软件开发管理与质量控制-Read
《软件工程》图书管理系统课程设计
图书管理系统课程设计报告1．设计目的随着计算机技术的不断开展，计算机作为知识经济时代的产物，已被广泛应用于社会各个行业和领域。
目前，我国的科技水平高速开展，计算机作为今天使用最广的现代化工具已深入到各个领域，并且正在成为未来社会——信息社会的重要支柱。
在这样的大背景下，现代图书馆的管理方式，资源建立等方面都发生了重大变化，这种变化表现在图书馆工作，管理和效劳平台发生的变化，图书馆不再是传统的手工操作，人工管理，而是全面实行计算机管理。
图书馆的正常运营中总是面对大量的读者信息，图书信息以及两者相互作用产生的借书信息，因此要对读者资源，图书资源，借书信息进展管理。
本系统的开发就是在于提高图书管理的工作效率，加强图书馆的管理，全面实行计算机管理。
2．可行性研究报告在软件的开发过程中，这一步是十分必要的。
如果在定义阶段及早发现将来可能在开发过程中的问题，及早做出决断，可以防止大量的人力，财力和时间上的浪费。
1．技术可行性：本组开发成员都具有一定的电脑知识，学习过多种程序开发语言。
特别是在工程确定后对C#和SQL Server数据库的强化学习，使本系统成功开发成为可能。
2．经济可行性：本系统有其生存空间，成功后有其市场。
并且本小组开发人员基于一种爱好去研究他的，我们有自己的电脑，可以说本钱开支极其有限。
3．现阶段各种各样的图书馆越来越多，图书馆的书也越来越多，图书的管理工作也越来越复杂。
本系统就是为了减轻图书管理人员的工作而设计的。
4．法律可行性：本系统为我五人开发小组独立完成，不关他人，开发成功后其所有权归我们五人所有，用户购置后其使用权一同买断，我们将提供技术支持。
5．基于水平和时间有限，我们的系统还不是十分完善。
可扩展的地方很多，现列举如：建立图书预约机制建立读者反应机制建立过期催还机制建立条码扫描机制等。
以现有的人力和时间来衡量，我们只有放弃。
经过以上可行性论证，本系统可以按任务书要求开发。
3．工程开发方案书4．系统需求规格说明书该过程是个不断认识不断细化的过程。
软件开发中的基线
软件开发中的基线基线（base line）是软件工程活动从一个环节转入另外一个环节时对阶段产品或组件的标识。
因为软件规模的膨胀和分工的细化，软件开发过程变得越来越复杂，每个阶段可能由不同类型的角色和人员来完成，因此有必要清晰标识上一阶段完成的成果和下阶段开始工作的基础。
这种标识活动就是建立基线。
根据同行评审或阶段评审的结果建立基线是质量保证人员（Quality Assurance，QA）的职责，项目参与人员（设计、开发、测试、配置管理、PSO）有责任配合QA建立各项基线。
通常一个项目（工程）需要建立如下几种基线：●需求基线●设计基线●测试基线●发布基线需求基线在需求分析规格说明书通过同行评审后建立，此时客户需求和产品需求应该是全面、清晰、准确并且文档化的。
必要的文档包括《需求分析规格.doc》和《功能清单.xls》。
通常这些文档由需求调研人员或设计人员提供。
设计基线在详细设计完成并通过同行评审后建立。
此时产品需求的实现方式应该是全面、清晰、准确和文档化的。
必要的文档包括《总体设计规格.doc》、《详细设计规格.doc》、《数据库设计.pdm》。
通常这些文档由设计人员提供，《详细设计规格.doc》可能由开发小组中的核心开发人员提供，面向对象的设计必需提供oom文档。
设计基线建立后，开发人员可以根据设计基线确定的成果进行代码开发。
在开发过程中必然会遇到需求变更和设计变更的活动，这些变更需要被完整记录并且变更的内容要及时反应到需求文档和设计文档中。
保证需求和设计文档内容完整的有效办法是指定文档的唯一责任人，比如数据库设计的变更只能由一个人控制。
测试基线是开发人员完成开发后，将软件系统交给测试人员测试时对之前所有开发成果的标识。
建立测试基线需要设计、开发人员提供《功能清单》、《需求分析规格.doc》、《总体设计规格.doc》、《详细设计规格.doc》、《数据库设计.pdm》、《数据库初始化脚本》、《系统安装配置说明》和源码（含ant编译脚本）。
