论建设工程施工阶段造价管理及控制
工程施工阶段工程造价管理内容
工程施工阶段工程造价管理内容一、引言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地发展壮大。
在建筑工程实施的过程中，造价管理是十分重要的一环。
有着精细化管理意识的工程造价管理是以主持经济建设为职责的部门，在完成工程建设项目过程中对工程造价的全过程管理活动的一种管理方法。
通过对工程造价管理的实施，能够有效地降低工程的成本，促进施工工程的快速高效推进。
本文将探讨工程施工阶段工程造价管理的具体内容及其重要性。
二、工程施工阶段工程造价管理的内容1. 施工预算的编制工程施工阶段的第一步是进行施工预算的编制。
在工程开始施工前，需要根据工程设计图纸和施工方案进行详细的预算编制。
通过此过程，可以清楚了解到工程的总体造价，有利于合理分配工程经费，保证工程的质量和安全。
2. 工程造价控制在施工阶段，需要对工程造价进行全面的控制。
这主要包括材料价格的控制、劳动力成本的控制、设备使用成本的控制等等。
通过全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
3. 造价测算和结算在施工阶段，需要对工程的造价进行多次测算，并最终进行结算。
通过测算和结算的工作，可以实际了解到工程的实际造价情况，有利于及时调整预算，合理规划经费使用。
4. 工程变更造价管理在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要对工程进行变更。
在进行工程变更时，需要对工程造价进行相应的管理，并及时调整工程造价预算。
5. 工程经济效益评估在施工完成后，需要对工程的经济效益进行评估。
这主要包括对工程的投资回报情况、工程的质量和安全情况的评估等。
通过经济效益评估，可以了解工程的实际效益情况，为今后的工程管理工作提供参考。
三、工程施工阶段工程造价管理的重要性1. 有效控制工程成本在工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地控制工程的成本。
通过对工程造价进行全面的控制，可以避免工程造价的不合理增加，保障工程的经济性和合理性。
2. 促进施工工程的快速高效推进工程施工阶段进行工程造价的精细管理，能够有效地提升工程的管理水平和施工效率。
浅析工程项目在实施阶段的造价控制
浅析工程项目在实施阶段的造价控制发布时间：2022-06-15T03:09:43.859Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月4期作者：刘笔汉[导读] 将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
刘笔汉（攀钢集团矿业有限公司技改设备部四川攀枝花617063）摘要：工程项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，其中实施阶段的工程造价控制最为繁杂和艰巨，本文通过对工程实施阶段影响工程造价因素的分析，提出了控制工程造价的措施和方法，将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of construction projects, including the implementation stage of the project cost control is the most complex and difficult, in this article, through analysis of the factors that have impact on the project implementation stage of construction cost, puts forward the control measures and methods of the engineering cost, engineering cost control in the reasonable scope and shall be within the limits of, make the limited manpower, material resources and financial resources.关键词：工程造价；影响因素；控制措施Key words: engineering cost; Influencing factors; Control measures1 实施阶段工程造价控制的必要性工程项目的工程造价控制是项目管理中的“三控”之一，它贯穿于工程项目管理的全过程。
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：近些年来，社会经济发展水平不断提升，我国建筑企业不断扩大建设规模，其中，在建设过程中的造价控制发挥着关键作用，与此同时，关注成本造价管理也是优化建筑工程管理内容的关键所在，是社会效益和经济效益的整合提升。
本文着重研究了开展造价管理的重要意义，从不同角度分析了开展造价管理的方式，希望可以尽可能减少在成本上的消耗，促进建筑工程管理进一步优化。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制引言：建筑工程的造价管理主要针对的对象是在施工环节中所需要的、产生的一切费用，在保证建筑工程质量的基础之上来帮助减少在资金上的消耗。
