客户服务部工作规划35327
客户服务工作计划
客户服务工作计划客户服务是企业与客户之间沟通的桥梁，优质的客户服务能够提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而促进企业的长期发展。
为了提供更高效、更优质的客户服务，特制定以下客户服务工作计划。
一、目标设定在接下来的一段时间内，我们的客户服务工作主要致力于实现以下几个目标：1、将客户满意度提升至 90%以上。
通过及时、有效地解决客户问题，以及提供超出客户预期的服务体验，让客户对我们的服务感到满意。
2、缩短客户平均等待时间至 3 分钟以内。
优化服务流程，提高服务效率，确保客户能够尽快得到回应和帮助。
3、将客户投诉解决率提高到95%以上。
建立完善的投诉处理机制，确保每一个投诉都能得到妥善解决，让客户感受到我们对问题的重视和解决问题的决心。
二、团队建设1、招聘与培训根据业务需求，招聘具备良好沟通技巧和服务意识的客服人员，充实客服团队。
为新入职的客服人员提供全面的岗前培训，包括公司产品知识、服务流程、沟通技巧等方面的培训，使其能够快速适应工作岗位。
定期组织内部培训和分享会，让客服人员不断提升业务能力和服务水平。
2、绩效考核与激励建立科学合理的绩效考核体系，从服务态度、服务效率、客户满意度等多个维度对客服人员进行考核。
根据绩效考核结果，对表现优秀的客服人员给予奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等，激发客服人员的工作积极性和主动性。
三、服务流程优化1、客户咨询流程建立多渠道的客户咨询入口，如电话、邮件、在线客服等，方便客户随时与我们取得联系。
对客户咨询进行分类管理，根据问题的紧急程度和复杂程度，制定不同的处理优先级和流程。
设立专门的知识库，为客服人员提供常见问题的标准答案和解决方案，提高咨询回复的准确性和效率。
2、客户投诉处理流程当客户提出投诉时，客服人员要第一时间安抚客户情绪，认真倾听客户的诉求，并详细记录投诉内容。
对投诉进行分类和评估，确定责任部门和处理时限。
及时将处理结果反馈给客户，并征求客户的意见和建议，确保客户对处理结果满意。
客服部个人工作计划
1.提升客服人员职业素养：
（1）定期举办客服专业知识培训，确保客服人员掌握最新业务知识。
（2）设立奖励机制，激励客服人员主动提升自身职业素养。
2.增强客服团队协作能力：
（1）定期组织团队内部分享会，促进团队成员之间的经验交流。
（2）优化团队管理模式，确保团队内部信息畅通，提高协作效率。
3.优化客户服务体验：
（1）定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）关注客服人员心理健康，心理辅导。
3.针对提升客户满意度：
（1）增设客户满意度调查，及时了解客户需求。
（2）建立客户档案，实现客户需求个性化满足。
通过以上措施的实施，我们期望达到以下成果：
1.客服人员专业技能得到全面提升，能够更好地为客户专业服务。
2.客服团队稳定性得到加强，人员流失率降低。
5.第 9-10 周：总结前期工作，调整优化方案，持续改进。
四、预期成果
1.客服人员职业素养得到显著提升，业务知识更加扎实。
2.客服团队协作效率提高，团队凝聚力明显增强。
3.客户服务体验得到优化，客户满意度增加。
五、风险评估与应对措施
1.风险：客服人员对培训内容不感兴趣，导致培训效果不佳。
应对措施：结合客服人员兴趣和实际需求进行培训内容设计，提高培训效果。
客服部个人工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、目标设定
1.提高客户满意度：通过优化服务流程、提升服务质量，实现客户满意度提升 10%。
2.增强团队凝聚力：通过团队建设活动，提升团队凝聚力，实现团队成员之间沟通顺畅、协作有力。
3.提高个人业务能力：通过学习和实践，提升个人业务水平，减少服务失误，提高客户满意度。
客户服务部工作规划
