行政人事经理绩效考核表.pdf

部门：行政人事部
考核 要 素
考核指标
提交计划及时性
制定计划的针对
性
计划完成率
计划外工作完成
率
绩
计划执行的改进
效 计
成划 执
果行
5 0 %
人力资源
组织考核 工资发放
绩效考核评价表
岗位：经理
姓名：
单
项
秀（ 1）
分
优（）
考核内容 良（）
值
1 及时率为 100%
及时率为 90%以上
及时率为 80%以上
2 针对性为 100%
公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠
考核时段： 差（）
上小 级组
及时率为 0-40% 针对性为 0-40%
完成率为 0-40% 完成率为 0-40%
改进率为 0-40% 拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司人 力资源进行规划及内 部人力资源优化的工 作，建立人才储备库
负责组织公司各部门 绩效考核和各种考核 的落实 负责公司薪酬的核算 和发放工作 公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资 源管理工作，稳定员工 队伍，
属 单 位 的 制 度 度 提 出 建 设 性意见 位 的 制 度 提 出 单 位 的 制 度 提 单 位 的 制 度 提
提 出 建 设 性意见
建 设 性意见
出 建 设 性意见
出 建 设 性意见
公司员工劳动纪律的 4
检查和管理
公司员工劳动纪律的检 查和管理
公司员工劳动纪律的检 查和管理
公司员工劳动纪律的 检查和管理
3 各项会议的准备工作 各项会议的准备工作
各项会议的准备工作
各项会议的准备工作
各项会议的准备工作
公司经营所需的有关 公司经营所需的有关手
公司经营所需的有关手
公司经营所需的有关
公司经营所需的有关
手 续 和 权 证 办 续和 权 证 办 理 、 商 续和 权 证 办 理 、 手 续 和 权 证 办 手 续 和 权 证 办
中
不多
能处理中等的计算机 能处理简单的计算机故
能使用 WOR、D EXCLE进 能使用 WOR、D EXCLE 办公软件运用较差
故障，熟练使用 WOR、D 障 ， 熟 练 使 用 WORD、 行文档及表格处理
5
EXCLE、幻灯片及网络 EXCLE、幻灯片及网络操
进行简单的文档及表 格处理
操作
作
熟悉人力资源管理流 较熟悉人力资源管理流
公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠
写作能力 专 业
纷的处理
公司员工进出、异动
3
手续办理，制作完善 人事档案
处理 公司员工进出、异动手续 办理，制作完善人事档案
处理 公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事 档案
纷的处理 公司员工进出、异动 手续办理，制作完善 人事档案
纷的处理 公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事 档案
能快速处理问题，积极配
决问题效果一般，能配
调，解决合其他员工进行
合部门其他员工工作，相
合其他员工工作，相关
差，可以协助其他员
的效果，不能很好地配
6
工作，相关员工 100% 关员工 90%以上满意其配 员工 80%以上满意其配 工工作， 相关员工 60% 合其他员工工作，相关
满意其配合度
合度
合度
以上满意其配合度
员工对其配合满意度
在 60%以下
5 满意度为 100%
满意度为 90%以上
满意度为 80%以上
满意度为 60%以上
满意度为 0-40%
未 出 现 违 章 违 纪 现 未出现违章违纪现象
出现 1-2 次违章违纪现 出现 3-4 次违章违纪 经常出现违章违纪现
4 象，且能以身作则以
3 理 、 商 标 、 专 标 、 专 利 知 识 产 权 商 标 、 专 利 知 识 理 、商 标 、专 利 理 、 商 标 、 专 利
利 知 识 产 权的保 的保护等
产 权的保护等
知 识 产 权的保护等 知 识 产 权的保护等
护等
能根据上级意图进行文
能根据上级意图进行文件的
基本能根据上级意图进行
有良好的团队活动、方
有团队活动、方案实
团队活动、方案实施的
动、团队活动、方案
团队活动、方案实施的组
案 实 施 的 组 织 策 划 能 施的组织策划能力，
组织策划能力较差
5 实 施 的 组 织 策 划 能 织策划能力，而且获得员
力，而且取得大部分员
而且能获部分员工的
力，而且获得员工的 工的好评
工的一致好评
基本能根据上级意图进行
能根据上级意图进行文件
件的拟定，语句通顺、流 拟定，语句通顺、流畅，错字
文件的拟定，用词正确，错
文件的拟定， 用词较正确， 的拟定， 用词正确， 错字率