与此同时，施工环节的过程造价管理对于施工周期也存在较大影响，如果不重视对于项目图纸的管控、对于成本的预算，就会影响工程造价管理的有效性，进而造成超预算问题。
除此以外，工程造价工作本身也比较特殊，存在较强的系统性和科学性，需要不断进行评估、总结，才能够做好对于资金的把控，促进工程项目内对于造价的合理控制。
1造价控制招投标过程中的应用建筑工程招投标过程中的造价控制主要可以划分为以下几个阶段：首先是需要打造素质较高、操作经验丰富的专业团队，需要严格核查招聘团队的实际信息，将招标文件按照固定的规制进行编写，让施工人员按照已经做好评估的方案去开展工作，避免出现程序疏忽的现象，强化承包单位获得项目的可能性；还需要进一步优化企业的审核工作，对于企业的资质细心审查，做好对于实际工程量的评估[1]。
2立项阶段造价控制立项阶段的建设在建筑工程管理环节中发挥至关重要的作用，指的是按照工程项目建设单位实际要求来进行分析，通过合理的评估，以及对于现场情况的判断所制作的科学施工方案。
首先，需要对于工程建设后可以获得的总体效益以及投资周期有一个基础的判断，对于建设工程的材料量做出评估，选择高质量的施工材料，筛选适合的技术，帮助强化施工方案的有效性和科学性。
3设计过程中的造价控制建筑工程施工在设计环节中一般使用两种方式来合理优化造价管理方式。
论建设项目施工阶段工程造价的控制与管理
管理工作起到一定 的参考作 用，使 建筑工程
项 目施 工 阶 段 造 价 管理 工作 深入 到 关键 节 点 价管理是价值规 律的在建设工程造价确 定中 整理有关的施工 、监理 、变 更等 工程信息资
和 细节 ，更好地发挥造价 管理对于建设项 目 的客观要 求。其次，建筑工程造价管 理必须 料， 为正确地处理可能发生的索赔提供依据 。
工 程管理
・ ７ ３・
论建设项 目施工阶段工程造价的控制与管理
徐丽 男 石 琳
（ １ ． 辽 宁艾立特建设 工程造价 咨询有 限公 司，辽 宁 ，大连 ，１ １ ０ ０ ０ ０ ） （ ２ ． 辽 宁正大 工程造价 咨询事务所有 限责任公 司 ，辽宁 ，大连 ，１ １ ０ ０ ０ ０ ）
关概 念 和 原 则 的 基 础 上 ， 分析 了 当前 建 筑 工 程造价 。建 筑工程造价管理可 以有 效控制造 制资金使用计划， 确定分解成本控制 目标 。定
价， 合理的确定并有效地控制建设 工程造 价， 期地进 行支 出实 际 济、合 同等手段提 是提高工程业主 的投资效益及工程相 关生产 偏差的原因， 采取纠偏措施 。 对节约成本的合 升 建筑工程项 目 施 工阶段造价 管理质量的措 企业 的经营效果 的重要措 施 理 化 建 议进 行 奖 励 。 施 ，希望对 实施建 筑工程 项 目施 工阶段造价 １ ． ３建筑 工程造 价管理原则 首先 ，以价 值为基础定价 ，建筑 工程 造 ３ ． ３造价控制的合 同措施 加强造价和施工合 同的评审 ， 及 时收集、
和建筑行业发展的重要价值 。
以市场 为导向定价，安装供求规律 的要求办 参与合同修订、补充工作 。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
论建设工程造价的有效控制
250论建设工程造价的有效控制刘慧哲 辽宁石油化工大学摘 要：在工程建设的过程中对造价进行有效的控制，不仅可以为企业创造更可观的效益，还能规范施工过程，使施工过程变得更合理有序。
因此，本文以工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段为分析对象，对有效控制以上阶段工程造价问题的手段以及措施进行一下浅要的探讨，希望对今后工程建设过程中的造价问题提供有利思考。
关键词：工程；造价；控制随着经济的不断发展以及生活水平的不断提高，建筑行业进入了大跨越阶段。
各种各样的建筑不断的被兴建应用起来。
而在建设过程中，施工单位要想取得更好的效益，对工程造价进行有效控制是重中之重。
而要想对工程造价进行有效控制，对工程各个阶段的造价控制又是重点，下面，我们就对工程建设的决策阶段、设计阶段以及施工阶段造价的有效控制手段进行一下浅要的分析。
1 在决策阶段对工程造价实施的有效控制1.1 相关要资料准备充分在工程建设处于决策阶段时，对与前期准备工作一定要做到充足、充分，尤其是工程施工场地的地质情况、周边环境、工程建设用材的市场价格、材料采购情况、类似已建工程的相关建设资料与经验的收集等，并且要对工程的前景进行细致的研究，确保工程项目的可行性以及工程效益。
与此同时，相关造价人员要对收集到的资料进行严格的筛选及检查，确保资料的及时性、准去性以及可靠性，对工程的项目实行有效合理的投资预测与经济分析，对工程的造价进行科学的管理与控制，在能保证工程施工质量与时间前提下对施工的造价成本进行降低，促使企业市场竞争力的提升，加快建筑行业经济合理发展。
1.2 实施广泛的市场调查研究，对建设项目的必要性进行分析在工程项目施工之前，对该项目相关的市场情况进行分析与调查，确定项目建设的可行性。
对项目进行市场调查的同时，还要注意国内、国外于此类项目在需求方面的情况，确保项目竣工后在社会效益以及经济效益方面的可观性。
