【专业知识】标准化管理措施和架子队管理措施
路桥工程施工：架子队管理模式.doc
路桥工程施工：架子队管理模式1．架子队基本条件。
一是有一定数量懂技术懂管理的员工带领劳务人员，严禁借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队。
二是施工企业应配置满足现场需要的基本施工机具和机械设备。
三是施工企业必须自行管理架子队的材料供应、调配事项，禁止包工包料、以包代管。
2．五同要求。
架子队内部员工必须与劳务人员同吃、同住、同劳动、同学习、同管理，建立健全劳务人员工资支付保障制度，落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务公司为劳务人员缴纳社会保险。
加强架子队党团工会组织建设，开展企业精神、企业文化、职业道德教育，全面提高劳务人员素质，充分调动和发挥劳务人员的生产积极性。
3．专业化。
组建架子队要以小而精的专业化队伍为主要方向，提倡组建桥梁、隧道、混凝土、制板等专业化架子队。
要根据项目大小、专业划分、难易程度合理设置架子队，以架子队专业的科学性保证施工组织的有序性。
4．依法合规。
架子队管理必须符合国家有关法律法规要求，必须建立企业内部有关工作程序并坚持按照程序办事，特别是架子队劳务合同和劳务人员的劳动合同签订，以及架子队的人员培训、辞退等事项必须按程序办理。
5．标准化作业。
架子队是施工现场的基层作业队，直接关系到工程质量和施工安全，架子队必须按照制定的作业标准进行施工。
要组织劳务人员学习作业指导书和应知应会卡片，每个岗位都要有作业标准和责任人，每一道工序都要经过严格的质量检查、检验和检测，不符合标准的作业及结果必须返工。
6．加强监管，消除包工队。
施工企业要推进架子队管理工作，将架子队管理与现场有关的监督检查和评价考核活动相挂钩，对现场存在的问题要坚决查处。
要核对架子队组成和人员资格是否符合投标承诺和上岗条件，是否存在伪造身份、虚列人员现象，检查架子队现场管理、安全质量管理情况，检查劳务合同、架子队薪酬结算数据和个人账户工资发放情况，查处假借架子队名义搞变相违法违规分包现象。
施工单位要消灭包工队、清除包工头，在清除包工头的基础上，可打乱包工队建制从而将现有包工队分散、改造成架子队。
架梁队管理制度
架梁队管理制度一、组建与管理1.1 人员组成架梁队应该由具有相关工程施工经验的工程技术人员组成，队伍内应有架子工、电工、操作工、安全员等职位人员，以及为了确保工地施工安全的专业人员。
1.2 组织结构架梁队应当有明确的领导人员和管理人员，队内应当设立班组长、安全员和质量员等职位，确保施工工作的有序进行。
1.3 人员管理架梁队的人员管理应该按照相关法律法规进行，并建立健全人员管理制度，包括人员考勤、岗位责任、岗位培训等。
二、安全管理2.1 安全责任架梁队需明确安全责任，队伍内的所有人员都应该对安全负责，班组长、安全员等负责人需确保施工现场的安全。
2.2 安全防护施工现场应该建立完善的安全防护制度，严格执行相关操作规程，并提供必要的安全防护设备，确保施工人员的安全。
2.3 安全培训架梁队的管理制度中应该有明确的安全培训计划，有定期进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解安全操作规程和事故处理流程。
2.4 安全检查架梁队应该定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全和稳定。
三、质量管理3.1 质量责任架梁队内的所有施工人员都应该对质量负责，对工程质量有严格的要求，确保施工质量达到标准要求。
3.2 质量控制架梁队需建立健全的质量控制体系，包括工程材料、工艺规范、施工技术等方面的质量控制。
3.3 质量检查施工过程中应该进行质量检查，及时发现和处理施工质量问题，确保施工过程中的质量稳定。
3.4 质量验收架梁队应该在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合相关标准要求。
四、进度管理4.1 进度计划架梁队应该制定合理的施工进度计划，按照施工图纸和设计要求进行合理安排，确保工程进度按时完成。
4.2 进度跟踪施工过程中应该对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并处理进度延误的问题，确保工程进度的稳定。
4.3 进度调整架梁队应对进度计划进行合理调整，应对施工中各种意外事件做好预案，并及时对施工进度进行调整。
五、文明施工5.1 环境保护架梁队施工现场应当保持整洁、环境整治，做好垃圾分类、废弃物处理，对施工对周围环境造成的影响最小化。
标准化管理措施
标准化管理措施
为了确保工程质量和施工安全，邢铁路采取了一系列标准化管理措施。
首先，制定适合本标段的标准化管理体系文件，并在项目建设过程中对其进行动态管理和完善。
同时，将标准化管理纳入信用评价管理和激励约束等考核。
其次，强化架子队建设和管理，并按照“五同”原则进行管理。
在岗位和人员达标后方可开工。
第三，强调临时工程修建规划和验收。
拌和站、项目经理部和队伍驻地等重要临时设施必须经过验收才能投入使用。
第四，强调单位工程开工达标验收。
执行单位工程开工“四个一”评审验收制度。
第五，建立巡视联签簿，加强过程控制。
桥梁工程现浇梁建立巡视联签簿，通过加强日常检查实现标准化管理常态化。
第六，严格执行进洞条件验收制度，加强环境保护工作，确保工程质量和施工安全。
第七，严格执行单位工程专工TC确报制度，进一步加强
过程控制管理，规范建设管理程序，实现全员全过程行为追踪。
最后，实施首件评估机制，总结工艺控制标准和管理标准，分析查找存在问题的根源，制定有针对性的控制措施和预防措施，确保工程质量。
架子工作的规范化操作与管理
架子工作的规范化操作与管理一、引言架子工作是建筑施工过程中的重要环节之一，它的规范化操作和管理对工期的控制和质量的保证具有重要意义。
