SAP2017-15招聘管理程序
招聘管理流程
基本流程确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有人员流失、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向综管部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括申请原因、岗位描述、任职资格条件、待遇标准等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门主管的签批后上报综管部。
4、综管部接到部门《人员需求申请表》后，结合各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综管部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后综管部进行外部招聘。
二、确定招聘计划阶段1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合情况，选择招聘渠道。
建议：（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、综管部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、任职资格、面试时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
公司简介、宣传册等。
（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段1、收集资料，进行初试（各部门负责人及综管部共同进行）（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、住址等方面综合比较。
（2）符合条件者可通知参加面试，不符合者可以登记完基本资料后直接淘汰。
招聘管理全流程指导
招聘管理全流程指导1. 招聘需求分析在招聘管理流程的第一步，需要对公司的招聘需求进行分析。
这包括了解公司的业务需求、职位需求和人员需求。
具体操作如下：- 与各部门负责人沟通，了解部门的业务目标和人员需求。
- 分析职位需求，包括职位职责、任职要求和任职资格等。
- 确定招聘渠道和招聘预算。
2. 制定招聘计划在了解公司的招聘需求后，接下来需要制定招聘计划。
具体步骤如下：- 确定招聘时间线，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用通知等时间节点。
- 选择招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
- 制定招聘预算，包括广告费用、招聘网站费用、面试费用等。
3. 发布职位在招聘计划确定后，需要发布职位信息。
具体操作如下：- 撰写职位描述，明确职位职责、任职要求和任职资格等。
- 在招聘网站上发布职位信息，附上职位描述和公司介绍。
- 通过社交媒体、校园招聘等渠道宣传职位信息。
4. 简历筛选收到简历后，需要对简历进行筛选。
具体步骤如下：- 设定筛选标准，如工作经验、教育背景、技能等。
- 对简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
- 对筛选出的候选人进行进一步评估，如电话面试、笔试等。
5. 面试安排在筛选出合适的候选人后，需要安排面试。
具体操作如下：- 确定面试时间、地点和面试官。
- 准备面试题库和面试指南，确保面试过程的公平和一致性。
- 通知候选人面试时间和地点，并提供必要的面试准备信息。
6. 面试评估在面试过程中，需要对候选人进行评估。
具体步骤如下：- 记录候选人的面试表现，包括回答问题的准确性、沟通能力、团队合作能力等。
- 综合评估候选人的教育背景、工作经验和技能等。
- 与面试官沟通，了解他们对候选人的评价和看法。
7. 录用决策在完成面试评估后，需要进行录用决策。
具体操作如下：- 根据面试表现和综合评估，选出最佳候选人。
- 与最佳候选人进行录用谈判，包括薪资、福利和工作时间等。
- 向其他候选人发送感谢信，表示对他们花费时间的感谢。
招聘流程管理
招聘流程管理招聘流程管理的重要性招聘流程管理的目的是确保招聘活动的高效性和公正性。
一个良好的招聘流程管理可以帮助公司有效地筛选和评估候选人，并确保聘用过程中不出现偏见或歧视。
通过规范化招聘流程，公司可以更好地控制招聘活动的成本和时间，并最大程度地提高选聘合适候选人的几率。
招聘流程管理的步骤和措施以下是招聘流程管理的一般步骤和常见措施：1. 确定需求：明确当前的职位需求和招聘计划。
这需要和相关部门进行沟通，了解他们对候选人的期望和要求。
确定需求：明确当前的职位需求和招聘计划。
这需要和相关部门进行沟通，了解他们对候选人的期望和要求。
确定需求：明确当前的职位需求和招聘计划。
这需要和相关部门进行沟通，了解他们对候选人的期望和要求。
2. 职位描述和要求：撰写职位描述和要求，包括工作职责、技能要求和任职资格等。
确保职位描述准确反映职位的实际需求。
职位描述和要求：撰写职位描述和要求，包括工作职责、技能要求和任职资格等。
确保职位描述准确反映职位的实际需求。
职位描述和要求：撰写职位描述和要求，包括工作职责、技能要求和任职资格等。
确保职位描述准确反映职位的实际需求。
