ERP培训
erp实施培训计划
erp实施培训计划一、培训目标1. 确保ERP系统的顺利实施和运行2. 帮助员工了解和掌握ERP系统的基本功能和操作方法3. 提升员工的工作效率和质量4. 加强团队合作和沟通能力5. 促进员工的个人职业发展和成长二、培训内容1. ERP系统概述- ERP系统的定义和作用- ERP系统的架构和模块- ERP系统的优势和特点2. ERP系统的操作和管理- ERP系统的登录和退出- ERP系统的基本功能和操作界面- ERP系统的数据输入和查询- ERP系统的权限管理和数据安全3. ERP系统的使用技巧- ERP系统的快捷键和常用功能- ERP系统的数据分析和报表导出- ERP系统的数据备份和恢复4. 团队合作和沟通能力- 团队合作的重要性- 团队合作的原则和方法- 团队沟通的技巧和解决方案5. 个人职业发展- 职业规划和目标设定- 职业素养和技能提升- 职业规划的方法和实践三、培训方式1. 线上培训- 使用视频会议工具进行远程培训- 提供在线课程和资料- 通过互动讨论和答疑解惑，加深学员对ERP系统的理解和掌握2. 线下培训- 组织集中培训课程和讲座- 模拟实战演练和案例分析- 提供现场操作指导和实际操作机会四、培训计划1. 员工岗位培训- 根据不同岗位的需求和职责，制定相应的培训计划- 针对ERP系统相关模块和功能的操作和管理，进行定制化培训2. 培训时间安排- 安排合理的培训时间，确保员工参与度和学习效果- 根据员工的工作安排和实际情况，合理安排培训时间和周期3. 培训方式选择- 根据员工的学习习惯和技能水平，选择合适的培训方式和形式 - 灵活运用线上和线下培训结合的方式，达到更好的培训效果4. 培训效果评估- 制定科学的培训评估标准和方法- 定期对员工进行培训效果评估和反馈，及时调整培训方案和内容五、培训师资力量1. 培训师资力量- 选择具有丰富经验和专业知识的培训师- 培训师需要具备良好的表达能力和教学技巧2. 内外部培训师资源- 利用内外部培训师资源，丰富培训内容和形式- 在培训师资源的选择和培训师的培训前培训后进行评估六、培训经费预算1. 培训经费预算- 根据培训计划和培训内容，制定合理的培训经费预算- 进行培训经费实际花费和效果的评估，及时调整和优化培训成本2. 培训经费使用- 合理使用培训经费，确保培训效果和质量- 控制培训经费的使用，提高培训经费的利用效率七、培训成果1. 培训成果评估- 对员工参与培训的积极性和学习效果进行评估- 评估培训的实际效果，包括员工工作效率和质量的提升，个人职业发展的进步等2. 培训成果汇报- 汇总和统计培训成果，形成总结报告- 提出培训成果的具体分析和建议，为后续培训计划提供建议以上是整个ERP实施培训计划的具体内容，通过这样的培训计划，相信能够帮助员工更好地了解和掌握ERP系统，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工个人职业发展。
erp系统培训
erp系统培训
ERP系统培训通常涵盖以下内容：
1. ERP系统概述：介绍ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 系统架构：了解ERP系统的整体架构和组成部分。
3. 模块介绍：学习不同的模块，如采购、销售、财务、库
存等，以及它们在系统中的功能和关系。
4. 数据管理：学习如何管理和维护系统中的数据，包括导
入/导出数据、数据清理和备份等。
5. 业务流程：根据实际业务需求，了解系统中的典型业务
流程，并学习如何在系统中执行和管理这些业务流程。
6. 报表和分析：了解如何生成和使用系统中的报表和分析
工具，以支持决策和业务分析。
7. 用户权限和安全：学习如何配置用户权限，以确保合适
的用户可以访问适当的系统功能。
8. 系统定制和集成：了解如何根据实际需求对系统进行定制，并学习如何与其他系统进行集成。
9. 问题解决和技术支持：学习如何解决常见的问题，并了
解如何获得系统供应商的技术支持。
10. 实践和案例研究：通过实际操作和案例研究，加深对ERP系统的理解和应用能力。
ERP系统培训可以通过在线培训、面对面培训、培训课程和培训手册等多种形式进行。
培训内容和方式通常会根据组织的具体需求进行定制。
ERP系统培训
X
X 代工
子库编码-仓库与制造
仓库子库存、货位编码规则：
制造子库存、货位编码规则：
子库编码规则：X B 01
第一位（X）：子库存类别
R：原材料 M：半成品
F：成品
W：线边仓
C：化学品 G：气体
S：报废仓 H：寄售
