中小型企业管理信息系统开发中存在的问题及对策研究
中小企业会计信息化建设存在的问题与对策
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业174中小企业会计信息化建设存在的问题与对策王丙坤邯郸市肥乡区烟草专卖局 河北邯郸 057550一、中小企业加强会计信息化建设的重要性(一)会计信息化的涵义会计信息化，是指企业利用计算机、网络通信等现代信息技术手段开展会计核算，以及利用上述技术手段将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程。
当前形势下，企业会计信息化是在原先会计电算化的基础上将企业人、财、物以及业务流程整体纳入计算机系统进行管理，实时采集数据、分析数据、输出相关报告，从而为企业管理者对企业进行管理、决策提供高效有益的支持。
(二)企业加强会计信息化建设的作用企业各部门均需参与数据录入，相应减少了企业会计人员录入数据量，企业会计人员作为后续业务审核者进行把关，进而从源头开始，提高会计信息质量减少错误，提高效率；会计信息化软件集成度高、信息可以共享，方便查阅，避免了纸质报表传送耗时费工的问题；因会计信息化软件可以实时生成相关报表、报告，增强了数据信息的及时性，随时可以查看相关报表数据。
例如通过云端部署软件可以实现随时随地查看相关数据等功能，进而满足企业运营管理等各方面的需求，为企业管理层决策提供有效数据支撑。
二、中小企业会计信息化建设中存在的问题(一)中小企业管理层需求不强一些管理层自身综合素质不高，对会计信息化意识淡薄，需求不强。
目前多数中小企业业务较为单一，业务量较少；管理层对综合会计信息需求不强烈，及时性要求不高。
大多数中小企业手工记账基本满足了企业管理层日常需求，而且按照企业自身需求汇总数据已成为习惯，用起来较为方便。
有些中小企业管理层比较依赖个人历史经验，对本企业历史交易事项了如指掌，即使遇有重要决策也很少依据本企业会计信息化决策系统。
(二)会计信息化人才短缺受地域经济发展限制，一些二三线城市本地人才外流较为严重。
浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策
浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策本文分析了企业信息资源管理的内涵及其在企业管理中的重要作用。
针对我国中小企业信息资源管理的特点和现状，做出了深入的剖析，并对其未来的发展提出了建议。
标签：中小企业信息资源管理首席信息官一、现代企业信息资源管理的含义企业信息资源管理是对企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息进行管理的总称。
在网络技术和通信高度发达的当今社会,企业信息资源管理有了新的含义,现代企业信息资源管理是指在企业范围内，利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律，并依据这些规律来科学的对信息资源进行组织和协调活动。
二、信息资源管理在企业中的重要作用企业信息资源是企业发展的战略资源，是为实现企业的整体目标服务的，是企业各项经营活动的支柱，维系着企业的生存和发展。
企业信息资源管理是企业管理中一种新的管理思想和管理模式，通过对信息资源的科学整合与综合管理，可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。
企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续、稳定发展,以及融入国际市场经济的有力保障。
三、我国中小企业信息资源管理的特点及存在的问题1.信息技术应用水平较低，信息资源利用不充分。
我国中小型企业在信息化建设中普遍存在重硬件，轻软件的问题，信息技术落后。
信息硬件设备的占有和信息资源管理水平的提高并没有直接联系，信息硬件设备只有与业务软件系统相结合才能有效发挥作用。
但现实中硬件和软件投资比例并不协调，以数据库系统为例，大多数中小企业没有建立统一共享的中央数据库，各个部门自成体系，数据库资源建设严重与数据资源不足并存，缺乏友好的信息系统运行的基础数据环境，信息价值的转换机制不完善，不能有效地利用信息资源。
2.信息技术人员匮乏。
我国许多中小企业没有信息管理专职人员，更没有设立专门的信息机构和信息主管。
信息技术的进步是日新月异的，企业不但要建设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍，而且应对这些人员进行培训，使人员素质得到不断的提高，紧随信息技术的进步。
