＿ （
对 应 的具 体 财 务 活 动 。例 如 ， 建 筑企 业 在 为 甲方 代 买 材 料 时， 开 具发 票 的具 体要 求 就会 根 据 结 算 方 式 不 同 而 有 所 差 别 。在 收取管 理费用 的情 况下 ， 建 筑企 业需 要 要求 供 应单 位 将 开具 的发票 抬头 为建筑公 司， 建 筑公 司再 根 据实 际的金 额
开具发 票给 甲方 ， 并进 行相 应 的账 务 处理 ； 不 收取 管理 费 用 ，
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人、 财、 物， 以及 工程 项 目实现 全 过程 、 全 方 位 的控 制 。建设
一
、
财务制 度 的基本概 念
仅 为甲方代 购时 ， 则仅 需进 行账务 处理 。
企业财 务制 度是在 借鉴 国家统 一 财务 制 度 ， 充 分考 虑 企 业 内部生产 经营 的 特点 ， 以及 管理 要 求 的 基础 上 ， 处 理 企 业 财务 关系 和规 范企 业 财 务活 动 的行 为 准则 。企 业 的规 模 越 大， 财务 关 系和财 务 活动 越 复 杂 ， 企 业 财务 制 度 的 内容 就 越
建 设单 位的经 营管理 涉及 到的部 门与 环节众 多 ， 信 息量
制监 督 的作 用 ， 为 内部 控 制 的有 效 实 施奠 定 基 础 。首 先 ， 建
设单 位要设 置专 门的内部审 计部 门 ， 并 保证 内部 审计 部 门 的 独 立性 与权威性 ， 做 好 内部控制 的监督 与评 价 工作 ； 其次 ， 内 部 审计部 门要加 强建 设项 目审计 工作 ， 要对 其实 施 开工 前审
式， 为 了便 于管理 ， 建 筑 企 业 通 常 在 设 定 一 个 总 制 度 的 基 础 上， 设 立不 同的单 项 财 务制 度 ， 规范 建 筑 企 业 每项 经 营 活 动
度， 以及 审计 管理制 度 。资金管 理制 度 主要 包含 了资 金使 用
的审批权 限 、 客 户 的信 用 制 度 、 应 收、 预付 账 款 的 管 理 制 度 等； 预算 管理 制度 主 要包 括 预 算 的 编制 和审 核 流 程制 度 、 预
会 计 审 计
健全企业财务制度对建筑企业健康发展的作用探讨
莫 芳 兰
（ 深圳 市葵荣 建筑 工程 有 限公 司，广 东 深 圳 ５ １ ８ １ １ ９ ）
规 章制 度是 保证 企业 内外部 经济 活动有 章 可循 的基 础 ， 是 企 业和 员工进 行 正常 的生产 经 营管理 必不 可