浅谈农电企业人力资源管理存在的问题及创新对策
浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱，人力资源管理问题一直备受关注。
本文从人才招聘、人才培养、人才流失等方面分析了电力企业存在的问题，并提出了加强人才培训和发展、建立完善的人才激励机制等解决方案。
通过对现有问题的总结和展望未来发展，结合对策的可行性分析，为电力企业人力资源管理提供了有益的参考建议。
加强人才培训和发展是解决当前问题的关键，建立完善的激励机制可以帮助企业留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
未来电力企业在人力资源管理方面还需不断探索创新，完善制度和机制，以适应市场变化和企业发展的需要。
【关键词】电力企业、人力资源管理、问题、对策、人才招聘、人才培养、人才流失、人才培训、人才发展、激励机制、现有问题、未来发展、可行性分析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济社会发展中发挥着重要作用。
随着电力行业的快速发展和变革，人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
作为电力企业的核心资源，人力资源的管理对于企业的持续发展和竞争力具有至关重要的意义。
随着我国电力行业的市场化和国际化进程加快，电力企业在人才招聘、培养和流失方面出现了一些问题。
人才招聘中存在着对人才需求的不清晰、招聘方式单一等问题；人才培养方面存在着培训体系不完善、培训内容滞后等问题；人才流失方面存在着人才流失率高、员工忠诚度不高等问题。
对电力企业的人力资源管理问题进行深入研究，找出问题所在，并提出有效的对策，对于提高电力企业的竞争力，保障电力行业的可持续发展具有重要意义。
将从以上问题出发，探讨如何加强电力企业的人力资源管理，解决存在的问题，推动企业人才队伍建设和发展。
1.2 研究目的电力企业人力资源管理存在一系列问题，为了更好地解决这些问题，本文旨在深入研究电力企业人力资源管理存在的问题及对策。
本研究的目的是通过分析电力企业人才招聘、人才培养和人才流失的问题，探讨如何加强人才培训和发展，建立完善的人才激励机制，从而提高电力企业的人力资源管理水平。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，作为维持国家正常运转和人民生活的基础产业，其人力资源管理问题一直备受关注。
电力企业人力资源管理存在的问题主要包括招聘难、培训成本高、员工流失率高等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括加强人才引进、优化培训机制、提高员工福利待遇等方面的措施。
电力企业人力资源管理存在的问题之一是招聘难。
电力企业的工作环境和技术要求较高，而且市场上对高素质电力人才的需求量大。
招聘难一直是电力企业人才引进的难题。
为了解决这一问题，电力企业可以采取多种对策。
可以加大对高校毕业生的招聘力度，开展校园宣讲和招聘活动，以吸引更多优秀毕业生加入电力企业。
可以加强与专业院校的合作，共建实习实训基地，为学生提供更多实践机会，增加他们对电力行业的了解和认同，为企业招聘提供更多优质人才。
电力企业还可以利用互联网、社交平台等新兴渠道，开展线上招聘，以扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括培训成本高。
电力行业的技术更新换代速度快，因此员工需要不断接受新技术、新知识的培训。
而传统培训成本高、效率低的问题一直困扰电力企业。
对于这一问题，电力企业可以采取一系列措施。
可以建立完善的员工培训机制，包括制定明确的培训计划和内容，通过内部培训、外部培训、远程培训等多种方式，让员工在工作之余进行系统的技能、知识培训，提高员工的综合素质和专业水平。
可以推行绩效考核评估制度，根据员工的工作表现和培训效果，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工参与培训，提高培训的投入产出比。
