企业管理存在的问题公司在管理上存在些问题
企业管理方面存在的问题及整改措施
企业管理方面存在的问题及整改措施1. 问题：缺乏有效的沟通和协作。
在企业管理中，由于部门之间、职员之间的沟通不畅、信息传递不及时，导致工作效率低下，跨部门协调困难，决策效果不佳。
整改措施：加强内部沟通渠道，建立有效的沟通机制。
例如，定期组织部门间会议和交流会，设立内部通讯平台，推行横向沟通的工作方式，通过培训和人员流动来增进员工之间的了解和合作。
2. 问题：领导风格不当。
一些企业管理存在过于集中权力、强调指令性和监控性的领导风格，导致员工缺乏创造性思维，团队士气低下，员工流失率高。
整改措施：培养和倡导民主、开放的领导风格。
鼓励员工参与决策和问题解决过程，提供充分的培训和发展机会，激励员工发挥创造力，建立积极向上的企业文化。
3. 问题：绩效管理不科学。
很多企业在绩效评估方面存在不公平、不透明的问题，员工被动应付工作，激励机制不合理，导致绩效下降和员工流失。
整改措施：建立科学的绩效评估体系。
制定明确的绩效指标和评估标准，根据员工的实际工作贡献进行公正、客观的评估，并提供相应的激励措施，鼓励员工发挥潜力和创新能力。
4. 问题：人才管理不当。
一些企业在人才招聘、培养和留用方面存在问题，导致人才流失和内部晋升缓慢。
整改措施：建立完善的人才管理体系。
优化招聘流程，确保招聘的人才符合企业需要，并提供良好的职业发展和培训机会，激励员工的学习和成长。
同时，重视人才的挖掘和留用，通过合理的晋升通道和薪酬体系，留住优秀的员工。
5. 问题：缺乏创新文化。
一些企业在管理中缺乏创新意识和环境，导致产品和服务的同质化、市场竞争力下降。
整改措施：建立创新文化和创新机制。
鼓励员工提出新的想法和改进方案，设立创新奖励制度，提供资金和资源支持创新项目。
同时，加强对市场的调研和竞争情报的收集，引进先进的管理理念和技术，不断提高企业的创新能力和竞争力。
企业在管理中存在的问题和不足
企业在管理中存在的问题和不足随着社会的发展和经济的发展，企业作为市场的主体，在推动社会经济发展的同时也面临着各种管理问题和挑战。
企业在管理中存在的问题和不足有很多，这些问题和不足直接影响着企业的运营和发展。
下面我将就企业在管理中存在的问题和不足进行分析和探讨。
一、缺乏战略眼光在企业的管理中，缺乏战略眼光是一个普遍存在的问题。
很多企业领导和管理人员只是看到眼前的利益和问题，而忽视了长远的战略规划和发展方向。
这样会导致企业的发展受限，无法应对市场的变化和竞争的挑战。
二、管理人员素质不高企业的管理人员是企业的中坚力量，管理人员的素质直接影响着企业的运营和发展。
然而，很多企业的管理人员素质不高，缺乏管理经验和知识，无法有效地领导和管理团队，导致企业内部管理混乱，员工不满，业绩下滑。
三、组织架构不合理企业的组织架构是企业运作的基础，合理的组织架构可以提高企业的效率和竞争力。
但是，很多企业的组织架构过于复杂和庞大，层级过多，决策效率低，沟通不畅，导致企业内部协作困难，效率低下。
四、缺乏员工培训和发展机会员工是企业的宝贵资源，员工的素质和能力直接影响着企业的发展。
然而，很多企业缺乏员工培训和发展机会，员工没有得到持续的学习和提升，导致员工的能力和素质无法得到有效的提高，无法适应市场的变化和竞争的挑战。
五、缺乏创新意识创新是企业发展的动力，是企业持续发展的根本。
但是，很多企业缺乏创新意识，固步自封，沉浸在过去的成绩和经验中，无法有效地适应市场的变化和竞争的挑战，导致企业陷入困境。
六、缺乏透明度和公正性企业的管理应该是透明和公正的，员工和管理人员应该能够清晰地了解企业的管理和决策过程，避免腐败和权力寻租。
