奥斯卡员工手册--新
外资企业员工手册样本
外资企业员工手册样本第一章总则1、本手册是本公司全体员工的指导规范与行为准则。
2、本手册解释权属中心办公室。
3、本手册自200x年x月x日开始实施生效。
第二章员工守则1.1本公司为健全管理制度与组织功能,特根据外商投资企业劳动人事法规与本公司人事政策制定本手册。
1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,务必遵守本手册规定。
1.3 凡本手册所称员工,是指正式被聘于本公司并签订劳动合同或者聘用合同者。
2.1 聘用关系2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照上海市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进与户口转移手续。
2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。
假如磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司能够在试用期内终止聘用，或者将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提早五个工作日通知对方，终止聘用关系。
公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。
公司为工作关系与户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。
2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：（1）曾经被本公司开除或者未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或者传染病或者吸用毒品者；（7）未满16周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。
2.1.4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录用通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：（1）本人最近一寸证件照片四张；（2）本公司指定医院之合格体检表；（3）学历、职称证件、身份证；（正本核对后发还，复印件留存）（4）退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。
第十部分奥斯卡新华影城行政工作手册
第十部分奥斯卡新华影城行政工作手册第一篇：第十部分奥斯卡新华影城行政工作手册奥斯卡新华影城Oscar International Cinemas营运手册Operation Manuel第十部分奥斯卡新华影城行政工作手册一、管理层工作综述1、营运管理要具有：1)、市场开拓及票房收入分析能力；2)、财务分析、预算、审计及运营成本控制能力；3)、通晓与运营工作相关的法律、法规；4)、客户服务技巧；5)、清洁工作管理经验； 6)、广告宣传及公关能力；7)、现金、保安、消防、卫生防疫等相关安全工作管理经验；8)、了解硬件设施、设备包括暖通、空调系统运行及维修常识；奥斯卡新华影城Oscar International Cinemas营运手册Operation Manuel9)、掌握放映技术及放映部经营管理； 10)、卖品部经营、库存管理及控制能力； 11)、票房管理能力； 12)、影务管理能力；13)、员工日常管理及薪资、薪酬控制技巧；14)、日常工作（忙、闲时）安排及调节技巧；2、社交工作：影城管理者应具备较强的社交能力，能够持续推广影院及影片。
他应是影城同当地政府各部门、社会团体、商业精英、专业人士、同行业经营者、电影发烧友等交往的大使。
影城管理者的工作能力及社交技巧可以大幅度增加票房收入。
3、行业竞争：影城管理者应随时收集同行业经营者的片源、场次、票价政策、广告宣传、与影城相比较的同期经营收益等信息，将此资讯作为文字资料存档，并应于每季度予以更新。
奥斯卡新华影城Oscar International Cinemas营运手册Operation Manuel4、管理方式：影城管理者的领导方式及声誉应追求完美无缺。
