城郊供电所工作亮点
供电所工作业绩及亮点(最新)
本人自2003年10月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自2009年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰2008年7月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
二、争创“五星”提供“三网融合”的贴心服务随着时代的发展，农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产，伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现，农村多元化越发明显。
为了满足不同客户的需求，提升服务质量，带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。
针对村社和乡镇的原住居民，台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈，加深与客户的接触，以便及时解决客户的用电难题，治理打造亲情服务网。
针对政府的设施农业，台区经理一方面加强与群众的联系，一方面加强与地方政府的沟通，必要时请政府人员出面沟通，达到及时解决问题的实效，着力打造公共关系网。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效随着现代化建设的不断推进，电力供应作为基础设施的重要组成部分，在国民经济发展中扮演着举足轻重的角色。
作为电力供应的基层单位，供电所的工作显得尤为重要。
本文将从供电所的工作亮点及成效两个方面进行阐述。
一、供电所工作亮点1. 安全生产安全生产一直是供电所工作的重中之重。
供电所通过加强安全教育、制定安全生产计划、加强安全检查等措施，不断提升员工的安全意识和安全管理水平，有效降低了安全事故的发生率，保障了电力供应的安全稳定。
2. 技术创新供电所不断推进技术创新，积极引进先进设备和技术，提升供电设施的智能化水平，实现了对电力供应的精准监控和调控，提高了供电质量和效率。
3. 环保节能环保节能是现代社会发展的必然趋势，供电所也在积极响应国家政策，推行环保节能措施。
通过采用新能源、提高供电设施的能效等方式，有效降低了能源消耗和环境污染，为可持续发展做出贡献。
4. 社会责任供电所作为基础设施的重要组成部分，肩负着为社会提供电力保障的重要使命。
供电所秉承“服务社会、造福人民”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为社会发展做出积极贡献。
二、供电所工作成效1. 提高供电质量供电所通过技术创新、设备升级等措施，有效提高了供电质量。
供电所实现了对电力供应的精准监控和调控，及时解决了供电中的问题，提高了供电的可靠性和稳定性。
2. 优化供电结构供电所通过加强对供电设施的管理和维护，优化了供电结构。
供电所提高了供电设施的智能化水平，实现了对供电设施的全面监控和管理，提高了供电设施的使用效率和寿命。
3. 降低能源消耗供电所通过环保节能措施，有效降低了能源消耗。
供电所采用新能源、提高供电设施的能效等方式，有效降低了能源消耗和环境污染，为可持续发展做出了贡献。
4. 服务社会供电所秉承“服务社会、造福人民”的宗旨，不断提升服务质量和效率，为社会发展做出了积极贡献。
供电所通过加强对用户需求的了解和反馈，及时解决用户的问题，提高了用户的满意度和信任度。
供电公司年度工作亮点新闻稿
供电公司年度工作亮点新闻稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近日，我们供电公司荣幸地向社会公布了我们过去一年的工作成果。
在过去的一年里，供电公司在国家能源战略的指引下，积极履行社会责任，持续提升服务水平和供电质量。
下面就是我们过去一年的工作亮点：一、供电质量不断提升供电公司一直以来高度重视供电质量，致力于为用户提供稳定可靠的供电服务。
过去一年，我们持续加大设备更新和维护投入，在升级电网设施的着力提升供电可靠性和安全性。
经过积极努力，我们的供电质量得到了显著提升，供电中断率大幅降低，用户的用电体验明显改善。
二、新能源开发取得重大突破随着清洁能源的重要性日益凸显，我们供电公司积极响应国家政策，大力发展新能源。
过去一年，我们充分利用风能、太阳能等可再生能源资源，积极推进新能源项目建设，取得了一系列重大突破和成就。
新能源装机容量大幅增加，为区域能源结构调整和环境保护做出了积极贡献。