然而，很多企业缺乏透明度和公正性，管理人员私利和权力寻租问题严重，导致企业的信誉受损，员工士气低落。
七、缺乏风险管理意识企业在面临市场风险和不确定性时，缺乏风险管理意识是一个常见的问题。
很多企业在经营中只看到收益，而忽视了风险和危机管理，导致企业在面临突发事件时无法有效地应对，造成巨大的损失。
企业管理方面存在的问题和不足
企业管理方面存在的问题和不足一、企业管理方面存在的问题和不足在现代商业环境中，企业管理是组织成功的关键因素之一。
然而，许多企业在管理方面存在着各种问题和不足。
本文将探讨一些常见的问题，并提供解决这些问题的策略。
1.1 没有明确的目标和战略规划许多企业忽视制定明确的目标和战略规划，导致缺乏长期发展方向和计划。
没有清晰的目标会使员工迷失方向、无法集中精力，最终影响整体绩效。
解决策略：首先，企业应该确立明确的长期目标，并将其分解为具体可行的短期目标。
其次，在制定战略规划时应充分考虑市场需求、竞争优势以及内外部环境变化等因素。
最后，建立合适的绩效指标和监控机制来跟踪实施情况。
1.2 缺乏有效沟通与协作沟通与协作是企业内部运作的基础。
然而，很多企业存在沟通渠道不畅、信息传递滞后以及部门之间缺乏协作的问题。
这些问题会导致信息不畅通、误解和冲突的发生。
解决策略：企业应建立多种沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、内部社交平台等，以便员工能够及时地分享信息和观点。
此外，培训员工有效沟通和协作的技巧也是十分重要的。
企业还可以设立激励措施来促进团队合作和协作。
1.3 员工缺乏专业知识和技能现代商业环境变化快速，竞争激烈。
许多企业在招聘过程中忽视了专业知识和技能的重要性，导致员工在特定领域或职责上存在不足。
解决策略：首先，企业应该制定明确的招聘标准，并针对具体岗位设立相应要求。
其次，提供持续培训和发展机会，以帮助员工提升他们在特定领域或职责上的专业能力。
最后，建立良好的绩效评估机制来确定员工的职业发展路径。
1.4 激励体系不完善许多企业存在激励体系不完善的问题，导致员工缺乏动力和积极性。
一些企业依赖单一的绩效评估指标，忽视了员工多样化的需求和动机。
解决策略：企业应该设计灵活且全面的激励体系，包括薪酬、晋升机会、培训发展等方面。
此外，充分认可与奖励个人和团队的卓越成果也是建立激励体系的重要组成部分。
二、解决企业管理问题的策略2.1 制定明确的目标和战略计划为实现长期成功，企业需要确立明确、可衡量和可追溯的目标，并将其转化为具体可行的短期目标。
公司管理方面存在的问题及建议
公司管理方面存在的问题及建议在许多公司里，管理方面存在着许多问题，这些问题可能导致组织运营的低效性和员工满意度的下降。
以下是一些常见的管理问题以及可能的建议。
一、缺乏明确的目标和策略许多公司存在一个普遍的问题，就是缺乏明确的目标和策略。
没有清晰定义的目标和策略，员工很难知道公司的发展方向和他们的工作任务。
这会导致团队间的合作不顺畅，员工的工作重心不明确，最终可能导致工作目标无法实现。
建议：公司应该明确定义其长期和短期目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
管理层应该与员工共享这些目标和策略，并确保每个员工都知道他们在公司战略中的位置和任务。
二、缺乏有效的沟通方式另一个常见的管理问题是缺乏有效的沟通方式。
如果公司的管理层不能与员工有效沟通，员工可能会感到被忽视和不被重视，这可能导致他们的工作积极性下降，甚至离职。
此外，如果团队间的信息流动不畅，可能会导致信息的遗漏和误解，最终影响公司的运营效率。
