人事部经理绩效考核表
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
行政人事主管绩效考核评分表
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理
行政人事部绩效考核标准
出现异常的次数
无异常
已 按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量
1 0 0
%
不超过1次 不超过2次
100%
100%
无差错 无差错
不超过1次 不超过3次
无差错 无差错
无差错 无差错
无差错 无差错
100%
100%
不超过1次 不超过3次
100%
95%
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无异常 不超过1次
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分
1 2
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 缺漏,有据可依
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成 率
培训课件资料、培训登记 表、培训考核资料齐全， 无缺漏。
已培训次数 计划培训次数 100 % —
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 对外宣传及推广工作
姓名：
已 已 已 已 应 已 按 应 提 应 归 按 应 按 应 时 完 归 交 完 时 完 档 时 完 完 成 合 档 成 完 成 的 完 成 成 的 格 的 成 文 的 成 的 的 文 工 文 文 的 工 件 的 工 工 作 件 件 件 工 作 工 作 数 作 数 的 数 数 作 数 作 数 数 量 量 数 量 数 量 量 数 量 量 量 量 量 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表
建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述“建筑公司人力资源部负责人绩效考核评分表”的设计理念、结构内容、评分方法及应用场景，以便各级管理者及被考核人员能够准确理解和高效使用此评分表，确保绩效考核工作的公正性、科学性和有效性。
二、评分表设计背景随着建筑行业的快速发展和企业管理的日益精细化，人力资源部作为企业的核心部门之一，其负责人的工作绩效直接影响到企业的整体运营效率和人才发展战略。
因此，设计一套科学、合理的绩效考核评分表，对于评估人力资源部负责人的工作表现、激励其积极进取、提升企业人力资源管理水平具有重要意义。
三、评分表结构解析基本信息部分：包括被考核人员的姓名、岗位、所属部门及考核期限等基本信息，便于记录和管理。
考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体的工作职责，如人力资源规划、人事招聘、档案管理、证件年审、协助制定企业发展方针和财务规划、员工绩效考核、制度制定与人才挖掘等，每项工作均设有明确的应得分值，以量化评估工作成效。
服务意识：从对客户、工作、本职职责及同事的态度四个方面进行考核，强调服务意识的重要性，促进团队协作和客户满意度提升。
团体精神：注重内部员工之间的配合、对其他部门的支持以及以公司利益为重的大局观，培养团队精神，提升整体工作效率。
组织纪律：强调遵守公司规章制度和法律法规，确保人力资源管理工作的合法性和规范性。
评分栏：设有自评分、主管评分和经理评分三栏，旨在通过多角度、多层次的评价，确保考核结果的全面性和准确性。
自评分由被考核人员自行填写，反映其自我认知；主管评分由直接上级给出，体现专业评价；经理评分则由更高层级的管理者进行，确保考核结果的权威性和公正性。
考核总分：汇总各项考核项目的得分，形成最终的总分，作为人力资源部负责人工作绩效的综合评价依据。
提议或意见：提供空间供考核者或被考核者提出改进建议或反馈意见，促进沟通与交流，优化考核流程。
人事行政经理KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
总经理
7.工伤
0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员：
审核：
核准：
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
培训记录
6.沟通协调性
0次
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
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人事部经理绩效考核表
200 年月行政人事部经理绩效考核表
姓考核日期: 名: 工号: 年月日
评分
考核指标权重不及优秀良好及格得分格
工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务
绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0
领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0
计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力
绩效判断与决策能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
沟通能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
专业技能 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
总得等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( ) 分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和2 为考核总得分。
考核等级:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分3 及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完5 成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。
a
类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为
0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项
数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作6 计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及
格,60%以下为不及格。
行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×7 100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数
×100%,100%为优8 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优9 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优10 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
薪资差错次数:0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次(含)以上为11 不及格。
(杜绝重大差错) 网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×12 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上13 为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良14 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即:在职人员加上本月离职人
员)×100%，0--0.5%为15 优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。
后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额
×100%,50%以上为优16 秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数
×100%,100%为优17 秀,99--98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。
员
工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 18 5%以上为不及格。
部门人员流失率,本月离职人数/本月部门人员总数(即:在职人员加上本月离职人员)×100%，19 0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%20 以上为不及格。
部门投诉率=[部门投诉次数―基数( )]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 21 16-20%为及格, 21%以上为不及格。