三、智能化建设成果丰硕供电行业正处于智能化转型的关键阶段，我们供电公司积极借助科技创新，推动智能化建设。
过去一年，我们加大了对智能电网、智能变电站、智能用电等领域的投入，推动了电力系统的智能化升级。
通过智能化建设，我们提高了供电系统的运行效率和安全性，为用户提供更加智能、便捷的用电服务。
四、社会责任尽职尽责作为能源供应的重要企业，我们供电公司一直致力于履行社会责任，参与社会公益事业。
过去一年，我们积极开展电力安全宣传教育活动，加大电力设施保护力度，帮助提高用户的用电安全意识；我们还积极开展扶贫助困活动，为贫困地区提供电力支持，助力脱贫攻坚工作。
以上便是我们供电公司过去一年的工作亮点。
在未来，我们将继续秉承“稳定、安全、高效、便民”的服务宗旨，不断优化公司运营机制，增强创新能力和服务水平，为用户提供更加优质的用电服务，为国家能源建设贡献更大的力量！感谢社会各界对我们的支持和关注！【供电公司名称】【日期】第二篇示例：近日，某某供电公司公布了其年度工作亮点，展现了公司在供电行业不断发展壮大的成果和取得的一系列成就。
电力公司特色亮点工作思路材料
一、电力公司的特色亮点随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，电力已经成为人们日常生活中不可或缺的重要资源。
作为为民用提供电力的服务企业，电力公司的特色亮点是其服务质量和技术创新。
1. 服务质量电力公司以提供稳定、可靠的电力供应为宗旨，致力于为客户提供优质的服务。
公司重视升级和改造现有电力设施，以确保供电系统的稳定性和可靠性。
公司通过不断优化电力配送系统，减少供电中断和故障，提高了服务质量和客户满意度。
公司还积极推广智能电力管理系统，为客户提供更方便快捷的用电体验。
2. 技术创新在技术方面，电力公司致力于推动电力行业的技术创新和提升。
公司通过引进先进的电力设备和技术，提高供电系统的效率和安全性。
公司还大力推动可再生能源的利用，并不断加大对清洁能源的投资和研发，以减少对传统能源的依赖，提高环保意识。
二、工作思路为了确保电力公司的特色亮点能够得到充分体现和发挥，公司制定了以下工作思路：1. 持续改善供电质量公司将持续加大对供电质量的改善力度，优化供电系统，减少用电故障和停电事故的发生。
通过定期检修和维护，提高设备的运行可靠性，确保供电系统的稳定和安全。
2. 提升客户满意度公司将积极倾听客户的意见和建议，不断优化服务流程，提高客户体验。
通过建立健全的客户投诉和反馈机制，及时处理客户的问题和建议，提升客户满意度和忠诚度。
3. 推动清洁能源发展公司将加大对清洁能源的开发和利用力度，加强与相关部门的合作，推动清洁能源的应用和普及。
公司还将加大对高效节能技术和设备的引进和应用，降低用电成本，让客户享受更清洁、更经济的用电环境。
三、材料为了实现上述工作思路，电力公司需要充分准备以下材料和资源：1. 技术设备和资金支持公司需要投入一定的资金和资源，引进先进的电力设备和技术，提高供电系统的效率和可靠性。
公司还需投入资金开展清洁能源项目，推动清洁能源的发展和利用。
2. 客户反馈和需求数据公司需要收集和整理客户的反馈和需求数据，了解客户的实际需求和意见，指导公司进行服务流程和体验的优化。
供电所工作业绩及亮点
供电所工作业绩及亮点供电所工作业绩及亮点供电所工作业绩及亮点本人自20**年*月参加工作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为业务骨干，先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。
自20**年担任供电所管理岗位以来，积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务，注重打造身边的团队，和同事们一起学习新的电力知识，在所内开展业务技能培训，团结大家共同进步，始终坚持“身教胜于言传”，手把手传授专业知识，所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才，有的走上了供电所管理岗位。
现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰20**年*月初，凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员，参加*月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛，从那一刻起他就暗下决心，一定要通过自己的努力争取获得好成绩。
虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的，但他是最勤快的，在参加集训的近一个月的时间里，客服困难，常常伏案学习到深夜，在公司比赛中，获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩，荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号，代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。
在以后的省公司竞赛中，继续保持良好的学习态度，多次获得公司“优秀选手”称号，代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。
三、理清盲区筑牢安全管理防线针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清楚等问题，积极清理供电所盲区，打通渠道，对供电所安全生产进行精益化管理，效果明显，各项安全指标处于公司同行业领先水平。
以创建星级乡镇供电所和建设“全能型”乡镇供电所为重点，促进安全生产和营销服务工作的提升。
在此期间，对供电所安全工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。
供电所工作亮点及成效
供电所工作亮点及成效近年来，随着电力行业的快速发展，供电所的工作也越来越受到重视。
在新的一年里，供电所的工作亮点和成效也不断涌现，为电力行业的发展做出了重要的贡献。
一、亮点1. 加强安全生产作为电力行业的重要组成部分，供电所必须始终把安全生产放在首位。
为此，供电所在日常工作中加强了对员工的安全教育和培训，强化了安全意识，加强了安全管理，确保了供电所的安全生产。
2. 提高服务水平供电所是为广大用户提供电力服务的重要单位，提高服务水平是供电所工作的重要任务。
供电所通过建立用户服务中心、完善服务流程、加强服务意识等方式，提高了服务质量，满足了用户的需求，赢得了用户的信任和支持。
3. 推进技术创新随着电力行业的快速发展，供电所也必须跟上时代的步伐，不断推进技术创新。
供电所通过引进新技术、改进工艺流程、加强技术培训等方式，提高了工作效率，降低了成本，实现了可持续发展。
二、成效1. 保障供电安全作为电力行业的重要组成部分，供电所的工作直接关系到人们的生产和生活。
通过加强安全生产、提高服务水平、推进技术创新等方式，供电所保障了供电安全，确保了电力供应的稳定性和可靠性，为社会经济的发展做出了重要的贡献。
2. 提升用户满意度用户是供电所工作的重要对象，提升用户满意度是供电所工作的重要目标。
通过建立用户服务中心、完善服务流程、加强服务意识等方式，供电所提高了服务质量，满足了用户的需求，赢得了用户的信任和支持，提升了用户满意度。
3. 推动电力行业发展供电所的工作直接关系到电力行业的发展，通过加强安全生产、提高服务水平、推进技术创新等方式，供电所推动了电力行业的发展，促进了电力行业的转型升级，为实现能源可持续发展做出了重要的贡献。
综上所述，供电所的工作亮点和成效不仅仅是为了保障供电安全，更是为了推动电力行业的发展，实现能源可持续发展。
在未来的工作中，供电所将继续加强安全生产，提高服务水平，推进技术创新，为电力行业的发展做出更大的贡献。
供电所特色亮点看板
供电所特色亮点看板供电所是城市电力系统的核心组成部分，负责向居民、企事业单位提供稳定可靠的电力供应。
作为供电所的特色亮点，以下几个方面是值得关注的。
一、智能化管理随着科技的发展，供电所逐渐实现了智能化管理。
通过引入先进的物联网技术和智能设备，供电所能够实时监测电力设备的运行状态，实现远程监控和控制。
这不仅提高了供电所的运维效率，减少了人工巡检的工作量，还能及时发现和排除潜在的故障隐患，保障了电力供应的稳定性。
二、可再生能源利用为了减少对传统能源的依赖，供电所开始积极探索可再生能源的利用。
通过在供电所建设光伏发电站、风力发电站等，将太阳能、风能等清洁能源转化为电能，为城市电网注入绿色能量。
这不仅有助于减少环境污染，还能提高电网的可持续发展能力。
三、安全可靠的供电保障供电所作为城市电力系统的重要环节，必须具备安全可靠的供电能力。
为了确保供电所的运行安全，供电所采取了多种措施。
首先，供电所配备了先进的电力设备和保护装置，能够有效预防和隔离事故，确保电网的稳定运行。
其次，供电所定期进行设备巡检和维护，及时发现和处理潜在的故障，确保供电设备的正常运行。
