安装脱硫工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1工程概述 (1)1.1工程概况 (1)1.2项目概述 (1)1.3工程范围 (1)1.4编制依据 (1)1.5施工条件 (3)2施工现场组织机构 (4)2.1组织机构关系图 (4)2.2主要职责 (5)3施工平面布置 (7)3.1施工平面布置原则 (7)3.2施工平面 (7)3.3大型机械布置 (7)3.4施工道路及交通运输 (7)3.5施工现场力能供应 (7)4资源配备计划 (8)4.1主要施工机械计划 (8)4.2劳动力配备计划 (10)5工期及施工进度计划 (11)5.1工期规划及要求 (11)5.2工期保证措施 (12)6主要施工方案 (14)6.1施工准备 (14)6.2施工工序总体安排 (14)6.4脱硫范围内管道安装方案及技术措施 (21)6.5风机安装 (23)6.6脱硫岛内烟道安装 (25)6.7脱硫岛内设备安装 (25)6.8湿式球磨机安装 (27)6.9电气施工 (31)6.10热控仪表施工 (46)6.11DCS安装调试 (57)6.12焊接专业 (64)6.13GGH施工............................................ 错误！未定义书签。

6.14烟气加热器(GGH)吊装施工方案 (69)7其它措施 (71)7.1降低成本措施 (71)7.2成品保护措施 (73)7.3雨季施工措施 (72)8 质量保证体系及质量保证措施 (85)8.1质量目标 (73)8.2质量方针 (73)8.3质量管理组织机构及主要职责 (73)8.4质量管理保证措施 (74)8.5质量技术保证措施 (75)10安全保证体系及技术组织措施 (78)10.1安全保证体系框图及职责 (78)10.2主要职责 (81)10.3安全管理目标 (79)10.4保证安全生产措施： (79)11文明施工及环境保护措施 (84)11.1文明施工目标 (84)11.2文明施工措施 (84)11.3环境保护措施 (89)11.4工程跟综服务及回访保修措施 (86)11.5工程质量保修责任 (91)11.6回访的承诺 (91)1工程概述1.1工程概况工程名称：华能南通电厂一期2X350MW机组烟气脱硫工程- 安装工程1.2项目概述华能南通电厂一期2X350MW机组烟气脱硫工程由江苏苏源环保工程股份有限公司总承包，包括2×350MW机组烟气脱硫的所有工程，公用系统（主要指石灰石贮存、石灰石制浆、石膏脱水、控制等）。

总承包范围为锅炉脱硫系统正常运行所必需具备的工艺系统设计、设备选择、采购、运输及储存、制造及安装、土建建（构）筑物的设计、施工、调试、技术资料、专用工具、备品备件试验及检查、试运行、考核验收、消缺、培训和最终交付投产等。

建筑部分包括地基处理、基础、主体、给排水、暖通、照明（含事故照明）、装修。

室外工程包括给排水、道路、照明。

消防工程包括室内外全部工程（不包括火灾报警和消防控制系统）。

1.3工程范围#1、#2烟气脱硫工程所有工艺设备、管道、支架及部分材料、#1炉、#2炉电气、热控设备及材料的安装，具体见工程量清单。

1.4编制依据1.5施工条件1、交通运输条件本期工程所需设备及原材料等，可通过公路到达施工现场。

氧气、氩气、乙炔采用瓶装采用汽车运到施工现场。

2、施工用水条件厂区施工期间的施工、生活、消防用水及生活临时用水由建设单位协调。

3、施工用电条件厂区施工用电由建设单位协调。

4、对外通讯条件项目部成员均配备手机，内外通讯手机联系。

5、场区排水施工现场排水采用明排水。

6、氧气、乙炔、氩气、压缩空气供应本工程施工期间的氧气、乙炔、氩气等采取就近采购，分散式供应的方式。

所用的压缩空气供应采用现场设置空气压缩机的方式进行供应。

2施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2主要职责项目经理管理职责：主持项目部的各项工作，认真组织贯彻公司的各项方针、政策。

主抓和管理项目工程的全部工作，协调好项目部各职能部门的工作。

同时认真组织贯彻公司的质量方针、目标和本工程质量目标。

现场负责管理职责：领导并组织工程施工、负责施工组织总设计和重大施工技术措施的编制工作。

领导并组织从施工准备到竣工移交期间各环节质量管理工作。

参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题。

工程部管理职责：组织编制施工组织设计，对工程的施工全过程进行管理；参与仲裁和处理重大质量问题和技术问题，确保质量体系的有效运行。

组织专业人员参加对下属工程处的监督和检查，合理安排工期，负责施工现场的协调工作。

质保部管理职责：贯彻执行国家和上级部门颁布的规范、规程、规定和标准；负责质量体系运行、实施和管理工作；并负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定。

安全部管理职责认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。

协助项目经理组织推动施工中的安全工作参加重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措施审查工作，并检查执行情况。