建议：公司应该建立一个有效的沟通机制，确保管理层与员工之间的信息交流及时和透明。
管理层应该定期与员工举行会议，了解员工的需求和想法，同时鼓励员工提出建议和改进建议。
三、管理层与员工之间的信任缺失管理层与员工之间的信任是公司运营的关键。
如果管理层不能建立与员工之间的信任关系，员工可能对公司的发展和决策缺乏信心，最终会影响他们的工作表现和团队合作。
建议：公司的管理层应该建立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，同时尊重员工的观点和想法。
管理层还应该与员工建立良好的互信关系，确保员工能够理解和支持公司的发展目标。
四、缺乏有效的绩效评估和激励机制许多公司在绩效评估和激励方面存在问题。
如果公司没有明确的绩效评估标准和激励机制，员工可能会感到不公平和不被重视，导致他们的工作积极性下降和团队合作受影响。
建议：公司应该建立一个有效的绩效评估和激励机制，确保能够公正地评估员工的工作表现，同时给予他们相应的激励和奖励。
管理中存在的问题及解决方法
如何提高企业管理效率
一、企业管理中存在的问题
在企业管理中，存在着以下一些问题:
1. 沟通不畅：企业内部沟通不畅，信息传递缓慢，导致决策缓慢，影响企业运营效率。
2. 目标不明确：企业目标不明确，员工缺乏方向感，导致工作内容重复，资源浪费。
3. 流程繁琐：企业内部流程繁琐，审批流程过长，导致工作效率低下。
4. 员工激励不足：员工激励制度不合理，导致员工积极性不高，影响工作效率。
5. 资源浪费：企业资源浪费严重，缺乏有效的资源管理机制，导致资源配置不合理。
二、解决方法
针对以上问题，可以采取以下解决方法:
1. 优化沟通渠道：建立高效的沟通渠道，利用现代化的信息技术手段，提高信息传递速度，简化决策流程。
2. 确立明确目标：明确企业目标，制定合理的工作计划，为员工提供明确的工作方向，避免工作内容重复。
3. 优化审批流程：简化审批流程，建立高效的审批机制，提高工作效率。
4. 建立合理的员工激励机制：根据员工表现，建立合理的激励
机制，提高员工积极性，促进工作效率的提高。
5. 资源合理配置：建立资源管理机制，对企业资源进行合理配置，避免资源浪费。
三、结论
企业管理中存在的问题可以通过有效的解决方法得到改善，提高企业管理效率。
企业在管理方面存在的问题
企业在管理方面存在的问题随着经济的发展，企业越来越重视管理的重要性，然而许多企业在实际管理中却存在着许多问题。
这些问题往往不仅会影响企业的发展，也会对员工和消费者产生负面影响。
本文将介绍一些企业在管理方面存在的问题。
一、人力资源管理不到位首先，许多企业存在着人力资源管理不到位的问题，例如在招聘、培训和激励方面存在缺陷。
在招聘方面，企业往往只注重招聘员工的数量，而忽略了员工的能力和素质。
在培训方面，企业缺乏有效的培训制度和培训计划，导致员工缺乏必要的技能和知识。
在激励方面，企业缺乏有效的激励措施，导致员工缺乏归属感和荣誉感，从而影响员工的工作积极性和发展前景。
二、决策失误在企业的经营过程中，决策是至关重要的一环。
然而，很多企业在决策方面存在失误。
例如，在制定战略计划和市场营销方案时，企业缺乏对内外部环境的透彻分析，导致决策失误。
此外，企业也可能受到内部人员利益、个人偏见、传统思维和缺乏信息等因素的影响，从而做出不理性的决策。
三、缺乏合理的管理制度另一个问题是企业缺乏合理的管理制度。
许多企业在管理方面存在一些制度的缺陷。
例如，在管理层中存在权力过于集中、信息不畅和流程不透明等问题。
此外，企业往往缺乏有效的监管和审核机制，导致企业部门之间的信息共享不足，从而影响了企业绩效评价和决策的合理性。
