3-人事聘用管理制度
人事聘用管理制度-HR
人事聘用管理制度-HR人事聘用管理制度-HR制定程序：第一步：制度制定之前，与公司相关部门沟通，收集需求，了解公司特点及其人事工作方面的操作习惯，同时了解国家法律法规的相关要求。
第二步：根据第一步的收集结果，制定草案。
第三步：在公司内部，进行专门会议的研讨和讨论，进一步修订草案。
第四步：将修订后的草案报告公司上层管理层，进行审核，并在公司内部的网站或其他公开渠道内征求员工及他们家属们的意见。
第五步：制定决策讨论文件。
第六步：颁布制度并告知全体员工。
人事聘用管理制度-HR：一、名称人事聘用管理制度-HR二、范围本制度适用于公司内所有关于人员聘用的方面。
三、目的本制度的目的是规范人才招聘、聘用、培训和绩效考核等方面的制度管理，保证各项人员工作符合国家法律法规的要求，达到公司内部制度的一致性与稳定性，同时提高公司内部各项人事管理的效率。
四、内容1. 人才招聘：公司按照人力资源需求计划，制定招聘计划并公开招聘，查看求职者的简历、面试材料等。
面试人力资源部和所需工作的责任部门。
2. 人才聘用：一份合同和约定书应签署，一次性奖励应明确，采取正式雇佣、合同制等不同方式，同时也要注意符合国家法律法规的产品。
3. 人才培训：按照个人计划，由人力资源部和相关业务部门制定培训计划。
各类培训资料应按时制作和交付。
4. 绩效考核：典型业绩、绩效目标、自己和团队的贡献等多方面对员工进行全面的考核。
五、责任主体人力资源部、所需部门负责，相关上级管理人员需要协助。
六、执行程序根据应聘者所申请职位的不同，售货员、管理确定的招聘程序、面试程序、查询程序等等应按照相关要求执行程序。
七、责任追究对本制度的违反行为，由管理部门对相关当事人进行相应的惩罚行为，必要情况下，可辞退违规人员并将其列入失信行为名单。
以上内容为本制度的基本内容，但同样需要补充一些针对人数多样化、管理方法多元化的补充规定，具体制定过程中需结合公司实际情况。
学校人事聘用管理制度
学校人事聘用管理制度学校人事聘用管理制度第一章总则第一条为规范学校人事聘用管理，加强对人才的引进和使用，确保选聘人员的素质和能力符合学校的要求，特制订本管理制度。
第二条本制度所称学校，指的是XXX学校。
第三条本制度所称人事聘用，指的是学校在招聘、选拔、任用人才的过程中所实行的管理措施。
第四条人事聘用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第五条人事聘用应坚持德才兼备、以德为先的原则。
第六条人事聘用应坚持事业单位的用人导向，鼓励创新和发扬工匠精神。
第七条人事聘用应充分尊重人才个人的专业特长、教育背景和职业规划，提供公平的竞争环境。
第八条人事聘用应注重选拔和吸引具有实际工作经验、创新精神和团队合作能力的人才。
第九条人事聘用应坚持岗位需要和人才适应的原则，推动人才与岗位有效匹配。
第十条人事聘用应强化对选聘人员的考核和监督，确保选聘人员在岗位上发挥应有的作用。
第二章人事聘用程序第十一条学校设置人事聘用委员会，负责制定和监督实施人事聘用管理制度。
第十二条人事聘用职位的设立应当经过学校工会的审批。
第十三条学校采取线上和线下相结合的方式公开招聘人才。
第十四条学校公开招聘人才的信息应当包括职位名称、薪酬待遇、任职条件、选拔程序和报名方式等。
第十五条学校在公开招聘人才时应当明确选拔程序，包括资格审查、笔试、面试和体检等环节。
第十六条学校在选拔环节中，应当注重考察候选人的实际工作能力、专业素养、综合素质和团队精神。
第十七条学校在选拔环节中，应当公平对待每个候选人，确保选拔过程公正透明。
第十八条学校应当为候选人提供适当的宣讲和交流机会，使候选人对学校有更深入的了解。
第十九条学校在招聘家庭教育岗位时，应当对候选人的家庭教育经验和技能进行评估和考察。
第二十条学校在选拔环节中，应当多渠道获取候选人的参考意见，包括上级评价、同事评价和下级评价等。
第二十一条学校在选拔环节中，应当充分考虑候选人的职业规划和发展潜力。
第二十二条学校在选拔环节中，应当对候选人的资格进行全面的审查和核实。
人员聘任管理制度
人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。
第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。
第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。
第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。
第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。
第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。
第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。
第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。
第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。
第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。
第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。
第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。
第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。
第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。
第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。
第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。
第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。
第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。
三、招聘程序1.编制招聘计划。
人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。
2.发布招聘信息。
人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。
3.简历筛选。
人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.笔试面试。
对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。
5.背景核查。
通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。
6.确定录用。
经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。
7.入职培训。
新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。
四、招聘原则1. 公开、公平、公正。