企业资金管理中存在的问题及对策研究
企业资金管理中存在的问题及对策研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究范畴与方法 (3)2. 企业资金管理的基础理论 (4)2.1 资金管理的概念与作用 (5)2.2 资金管理的流程与环节 (7)2.3 企业资金管理的现状与挑战 (8)3. 当前企业资金管理中存在的主要问题 (9)3.1 资金管理不规范，缺乏系统性 (10)3.2 资金配置不合理，使用效率低下 (11)3.3 内部控制薄弱，风险防控压力大 (13)3.4 资金管理信息化程度低，监控不力 (14)4. 企业资金管理问题的成因分析 (16)4.1 企业内部管理层的不良动机与管理能力不足 (16)4.2 企业战略规划与资金管理的脱节 (18)4.3 缺乏完善的内部控制与监督体系 (19)4.4 资金管理的法律法规不健全，技术手段落后 (21)5. 提高企业资金管理效率的对策建议 (22)5.1 加强企业内部管理，建立健全资金管理制度 (23)5.2 优化资金配置，提高资金使用效率 (24)5.3 强化内部控制，及时防范风险 (25)5.4 推动资金管理信息化，加强监管力度 (26)5.5 增强法律意识，保持财务管理规范性 (27)6. 结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究方向与展望 (31)1. 内容概要随着市场经济的发展和企业规模的扩大，企业资金管理在企业经营活动中的重要性日益凸显。
然而，企业在资金管理过程中仍然存在一些问题，这些问题不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业的财务风险。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地进行资金管理，降低财务风险，提高企业的经济效益。
本文首先介绍了企业资金管理的基本概念和重要性，然后分析了企业在资金管理过程中可能遇到的问题，包括资金筹集困难、资金使用效率低、资金成本高、资金风险控制不力等。
针对这些问题，本文提出了一系列有效的对策建议，包括加强企业内部财务管理、优化资金筹集渠道、提高资金使用效率、降低资金成本、加强资金风险控制等。
浅议我国中小企业管理体制的问题及对策
2015年22期总第797期是由于反应时滞的存在，新业务的操作流程和管理规则的动态调整不到位，没有实现风险预防的管理目标，从而形成内部控制的缺陷或发生风险事件。
因此，应建立内控文件动态管理的日常机制，根据内、外环境的变化和内部需求，定期对各类险进行重新评估，提高风险评估的准确性和时效性，合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点，动态调整相应的管理制度和业务流程，并采取适当的控制措施。
3.做实自我检查环节，定期开展内控日常检查金融机构要定期开展内控文件自我检查工作。
重点检查以下方面：（1）现有的内控体系文件是否覆盖了本机构的所有业务流程；（2）内控体系文件的层架结构是否合理；（3）管理活动的风险点是否变化；（4）现有的控制流程设置是否权责分明，有效控制风险；（5）内控体系文件与制度是否一致等。
同时，对检查出的问题，立即整改，保证内部控制的有效性。
4.加强信息系统开发，以信息化固化内控成果在信息化环境下，业务流程的自动化，可降低业务处理过程中源于人员疏漏或舞弊的风险。
事实证明，业务或者管理流程凡是具有固化表单并且实现线上运行的，内控流程均执行良好，证据充分；管理流程未形成表单的，或者未实现线上运行的，流程实施随意性较大，证据充分性欠缺。
信息化的不断发展要求金融机构在实施内部控制时应科学合理地运用先进的信息化技术，加强对信息网络系统的控制，制定出科学合理的并与信息系统相适应的内部控制制度与政策措施。
做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
5.宣贯风险管理文化，多维度开展专项培训在金融机构内部要培育形成风险管理文化，必须做到充分关注以下三大要素：一是树立正确的风险管理理念，二是增强员工风险管理意识，三是把风险管理意识转化为员工的自觉行动，使企业员工自觉遵守与企业内部控制风险管理有关的各项规定，内嵌入心，外化于行。
可以以“三道防线”的内控管理职能和重点为切入点，多维度开展内控管理专项培训，使“三道防线”的员工认清在企业、在内部控制系统中的位置和角色，并协调一致，推动内部控制的有效运转。
企业项目信息化管理状况、不足及解决策略
企业项目信息化管理状况、不足及解决策略引言21 世纪是信息化的时代，信息化技术应用到社会的各个方面，并对社会产生了深远影响。
