全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程和农技服务体系建设项目第六标施工组织设计69页
国家新增千亿斤粮食生产能力规划项目施工组织设计
新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设项目施工组织设计
施工组织设计（技术标）招标单位：XX市农业技术推行中心工程名称：XX市2011年新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设项目投标单位：标段名称：XX市2011年新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设项目法人代表：投标时刻：目录第一篇：施工方案第一章、土方回填方案、质量控制措施；第二章、临时设施设计合理性；第三章、砌石施工工艺、控制办法及施工顺序合理性；第四章、降排水施工方案可行性；第五章、衡宇工程施工工艺及控制办法合理性；第六章、许诺选用的水泵、电机及变电设备；第七章、混凝土及钢筋混凝土施工工艺及控制办法；第八章、材料组织；第九章、施工进度计划；第十章、质保体系；第十一章、文明安全施工；第十二章、质量目标；第十三章、环境保护计划办法；第二篇、施工能力第一章、现场主要管理和施工技术人员；第二章、项目领导符合性；第三章、主要技术负责人应具有该工程施工能力的符合性；第四章、各类施工机械选用的合理性、配套齐全、配备充沛情形；第五章、施工到工的人员知足强度要求的安排；第一篇：施工方案第一章、土方回填方案、质量控制措一、施工方案（一）预备工作（1）、技术预备一、建筑物基础验收合格后，当即组织有关人员进行施工方案及技术交底工作，同时组织土方回填文明施工的进场教育。
2、紧密配合生产部门做好创造回填土的条件，基坑槽底杂物清理干净。
3、做好土壤夯实取样实验的预备工作。
4、安排测量施工人员依照设计要求测出回填面标高控制点并作出标记，严格控制回填厚度和高度。
5、注意收听天气预报，掌握天气转变，合理组织人员施工，做好班前施工预备和班后防雨保护工作。
（2）、机具的预备大面积采用挖掘机、铲运机、压路机进行土方回填，局部和小面积的采用人工回填。
主要机具有：蛙式打夯机、气夯、手推车、铁锹（尖、平头两种），钢尺、水准仪、自卸汽车，挖掘机、铲运机、压路机等。
（3）、实验与查验回填土必需按规定分层夯压密实，并分层取样进行查验。
一、土方正式回填前，取15～20kg土样送至实验室进行标准击实实验并肯定土样最大干密度和最佳含水率,以此作为控制回填土质量指标。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计
一、工程基本概况本工程为额尔古纳市兴大建筑安装有限公司承建的呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局2012年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目，位于谢尔塔拉第八生产队。
工程项目内容：主要包括管道土方开挖，埋设管道，蓄水池挖土方，铺设蓄水池防渗膜，混凝土喷灌基础等。
第二章施工准备一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查施工图纸是否完整、齐全，与其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否正确；以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设单位可以提供的施工条件。
二、编制施工组织设计为了正确处理人与物、主体与辅助、专业与协作、工艺与设备等等，以及它们的空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建工程的规模、特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
三、物质准备按照施工进度计划的要求，建筑材料按材料名称、规格等编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地所需堆放面积和组织运输等提供依据。
四、劳动组织准备建立拟建工程项目的领导机构，施工组织机构的建立应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定施工组织领导机构人选和名额。
坚持合理、精干、分工、协作的原则，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。
施工队组的建立应考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例合理。
五、建立建全各项管理制度各项管理制度是完成施工任务顺利进行的重要保证。
各项管理制度有：建筑材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；考勤考核制度；工程质量检查与验收制度；材料入库制度；机具使用保养制度；经济核算制度；工程技术档案管理制度等。
六、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物质保证。
其具体内容如下：1、做好施工场地的控制网测量按照业主提供的施工图纸和给定的坐标网、水准点，进行施工场区的测量，建立拟建工程场区的控制网。
最新全国新增1000亿斤粮食生产能力建设项目施工组织设计
目录第一章工程概况及编织依据第二章施工准备一、施工现场平面布置及有关说明二、施工现场平面布置图说明三、施工场地布置四、施工通讯五、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法六、施工组织机构的设置及任务划分七、总体工期安排八、施工机械配置第三章施工方案与技术措施一、前期测量二、土地平整工程（一）施工方法（二）分项技术要求三、农田水利工程（一）灌渠（二）整治山坪塘（三）蓄水池（五）电灌站工程四、田间道路工程（一）道路施工（二）泥结碎石路面施工（三）砼路面的施工（四）管涵施工（五）生产路施工五、安装工程第四章质量管理体系与措施一、本工程的质量目标二、质量管理的措施三、作业人员培训制度四、三检制度五、质量保证措施六、技术措施七、管理职责八、物资采购与管理九、施工过程控制十、检验试验及设备控制十一、不合格品的控制十二、纠正和预防措施第五章安全管理体系与措施一、安全保证体系二、本工程主要应注意三、爆破作业安全生产措施四、安全事故的报告程序第六章环境保护管理体系与措施一、防止噪声污染的技术组织措施二、防止环境污染的技术组织措施三、防止大气污染的技术组织措施第七章工程进度计划与措施一、工期目标二、工期保证体系三、工期保证措施第八章资源配备计划一、物质保证二、材料员三、物资的供应四、施工现场材料的管理五、运输第九章技术负责人及其它主要人员第十章施工设备第十一章试验、检测仪器设备第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章夏季及雨季施工措施附件一、拟投入本标段的主要施工设备表附件二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地计划表第一章工程概况及编织依据一、工程概况本工程为xxxx年土地整理和全国新增1000亿斤粮食生产能力建设项目，建设地点在xxx等，计划工期为180日历天。