the repository is temporarily read-only
the repository is temporarily read-only在软件开发的过程中，开发者通常会使用版本控制系统来管理代码库。
其中一个常见的版本控制系统是Git，它可以帮助开发者跟踪代码的所有更改，回滚到指定的版本，以及与其他开发者进行协作工作。
然而，在某些情况下，可能会出现代码库暂时只能进行只读操作的情况。
这种情况通常发生在需要进行一些维护操作或者处理一些重要问题时。
当代码库变为只读状态时，开发者将不能提交新的更改或者创建新的分支，只能查看和拉取代码。
这个只读状态通常是暂时的，一旦维护操作完成或问题解决，代码库将恢复为可读写状态。
代码库变为只读状态可能有多种原因。
一个常见的原因是进行紧急维护，例如修复一个生产环境中的重要问题。
当有一个问题需要立即解决时，为了确保代码库中的代码不会被其他开发者意外修改，代码库被设为只读状态，只允许进行查看操作，从而确保修复问题的安全性和准确性。
除了紧急维护之外，代码库可能也会在进行一些非紧急的维护操作时变为只读状态。
这可能包括软件升级、数据迁移、重构代码等工作。
在这些情况下，代码库只读状态的目的是为了防止在维护期间发生更改冲突或数据丢失。
如果你在使用Git进行开发时遇到了代码库只读状态的情况，有几个可能的解决方案可以尝试。
首先，你可以尝试查看代码库的公告或通知，看是否有关于只读状态的说明。
仔细阅读这些说明，了解只读状态的原因以及预计的恢复时间。
这可以帮助你规划你的工作，以及安排你与其他开发者的协作。
其次，你可以考虑在本地创建一个新的分支，并在该分支上进行开发工作。
尽管你不能直接提交更改到只读的代码库，但你仍然可以对本地的分支进行更改和提交。
一旦代码库恢复为可读写状态，你可以将你的更改合并到主分支中。
另外，你还可以将你的更改保存在补丁文件中。
你可以使用`git diff`命令来生成补丁文件，该文件包含了你的更改内容。
一旦代码库恢复为可读写状态，你可以使用`git apply`命令将你的补丁文件应用到代码库中。
SVN管理规范
SVN管理规范SVN（Subversion）是一种版本控制系统，用于管理和跟踪软件开发过程中的代码变更。
为了确保团队成员之间的协作顺畅，提高代码管理的效率和质量，制定一套SVN管理规范是非常必要的。
本文将详细介绍SVN管理规范的标准格式，包括仓库结构、分支管理、提交规范、冲突解决等方面。
一、仓库结构SVN仓库是存储代码的地方，良好的仓库结构可以使代码的组织和查找更加方便。
通常，一个项目对应一个仓库，仓库下可以有多个项目。
1. 主仓库结构主仓库结构一般包括以下目录：- branches：用于存放项目的分支，每个分支对应一个目录。
- tags：用于存放项目的标签，每个标签对应一个目录。
- trunk：用于存放项目的主干代码。
2. 项目仓库结构项目仓库结构一般包括以下目录：- docs：用于存放项目相关的文档。
- src：用于存放项目的源代码。
- test：用于存放项目的测试代码。
- lib：用于存放项目的依赖库。
二、分支管理分支是SVN中重要的概念，它能够实现并行开发和版本控制。
在项目开发过程中，合理地使用分支可以提高团队的工作效率。
1. 分支创建创建分支时，应该遵循以下原则：- 从主干（trunk）创建分支。
- 分支名称应该具有描述性，能够清晰表达分支的目的和用途。
- 创建分支时，应该在分支目录下添加一个README文件，用于记录分支的相关信息。
2. 分支合并分支开发完成后，需要将其合并回主干。
合并时，应该遵循以下原则：- 在合并前，需要先更新主干代码，确保与分支代码同步。
- 使用合适的合并策略，如合并所有变更、合并指定范围的变更等。
- 合并完成后，应该进行代码的冲突解决和测试，确保合并后的代码质量。
三、提交规范提交是将代码变更保存到SVN仓库中的操作，为了保证提交的质量和可追溯性，需要遵循一定的提交规范。
