2013年工程科工作总结

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工程部2013年工作总结

工程部2013年工作总结

工程部2013年工作总结
时光过得飞快,伴随艰辛与喜悦,2013即将过去。

可以说2013年是项目前期配合的重要的一年。

回顾过去,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路更加清晰,现将2013年工程部工作总结,向领导做一汇报。

一、一年来的工作
1.努力工作,圆满完成自身任务。

2.本年8月底对建于南区的97、115、168等四套样板房,配合项目部进行了拆除工作。

3.11月队13号楼实体样板间进行了移交工作。

验收项目主要包括:空调、电路、排水及
室内硬装等方面。

4.10月开始,项目工程部开始对一期景观进行全面施工。

在12月底已基本完成。

期间物
业工程部也进行了全面跟进,对于施工出现的问题以及在设计方面的一些不利于后期管理的事项也向项目部提出了整改意见。

5.从2013年下半年开始,项目部对于现场用电进行了更改。

除新开的13号样板房及商铺
还使用临时电之外,园区绿化、会所及样板间都已通上恒时电路。

二、认真履行职责,对部门人员及工作加大管理力度。

工程部的工作质量直接影响到各项设备能否正常运转。

员工的仪容仪表等。

工程技术部(2013年上半年总结)

工程技术部(2013年上半年总结)

2013年上半年工作总结工程技术部光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,弹指之间,我们已经度过了2013年的一半时间,值此之际,将技术部在2013年上半年的工作做一回顾,为技术部在2013年下半年的工作取得更好的成绩打下坚实的基础。

一、2013年上半年工程技术部工作情况1、施工生产指标完成情况(1-6月份)(1)铺设中低压管线34320.51米;(霸州队18543米,胜芳队15777.51米)。

(2)工福户安装40户;(霸州队14户,胜芳队26户)(3)入户安装2999户。

(霸州队1846户,胜芳队1153户)。

(4)取暖改造141户。

(霸州队141户,胜芳队0户)。

2、具体工作情况2013年上半年,工程技术部在公司领导正确的领导下,在其他部门的配合和支持下,围绕2013年工作目标计划,与时俱进,努力克服人员变动,现场技术人员技术不成熟的困难,突破难关,质量、进度、安全三管齐下,对工作狠抓落实,始终坚持谨慎、细心的工作态度统领全面工作。

(1)抓安全、讲安全,将“安全第一”放在首位如同往年,2013年,天然气工程施工任务不断增加,施工点多,施工环境复杂,工程技术部坚持“安全第一、预防为主”的方针,每天组织召开部门例会,重点强调施工中的安全注意事项,并由现场管理员传达给施工队员,充分发挥安全员在部门安全工作中的作用,由安全员每月定期组织检查,发现问题,部门内部进行安全整顿,消除隐患,在行动中抓安全同时,还在思想上讲安全,通过学习,增强职工的安全意识和安全防护能力,切实让职工从思想上长期树立安全思想意识,并在部门内部逐步形成大事小事讲安全,时时刻刻想安全,工作处处保安全的良好局面。

2013年通过有效的安全管理,保障了公司和员工的权益,做到工程施工安全事故为零。

(2)质量是企业的生命,严把质量关才是稳定发展的基础质量是公司发展的基础,质量至上也是工程技术部一直的工作信念,工作中,通过前期、中期、后期工程管理,在每个工序,每个环节上下功夫,工程技术部今年上半年人员流失严重,技术力量匮乏,新人较多。

2013年工程部总结

2013年工程部总结

2013年个人总结(工程部)2013年蛇年结束后,。

工作内容:1、协助主管领导完成本部门的贯标工作,确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行;(完成本部门的内外审工作所需要的全部资料)2、做好进度、质量报表的收集统计工作,建立在建项目台账,补充和完善在建项目的台账及相关信息。

(见每季度报表)3、建立已竣工工程档案,定期对工程质量进行回访维修,做好工程竣工后的维修工作,协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。

(组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修)4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。

参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。

对检查过程中发现的问题下达整改通知单,对相关整改结果进行控制和复查。

(见检查记录表)5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。

6、协助主管领导完成本部门的创优工作,过程控制并建立台帐。

一、完成2012年度目标(1)指导编制完成项目,分公司(办事处)、集团公司管理手册。

2012年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。

完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》(2)提升增项资质,配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。