第二位（B）：保税/非保税
B：保税
N： 非保税
第三、四位（01）：流水号
QUE：F-Cell E：E-Cell厂 M：Module厂
第四位（1）：流水号
货位编码规则：01-00-00
第一、二位（01）：第1货位 第三~六位（00-00）：空
ERP相关信息
ERP基础操作
1、ERP正式环境地址： :8000
Forecast to Plan 预测至计划
Plan to Schedule 计划至排程
Schedule to Build 工单到制造
MES
Requisition to Receipt-Direct
采购至收料
Inspect to Disposition 检验至处理
Supplier Return to Replacement 供货商换货
Supplier Return to Debit
供货商退货
Supplier Invoice to Payment 发票至付款
Product Costing to Inventory
Revaluation 成本计算及库存评估
研发至执行 工单开立 预测至排程
工单到制造流程
工单领料
委外/代工
工单超领
工单退料
玻璃厚度
流水号
版本
薄化通过产品类别与 玻璃厚度来表示：
erp系统操作培训计划
erp系统操作培训计划一、培训目标1. 了解ERP系统的操作界面和基本功能。
2. 熟练掌握ERP系统的基本操作流程。
3. 能够根据实际业务需求，使用ERP系统进行数据录入和查询。
4. 掌握ERP系统中的数据分析和报表生成功能。
二、培训内容1. ERP系统基本介绍- 介绍ERP系统的概念和作用。
- 了解ERP系统与企业管理的关系。
- 理解ERP系统在企业管理中的作用和重要性。
2. ERP系统操作界面介绍- 讲解ERP系统的操作界面及各个功能模块的布局和使用方式。
- 熟悉ERP系统中各个菜单的含义和功能。
3. ERP系统基本功能介绍- 介绍ERP系统中的基本功能，包括数据录入、查询、修改、删除等操作。
- 演示ERP系统中的数据录入和查询操作流程。
4. ERP系统高级功能介绍- 介绍ERP系统中的高级功能，包括数据分析、报表生成等操作。
- 演示ERP系统中的数据分析和报表生成流程。
5. 实际操作演练- 培训学员进行实际操作演练，包括数据录入、查询、修改、删除、数据分析、报表生成等操作。
- 培训讲师进行现场指导和实时解答学员操作中遇到的问题。
6. 案例分析- 通过实际案例分析，让学员应用所学的ERP系统操作知识，解决实际业务问题。
三、培训方法1. 理论讲解：通过讲师的详细讲解，让学员了解ERP系统的基本概念和操作方法。
2. 实例演练：通过具体案例的操作演练，让学员掌握ERP系统的实际应用技能。
3. 现场指导：在学员操作中，讲师现场指导和解答问题，确保学员的学习效果。
四、培训时间安排本培训计划为期3天，每天8小时。
第一天：ERP系统基本介绍和操作界面介绍- 上午：ERP系统基本介绍- 下午：ERP系统操作界面介绍第二天：ERP系统基本功能介绍和高级功能介绍- 上午：ERP系统基本功能介绍- 下午：ERP系统高级功能介绍第三天：实际操作演练和案例分析- 上午：实际操作演练- 下午：案例分析五、培训人员1. 培训讲师：具有丰富的ERP系统操作经验和教学经验，能够深入浅出地讲解ERP系统的操作方法。
erp软件培训计划表模板
erp软件培训计划表模板培训计划编制人：XXX培训时间：XXX培训名称：ERP软件培训培训对象：公司员工培训目的：通过ERP软件培训，让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程，提高员工的ERP软件应用能力，提高企业绩效和效率。
培训内容：第一阶段：ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段：ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段：ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用，解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式：1. 