本文将从不同角度探讨架子工作的规范化操作与管理，提出有效的措施和方法，以促进施工工艺的改进和效率的提升。
二、构建规范操作标准规范化是架子工作管理的核心，通过制定一套完善的操作标准，可以使施工人员在各个环节中有明确的指引，提高他们的施工效率和质量。
首先，要对架子搭设的步骤和要求进行详细说明，包括搭设过程中的安全注意事项、材料的选用和连接方法等。
其次，要对工具和设备的使用进行明确，如螺丝刀、榔头等。
最后，要制定检查和验收标准，以确保搭设的架子符合规范和质量要求。
三、加强安全教育培训架子工作涉及到高处作业，施工人员必须严格遵守安全操作规程，并具备相关的安全知识和技能。
因此，加强安全教育培训是必要的。
施工单位应组织针对架子工作的培训班，并邀请专业人士进行讲解。
培训内容包括搭设前的安全检查、高处作业的安全操作技巧和紧急救援知识等。
通过有效的培训，可以提高施工人员的安全意识，减少事故的发生。
四、强化施工现场管理施工现场管理是规范化操作和管理的基础，它对保障施工质量和安全至关重要。
首先，要合理规划施工流程，明确不同工序的顺序和要求，确保施工过程的连贯性和高效性。
其次，要加强材料和设备的管理，保证其及时到场和完好无损，避免因材料和设备的不合格而引发的问题。
同时，要加强施工现场的巡查和监控，及时发现和解决问题，确保施工的正常进行。
五、优化工艺流程工艺流程的优化对于提高施工效率和质量至关重要。
在架子工作中，可以通过以下几个方面进行优化。
首先，要合理选择材料，选用符合规范要求的材料，并对其进行全面的质量检测，确保其质量可靠。
其次，要简化搭设流程，减少重复操作和工序，提高工作效率。
最后，要利用新技术和新材料，如预制模块化架子和可调节连接件，来提高施工效率和质量。
六、加强质量监控与检验质量监控与检验是规范化操作和管理的重要手段，它可以帮助我们及时发现和解决问题，提高施工质量。
标准化管理措施
标准化管理措施标准化管理措施⼀、管理标准化我公司严格落实“六体⼀位”的管理要求，按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理⼯作的指导意见”（铁建设[2008]45号）⽂、铁道部《铁路建设项⽬标准化管理指导意见》、《铁路建设项⽬标准化管理体系框图》要求，建⽴标准化管理体系，涵盖项⽬⼯程质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新六⼤要素的管理制度、⼈员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在沪昆客专贵州段施⼯建设中全⾯实施标准化管理。
结合本标段项⽬的特点，建⽴建设项⽬管理的⽬标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、⼯期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施⽬标，以标准化管理为基础，全⾯实现“六体⼀位”的管理要求。
（⼀）管理制度标准化按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性⽂件以及《铁路建设项⽬管理指南（试⾏）》，结合项⽬特点，制订《项⽬管理办法》，以实现沪昆客专管理制度的标准化。
各参建的专业施⼯队以此为标准，进⼀步制定和细化各队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位⼀体”管理要求的管理制度。
1.标准化项⽬部（1）技术管理制度总⼯程师负责，⼯程部为主责部门，⼯程部部长具体组织相关⼯程技术⼈员，根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施，主要包括⼯程测量、施⼯图现场核对、施⼯技术交底、开⼯报告申请、编制作业指导书、专项施⼯⽅案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这⼋项制度。
（2）质量管理制度质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责，质量管理部为主责部门，⼯程部为配合部门，质量管理部部长具体组织相关质量⼯程师、专业⼯程技术⼈员等，根据项⽬管理机构相关要求、⼯程实际情况以及集团公司要求进⾏编制，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、⼯程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽⼯程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这⼋项制度。
架子队标准化
架子队标准化第一篇：架子队标准化架子队管理标准架子队管理标准中铁十二局甬台温铁路工程指挥部二〇〇八年四月目录1、总则 (1)2、术语 (1)3、架子队的组建和管理 (2)4、架子队自身的管理 (9)2.2 主要人员主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。
3．架子队的组建和管理3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。
3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。
3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。
3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。
3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。
3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。