(3)质量总目标全年在建项目无重大质量事故;在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝,属于温度裂缝,均得到妥善处理。

(4)创优目标2012年工程部以房建为主导服务方向,全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持,为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。

○1获省优质工程楚天杯一项,省结构优质工程二项;○2获市优质工程7项:其中黄鹤杯金奖一项,黄鹤杯银奖二项,市级优质工程四项。

○32012年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作,得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定,特别是主持的资料部分,在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的,受到评审专家的认可。

工程部2013工作计划总结

工程部2013工作计划总结

• 改善后 • 设备编码管理 • 设备清单增加工厂固定 资产里面
2013.1.15
18
2013改善项目七,工程对维修员每月一次按照方案维修 技能培训 2013改善项目八,减少生产线员工流失率
2013改善项目九,取消中午连班制作,员工连续疲劳作业产品存在 在品质影患,建议班休十分钟正班两小时一次。
2013改善项目十,公司订单评审改为系统评审,业务提 出订单信息,通过系统各相关部门责任回复。
• 现状 • 订单条码信息无保存 • 条码乱号 • 装错箱
• 改善后 • 纠错防呆功能 • ID共享 • 生产/业务/PMC/总经 办查询订单生产/清 尾
2013.1.15
15
2013改善项目四,IMD成品周转车,已提出书面申请 • 现状 • 改善后
2每月执行两次技能大赛,提升 员工积极性
. . . IE工程师职责,以提高生产效率,降低生产成本为中心。对车间现场 存在的部份问题点进行了汇总,通过具体分析并提出了相应的改善措施 提出现状生产效率改善报告,计算生产人力工时和标准产能. 针对每条生产线改善效率低,平衡低,各工序作业能力不均衡 .
.
.
培训生产拉长 员工惯穿IE知识,2013年推行IE培训工作
2013.1.15
4
4生产效率的提升
• 为了进一步提高生产效率,降低制造成本,提升产品质 量,减少各种浪费,合理利用公司现有资源,以获取最 大的产出。
对车间现场存在的部份问题点进行改善,通过具体分析 并提出了相应的改善措施,初期改善计划主要针对生产 车间实际产能与标准产能差异大,整体效率低,平衡低, 各工序作业能力不均衡,等待浪费多,堆积严重,标准 化执行等问题进行改善。
• 现状 • 技能突出优秀员工得不 到体现 • 员工心态不平衡,技能 岗位无补偿 • 如烙铁岗位员工不想做

2013工程部总结

2013工程部总结

2013年工程部总结刚刚过去的2013年是不平凡的一年,是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。

一年来,工程部在公司的领导下,全面落实科学发展观,坚持改革和创新,紧紧依靠广大职工,坚持精细化管理,同心协力,开拓进取,圆满完成年度各项工程的施工任务。

一、年度工作基本情况(一)安全生产保持稳定安全生产是电力系统的先行官,没有了安全,任何成绩都不足一提。

今年我们在各项工程的施工中结合季节性特点,以防人身事故和责任性事故为切入点,抓住关键环节,重点排查人身事故隐患和车辆安全隐患,从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手,做到边干边查、边查边改,排除隐患,把各类影响安全的问题消失在萌芽状态。

(二)明确职责严抓质量今年继续认真贯彻执行ISO9000管理体系标准,并在生产中不断加强管理。

根据实际情况修改了一些规章制度,合理安排项目负责人,并明确了各类人员的岗位职责。

坚持执行施工交底制度,在每一项工程开工前,将工程的工作量交代给每一位参与工程的员工,并展开讨论,分析工程存在的技术难点。

严格执行作业指导书的标准,并按照国网新发布的通信工程施工标准,对施工工艺加以改进。

在保证工期的前提下,严抓质量关、工艺关。

(三)客服困难保证按时投产近年,随着智能变电站的兴起,变电站一、二次系统随之也得到跨越式的发展,以前的电缆线换成了光缆,各个设备的信息都要上传中心站,这样给通信专业也带来了巨大的压力。