信息化技术由于自身发展的普及性及企业发展的需要，也被应用到企业项目的计划、沟通、监督、控制和评估的各个环节中，并对企业项目管理产生了深远影响。
本文针对信息化背景下，信息化技术在企业项目管理中的应用，企业项目管理产生的变化、企业项目管理中存在的问题和应对策略进行分析，以期提高我国企业项目管理的信息化水平。
1 IT 技术与企业项目管理1.1 概念界定信息化是指伴随着计算机、网络、通讯等信息技术的发展，催生出新的生产力，进而推动整个社会发展的过程。
信息化技术是以多媒体、计算机、网络等现代科技为依托，搜集信息并对信息进行整理和运用，形成数据库，为人们在生活、学习、生产过程中进行分析和决策提供依据。
信息化技术对社会的发展进步产生了重要影响，信息搜集和传递的效率更高，同行业间的企业相互联系形成了一个网络系统，促进了资源共享和生产效率的提高，信息化技术对社会发展进步提供了极大的技术支持。
企业项目管理是指从管理者的视角出发，将企业中的各环节和各项任务利用项目管理的思想进行操作。
制定项目管理计划、并进行监督和控制，通过项目管理的思想和流程来完成企业任务。
当今社会随着计算机、通讯等信息化技术的发展，对企业项目管理的各个方面也都产生了深刻影响。
企业也迫切需要运用信息化工具进行企业项目管理，来提高企业项目管理效率。
1.2 IT 技术应用于企业项目管理的必要性1.2.1 提高我国企业项目管理的国际化水平信息化技术在国外起步更早，也发展的更为先进成熟。
国外企业早已应用信息化技术进行企业项目管理，在提高企业管理水平和效率，降低管理成本等方面都发挥着重要作用。
我国应借鉴国外经验，将信息化技术应用于企业项目管理，是缩小与发达国家之间的差距，提高我国企业项目管理的国际化水平的需要。
1.2.2 信息化技术自身发展的必然趋势21 世纪是信息化的时代，信息化技术下的生产力工具不同于传统的生产工具，具有规模庞大和信息网络性的特点。
企业信息化管理存在的问题
企业信息化管理存在的问题企业信息化管理存在的问题时代在发展企业的管理也应该与时俱进，通过强化企业信息化管理观念、强化信息化的专项管理和基础管理、综合企业实际情况规划信息化建设以及引进人才创新企业信息化管理手段等方法，才能使得企业脱离管理上的落后，实现真正的信息全面化管理。
一、企业信息化管理观念陈旧在企业信息化管理的建设当中，落后的管理理念是阻碍信息化管理建设的首要因素。
从我国企业的发展历程来看，我国大部分的企业组织结构都是一种金字塔形，从结构中就可以发现企业管理是一种高度集权的模式，企业的生产发展以及员工的生产都要先行请示后才能动工，许多的领导又是在经验的筛选之下而进入到管理层的，对于企业的长期发展缺乏一种有针对性的发展。
企业信息化管理建设是将传统的金字塔结构模式扁平化，使得整个管理简单化，以此来提高管理的效率，但是在此发展的过程中许多管理层的领导并没有扭转自己的管理理念，以适应信息化管理的变化;也有很多领导在管理的过程中并不以身作则，以此来强化企业员工对于信息化管理的认识，消除企业全体职员对信息化管理的抵触心理。
另外在企业内部各个部门缺乏信息的交流以及统一制度的管理都严重影响到了信息化管理建设的有效进行。
还有我国相当一部分企业的决策者对于信息化管理认识不够，在信息化管理的建设过程中所投入的`建设的资金不足，决策者对于信息化管理建设的支持力度也不够，在建设的过程中对于该管理工程不利不稳，对于开发出来的系统也不是用，这些种种原因都导致了企业信息化管理建设的落后。
二、企业信息化管理总体规划缺乏在许多企业信息化管理实施之前都缺乏一个总体的规划，对于企业的整体发展没有一个明确的目标，导致了企业在依据规划前进之时容易出现很多问题，而影响企业的发展。
很多企业实施信息化管理只是为了顺应经济市场的发展趋势，并没有综合企业自身的一个具体情况进行一个有效的企业管理咨询，还有些企业过度的相信了供应商的意见，从而导致了在实际信息化管理的实施中出现了技术、资金以及人员等等与企业发展不相符的情况，影响了企业的信息化管理建设。
如何应对信息系统管理制度所面临的挑战和问题？
如何应对信息系统管理制度所面临的挑战和问题？如何应对信息系统管理制度所面临的挑战和问题？信息系统管理制度是一种对企业信息系统及其操作和维护的管理规范。
信息是企业的核心资产，信息系统管理制度是保护此资产的重要手段。
但信息系统管理制度面临着许多挑战和问题。
在2023年的今天，我们需要认真考虑如何应对这些挑战和问题。
1. 安全挑战随着信息技术的不断发展，互联网已经成为人们生活和工作的必需品。
但是，网络安全已成为信息系统管理制度所面临的最大挑战。
企业信息系统中的各种机密数据和关键业务信息，都需要得到完善的保护。
信息系统管理制度的职责之一，就是在网络安全方面保障企业信息系统的安全性。