客户服务部工作规划背景客户服务部是公司与客户之间沟通和对接的重要部门。
为了更好地提供客户服务，我们需要制定明确的工作规划，确保高效和优质的客户体验。
目标1. 提高客户满意度：通过改进客户服务流程和提供个性化的解决方案，增加客户满意度并提升客户忠诚度。
2. 加强团队合作：建立积极的团队文化，促进员工之间的合作和相互支持，提高整个客户服务团队的绩效。
3. 提升响应速度：减少客户等待时间，及时响应客户请求，并确保及时解决客户问题。
4. 完善客户信息管理：优化客户信息的收集、整理和更新，确保准确和及时的客户数据。
工作计划1. 流程优化- 审查现有客户服务流程，识别瓶颈和改进点。
- 简化流程，减少冗余环节，提高工作效率。
- 引入自动化工具，提升处理速度和准确性。
2. 培训和发展- 提供必要的培训，确保员工了解客户服务最佳实践和技能。
- 建立持续的员工发展计划，帮助员工不断提升专业素养和技能水平。
- 鼓励员工参与外部培训和行业活动，增加知识和经验。
3. 团队合作- 定期组织团队会议，分享工作经验和最佳实践。
- 建立跨部门合作机制，加强与销售、技术等部门的协作。
- 鼓励员工共享资源和信息，加强团队协作。
4. 数据管理- 确保客户信息的准确性和完整性。
- 建立客户信息更新和维护的标准化流程。
- 借助信息系统，实现客户数据的自动化管理和分析。
实施与评估1. 制定详细的实施计划，明确各项任务、责任人和时间表。
2. 定期跟踪和评估工作进展，及时调整计划和解决问题。
3. 收集客户反馈和满意度调查结果，根据反馈结果进行改进。
通过以上工作规划和措施的实施，我们将能够提供更高质量的客户服务，加强团队合作和提高响应速度，从而提升客户满意度和公司整体绩效。
客户服务部工作计划
客户服务部工作计划客户服务部工作计划一、工作目标和目标规划1. 提高客户满意度，减少客户投诉率。
2. 加强团队协作，提高工作效率。
3. 维护品牌形象，提高客户忠诚度。
二、工作任务和时间安排1. 建立客户投诉处理机制，并定期收集、统计投诉数据。
负责人：客服经理时间：周一至周五2. 建立客户满意度调查机制，并收集、分析调查结果。
负责人：数据分析员时间：月初和月末3. 制定客服人员培训计划，加强团队协作。
负责人：培训师时间：每月定期组织4. 定期跟进客户需求，提供个性化服务与沟通。
负责人：客服人员时间：周一至周五三、资源调配和预算计划1. 配置客服系统，建立客户档案。
预算：50000元2. 筛选开展线下活动的渠道并预算划拨。
预算：100000元四、项目风险评估和管理1. 针对客户投诉，建立解决方案，并及时跟进处理结果。
预防措施：加强培训，提高专业技能水平。
2. 针对客户满意度调查，收集与分析调查结果，并根据结果，优化服务流程或增加服务细节。
预防措施：完善内部流程，提高服务质量。
五、工作绩效管理1. 根据客户投诉率与满意度评估结果，进行绩效考核。
2. 根据客户反馈，对客服人员进行评估和考核，提高人员绩效。
六、沟通和协调1. 建立跨部门沟通机制，加强与销售、产品、运营等部门的合作关系。
2. 定期组织客户沟通会议，收集客户问题，进行问题分析，并采取措施解决。
七、工作总结和复盘1. 定期对部门工作进行总结和复盘，发现问题和不足，制定下一阶段的改进计划，优化服务流程。
2. 不断学习和研究行业发展趋势，并根据趋势做出对应调整，提高服务质量和服务水平。
以上是客户服务部工作计划。
在工作完成后，我们将汇总所有数据，总结经验教训，并在下一个阶段进行改进。
我们相信，在全体客服人员的共同努力下，我们一定会实现既定目标。
客户服务部工作计划
客户服务部工作计划客户服务部工作计划1. 确定工作目标：确定客户服务部的主要工作目标，如提供优质的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度等。
2. 制定策略和计划：根据工作目标，制定相应的策略和计划。
如制定培训计划，提高员工的沟通和解决问题的能力；建立客户反馈机制，及时收集和处理客户反馈等。