在福瑞变投产期间,由于是第一个500kV智能变电站,今年完成500kV、220kV大小系统变电站20余项、用户站10项、基建视频安装17项。

二、员工培养锻炼方面我们在利用施工工期不是特别紧张的时间,加强了对员工的业务技能培训。

一方面组织了光缆熔接、各种线缆头制作和仪器仪表的使用(包括2M表、光源、光功、OTDR等),锻炼了大家的实际动手能力。

尤其是光缆熔接的培训,目前大多数人能独立完成光缆的开缆、熔接、盘留工作。

另一方面强化员工的理论知识,参加了信通公司组织的各类培训,并多次进行理论考试,让大家在学与考的过程中,充分理解和消化所学知识,了解了工作的实质,从理论联系实际,并更好的运用到工作当中。

2013年个人工程工作总结

2013年个人工程工作总结

2013年个人总结2013年,对我个人来说是意义非凡的一年,在这一年我完成了从一名土木工程专业的学生到项目管理专员的转变。

对我个人而言,这是一个全新的开始,同时也是一个学习积累、将理论运用于实践的过程。

“实践是检验真理的唯一标准”,3个多月的现场工作使我原本模糊的概念变得清晰起来,我开始渐渐熟悉工作的流程,掌握工作的方式方法。

在现场,我作为一名安全员,我始终保持清醒的头脑,用踏踏实实、一丝不苟的态度来对待我的工作。

但是由于我工作经验的不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高。

现就2013年的工作作如下总结:1、自研发用内部汽车调试检测中心扩建项目于2013年11月13日开工以来,在各方领导的大力支持下,目前工程主体已基本完成,工程进度较原计划而言,因天气等因素影响略微滞后,总体情况良好。

而其作为市文明工地以及桥林开工前的试点工程,时刻提醒着我要尽全力去做好它。

工程开展过程中,场地狭小以及地下管线的不明确,给现场施工造成了很大的困难,但是我项目部经过多次研究、协调,已顺利的解决了这些困难,确保了研发项目的正常施工。

2、施工安全一直是重中之重的话题,一刻也不能放松。

它不仅关系到施工人员自身安全,还涉及到因工程的施工质量对业主使用后的安全。

所以不论是月度安全报告,周安全检查以及每日的安全复查我一样都没有少做;同样,涉及安全的登高、动火等等施工项也都要求施工单位办理了相关手续。

说到安全问题就不得不提研发项目污水处理站的基础开挖,因其深度超过了5米,作为深基坑施工单位并没有按照要求做深基坑专项方案而直接进行基础开挖,存在很大的安全隐患,虽然最后联系南京地勘院通过二次放坡等方法对其进行了加固,消除了安全隐患,但是通过这次深基坑开挖,让我更加重视施工过程中的安全问题。

3、除了安全上的问题需要重视外,对于我来说,在项目管理过程中仍有几点是需要注意的。

(1)多看施工图纸,针对现场施工和图纸结合,才能更快的了解明确施工过程,更清楚的发现问题,找到问题并解决。

2013年度工程部工作总结

2013年度工程部工作总结

2013年度工作总结工程部时光荏苒,光阴流逝,2013年即将过去。

工程部全体在公司的整体规划方针的指引下,在各级领导关怀以及同各部门的密切配合下。

团结一致、攻坚克难。

做到安全第一,文明施工。

按计划和标准完成公司领导交代的各项工作,为公司的安全生产做好基础保障工作,现将一年来的工作情况汇报如下:一、2013年工作完成情况1、炼铁厂⑴烧结车间:烧结机头风机新建一台、增加除尘器;机尾除尘改造;防噪音设施建设;供暖系统;料场防尘网;路面硬化;厂区绿化;水沟等新建设施设备及维修改造。

⑵高炉车间:路面硬化;高炉煤气总调节阀站防噪音设施建设;出铁厂、炉前除尘改造工程;参与高炉休风检修。

2、二期炼钢:转炉钢包道轨基础修整;电炉6#、7#炉水路改造;蓄热器、换热站工程收尾工作;各操作室翻新修葺工作;钢渣跨南侧围板及化验室西侧楼梯改造。

3、一期炼钢:连铸液压剪新增改造工程;水泵房厂房改造工程及参与其他维修检修工作。

4、轧钢厂:A、B、C三线打包机改造工程;煤气发生炉改造项目(两次);C线加热炉改造项目;成品库与钢坯库厂房加固工程;行车梁的检修工程(两次);轧机改造项目现已完成一部分,其余待生产调整后再施工。