1. 提交前检查在提交代码前，应该进行以下检查：- 代码是否符合编码规范。
- 是否有未提交的代码变更。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度. XX公司软件开发管理制度版本：1.0目录1.目的和作用2.适用范围3.参考文件4.适用对象5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施5.1.2 文档5.2 需求分析5.2.1 实施5.2.2 要求5.2.3 交付文档5.2.4 审批5.3 概要设计5.3.1 实施5.3.2 要求5.3.3 交付文档5.3.4 补充说明5.3.5 审批5.4 详细设计5.4.1 实施5.4.2 要求5.4.3 文档5.4.4 审批5.5 实现5.5.1 实施与要求5.5.2 交付文档5.5.3 审批5.6 组装测试5.6.1 实施5.6.2 要求5.6.3 交付文档5.6.4 审批5.7 确认测试5.7.1 实施5.7.2 要求5.7.3 交付文档5.7.4 补充说明5.7.5 审批5.8 发布5.8.1 过程5.8.2 文档5.8.3 审核5.9 交接6.附录1：项目文档清单1.目的和作用本流程规定软件开发的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围公司的软件开发产品均适用。
3.参考文件各种文档模板、文档命名规则、交接流程。
4.适用对象软件管理人员、软件开发人员、软件维护人员。
5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告。
3.评审和审批，决定项目取消或继续。
4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志。
5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素。
5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1.可行性研究报告。
2.初步的软件开发计划。
3.十大风险列表。
4.软件项目日志。
5.1.2.2 提交步骤适用于以后各阶段的文档提交。
5.2 需求分析5.2.1 实施详细分析用户需求，编写需求规格说明书。
5.2.2 要求需求规格说明书应包含用户需求的详细描述、需求的优先级、需求的稳定性等。
readme 写法 -回复
readme 写法-回复如何撰写Readme文件在软件开发或项目管理过程中，编写一个明确、详尽的Readme文件是非常重要的。
Readme文件通常是项目的文档说明，旨在给用户或开发者提供必要的信息和指导。
本文将一步一步回答如何撰写一个1500-2000字的Readme文件。
第一步：Readme文件的基本结构一个标准的Readme文件通常包含以下几个部分：1. 项目名称2. 项目描述3. 安装指南4. 使用说明5. 功能列表6. 参与贡献7. 版权声明8. 联系方式接下来，我们将逐个解释这些部分。
第二步：项目名称和描述在Readme文件的开头，应该明确标明项目的名称和描述。
项目名称应该简洁明了，能够准确概括项目的内容。
项目描述应该简要地介绍项目的目的、功能和优势。
第三步：安装指南在这一部分，你应该提供清晰的安装步骤，让用户或开发者能够轻松地安装项目或软件。
可以从安装必备的操作系统环境开始，描述所需的软件和工具，并提供下载和安装的链接。
第四步：使用说明这一部分应该详细描述如何使用项目或软件。
可以提供一个快速入门指南，介绍主要功能和操作。
另外，还可附上详细的步骤或演示示例，解释每个功能的用法和参数设置。
第五步：功能列表在这一部分，你可以列出项目或软件的主要功能和特点。
可以使用列表或表格的形式，突出每个功能的描述和用途。
这有助于用户或开发者更好地了解项目的功能范围和可行性。