线下培训- 培训地点：公司培训室- 培训形式：课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间：连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式：远程视频培训- 培训内容：通过网络直播形式进行培训- 培训时间：根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估：1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核，测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核，测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查，了解培训效果和改进建议培训资源：1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本：培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排：根据不同部门和岗位的需求，合理安排培训时间和节奏总结：ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程，培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。
ERP知识初级培训
第一阶段 项目准备阶段
L
项目准备阶段是ERP实施的第一个阶段、在这一阶段需要完成 所有企业ERP实施的相关准备。
统实施时，数据的整理是一件非常重要且耗时的工程，它牵涉到收集、增减、标 准化、确认正确性及转换系统等，通常是在项目启动后就必须立刻进行的一项工 作。
4.技术 : ERP系统运用新的信息技术，例如客户机服务器 (client-server) 架
构，因此通常会对企业的现有技术环境带来改变，同时由于集成上的需要，必须 与外挂的专业性系统做好接口，这些工作也是实施ERP系统中一个重要的环节。
2、ERP软件的选型方法
L
运用$APPEALS方法，通过软件评价指标进行综合分析：
$...价格
A…可获得性
P…包装
P…性能 $APPEALS
E…易用度
A…保证
L…生命周期
S…社会影响
1、价格区间 2、报价方式 3、折扣和优惠 4、付款方式 内部成本构成 1、采购成本 2、开发成本 3、实施成本 4、外包成本 5、维护成本
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果 L
国外：全球500强企业绝大多数实施了ERP，以石油化工行业为例
世界10大石油公司ERP应用概览
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果L
国内：近年来，国内主要大型企业相继实施ERP系统，以应对经济发展的
新趋势。提高企业的创新能力、应变能力和综合竞能力。以下是一些已实 施的国内知名企业。
进
实
系 统 配 置 及 单 元 测 试
设 计 并 完 成 客 户 化 编 程
设行
计系
并
统
建集
立
成
系测
统试
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
ERP经典培训教程
汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
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8
SAP 代表的含义
SAP 是一套支撑企业业务运作而设计的企业流程软件的ERP 系统
SAP R/3 = Systems, Applications and Products in Data Processing
- ERP软件的全球市场份额(2003) Siebel 10% 微软 11% People Soft 12% SAP 55%
Oracle 12%
7
SAP简介
关于咨询服务商 - IBM
IBM，即国际商业机器有限公司，总 部位于美国纽约州阿尔蒙克，1911 年创建于美国。 IBM公司是世界上最大的信息工业跨 国公司，同时也是全球最大的信息技 术服务（193亿美元）及信息技术租 赁和融资（37.8亿美元）公司。
CO
财务控制
PP
生产计划
ECC6.0
客户/服务器 ABAP
HR
人事管理
TR 财富管理
SAP系统功能覆盖企业 的销售管理、生产计 划、采购与库存、设 备管理、项目管理、 财务会计、管理会计 和资产管理等方面
QM
质量管理
PS
项目管理
PM
工厂维护
WF
工作流程管理
IS
行业解决方案
11
SAP系统-集成的供应链系统
