人事部绩效考核表37422
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行政人事部员工绩效考核表
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评 分
总 分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人力资源部人事行政绩效考核表
姓名：考核项目人事类工作业绩占80%行政类工作能力（10%）工作态度（10%）人力资源部人事行政绩效考核表（月）考核时间：每月月考核要素季度目标月度目标权重分考评标准完成自评得数备注分①≥ 70%得 15 分② 68%-69.9%得 13 分招聘达成率≥70%≥70%15③ 66%-67.9%得 11 分④64%-65.9%得 9 分⑤ 63.9%以下得 6 分（ 58%以下不得分）①≤25 天,得 5分平均招聘周期≤25天≤25天5②26 -29, 得 3 分③30 天以上 1分招聘适岗率≥80%≥80%3≥80%得 3 分，否则0 分员工流失率≤7%≤7%2≤7%得 2 分，否则0 分资料及时①档案无缺漏， 1 个工作人事资料及时更资料及时更新，档日内更新完成得 5 分更新，档案5新，人事档案管理案无缺漏②超过 1 个工作日更新无缺漏扣 3 分新员工培训计划新员工培训计划新员工培公司培训计划制定完成训计划制10得分达成率制定定不完成不得分① 1 个工作日内处理完成员工考勤异常处当天异常当天处当天异常10得 15分理及时性理当天处理②超过 1 个工作日扣 5分，无处理得 0 分办公室设备采买购买新公司的各保证正常10购买新公司的各项物件与管理项物件运作文件制定与文件10文件制定与文件归档归档每月、每周人资相关报表，报表提交准时性100%100%10按规定时间提交，迟 1 天扣1 分，出现错误同样扣分执行力5对本职或临时安排的任务能按时按要求完成沟通协作能力5无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分不仅能完成自己的任务团队协作能力5还能积极协助部门其他同事工作态度、工作纪律、每月无请假、早会迟到等5考勤现象表彰 1次得 2分，嘉奖 1此项作为加分情况次得 4分，小功 1次得 8晋升有效分，大功 1 次得 10 分（最条件高得分 10 分）考核平均分：未完成目标说明被评分人评分人部门主管 / 经理主管总监事业部总经理公司意见。
人力资源部人事专员绩效考核表
人事部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事行政部绩效考核表
5%
制度及考勤
（5%）
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
制度及考勤
（5%）
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人力资源部各岗位绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布，企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其 他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施
人事部 人事绩效考核表
制度建设及企业 对公司制度及企业文化及 文化的监督 时宣贯，并监督实施情况
是否起到监督的作用
15%
员工稳定性
对在职员工的动态进行监 是否有效控制或者降低不稳
控，每周汇报
定因素扩散
10%
a.工作热情高，能对计划内
和计划外的项目提供有意义
的意见和见解
（100
工作效率及积极 对工作积极主动，交代的 b.能主动考虑问题，并提出
经常不能按时完成 （60
人事档案管理
员工社保办理及时、准确 、无延误、无遗漏
是否及时、准确、无遗漏
5%
2.劳动合同的签订、变更 、续签等及时办理，员工 离职时回收离职人员的劳 动合同，并及时更新员工 花名册
a.在接到手续办理通知后，
总能及时完成
（100
b.在接到手续办理c.在接到手续办理通知后，
经常不能按时完成 （60
10%
a.主动按时完整的提交绩效
成绩汇总表
（100分）
绩效考核监督执 行
每月按时完成绩效考核相 关工作，及时提交绩效考 核成绩
b.主动按时的提交绩效成绩 汇总表，偶有遗漏错误，能 及时更正 c.不能做到主动按时完整的
20%
提交绩效成绩汇总表或者反
复出现错误、疏漏 （60
报到
4、收集各部门人员需
求，制定本月招聘任务
1.及时办理好员工的入离 a.在接到手续办理通知后，
职手续，按要求对员工的 总能及时完成 （100
资料收集完整，纳入档案 b.在接到手续办理通知后， 管理，确保无丢失、无遗 偶尔不能按时完成 （80
10%
漏，并及时更新员工花名 c.在接到手续办理通知后，
册
性
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5分
沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系
4分
只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系
2分
与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系
0分
工作态度
10分
工作责任心
5分
责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟
5分
有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟
0-2分
其他分配任务落实
10分
能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分
能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分
能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题
5分
不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表的及时性和准确性
5分
要求月报表，周报表准时提交，内容完善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣分，扣完为止
10分
员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。
6分
员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分
员工入离职办理
5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
5分
员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错
4分
员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分
员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分
社保办理10分员工社保统计、审核、申报、理及时高效，无差错。10分
员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错
8分
员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和劳动合同管理10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
0分
一、自评（被考核人填写）：
二、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
(由考核人填写）
表現良好的事迹/行为
待改善之处
1.
发展计划
(由考核人与被考核人共同议定)
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
被考核人签字
考核人签字
个人绩效考核表
被考核人
所属部门及职务
考核周期
月
考核人
职务
评定分数
类别
指标
指标说明
考核标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P>=100%, P＝实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
5分
员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分
绩效考核组织及时性和力度
10分
绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著
10分
绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好
8分
绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般
5分
绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好
工作能力
10分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作
5分
人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
10分
P<70% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。
4分
工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟
2分
工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟
0分
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
10分
简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。
0-2分
员工薪酬调整及人事制度管理
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系
4分
只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系
2分
与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系
0分
工作态度
10分
工作责任心
5分
责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟
5分
有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟
0-2分
其他分配任务落实
10分
能够及时高效完成其他分配的相关任务
10分
能够比较及时有效完成其他分配的相关任务
8分
能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题
5分
不能完成其他分配相关任务或完成质量很差
0-2分
报表的及时性和准确性
5分
要求月报表，周报表准时提交，内容完善
不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣分，扣完为止
10分
员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。
6分
员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分
员工入离职办理
5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
5分
员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错
4分
员工入职通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错
2分
员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错
0分
社保办理10分员工社保统计、审核、申报、理及时高效，无差错。10分
员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错
8分
员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和劳动合同管理10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
0分
一、自评（被考核人填写）：
二、综合评语（由考核人填写）：
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
(由考核人填写）
表現良好的事迹/行为
待改善之处
1.
发展计划
(由考核人与被考核人共同议定)
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
被考核人签字
考核人签字
个人绩效考核表
被考核人
所属部门及职务
考核周期
月
考核人
职务
评定分数
类别
指标
指标说明
考核标准
配分
自评
上级
工作表现
80分
招聘计划完成率20分
招聘按月初计划完成情况
P>=100%, P＝实际招聘人数/计划招聘人数
20分
85%≤P<100%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%≤P<90%P＝实际招聘人数/计划招聘人数
5分
员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错
0-2分
绩效考核组织及时性和力度
10分
绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著
10分
绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好
8分
绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般
5分
绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力度不限不足考核效果不好
工作能力
10分
专业知识
5分
人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作
5分
人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升
4分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升
2分
人力资源专业知识不能匹配岗位工作，而且不愿意学习提升
0分
沟通协调能力
5分
沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系
10分
P<70% P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心满意度调查表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及面试邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。
4分
工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟
2分
工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟
0分
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
10分
简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或<40%计划招聘人数。
0-2分
员工薪酬调整及人事制度管理
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。