四、文化和价值观的差异企业的文化和价值观决定了企业的经营理念和行为规范。
然而，企业往往存在着不同员工之间文化和价值观的差异。
这些差异不仅会影响员工之间的相互沟通和合作，也会影响企业的内部管理和企业价值体系的建立。
为了避免这一问题，企业需要通过培训和倡导引导员工形成共同的企业文化和价值观，促进企业的发展。
五、缺乏创新能力在今天全球竞争激烈的市场环境下，企业创新能力已成为企业成功的重要因素。
然而，很多企业在创新方面存在着问题。
企业可能缺乏创新意识和创新精神，缺乏独到的产品和服务创新。
此外，企业可能缺乏新技术的应用和创新管理方法的探索，导致企业的发展受到限制。
企业管理工作存在问题及整改措施
企业管理工作存在问题及整改措施问题分析
1. 沟通不畅：企业管理层与员工之间的沟通渠道有限，信息传
递不及时、不准确。
2. 缺乏明确目标：企业未能为员工设定明确的工作目标和规划，缺乏长远规划。
3. 绩效考核不公平：企业的绩效考核机制存在偏见和不公平情况，无法激励员工发挥创造力。
4. 偏重数量指标：企业过于注重数量指标，忽视了质量和创新
方面的考核。
5. 缺乏培训机会：企业未能提供定期的培训机会，导致员工技
能水平无法提升。
整改措施
1. 建立多元化沟通渠道：通过定期组织会议、开放性的沟通平
台等方式，加强企业内部沟通，提高信息传递效率。
2. 设定明确目标和规划：企业应为员工制定明确的工作目标，并协助员工规划个人职业发展，以激发员工的工作热情和动力。
3. 公平的绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核机制，避免个人偏见和主观评价，充分尊重员工的个人能力和贡献。
4. 平衡数量和质量指标：应合理平衡企业的数量和质量指标，重视产品创新和服务质量的提升，并将其纳入考核体系。
5. 提供培训机会：企业应定期组织培训活动，提供员工所需的技能培训和职业发展机会，以提升员工的综合素质和竞争力。
以上是企业管理工作存在问题及整改措施的分析和建议，希望对您有所帮助。
企业管理存在的问题和不足
企业管理存在的问题和不足一、企业管理存在的问题在现代社会中，企业作为经济运行的主体，承担着重要的经济和社会责任。
然而，随着市场竞争的加剧和发展环境的复杂性增加，企业管理也面临着诸多问题和不足。
以下是几个常见的问题：1. 领导者缺乏远见和有效决策能力：领导者在企业中起到了至关重要的作用。
然而，一些领导者缺乏长远眼光，只关注短期利益而忽视了长期发展规划。
同时，在面对复杂的问题时，一些领导者也可能做出错误的决策，影响了企业整体运营。
2. 组织结构僵化和沟通不畅：一些企业存在着过于僵化的组织结构和流程。
这导致员工之间沟通不畅，信息传递效率低下。
这不仅影响了员工之间的合作与协作精神，还可能造成信息滞后、决策延迟等问题。
3. 缺乏激励机制和人才培养：激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
然而，一些企业在激励机制上存在不足，员工没有良好的晋升通道和合理的薪酬体系。
另外，一些企业也缺乏对员工进行持续培训和发展的计划，导致人才流失问题。
4. 市场营销策略不足：许多企业只关注产品和服务本身，忽视了市场营销策略的重要性。
营销策略是企业进入市场、树立品牌形象以及吸引客户的关键所在。
如果企业缺乏有效的营销策略，就很难与竞争对手区分开来，并且难以吸引到更多潜在客户。
5. 缺乏创新和研发能力：创新是企业持续发展的动力源泉。
然而，部分企业在研发投入方面存在不足，并未将创新置于战略位置。
这使得企业无法跟上时代潮流，在市场竞争中逐渐失去优势。