也可以借助新技术手段，如虚拟现实、人工智能等技术，开展更具针对性和个性化的培训，提高培训效果，降低培训成本。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括员工流失率高。
随着社会经济的快速发展和电力市场的竞争加剧，优秀人才的流失成为电力企业面临的严重问题。
为了降低员工流失率，电力企业可以采取一系列措施。
可以提高员工福利待遇，包括加大薪酬投入、提供完善的福利保障、创造良好的工作环境等，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失的可能。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策随着社会的不断发展和进步，电力企业作为国家发展的重要支柱产业，在国家经济建设中扮演着重要的角色。
在电力企业的发展过程中，人力资源管理存在着一系列问题，如招聘与选拔不合理、人员流动性较大、员工素质不高等。
这些问题的存在严重影响了企业的正常运营和发展。
有必要对电力企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
电力企业在招聘与选拔方面存在一些问题。
一方面，招聘方式单一，主要依赖门户网站或招聘中介公司，导致招聘范围较窄，人才库建设不足。
选拔标准不够科学合理，主要以学历、工作经验等形式因素为导向，忽视了个人能力和潜力的评估。
为解决这些问题，电力企业可以采取以下对策：拓宽招聘渠道，如与高校合作、参加人才招聘会等，吸引更多的优秀人才；建立科学合理的选拔标准，结合个人能力、专业知识、经验、岗位需求等因素进行综合评估，选拔出最适合岗位的人才。
电力企业的人员流动性较大。
人员流动性大致分为两个方面：一是员工频繁离职，导致企业的人才损失和经验流失；二是员工在企业内部频繁调动，导致员工培养和管理的困难。
这些问题的存在导致了企业的运作不稳定和效率不高。
针对人员流动性大的问题，可以采取以下对策：提供良好的职业发展空间，建立完善的晋升机制，激励员工在企业内部实现职业发展；加强对员工的关怀和培养，提供有竞争力的薪酬福利待遇，增加员工留任的诱因；建立健全的绩效评价体系和员工激励机制，以实现员工价值为导向，激发员工的工作热情和积极性。
电力企业的员工素质普遍较低。
由于电力企业行业特性的影响，部分员工在知识技能和专业能力方面存在一定的不足。
这不仅会影响企业的工作效率和运营绩效，也会影响企业的技术创新能力和竞争力。
为解决员工素质低的问题，可以采取以下对策：加强对员工的培训和学习，提升员工的知识技能和专业能力；建立健全的继续教育体系，为员工提供学习和进修的机会；改善企业文化和工作环境，营造良好的学习氛围和团队合作氛围。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，人力资源管理是其发展中不可忽视的重要问题。
在日常运营中，电力企业人力资源管理存在一系列问题，如招聘难度大、员工培训难度大、员工稳定性低，本文将就电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行探讨。
一、问题分析1. 招聘难度大电力企业对人才的需求量大，但是由于行业特殊性以及专业技术性要求高，导致招聘难度大。
尤其是对于具有高级技术技能和专业知识的人才，更是难以招聘到合适的人选。
2. 员工培训难度大因为电力企业的技术要求比较高，而且行业内技术水平不断更新换代，所以员工培训是一个持续的过程。
但是由于技术的复杂性和变化性，员工培训难度大，而且成本较高。
3. 员工稳定性低由于电力企业是一个高度专业化和技术密集型的行业，因此员工对技术的要求很高。
在这种情况下，员工的技能和知识对其个人发展和职业前途至关重要。
由于竞争激烈和机会众多，员工的稳定性较低，经常会出现人才流失的情况。
二、对策建议1. 加强招聘渠道的多样化针对招聘难度大的问题，电力企业可以通过拓展招聘渠道、加强校园招聘、提高薪资待遇、注重员工福利等方式来吸引更多的人才。
可以与高校建立长期合作关系，开展校园宣讲会、参加校园招聘会等方式，吸引毕业生加入。