第六步：参与贡献如果你希望其他人参与到项目的开发中来，这一部分是非常重要的。
你可以提供有关如何参与贡献以及开发规范的详细信息。
你可以介绍如何提交错误报告、修复错误、新增功能或提供建议。
第七步：版权声明在这一部分，你可以明确项目的版权归属和使用限制。
可以提供相关许可协议的链接，让用户或开发者清楚了解项目的适用规则和条款。
第八步：联系方式在Readme文件的最后，提供你的联系方式是很重要的。
这样用户或开发者如果有任何问题或需求，可以及时与你联系，促进项目的进一步交流和合作。
图书管理系统(软件工程课程设计)
图书管理系统系别:计算机科学与技术系网络工程方向班级:xxxx班分组:第9组成员:xxxxx目录一、问题定义 (2)二、可行性研究 (2)1．系统建设目标 (2)2．可行性分析 (2)三、系统的需求分析 (3)1．图书管理系统的需求陈述 (3)2．图书管理系统的DFD (4)3．图书管理系统的E—R图 (4)四、系统的概要设计 (7)1．软件体系结构图 (7)2．数据库设计 (7)五、系统的详细设计及其实现 (9)1.模块功能介绍 (9)2.课程设计总结 (9)一、问题定义图书馆在正常运营中总是面对大量的读者信息、书籍信息以及两者相互作用产生的借书信息、还书信息.因此需要对读者资源、书籍资源、借书信息、还书信息进行管理。
及时了解各个环节的信息变更，有利于提高管理效率。
管理图书采用传统的管理方法：图书管理员在办理借书登记、查询读者借书记录时，管理人员必须在借书记录上一个个去查找,而要找到借书记录并删除该记录是件很麻烦的事情每当新书入库时，图书管理员既要填写新书入库卡片，又要填写新书入库账目，不仅工作量大，而且，在新书入库后要经历较长时间方能借出。
所以，为提高图书馆管理的效率,减少图书管理员的工作负担，有必要开发一个小型图书管理软件来对图书实施有效管理。
现代图书馆的图书管理早就进入信息化阶段了,但是从软件市场购买的一些信息管理系统软件通常是通用版的,不可能适应所以图书馆管理中的情况，功能不能扩充，这样不仅工作效率低下,浪费人力，财力，而且在一些中间环节造成信息丢失,出错。
所以建立图书管理系统，能够大大提高图书馆图书借阅的效率，还可以推进社会文化生活的进步。
二、可行性研究1．系统建设目标（1)要解决的问题：（以某学校为参照）随着办公自动化水平的不断提高，现在学校管理学生信息也逐步从手工转到计算机自动化信息处理阶段.设计一个功能完整、操作简便、界面友好的学生信息管理系统已经是势在必行的了.（2）系统开发的目的：提高图书管理工作的效率,减少相关人员的工作量，使学校的图书管理工作真正做到科学、合理的规划，系统、高效的实施。
程序员readme工具
程序员readme工具程序员README工具一、引言在现代软件开发中，README已成为一个不可或缺的组成部分。
它是开发者与用户之间进行沟通的桥梁，能够提供关键信息，帮助用户更好地了解和使用软件。
为了提高README的质量和效果，程序员们开发了各种工具来辅助编写和管理README。
本文将介绍几款常用的程序员README工具，帮助开发者选择适合自己的工具，提升开发效率和用户体验。
二、工具介绍1. README.mdREADME.md是一种常见的README文件格式，通常使用Markdown语法编写。
它具有简洁、易读、易写的特点，适用于大多数项目。
开发者可以使用任何文本编辑器编写README.md文件，并使用GitHub等平台进行展示和分享。
2. Readme.soReadme.so是一个在线工具，提供简单的界面和丰富的功能，帮助开发者快速生成漂亮的README。
它支持自定义模板、添加图标、插入代码片段等功能，让README更具吸引力和可读性。
开发者只需按照提示填写相关信息，即可生成专业的README文件。
3. DocsifyDocsify是一个基于JavaScript的文档生成工具，可以将Markdown 格式的文档转换为漂亮的网页文档。
它提供了丰富的主题和插件，支持自定义导航、搜索功能等。