要想做好项目的市场调查与研究，就要求相关的工作人员必须掌握足够的资料与信息，并且要保证信息资料的时效性，然后对其进行科学合理的分析与处理，为工程项目施工的可行性与工程造价预测提供有效的理论依据确保项目的正常进行。
建设工程施工阶段工程造价管理
建设工程施工阶段工程造价管理建设工程施工阶段的工程造价管理，听着可能有点高大上，其实就是对工程建设过程中，花出去的钱和预算之间的那点事儿做个“把关”。
没错，就是得确保项目在动工的时候，花的钱不会比最初预期的还要多，哪怕是一块砖、一个螺丝都得掂量掂量。
这种事儿，谁都不想让自己变成“冤大头”对吧？你一不留神，钱就像漏网的鱼，哗啦啦地掉了出去，最后发现连预算都不够了，建房子不成，倒先成了负担。
那怎么办呢？说白了，就得好好把控每一笔费用，像妈妈管孩子花零花钱一样严密。
说到这里，可能有人会问，工程造价管理到底是个啥意思呢？别急，简单来说，这个“管理”其实就是控制费用的工作，确保每项开销都在合理范围内。
比如说，你要买材料，是不是按市场价买？要用工人，是不是支付的工资合理？这个过程就好像在玩一个“性价比”的游戏，你每个选择都得比比看，确保拿到的东西是既便宜又好。
就像咱们去超市买菜，不用说，心里都得打个算盘，鸡蛋贵了就换成土豆，面粉便宜了就多拿几袋，最重要的是不让钱白花。
不过话说回来，施工阶段的工程造价管理，远比咱去超市买菜要复杂得多。
这里面可不止是把钱从口袋里拿出去那么简单。
管理者要考虑的事可多了，预算要精确，账目要清晰，甚至每一项开销都得有凭有据。
想想看，一个大型的建设工程，从设计到施工，每一步都有可能出问题，出现各种突发状况。
比如说，材料价格涨了，人工费涨了，这些都可能影响最终的工程造价。
而管理者要做的，就是在这些变化中找到合适的解决办法，保证工程能够顺利进行，而且费用不超支。
嗯，讲白了就是“做生意时，心里得有个底”。
最关键的是，项目管理者要时刻保持对费用的“敏感度”，不容许一丝马虎。
其实这也是一个“细节控”的活儿。
你不能以为一块小小的材料费或者一点点的施工变动不值一提。
别忘了，这些小事加起来就会变成大问题，最终可能会让你整个项目的预算都泡汤。
所以，要想把工程造价管理做到位，必须对每一笔钱都做到心中有数。
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理
论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理摘要：本文围绕工程造价展开探索，剖析房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理，从而让工程整体成本得到有效控制并提升各项资金的利用效率。
【关键词】房屋建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理中图分类号］TU723.3 ［文献标识码］A引言随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。
增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
1房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性有关房屋建筑工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解建筑企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为建筑企业创造更大收益；（2）可以约束和管理房屋建筑工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化建筑企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。
2.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理办法2.1 提高对施工阶段造价管控的重视程度近些年，建筑行业实现了突飞猛进的发展，也使得建筑企业之间的竞争逐渐白热化，在自由市场经济环境下，适者生存才是硬道理，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益是最直接的办法和手段，在建筑材料价格较为稳定的背景下，也只有加强成本管理才可创造更大收益，这也成为建筑企业加强内在实力和风险抵抗能力的不二之选，所以强化施工阶段工程造价的控制和管控是必然趋势，也是建筑企业提高施工阶段造价管控重视程度的主要缘由。
当然，提高施工阶段造价管控的重视程度，不单单是企业高层领导的事情，更是工程造价部门及其他部门甚至个人的事情，只有个人加强成本管控意识，才可强化部门甚至整个企业的工程造价管控意识，发挥合力从施工细节中节约成本，日积月累便可节约一大笔资金，确保建筑企业在市场竞争中处于不败之地。
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论建设工程施工阶段造价管理及控制摘要：施工阶段的造价管理，要对施工中的每个环节进行全面控制；要以合同为依据，强化过程控制，运用科学技术原理和经济及法律手段，抓住工程变更、签证这一影响造价的关键因素；做到工程变更在“变”这一环节上予以控制，签证在“签”这一环节上予以控制，而不是到了结算审计时再控制，从而对工程造价进行有效管理和控制。