2. 建立完善的培训制度为了解决员工培训难度大的问题，电力企业可以建立完善的培训制度，通过内部培训、外部培训、专业技能认证等方式来提升员工的技能水平。
还可以借助现代科技手段，如网络教育、远程培训等，降低培训成本，提高培训效果。
3. 提高员工福利，增加员工满意度为了提高员工的稳定性，可以通过提高员工福利待遇，如加薪调薪、提供更好的职业发展机会、搭建员工交流平台等措施，增加员工的满意度和归属感，降低员工流失率。
4. 发挥人力资源管理的战略作用电力企业可以把人力资源管理提升为战略性的管理活动，与企业发展战略相结合，充分发挥人力资源在企业发展中的战略作用。
浅谈农电人力资源管理存在的问题及创新对策
浅谈农电人力资源管理存在的问题及创新对策摘要：本文分析了农电管理部门人力资源管理存在的问题，介绍了农电管理部门人力资源管理的特点，提出了农电管理部门人力资料管理的创新对策。
关键词：农电管理部门人力资源管理问题创新对策创新是企业发展的不竭动力，实施人力资源管理创新对于农电管理部门来说意义重大。
当前，随着电力体制改革的深入发展，农电管理部门对人力资源的管理越来越重视，对知识性人才特别是大中专院校各类的专业技术人才的引进越来越重视。
如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是农电管理部门所面临的重要而紧迫的课题。
一、农电管理部门人力资源管理存在的问题(1)目前农电管理部门激励和约束机制不够健全。
工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，分配形式单一，技术、技能级别工资没有提到议事日程，平均主义、吃大锅饭的现象仍然存在，严重挫伤了职工的积极性。
(2)很多供电企业并未把农电员工培训当作一项开发人才资源的大事来抓，缺乏系统性的培训设计和前瞻性。
缺乏为员工职业生涯设计，使农电员工看不到自己的发展前景，从而失去工作积极性和进取心。
(3)人力资源管理理念急需更新，人力资源管理仍处于基础管理层面。
“人力资源是企业的第一资源”，这是农电管理部门都知道的道理，但人事部门的工作往往限于人员安置、工作调动、社会保险上缴、工资造册等日常性事务协调和处理，人力资源管理仅仅停留在“以人为本，人尽其材”这样的传统口号下，而非开发员工的智力资源，缺乏以人为本，开发员工潜能的管理理念，导致企业人才浪费，使企业缺乏核心竞争力。
(4)在目前的管理体制下部分职工存在职业技术、职业技能上的障碍，劳动资源得不到优化组合。
控制年轻人的进入，招才引智工作力度不大，知识得不到更新，创新能力不强；同时由于淘汰机制不健全，缺乏技术、技能的人占据职工队伍的大多数，不能做到能进能出，能上能下，这些问题的存在成为农电管理部门人员进行合理流动和优化配置的障碍。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要部门，人力资源的管理和发展对于行业的发展至关重要。
电力人力资源存在着许多问题，如招聘难、员工流失率高等，这些问题需要得到解决。
本文就电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施进行探讨。
一、电力人力资源存在的问题1. 招聘难电力行业对人才的需求量大，但由于行业的特殊性和技术要求高，招聘难是一个普遍存在的问题。
特别是在一些偏远地区或者沿海等地方，招聘难更为明显。
电力行业对技术人才的要求也是非常高的，这也加剧了招聘难的问题。
3. 培训投入不足电力行业对人才的技术要求高，但是在员工培训方面的投入并不足够。
由于技术更新换代的速度非常快，员工的培训和学习也需要跟上时代的步伐，而一些电力企业在培训方面的投入却远远不够，这导致了员工技能水平的不断滑坡。
4. 薪酬体系不合理在一些电力企业中，薪酬体系相对滞后，员工的薪酬待遇与其实际贡献不相匹配，这也是造成员工流失率居高不下的一个原因。
由于薪酬待遇不合理，一些优秀的人才也会选择离职，这对企业带来了巨大的损失。
二、改进的设想措施1. 加大招聘力度针对招聘难的问题，电力企业可以加大招聘力度，加大人力资源的投入。
可以通过合作院校、技术中介机构等途径加大对人才的招聘力度，同时可以采用多种方式吸引人才，如提高薪酬待遇、提供良好的发展空间等。