二、解决问题与改善措施为了提高企业管理水平并解决存在的问题，以下是几个改善措施：1. 加强领导者能力和培训：企业应该重视领导者的培养，提供培训机会并加强他们的决策能力。
同时，建议领导者具备良好的沟通与合作能力，以便更好地执行战略规划和管理团队。
2. 优化组织结构与流程：企业应当审时度势，灵活调整组织结构与流程。
建议采取扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率，并倡导开放式沟通氛围，促进内部信息传递。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理存在的问题公司在管理上存在些问题企业管理存在的问题现代企业已经成为国家管理中的重要元素，其社会责任和义务凸显。
西方企业管理既有优势也有不足，所以有必要在学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念，倡导得民心者得企业的管理，对企业进行科学化管理。
一、企业管理的概念企业已经不是18世纪以前资本家私营企业那般简单和原始。
现代企业中涵盖着政治的、金融的、经济的、法律的、制度的、社会保障的、乃至社会化再教育的、人民福利的等诸多的社会要素，其社会责任和社会影响非常巨大。
企业已经是国家管理中的重要单位。
随着科技的进步，一体化的进程，企业必将是国家管理中的最重要的、最基本的单位，企业管理的水平也在相当程度上标志着国家管理的水平。
因此，对于企业进行科学化管理就极其重要了。
科学的企业管理之原理不是寥寥数语就可以介绍的，但是对于科学的企业管理原则、方法是可以简单再简单地说明出来为什么这样说？科学成果的最高境界是什么？两个字“：简单”。
曾对很多中老年朋友介绍他们使用电脑，但很多人畏惧他们怕的是什么呢？怕的是计算机高深，不能掌握。
我告诉他们科学的结果就是简单，如果计算机在使用上弄的很复杂就失去了高科技的意义，也就是说失去了科学的意义。
企业科学的企业管理也是如此，其管理原理虽然非常深邃复杂，但科学的企业管理方法必然（须）是简单的、易操作的。
在MBA管理学中，罗宾斯先生把管理定义为“：是指使他人或者和其他人一起有效率和有效或地将事情完成的过程”。
这个定义强调了过程、有效率和有效果，但只是轻描淡写地说了三个字“使他人”，如果没有这三个字那么任何一个单位的员工所做的工作都应该具备过程、有效率和有效果，而即便加上了“使他人”三个字也没有突出管理人员脑力劳动的重要特征。
预测性、逻辑性、创造性、权衡性和调度性这个管理者的基本思维和职业特征被忽视了，那么就没有弄清楚什么是企业管理者，那么也就忽视了建立和建设管理型的思维程序，就无法科学的培养的企业管理人才，就无法科学地建立和建设优秀的企业领导团队，这个问题尤为严重。
那么什么是企业管理？我认为企业管理就是预测、决策、调度。
预测：是指对内外相关的采集、储存和分析处理；决策：是指对信息处理、分析结果基础上左右权衡之后的抉择；调度：就是安排调动企业内部机制中诸因子实施决策。
二、企业管理中现存的问题一）管理者有把员工当做机器来看待的倾向不能否认，一个私有（也包括一些公有）权力者能够把员工当做机器看待是一个非常了不起的进步。
原始的企业盛行着对__的剥削和压迫，资本家想尽办法在工人躯体里榨出油水，增加必要劳动时间、调高质量要求、增加劳动强度，目的只有一个———增加自己企业效益，为企业最大效益来挖掘员工各种潜力。
剥削和压迫导致了工人的反抗，剥削和压迫也导致了大量的工人生病乃至死亡。
资本家也会算账，工人本来就是资本家管理下的肉体机器，机器需要保养，需要休息，需要大修，那么对肉体机器是保养好还是剥削压迫好？前者工人可以安稳地工作，后者工人也会用尽办法来反抗剥削和压迫，那么，与其剥削导致工人病、死，剥削导致工人消极怠工、罢工甚至是暴力反抗，还不如给工人一定的实惠让他们安稳地工作。