3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。
3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。
3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。
3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。
3.3.2．技术负责人职责争创最佳效益。
3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
3.3.4 技术员职责3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。
架子队标准化管理
1 架子队人员配备标准化1.1 架子队组建的目的和意义架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
1.2 架子队的基本构成架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置施工员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等架子队主要组成人员。
架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
工班长、施工员同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
班组作业人员应在施工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有施工员、技术人员、安全员跟班作业。
1.3 架子队主要成员的要求1.3.1 素质要求1、架子队队长⑴身体健康，无不良嗜好，有较强的上进心和吃苦精神；⑵具有良好的组织能力，有铁路施工管理从业经历5年以上，熟悉铁路施工工艺流程，具有有关专业施工生产管理专业知识，了解施工专业知识；⑶有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；⑷具有较强的解决问题、解决冲突的能力。
2、技术负责人⑴身体健康，无不良嗜好，有较强的上进心和吃苦精神；⑵具有良好的组织能力，有铁路施工技术管理从业经历5年以上，熟悉有关专业施工质量验收标准、施工技术标准；⑶有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。
架子工作中的安全管理与措施
架子工作中的安全管理与措施架子工作一直以来都是建筑行业中重要的一环，不仅可以提供稳定的工作台面，还能为其他施工工序提供支撑。
然而，由于其特殊的工作环境和高空作业的特点，架子工作存在一定的安全隐患。
为了保障工人的安全，架子工作中的安全管理与措施尤为重要。
首先，架子工作中的安全管理是关键。
施工单位应当制定完善的安全管理制度，明确责任人和职责，确保每个工作岗位都有相应的安全操作指引。
同时，建立健全的安全教育培训机制，对从事架子工作的人员进行系统的培训，提高他们的安全意识和专业技能。
只有掌握了正确的安全操作方法，才能保证工作的顺利进行。
其次，架子工作中的安全装置和防护措施也至关重要。
在架子搭设过程中，应当采用安全可靠的搭设方法，确保架子的牢固性和稳定性。
工人应当佩戴安全帽、安全绳等个人防护装备，并进行必要的安全绳绑扎，以防止高空坠落事故的发生。
此外，对于较高的架子工作，还应设置安全网或者防护栏杆，起到防护作用。
此外，还需要加强现场安全监督。
施工单位应当设置专项安全监督员，对架子工作现场进行跟踪巡查，及时排查安全隐患，并及时采取措施予以解决。
同时，对于存在重大安全隐患的架子工作，应当及时停工整改，保障工人的生命安全。
然而，在实际操作中，仍有一些问题需要解决。
首先，部分施工单位对于安全管理的重视程度不够，只注重效率和进度，而忽略了安全性。
因此，建筑行业应加强对架子工作安全管理的宣传和培训，提高行业从业人员的安全意识。
其次，有些工人由于急于完成任务，存在违章操作现象，严重威胁了自身的安全。
因此，施工单位应加强对工人的管理与监督，对违章操作进行严肃处理，强化安全教育。
综上所述，架子工作在建筑工程中扮演着重要的角色，但其工作环境及作业的高风险性导致了潜在的安全隐患。
为了保障工人的安全与身体健康，必须加强对架子工作中的安全管理与措施的重视。
通过严格的安全管理制度、完善的安全装置和防护措施，以及加强现场安全监督，我们能够最大限度地降低事故的发生概率，确保架子工作的安全进行。
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【专业知识】标准化管理措施和架子队管理措施
一、标准化管理措施
1、明确推进铁路建设标准化管理的意义、目标和要求
1）重要意义：大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量高效率地完成大规模铁路建设任务，是铁路建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻高标准、讲科学、不懈怠要求的重要途径，是落实六位一体管理要求的重要抓手，是建设精品工程和安全工程的客观要求，是提高企业管理水平和发展实力的迫切需要。
2）总体目标：落实高标准、讲科学、不懈怠要求推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设项目六位一体控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。
3）总体要求：必须以工程质量安全为核心。
