【精品】最新关于前期配合机电定位事宜(一分公司)
机电安装工程协调配合措施方案
机电安装工程协调配合措施方案第一节机电协调配合组织架构本工程参建单位众多，为保证与各单位的紧密配合，项目成立了机电协调管理部。
由项目生产经理负责，设置专业的协调工程师，负责机电在施工准备、临时设施、平面及运输、施工生产、现场进度及空间管理等方面与各单位的协调配合工作。
第二节机电协调配合的主要内容根据机电工程包招标文件要求，机电包单位，须做好与甲方、管理公司、总承包、平行分包及市政等单位的协调配合，并负责机电包界面区域内的空间管理、甲供设备供应安装的协调管理。
根据招标文件中的进度控制手册、质量手册、设计管理手册、机电工作流程等文件，明确机电单位协调配合的主要内容：第三节机电的协调管理1 空间管理的协调管理1.1 空间管理目标1）负责各栋主厂房的MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区及其他辅助栋号等所有机电包界区域内的空间图纸设计，解决机电包区域的管线冲突问题2）根据空间深化图纸，协调各单位进行施工，包括工作面、施工顺序、成品保护等方面的协调管理工作。
3）向业主提供专业设计意见和建议，提高业主投入的产出比。
1.2 空间管理设计的主要内容1.3 协调的主要内容在空间管理过程中，我单位将积极协调界面内洁净包、消防包、自控包、设备包等单位的施工。
主要有以下几个方面：1）图纸设计的协调：在图纸设计前，根据各单位的施工图纸及安装要求，制定空间管理图纸设计原则，利用我单位设计院的资源，完成空间管理的图纸设计，并发送涉及的相关单位，各单位确认无疑问后报送业主确认。
2）进度的协调：根据MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区等分区各单位的施工进度计划，协调各单位的施工顺序及时间，建立各分区施工进度计划，各单位根据各分区进度计划组织施工。
3）工作面的协调：根据各分区施工进度计划及分项工程的工作面要求，建立工作面移交要求表并发放所涉及单位，过程及时根据各单位进度，确保各单位顺利完成工作面移交。
4）成品保护的协调：根据各单位施工成品保护要求，建立成品保护制度。
机电安装工程现场协调配合措施
机电安装工程现场协调配合措施机电安装工程现场协调配合措施一、项目部内部的协调配合施工前各专业之间核对图纸，检查标高、设备容量等是否一致。
通风管道与给排水管道、电气线槽之间是否产生干涉。
商定具体部位通风管道与给排水管道、电气线槽施工的先后次序。
各种管道冲洗试验前解决好水源和排水去向。
设备接线的具体位置是否与电气动力配线出线位置一致。
涉及其他专业施工的分项应尽量提前进行，以保证工程有序进行，相互创造施工方便条件，各专业相互之间问题及时沟通协调解决。
如：电气动力系统尽早完成以利其他专业调试、设备专业设备尽早就位以便电气专业接线等。
各专业具体施工安排应结合其他专业施工进度，为其他专业创造工作面，使施工连续不中断。
后续施工时应注意采取措施保护已施工完毕专业的成品。
二、与总包单位的协调配合服从业主及总包单位管理。
严格执行总包的总控协调方案，重视通过总包与其它专业及相关单位的沟通途径。
项目部要清楚自己的施工进度安排，需要总包协调创造的工作面及其他施工问题，要在总包上及时提出，并做好详细准确的书面记录。
参加总包单位协调例会，重视相关单位提出的问题，能及时解决的应及时解决，不能立即解决的应尽快给予答复并尽快解决。
了解总包单位对施工进度的需求和总控计划的调整，相应调整机电施工进度计划。
审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况，对照各专业施工图纸，按专业分别检查，对于检查出来的问题记录，及时与总包单位协调。
对于各专业图纸的留洞未在建筑图纸或结构图纸标注的，以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的，会同建筑与结构设计共同协商解决方案，并予以实施。
各专业设备的基础图纸与建筑专业核对，并落实施工进度。
设备材料进场及场内运输应提前通知总包单位，做好协调工作。
施工中留好施工孔洞，结构配合时如发生涉及结构的设计变更及时通知总包尽量减少踢凿。
如必须踢凿应事先取得总包同意。
各种施工孔洞、预留接线盒及时找正、修口。
为建筑施工创造条件。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
与机电等专业的配合措施
与机电等专业的配合措施本工程机电等专业分包人较多，主要包括：电气、消防、空调等，根据本工程特点制定以下配合措施。
1、首先是协助、要求其他分包人建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包人的施工纳入项目统一的管理，确保本标段的各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；2、我司组织召开技术协调会，就装修和各分包之间的图纸冲突进行及时协商，并形成书面文件报设计单位和建设单位批准，以保证施工进度的顺利进行。
3、我公司定期将建设单位审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。
4、我司现场管理人员与其它分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。
5、我司将每周定期组织专业分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
6、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
7、成品保护须遵循总的原则是：各分包队伍需负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。