5、镍铁厂:1#、2#炉炉前改造项目;铸铁机改造;环烧烧结围板;风机防噪音工程;料场防尘围板;新建2#炉环烧蓄水池项目;新建深水井一座;1#炉已基本完成,2#炉正在加紧施工,因天气原因,个别工程需延缓施工进度。

6、制氧厂:11000m3防噪音工程项目。

7、完成的其他工作⑴公司防尘网安装工程;振兴大道两侧水管网铺设及路边石安装工程;新建花室一处;办公室供暖工程改造;热送管道全套安装施工等。

⑵为迎接检查,各厂及二期办公楼外墙涂料粉刷工程;全公司绿化工程。

⑶为迎接增项检查工作,各厂道路、主控室、楼梯改建工程。

⑷村庄拆迁工作。

⑸参与公司日常检查。

二、今后的工作要求一年来,带领工程部的全体员工尽心尽力地为公司发展建设尽一份薄力,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。

工程部2013年年度总结

工程部2013年年度总结

工程部年度总结二0一三年十二月二十日工程部2013年年度工作总结光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史。

回首走过的一年,工程部在公司领导的关怀指导和各部门的支持配合下,较好的完成公司下达的任务。

在认真总结过去的经验教训的基础上,我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断深入学习,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗,面对2013年繁重的工作任务,对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼。

工程部在集团公司的正确引导下,加强与各部门沟通协作,充分发挥部门每一位同仁的工作积极性,一定能完成来年公司交给我们的任务。

一、本年度完成监督管理工作情况1、学林上城项目:(1)已办施工许可证房屋共计89542.98m2。

其中基础完成48742m2(23-25、号楼),竣工40800 m2(21-22、28-21楼,主体完成36511 m2(37-39号楼)(2)33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑。

(3)11-13、15-20景观打造。

(4)完成11-13、15-20、26号楼的收尾交房工作。

2、碧水蓝天项目:(1)碧水蓝天(二)已办理施工许可共计101199平方米,已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工,现已进入内外装修阶段。

(2)完成碧水蓝天(二)后期场平及支护施工。

3、档案资料及验收:(1)完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验收工作。

(2)完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理。

4、设备库及砼泵站(1)完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台。

完成产值170于万元。

(2)10月份接收泵站管理完成砼供应1.2万余立方,完成产值360余万元。

5、维修(1)完成世纪发庭及碧水蓝天(一)外墙渗水维修2户;屋面防水维修3户;室内内墙开裂1户及水电等维修工作;(2)完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户;阳台漏水26户;处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作;二、质量及安全文明施工控制在施工过程中的质量控制工作总体还是不错。

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新乡市市政工程处二0一三年度工程科工作总结2013年,在市住房与城乡建设委员会和处党委的正确领导下,我科坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大会议精神,深入学习党的十八届三中全会会议决定。

紧紧围绕建设百年市政企业的目标,推进我处在工程管理、安全生产等方面工作,开拓创新,夯实基础,使全处工程建设又好又快发展。

现将主要全年工作情况总结如下:一、思想政治学习方面日常工作中,全科同志紧密联系工作实际,采用业务学习与政治学习相结合、集中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式,通过对党的“十八大”、党的群众性路线、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习,全科上下紧紧追随党中央的脚步,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

全科同志积极参与处党委组织的各项学习,认真领会上级有关文件精神,明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。

学习政治理论,提高思想素质,深刻领会处党委的有关会议精神,深刻把握重要思想和精神实质,深刻理解各种理论品质,努力提高自己的思想素质,学习专业知识,提升专业素质。

二、工程建设完成情况今年9月份以前建委下达的工程建设任务相对较少,工程主要开始于9月份,工程建设的集中,给全处人员、机械、材料投入造成了极大的压力。

面对压力,全科以建委领导及处党委指导思想,创造性的开展工作,科学组织施工计划,合理安排施工机械,克难攻坚,10月、11月、12月三个月完成产值16352.65万元,三个月完成量超过前9个月完成总量,截止12月底全处完成产值28262.97万元,其中竣工工程14项,圆满完成了年初职代会制定的全年完成产值2亿元责任目标。