3. 分配工作任务：根据工作计划，合理分配工作任务给各部门和员工。
确保每个员工都知道自己的责任和任务。
4. 建立客户数据库：建立客户数据库，记录客户的基本信息、购买记录、问题反馈等。
方便对客户进行分类和管理，提高服务效率。
5. 培训员工：定期进行培训，提高员工的服务意识和专业能力。
培训内容可以包括产品知识、沟通技巧、问题解决能力等。
6. 提供多种联系方式：提供多种联系方式给客户，如电话、邮件、在线聊天等。
确保客户能够方便地联系到我们，并及时解决他们的问题。
7. 定期与客户沟通：定期与客户进行沟通，了解他们的需求和问题。
通过电话调查、客户满意度调查等方式，获取客户的反馈，并及时进行改进。
8. 处理客户问题：及时处理客户提出的问题和投诉。
建立问题解决机制，确保客户问题能够得到及时和满意的解决。
9. 分析客户需求：通过分析客户的购买记录、需求变化等，了解客户的需求趋势。
根据分析结果进行产品改进和销售策略调整。
10. 不断改进：定期评估客户服务工作的效果，总结经验教训，不断改进工作流程和方式方法，提高客户服务质量和效率。
以上是一个客户服务部的工作计划的一般框架，可以根据实际情况进行调整和细化。
客户服务部工作计划 (6篇)
客户服务部工作计划 (6篇)客户服务部工作计划 1农发行市行长会议结束后，我们客户服务部高度重视会议精神的贯彻落实工作，迅速传达学习，深刻领会精神，并紧密结合本部门工作实际，研究制定具体贯彻落实措施，全面部署20xx年各项工作，确保了会议精神落到实处，起到实效。
一、深入学习，加大宣传农发行市行长会议结束后，我部立即组织全体员工认真开展学习交流活动。
认真抓好内部学习，将农发行市行长会议精神传达到干部职工，通报了全市分行经营绩效考评情况，并结合我部工作实际，认真研究贯彻意见。
通过学习贯彻全市行长会议，进一步统一了职工思想认识，使全体干部职工既增强了发展的紧迫感，又对全面完成全年各项工作目标，实现业务经营跨越式发展充满了信心，增强了我部员工的凝聚力和战斗力，并及时将行长会议精神传达到了每一位员工，将具体贯彻措施落实到了每一个岗位。
二、明确目标，狠抓落实（一）签订客户经理责任书1、建立健全管理体制。
进一步健全客户经理管理体制，进一步规范客户队伍建设。
一是签订客户经理自律协议，严格遵守“十二条禁令”，让客户经理手持“明白纸”，知道自己该干什么、不该干什么、不能干什么；二是严格要求客户经理撰写好工作日志，定期召开公司客户经理例会，及时讨论工作进度及重要营销事项，落实计划，重点进行客户分析，训练营销技巧和培养营销意识，解决协调有关问题；三是每季召开一次案件防范分析会，查找工作中的漏洞和薄弱环节，提高内控、防案、工作任务的执行力。
2、加强客户经理教育培训。
进一步提高客户经理理论水平和业务素质，采用集中授课，统一培训的方式，并对学习内容进行答卷式考试，让每位客户经理充分挖掘和展示了自己在业务知识、理论知识、工作经验、表达水平等方面的能力，对每位客户经理综合素质的提高起到了很好的促进作用。
（二）完善业绩考核和激励约束机制全面贯彻落实市分行下达的20xx年业务发展目标，努力做好存款、中间业务等工作落实到每位客户经理。
客户服务部工作计划
客户服务部工作计划实用的客户服务部工作计划四篇客户服务部工作计划篇1一员复始，万象更新。
新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定年客户服务部的工作计划。
一、不断地学习，培训。
加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。
做到有情做人无情管理，扎扎实实做好各项工作。
﹙1﹚鉴于承担责任客服部的重要性，不但要承担责任导医的管理。
还要对开展管理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。
熟悉《员工手册》《员工培训资料》《科室和岗位的规章制度》《保密制度》等，并经过考试通过后方可正式上岗。