二、编制依据1、本工程招标文件。
2、实地踏勘现场及周边环境情况资料。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程渠道施工组织设计68页
目录第 1 章施工技术力量及组织管理机构 (34)第 2 章施工主要机械设备及人力资源配置 (39)第 3 章施工总体布置 (40)第 4 章施工方法及技术措施 (44)第 5 章质量保证体系及保证措施 (56)第 6 章施工进度计划安排及保证措施 (68)第 7 章安全生产保证措施 (72)第 8章文明工地和环境保护措施 (84)第1章 施工技术力量及项目组织管理机构1、组织机构设置为确保“工期、质量、安全、环保、文明”施工控制目标的实现，根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点结合我公司多年的施工管理经验，按项目法管理形式组建“***全国新增千亿斤粮食生产能力规划***田间工程建设项目2标段工程项目部”。
项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各一人，下设工程技术科、质量检验科、物资设备科、安全环保科、财务科、综合办公室。
将全部施工人员分成 三个施工工区。
施工现场组织机构框图如下：现场施工组织机构框图项目经理部代表本公司全权负责本标段工程的全面实施，满足合同要求，并接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理生产副经理项目总工程师质量检验科安全生产科设备物资科工程技术科财务科综合办公室土方工区 砼工区综合工区2、各职能部门职责2.1、项目经理部项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、可考核和奖惩。
2.2、工程技术科工程技术科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理，合同管理，负责施工测量放样、施工调度、施工监测以及科技攻关、新技术推广等工作。
2.3、质量检验科质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、内部试验、监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到优良工程质量标准。
全国新增千亿斤粮食生能力规划田间工程建设项目施工组织设计
施工组织设计第一节工程综合说明1.工程概况全国新增千亿斤粮食生产能力规划***县***年度田间工程建设项目位于***县***镇和***镇。
2.主体工程内容及工程量2.1工程内容本项目工程施工内容为塘堰16座。
2.2主要工程量3.施工管理目标控制3.1施工质量控制目标如果我公司中标承建，将以严密科学的管理手段，严格按照施工图纸和有关规定、国家现行的验收规范，精心组织施工，按照ISO9002系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针。
本工程的施工质量控制目标：保证为合格工程，争创优良工程。
3.2施工工期控制目标结合本工程实际情况，以及我公司建设类似工程的施工经验，本工程将严格按照合同工期组织施工，本工程计划于***年3月16日开始，***年6月13日竣工。
3.3施工安全控制目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。
3.4文明施工控制目标本工程的文明施工目标是：场区整洁，施工有序，路通水畅，人际和睦，创建文明施工标准化工地。
3.5环境保护控制目标本工程的环境保护目标是：对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响；生活污水、施工废水处理后达标排放；加强开挖边坡治理，防治水土流失；强化管理，节能降耗；垃圾分类贮存，及时清运，确保环境卫生；在施工期间保持环境与原环境持平或更好。
4.企业优势4.1企业优势我公司是具有悠久历史的水利工程施工企业，具有善打硬仗的优良作风，保持着吃苦耐劳的光荣传统，公司成立以来先后为我市水利事业做出了重大贡献，是南阳市水利行业的龙头企业，2004年通过了ISO9001标准认证，近年来我公司我公司承担完成的项目工程质量均被评为优良等级；财务状况良好，经河南省南阳市方圆会计事务所有限公司审计，连续盈利且连续递增；连续荣获“河南省重合同守信用企业”称号；连续荣获“市建筑安全生产管理先进企业”称号。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农机服务体系建设项目支渠衬砌工程标施工组织设计
施工组织设计综合说明1.施工管理目标a．工期目标我公司计划，***年02月08日上午开工，***年3月底完成主体工程，***年6月底完成全部工程。
b．质量目标如果我公司中标承建，本工程将列入我公司***年重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工，按照ISO9001系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。
本工程的质量目标：确保合格，争创优良。
c．安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。
d.文明施工目标我公司将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的强制性标准，编制本工程创建文明达标工地的具体实施细则。
本工程的文明工地目标是：创文明施工标准化工地。
c.环境保护目标严格遵守国家和地方环保法规、制度。
做到水土不流失，不造成环境污染。
2.本施工组织设计编制内容和依据a.本施工组织设计编制内容本施工组织设计主要内容包括：工程施工方案、施工组织保证措施、劳动力计划、企业现场机构设臵、主要施工机械需用计划、确保工程质量、安全文明生产的技术组织措施、现场技术、管理组织、确保工期的技术组织措施、施工总进度表、施工环境协调措施等。
我们在后面的章节中将详细的诉述。
b．本施工组织设计编制的依据全国新增千亿斤粮食生产能力规划***田间工程及农机服务体系建设项目施工第二标段招标文件、招标图纸及有关法律文件。
国家及行业现行有效技术规范、规程、标准。
现场踏勘及标前答疑资料。
本企业编制的质量手册和程序文件。
本工程执行参考下列标准及规范：①《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004②《水利水电工程测量规范》SL197-97③《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002④《水工混凝土施工及实验规范》SD105-82⑤《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002⑥《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》DL/T5162-2002⑦《水利水电建设工程验收规程》SL223-***⑧《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013.我公司承接本工程的优势a．类似工程优势我公司作为***为数不多的水利水电专业叁级施工企业，近年来，我公司连续承接了***年度***小型农田水利基础建设项目、内乡县***年度烟水配套工程Ⅰ标段、***农业综合开发土地治理项目第Ⅱ标段等类似工程，在施工质量、工期、安全、文明施工等方面都得到业主及监理工程师的充分肯定。