2. 加强人才培养为了解决员工技能水平的下滑问题，电力企业可以加大对员工的培训投入，制定完善的培训计划和课程，提高员工的技术水平和业务素质。
还可以鼓励员工参加各类技能大赛，提高员工的专业技能水平。
3. 完善薪酬体系为了提高员工的工作积极性和满意度，电力企业可以完善薪酬体系，将薪酬与员工的实际贡献挂钩。
可以根据员工的工作表现和业绩进行个性化的薪酬设定，激励员工积极进取，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立人才培养机制为了留住人才，电力企业可以建立一套完善的人才培养机制，鼓励员工参与各类技能培训和学习，激励员工通过自身的努力不断提升自己的技能水平。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究电力企业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源是企业发展的关键因素之一。
在电力企业的人力资源管理中存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的持续发展和竞争力。
探究电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策，对于提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
1. 人才流动大、人员培训不足电力行业的技术要求较高，而且在市场竞争激烈的情况下，人才的流动性也较大。
企业在人才储备和人才培训方面都存在问题。
未能有效留住优秀人才，也未能给员工提供足够的培训机会，导致企业的技术力量和管理水平不断下降。
2. 绩效评价不公平电力企业的绩效评价通常是以产量和效益为依据，对于一些非生产岗位的员工来说，这种绩效评价方式可能导致不公平。
有些员工虽然工作投入多，但由于工作性质的不同，绩效评价可能会失真，从而导致员工积极性不高。
3. 人力资源管理制度不健全在一些电力企业中，人力资源管理制度并不健全，规章制度不完善，管理体系不够科学，人事管理方面存在不少薄弱环节。
这导致员工工作积极性不高，工作效率低下，影响企业整体运营效率。
4. 岗位匹配不合理在电力企业中，一些岗位的设置和人员的分配并不合理，有些员工可能并不适合自己的岗位，而且也没有得到及时的调整和改善，导致人员的素质和技能无法得到有效发挥。
二、完善对策探究1. 建立科学的绩效考核体系电力企业需要建立科学的绩效考核体系，确保对于不同岗位的员工能够公平地进行绩效评价，并且将绩效考核结果有效地与薪酬和晋升挂钩，激励员工的积极性，提高企业整体的绩效。
2. 加强人才培训和留用电力企业应该加强对人才的培训和留用工作，提供多样化的培训机会，鼓励员工提高自身的综合素质和技能，并且建立完善的人才储备机制，留住企业需要的优秀人才。
3. 优化人力资源管理制度电力企业需要不断优化和健全人力资源管理制度，完善各项规章制度，建立科学的管理体系和流程，确保管理决策的合理性和公平性，提高企业的管理效率和执行力。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业是国民经济的重要支撑，同时也是国家能源发展的重要组成部分。
在电力生产和运营中，人力资源是一个不可或缺的要素，它对于电力企业的发展和稳定运行起着至关重要的作用。
当前电力行业的人力资源存在着一些问题，如人才流失、人力资源管理不规范、技能结构不匹配等，这些问题影响了电力企业的发展。
有必要对电力人力资源存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进设想措施。
一、电力人力资源存在的问题1. 人才流失严重电力行业的技术性、专业性非常强，需要具备一定的专业知识和技能。
而当前，许多高端人才经常受到其他企业的挖角，导致了人才流失的严重问题。
人才的流失会直接影响到电力企业的技术研发和生产运营，影响企业的长远发展。