3. 招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
根据需要和预算选择最合适的渠道。
招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
根据需要和预算选择最合适的渠道。
招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
根据需要和预算选择最合适的渠道。
4. 发布职位：将职位信息发布到选定的招聘渠道上，并监控招聘进展情况。
发布职位：将职位信息发布到选定的招聘渠道上，并监控招聘进展情况。
发布职位：将职位信息发布到选定的招聘渠道上，并监控招聘进展情况。
5. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据预设的标准评估候选人的符合度。
筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据预设的标准评估候选人的符合度。
筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据预设的标准评估候选人的符合度。
招聘管理流程及制度
招聘管理流程及制度一、招聘需求确认招聘需求确认是招聘管理的首要环节。
该环节主要包括与各部门沟通，了解各部门的人员需求，并根据公司的战略方向确定所需招聘的职位、人数和要求等。
二、编制招聘计划在招聘需求确认的基础上，制定详细的招聘计划，包括招聘的时间节点、渠道和费用预算等，确保招聘工作的有序进行。
三、招聘渠道筛选根据招聘计划，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保能够吸引到合适的人才。
四、简历筛选收到求职者的简历后，进行简历筛选，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，筛选出适合面试的候选人。
五、面试评估面试是招聘过程中十分重要的环节。
在面试中，面试官需要针对岗位要求进行综合评估，考察求职者的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等相关素质。
六、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确认其简历中提供的信息真实有效，避免招聘上的风险。
七、确定录用根据面试评估和背景调查的结果，综合考虑求职者的各方面素质，确定录用对象，并与候选人进行面谈和薪资等方面的谈判，最终达成录用协议。
八、入职准备录用确定后，进行入职准备工作，包括签订劳动合同、安排培训计划、开通公司账号等，以确保新员工能够顺利入职。
九、执行入职对新员工进行入职培训、介绍企业文化和组织结构，安排新员工的工作任务和上级领导，确保新员工能够尽快融入公司并开始工作。
十、跟踪评估对新员工进行跟踪评估，了解其在岗表现和适应情况，及时给予能力提升和发展指导，为新员工的成长提供支持。
以上是一个招聘管理流程及制度的简要概述。
不同企业根据自身的需求和特点，可能会对流程和制度进行适当的调整和完善。
招聘管理流程及制度的目的是为了确保招聘工作的效率和质量，引进适合的人才，为企业的持续发展提供有力的支持。
招聘流程管理
招聘流程管理一、招聘需求确定。
招聘流程的第一步是确定招聘需求。
在确定招聘需求时，需要充分了解公司的发展规划和业务需求，明确需要招聘的岗位、数量以及具体要求。
同时，还需要对现有员工的情况进行分析，确定是否可以通过内部调动满足需求。
二、岗位描述和招聘计划制定。
确定招聘需求后，接下来是制定岗位描述和招聘计划。
岗位描述需要详细描述岗位职责、任职资格、薪酬福利等信息，以吸引到符合要求的人才。
同时，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘费用预算等内容。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中至关重要的一环。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求和特点，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息。
四、简历筛选和面试安排。
收到求职者投递的简历后，需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
然后安排面试，面试环节需要根据岗位要求设计面试题目，并结合岗位描述进行评定，最终确定合适的候选人。
五、面试评定和录用。
面试评定阶段需要对候选人进行综合考核，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
根据面试结果，确定最终的录用人选，并进行录用手续办理。
六、入职培训和跟踪。
招聘流程的最后一步是进行入职培训和跟踪。
新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，帮助其尽快适应工作环境。
同时，需要进行入职后的跟踪和评估，确保新员工能够顺利融入团队并发挥最大的工作效能。
以上就是招聘流程管理的主要内容，通过科学规范的招聘流程，可以有效提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能够吸引到更符合岗位要求的人才，为企业的发展提供有力支持。
