a——生产运作管理试卷.doc
生产运营管理试题及答案A卷
密班级：_________ 姓名：封_________ 学号：_________线错误!生产运营管理试题及答案试卷总分： 100 分答卷时间: 90 分钟试卷类型: A9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为( ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．( ）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（ )。
2。
企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
3。
运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4。
制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式5.狭义的生产过程仅指产品（ )过程。
6。
流水生产是在分工和（）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（）8。
如果一个车间是由( ）构成,则称为成组车间9.FMS由三部分组成：加工系统、（）和计算机控制系统.10。
劳动组织设计的工作对象是（）.三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次一、单项选择（本大题共10小题,每小题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费"的是（ )生产技术A．CRM B。
MRP C. JIT D。
ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高. A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的( ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。
生产运作管理试卷及答案
生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。
生产运作管理期末考卷A卷
生产运作管理期末考卷A卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（共5题，每题4分，共计20分）1. （）是生产运作管理的基础工作。
A. 生产计划B. 生产调度C. 生产准备D. 生产控制A. SPCB. MRPC. ERPD. JITA. 设备完好率B. 设备负荷率C. 设备效率D. 设备寿命4. 下列哪种库存属于在制品库存？A. 原材料库存B. 成品库存C. 半成品库存D. 辅助材料库存5. 生产批量决策的主要依据是（）。
二、填空题（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产运作管理的目标是实现企业生产活动的（）和（）。
2. 精益生产的核心思想是（）和（）。
3. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和（）。
4. 生产调度的主要任务是（）、（）和（）。
5. 设备维护保养分为日常维护保养和（）。
三、简答题（共3题，每题10分，共计30分）1. 简述生产运作管理的基本内容。
2. 什么是生产过程控制？其主要任务是什么？3. 简述MRP的基本原理。
四、计算题（共2题，每题10分，共计20分）1. 某企业生产A产品，年需求量为1000件，每件产品成本为100元，年保管费率为5%，每次订购成本为50元。
计算经济批量、最优订购次数和最低总成本。
2. 某生产线共有5个作业单元，各作业单元时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟和30分钟。
计算该生产线的平衡率。
五、案例分析题（共1题，共计10分）1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 实施精益生产，减少在制品库存；3. 引入先进设备，提高设备利用率。
请分析上述措施对企业生产运作管理的影响。
六、名词解释（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产计划2. 生产调度3. 在制品管理4. 设备综合效率（OEE）5. 经济批量七、判断题（共5题，每题3分，共计15分）1. 生产运作管理只关注生产过程的效率，不考虑质量。
（）2. MRP系统可以自动调整生产计划以适应需求变化。
《生产运营管理》模拟题
《生产与运作管理》模拟题第一套一、单项选择题（每题1分,共20分）1、(A）2、（B）3、(C)4、（C)5、（D）6、（D）7、（D）8、（D）9、（C）10、（A）11、(B）12、（A）13、（A）14、（A）15、（A) 16、（B) 17、（B）18、(C）19、（A）20、（A）1、企业一切活动的基础是（）。
A生产B管理C决策D战略2、服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（）.A绩效都是通过顾客满意与否反映出来B都是投入一转换一产出过程C都是属于劳动密集型D产品都不可存储3、( ）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
A生产管理B市场营销C生产战略D经营战略4、企业研究开发新产品的能力标志着（）。
A企业过去的竞争力B企业现实的竞争力C企业未来的竞争力D企业的价格竞争力5、产品开发的始点是( ）。
A基础研究B产品试制C技术可行性D新产品的构思6、生产过程就是一系列相互联系的（）相结合的全部过程。
A生产工业技术和管理方法B投料加工和成品生产C自动化技术和计算机技术D劳动过程等候过程和自等过程7、加工装配型生产的特点是工业过程的（)。
A连续性B复杂性C单一性D离散性8、单件小批量生产的（）.A效率高B容易实行自动化C多样化程度小D效率低9、工作研究遵循以( ）方式提高生产效率的原则。
A购买先进技术装备B提高劳动强度C内涵D进行基础建设10、科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（）.A工作研究B组织管理C行为科学D质量控制11、流程再造工作的特点和取得成功的标志是（）。
A根本的B显著的C重新设计D流程12、项目在把资源转化为项目成果时,不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行的，这是指项目的（）特点.A一次性B一时限性C程序性D新颖性13、在项目实施的（）阶段,涉及项目的机会研究,初步可行性研究、可行性研究和项目的评估与决策。
生产运作管理试卷(A)及标答
第1页共2页院（系）：专业：年级：班级:学生姓名：学号：考试号：----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第2页共2页----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第3页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------2、时代电脑公司每年销售A 型号的电脑显示器350台，每台显示器的购买费用是725元，单位维持库存费是购买费的26%，另外每次的订货费用是100元，求：（1）经济订货批量（2）已知安全库存是4台，求年订货费用和年库存费用。
第4页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------试卷A 卷答案一、名词解释1设计生产能力：是对于一个新的生产系统设计要求达到的生产能力，它根据既定产品和工艺工程的特点和要求，建设相应的厂房，配置相应的生产设备和运输装置。
2．流水生产：是指工作地按劳动对象的工艺顺序排列，劳动对象按一定的工艺路线以规定的速度，流水式的经过所有的工序的加工过程。
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
生产与运作管理试卷及答案套
14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。
a.人力资源b.设备c.库存d.物料
15. ABC控制的要点是（）。
a.尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中，应重点管理B
c.尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中，应重点管理C
三、判断题（每题2分，共20分）
1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）
2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）
3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理
11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。
a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员
的核心是追求（）
a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式
13.敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
? D.组织均衡生产?????????? E.实施可持续发展战略）
三、名词解释（每题4分，共20分）
1.在制品
2.工序
3.工艺性损耗
4.产品生命周期
5.工程项目
四、简答题(每小题5分，共25分)
1.简述生产(作业)过程分析的内容。
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有哪些基本要求?