8、建立现场临时用电检查制度,对现场线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
9、建立施工现场生产机械使用管理制度，在分包队伍中设立分项责任人对施工机械的安全使用、日常保管、定期维护等负责监督。
10、分包队伍进场时，对工人要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
11、制定有关消防保卫管理制度。
坚持现场用火审批制度。
操作岗位上禁止吸烟，易燃、易爆物品指定专人设库存放分类管理。
12、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给其它分包方。
13、我司将对各分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给建设单位、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。
机电配合事项
机电安装配合事项
根据业主总工办意见及接口文件要求，机电安装公司需给我司提供以下远程控制节点，具体如下：1、每台空调机组需提供故障报警、运行状态、手/自动状态、启停控制无源干接点，接入BAS系统。
如见
下图：
2、每台新风机组需提供故障报警、运行状态、手/自动状态、启停控制无源干接点节点，接入BAS系统。
如见下图：
3、每台排风机组及补风机组需提供故障报警、运行状态、手/自动状态、启停控制无源干接点节点，接入
BAS系统。
如见下图：
4、每台双速补风机及双速排风机需提供故障报警、运行状态、手/自动状态、低速启停控制无源干接点节
点接入BAS系统，高速启停控制由消防单位控制。
机电站位安全管理制度范本
一、总则为加强机电站位安全管理，保障公司员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机电站位作业，包括但不限于电气、机械、管道、起重等作业。
三、管理职责1. 安全生产管理部门：负责本制度的制定、修订、解释和实施，并对机电站位作业进行监督检查。
2. 机电站位作业部门：负责本部门机电站位作业的安全管理，确保作业人员遵守本制度。
3. 作业人员：严格遵守本制度，按照操作规程进行作业，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 作业前准备（1）作业人员应接受岗前安全教育培训，了解作业环境、作业内容、安全注意事项等。
（2）作业现场应进行安全检查，确保作业环境安全，设备设施完好。
（3）作业人员应穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩、防滑鞋等。
2. 作业过程中（1）作业人员应按照操作规程进行作业，不得擅自更改作业程序。
（2）严禁酒后上岗、疲劳作业、违章作业。
（3）作业过程中应保持通讯畅通，确保作业人员之间、作业人员与管理人员之间的信息传递。
（4）作业现场应设置警示标志，提醒他人注意安全。
3. 作业结束后（1）作业完成后，作业人员应清理作业现场，确保无安全隐患。
（2）作业人员应关闭电源、水源、气源等，防止发生事故。
（3）作业现场应进行安全检查，确认无安全隐患后方可离开。
五、安全检查与隐患排查1. 安全生产管理部门应定期对机电站位作业进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 作业人员应发现安全隐患及时报告，不得隐瞒、拖延。
3. 对检查出的问题，应制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、安全操作、成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的个人和部门依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
中建总公司机电深化设计管理规定(试行本)
机电深化设计管理规定文件状态2006版 第1次修订编制机电分公司审核批准目 录第一章 机电深化设计管理流程 ............................................ 3 1.1 目 的.............. ...............................................3 1.2 适用范围........................................................... 3 1.3 编制依据........................................................... 3 1.4 机电工程深化设计出图种类 ........................................... 3 1.5 深化设计送审流程 ................................................... 3 第二章 机电深化设计出图流程 ............................................ 4 2.1 工作程序 .......................................................... 4 2.1.1 原图为初步设计深度 ................................................ 4 2.1.2 当招标图为施工图深度 .............................................. 9 第三章 机电深化设计出图内容及要求 ..................................... 10 3.1 深化设计一般内容： ............................................... 