因此，我们需要采取专业的安全防范措施，加强网络安全的管理和监督。
2. 人才挑战信息系统管理制度的有效实施需要一支专业且高素质的人才队伍。
在2023年，人才挑战已经成为了信息系统管理制度所面临的另一个问题。
企业需要更多能够理解和处理信息技术的专业人才，为信息系统的管理和维护提供更加精细化的服务。
因此，企业应该加强对人才的培训和引进，激励员工的积极性，在培育专业人才方面下更多的功夫。
3. 多元化挑战随着信息技术的发展，信息的渠道和类型日渐繁多。
企业信息系统所面临的多元化挑战也越来越严峻。
在信息系统管理制度制定、实施和监管中，需要面对多种渠道、多种形式、多种类型的信息，并做好相应的处理和管理。
同时，信息系统管理制度需要与企业的业务和战略相结合，制定出适合企业实际情况的管理方案。
4. 法律挑战企业信息系统中的数据和信息，往往涉及到一些敏感和机密的信息，例如个人隐私、商业机密等。
因此，当企业的信息遭到泄露或者滥用时，企业可能会受到低声下气的辱骂或打击，对品牌声誉造成影响。
此时，法律挑战就出现了，企业需要了解相关法律法规，制定合规管理制度，遵守各项法规，保护自己的利益。
5. 稽查挑战信息系统管理制度的实施，需要对信息系统进行全面的监管和管理。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究【摘要】企业行政管理在现代企业经营中起着至关重要的作用，但同时也存在着一些问题。
本文主要围绕企业行政管理中存在的问题展开讨论，包括人员管理问题、制度建设问题、资源管理问题以及信息化管理问题。
针对这些问题，提出了相应的对策，如加强人员培训与激励、建立健全的管理制度、优化资源配置和推动信息化管理等。
通过总结企业行政管理存在的问题，展望了未来的发展方向并强调了对企业行政管理对策的重视与实施。
通过对这些问题的深入研究和有效对策的实施，可以提升企业行政管理水平，推动企业的持续健康发展。
【关键词】企业行政管理、问题、对策、人员管理、制度建设、资源管理、信息化管理、总结、展望、发展方向、实施、研究、意义、资源、信息化、结论1. 引言1.1 背景介绍企业行政管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业正常运转和持续发展的重要保障。
在企业行政管理中也存在着一些问题，如人员管理不到位、制度建设不完善、资源管理不合理和信息化管理不够完善等。
这些问题如果不能得到及时解决，将对企业的正常运营造成影响。
人员管理问题主要表现为人员招聘、培训和激励机制不完善，导致员工士气低下、工作效率低下，从而影响企业的整体运营。
制度建设问题主要体现在企业管理制度不够健全、执行不到位，导致决策不及时、措施不得力。
资源管理问题主要表现为企业资源配置不合理、浪费严重，导致企业成本增加、效益下降。
信息化管理问题主要体现在企业信息化程度低、信息系统不完善，导致信息传递不畅、决策滞后。
针对企业行政管理中存在的种种问题，需要制定相应的对策，如加强人员管理培训、建立完善的制度执行机制、优化资源配置利用、推进信息化管理等。
只有通过科学的管理方式和有效的对策措施，企业行政管理才能更加规范高效地运行，为企业的可持续发展提供保障。
1.2 研究意义企业行政管理是企业发展中至关重要的一环，对企业的运作效率、内部协调、资源分配等方面起着至关重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值工程0引言进入21世纪以来，社会信息化的脚步以前所未有的速度渗透到生活的每个角落，这是一场深刻的革命，促进着经济和社会快速均衡地发展。
管理信息系统（management information systems ，以下简称MIS ）在信息化的大势所趋下，逐渐成为企业现代化的重要标志，它可以使企业完善内部管理，提高运营速度和管理效率，为企业参与市场竞争打下坚实基础。
MIS 虽然已进入了很多企业中,但是由于开发理念、技术、人员等方面的种种原因,MIS 利用率不高的情况占多数，在不同阶段体现出来的问题也不一样。
本文主要分析共性问题并提供解决问题的对策。
1企业MIS 开发中常见的问题及对策分析1.1引入阶段1.1.1主要问题引入阶段存在的主要问题是：对MIS 的认识不充分。
什么是MIS ？企业使用MIS 的目的是什么？是否真的有必要引入MIS ？这是每个企业在MIS 开发前必须面对的第一个问题。
虽然企业信息化建设在逐渐普及，但很多企业并未意识到其在决策和管理方面的重要性和有效性，有的企业认为MIS 就是购置一些电脑办公这么简单；有的企业认为MIS 只是加快业务处理速度；有的企业开发MIS 只是为了应付上级主管部门检查或者迫于企业升级的要求；还有的企业则过于夸大MIS 的作用，认为MIS 是拯救企业的灵丹妙药，忽视了“人”的重要性。