此外，供电所还配备了应急备用电源，一旦发生停电等突发情况，能够及时切换至备用电源，保障居民生活和企事业单位的正常运行。
四、电力质量监测与改善供电所还负责监测和改善电力质量。
通过安装电力质量监测仪器，供电所能够实时监测电力系统的电压、电流、频率等参数，确保电力供应的稳定性和可靠性。
一旦发现电力质量问题，供电所会采取相应的措施，如调整电力负荷、优化电力系统配置等，以提高电力质量，满足用户对电能质量的要求。
五、绿色环保建设供电所还注重绿色环保建设。
在供电所的周边，常常会种植各种绿化植物，打造绿色生态环境。
同时，供电所还进行垃圾分类和回收利用，减少环境污染。
此外，供电所还鼓励居民和企事业单位采取节能措施，减少能源消耗，共同为环境保护贡献力量。
供电所的特色亮点不仅体现在以上几个方面，还包括供电所的科技创新、社会责任等方面。
供电所安全管理亮点总结
供电所安全管理亮点总结随着社会的发展和电力行业的快速发展，供电所的安全管理工作显得尤为重要。
保障供电设施的安全是维护全社会生活秩序、保障人民生活的基本需要，也是电力企业的社会责任。
供电所的安全管理工作存在一些亮点，下文将对这些亮点进行总结。
一、全面防范措施供电所的安全管理工作首先要建立起一套全面的防范措施，包括从人员、设备、安全知识、紧急预案等各个方面进行全方位的考虑。
在人员方面，要从招聘、培训、考核、激励等方面确保员工的素质和能力。
在设备方面，要对供电设施进行定期的检查、维护和更新，确保设备的正常运转。
在安全知识方面，要通过各种途径、形式向员工普及安全知识，加强员工的安全意识。
在紧急预案方面，要就各种可能出现的危机情况提前进行预案设计和演练，确保在危机来临时能够及时、有效地应对。
只有全面防范，才能够有效地保障供电所的安全。
二、加强现场管理供电所的现场管理是保障供电设施安全的重要环节，因此要加强对现场管理工作的规范和管理。
首先要建立起科学的现场管理制度，包括现场作业流程、现场作业规范、现场作业纪律等方面的规定。
其次要加强对现场作业人员的管理和监督，确保他们能够严格按照规定进行作业，严格遵守安全操作流程。
再次要对现场作业环境进行定期的检查和排查，发现问题及时整改，杜绝隐患。
只有加强对现场管理的规范和管理，才能够有效地确保供电所的安全。
三、强化安全宣传供电所的安全管理工作还需要做好安全宣传工作，增强员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。
安全宣传可以采取多种形式，包括举办安全讲座、编写安全手册、制作安全宣传标语等。
同时还可以利用各类媒体，开展安全宣传活动，比如网络宣传、校园宣传、宣传画展等。
通过多种形式的安全宣传，可以增强员工的安全意识，提高员工的自我保护能力，进而提高供电所整体的安全管理水平。
四、健全安全责任制度建立健全的安全责任制度是供电所安全管理的关键。
在责任制度建立的基础上，各级领导要履行领导责任，做好安全管理工作的组织和协调工作。
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我所秉承“管理兴企”的理念,紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标,认真落实公司“抓基础,上台阶,大力推行农电标准化建设”的思路,积极推进供电所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点。
一、班组建设
坚持把争创国网公司标准化示范供电所作为深化标准化建设的重要契机和有效手段，明确了“巩固、发展、创新、提高”的工作思路，提出了落实规定动作、大胆改进创新、实现闭环运作、提升标准化管理水平的工作要求。
1、制定了每周一有各班长向所汇报上周工作完成情况及下周工作计划制度，由大家共同讨论积极发言，针对各自管辖区域内存在的问题提出意见措施，由所里共同研究解决。
2、根据实际情况进行人员岗位变动，建立了营配、服务、抄表、催费的一体化管理，进一步明晰了各班组、岗位的职责，
3、健全完善了供电所与职工的绩效评价考核办法，每一次考核都在所务会公开，由大家民主考评，增加了透明度使各项工作实现了“六化”，即工作目标明确化、工作内容标
准化、工作步骤程序化、工作记录格式化、工作行为规范化、工作改进常态化完善了供电所标准化建设评价考核办法。
通过以上工作方式的历练，供电所职工，没有了以前的畏难情绪，每个人摩拳擦掌、跃跃欲试，信心百倍，内因与外因的强烈共鸣，激发了全员推动标准化建设的强大合力。
二、安全生产、电网建设