全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目6标施工组织设计53页
第一章工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程概况全国新增千亿斤粮食生产能力规划***2012年田间工程建设项目建设地点为******等2个行政村。
建设规模约为0.865万亩。
本标为第三标段,主要建设内容为：道路工程，硬化道路2931米，泥结石路2840米。
（1）交通条件工程区交通方便，干渠及分干渠检查道可以运料至施工现场。
施工现场外乡级交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及村村通交通道路直接运往建设地点。
施工场地多数有道路相通，基本满足施工对外交通要求。
1.2 总承诺我公司能中标承建本项目工程，将把本项目作为我公司重点工程加以对待。
组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。
组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。
通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针。
坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。
A．质量承诺：我们将按照投标书中承诺，通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001系列标准建立完善的质量保证体系，严格执行“三检”制度，“三铁”抓质量、抓安全。
外业施工，内业资料同等重视，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。
本工程质量目标：单元工程合格率100%，分部工程一次交验合格率100%，确保合格工程。
B、工期承诺：根据合同要求，确保工程在90日历天内完工。
充分发挥现有的管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。
根据历年来施工经验，划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快，速战速决，按照业主、监理规定的期限提前完成施工任务。
C：安全生产承诺、方针：安全承诺：无任何安全生产事故。
方针——安全第一、预防为主；目标——零事故。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计目录第一章工程综合说明第二章施工技术力量及管理机构配置第三章施工总体配置第四章主体施工方案与技术措施第五章施工质量保证体系及保证措施第六章安全生产保证措施第七章文明施工措施第八章环境保护保证措施第九章施工进度计划及保证措施第十章资源配置计划第十一章安全度汛措施计划第一章工程综合说明1.1 工程概况本项目工程位于河南省***县，主要建设内容包括田间工程和农业机械服务体系建设两个方面的内容。
田间工程：衬砌支渠15.6公里、斗渠10.44公里、农渠21.15公里，清淤斗渠2条长2288米，开挖斗渠4条长1995米、农沟12条长7703米。
渠系配套建筑物139座，塘堰20座。
修建4米宽泥结碎石路面机耕路2条长7.8公里，整修4米宽土路7.3公里。
农技服务体系建设：购置示范机具设备14台（套），农机化技术服务设备20台（套），附属设施改扩建500平方米等。
1.2 招标范围、工程内容1.2.1 招标范围施工六标段。
1.3 现场施工条件1.3.2 施工生活营地承包人办公及生活用房布置在业主暂定的地方。
1.3.3 施工用电从附近电网接线。
1.3.4 生产、生活用水承包人自行负责提供本工程施工和生活用水。
1.3.5 弃渣场发包人在施工现场指定临时弃渣场。
1.4 合同工期要求本标段工程于***年3月底前完成主体工程，***年6月底前完成全部工程。
1.5 施工目标规划根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下：⑪工程质量目标按照ISO-9000质量保证体系组织施工，确保工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到85%以上，单位工程优良率达到100%，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。
⑫施工工期目标本工程计划***年3月底前完成主体工程，***年6月底前完成全部工程。
施工时抓住施工的关键路线，统筹兼顾组织好项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率。
⑬施工安全目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。
“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。
⑭环境保护及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。
在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，确保实现本合同文明施工目标，即创建安全文明工程。
图2-1 现场施工组织机构图职 能 部 门 作 业 层 第二章 施工技术力量及管理机构配置2.1 施工技术力量本工程项目经理部由我公司具有丰富类似施工经验的水利水电工程建筑专业建造师任项目经理，水利水电工程专业、中级职称的技术负责人，全面负责该工程的施工管理。
同时抽调优秀施工管理和技术人员担任各二级机构负责人。
确保工程优质高效圆满完成。
具体人员配置情况详见商务标部分的主要人员表和相关证件。
2.2 项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见图2-12.3 管理体制⑪由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。
⑫在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。
⑬项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。
⑭项目经理对本工程项目施工全过程负责。
⑮企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签订项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