2. 人力资源管理不规范在电力企业中，许多企业的人力资源管理存在诸多问题，如招聘渠道单一、考核不公平、绩效考核制度缺乏科学性等，这些问题使得员工的积极性不高，绩效考核不公平也影响了员工的工作积极性。
3. 技能结构不匹配随着电力行业的发展，新的技术和设备不断出现，但是现有员工的技能结构与之不匹配，这导致了电力企业在技术创新和设备更新上的困难，也使得企业的竞争力受到了一定的影响。
二、改进的设想措施1. 加强人才培养和留用为了解决人才流失的问题，电力企业应该加大对员工的培训和学习力度，提高员工的专业素养和技术能力。
企业可以建立长效的激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利水平，从而留住高端人才，增强企业的核心竞争力。
2. 完善人力资源管理体系电力企业应该建立完善的人力资源管理体系，拓宽招聘渠道，引进更多的优秀人才，同时建立健全的绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性。
3. 加强技能培训和转岗晋升机制建设电力企业应该结合自身发展需求，加强对员工的技能培训，提高员工的技术水平和适应能力，同时建立完善的转岗晋升机制，为员工提供更多的发展空间和机会，以激励他们不断提高自身的综合素质。
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术， 无 法 实 现 能上 能下 。
在 当今 时代， 企业在提 出决策时都必须将人力 资源 考虑进 去， 人力 ２ 农 电企 业人 力资源 管理 的创新对 策 资源 在 一 定 程 度 上 决 定 着 企 业 发 展 。在 企 业 管 理 当 中 ， 人 力 资 源 管 理 占 ２ ． １ 合 理 规 划 人 力资 源 据关键核心部分。在 电力系统中， 农电企业作为最终端的售电部分， 必须 企业人力资源的规划， 是一种系统的工程 。企业在对人力资源进行 向老百姓 出售 电能 ，这对农 电企业 的人力 资源管理具有十分高 的要求 ， 规划时 ， 主要以企业 内、 外部环境和企业现有人力资源作为基础 ， 以企业 企业 员工必须具备较 好的管理水平与协调 能力，并且能掌 握有关 的技 自身 的发展战略作为指导 ，并且对 企业未来人力需 求的预测作 为切入 术、 技能 。然而 ， 我 国的农 电企业在发展程 中， 人力 资源管理方面依然存 点， 进行科学、 准确的人力资源规划 。规划的主要 内容有组织方面、 制度 在诸 多的问题 ， 这 要求我们提 出相应 的解 决措施 ， 进而有效 促进农 电企 方面 、 战略方面 、 人 员方面 以及费用方面 。企业 必须立足 自身 的长远发 业 的快 速 、 稳定、 可持续发展。 展， 从整体 出发， 对人力资源进行严格的规划［ ４ １ 。在人力资源规划过程 中 严格遵 守“ 盘活存量， 引进需要” 的原则 ， 利用合理 的操作流程 ， 对企业现 １ 农 电企 业在 人 力资源 方面存 在 的问题 有人才进行选拔 ， 留下优 秀的人才 ， 并且通过各 种途径与渠道 引进各种 １ ． １ 人力 资 源 规 划 不 够健 全 进 而 有 效 促 进 企 业 的快 速 发 展 。 此外 ， 农 电企 业 还 必 须 妥善 处理 稳 现 今， 我国 的农 电企业在人力资源方面 的规划还不够 健全 ， 具 体表 人才 ， 企 业 对 于 人 员 的合 理 流 动 ， 不 能 盲 目的 进 行 现在两个方面 ， 即质量 与数量 的中、 长期规划方 面， 没有依据电力企业内 定 性 与 流 动 性 之 间 的 关 系 ， 否 则将 会 导 致 企 业 无 法得 到健 康 、 稳定的发展。 部环 境与外部环境 的变化 ， 利用科学合理的办法预测企业人力资源的供 控制 ， 给与需要 ， 无法 达到人力资源 的合 理配置 ， 还没有形成 科学合理 的梯次 结 构【 １ 】 。
２ ． ２ 完善企业人力资源的管理机制
农 电企 业 在ห้องสมุดไป่ตู้激 励 机 制 方 面 存 在 一 定 的缺 陷 ， 必须采取有效措施进行