4 畅，错字率为 0，上级不 率为 3‰以下通顺率为 90%以 字率为 5‰以下及通顺率为 错字率为 10‰以下及通 为 10 ‰ 以 上 及通顺 率 为
象
现象
象，不能遵守规章制度
带头作用
5 严谨认真，未出现工
严谨认真，有较小的疏
工作中有 1-2 次疏漏、 工作中有 3-4 次疏漏、 工作中经常出现疏漏、
0 %
创新程度
学习提升
保密意识
作疏漏、疏忽现象 对改进、推进工作有 新方法、新举措，并
2
得到实施获得很好的 效果 积极参加公司或部门 组织的培训，根据工 2 作需要能提出培训需 求，善于自我学习， 提高工作能力 严守机密，不在公开 2 场合谈论与秘密事件 相关的事宜
未能按时参加公司或 部门组织的培训且学 习意识较差
有保密意识，但会出 现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现 泄密事件
源管理工作，稳定员工 队伍
8
公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠
公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的
公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的
中（）
及时率为 60%以上 针对性为 60%以上
完成率为 60%以上 完成率为 60%以上
改进率为 60%以上 拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库 负责组织公司各部门 绩效考核和各种考核 的落实 负责公司薪酬的核算 和发放工作 公司员工招录、人才 招聘的工作；做好人 力资源管理工作，稳 定员工队伍，
漏、疏忽现象
疏忽现象
对改进、推进工作有新方
虽然工作中未有创新，
法、新举措，并得到实施
但能保证工作按时按质
获得一般效果
完成，且能在工作中提
出好的意见和建议
积极公司或部门组织的
能够参加公司或部门组
培训（因工作需要除外） ， 织的培训（因工作需要
根据工作需要能提出培
除外），并能根据岗位进
训需求，并能根据岗位进
针对性为 90%以上
针对性为 80%以上
2 完成率为 100% 完成率为 100%
1
2 改进率为 100%
拟订公司人力资源管 5 理制度，负责对公司
人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库
负责组织公司各部门
2 绩效考核和各种考核 的落实
5
负责公司薪酬的核算 和发放工作
公司员工招录、人才 3
须修改
上，上级修改较少
80%以上，上级需做部分调
顺率为 80%以上，上级需 80%以下，上级需做大部分
整修改
做调整修改
调整修改
技
能
3
组织策划能力
0
%
法律法规熟悉度及信息 收集
办公软件运用
人力资源管理知识及流 程
协调沟通及配合
工
服务满意度
作
态
公司规章制度执行
度
2
责任心
有良好的公司大型活
有良好的公司大型活动、
公司员工劳动纪律的 检查和管理
3 公司档案服务管理工
公司档案服务管理工作，
公 司 档 案 服 务 管 理 工 公司档案服务管理工
公司档案服务管理工
作，因保管不当造成档 因保管不当造成档案丢失
案丢失或毁坏
或毁坏
作，因保管不当造成档案 丢失或毁坏
作，因保管不当造成档 案丢失或毁坏
作，因保管不当造成档 案丢失或毁坏
起草公司行政公文， 起草公司行政公文，拟
起草公司行政公文， 拟 起草公司行政公文，
起草公司行政公文，
拟 订公 司 管 理 订公司管理制度， 订 公 司 管 理 制 拟 订 公 司 管 理 拟 订 公 司 管 理
制 度 ， 对 其 他 对 其 他 部 门 和 公 度 ， 对 其 他 部 门 制 度 ，对 其 他 部 制 度 ， 对 其 他 部 3 部 门和 公司 下 司 下 属 单 位 的制 和 公 司 下 属 单 门 和 公 司 下 属 门 和 公 司 下 属
理工作，稳定员工队伍，
完成率为 80%以上 完成率为 80%以上
改进率为 80%以上 拟订公司人力资源管理 制度，负责对公司人力 资源进行规划及内部人 力资源优化的工作，建 立人才储备库
负责组织公司各部门绩 效考核和各种考核的落 实 负责公司薪酬的核算和 发放工作 公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资
好评
好评
熟悉国家相关法律法
熟悉国家相关法律法规，
较熟悉本岗位相关的国
国家相关法律法规熟
国家相关法律法规知
规，并定期收集各类
4
信息形成记录，灵活
并定期收集各类信息，能 够运用于工作中
家法律法规，能够收集 部分信息，运用于工作