﹙2﹚部门承担责任人加强对队员的监督管理，每日不定时对各科当班人员的情况开展检查，落实并提出批评意见。
规定各科组长每间隔1小时对2楼门诊的队员，大厅，走廊等开展巡视，及时处理各项工作。
﹙3﹚制定培训计划，定期对员工开展一系列技能培训。
时间部署如下：一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工熟练掌握并熟记医院各科情况及门诊专家医生的情况。
二月份：强化客服中心员工的服务理念，学习《用心服务，用情呵护》以做到激动服务，把我院的服务提升一个新的台阶！学习《与客户的沟通技巧》加强员工与患者的沟通能力。
三四月份：将对部门队员开展强化营销管理，争泉展一堂《医院内部营销》的知识讲座。
让客服人员加深对营销基本概念的认识。
随后开展《营销实战技巧讲座》，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。
五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。
对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。
二、在医院领导的`带领下，切实做好上级部门布置的工作，确保年无重大纠纷事故发生，降低投诉事件的发生。
﹙1﹚做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改进我们的工作，把每一个细节都做好，以达到和满足客户的需求与成长。
请企划部与加强沟通。
﹙2﹚做好门诊各科室协调工作，与医生多交流多沟通减少科室之间的矛盾与冲突发生，做到和平共处。
客户服务部工作计划
客户服务部工作计划客户服务部作为公司与客户沟通的重要桥梁，其工作质量和效率直接影响着客户的满意度和忠诚度，对公司的形象和业务发展有着至关重要的作用。
为了进一步提升客户服务水平，优化服务流程，提高客户满意度，特制定以下客户服务部工作计划。
一、工作目标1、提高客户满意度，确保客户满意度达到 90%以上。
2、缩短客户响应时间，将平均响应时间控制在 30 分钟以内。
3、降低客户投诉率，力争将投诉率控制在 5%以内。
4、提升客户服务团队的专业素质和服务能力，加强培训，确保每位客服人员都能熟练掌握业务知识和服务技巧。
二、工作重点1、优化客户服务流程对现有的服务流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，进行优化和改进。
建立客户问题快速处理机制，对于常见问题制定标准化的解决方案，提高处理效率。
加强部门之间的协作与沟通，确保客户问题能够得到及时有效的解决。
2、加强客户沟通与反馈建立定期回访制度，主动了解客户的使用体验和需求，及时发现问题并解决。
拓宽客户反馈渠道，除了电话、邮件等传统方式，增加在线客服、社交媒体等新渠道，方便客户随时反馈问题。
对客户反馈的问题进行分类整理和分析，找出共性问题，为公司产品和服务的改进提供依据。
3、提升客服团队素质加强业务知识培训，定期组织内部培训和学习交流活动，让客服人员熟悉公司的产品和服务，掌握最新的行业动态和相关政策法规。
开展服务技巧培训，提高客服人员的沟通能力、问题解决能力和应变能力，提升服务质量。
建立绩效考核制度，将客户满意度、响应时间、解决问题的效率等指标纳入考核体系，激励客服人员积极提升工作绩效。
4、完善客户服务体系建立客户信息管理系统，对客户的基本信息、购买记录、服务记录等进行全面管理，为个性化服务提供数据支持。
制定客户服务标准和规范，明确客服人员的工作职责和服务标准，确保服务的一致性和规范性。
加强服务质量监控，定期对客服人员的工作进行抽检和评估，及时发现问题并进行整改。
三、具体措施1、第一季度（1 月 3 月）完成客户服务流程的优化方案，并组织相关培训，确保客服人员熟悉新流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
客户服务部工作规划
一、目标