物流、资金流、信息流的整合，为企业快速发展提供强大引擎！
23
目录
项目背景
SAP系统介绍 成功实施SAP项目
如何用好SAP
24
HP是以人为本和管理的 有效结合的卓越案例
“一个公司的生态系统有四方面：第一是公司的业务战略，第二个是公司的组织结构 和工作程序，第三是公司评测和奖励员工的办法，第四个是公司的文化及行为规范。 要调整的话，只能是四个方面一起调整。” Carly Fiorina – 原HP公司总裁 “相信每一个人都有把事情做好的愿望，只要你给他一个合适的舞台。” David Pachard – HP 创始人
提升和保证数据的准确 性、唯一性和完整性 实现对业务经营过程的 控制，以提高经营管理 水平、降低企业风险
支持公司规范管理，提 高管理水平，促进业务 流程和各级管理组织间 的信息共享与协作 建成完整、规范、集成、 开放的ERP系统，为业务 发展及公司决策提供有 力支持
强化企业的内部控制，实现 在线的业务审批和监控，规 避或降低内部营运风险 跨公司、跨部门数据的充分 共享，实现集团层面的关键 数据的统一 提升财务数据和业务数据的 一致性及实时性，提高成本 核算的准确性 标准化业务管理流程，确定 业务流程中的控制点和职责， 理顺各管理层次的关系
22
项目预期效果
库存管理彻底改变。手工台帐消失，各部门随时查询到实时库存 采购部门完善整套监控体系。不再是靠人，而是靠流程及系统 MRP使得采购计划更合理，更全面；因为采购员经验不足导致遗漏的现象不复存在 订单排产更科学，更有效。每个订单开始时都可以检查该订单所有的零部件是否有库存或 者有在途采购订单 销售分析实时快捷 财务主体工作由记帐转变成财务分析。 缩短月末财务结帐周期，在数据准备及时的前提下两天内完成财务月结工作。 成本管理体系的建立。成本中心会计管理，利润中心会计管理都为企业控制成本增加手段
项目风险
ERP实施中：
可能存在的主要风险： 可能的原因：
时间风险
意识和重视不足
成本风险
人心风险 业务风险
推进和执行不力
协调和控制低效 方法和方案缺陷
重视，执行，控制，有条不紊
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项目风险
项目实施过程的常见问题
谁是项目的主力？ 实施范围越大，流程设计越复杂越好吗？ 我要做业务的，没时间做项目的工作。 今天没做完，明天再做，没问题吧？ 计算机系统没有什么不能解决的，对吧？ 我不是项目组成员，不要找我麻烦好吗？
时间
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑
里程碑
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项目管理介绍
项目实施管理标准
项目进度管理 项目文档管理 项目风险控制 项目范围管理 项目问题管理 项目任务管理 项目资源管理 项目沟通管理
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项目管理介绍
准备
硬件/软件, 项目准备, 初步培训 项目组织 项目规范 项目启动 As-Is 分析 业务蓝图设计 差异改进分析 组织变革方向 确定 (未来流程) 岗位职责
– 3．它的成功实施必将极大提高企业的竞争
将供应商和企业内部的采购、生产、销 售以及客户紧密联系起来，便于对供应链 上的所有环节进行有效管理，实现对企业 的动态控制和各种资源的集成与优化，提 升基础管理水平。
ERP系统是一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理 集成的应用软件系统。
——Gartner Group 定义 6
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项目风险
项目成功的关键因素
•
• • • • • • •
公司管理层的重视和支持
业务部门和信息技术部门工作人员的积极参与和投入(时间，精力, 管理实践积累)。 接受和采用规范化的管理流程和先进的管理思想、理念和方法, 兼顾现有的业务流程。 业务管理人员和实施顾问之间的有效合作，充分的信息交流和反馈。 重视阶段性的质量评估(Review)，尤其重视用户接受测试。 建立项目有效的问题处理流程和机制，实施过程中出现的各类问题都应有专门的人员 /小组/委员会解决或做决定。 有效的用户(最终用户, 分管领导)培训，确保用户会正确使用系统。 数据准备和并行运行：费时费力。高质量的数据是系统发挥效能和运行准确性的基础, 所以主数据准备不充分很容易延误系统上线日期。