重要的是要在工作繁忙时段在一线岗位不断巡视，使自己能够直接同顾客接触，被顾客和员工认可，进而确立管理层在影城的领导地位。
5、仪表：影城管理者在工作时间必须穿全套工服（包括名牌），并随时注意保持工服的干净整洁，将自己视为员工仪容仪表规范的标本。
世界强OTIS奥的斯电梯公司新员工手册
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第一章 你的培训计划
本次培训内容介绍:
in service
第一章 本次培训计划介绍 第五章 商业道德和对话
第二章 公司介绍
第六章 财务及IT政策
第三章 公司制度
第七章 ACE
第四章 环境健康与安全
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第三章 公司制度
in service
行政处分： 口头警告 撤职
西子电梯 集团成立
股份中方 70%美方30%
2000 1997
2006 2007
工厂乔迁新居
公司开始生 产自动扶梯
OTIS控股80%中方20%
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品质部产品论证
第二章 公司介绍
安全管理
供应商确定
第二章 公司介绍
美洲（NSAA） North & South America Area
北欧与东欧（NEEA） South & East Europe Area 英国与中欧（UCEA）UK Center & Europe Area 北亚太地区（NAPA） North Asian & Pacific Area 南亚太地区（SAPA） South Asian & Pacific Area 南欧与中东（SEMA） South Europe&Middle east Area
奥的斯 电梯1853 1976年加入UTC
Pratt & Whitney 飞机引擎1925
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第三章 公司制度
新员工劳动合同的订立： 劳动合同试用期限，６个月．
电影城员工手册
第一章劳动守那么一、劳动1．劳动制度依据?中华人民共和国劳动法?，本单位所录用的职员实行劳动合同制。
2．聘请标准老实正派，躯体健康，符合聘请职位的条件，并以该职位的实务知识及要求为考核录用的标准。
3．体格检查效劳岗位职员必须经正规防疫部门检查躯体合格后，持?健康证?上岗，并须每年体检一次。
体检费用于工作满一年后由公司报销。
4．试用期经双方协定，新进职的职员需通过三个月的试用期，试用期满经考核合格后成为正式职员。
试用期内，假设职员不称职或犯有严重过失，公司有权随时辞退该职员，并不给予任何经济补偿。
5．劳动合同被正式录用者，影城将签订聘用合同，聘用期限通常为一年。
特别岗位，以双方商定期限为准。
6．个人档案〔1〕所有职工需提供个人简历、学历证实、身份证复印件等个人相关资料，完整填写公司各种表格，并保证所提供及填写的资料真实可信，并无成心隐瞒。
假设提供任何虚假资料，情愿同意公司无偿立即辞退之处分。
〔2〕所有进职本公司的职员，必须保证已与原单位解除劳动关系。
如因此而发生的劳动纠纷，由该职员本人担当，与影城无关。
7．工作时刻〔1〕天天工作不超过8小时，不含就餐时刻。
如需职员超时工作，公司将给予同等时刻的补休。
未足四小时不计算加班费。
〔2〕因公司性质决定，职职员作时刻实行综合计算工时的方法，如工作日正好是休息日的属正常工作时刻，工作日正好是法定节日，按劳动定给予补休或支付全然工资。
〔3〕职员加班须填写?加班／夜班补助申请表?，由主管签字后于每月月底申报。
主管经理可依据实际情况安排职员适时倒休；如确实需要支付加班费，报批后于次月工资中发放。
没有经理签字或职员未申报的一律不再补算。
〔4〕职员申请补休时须填写?休假申请表?。
除公司为防止日后加班累计过多而事先超存休小时安排外，职员自行申请补休不能超过累计存休小时数，否那么按事假处理。
〔5〕每月公示存休补休记录表以供大伙儿核对。
如有异议需在公示后十天内提出，否那么视为同意。
某影城电影院线员工手册【管理制度手册】
第一章劳动守则一、劳动条例1．劳动制度根据《中华人民共和国劳动法》，本单位所录用的员工实行劳动合同制。
2．招聘标准诚实正派，身体健康，符合招聘职位的条件，并以该职位的实务知识及要求为考核录用的标准。