2.4 合同管理措施⑪项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。
⑫项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。
⑬合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。
⑭项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内部审批制度。
⑮项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。
⑯所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。
⑰受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由授权代表签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。
2.5 施工管理措施⑪项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
⑫项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
⑬严格过程控制，保证工序质量。
①项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；②严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；③项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；④项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；⑤坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；⑥严格执行规程规范，严格施工工艺。
⑭项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑮项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
⑯严格施工现场安全生产监督管理。
①制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；②配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；③实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；④采取强制措施，防止发生“三违”行为。
⑰项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。
质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。
上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。
⑱项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。
2.6 考核与兑现⑪企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现：⑫有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：①受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权；②因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。
⑬有下列情形之一的，对项目经理予以处罚：①法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。
②因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。
⑭因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。
第三章施工总体配置3.1 布置原则及条件3.1.1 布置原则⑪在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；⑫充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件；⑬合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；⑭充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；⑮积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。
3.1.2 布置条件⑪根据本合同工程招标文件进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置。
⑫严格执行国家及行业的有关规程、规范。
⑬我单位以往类似工程的经验、装备水平、施工方法及管理成果等。
3.2 生活、办公营地布置根据施工计划安排，需生活、办公用房250m2，占地面积350m2。
受现场地形条件所限，生活、办公用房由建设单位提供，并满足条件。
3.3 施工道路规划利用原有交通路，修建临时道路。
3.4 水、电、照明和通讯系统布置3.4.1 施工供风本标段工程现场布置1台9m3移动式柴油空压机。
3.4.2 施工、生活供水本工程从最近水源取水。
3.4.3 施工排水各施工部位根据外来水量的大小，配2.2KW潜水泵将外来水、施工废水等分别抽排至施工区外。
3.4.4 施工供电施工供电拟从水库管理处供电系统接入。
为防止供电系统临时检修停电，现场配置一台30kw的柴油发电机。
3.4.5 施工照明施工期室外照明将以碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。
施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道路照明采用200W照明灯。
3.4.6 通讯系统为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公及生活区内安装1 部程控电话机、3部移动电话。
施工现场设5部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。
3.5综合加工厂本标段综合加工厂布置管理房右侧，包括钢筋厂、木材加工厂和混凝土预制场等，总占地面积300m2，建筑面积60m2。
3.5.1钢筋加工厂钢筋厂占地面积50m2，建筑面积15m2，钢筋厂内布置钢筋调直机、切断机、弯曲机、工作平台等。
3.5.2 模板工厂考虑到本工程所需木模板量较少，所以木工厂内只设置模板车间、半成品及成品堆积区，内布置2台木工多用刨床，并在厂区内设置工具房和防火措施等，其占地面积50m2，建筑面积15m2。
3.6 机械设备停放场及修理厂3.6.1机械设备停放场机械设备停放场拟布置在管理房右侧，占地面积约100m2。