市区工程二十五项,产值20379.74万元;高新区工程十项,产值1634.57万元;平原新区工程十一项,产值5507.73万元;自建工程二项,产值739.64万元;预制构件外销1.29万元。

分别是市区工程:柳青路(黄河大道—解放大道)、柳青路(黄河大道—解放大道)、牧野大道卫河雨水泵站、友谊路(新中大道—新一街)、石武高铁新乡东站周边配套工程、牧野大道(现状喧河路—规划喧河路)、南污水泵站穿人民胜利渠过河管道、南环路中粮项目排水管网(中粮—西孟河)、建北一街(建设路—北环路)、新乡市市区十字路口渠化改造工程、宏力大道(学院街—牧野大道)续建、南环路(黄河大道—和平大道)、东明大道(乔榭路—新延路)续建、胜利街(建设路—北环路)、新中大道(平原路—北环路)道路翻修、北环路(西环路—环宇立交)、文化桥扩建工程、新四街(师大北路—建设路)、荣校东路(新中大道—东明大道)、新五街(平原路—人民路)、工人文化宫规划路、西环路(人民路—北环路)顶管、纺织路(劳动街—和平大道)、路灯17项、2012年工程签证4项。

高新区工程:静泉路(107国道—新原公路)签证、新一街(午阳路—德源路)污水、规划路(牧野大道—东环路)路灯、贾屯污水处理厂1号中途提升泵站(含进水管道)、新二街(南环路—海河路)、柳青路(新二街西200米)、新中大道(德源路南750米)路灯、海河路(107国道—107辅道)、柳青路(新二街—新中大道)。

平原新区工程:太行大道(闽江路—黄河大道)、长江大道辅道及人非混行道(中州大道—神农街)、幸福渠公路改造工程(一标段)、平原新区绿化工程3项、平原新区49#桥梁、平原新区49#桥梁引道、平原新区117#桥梁、平原新区117#桥梁引道、平原新区15#桥引道、黄河大道(S230薄口线—中州大道北段)、平原新区45#桥梁。

自建工程:新基地工程、处办公楼前道路。

外销:一项。

三、工程施工管理方面积极开展工程施工管理工作,明确服务基层的理念,确保了施工计划的合理及工程的按期完成。

1、做好工程开工前的准备工作,未雨绸缪,制定相应预案。

从接到施工任务起,及时组织施工公司进驻施工现场,协调前期进场水电、拆迁、地下管线保护工作,确保工程顺利进行。

为增加施工参建人员的紧迫感、责任感,组织各施工项目倒排工期,对施工过程进行推演,找到工程施工的难点及影响工期的关键因素,制定相应预案,未雨绸缪,最大程度缩短施工工期,充分利用人员机械,见缝插针,使人员机械效率发挥最大化。

2、工程施工期间制定合理施工计划,组织机械、材料的调配,极大地节约施工成本。

今年我处承建的市政工程相对集中,由于我处人员、机械、材料供应能力有限,给施工组织安排留下的空间非常小。

每天深入施工现场了解情况,合理安排每个工地的施工节奏,使有限的资源产生的效益发挥最大化。

为把工程快速保质保量的完成,将施工现场当做自己的工作地点,以全处的大局为出发点,协同各施工基层单位,整体推进,在保证工期和工程质量的前提下极大地节约了成本。

在进行城里十字改造工程的施工过程中,精心组织,争创精品工程,开工前积极制定了《道路保通方案》、《围挡方案》、《夜间施工措施》、《安全文明施工措施》等一系列措施,原计划工程工期为两个月,实际仅用了一个月就使工程完成。

3、促进工程有序收尾,协调完成竣工验收。

在工程即将完工时提前与施工公司协调好离场方案,合理有序完成人员、机械撤离工作。

四、安全生产方面做好新开工工地的安全文明交底工作,组织各个工地进行安全隐患排查工作,查找安全隐患,防微杜渐,杜绝一切安全事故。

积极学习建委的精细化管理文件精神,组织施工公司系统化学习精细化管理方案,在精细化管理过程中对个别施工公司,个别施工班组粗放化施工存在的问题,进行了有效的再教育。

使施工人员的思想认识进一步提高。

特别是在面对地下管线施工时,制定专项施工方案,提前考虑工程施工中可能面对的问题,进行针对性的解决,保证了工程建设的安全形势。

我处安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,全处安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠,认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。