3．体格检查服务岗位员工必须经正规防疫部门检查身体合格后，持《健康证》上岗，并须每年体检一次。
体检费用于工作满一年后由公司报销。
4．试用期经双方协定，新入职的员工需经过三个月的试用期，试用期满经考核合格后成为正式员工。
试用期内，若员工不称职或犯有严重过失，公司有权随时辞退该员工，并不给予任何经济补偿。
5．劳动合同被正式录用者，影城将签订聘用合同，聘用期限通常为一年。
特殊岗位，以双方商定期限为准。
6．个人档案（1）所有职工需提供个人简历、学历证明、身份证复印件等个人相关资料，完整填写公司各种表格，并保证所提供及填写的资料真实可信，并无故意隐瞒。
若提供任何虚假资料，愿意接受公司无偿立即辞退之处分。
（2）所有入职本公司的员工，必须保证已与原单位解除劳动关系。
如因此而发生的劳动纠纷，由该员工本人承担，与影城无关。
7．工作时间（1）每天工作不超过8小时，不含就餐时间。
如需员工超时工作，公司将给予同等时间的补休。
未足四小时不计算加班费。
（2）因公司性质决定，员工工作时间实行综合计算工时的方法，如工作日正好是休息日的属正常工作时间，工作日正好是法定节日，按劳动法规定给予补休或支付基本工资。
（3）员工加班须填写《加班／夜班补助申请表》，由主管签字后于每月月底申报。
主管经理可根据实际情况安排员工适时倒休；如确实需要支付加班费，报批后于次月工资中发放。
没有经理签字或员工未申报的一律不再补算。
（4）员工申请补休时须填写《休假申请表》。
除公司为避免日后加班累计过多而事先超存休小时安排外，员工自行申请补休不能超过累计存休小时数，否则按事假处理。
（5）每月公示存休补休记录表以供大家核对。
如有异议需在公示后十天内提出，否则视为同意。
最新咖啡厅员工手册(包括服务细则、绩效考核、规章制度等)
第一章总则编制目的：欢迎您加入蓝调咖啡厅工作，为了造就一流的蓝调咖啡厅从业人员，保持本咖啡厅系统化的管理水平特编制此员工手册。
册中所有条文经蓝调咖啡厅总经理批准，各员工务必全面了解并切实遵守。
忠于职守，热心勤勉及礼貌主动是本咖啡厅提倡的精神，深盼大家能充分投入，发挥一技之长，彼此真诚合作，共为蓝调咖啡厅带来光辉业绩。
适用范围：本手册原则上适用于蓝调咖啡厅所有员工，如有合同聘请的人员，合约条款于手册有所冲突，当以合约为准。
蓝调咖啡厅服务原则：欢迎、微笑、协助、效率。
第二章员工聘用招聘标准咖啡厅招聘员工重要是基于应聘者对相关职位的适应性，个人品行以及其对该工作的知识和经验作为筛选标准。
用工制度及劳动合同本咖啡厅的录用员工一律实行劳动合同制，所签定合约具有法律效力，双方必须严格遵守，合同期满时将自行终止。
合同的延续劳动合同期限一般为一年，合同期满前30天，将由咖啡厅负责人与员工商讨续签事宜，在双方满意的情况下办理续签手续，如有不同意者，需在合同期满前30天以书面的形式通知对方，否则以相应天数的工资做补偿试用期员工在正式聘用前须经过一月试用期，试用期内员工的劳动能力及表现末能达到咖啡厅的要求，经培训仍不能胜任工作的，蓝调咖啡厅有权解除劳动关系。
正式聘用员工自入职之日起签定劳动合同。
工作时间员工每天工作时间为8小时（吃饭、休息除外），每月有四天休息时间，具体上下班时间及休息日由蓝调咖啡厅根据实际情况决定。
蓝调咖啡厅可视营业状况的需要，要求员工加班或做其他工作，超时工作蓝调咖啡厅将给予相应的假期或根据劳动法规发放相应报酬。
薪酬1，工资制定员工工资根据各工种、等级制定工资。
2，工资支付每月15号为工资发放月，如遇节假日顺延。
辞职员工在合同期内要求辞职，须提前一个月以书面形式通知蓝调咖啡厅，经店长批准，蓝调咖啡厅老总审批；试用期内辞职的员工及临时工，须提前7天以书面形式通知。
辞退、解聘或开除因违反蓝调咖啡厅规定符合（员工手册）立即开除条例者，蓝调咖啡厅将给予辞退、解聘或立即开除而无需任何补偿。
奥斯卡好莱坞影院管理制度
