人事部经理岗位绩效考核表-(1513)
人事部经理绩效考核表
部门：行政人事部岗位：人事经理姓名：考评月份
类别
考核项目
权重
是否完成
考核指标
自我评分
考评人
经理评分
达
成
型
招聘计划
15
建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划
总经理
月度培训计划
10
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
总经理
日
总经理
完成上级交办的其它临时性工作
10
公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。
总经理
横向评议
—10
各部门有权度
工作总结
下月
行政人事部经理KPI指标考核表如下
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
行政人事部经理KPI指标考核表
2、公司内刊每月一期，未完成扣5分
每月
6
会议经营与管理
5%
会议经营、组织有序开展，效果评估80分以上，未达标扣5分
每月
7
网络管理
5%
公司网站每月至少更新一次，网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次，未完成扣5分
每月
8
文件管理
5%
文件传达、归档率、准确性100%，未达标扣5分
每月
本次考核总得分
考核指明说明
行政人事部经理KPI指标考核表如下：
被考核人姓名
职位
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
考核人姓名
职位
所属部门
序号
KPI指标
权重
绩效考核方法
考核周期
考核得分
1
招聘达成率/及时率
25%
1、招聘及时率90%，每减少百分之十扣10分
2、重点人员（项目经理）招聘每季度2人，每减少1人扣5分
每月
每季度
2
人员管理
25%
1、人员流失率小于10%，每增加百分之五扣5分
2、人员违规次数少于10人次，每增加1人次扣2分
每月
3
培训
15%
1、人均培训时数2小时，每减少一小时扣5分
2、培训效果评估80分以上，每减少10分扣5分
每月
4
考评
5%
每月10日前完成考评工作汇总，未能完成或完成不及时扣5分
每月5Leabharlann 文化宣传与推广15%
1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动，未完成扣5分
人事经理绩效考核表
4．保持良好旳出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．积极服从上级旳工作批示或任务安排；
2．在无监督状况下保持工作质量旳稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合伙
1．乐意与别人分享工作经验或措施，增进共同成长；
3．具有杰出旳运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，谋求满意旳实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物旳本质与核心。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正旳见解。
4．明确表达自己旳主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分合计相加后乘以40%，作为业务绩效旳实得考核成果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及有关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范畴内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策旳成果负责；
3．将决策权和工作职责合适下放，鼓励下属独立做出决定，并建立合适旳控制措施。
A-10
4．研讨对公司有奉献员工旳退休金制度。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
福利
保健和人事
制度
1．制定福利政策和计划
2．建立人力资源信息系统；
3．人事管理旳合理化。
人事经理绩效考核表
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。
任务绩效 （65%）
5
基础工作 （15分）
根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗
15 位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、
责、利及任职资格要求
3
员工入离职手续办理准确及时率95%以上
3
社保、公积金办理准确及时率95%以上
3
劳动合同签订完成率保证薪资发放的公平、合理，及时率 达95%以上
评分标准
能力绩效考核得分合计
100 考核得分
考核周期内有突出表现或突出贡献可加1-5分，表现特别差或出现严重失误可扣1-5分，每次 考核加分与减分项目的填写均不超过五项,若没有则写“无”。加5分或扣5分的需说明理由
（需要写明事件的具体日期、关键词与相关人员姓名，以备核实）。
总分
直接上级评价:
①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。 ①资料缺失率达30%以上，严重影响资料的调阅和使用（0分）； ②部分资料缺失，对资料的正常调阅和使用有一定影响（1分）； ③资料收放有序，虽有部分散乱，但不影响正常调阅和使用（2分）； ①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（2分）； ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（4分）； ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（6分）； ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（8分）； ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（10分）。
人事经理绩效考核表
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
C.准备公司招聘手续；
D.配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A.设定符合职务的能力条件；
B.设定各职务的考核标准；
C.建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
行政人事经理绩效考核表
专业技能30%
写作能力
4
能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改
能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3‰以下通顺率为90%以上，上级修改较少
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10‰以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改
￥
绩效考核评价表
部门：行政人事部岗位：经理姓名： 考核时段：
考核要 素
考核指标
单项分值
考核内容
上级
小组
秀（1）
优（）
良（）
中（）
差（）
绩
效
成
'
果
50%
计划执行
提交计划及时性
1
及时率为100%
·
及时率为90%以上
及时率为80%以上
及时率为60%以上
及时率为0-40%
@
制定计划的针对性
2
针对性为100%
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
/
4
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
【
