人事部经理绩效考核表
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故，扣10分，保安发现一次违反公司规定的，扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定：1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请；必须在2天（含2天）内完成，如需购买材料的按实际情况评估决定；紧急情况当天处理。
计算方式：一次没及时完成的扣3分；影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定：失误包括外来人员、车辆没记录，食堂没及时维持秩序，站岗吸烟，巡逻不到位，打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式：每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当，导致部分员工没饭吃，每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
批准人： 审核人： 考核人：
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定：以满意度调查表为准。计算方式：满意人数÷调查总人数×100%，每降1%扣2分；
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定：1.每月5号前检查全厂水电一次；2.每周抽查保安记录二次；3.每月10号前检查消防记录一次；4、食品进入定时检查，饭堂卫生定期检查。计算方式：不及时/检查不到位一次扣3分，
人力资源部经理绩效考核指标表
人力资源部经理绩效考核指标表
考核指标表旨在衡量人力资源部经理在日常工作中的绩效和业绩。
以下是一些可能的考核指标，供参考使用：
1. 人力资源策略和规划
- 制定和执行公司的人力资源战略和计划。
- 分析人力资源需求，并提出相应的招聘和离职计划。
- 设计和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和知识。
2. 招聘和人才管理
- 确保公司招聘政策和程序的执行，并引入合适的人才。
- 设计和实施员工入职和离职程序，确保顺利和高效。
- 管理员工绩效评估和奖励计划，以激励员工，并推动绩效提升。
3. 员工关系管理
- 维护和促进良好的员工关系，确保员工满意度高。
- 处理员工的投诉和纠纷，并提供适当的解决方案。
- 设计并执行员工福利计划，以提高员工福利和福利。
4. 组织发展和变革管理
- 设计和实施组织结构的变革和改进计划。
- 确保公司政策和程序的有效实施和遵守。
- 推动文化和价值观的传达和落实，以提升员工的归属感和工作积极性。
5. 绩效管理
- 设计和实施绩效管理体系，以进行员工绩效评估和反馈。
- 跟踪和监测员工的绩效表现，并及时对表现不佳的员工进行纠正措施。
- 提供绩效相关的培训和发展机会，以帮助员工提升绩效。
请注意，以上仅为一些可能的考核指标，您可以根据具体的公司情况进行调整和补充。
相信通过科学有效的绩效考核，人力资源部经理可以更好地发挥作用，推动公司的发展和成功。
【表格模板】行政人事部360绩效考核
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
人事经理绩效考核表
人事经理绩效考核表考核标准目标达成评估人事经理在达成工作目标方面的表现情况。
- 能否按时完成任务？- 是否积极主动解决问题？- 是否有效协调团队资源？绩效评价评估人事经理在关键绩效指标方面的表现情况。
- 招聘和人才管理：如招聘效果、员工流失率、培训方案质量等。
- 组织发展和文化建设：如员工满意度、离职率、公司形象提升等。
- 薪酬与福利管理：如薪资制度、福利政策、绩效奖励等。
个人能力与领导力评估人事经理在个人能力和领导力方面的表现情况。
- 是否具备专业的人力资源管理知识和技能？- 是否能有效沟通并协调人际关系？- 是否能够激励和管理团队成员？考核方法自评人事经理填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
上级评估上级对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
同事评估团队成员对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
客观数据评估根据相应数据指标对人事经理的绩效进行评估，比如员工离职率、薪资调整情况等。
考核结果与反馈绩效评级根据综合考核结果，对人事经理的绩效评级进行划分，如优秀、良好、一般和需改进等。
反馈与发展建议根据考核结果，给予人事经理相应的反馈和发展建议，帮助其提升工作绩效和个人能力。
绩效考核周期和频率考核周期绩效考核周期为一年，从每年的XX月到XX月。
考核频率- 自评：每季度一次。
- 上级评估：每半年一次。
- 同事评估：每半年一次。
- 客观数据评估：每季度一次。
以上为《人事经理绩效考核表》的基本内容。
根据实际情况可适当调整考核指标和评估方法，以确保考核结果准确反映人事经理的工作表现。
人事行政经理工作绩效考核表
人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名：工作部门：所属岗位：入职日期：绩效考核周期：工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估，使用1-5分的评分体系，1表示“表现不佳”，5表示“表现出色”。
1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程：（1-5分）有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程：（1-5分）2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：精确地处理和记录员工入职手续：（1-5分）高效地处理和记录员工离职手续：（1-5分）顺利地处理和记录员工转岗手续：（1-5分）3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：有效地管理和监督员工的考勤和工时记录：（1-5分）及时处理和解决考勤和工时记录的问题：（1-5分）4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：协助制定合理的员工薪酬政策：（1-5分）有效地进行员工绩效评估：（1-5分）5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：精心设计和组织员工培训计划：（1-5分）有效地评估和跟踪员工培训效果：（1-5分）6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：高效地处理员工的工作纠纷和投诉：（1-5分）积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决：（1-5分）7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：有效地维护员工档案和人事信息的完整性：（1-5分）妥善保管员工档案和人事信息的机密性：（1-5分）总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价，包括优点和有待改进之处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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人事部经理绩效考核表
200 年月行政人事部经理绩效考核表
姓考核日期: 名: 工号: 年月日
评分
考核指标权重不及优秀良好及格得分格
工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务
绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0
领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0
计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力
绩效判断与决策能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
沟通能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
专业技能 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
总得等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( ) 分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和2 为考核总得分。
考核等级:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分3 及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完5 成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。
a
类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为
0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项
数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作6 计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及
格,60%以下为不及格。
行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×7 100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数
×100%,100%为优8 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优9 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优10 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
薪资差错次数:0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次(含)以上为11 不及格。
(杜绝重大差错) 网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×12 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上13 为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良14 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即:在职人员加上本月离职人
员)×100%，0--0.5%为15 优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。
后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额
×100%,50%以上为优16 秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数
×100%,100%为优17 秀,99--98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。
员
工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 18 5%以上为不及格。
部门人员流失率,本月离职人数/本月部门人员总数(即:在职人员加上本月离职人员)×100%，19 0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%20 以上为不及格。
部门投诉率=[部门投诉次数―基数( )]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 21 16-20%为及格, 21%以上为不及格。