二、工作职责及操作规范
三、岗位设置
四、薪酬体系
目标
一、总体目标
客户服务部通过制定客户服务原则和客户服务标准，拟定标准的服务工作流程，协调公司各部门之间的工作，维护公司在售前、售中、售后与客户的良好关系，发挥良好的窗口和桥梁作用，为公司所拥有的客户提供优质服务，提升客户对公司的美誉度和忠诚度；与公司其他部门协同合作，共同推动公司的良性运作和持续发展。
二、目标分解
1、客户服务部宗旨：“客户至上，服务第一”。
2、协助市场部维护并巩固公司与客户的关系，尤其是与大客户的关系，不断提高公司的服务水平。
3、协助生产部，对项目生产全程跟进，协调处理生产中与客户的各项事宜。
4、衔接市场部与生产部、公司内部各部门之间的协调沟通，为公司营造最佳的运营环境。
5、售后服务跟踪及客情关系维护，为提高客户的满意度和公司的利润水平起到良好的支持和辅助作用。
6、不断收集最新最全的客户信息，并对之进行详细分析，建立客户资料库。
并进行客户分类，对不同类别客户制定不同的服务措施，对高价值客户重点管理。
工作职责及操作规范
客户服务部的工作目的，是要架起一座连接客户与公司内部的桥梁。
因此，客服部的工作职责分为对内职责和对外职责两部分。
一、对内职责：对内负责各项目设计、生产的全程跟进，以及协调沟通各部门之间的工作。
职责分解如下：
1、项目建档：
1）、审核业务员递交的项目交接表，了解客户联系情况、制作要求、运输安装要求、合同金额、付款方式等，并建立项目档案。
2）、项目档案应包括客户基本情况、项目基本情况及制作要求、合同金额及付款方式、实际付款情况（用以评估客户信用度）、项目生产进度各阶段跟踪情况、项目生产中客户增改、投诉意见及处理情况、售后维护历史记录等，为建立客户资料库、进行客户分类提供依据。
3）、项目档案在日常过程跟进中随时更新、健全。
2、项目跟进：
1）、项目交接表下达后，全程跟进生产制作过程。
2）、负责生产过程中所有需经客户确认事宜的沟通、协调，负责客户的约见，负责客户来访的接待，以及客户意见的记录整理。
3）、协助各部门与客户的沟通工作，将客户意见及时反馈给各部门，并跟踪落实到位。
4）、项目进展情况阶段性地向业务员汇报，客户来访提前通知业务员，以便于业务员巩固客情关系。
需要业务员与客户沟通的事宜及时与业务员联系，并跟踪落实到位。
5）、收到出货通知，与客户联系出货、安装事宜，开具售后安装单给生产部，并跟踪安装、验收情况，客户签字单据回收管理。
3、售后跟踪
1）、项目安装到位后，安装部门交回售后安装单，客服部2-3天内去电回访安装及制作满意度情况。
2）、售后服务热线的接听、处理。
所有售后服务要求、客户投诉（包括来电、来函）必须在24小时之内给予回复，并及时处理解决。
3）、售后维修、维护要求处理。
分析维修、维护要求的范围及可行性：免费服务范围的开具售后维修单给相关部门，并跟踪落实执行情况；不属于免费服务范围的先同客户洽谈费用事宜，客户签字认可后开具售后维修单给相关部门，开具维修费用发票，并跟踪维修执行情况及维修款到帐情况；监督按时按质完成。
4）、根据售后维修记录，及时归纳总结带有共性的产品缺陷，随时收集并整理客户对产品的改进意见，向公司反馈，提供产品修改意见及合理化建议。
4、模型项目资料档案管理：
1）、根据《项目资料归档制度》，执行项目资料档案管理。
2）、所有客户签字的图纸、会议记录、交接表、验收单等原件，一律留客服部存档，生产部持复印件作为生产依据。
5、标识样板管理：
1）、建立标识样板档案，将所有样板进行编号，拍照存档。
后期新样板制作完成后先交客服部编号，拍照存档。
2）、编制样板借用单，每个样板的借出、归还都必须有签字交接手续。
3）、样板管理必须有据可寻，对样板的使用存放情况做到清晰、一目了然。
二、对外职责：客户服务的对外职责就是通过提供优质、完善的服务，帮助客户发现和解决出现的问题，并通过持续的对客户的关注，巩固客户关系，不断为客户提供超值服务，努力提高客户对公司的满意度和忠诚度，建立和保持公司的竞争优势。
对外职能分解如下：
1、客户来访接待：