开发者只需配置一个简单的配置文件，即可将项目的README转化为易于阅读和导航的网页文档。
三、选择适合自己的工具选择适合自己的README工具非常重要，它能够帮助开发者提高文档质量、节省时间和精力。
在选择工具时，开发者可以考虑以下几点：1. 功能需求：不同的项目可能有不同的需求，有些项目可能需要更复杂的功能，而有些项目可能只需要简单的文本展示。
根据项目需求，选择具备相应功能的工具。
2. 使用难度：有些工具可能使用难度较高，需要开发者具备一定的技术能力。
而有些工具则提供简单易用的界面，适合初学者或不擅长技术的开发者使用。
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软件开发管理与质量控制（一）前言随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快，企事业单位面临着激烈的市场竞争，企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。
企业引入先进的信息处理技术，增加信息共享程度，不仅会提高工作效率、降低成本，而且也会提高企业管理的科学性和自动化程度。
信息已成为企业生存与发展的基础。
计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet 技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确可靠的信息交流渠道，信息高速公路改变了企业与企业、企业与客户、企业内部各级决策者与管理人员以及管理人员之间的信息交流方式，有效地促进了企业各部门之间以客户为中心的协作，为企业实现经营方式、管理模式的改变奠定了坚实的基础。
信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备的支持系统。
正是由于这样市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。
软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软件开发管理与质量控制在其发展中占有重要的位置。
本文试图在这方面进行初浅的分析，可供业内人士参考。
1. 国内软件行业发展概况1.1 发展现状在我国，随着信息技术产业的迅速发展及软件版权意识的提高，软件越来越受到了人们的关注与重视，越来越多的人把目光投到了充满风险与利益的软件行业。
加之我国风险投资机构的逐渐形成，都将促进软件行业以比以往更快的速度发展。
人们往往把IT（信息技术）产业看作风险行业，原因可能有几个方面，其一：这是一个飞速发展的行业，说她飞速也并不过分，只有二十几年发展历史的IT行业，在世界500强企业中占有重要的位置，而当今世界上最具财富的也是IT类企业。
高额的回报吸引大批企业的介入，一个企业要想在这个行业有所作为没有一个灵活而有利的团队加之一定的规模是难以生存的。
其二：这是一个高科技领域，这个行业的技术的生命周期一般为一年到二年，高速的技术发展势必要求大量的科研开发经费，而科研开发是有风险的，成功与失败只是咫尺之遥。
一旦失败，无投资残值可言。
其三：这是一个知识密集型领域，知识就是财富也意味着笼络一批人才需要付出一定的代价。
但实实在在讲IT行业确实是一个高速增长的行业，虽然计算机的发明已有五十几年的历史，IT做为一个行业的历史也只有二十几年，而当今世界上最具财富的是IT类的公司，足见其成长的速度。
我国软件行业大约有十年的发展史，到现在应该说也还是个很小的行业，虽然它在国民经济中所占的份额很小，但他对我国经济的发展，社会的进步起着很重要的作用。
目前已形成一批具有一定规模的软件公司，如以财务软件为代表的“用友”、“金蝶”、“安易”等，及以项目开发型为特色的“东大阿而派”、“联想系统集成”、“北大方正”等企业。
软件收入已占有一定的市场份额。
发展速度惊人。
1.2. 存在的问题我国软件行业发展的历史较短，加之IT行业技术发展速度快，软件开发工具层出不穷。