-Unlicensed-A(36)——生产运作管理试卷
东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006 --2007学年第二学期一、单选题（共10分，每小题1分）1、单件小批生产的好处是（）A. 生产周期短B. 效率高C. 成本低D. 可“以不变应万变”2、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（）A. 原料易变质B. 原料笨重C. 产品运输不便D. 原料运输不便3、大型飞机的总装易采用（）A. 流水线布置B. 固定位置布置C. 成组单元布置D. 以上都不是4、制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？（）A. 改变生产率，使之与需求率同步B. 推迟交货C. 改变库存水平D. 既改变库存水平，又推迟交货5、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A. 现有库存水平B. 原材料供应能力C. 现有设备能力D. 现有员工数量6、以下哪一项不是“5S”活动的一部分（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 操练7、下列哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间。
（）A. 产品的基本工作时间和无效时间B. 产品的基本工作时间和宽放C. 产品的基本工作时间和调整准备时间D. 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗8、下述哪一种方法不属于行为理论的内容？（）A. 工作扩大化B. 团队工作方式C. 工作职务轮换D. 工作丰富化9.滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时二、多选题（共10分，每小题2分）1、下列哪些属于生产运作管理的目标？（）A. 高效B. 灵活C. 准时D. 低耗E. 清洁2、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：( )A、生产率容易测定；B、质量标准难以建立；C、与顾客直接接触多；D、不提供有形产品；E、不是永远可用库存调节生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东莞理工学院（本科）试卷（A卷）
2007 --2008学年第二学期
一、判断题（共20分，每小题1分）
生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制（）
2. 基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。
（）
3. 并行工程的主要目标是改善产品质量。
（）
4．产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。
（）
5. 节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（）
6. 按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（）
7．工作测量中，因为存在管理不善而产生无效时间，所以要考虑宽放时间。
（）
8. 用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
（）
9. 企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（）
10. 产品的包装物不是相关需求。
（）
11. MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
（）
12．派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。
（）
13. 单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。
（）
14. 最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。
（）
15. 甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。
（）
16．设备综合效率是指设备在整个寿命周期内其输出与输入之比，其中，输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。
（）
17. 全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。
（）
18. 按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
（）
19．整顿（straighten）就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场。
（）
20. 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。
（）
二、选择题（共15分，每题１分）
1. 库存的作用包括：（）
A．缩短订货提前期B．稳定作用 C. 分摊订货费用 D. 产品结构文件防止短缺
E. 库存状态文件防止中断
2. 工作系统设计方法，有：（）
A. 工作研究方法
B. 行为方法
C. 团队工作方式
D. 人机工程方法
E. 工作测量
3.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：（）
A. 酒店
B. 运输公司
C. 冰箱制造公司
D. 模具制造公司
E.航空公司
4. 决定制造企业竞争力的要素有：（）
A．价格B．质量 C. 品种 D. 服务 E. 时间
5.社会组织的三项基本职能是什么？（）
A．生产运作B．理财 C. 人力资源 D.营销 E. 技术开发
6.生产运作管理的目标包括：（）
A．高效B．灵活 C. 准时 D.清洁 E. 高质量
7. 下列哪些是OPT的思想。
（）
A．平衡物流，而不是平衡生产能力
B．资源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同义语
C. 对于生产系统而言，瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的
D. 转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量，加工批量应是固定的
E. 瓶颈控制了库存和产销率
8. 对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（）
A．通过服务标准化减少服务品种B．通过自动化减少同顾客的接触
C. 将部分操作与顾客分离
D. 设置一定量库存
E. 禁止顾客参与
9. 生产调度工作的原则包括：（）
A．计划性B．预见性 C. 关键点 D. 行动性 E. 效率性
10. MRP的前提条件有：（）
A．综合计划B．主生产计划 C. 能力需求计划 D. 产品结构文件 E. 库存状态文件11．按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标有（）
A．产销率B．净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运行费
12. 按照JIT的观点，下列哪些属于浪费（）
A．加工B．检验 C. 库存 D. 搬运 E. 等待加工
13. TPM的基本思想体现为（）
A．全效益B．全系统 C. 全员参加 D. 制造全过程 E. 使用全过程
14. 对物资管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（）
A．不断料B．不呆料 C. 不盘点 D. 不囤积 E. 不记录
15. 项目管理的主要目标包括：（）
A．质量B．工期 C. 费用 D. 利润 E. 进度
三、简答题（共30分，每题5分）
1. 制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？
2. 简述生产运作的总体策略。
3.为什么要进行装配线的时间平衡？
4.简述工作方法研究的步骤。
5.简述库存控制系统。
6.为什么说JIT是一种理想的生产方式？
四、计算题（共35分）
1. （10分）用（Johnson）算法求以下6／2／F／Fmax，问题的最优解。
3. 已知M1和M2两种产品的结构和产品出产计划（见下表），求元件C的总需求量。
M1
LT=1周
2B
LT=1周2C
LT=2周
M2
LT=1周
3C
LT=2周
2D
LT=2周
2E
LT=12周
1X
LT=8周1Y LT=10
算活动的时间参数；（3）求出关键路线并确定该工程项目的总周期.。
（1）在图上计算事项的时间参数
(3)求关键线路及总工期。