负责搞好安全网的活动，做好事故统计、分析、上报工作。

物资部管理职责负责工程项目物资管理工作，根据施工图纸编制采购计划。

并保证所采购的物资质量符合有关规定、价格合理，负责物资部门的报表编制工作。

综合办公室管理职责负责组织项目部的技术经济分析工作，组织项目部承包合同评审及管理工作。

负责项目施工计划管理和统计的管理工作。

负责资金管理，编制各项财务计划和利润计划并组织实施保证完成，负责专项资金的核算管理和控制，负责办理月、季、年度报表编制及各项结算工作。

负责项目部文件管理发放工作，做好信息管理工作，组织好经理办公会议，做好会议记录，达到准确、清楚查阅方便的要求。

做好信访、接待、服务工作。

吊装安装处：负责塔体及烟气加热器设备、烟道、大型设备安装。

附属工程处：负责附属设备安装。

材料供应处：负责材料供应、检验与保管、发放、回收工作。

制作加工处：负责非标件制作、除锈、喷漆。

综合工程处：负责施工现场的机械管理、维修以及施工现场的电气维护等工作。

调试工程处的职责：负责现场的设备系统调试、联合启动的调试工作，做到记录真实准确，负责调试资料的移交工作。

检测中心管理职责；负责施工现场的检测、试验工作，并做到记录真实、准确，做好资料的移交工作。

3施工平面布置3.1施工平面布置原则施工总平面布置根据厂区脱硫区总平面布置、工艺设计、工程量、材料供应来源、机械力量进行综合考虑。

脱硫系统工艺复杂，配备设施较多，施工工序可交叉进行，平面布置时考虑此种因素，设置施工机械通道。

根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运量，做到适用方便，经济效果良好。

按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业和工种之间互不干扰，便于管理。

努力改善各项施工技术经济指标，在满足施工、安全、防火等的前提下，尽量减少施工用地。

3.2施工平面本工程为2×350MW机组烟气脱硫装置，布置在烟囱后。

设备安装主要组合场、加工场的布置在场地允许的前提下，一般采用就近的原则，或在基础周围进行。

各工地办公室的布置现场办公室、工具库、氧乙炔供应站、电焊机房等。

生活区与甲方协商解决，确定具体位置。

甲方现场临建有统一规划，以上临时设施可根据甲方提供场地进行建设。

3.3大型机械布置施工现场内的大型机械布置由于吸收塔较高，而烟气加热器较重，选用轨道式起重机械机动性差，所以现场两台100吨吊车进行再热器的施工，并配合现场大件设备卸车及组合工作，其它小型构件由塔吊进行吊装，塔吊布置在两台脱硫装置中间。

在脱硫岛中间及再热器一侧留有足够吊车行进的通道。

大件设备运输：设备到达厂区后，大件设备可由100吨吊车卸车，小件设备由25吨汽车吊或16吨汽车吊卸车，行驶路线按厂区道路行驶路线。

3.4施工道路及交通运输利用施工平面图中的设计施工道路。

3.5施工现场力能供应施工现场水、电、由甲方提供，接口位置按业主指定。

4资源配备计划4.1主要施工机械计划4.2劳动力配备计划5工期及施工进度计划5.1#1、#2炉工期规划及要求备注：1、防腐、保温由承包商另行分包。

2、168性能测试为本合同绝对工期（考核工期）的末节点，合同实施中非项目全部终止外，无论出现何种情况均不作变动。

5.2工期保证措施为了确保总体工期，根据以往的施工经验，找出本工程影响工期的关键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完工。

对吸收塔、烟气加热器、烟道制作安装的组合与安装交叉施工，提高组合率，保证工期。

增加施工人员的数量，并选派有丰富的施工经验、参加过大型机组施工的人员参加安装，对各项工序严把质量关，减少因施工质量问题造成的返工。

确保工程质量，保证华能南通电厂今后的运行的可靠性。

保证主力吊车的合理使用，100吨吊车主要负责烟气加热器及烟道组合大件施工，对于其他小件设备安装尽量利用25吨吊车。

应用P3软件制作施工网络图，明确施工顺序。

应用P3软件对工程进行动态跟踪，对施工人员、机械进行合理的配制。

应用MIS系统对现场施工成本及物资采购、全面管理领用。

利用EXECL结合P3软件的施工网络图，对设备到货、发放进行全方位的管理。

根据本项工程的规模、工程量、工程特点，组建一支精干、高效的项目领导班子。

总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面考核，发现问题及时整改，保证工程优质、按期完成。

运用P3软件编制工程项目总的施工进度计划，合理安排工序，动态控制施工进度，实现各资源优化配置，确保关键路径的实现，做到科学动态管理。

根据总进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计划，并落实到每个人，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，保证施工总体进度。

实行施工任务单制，用P3软件按周（或月）发放任务单，并进行动态施工跟踪。

应用P3软件合理进行人员、机械的分配。

确定进度协调工作制度，保证日工程进度计划运行。

应用P3系统对工程进度、质量进行动态跟踪，并通过MIS系统的邮件功能和实时通信功能，对在工程中发现的问题及时与有关部门进行网络会议，及时解决施工中存在的问题。

根据施工现场的实际情况，合理配制现场施工机械。

配制工况好的进口履带式吊车，保证吊装的速度，提高效率保证工期。

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（如辅助机械、管道施工与主设备施工合理安排，可缩短工期）采用先进的施工机械；采用更先进的施工方法，以减少施工过程数量，提高施工进度。

6主要施工方案6.1施工准备技术准备施工前技术人员对图纸进行会审，做好会审记录，与工艺图纸核对无误后方可施工。

按一级网络编制二、三级施工进度计划。

编写施工组织专业设计、质量保证文件，做好质量验评划分表。