招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。
2. 竞争上岗。
招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。
3. 能力优先。
招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。
4. 知识产权保护。
在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。
五、录用管理1. 签订合同。
录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动保护。
企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。
3. 岗位培训。
根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。
4. 人事档案管理。
建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。
5. 一对一指导。
在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。
六、离职管理1. 提前通知。
员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。
人事聘用管理制度HR
人事聘用管理制度HR关键信息项：1、聘用岗位及职责2、聘用期限3、薪酬待遇4、工作时间与休假5、培训与发展6、绩效考核7、保密条款8、竞业限制9、解除聘用关系的条件10、违约责任11 聘用岗位及职责111 公司根据业务需求和员工能力，确定聘用岗位。
员工应明确了解并承担所在岗位的工作职责和任务。
112 岗位职责包括但不限于日常工作任务、项目责任、团队协作要求等。
113 员工应按照公司规定和岗位要求，认真履行职责，确保工作质量和效率。
12 聘用期限121 聘用期限分为固定期限和无固定期限两种。
122 固定期限聘用合同一般为具体年限，自合同生效之日起计算。
123 无固定期限聘用合同在符合法律法规规定的条件下签订。
124 试用期包含在聘用期限内，试用期一般为具体时长。
13 薪酬待遇131 员工的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
132 基本工资根据岗位和员工能力确定，绩效工资根据绩效考核结果发放。
133 公司按照法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。
134 员工享受公司规定的福利待遇，如节日福利、健康体检等。
14 工作时间与休假141 公司实行标准工时制、不定时工作制或综合计算工时制，具体根据岗位性质确定。
142 员工每周工作具体天数，每天工作具体小时数。
143 员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。
144 员工请假应按照公司规定的流程办理请假手续。
15 培训与发展151 公司为员工提供必要的职业培训和发展机会，以提升员工的专业技能和综合素质。
152 员工应积极参加公司组织的培训活动，并完成培训任务。
153 公司根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升和职业发展规划指导。
16 绩效考核161 公司建立绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估。
162 绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。
163 员工应配合绩效考核工作，如实提供工作成果和表现情况。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事管理制度之聘用
人事管理制度之聘用1. 聘用程序聘用程序是人事管理制度中较为重要的一部分，它包括以下几个环节：1.1 职位发布和申请聘用程序的第一步是职位发布，人力资源部门会在公司内部或者公开渠道发布职位信息。
公司内部发布职位的方式包括内部网站、内部邮件等，而公开渠道包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
职位信息需要包括岗位名称、职责范围、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
职位信息发布后，符合条件的候选人就可以通过公司的招聘渠道提交申请，通常需要提交简历、自荐信、成绩单等材料。
同时，公司也可以主动邀请潜在人才申请某一职位。
1.2 简历筛选和面试在收到申请后，人力资源部门会对简历和申请材料进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
然后，公司会组织面试，常见的面试方式包括电话面试、视频面试、现场面试等。
面试的目的是帮助公司更全面地了解候选人的条件、能力、工作经历等方面的情况，评估候选人与岗位的匹配度，以决定是否选择该候选人。
在面试过程中，公司需要注意的是要遵守聘用法规和道德规范，保护候选人的隐私权和个人信息。
1.3 背景调查和入职如果候选人通过面试，公司就会对其进行背景调查，以确保其提供的信息和申请材料的真实性。
调查的内容包括教育背景、工作经历、资格证书等方面。
在调查过程中，公司需要尊重候选人的隐私权，不得搜集或使用未经候选人许可的个人信息。
调查完成后，如果候选人符合聘用要求，公司就会向其发放入职通知书，并与候选人协商入职时间和入职手续。
入职手续包括签订合同、交纳社会保险等。
公司需要妥善处理好入职手续，以确保聘用程序的顺利进行。
2. 聘用标准聘用标准是人事管理制度的基础，它对公司寻找和聘用适合的人才起到了关键作用。
聘用标准可以包括以下几个方面：2.1 教育背景和专业技能在聘用过程中，公司需要考虑候选人的教育背景和专业技能。
一般来说，高等教育程度和相关专业的学习经历可以表明候选人具备一定的基础知识和技能，有助于其在工作中更好地完成任务。
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第一节人员招聘
第一条目的
为规范员工的招聘、甄选、录用工作，满足企业对人才的需求，逐步提高员工整体素质，特制定本制度。
第二条原则
人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗，因岗增员”的原则
第三条招聘原由
（一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；
（二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；
（三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；
（四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。
第四条招聘计划
（一）每年一月份，由各公司综合部根据公司的年度工作计划、用人需求、定岗定编方案编制《年度招聘计划》，由公司负责人审批后予以实施。
（二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司综合部门。