(R = real time, 3 = 3 tier) 一个集成的软件包: 由不同的模块组成以支持不同的业务流程 将所有主数据和业务操作放在同一个数据库中 允许用户适时得到各种信息/报表
9
SAP系统的发展
系统架构：R/2 → R/3 版 本：3.1 → 4.5 → 4.6 → 4.7 Enterprise → ECC
人事任命 流程培训
流程并行 组织调整
变革组
绩效考核 流程理顺
工作范围
变革完成
•系统管理文档 •系统上线计划 •最终用户培训计划 •最终用户培训资料 •上线支持策略
• ERP维护规则 • 系统维护知识库
变革实施（并行）
•系统配置文档 •系统测试计划 •单元测试场景 •集成测试场景 •权限设计 •集成测试结果汇报 •开发规格书
5
ERP是什么
ERP 的定义：
ERP = Enterprise Resource Planning
ERP 起源于制造行业，现在它己经广 泛的被其它行业运用，包括金融行业 ，航空业，医疗服务业等
– 1．既是一种先进的管理软件
同时也是一种融合了企业最佳实践和先 进信息技术的新型管理工具
– 2．又是一种先进的管理思想
14
目录
项目背景
SAP系统介绍 成功实施SAP项目
如何用好SAP
15
成功实施SAP项目目标 ERP项目实施步骤简介 项目管理介绍 项目风险？ 项目预期的效果？
16
ERP项目实施步骤
实施内容
最后准备 系统实现
业务蓝图
项目准备
现有流程分析 制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准 环境准备 项目组初始培训 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计
最终用户培训
上线与支持
上线后支持 项目回顾 系统验收
数据模板设计
最终蓝图方案确认 质量检查
系统配置 单元测试 报表及接口方案设计 授权设计 报表接口开发 用户手册编写 数据整理 集成测试完成 质量检查
系统管理
权限设置 切换计划 数据导入 系统并行数据校验 系统上线切换 质量检查
企业的供应链、价值链、信息链整合在 一起进行有效管理
1965 财务 人事 扩展 ERP 客户关系管理 2000 CRM 供应链管理 SCM 企业 1995 资源计划 制造 ERP 资源计划 MRP II 1990 1980 物料 1975 信 管 需求计划 息 理 MRP I 技 技 销售 术 术 1975 发 发 展 展 成本核算 1980 1970
SAP系统是实现ERP概念的一种管理软件
• 从ERP这一抽象的理念变成具有操作性、具有实现意义的实践是需要“固化”的，固 化的最好方式就是运用软件系统 • 实现ERP概念的软件有很多种类：SAP, Oracle, People Soft„
SAP是本次ERP项目使用的软件
• SAP公司是全球最大的企业ERP软件及协同商务解 决方案供应商，成立于1972年，总部位于德国沃 尔多夫市。目前，全球有120多个国家的超过 19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件，财 富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中 获益。 • 从1994年正式进入中国至今，SAP在中国已有300 多家用户，其中包括中国石化、联想、海尔、长 虹、康佳、红塔、一汽大众、上海通用、李宁集 团、三菱电梯、上海浦发银行等一大批行业领头 羊。
采购
采购订单
成品入库 原材料入库 销售发货
供应商
仓储
电子商务 系统
客户
信用申请 信用评估和发放
标准订单 特配订单 大单 有外采需求订单
销售成品出库
销售
运输
材料和产成品成本
运输送达客户 信用使用
信用
信用归还 应收及预售
应付和预付
财务
13
集成性
集成性——21世纪的企业是知识型的企业,必须及时掌握各种信息, 所以只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。 多地点、多场所经营,跨国经营,可通过Internet/Intranet将不同部 门、不同区域的信息集成起来,及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、 金融动态、客户需求以及竞争对手的最新信息,并进行分析处理,快速作出 反应,紧跟市场变化并创造市场