我国的软件行业自身发展方面确实存在一些问题。
归纳起来，有以下几方面的问题：* 软件开发管理不规范；* 缺乏高素质的研发管理人员和研发人员；* 缺乏合格的产品经理；* 软件产品孤立、零散，缺乏整合性；* 软件公司规模过小；1). 软件开发管理不规范目前大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，大部分公司没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。
这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。
迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。
同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。
2). 缺乏高素质的研发管理人员和研发人员目前，我国软件市场还处于起步与发展阶段，真正称得上商品的软件很少，绝大多数的软件公司的规模很小，国内软件开发人员超过100人的公司很少。
软件公司的用户几乎全是国内用户，加之国内软件专业的学校教育与实际软件开发脱节严重，开发人员工作不稳定，以及技术的高速发展以及开发工具的变更，导致软件开发人员缺乏必要的技术积累，表现为整体素质偏低。
同时，由于没有合适的内部与外部环境也很难造就高水平的研发管理人员，从软件开发到开发管理都不能适应市场的要求。
3). 缺乏合格的产品经理产品经理在软件产品的发展过程中起着至关重要的作用，产品经理负责产品的定位与发展方向。
这就要求产品经理对产品市场、用户需求有深刻的认识与理解，需要有一定的悟性、管理经验与能力。
同时，产品经理必须了解当今IT技术的发展状况及发展趋势，对相关开发工具与技术应有比较深刻的理解。
对于大型应用软件的产品经理还要求其对网络技术、电子商务及各种硬件设备有全面的了解。
这样才能保证在决定产品特性，产品框架结构、市场销售策略与服务策略时作出合理决策。
从某种程度上讲，产品经理是否称职关系着其产品的存亡。
目前软件行业急需而又缺乏正是这种产品经理。
4). 软件产品孤立、零散，缺乏整合性；国产软件目前称得上产品的主要以财务软件、防病毒软件、家庭教学软件及一些初级的工具软件。
总的说来基本为专用型产品、满足特定功能，即便是专用型产品其各专项子系统大多也缺乏整体考虑。
大多厂家产品不具备构成大型应用系统的整合能力，目前一些公司已开始进行这方面工作。
项目型公司大多以项目为主，产品化程度比较低。
不具备推广的条件，经济效益较差，影响公司的发展。
导致软件产品孤立、零散，缺乏整合性在很大程度上也是软件开发管理不规范；缺乏高素质的研发管理人员和研发人员；缺乏合格的产品经理；三条原因造成的。
5). 软件公司规模过小；目前我国软件市场还处于起步与发展阶段，绝大多数的软件公司的规模较小，国内软件开发人员超过100人的公司很少。
软件公司的用户几乎全是国内用户。
但软件作为一个行业，他需要市场的拖动，也需要外部资金的介入，外部资金的介入给它带来的不仅仅是金钱，更重要的是也带来了一种管理与思维方式，这也是国内软件公司需要的。
2 工程设计与软件开发将软件开发作为工程来对待是有其存在意义的，在谈软件开发管理与质量控制之前，我们先看一下工程项目的整个过程。
2.1 工程设计的阶段划分工程项目从可行性研究到最后项目建成基本包括如下八个阶段。
最后二个阶段主要是考虑与软件开发比较而划分的，在实际的项目实施过程一般不将其作为独立阶段考虑。
因此，一般的工程项目只包括六个阶段。
（这里所指的工程项目可以是新建一间工厂，也可以是一个建筑工程项目）但真正属于工程设计阶段的只是前四部分，以下以化工类工厂设计为例就属于工程设计的几个阶段的要求做以简单扼要的介绍，希望能软件开发管理有所帮助。