10 3.2 基本要求： ....................................................... 10 3.2.1 图框 ............................................................. 10 3.2.2 图纸版号 ......................................................... 10 3.2.3 图纸组成 ......................................................... 10 3.2.4 图面设置 ......................................................... 10 3.3 工作接口 ......................................................... 11 第四章 机电深化设计控制管理 ........................................... 12 4.1 深化设计关键控制点 ............................................... 12 4.1.1机电人员派驻现场前应进行深化设计工作内容培训 ...................... 12 4.1.2项目前期重点 ...................................................... 12 4.1.3项目中期重点 ...................................................... 12 4.1.4重点做好图纸送审台帐 .............................................. 12 4.1.5设计问询 .......................................................... 13 4.1.6深化设计总结 ...................................................... 13 4.2 总部和项目之间的对接 .............................................. 13 4.2.1机电设计分包商选择 ................................................ 13 4.2.2总部对项目的管理方法 .............................................. 15 第五章 机电深化设计协调配合管理 ....................................... 16 5.1 与土建施工的配合与服务 ............................................ 16 5.1.1工程进度控制配合 .................................................. 16 5.1.2工序协调配合 ...................................................... 16 5.1.3与土建承包单位的配合与程序 ........................................ 16 5.1.4结构施工中与土建专业的配合内容 (17)机电深化设计管理规定文件状态2006版 第1次修订编制机电分公司审核批准5.1.5与土建结构施工中外墙结构施工的配合 ................................ 18 5.1.6与土建专业的配合程序 .............................................. 18 5.2 深化设计阶段的配合： ............................................. 19 5.2.1 综合协调 ......................................................... 19 5.2.2 强弱电系统的衔接 ................................................. 19 5.2.3 与消防电分包工程分包的协调与配合 ................................. 19 5.2.4 消防电气系统调试的配合 ........................................... 19 5.2.5 与中水处理设备供应及安装分包工程. (19)机电深化设计管理规定文件状态2006版 第1次修订编制 机电分公司 审核 批准第一章 机电深化设计管理流程1.1 目的规范机电公司深化设计工作程序，提高图纸制作质量，统一图纸制作规则，内容，出图深度。
机电安装工程协调配合措施方案
机电安装工程协调配合措施方案第一节机电协调配合组织架构本工程参建单位众多，为保证与各单位的紧密配合，项目成立了机电协调管理部。
由项目生产经理负责，设置专业的协调工程师，负责机电在施工准备、临时设施、平面及运输、施工生产、现场进度及空间管理等方面与各单位的协调配合工作。
第二节机电协调配合的主要内容根据机电工程包招标文件要求，机电包单位，须做好与甲方、管理公司、总承包、平行分包及市政等单位的协调配合，并负责机电包界面区域内的空间管理、甲供设备供应安装的协调管理。
根据招标文件中的进度控制手册、质量手册、设计管理手册、机电工作流程等文件，明确机电单位协调配合的主要内容：第三节机电的协调管理1 空间管理的协调管理1.1 空间管理目标1）负责各栋主厂房的MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区及其他辅助栋号等所有机电包界区域内的空间图纸设计，解决机电包区域的管线冲突问题2）根据空间深化图纸，协调各单位进行施工，包括工作面、施工顺序、成品保护等方面的协调管理工作。