奥斯卡好莱坞影院管理制度一、影院管理职责1.1经理职责1.1.1负责影院的日常经营管理工作1.1.2负责编制和执行影院年度经营计划和年度预算1.1.3负责制定影院的市场推广策略和营销活动1.1.4负责组织和领导影院员工进行专业培训和岗位素质提高1.1.5负责处理影院的突发事件和紧急事故1.1.6负责解决影院内部人员和顾客之间的纠纷和投诉事项1.1.7负责与上级部门沟通和协调影院的工作进展和管理情况1.2副经理职责1.2.1协助经理进行日常经营管理工作1.2.2负责影院的财务管理和成本控制工作1.2.3负责影院的人员招聘和员工绩效考核工作1.2.4负责与影院供应商和合作伙伴的日常业务往来1.2.5负责监督和检查影院的设备和设施的维护和管理情况1.2.6负责执行经理交代的其他工作任务1.3其他岗位职责1.3.1负责影院的前台接待和售票工作1.3.2负责影院的放映和设备操作工作1.3.3负责影院的保洁和维修工作1.3.4负责影院的市场宣传和推广工作1.3.5负责影院的食品饮料和礼品销售工作二、顾客服务2.1影院服务标准2.1.1对每一位顾客都要提供礼貌、热情、周到的服务2.1.2对每一位顾客都要保持微笑、耐心、细心的态度2.1.3对每一位顾客的要求和建议都要认真倾听和及时回复2.1.4对每一位顾客的投诉和纠纷都要积极处理和妥善解决2.1.5对每一位顾客的安全和权益都要全面保障和维护2.2顾客服务流程2.2.1顾客购票2.2.1.1提供多种购票方式和支付方式2.2.1.2提供在线选座和自助购票服务2.2.1.3提供优惠政策和会员服务2.2.2顾客入场2.2.2.1提供便捷的入场检票和安检服务2.2.2.2提供残障人士和老人小孩的特殊协助服务2.2.3顾客观影2.2.3.1提供优质的放映设备和环境2.2.3.2提供丰富的观影体验和增值服务2.2.4顾客离场2.2.4.1提供顺畅的离场安排和秩序维护2.2.4.2提供完整的离场服务和双向反馈机制三、影院安全3.1安全管理制度3.1.1制定和落实影院的安全管理制度和应急预案3.1.2保障影院员工和顾客的人身和财产安全3.1.3规范影院的公共秩序和文明行为3.2安全工作措施3.2.1加强场所安全管理和设备维护3.2.2加强放映和消防安全管理3.2.3加强食品饮料和医药安全管理3.3安全应急演练3.3.1定期组织影院安全应急演练3.3.2定期组织员工安全岗前培训3.3.3定期组织安全隐患排查和整改四、影院设施4.1设施管理标准4.1.1保障影院设施设备的完好和正常运行4.1.2保障影院环境的整洁和优美4.1.3保障影院设施的合理配置和使用4.2设施维护工作4.2.1定期维护放映设备和音响设备4.2.2定期维护电梯和楼梯设备4.2.3定期保养灯光和空调设备4.3设施改造工程4.3.1定期规划和实施影院设施的改造和更新4.3.2提供员工和顾客的设施改善建议4.3.3做好设施管理档案和维修记录五、营销推广5.1市场营销策划5.1.1制定营销推广计划和年度方案5.1.2规划营销活动和产品定价策略5.1.3开展会员服务和客户留存活动5.2宣传推广方式5.2.1开展线上线下宣传推广活动5.2.2建设影院官方网站和社交媒体平台5.2.3营造影院品牌形象和文化氛围5.3市场调研分析5.3.1了解目标顾客和潜在需求5.3.2分析行业竞争和市场趋势5.3.3提供顾客反馈和改进建议六、员工管理6.1用工管理制度6.1.1严格执行用工合同和员工制度6.1.2保障员工的工资福利和合法权益6.1.3定期开展员工职业培训和技能提升6.2员工绩效考核6.2.1建立完善的绩效考核体系6.2.2开展员工的绩效评定和薪酬调整6.2.3提供员工的职业规划和晋升机制6.3员工风采展示6.3.1表彰优秀员工和先进集体6.3.2举办员工风采展示和技能比武活动6.3.3组织员工的节日庆典和团队建设活动七、经营成本7.1经营成本控制7.1.1建立完善的成本核算和预算管理7.1.2实行合理的经营成本控制和节约措施7.1.3对影院的经营成本进行周期性分析和评估7.2经营收入增长7.2.1提高影院的经营收入和利润水平7.2.2开展新业务和拓展收入渠道7.2.3优化影院的管理和经营体制八、管理体系8.1制度文件编辑8.1.1建立健全的制度档案和管理文书8.1.2编制和修订完善的管理制度和流程8.1.3落实制度文件的宣传和执行8.2管理流程优化8.2.1规范和简化管理流程和业务程序8.2.2加强内部协调和信息流畅8.2.3提高管理效率和工作质量8.3管理监督检查8.3.1加强管理监督和综合考核8.3.2推进管理质量和服务水平8.3.3开展管理改善和创新活动结语在奥斯卡好莱坞影院的管理制度中，我们将坚持"服务至上、安全第一、管理为本、创新求变"的管理理念，不断提高管理水平和服务质量，不断创新改进，不断超越自我，为顾客提供更加优质的观影体验，为员工提供更加美好的职业生涯，为影院的可持续发展注入新的活力和动力。
奥斯卡新华影城员工手册