坚持日常性检查,专业检查,季节检查相结合。

全年开展各项安全检查70余次,查出事故隐患点10余处,全部整改到位,进一步夯实了我处的安全生产基础。

全年组织特种工教育培训60人次,完成质量健康安全评定认证工作。

使我处的安全形势进一步稳固。

五、统计报表、计划制定方面生产计划与产值统计工作主要是由同志负责,截至目前共制定了11个月度计划及产值报表,预制构件施工任务书共计51项,并及时做好每一项工程的开工报告和竣工报告的办理工作。

为做好各项报表,我科统计人员经常加班加点,认真负责,一丝不苟,并深入工地核对工程项目及各工地任务完成情况,掌握第一手资料,做到了计划合理、统计准确,为科学合理地制定生产计划和领导决策提供可靠、准确的依据。

六、12319数字城管信息处理方面按照新乡市12319数字城管指挥中心的部署指示,结合我处在建项目的实际进展情况,我科自今年年初以来,大力推进了城市综合整治活动。

在处领导小组的正确指挥下,我处的道路综合整治活动取得明显效果。

施工现场清扫及时,卫生保持干净有序;施工工地车辆已按要求使用,带泥上路现象明显减少;围挡设置到位,垃圾、污水积存现象已得到控制;12319案件131起,受理案件按时完成率、反馈率达100%,全处各厂队施工环境明显改善,群众反映普遍良好,各项工作有序进行,得到了新乡市住建委的肯定。

七、完善工程管理机制,建立三级责任问责制为提高工作效率,解决有问题不整改、或消极整改问题。

形成有效机制。

由于每年我单位同时建设的工程一般都在40个以上,好多问题都需要领导盯了,项目部才能落实,由于时间问题领导不可能每天都对所有工地仔细巡视。

工程科人员虽然每天都对工地进行巡视,并对工程存在的形象进度、安全、机械安排等提出的存在问题,但是经常提过之后项目部得不到有效、准确的落实。

还存在一些项目部人员对解决问题时,只看提出问题的是什么人,而不看提出的问题本身的重要性来安排解决问题的深度及时限。

针对这些问题,避免重复性提出得不到落实,致使工程安排推进更难有效推进。

工程科其他人员对工地的安排缺乏一定的力度,为使项目管理从单人管理向科室管理转变,提高工程科整体工作效率,建立工程科、基层公司、施工项目部三级责任问责体制。

具体工作流程为:根据全处的整体施工计划安排及领导的全局建设指导方针,由工程科所有人对工程项目施工情况经常检查,对存在问题,现场先口头提出,做好文字记录,然后回处机关利用我处办公平台对具体施工公司发送电子档案件,对案件的编号、标准、时限做详细描述。

要求施工公司一把手负责,施工公司必须对工程科提出的项目存在问题进行及时整改,并按时电子档回复。

每周由科室负责人组织召开项目进度、存在问题、安全等问题解决情况的落实会。

针对工程科提出的问题不能按要求整改到位的责任施工公司进行适当的处罚。

逐渐改变目前的工作管理模式,提高科室所有人员的工作效率。

建立解决问题的长效机制体制。

七、2014年工作计划1、继续加强我科全体成员的责任意识,狠抓我科全面建设,提高政治理论水平和业务素质,牢固树立为基层服务的思想。

2、继续加大生产协调力度,做到计划合理,统筹安排,确保生产工作的全面落实,提高经济效益。

3、落实安全教育工作,增强安全意识,加大安全投入,全面落实安全生产责任制,使我处制定的安全规章制度贯彻执行下去,杜绝安全事故的发生。

4、全科人员同心协力,认真完成处领导交给的其他任务。

总之,在2013年工作中,我科工作虽然取得一些成绩,但与我们的要求还有一定的差距,也存在一些问题。

但我科全体成员坚信:2014年,在处领导的正确领导下,工程科会充分发挥在市政工程中的职能作用,服务好基层,把生产协调、计划、统计、安全等工作做得更出色。

工程科二0一三年十二月三十日新乡市市政工程处2013年度工程科工作总结工程科二0一三年十二月三十日。

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