所以对MIS 的认识不充分阻碍了企业MIS 的发展。
1.1.2对策分析在引入阶段，企业应该对员工尤其是高中层领导进行MIS 理念的培训，让他们意识到建设MIS 的必要性和重要性，同时使其认识到虽然MIS 的目的是代替人来进行复杂的运算和海量信息的存储，但实际上MIS 并不能替代人作为业务和管理主导这个层面的作用，我们在使用MIS 之后要不断对系统进行完善，并正确地看待系统，才能发挥MIS 的作用。
企业领导者要时刻保持先进的观念，要有战略意识，即所谓的“意识决定行动”，企业的信息化已是大势所趋。
事关各个部门的MIS 建设是个系统工程，需要解决的问题很多，有些还关系到企业管理体制改革的问题。
所以企业领导者的扶持与配合是建立MIS ，并使其在企业管理中真正发挥作用的关键因素。
只有对MIS 有一个清晰的认识，思想上也高度重视了，那么通过企业各个部门的严密配合，符合企业需要的MIS 才有可能顺利建成。
意识到它的作用之后，最好是由企业的高层领导挂帅,中层各部门负责人组成领导小组，配合专业技术人员的工作,并将MIS 的开发工作纳入重要的议事日程。
1.2开发阶段1.2.1主要问题开发阶段存在的主要问题有：①企业自身的需求和新系统所要达到的目标不够明确。
企业对自身状况、自身需求，以及希望系统达到的目标是什么，系统涉及的部门，以及企业内部资源的共享状况等都最了解，但并没有把这些信息准确、及时地告知研发人员，使得所开发的MIS 与企业的需求并不吻合。
还有的企业对自身需求往往缺乏必要的认识和分析，造成了企业资金的浪费或者MIS 规模不当等问题，这些都有违企业的初衷，也造成了资源的浪费。
②选择开发商时缺乏调研，开发时参与性不够。
企业MIS 可以采用外包，也可以采用内部人员开发，现在大多数的企业都采用外包方案，即由软件开发商承担软件的开发及维护工作。
外包往往使企业不重视调研，认为交给开发商就可以了，导致了后来软件不能很好地符合企业的需求。
在一些案例中，有的企业马虎挑选软件开发商，没有认真选择有行业开发经验的开发商，也没有认真参与到后来的企业需求分析中,种种态度上的忽视是系统实施中问题的源头。
③MIS 规划期中高层管理人员参与度不够。
企业高中层管理者的参与是建设企业MIS 的关键，只有他们才知道什么样的MIS 对管理企业最有用。
而很多企业的高层管理者对MIS 的开发缺乏热情，将任务和责任完全委托给技术人员，催促开发进度或保证开发资金及时到位，严重地忽视了他们的全面参与是加快MIS 开发、保证MIS 的有效性、针对性和实用性最重要的因素。
④MIS 建设中复合型人才的紧缺。
MIS 的开发与运行需要一批既懂计算机、又懂管理的专门人才，而目前我国还非常缺乏这类复合型人才。
一般来讲，MIS 开发人员大多毕业于计算机专业，对业务系统的运作机制了解不够，而且技术人员往往习惯于从技术角度去考察现实系统，缺乏用户至上的观念，在用户不能积极参与的情况下，他们只能从有限———————————————————————作者简介：康莉（1974-），女，陕西西安人，西安交通大学管理学院管理科学与工程专业硕士，陕西省行政学院讲师，研究方向为信息管理与电子商务。
中小型企业管理信息系统开发中存在的问题及对策研究Problems in the Development of Small and Medium EnterpriseManagement Information System and Countermeasures康莉①Kang Li ；康蓉②Kang Rong（①陕西省行政学院，西安710061；②清华大学出版社，北京100084）（①Shaanxi Provincial Administrative College ，Xi'an 710061，China ；②Tsinghua University Press ，Beijing 100084，China ）摘要：随着信息时代的发展，建设适合自己的MIS 是推进企业信息化的主要方式。
本文阐述了目前我国中小型企业在MIS 的引入阶段、开发阶段、应用阶段存在的共性问题，并针对不同阶段出现的不同问题，提出解决对策。
中小型企业在引用、开发和应用MIS 过程中能否有效地规避这些问题，对MIS 的成败起着举足轻重的作用，也对企业能否真正实现内部管理的提升具有重要影响。