奥斯卡新华影城员工手册奥斯卡国际影城Oscar Cinemas 员工手册Employee Handbook精品资料精品资料奥斯卡影城Oscar xinjianwen Cinemas 员工手册Employee Handbook Oscar xinhua Cinemas员工手册Employee Handbook目录第一部分:欢迎辞2奥斯卡影城Oscar xinjianwen Cinemas 员工手册Employee Handbook 第二部分:公司简介第三部分:公司的基本政策第四部分:公司组织架构图第五部分:劳动管理条例第六部分:其他条款第一部分欢迎辞我们热烈地欢迎您加入奥斯卡新华影城～很高兴您能成为奥斯卡新华影城大家庭中的一员～我们将竭诚为您提供一个良好的工作环境，同时您的才干、热心、尽责、忠诚也将成为公司成功的重要因素。
3奥斯卡影城Oscar xinjianwen Cinemas 员工手册Employee Handbook《员工手册》为在奥斯卡新华影城工作的员工提供与工作内容相关的公司政策、规章制度、福利待遇以及奖惩条例等，并以此作为其今后工作中的参考指南，确保员工在一个团结尊重、协调合作、高效互利的工作氛围中完成公司的经营目标。
公司的成功及利润的创造依赖于我们重要的人力资源财富，为此，公司将: 积极挖掘人才，聘用高素质的员工，创造尽可能完善的工作条件，帮助员工不断进步;认可员工在工作中的优异表现，使员工充分发挥其工作能力、提高工作效率;为素质优良且工作能力强的员工提供良好的晋升机会;建立积极、和谐的人际关系及良好的工作环境，鼓励员工发挥合作精神。
强化企业的竞争能力，鼓励员工参与竞争，在竞争中求发展。
鼓励员工的敬业精神，为公司及个人的发展目标全力工作。
本手册内容中仅对公司各项管理条例做了总体概述，并未涵盖经营过程中的全部细节内容。
员工应仔细阅读本手册之内容规定，对本手册如有不明之处或存在异议，可向人力资源部门咨询。
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员工手册目录1. 员工手册目录 (1)2. 第一章企业文化 (2)3. 第二章入职及职位变动流程 (4)4. 第三章考勤管理制度 (6)5. 第四章假期管理 (8)6. 第五章工资与福利 (10)7. 第六章奖惩制度 (11)8. 第七章员工行为规范 (15)9. 第八章突发事件的预防与管理 (17)10. 第九章结束语 (19)前言一、致员工的一封信快乐家园亲爱的兄弟姐妹：欢迎您加入新蔡奥斯卡广场这个快乐大家园。
在这里您可以融入一个快乐家园，与兄弟姐妹们一起开心工作，互相帮助，感受一个大家庭般的温暖；您可以在自己生活水平提高的基础上，孝敬父母、关爱他人、帮助朋友；您可以通过自己的辛勤劳动，为许多人提供服务，从中感受到付出和奉献的快乐；您也可以学习知识，提升能力，发挥自己的潜力，在更宽广的平台上实现自己的人生价值。
新蔡奥斯卡广场的使命是全心全意为顾客营造一个快乐购物家园。
这个家园是以诚信为基础，以顾客满意为宗旨。
它不仅带来丰富而有吸引力的商品，温馨优美的环境，更让所有光顾它的顾客感受到物质的享受和生活的美好，从而带来一种崭新的商业文明，让大家能够感受到彼此的尊重和关爱，体会到文明与和谐，得到精神上的满足和快乐，使我们的生活品质全面提升。
事业的发展为个人的成长提供了一个提升的空间、成长的平台。
您只要全身心地投身其中，努力工作，认真学习，就会发现，许多机会是为您准备的，在这里你可以学会经营，学会管理，更重要的是：在奥斯卡广场您首先要学会做人，做一个实实在在的人，做一个对社会有用的人，做一个快乐的人。
这份指导手册可以帮助您尽快走进奥斯卡广场，了解奥斯卡广场，清楚作为奥斯卡广场人的基本要求和准则，尽快融入团队，成长为一名真正的奥斯卡员工：通过自己的不断努力，最终成为快乐与爱的创造者、传播者、受益者。
愿我们兄弟姐妹一起，与奥斯卡广场共同成长与发展，尽情分享创造的快乐和生活的美好，奥斯卡广场因你而精彩！第一章：企业文化奥斯卡广场是一家集购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的大型现代化、时尚化、精品化的购物中心，提供吃、喝、玩、乐一站式服务，专注传播快时尚文化，打造专属年轻化的青春格调，引领全新潮流生活的多元化大型购物中心。
一、企业文化：品质服务，购物无忧。