最常用的是他律的制度和激励技巧。
员工在他律的压力下机械性地进行工作，在激励的刺激下在竞争中生存，不论是他律还是激励，说穿了就是原始残酷的资本家遗留下来的管理工人的手段而已，这些管理没有真正把员工当做一个活生生的人来看待。
他律也好，激励也罢，那不过是一软一硬调教畜生般的手段，老板高高坐在金字塔之上。
智慧的领导从不靠霸道树立威信，那是极度愚蠢的行为。
一个人的威信哪里？对（正确）原则内涵的理解和坚持，对言行的高度统一，对下属的认真负责。
非常遗憾的是，在我们引进西方企业管理方法的时候放弃了我们优秀的管理内涵———凝聚人心，而且把西方管理术中最腐朽的东西拣来，什么东西呢？就是把工人当做机器！那些管理者用尽了西方管理术仍不奏效，便一脸铁青用霸道来稳定自己的权威，或者再用末位淘汰制来威胁员工。
这是什么？说穿了就是管理者黔驴技穷而已，是高度的管理无能。
（二）没有把权衡术当做管理人员的基本素质一些企业的管理者不习惯也不懂得权衡利弊，更不习惯全方位地权衡利弊。
不懂权衡就不懂得得失，不懂得得失就无法进行科学管理，因为不懂得权衡的管理者往往只顾及了眼前利益而忽略了长远利益，只顾及了局部利益而损失了大局利益，而这样的损失必然是惨重的。
所以，一定要培养管理者掌握权衡术，习惯全方位权衡利弊。
（三）信息的匮乏和不科学，预测的近视、盲视化1．很多企业的基层尚不能直接接触市场等相关的外相关的市场信息的采集和分析是企业管理中非常重要的一个环节。
由于信息的近视和盲视决策者往往只顾自我利益不顾及企业的纵横连带的关系，没有比较稳定的、相互协作的企业发展外围环境。
2．高管理层不能与基层进行信息的有效沟通，没有建立企业内部 __络（不是单只计算机网络）。
3．没有预见性。
必须指出的是，一些企业管理层不习惯对政治的、金融的、经济的大气候进行分析预测，这次 __推倒一片企业就是惨痛的教训。
没有足够的预见性就不会有长远的、大局的认识，就必然没有确实的保障体系的建立，这就如同汽车只有油门而没有刹车装置。
4．腐败的管理思想严重。
一些管理者不能客观地对下属的专业、素质、性格进行分析，在用人上任人唯亲，因此，在管理上不能人尽其才，物尽其用。
一个管理者思维的腐败愚蠢对企业的危害最为严重。
（四）过度强调竞争竞争在自然界比比皆是，但是团结协作在自然界中更是数不胜数。
一味地强调竞争，把很多的人、很多的关系，甚至是内部关系都当做竞争对象，其局面必然是纷纷落马，危机、矛盾往往就在这种环境下被制造出来。
三、用心凝聚成企业健康的生命（一）让员工安居乐业企业不单单是老板自己（或政府）获利的单位，更是员工赖以生存的家。
所以企业否给员工一个安居乐业的保障是关乎企业、国家乃至人类安全（文明）的大事。
中国的管理思想国家管理繁荣全民的哲学，西方的管理思想则是资本家为自己企业谋利的思想，有着本质的不同。
因此我说，中国管理思想侧重与人民的同心，而西方管理思想侧重企业自身效益。
不过在西方管理过程中也诞生了很优秀的管理手段，我们应该科学地学习西方管理学当中有用的东西。
我认为关键是要学习他们企业的质量控制的成果，但是学习必须有取有舍，要取其精华。
比如，日本50年代推行的5S方法也值得我们学习。
但我认为，不论是六西格玛还是5S，还是什么管理方法，一定要简单，容易理解，容易操作，简单才是科学成果的使用特性。
有一本介绍5S的书写了将近20万字似乎还没有写完，其实完全没有必要。
员工清理工作环境，将废物等归类存放那本来就是企业管理应该要求到的。
工作环境弄的像猪窝一样必然浪费，必然影响工作质量。
