行政人事经理绩效考核表

达到目标 基本达到目标 不能达到目标 达到目标 基本达到目标 不能达到目标 达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲 达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
评分标准
体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2. 达到目标
一级（100%）
20 团队行为 换位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司 基本达到目标 二级（80%）
集体利益和形象、大处着眼小处着手.
不能达到目标 三级（60%）
综 合 20 素 质 考 核 20 指 标
一级（100Hale Waihona Puke Baidu）
20 学习力 时间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交 基本达到目标 二级（80%）
流工作经验。
不能达到目标 三级（60%）
分值 考评指标
指标定义
评分标准
30 日
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业 文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在 公司长远发展。
达到目标 基本达到目标 不能达到目标
标
不能达到目标 三级（60%）
20
日常行为表 严格遵守各项规章制度，不影响公司其他人， 现 并帮助其他人遵守制度
达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
1.绩效考评数值按各部门得分制处理，权限分配额度为：关键考核占30%权限，综合素质考核占30%权限，日常行为考核占 40%权限。 2.根据绩效考评数据分为四个等级，总分满90为A级，享受全额绩效奖金；总分满80为B级，享受绩效奖金的80%，总分满60 分以上为C级，享受绩效奖金的70%，总分60分以下为D级，不享受绩效奖金。 3.新入职的员工连续3个月达成A级绩效可转正，老员工连续6个月达成A级绩效可获格外奖励。每月D级绩效者向总经办做述 职报告。连续3个月D级绩效者自行到企管部办理离职手续，日常表现突出、能力优秀者每月还可享受额外奖金，奖金在月 全体员工大会上颁发。
基本达到目标
二级（80%）
核
不能达到目标 三级（60%）
指
达到目标
一级（100%）
标
20
培训完成率
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员 实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
二级（80%）
不能达到目标 三级（60%）
20 工作质量
体现在严格按照公司规章制度高效率、高质量 地完成本职工作。
达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
常
达到目标
一级（100%）
行 30
考勤
全勤/从未请假
基本达到目标 二级（80%）
为 考
不能达到目标 三级（60%）
核 指
20
办公卫生及 按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营 环境卫生 造良好的办公氛围
达到目标 基本达到目标
一级（100%） 二级（80%）
朗策人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
指标定义
评分标准
上级评价
30
工作完成率
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作 进度及时反馈汇报
达到目标 基本达到目标 不能达到目标
一级（100%） 二级（80%） 三级（60%）
关
达到目标
一级（100%）
键 考
30
招聘完成率
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时 满足用人部门岗位需求
20
责任心 执行力 创造力
体现在1.追求工作质量、标准，2.履行职责、 明确态度信守承诺、遵守制度和流程，3.因工 作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能 主动担当应有后果
体现在1.快速行动、主动操作、讲究效率，2. 追求结果、及时完成并提交结果和汇报，3.不 无故拖延或推辞
体现在1.善于发现问题、解决问题，2.改善工 作方法、提高效率、3.善于工作创新改良