3）向业主提供专业设计意见和建议，提高业主投入的产出比。
1.2 空间管理设计的主要内容1.3 协调的主要内容在空间管理过程中，我单位将积极协调界面内洁净包、消防包、自控包、设备包等单位的施工。
主要有以下几个方面：1）图纸设计的协调：在图纸设计前，根据各单位的施工图纸及安装要求，制定空间管理图纸设计原则，利用我单位设计院的资源，完成空间管理的图纸设计，并发送涉及的相关单位，各单位确认无疑问后报送业主确认。
2）进度的协调：根据MAU机房、设备支持区、二次泵房、办公区等分区各单位的施工进度计划，协调各单位的施工顺序及时间，建立各分区施工进度计划，各单位根据各分区进度计划组织施工。
3）工作面的协调：根据各分区施工进度计划及分项工程的工作面要求，建立工作面移交要求表并发放所涉及单位，过程及时根据各单位进度，确保各单位顺利完成工作面移交。
4）成品保护的协调：根据各单位施工成品保护要求，建立成品保护制度。
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三、实施情况
此图反映了机电路游布置、走向、标高，同时也反映了精装修顶面 造型，将精装修造型与机电管路等有效的融合。
二层大公共走道顶面机电路游走向排布图
风管位置
桥架位置
二层大公共走道1:1截面造型
二层大公共走道顶面机电安装情况
给排水及冷凝水管
先风管后水管
桥架
一层走道顶面机电路游走向排布图
一层走道1:1截面造型及安装情况
一层夹层走道顶面机电路游走向排布图
一层夹层走道1:1截面造型
二层走道顶面机电路游走向排布图
二层走道1:1截面造型及安装情况
三层夹层走道顶面机电路游走向排布图
三层夹层走道现场安装情况
三层走道现场安装情况
二层小会议室顶面机电路游走向排布图
二层小会议室1:1截面造型及安装情况
二层贵宾休息室顶面机电路游走向排布图
四、顶面综合布置图深化与定位
各施工单位进场后，由精装修单位组织各专业单位进行 顶面机电点位图纸会审，按精装修顶面造型排布喷淋、烟 感、灯具及摄像机等点位（后附图纸），图纸经各方确认 后由精装修单位现场用零料（废石膏板等）进行定位、开 孔（后附照片）。
顶面综合布置图
顶面现场定位
现场喷淋头定位
为保证各专业安装单位顶面点位准确无误的安装到 位，应由精装修单位配合各专业安装单位进行放线、 定位。
机电点位平面布置图
机电点位立面布置图 机电点位
现场放线定位
现场放线定位
现场安装效果
现场安装效果
六、给排水点位定位
为保证装修效果及各专业安装单位机电单位准确无误预埋、 安装到位，精装修在墙、地面基层施工前由施工员、深化设计 师（或质量员）与机电专业安装单位进行图纸会审，确定现场 给排水点位图纸（后附图纸），然后由精装修单位组织各专业 安装单位到现场进行点位放线、定位（后附照片）。
五、墙、地面点位定位
为保证装修效果及各专业安装单位机电单位准确无误预埋、 安装到位，精装修在墙、地面基层施工前由施工员、深化设计 师（或质量员）与各专业安装单位（包括：空调、消防及强、 弱电单位）进行图纸会审，确定现场机电点位图纸（后附图 纸），然后由精装修单位组织各专业安装单位到现场进行点位 放线、定位（后附照片）。
一、图纸会审
1、精装修单位进场后，首先组织项目部施工员、深化设计师（或质量员） 与各专业安装单位（包括：空调、消防及强、弱电单位）进行图纸会审， 了解现场路游走向，了解风管、桥架等尺寸。 2、完成初步图纸会审后，到现场了解结构主、次梁分布情况，结合精装 修顶面造型跌级标高，核对现场是否与精装修吊顶跌级冲突，如有冲突可 根据现场情况调整风管、桥架、给回水管、消防管等布置。调整时应按以 下原则进行： A、先通风，后排、给水管，有压管让无压管； B、先强电、后弱电，先满足功能使用后考虑装修效果，在满足功能使 用的基础上尽量不影响装修效果； C、风管、水管等应与结构主梁、楼板保持150mm间距，离开墙面最小 需保持100mm间距，上层风管与下层水管应保持100mm间距，底层水 管、风管、桥架等与精装修吊顶完成面应保持250mm间距。 3、现场核对完成无疑问后由精装修单位出正式图纸，现场制作1:1截面大 样定位。
二、进度计划 对于抢工项目，为了更快更好的整体推进施工进度，在充分 了解现场、各专业分包单位、总包单位及设计单位进度，了解 业主单位的意图基层上，合理制定计划，计划分两部分，一部 分对内，一部分对外部（各专业单位、业主、设计单位等）， 空调、消防单位可按一个打压、试压系统进行分区域施工，精 装修施工进度计划应按空调、消防单位分区域施工的顺序进行 施工，精装修及各专业安装单位应同步进行，形成流水作业施 工。
二层贵宾休息室1:1截面造型
二层部长餐厅顶面机电路游走向排布图
二层部长餐厅:1截面造型
本项目通过以上前期的图纸确认及现场 顶面1:1 截面造型制作，有效的控制了各专 业安装单位的管线路游走向，避免了专业安 装单位管线标高及走向不正确的现象，并得 到了业主、监理及各专业安装单位的一致好 评。
浅谈国家应急新闻中心 前期与安装单位配合
（机电点位定位、进度配合）
国家应急新闻指挥中心项目部 王家圣团队周克标、方礼峰
工程位置
工程位置
工程简介
国家应急新闻指挥中心位于北京市西长安街7 号，是中共中央宣传部新建行政办公楼，大楼共 五层（其中二、五层为夹层），我单位施工区域 为：地上部分1-5层精装修。本项目会议空间比 较多，对室内空间的高度要求较高，为了帮助各 专业单位第一时间又好又快的开展工作，项目部 主动与各专业单位绘制顶面管线路游走向截面图， 现场制作1:1大样，解决完成工程中隐蔽管线、 路游标高问题，有效推动安装单位进度。 具体流程如下。
给排水点位
给排水点位 给排水点位布置图
现场点位定位照片
卫生间地面给排水 管定位（原土建预 留洞口有误）
卫生间给排水管定位
感谢 各位领导、同仁对本项目的关注和支持！