Abstract:With the development of information age,the construction of MIS for their own is the primary means to promote enterprise informatization.This paper explained the common problems in the introduction stage,development stage and application stage of small and medium enterprises in China at present,and proposed countermeasures for the different problems in different stages.Whether the small and medium enterprises can effectively avoid these problems in the process of reference,development and application of MIS plays a significant role in the success of MIS,and also has an important influence on truly improvement of the internal management of enterprises.关键词：管理信息系统；信息化；MIS 开发Key words:management information systems ；informatization ；MIS development中图分类号：TP315文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0174-023实施方案根据取料机控制信号的特点，改造方案选用开关量无线传输模块来实现。
取料机的模块安装地点选在电气室PLC 电气控制柜内，通过普通信号电缆连接到柜内的信号继电器上，一个信号对应模块上的一个COM 口。
模块的吸盘天线安装在电气室的屋顶上，通过专用的馈线连接。
中场换向处的模块安装在中间接线箱内，通过普通电缆连接到箱内的接线端子排上，将相应的COM 口和对应的信号线连接上。
吸盘天线放在中间接线箱上面靠吸力固定。
（如图2所示）4结束语控制电缆进行无线改造后，可以完全脱离有线电缆的束缚，独立完成控制信号的传输，在有线电缆短时间不脱离的场合也可以作为有线传输的紧急备用。
此项改造完全满足现有的技术要求，并且大大提高了取料机运行的安全可靠、工作的准确性，保证了工作效率，减轻了维修、保养人员的劳动强度和工作量，降低了运行和维护成本。
·174·Value Engineering 0引言秦皇岛市作为首批对外开放的14个沿海城市之一，旅游业发展有一定的基础。
2009年，秦皇岛市政府首次提出“旅游立市”战略，在十二五规划的开局之年又重提“旅游立市”，这为秦皇岛旅游业发展提供机遇，也是秦皇岛市旅游电子商务发展的契机。
旅游业作为信息密集型和信息依托型的服务产业，是最适宜发展电子商务的行业之一。
秦皇岛丰富的旅游资源、有利的政策导向以及京津地区旅游电子商务发展的有利带动，为秦皇岛市发展旅游电子商务奠定了基础。
1秦皇岛旅游电子商务应用现状1.1秦皇岛市旅游业现状“十一五”期间，秦皇岛市旅游业在面临北京奥运会、京津冀经济一体化发展加速、环渤海经济圈日益崛起的机遇，实现了旅游业的持续快速发展。
2010年接待国内外游———————————————————————作者简介：李荣香（1978-），女，河北衡水人，东北石油大学秦皇岛分校讲师，研究方向为电子商务，物流管理；胡铁（1978-），男，河北秦皇岛人，秦皇岛职业技术学院旅游系讲师，研究方向为酒店管理；李志学（1981-），男，本科，河北衡水人，秦皇岛市委研究室经济调研科，研究方向为经济调研。
秦皇岛市旅游电子商务应用研究Application Research on Tourism E-Business in Qinhuangdao李荣香①Li Rongxiang ；胡铁②Hu Tie ；李志学③Li Zhixue（①东北石油大学，秦皇岛066000；②秦皇岛职业技术学院，秦皇岛066000；③秦皇岛市委研究室，秦皇岛066000）（①Northeast Petroleum University ，Qinhuangdao 066000，China ；②Qinhuangdao Institute of Technology ，Qinhuangdao 066000，China ；③Research Office of the CPC Qinhuangdao Municipal Committee ，Qinhuangdao 066000，China ）摘要：电子商务在旅游业的广泛应用，使旅游电子商务成为旅游业内一种有竞争力的新经营模式。