必须牢固树立安全第一、质量至上的理念，切实增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精心组织、精心设计、精心施工、精心管理，确保工程质量万无一失，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
2、标准化管理措施：
1）管理制度标准化管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路建设工作的方法
面面，是全面推行标准化管理的基础。
要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用四新成果和现场实际，不断完善和更新。
2）人员配备标准化，管理机构设置和人员配置是决定项目建设水平的关键，要严格按规定组建项目管理机构，根据项目管理需要，选择有责任心、懂业务的管理人员，通过培训提高管理人员素质与业务能力并进行考核，配齐配强现场管理人员。
3）现场管理标准化，要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一。
要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；要做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全；要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析，及时总结改进；要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。
要规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态；要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；要加强技术管理，组织做好施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底和工程测量等工作；要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。
4）过程控制标准化，要将过程控制作为重点工作之一，将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过程，落实
到每项工作、每道工序。
要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施；要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理；要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序；要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中；要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。
二、架子队管理措施
1、架子队的组建
（1）架子队应按照管理有效、控制有力、运作高效的原则组建。
项目经理部根据在建工程的规模，在本项目经理部中设两个架子队：角美架子队、漳浦架子队。
（2）架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量员、安全员、试验员、材料员、施工员及班组长。
（3）架子队可下设几个作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。
所有劳务人员全部纳入架子队管理。
2、架子队人员职责
（1）队长：负责架子队的施工组织领导，生产指挥协调等全面工作；
（2）技术负责人：负责架子队的全面技术管理工作，制定技术方案、审核技术交底、现场技术指导、技术内业管理等工作。
（3）技术人员：按职责分工，做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等
技术管理工作。
（4）质量人员：负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作；对不符合质量标准要求的有权停工并采取措施进行改正。
（5）安全人员：负责架子队施工安全管理与监督，对违章作业有权进行警告和经济处罚。
（6）试验人员：负责架子队施工过程中的检验试验工作，按规定进行检验和试验情况的监控。
（7）材料人员：负责架子队的物资、设备的管理与控制工作。
按计划控制材料支出，加强材料核算；对设备运行状态和能力实施监控。
（8）施工员：负责协助队长做好架子队施工生产计划安排，各种资源调整与配备，作业班组间的生产协调等项工作。
（9）班组长：负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。
3、架子队用工管理要求
架子队的人员管理要纳入项目经理部整个人员管理工作之中，由项目经理部统一管理、统一规范。
（1）规范用工行为。
架子队使用的劳务人员，必须是合格劳务分包队伍的人员，并按规定签订劳务分包合同；项目经理部应检查验证劳务分包企业与劳务人员签订的劳动合同并保存劳动合同的复印件。
未签订劳动合同不得进入施工现场从事劳务作业。
（2）建立培训和持证上岗制度。
对架子队的劳务人员与员工一样，对其进行岗前安全、质量和专业培训，培训合格后持证上岗，并完备培训记录。
从事技术工种的，
上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
（3）建立劳务作业人员工资支付保障制度。
为保证劳务作业人员工资及时发放，项目经理部应在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户或由项目经理部代付劳务人员工资。
（4）各项目经理部要按照有关规定和标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。