希望以上内容能够对您有所帮助。
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
招聘管理流程中准备阶段步骤
招聘管理流程中准备阶段步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!招聘管理流程中的准备阶段是整个招聘过程的重要基础，以下是准备阶段的详细步骤：1. 确定招聘需求：与相关部门负责人沟通，了解具体的岗位需求和职责。
招聘管理流程
招聘管理流程招聘管理流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列管理步骤和措施。
一个良好的招聘管理流程能够有效地筛选和选拔合适的人才，帮助企业提高运营效率和竞争力。
以下是一个典型的招聘管理流程：1. 确定招聘需求：企业首先需要明确自身的招聘需求，包括职位名称、需求人数、工作职责和任职要求等。
这一步需要与相关部门进行充分沟通，确保明确需求。
2. 编写招聘职位描述：根据招聘需求，人力资源部门需要编写招聘职位描述，包括工作职责、任职要求、薪资待遇和福利待遇等。
这些信息将用于招聘广告和面试问题的准备。
3. 撰写招聘广告：根据招聘职位描述，人力资源部门需要撰写招聘广告，可以在网络招聘网站、社交媒体平台、招聘简章等渠道发布。
广告内容应当简明扼要，吸引人才关注和应聘。
4. 筛选简历：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。
首先，对应聘者的基本资料进行核实，然后根据职位要求筛选出符合条件的候选人。
5. 进行面试：在简历筛选过程中，人力资源部门可以根据简历信息和相关经验进行初步的电话面试，排除不合适的候选人。
通过初步筛选后，邀请符合条件的候选人进行面试。
面试过程中，面试官需要询问与工作相关的问题，评估候选人的能力和适应能力。
6. 面试评估：面试后，面试官需要对候选人进行评估，并将评估结果与面试记录整理在一起，备案。
评估结果将用于后续选拔和决策。
7. 参考调查：对于进入下一轮选拔的候选人，人力资源部门可以进行参考调查，了解其过往工作经历和表现。
参考调查可以通过联系候选人的前雇主、同事或下属进行。
8. 决策和发放录用通知书：根据面试和参考调查结果，人力资源部门将决定录用哪些候选人，并向其发放录用通知书。
录用通知书包括录用条件、薪资待遇以及入职时间等。
9. 入职准备：录用通知书发放后，人力资源部门需要进行入职准备工作，包括签署合同、办理相关手续、安排培训和入职指导等。
这些工作将确保新员工能够顺利入职并适应工作环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件名称：招聘管理程序
编写：______ _________
审核：_______________
批准：_______________
生效日期：2015年01月02日
一、目的
为规范招工管理工作，确保被录取的员工符合有关规定，满足客人要求，
二、适用范围
适用于本公司招工管理工作
三、工作职责
办公室负责日常招工管理工作，上岗前厂纪厂规和法律法规等制度的培训并进行效果评估。
各用工部门负责管理本部门的职工，配合并协助办公室专员招工、对职工的行为进行教育和监督。
四、运作程序
（一）招收条件：
1﹑满16周岁以上；2﹑身体健康，视力正常；3﹑须持本人有效的合法的身份证。
（二）身份证明：
1﹑将应聘人员与其所持的身份证原件进行核对，核实身份证上的年龄与其本人相符; 证件相片是否与其本人相同.
2、当证件模糊不清或一时辨认不清时：
a.询问应聘者的家庭地址与出生年月日,有时特意误报内容,要求应聘予者以纠正.
b.寻找身份证或特征部分位置作比较,或找定脸部某一特征作比较.
c.在身份证或应聘者器官位置作比较,如耳朵的高度、口、鼻的距离,眉毛的长度与生长的倾斜度,眼的形状,额头的宽度等都可以作比较.
d.检查应聘者其它证书(如学历证明﹑户口簿等)作为凭证，并复印存档。
如身份证相片难以辨别是持有人本人，须致电应聘人员所属公安机关查证，并请其配合出具证明。
若查出身份证非其本人的，坚决不予录用。
e.入厂后,根据应聘者所提供的办公室资料、身份证复印件、相片,办公室部作二级、三级检查,如
有疑问重新返回下一级作重新鉴定,确认后并在办公室表格中签名.
3、为避免在逃犯等不符合要求的人员混入应聘，招工时必须到身份证查核网站(如)或致电当地政府相关部门去查核。
如发现应聘人员是在逃犯，须马上报警。
4、应聘人员的身份证原件经查验后退还本人(在逃犯例外)，身份证复印件由办公室部门存档，离职时可返还。
（三）招工程序：
1﹑各用人部门将各所须补充的人数报送办公室部统一安排招收和分配。
2﹑经面试考核后被录取的员工，由办公室部配合用人部门并征求应聘人员的应聘意向后安排岗位，经双方同意后，正式办理入职手续。
（四）入职手续：
1﹑办公室部负责为新进员工办理厂牌、登记员工档案及厂纪厂规、安全生产制度等培训和宣传。
2﹑被录用者应持有本人1寸免冠近照2张及有效身份证明到办公室部认真填写《人事档案表》，并在《人事档案表》上签名确认及与公司签订劳动合同。
（五）岗前培训：
1﹑办公室负责厂规厂纪﹑礼仪等的培训。
2﹑学习防火自救，了解灭火器的使用方法及消防逃生知识。
3﹑用人部门负责生产技朮培训、品质控制培训及安全生产培训等，合格者方可上岗。