热情、真诚、细致地做好客户接待工作，并认真做好会议记录，及时跟进。
2、项目生产制作过程中客户管理：
项目生产制作过程中随时与客户保持密切联系，准确了解客户要求及意见，及时将制作困难及需客户确认事项与客户沟通、落实，做到对内成为客户的代言人，对外让公司在项目制作上掌握主动权。
3、日常售后：
1）、处理日常客户服务需求、疑难咨询，解决客户在产品使用中的常见问题。
2）、受理和处理客户投诉，解除公司与客户的纠纷，提高客户满意度，维持公司的信誉及形象。
3）、对大客户、重点客户定期回访，重点项目定期护。
4、客户管理：
1）、不断进行客户信息收集、调查和管理，并对收集的客户信息进行整理和归档，建立客户资料库。
2）、根据客户对公司的现有价值及潜在价值，进行客户分类。
3）、为大客户、重点客户量体裁衣制定管理及服务方案，为其提供超值服务，提高其对公司的忠诚度，避免客户流失。
4）、了解客户动态，加强联系，建立积极的客户关系。
如：客户开盘赠送花篮祝贺；客户庆典致电、致函祝贺；客户老总及与公司业务往来中的重要人物生日致以贺电、贺礼等。
5）、定期举办各类联谊会，邀请大客户、重点客户参加，加强与客户的情感交流，维持良好的客情关系。
6）、协助市场部开发潜在大客户，为公司寻找合作伙伴。
岗位设置
一、客服部主管一名
职责：主持客服部全面工作，制订和调整部门各阶段工作计划和工作重点，协调本部门与客户、与公司其他部门的各项事宜。
二、客服专员二名
职责：履行上述客户服务部各项工作职责。
工作分配：按市场部小组划分分工跟进。
薪酬体系
客户服务部客服专员薪酬执行绩效考核制。
考核制度如下：
一、薪资构成：
客服专员薪资构成分为两部分：1、总薪资的2/3为基本底薪；2、总薪资的1/3为绩效薪资。
二、绩效考核方式：
分为部门主管考核、其他部门考核、部门人员互评三部分。
按底数为100%、总分100分计算。
部门主管考核得分占50%，总得分50分；其他部门考核分为市场部和生产部考核：市场部主管考核得分占20%，总得分20分；生产部主管考核得分占20%，总得分20分；部门人员互评得分占10%，总得分10分。
若同一部门为多人考核，则取其平均得分。
三、绩效薪资计算方式：
按总绩效得分率计算绩效薪资。
如：某甲上月部门得分45分，其他部门得分分别为市场部18分、生产部17分，互评得分10分，那么其上月总绩效得分为90分，则上月绩效薪资为90%。
四、投诉扣分：若因客服专员工作失误或疏忽，接到客户对于客服专员的投诉，每一次扣当月绩效得分5分。
五、奖励及淘汰制：当月绩效考核得分为满分的，奖励50元。
连续三个月绩效得分低于80分的员工，予以淘汰。
六、绩效考核标准见附表：（共14项目，总考核分60分）
(无法粘贴表格，抄录考核项目如下，每一单项最高分5分：）
第一部份：心态
有工作责任心，工作积极主动，尽职尽责
良好的服务意识和服务态度
遵守各项规章制度，服从工作分配
主动努力改善工作和提高效率，提报合理化建议
第二部份：技能
对产品的生产制作和使用有一定专业知识
项目跟进管理主动，与各部门沟通及时、到位
安装、维修处理及时、到位
项目资料档案管理清晰、及时
样板管理清晰、及时
投诉处理合理、及时
与客户沟通的主动、及时、有效
传达客户意见无偏差
第三部分：服务品质
妥善处理和客户、各部门之间的人际关系，具有良好的团队精神和协作意识主动维护客户关系，收集客户信息，为客户提供超值服务
实用标准文案
七：举例说明：
某甲上月考核情况如下：
部门主管考核得分54分，市场部考核得分54分，生产部考核得分51分，部门互评考核得分60分；
则其绩效得分为：
部门主管考核绩效得分为：54÷60 X 100% X 50=45分
市场部考核绩效得分为：54÷60 X 100% X 20=18分
生产部考核绩效得分为：51÷60 X 100% X 20=17分
部门互评考核绩效得分为：60÷60 X 100% X 10=10分
则其上月总绩效考核得为分：45+18+17+10=90分
上月绩效薪资则为90%。
精彩文档。