二、企业管理：制定标准化、制度化、规范化的商场经营管理制度，加强各部门之间、上下级之间、员工之间的沟通和协作，全力提升执行力度。
以“制度”管理入手，最终实现“无为而治”。
三、企业目标：以人为本，诚信立足，创新致远，打造宾至如归的购物体验四、企业的经营理念：以卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
真品换信任，诚心换真情。
五、企业精神：勤奋敬业，互相尊重，精诚团结，开拓进取。
六、企业的承诺：奥斯卡广场对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。
第二章：入职及职位变动流程一、招聘1、本公司根据国家有关法律法规及新蔡县相关规定，本着“公平、公正、公开”的原则，公开向社会招聘符合本商场任职要求的员工。
2、本手册适用本公司全体正式员工和试用员工、临时工，员工必须严格遵守本手册的规定。
3、公司依照不同职位的要求和员工自身能力安排适当的工作。
二、录用条件1、新入职员工一般采取试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定2、新入职员工试用期满，由各部门主管进行考核，考核通过后正式录用；试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同关系。
3、应聘者填写的个人资料失实或提供虚假证明材料，由此而引起的一切后果及责任由当事人承担并将受到纪律处分或解聘。
4.人事部将建立每个员工的个人档案，记录员工的工作表现和发展资料，并为之严格保密,如个人资料有所变动，必须及时告知人事部予以修改。
5.以下情况均将被视为不符合录用条件。
①曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；②判处有期徒刑，尚在服役者；③被剥夺公民权利者；④通缉在案者；⑤经公司指定医院体检不合格者；⑥未满18周岁者；⑦患有精神病或传染病者；⑧酗酒、吸毒者；⑨亏空、拖欠公款尚未清偿者；⑩工作能力不符合要求者。
三、试用期及转正1、每位新入职员工均应经历为期3天的试岗适应期。
适应期满则进入为期1—2个月的试用期。
2、试用期内表现突出者，可由所在部门提出申请，报人事部考核，经副总经理批准后，可提前转正，但试用期不得少于一个月。
3、新录用人员入职第一天应到人力资源部办理相关手续及缴纳入职材料。
①如实填写相关人事资料表格②核对身份证、学历证、各种所需证件的原件，及上交相关复印件；③交一寸照片2张；④各项社会保障的转移手续；⑤需要办理的其他手续。
4、当您的个人信息更改或补充时，请立即向人力资源部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。
四、员工晋升程序1、公司员工晋升，必须符合公司发展及人力资源规划的需要。
2 、用人部门需要配备某管理职位时，必须同时推荐2人以上至行政人力资源管理部，由行政人力资源管理做综合评估后报公司领导审批。
用人部门只有推荐权，没有审批权。
3、公司员工可以在晋升职位的同时薪资同步晋升，也可只调整职位但薪资保持不变，也可职位保持不变但薪资做相应调整。
4、员工晋升权限4.1 各部门基础员工由各部门领导审批，由人事部组织考评以及报备。
4.2 主管级由副总经理审批，人事部门报备。
4.3 经理级由总经理审批，人事部门报备。
五、开除管理1、员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特别重大且无法逆转的损失，公司将予以开除。
对于涉及触犯国家法律法规的员工，部门应及时知会公司领导，并将涉嫌员工移交国家司法部门处理。
2、开除程序及离职手续与上同。
3、离职员工在行政人力资源管理部领取《员工离职交接清单》，按清单上的步骤逐一办理：所在部门：移交工作、办公用品、办公钥匙。
4、财务部：结清与公司等的借支款项。
5、人事行政部：交回名片、各类证件、电脑设备、移交宿舍用品、结算相关费用。
6、离职员工、辞退员工于领取离职工资时间，由财务部通知。
六、离职1、正式员工辞职需要提前一个月（30天）提交书面《员工动态报告表》，由部门经理、分管领导批准后交人事行政部办理相关手续。
2、日提出书面申请或书面拒绝公司续签劳动合同的要求。