关键词：造价控制；工程签证；设计变更；竣工结算1 前言工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的。
据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5％～10％，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。
2 建设项目实施阶段的造价管理和控制建设项目的投资，主要发生在施工阶段，这一阶段尽管节约投资的可能性已经很小，但是浪费投资的可能性却很大，因此加强实施阶段的造价控制非常重要。
在这个阶段要进一步加强工程建设管理，严格控制工程投资，严格按建设程序办事，使工程费用始终处于受控状态。
2.1设计交底在造价控制中的作用我国现行工程的监理工作普遍实行的是施工阶段监理，在现行施工阶段的造价控制中普遍忽视其在造价控制中的重要作用。
造成施工阶段工程费用增加的重要原因有设计变更、清单漏项引起的工程量增加，单价改变等。
在施工阶段，图纸已为成品，并通过有关部门的审查。
作为监理，在设计交底前要认真阅读图纸内容，了解涉及专业、涉及的设备、材料型号规格，并对工程量清单的工程量进行核算。
计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间长的工作，需要计算人员耐心细致、一丝不苟，通过对工程量的核算，往往可以发现图纸互相矛盾、部分漏项、设备和材料型号规格不清等问题。
技术交底的目的是解决疑问、保证施工、防止和减少损失，在经过充分准备后，各方的疑问都在设计交底时提出，由设计方解答相关问题和提出解决方案，并形成交底纪要，此纪要作为结算的依据之一。
在设计交底后，应对可能造成工程量和单价改变作出汇总统计，并对由此造成的费用改变作出预算，将此费用预算作为施工中造价控制的依据之一，使施工中的费用始终处于可控状态。
2.2严格控制设计变更和工程签证设计变更往往会引起工期、造价的变化，监理工程师必须对设计变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证，并分析其对工期和造价的影响。
若做出变更决定，须按设计变更程序或工程洽商程序，经项目总监审核确认后方能实施。
对施工单位送交的变更、签证，监理单位要及时审查其合理性和真实性，杜绝事后追认的现象。
对已完成工程的设计变更要进行逐一审查、汇总，建立台帐，做到与实际情况相符，不真实和没有计算过程以及没有审批的变更、签证坚决不予计量。
在现场管理中，监理工程师要确保在符合设计文件和工程质量的前提下，严格控制引起造价增加的变更，每次变更都应召集设计、施工等有关单位到现场研究确定，协调好承包商与业主之间的关系，确保预定的投资目标能够得以实现。
在实际操作中还应注意：（1）正确认识和理解工程设计变更、现场签证的含义及内容。
在《建设工程施工合同(示范文本)》及国际通用的FIDIC合同条款中，对于设计变更都有专业的解释，在施工过程中，监理单位应根据相关文件及规则，及时了解变更、签证的含义及内容，为计量审核过程提供依据。
（2）了解工程变更及签证的签发原则，确定其变更、签证的有效性。
工程变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门执行。
要严格签证管理，加强不平衡报价情况下的工程变更的控制。
严格签证程序，做到及时、合理、真实。
（3）加强主动监理，减少工程设计变更和工程签证。
监理单位、施工单位都是为完成同一个工程而作的不同分工，地位是平等的。
要在工程实施过程中，将预料到的可能发生的问题告诉施工单位或建设单位，避免由于返工造成工程成本上升，减轻施工单位的心理压力，改善双方关系。
（4）对已发生的变更和签证应及时作出费用计算，以便监理和业主及时掌握工程费用的改变情况，从而有效控制工程造价。
2.3严格控制工程进度款的支付工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。
只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程项目进度款，造价工程师才审核支付。
按月计算工程量支付进度款，不能将资金投入程度较直接地反映在工程实际形象上，为了使工程进度款的支付与工程质量、进度紧密地联系在一起，造价工程师应协助业主按工程形象进度支付进度款，业主能直观知道工程建设每阶段用了多少资金，承包商的积极性也能有效提高。
工程进度款支付往往会出现两个极端，一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。
二是工程款付得不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。
这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此监理应重视这个问题。
究其原因，是有许多监理工程师对工程造价估计过高或过低。
解决此问题，监理方应配备工程造价专业人才，因为他们能熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，从事工程的全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。