我所根据年初春检及农网工程和设备整治的实际情况，从作业现场抓起，从供电所每一位职工做起，按照PDCA的循环工作方法，针对现场的具体情况，每一项工作都编制了针对性和操作性强的标准化作业指导卡，并有工作负责人通过投影向工作班成员讲解工作现场情况及安全预控措施，确保了现场安全，也通过这一过程，使职工充分掌握了标准化的理念和方法。
2011年元至九月全所共安装配变41台、架设10KV线路2.8千米、完成农网升级改造0.4KV线路3.037千米、户表改造214户，完成10个台区1472户及10台配变的设备整治工作，完成城区负荷调整7个台区，完成远程抄表系统500户，负荷检测15台为建设职能电网铺设了桥梁，在完成以上工作中城郊供电所严格落实安全生产责任制，健全完善并充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用。
实行了
月、周、日生产作业计划制度，严禁无计划作业。
以现场为重点，大力推行现场组织、现场作业、现场监督检查标准化建设，全部应用了现场标准化作业辅助系统，严格落实“三票一单一卡”等各项规章制度，实现了安全管理水平的持续提升。
三、创一流工作
做到三个坚持
一是坚持常态机制,确保创建工作有序进行。
我所坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划,实行自我加压,确保健康有序进行。
建立了一整套管理、制度和指标体系,在一流创建过程中,突出创新特色,标准求高、考核求严、管理求细、工作求实,每周定期召开全所性创一流工作讨论会,形成有人干、有人管、有人查的全过程管理,分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式,确保创建工作凸显实效。
严格计划管理,根据公司《年度综合计划》内容涵盖全面工作,层层分解责任到人。
严格过程管理,各班组编制切实可行的年、季、月、周工作计划方案,进一步完善组织和制度措施,确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门,确保创建工作整改有力。
采用“走出去”和“请进来”的模式,提高创建水平。
我所坚持向兄弟单位和
职能部室学习，创一流期间,我们邀请创一流办公室对我所软、硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式,牢固树立“不达一流不罢休”工作信念,确保整改有力。
三、优质服务、市场开拓、
努力增供扩销,完善经营管理新模式。
一是拓宽电力市场,提高企业经济效益。
开通业扩绿色通道,减少中间环节,使客户用电工程完成的更快、更优。
规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电计划,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。
2011年通过宣传、上门服务等措施发展电采暖8户280千瓦，通过负荷调整、增加配变容量（花园台配变、界牌东、西配变、阴屲山配变、水利上变）用户用电量明显上升，5台配变月供电量增加3.32万KWh，导入客户需求侧管理理念,使金石研磨、玉通深加工、甘川洗煤厂等用电大户全负荷或部分负荷纳入我所管理,使供电量大幅攀升。
为了让广大群众感受到‘优质、方便、规范、真诚’的用电服务，我所职工作出了很大的牺牲，放弃节假日休息时间，加班加点的完成客户工程，及时解决用户故障报修和用电问题。
确保广大群众能正常用上优质、可靠的电源。
四、争先创优
我所在开展争先创优活动中，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持内抓管理树形象，外抓服务促发展，确保活动展现亮点，全所员工争当“争先创优供电人”，营造出争先创优的和谐氛围，为地方经济发展保驾护航。
我所在“实”字上做文章，不断创新和深化活动载体，首先引导广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，组织党员融入中心工作，开展创先争优实践活动，不把创先争优活动停留在文件上、停留在会议上、停留在墙壁上，找准活动的结合点，使活动充满生命力与吸引力。
所里制定了创先争优活动实施方案，成立了创先争优领导小组，促使员工创有目标、争有方向。
通过开展“党员亮身份、争先锋”活动，保持和发扬党员先进性，在党员中设立了共产党员“创先争优”示范岗，亮明党员岗位，为员工做表率，提高了党员形象。
供电所职工用最朴实、最迅速的行动，急用户之所急，想群众之所想，快速反应，贴心服务，不断深化便民优质服务措施，树立了电力服务品牌形象，赢得了广大用户的好评。