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
'
3
起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
人事经理绩效考核表
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考策与授权
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
C.准备公司招聘手续；
D.配合直线管理部门进行招聘工作。
2．性向分配
A.在职务说明书中设定记录能力和条件档；
B.设定职位异动计划；
C.设定自动申请制度和程序；
D.对申请升级和抱怨不满者实行审查。
3．人事考核
A.设定符合职务的能力条件；
B.设定各职务的考核标准；
C.建立个人人事档案。
4．晋升
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇
考核者签字：
年月日
4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
年度位绩效考核表
部门：人力资源部岗位：人力资源部长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
组织
管理
1.各岗位工作说明书的制定；
2.编制管理者督导手册；
3.编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。
人事经理月度KPI绩效考核表
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
人力行政部
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
直接上级
日常工作督导
及时跟踪各所属单位工作完成率
30
定义：根据周会决议及时跟踪所属部门工作的完成情况并反馈
评价/计算法：未跟踪到位一项扣5分/次；
直接上级
工伤事故协助处理
及时护送伤者就医，医疗费用支付、报销正确无误；安抚伤者；
30
定义：指员工工作期间发生工伤事故的跟踪与处理
评价/计算法：未及时安排护送伤者就医扣5分/次；医疗费用支付、报销错误扣5分/次；
评价/计算法：正负ห้องสมุดไป่ตู้分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
人事经理月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
固定资产管理
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人事部经理岗位绩效考核表
姓名：部门：
考核指标
个人业绩 kpi 关键指标（月度工作计划完成情况） 50 分
能力评价15分
职务：
kpi
人力资源成本预算控制率
建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
招聘计划完成率
培训计划完成率
绩效考核计划按时完成率
薪酬调查方案提交及时率
员工任职资格达标率
员工劳动关系管理; 新员工试用考核管理
员工管理
迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，
并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为
解决课题的原因和结果的能力。
根据对问题或状况的正确认识 , 能够总结出符合现实之结论
的能力
考核日期：
权重目标值或着眼点自评直接上级评分
6%
考核期内人力资源成本预算控制率在预算内
6%
按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书
5%考核期内招聘计划完成率达100%
5%考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100%
5%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%
5%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%
5%考核期内企业员工任职资格达标率达90%
6%理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理
6%考核期内部门员工绩效考核平均得分在90 分以上
3%①是否正确理解和消化业务指示或方向?
②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务
履行当中 ?
③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性?
3%①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案?
②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断?
设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成3%①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而方法等，进行系统地计划、立案的能力。
系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力?
②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案?
迅速决定目标达成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在规定期限3%①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成
内达成目标的能力目标 ?
②在困难的情况下 ,是否也完成了所赋予的目标 ?
能力评价15分
作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组3%①是否正确地告知部门成员的目标并领导之?
织协作能力极大化，赋予动力的能力。
②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分
配 ?
③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力
热情意识3%①是否以肯定的思想为基础，
②怀有多少热情投入业务?
充实地投入到业务履行当中?
安全 /遵守纪律意识3%①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安
②在工作场所是否依据安全方针行事?
/上下班 /时间等 )
态度评价 15 分3%①不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助
共同体意识执行业务 ?
②公司业务是否优先于自己的工作去履行
3%①了解并遵守规章制度和业务规程
工作品质②服从上级的工作指示或任务安排
③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质
量
3%①是否严格遵守工作时间 ?
道德伦理意识②在工作时间里是否热衷于工作?
③是否有隐瞒或歪曲事实行为?
培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养100%①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行
的程度和成果。
计划积极地实行 ?
下属培育度20 分②下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果?
③是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的
指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理。