2.4正确处理施工索赔在施工过程中，引起索赔的原因很多，一些承包商会寻找索赔机会，希望从工期及其它因素索取费用的补偿。
这就要求造价工程师应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准，公正地当好索赔事件“准仲裁员”，维护合同双方合法权益。
发生索赔事件时，承包商一般会根据自己的记录提出工期或费用索赔报告。
造价工程师应认真研究合同条款，首先核查索赔报告是否在索赔事件发生后的有效期间28天内提出，否则索赔不成立，进而对索赔要求进行辨别和分析。
造价工程师应根据同期监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分。
由于业主或其他原因，致使承包商在施工中付出了额外费用且确有证据时，合同中有明确条款的，应按索赔程序及时、合理地给予承包商实际损失的补偿，保证工程正常施工，防止综合索赔的发生。
索赔事件处理难度大，浪费时间和精力，造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生：（1）应积累一切可能涉及索赔论证的资料。
在研究技术、进度或其他重大问题的会议记录中，要求与会者签字，作为正式文档资料。
（2）应严格按投资监理工作程序开展工作，避免工作延误发生索赔事件。
（3）应对设计修改和工程变更严格把关，仔细测算造价和分析可能带来的索赔问题。
（4）应提高自身业务素质，适应投资监理工作的需要。
如对于非承包商责任的工程延期，可能引起的雨季施工增加费用的索赔。
这就要求造价工程师能熟练计算网络计划的6个时间参数，分析工程延期是否对关键线路产生影响，尽量避开雨季施工，减少或防止雨季施工增加费用的索赔，为业主节约投资。
（5）协助业主及时完成与工程进展密切相关的各项工作，如按期提供合格施工现场，按质、按量、按期提供施工图纸和材料、设备等项工作，避免因延误造成索赔。
造价工程师应协助业主做好反索赔工作，促使承包商履行合同约定的义务，保证工程质量和按时竣工。
2.5严格审核工程竣工结算工程竣工结算是最终完成的工程价款的确认，并由此确定工程最终造价，因此审核工程竣工结算是施工阶段进行投资控制的最重要环节。
造价工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响，不偏不倚，正确审核竣工结算，使竣工结算真实反映工程造价。
加强工程竣工结算审核工作应从以下几方面入手：（1）核对发包合同条款。
首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列人竣工结算。
其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核；若发现合同开口或有漏洞，应请业主与施工单位认真研究，明确结算要求。
（2）检查隐蔽验收记录。
所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。
审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算。
（3）落实设计变更签证。
设计修改变更应由原设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
（4）按图核实工程数量。
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。
并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
（5）严格执行定额单价。
除投资包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，一般以当地（或行业）当时执行的建安工程预算定额单价，当地（或行业）、建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。
定额单价没有的项目应按类似定额进行分析换算，或提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价；不得高套、拆算，不得随意毛估或重复计算。
（6）注意各项费用计取。
建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，后核实特殊费用和计算程序。
要注意各项费用的计取基数，如安装工程以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。
建筑工程按工程类别取费，计取基数不同的应分别计算。
如其他直接费和现场经费以定额直接费及报告期直接费价格指数或价差调整之和为基数；间接费和劳动保险费均以真接工程费合计为基数，而利润则以直接工程费、间接费和劳动保险费三者之和为基数，应按程序分别计算或先以统一的基数换算各项费率后，用综合费率计取各项费用。
3结语综上所述，工程造价的控制管理是一个动态的、复杂的过程，市场条件的变化，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。
在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。