员工年度评估和发展计划表

希望大家团结，共同完成部门任务。
5.结合目前工作希望在未来时间内接受哪些方面的培训？
1.1 体系文献资料的相关培训，如TS16949:2009标准培训、ISO14001:2004标准培训等； 1.2 主要为TS五大工具详细渗透及掌握； 1.3 新产品开发、试产、量产阶段所涉及客户端重要管控点与面的相关资料培训（最好可以参观客户工厂、了解产品后续装配工艺或流程）。
6.对公司的其他建议
公司体系文件的强势推行，简单体现效果如下： 各部门责任分工明确，工作中相互监督与改善，对需改善项目层层推进，循序渐进，力求做到所有不良项目及问题不再重复发生，保证生产质量 与数量，效率第一的原则。 员工签名: 日期:
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3.对自己职业发展的规划?
对2013年度本自身的初步规划如下： 3.1.现场人员的管理，较12年度，检验人员胜任本职工作的能力及水平有整体的一个提高； 3.2.现场产品制程检验不良率的控制及相关改进方案的实施，定期汇总，检讨； 3.3.配合上级主管/经理，完成本年度品质目标。
4.对部门工作的一些建议或意见?
2.工作中需改善的地方
2.1针对目前现场QC人员对产品的掌握： 1).对以往量产产品，定期罗列产品问题点统一汇总宣导并不定期考核； 2).以后所有新产品试产至量产初期，统一对检验人员系统性培训，包括识图、检验规范中的要点、及所有涉及量测仪器与检具； 3).规范性要求的记录，填写的及时性与准确性-----------以上2.1中3项要点，2013年已导入并执行中 2.2现场制程过程改善状况验证： 1).品质目标达成；2).LRR/DPPM目标管控；3).客户批退率-----------需持续跟踪改善
XXX有公司
年度个人评估和发展计划
姓名 XXX 到职日期 2011/6/29 职务 品质组长 汇报对象 XXX
1.年度工作主要业绩及完成情况
1.1品质内部文件资料： 1).检验规范制定：1.1).相关产品之PPAP体系文件资料提交，如汽车件;1.2).所有机种IQC/IPQC/OQC检验 SIP的制定-----------已同步制定完成 1.2厂内制程状况改善： 1).厂内每日不良品协助QC与制造会判；2).厂内不良品主导处理；3).制程前三大不良统计、分析与改进；4).厂内异常改善（4.1.厂内各类产品 之异常确认 4.2.厂内各类产品之异常分析与改善）-----------已同步制定完成 1.3品质内部下属人员管理： 1).QC检验全面工作监督：1.1).各段QC每日首末件报表填写审核；1.2).QC检出异常跟踪主导处理；1.3).人员上班纪律及工作效率监督 2).QC内部人员岗位调动、培训及技能提升与考核：2.1).定期对QC进行岗位培训；2.2).岗位代理及轮值机制建立；2.3).内部人员技能提升与考核 2.4).人员调度、安排与规划-----------总体完成工作指标，但绩效表现不佳，后续会加强努力与执行的有效性 1.4协助CS客诉处理： 1).协助CS处理客诉与客退品处理；2).协助原因分析及改善对策；3).改善对策执行与效果追踪确认-----------已同步制定完成