1) 可行性研究在可行性研究阶段一般应完成如下几方面的工作：* 项目内容定义* 项目技术分析* 项目市场分析* 项目策略* 投资与回报分析* 已有资源分析* 其它应考虑的因素2) 方案设计方案设计可以说是可行性研究中技术可行性的扩展。
方案设计级段主要完成如下几方面的工作：* 确定整个项目的技术实现。
主要包括采用的工艺流程，主要及关键设备参数确定及设备选型。
* 基本设备布置方案* 能够确定对建筑物、水、电、气以及采暖通风等方面的要求。
* 简单的方案说明* 粗略的项目预算* 技术的可实现性3) 初步设计初步设计是详细设计的前提，其目的是要根据具体项目的要求，初步确定技术实现的一些细节信息，主要完成如下几方面的工作：* 确定工艺流程中的工艺参数和主体物流及物料平衡；编写工艺流程说明书* 绝大部分设备的选型以及非标准的确定。
并完成设备布置方案。
* 建筑、水、电、气以及采暖通风各工种均需确定初步设计方案及基本的方案说明。
* 较为准确的项目预算* 具体的实现技术初步设计是项目设计单位与用户交流的基础。
4) 详细设计详细设计是以初步设计为基础，完成所有的技术细节工作。
* 确定工艺流程中所有的工艺参数，* 完成所有设备的选型以及非标准设备的设计。
并完成所有设备及管道布置等。
完成所有工程实施前的准备工作。
* 建筑、水、电、气以及采暖通风各工种均需完成详细设计图纸。
* 详细的流程说明与使用说明* 准确的项目预算详细设计是项目实施的基础。
5) 工程实施项目详细设计是工程实施的基础，按照设计要求施工是最基本的要求。
同时，在项目的实施过程中还会发现详细设计中存在的问题，可以通过向设计单位提出修改设计要求，由设计单位完成设计修改工作。
项目工程实施也可采用项目监理的方式，监督施工单位按设计图纸及施工规范施工，确保施工质量。
6) 试运行工程实施完成后便是投产试车，解决其中存在的问题，便可开始项目的试运行。
在以上工程项目的各个阶段中，可行性研究一般由设计单位或用户自行完成，也可委托具有该类项目评估经验的项目咨询机构完成。
方案设计、初步设计、详细设计由工程设计单位完成，工程实施由工程施工单位完成。
2.2. 工程设计的质量控制工程项目设计从设计单位接受用户委托，进行工程项目设计到设计任务完成，用户在几个环节均有参与项目质量的控制的机会，同时设计单位有严格的质量控制体系确保项目设计符合相关的标准与规范。
在以上的工程设计质量控制体系中，在每一设计阶段结束时用户均有机会参与对工程设计质量的监督与控制，设计单位与用户沟通的媒介是工程设计图纸及相关的设计文档，双方有交换意见的共同基础。
设计单位会根据用户的意见与建议及时调整设计，以便更好的满足用户的需要。
多年的设计经验证明，上述的工程设计质量控制体系是科学合理的。
2.3 软件开发与工程设计之比较按照软件工程理论，软件开发过程基本可以划分为如下几个阶段：* 需求分析* 总体设计* 详细设计* 编码设计* 模块集成* 软件测试* 定版发行从上面的软件开发阶段划分不难看出，软件开发与工程项目设计虽然看上是二类不同的工作，但他们本质上是相同的。
不妨将软件开发与工程设计的阶段加以比较，不难得出上述的结论。
由图3不难可以看出软件开发与工程项目设计之间的相似性，因此将软件开发作为工程来管理是完全可行的。
2.4 软件开发与工程设计的差异虽然软件开发与工程设计有其相似之处，但由于其所处的领域不同，发展历史与人文环境也有一定的差别，完全照搬工程设计的管理模式并不可取。
首先比较一下工程设计与软件开发目前各自的现状。
1). 工程设计* 有一套完备设计标准与规范；* 大量的标准化设备可供选择；* 大量的样板设计可供借鉴；* 一批有经验的设计师言传身教；* 客户基础素质良好；2). 软件开发* 历史较短，缺乏必要的开发管理规范；* 技术发展变化快，零部件标准有待形成；* 国内软件产品质量意识差；软件产业化意识淡薄；* 可供借鉴的样板少；* 缺乏高素质软件开发与管理人才；* 客户素质较差；正是由于工程设计与软件开发存在上述背景差异，应此在借鉴工程设计经验的同时，必须针对软件开发自身的特点，制定出符合企业自身的软件开发管理模式与相应的软件开发管理规范。