3、在离职前需妥善处理工作交接事宜，离职手续包括：①交还所有公司资料、文件、办公用品及其他公务；②向指定同事交接经手的工作事宜；③报销公司账目，归还公司欠款。
4.未按规定办理离职手续或擅自离开工作岗位的，公司将保留追究法律责任的权利。
第三章、考勤管理制度1. 打卡管理1.1员工应严格按照部门排班表出勤，上、下班、以及经批准加班时均必须打卡。
1.2员工因公外出必须填写《外出申请表》，经部门经理或有权审批人员审批同意后方可外出，经审批后的《外出申请表》应交行政人事部备案。
员工因公外出时，进出办公场所均应打卡。
1.3 员工按时上下班忘记打卡，如有监控录像证实的，则当月第1次不视为缺勤，第2次起则按迟到或早退5分钟以内处理。
如因特殊情况未打卡，需在本人下班前，填写未打卡说明书，由本部门负责人签字，由人事部核实后，情况属实，方可生效。
2. 加班管理2.1申请审批2.1.1 员工应在正常工作时间内完成公司交派的工作任务。
如因个人情况不能按时完成，导致延长工作时间的，不视为加班。
员工确有需要延长工作时间的，由其所在部门经理安排加班时间段及时间长度，并至少提前一个工作日填写《加班申请单》，经部门经理审批后交行政人事部备案。
《加班申请单》一式两联，一联交人事行政部备案，一联由员工自行保管。
《加班申请单》是员工延长工作时间后安排其补休或向其支付加班工资的唯一依据。
2.1.2 部门经理加班须总经理以上领导审批。
2.1.3 特殊情况未能提前填写加班申请单的，需提前1天以电邮或短信报备行政人事部，并在加班后首个工作日按照有关规定补办加班审批手续。
如属第 2.1.2条情况的加班，应以电邮或短信取得总经理以上领导批准，并在加班后首个工作日补办加班审批手续。
2.1.4 综合营运部及保安部因顶岗产生的加班只需在每月3日前汇总上月加班情况并办好相关审批手续交行政人事部备案即可。
2.1.5 怀孕5个月以上或哺乳未满一周岁以下婴儿的女员工，不得安排其加班。
2.2 补休员工经批准延长工作时间的，原则上由员工提出申请，由公司安排其相应的补休，确实无法安排补休的，依法发放加班工资。
员工提出补休申请时，须同时提供经审批的《加班申请单》。
无法提供《加班申请单》的，按照请事假处理。
具体补休申请手续比照请假申请手续办理。
员工未经审批自行补休，按照缺勤旷工处理。
2.3加班工资确实无法安排补休或不能安排补休的员工，须提供《加班申请单》，公司核对实际出勤后，依法向员工发放加班工资。
3. 请假员工请假须填写请假单，并经有权审批的人员审批后，至少提前1天交到行政人事部备案。
未经审批擅自离岗按缺勤旷工处理。
特殊情况未能提前办理相关手续的，参照离岗管理规定处理。
请假审批权限如下：3.1员工请假：1日内由部门主管审批；1-3日部门经理审批。
3日以上报行政人事部。
3.2中层主管请假：1日内由部门经理审批；1-3日由副总经理审批；3日以上由总经理审批。
3.3经理级请假：1日由副总经理审批；1-3日由总经理审批；3日以上由董事长审批。
4.考勤违纪处理4.1迟到及早退处理：4.1.1迟到或早退5分钟内的，每次扣罚绩效奖金5元。
4.1.2 员工迟到或早退超过5分钟但未超过30分钟的，每次扣罚当月绩效奖金10元。
4.1.3 员工迟到或早退超过30分钟但未超过4小时的，视为旷工半天；超过4小时的，视为旷工1天。
4.1.6 凡有以下情况，扣发全勤奖：有矿工情况、每月迟到早退次数5次以上（包含5次）4.2 旷工处理4.2.1 无监控查证、无请假等手续证明者，当天只有1次打卡记录的，按旷工半天处理，全天无打卡记录的，按旷工1天处理。
4.2.2 员工旷工的，除不发放旷工当日工资外，还应扣发相当于旷工日工资2倍的绩效奖金。
4.2.3 连续旷工3天（含）以上或每年累计旷工计达7天（含）以上者，视为严重违反劳动纪律，公司可立即单方面解除劳动合同，无须支付该员工任何赔偿或补偿。
4.3离岗处理：4.3.1 未按规定办理离岗手续擅自离岗不超过30分钟者，每次扣罚绩效奖金10元。
4.3.2 未按规定办理离岗手续擅自离岗超过30分钟者，1小时以内的每次扣罚绩效奖金50元，1小时以上4小时以内的按旷工半天处理，4小时以上按旷工1天处理。
4.4 擅自涂改、篡改、销毁、伪造、变造考勤记录者，公司对其处以记大过处分，再犯者视为严重违反劳动纪律，公司可立即与其单方面解除劳动合同，无须向其支付任何赔偿或补偿。
协助他人涂改、篡改、销毁、伪造、变造考勤记录者，比照前述规定处理。