西方的管理手段没有完全脱离原始资本家剥削压迫的遗传，即便他们增加了若干工人的福利和保障，但他们的一切其宗旨还是为资本家谋利服务的，这很悲哀。
我们的一些管理者只接受了西方管理中的糟粕，是什么呢？就是只重眼前自我的效益，甚至是只重视个人利益。
他们视企业是自己可以为所欲为的王朝，视员工是自己的下人。
他们随意把员工当做包袱和垃圾扔来扔去，甚至把国有资产当做私人的礼包换回顶顶乌纱！十分可笑的是，这些管理者所捡回的糟粕，其实是在19世纪就被聪明的西方资本家扔到垃圾箱里的东西了。
得民心者得天下，得民心者得企业。
得民心者得企业？我相信有很多人不认同。
因为很多人都会问，私有企业是老板自己的，国有企业主管是政府任命的，与民心有何关系？不错，企业是你的。
但是企业是由人组成的，天下的管理者都知道企业管理就是在管理人。
就算你把员工当做机器，那么你的机器没有达到使用效率，这个效率只有百分之十，那么你的企业是不是等于失去了百分之九十？一个企业，如果员工不能主动地、创造地、协作地、与企业同心同德、同舟共济地开展工作，那么就损失了人力的最大、最有效资源！如此不是企业最大的亏损么？管理，主要就是在人力资源当中得到效益、增加效益，甚至是创造奇迹。
那么员工赖以生存的企业没有生活保障、没有工作保障、没有保健医疗的保障、没有养老保障、需求得不到满足，员工们能够发挥他们的才智么？员工能够给你反馈自己捕捉到、意识到的非常有价值的信息么？当然不能。
不给员工一定的保障，不给员工一个愉快的工作环境，员工即便不消极怠工，不暗地干扰生产也实在没有办法给你一个最大的奉献，他最多只能在他律环境下机械地工作。
国家、企业尤其应该重视给员工安居乐业的基本保障。
这个问题需要各个阶层的管理者用良心来执行。
（二）使企业人同舟共济企业有兴有衰，企业人能够同舟共济、同心同德才能应对机遇和挑战。
企业的生命在哪里？很多人说是在产品质量上，实在是错误。
再好的质量如果没有人进行科学的管理和制造，没有人进行科学的推销，无用。
所以企业的生命就是人气的旺盛。
什么是人气的旺盛？就是企业人朝气蓬勃、阳光向上、团结协作、同舟共济！这样的企业是最具有生命实力的企业。
为什么自古以来人们常说：三人一条心，黄土变成金？为什么有“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”的说法？就是说有了同心便有了大财富，有了共谋就有了大智慧。
怎样才会使人同心呢？这要首先了解人，了解什么是人的最高需求。
没有解决人的最高需求，只把人当做家畜，供给一日三餐吃饱穿暖了，那是错的。
人的最高需求是情绪的（心理）舒畅。
人的生理需求，诸如：吃穿住等不过是命的基本要求，这些要求也是生命的基本要求，人要通过这些基本的加之其它社会活动要达到心理的满足。
而心理满足同样有一个代谢过程，只让人接受而不宣泄不行，苦恼的时候需要倾诉，不满的时候需要发泄，情感沸腾的时候需要表白，有意见的时候需要批评，建议的时候需要提出，愤怒的时候需要控诉或者指责。
如今，西方企业者也似乎发现了沟通的重要，情绪宣泄的重要，但是他们的认识程度和做法还远远不够，因为他们是力图让员工在愉快的情绪下增加奉献，而不是出于对员工人道的尊重和心理需求的满足。
在企业当中应该建立一个使人舒畅的沟通渠道。
这个渠道既是员工发泄情绪、提出意见和建议的途径，也是让员工得到关怀、得到心理指导的途径，更是领导层了解员工，接受员工批评的途径。
这个渠道就如同是人体的经脉，它能够循环不息的流动就是企业生命健康的保障。
用增进理解，用交流化解矛盾增进团结，用交流相互体谅，用交流适时修正和补充，用交流达到协调一致积极向上。
有了这个保障才有能够同心同德的基础，才有能够同舟共济的感情基础。
内容仅供参考。