列入年度招聘计划的招聘，综合部可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。
（三）临时缺编人员，各公司可根据实际需要安排招聘。
第五条招聘渠道
（一）内部选聘
1．招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余人员。
内部选聘必须考虑部门之间关系和工作安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
2．员工可以自行申请、由部门推荐或是综合部根据部门的要求和实际情况进行调整。
行政部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。
（二）外部招聘
外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎头公司、员工推荐等形式进行。
考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。
第六条应聘条件
（一）应聘公司管理及专业系列岗位的员工，原则上应具有大学本科（含）以上学历。
（二）应聘公司普通岗位的员工，除勤务系列岗位外，原则上应具有大学专科（含）以上学历。
（二）应聘公司财务等专业岗位的员工，应当具有相适应的职称、资格证书；应聘物业、保安、司机等岗位的勤务人员，应当持有相应的上岗证书。
第七条初步甄选
（一）应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由行政部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员。
各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给行政部进行甄选。
（二）甄选出的面试人员由行政部统一通知参加面试。
面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间。
（三）行政部应做好面试准备工作，负责面试场地及公司宣传资料的准备，体现公司文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。
第八条面试
（一）初试
初试由用人部门和行政部共同主持。
被面试人员首先填写《应聘登记表》，然后由用人部门及行政部共同进行面试。
《应聘人员面试评价表》由参加面试的用人部门人员填写，行政部加签意见。
（二）复试
通过初试的被面试人员，按照公司人员聘用审批权限的规定安排复试，一般情况下：
1．下属公司普通员工的复试，由部门经理或总经理进行复试。
2．下属公司主管、部门经理级员工由总经理进行复试。
（三）通过复试的拟聘人员由行政部领取《员工录用审批表》，按程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；面试没有通过的应聘人员资料由行政部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试。
第九条员工入职
（一）根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由行政部负责通知上岗。
（二）新员工入职时由行政部办理入职手续，由行政部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，并组织实施。
（三）被录取人填写《员工入职手续清单》，交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。
入职所需资料包括：
1．身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件；
2．公司指定的区级以上医院3个月以内的体检表；
3．一寸彩色近照4张；
4．担保书：特殊岗位可视具体情况要求提供担保；
5．如有需要，可要求提供原单位离职证明。
（四）公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。
第十条入职适应
被录取人在指定的时间到行政部办理入职手续。
确认相关手续表格无误后，进入5天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予
辞退的，公司不计发工资。
上岗前需进行培训的，培训期间工资根据部门规定而定。
第十一条入职培训
（一）新员工上岗前须参加入职培训。
（二）行政部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定。
（三）用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜。
第十二条入职其他手续
（一）委托银行代发工资的公司，新员工必须向财务部提交所需银行帐号。
（二）新员工入职后，行政部应及时修改通讯录，并及时下发到各部门。
（三）新员工入职后，应在一个月之内与公司签订《劳动合同》。
第二节试用、转正
第十三条试用期限
（一）适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为2个月（从入职第一天开始）。
（二）有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月。
（三）试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。
特殊人才经总部总经理批准，可免予试用期。
（四）试用期应参照《中华人民共和国劳动合同法》的下述规定确定：
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月；以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
第十四条试用期沟通
试用期间，行政部和部门负责人要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思想动态。
第十五条试用期辞退
试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门负责人应在《离职审批表》上陈述事实与理由，报行政部审核；审核通过后，其部门负责人与行政部分别与其做沟通，并通知其办理离职手续。
第十六条试用期延长
凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因及理由，报行政部审核后办理延续试用手续，在延续期满前5日，综合部补发《员工转正审批表》。
第十七条转正
（一）员工试用期满前五个工作日内，由行政部向其发放《员工转正审批表》，申请转正。
（二）员工转正，由行政部与其上级主管进行沟通，写出评估意见，经审批后予以转正。
第十八条转正后其他手续
自转正审批通过一个月内,由行政部为转正人员办理国家统筹的社会保险；一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其缴纳养老保险；因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其缴纳社会保险。
附表：
1．《年度招聘计划》
2．《人员招聘申请表》
3．《应聘登记表》
4.《应聘人员面试评价表》
5．《员工录用审批表》
6．《员工入职手续清单》
7．《员工转正审批表》。