改进 。①必须建立健全企业 的人才选拔与人才任用体制 ； ②必须 不断完 当前， 我国农电企业的约束机制与激励机制还不够完善 。在农 电企 善企业的约束机制 与激励机制 ：③必须不 断健全企业 的优胜劣汰体制 ； ④对企业 的人 力资源进行科学 、 合理 的配 置； ⑤企业应 该建立健全培 训 业中普遍存在 一种现 象， 即企业的经济效益与个人业绩与员工的薪资收 ⑥ 企业应该加强 自身文化的发展与建设 。 入不匹配 的现 象， 没有将技 能与技术级别薪 资放 到企业 议程 当中， 单一 制度； ＿ ３ 更新企业人力资源的管理理念 的分配形式。依然存在“ 吃大锅饭 ” 、 平均主义的情况， 这使得 员工 的工作 ２
浅谈农电企业人力资源管理存在的问题及创新对策
程 鹤龄
（ 安康供 电局 陕西省 安康市 ７ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着社会经济 的快速发展 ， 企业 的发 展越来越迅速 ， 企业之 间的竞争也越 来越激 烈 ， 企 业之 间的竞争就 是企业人 力资源 方面 的竞争 。 在 电力企业当中 ， 要想在竞 争激烈的市场生存与 发展， 就必须采取有效措施 ， 对企业 的人力资源 管理进 行创新与改革 ， 从 而 实现企业的快速 发展 。本文将对农 电企业人力资源管理存在 的问题进行分析 与研 究， 从而提 出相应 的积极有 效的创新对策 ， 从而推 动 农电企业 的健康 、 稳 定、 可持续发展 。 关键词 ： 农 电企 业 ； 人 力资源管理 ； 创新对策
１ ＿ ２ 约束 机 制 与 激 励 机 制 不够 完善
农 电企 业 应 该 更 新 管 理 理 念 ， 坚持人才等 于财富 、 人 才 等 于 核 心 竞 争力 的思想 ， 必须抛弃传统 的“ 重 事不重人 ” 模式 ， 构 建一种新型 的人 力 １ － ３ 人力资源管理理念落后 坚 持以人为本 、 人 尽其才 ， 并积极挖 掘员工潜 力。必须将 在我 国的农 电企业中 ， 人力资源 的管理理念十 分落后 ， 管理 理念依 资源管理模 式， 企业 人 力 资 然处在基础层面上， 没有得到及 时的更新。众所周知， 企业的第一 资源就 人 力 资 源 的 战 略职 能 作 为 企 业人 力 资源 的 管理 重 心 。 此 外 ， 源管理 必须 努力达到思想上 的“ 三 个转变 ” ， 具体表现 为： ① 转变学 历意 是人力资源 。虽然农 电企业 了解这个道理 ， 但是在实 际的工作 中却没有 管 得到改变 。企业人事部 门的工作仅 限于 日常事务 的处理与解决上 ， 例如 识 ，由之前单纯重视人才 学历转变 为重视人才的实际工作技能水平、 应 该解放思想， 转变思想， 站在企业发展需要 人员工作的调整、 人员 的安置 、 工资造册 以及社会保险等等日 。而在人力 理水平 以及专业技术水平 。 实 事 求 是 的 对 那 些 学 历 较 低 但 长 期 在 农 电基 层 岗 资源 的管理方面 ， 只 是保留在人尽其才 的层 面上， 并没有对 员工的智力 与 整 体 大 局 的 高 度 上 ， 专业技术水平较高的人才， 保证这些人的工作积极性与热情 ， 掌 资源进 行有效的开发与利 用， 缺乏开发 员工潜力的思想理念 ， 使得企业 位工作 、 握这些人的工作情 况， 让他们充分发挥 自身的才 能。 ②转变性别意识 ， 农 人力资源的极大浪费， 进而影 响企业核心竞争力的提 升。 电企业在人才的选拔上， 不能忽视女性员工 的重要作用。在 岗位的安排 １ ． ４ 人员的综合素质不 高 上， 应该给予女性员工一定的爱护与关爱， 在任用与选拔人力时 ， 在条件 在 当前 的人力资源管理机制下 ， 一些员工存在职业技 能与技术 方面 应该适度 的倾 向于女性员工 。创造出有利于女性员工发 的障碍 ， 不 能对劳动资源进行科 学合理 的优化配置 。员工 的知识水平没 相 同的情况下 ， 进而保证 女性 员工出现在各级领 导中， 从而为农 电企 业的和 有得到有效更新 ， 缺乏创新能力 ， 员工 的综合素质水平较低 。此外 ， 因为 展 的条件， 谐环境创造条件。 ③转变年龄意识 ， 在确保依法办事的条件下 ， 充分 发挥 企业的淘汰机制不够 完善 ，使得员工 中有 大部分没有实 际的技能 与技 积 极 性 得 不 到 有效 提 升 。