QSMI26-04-F02 供应方评估意见表
供应商评估表范本正式版
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商评估表_3
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商评价表范本
供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。
通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。
本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。
2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。
•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。
•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。
2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。
•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。
•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。
2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。
•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。
2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。
•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。
•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。
2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。
•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。
•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。
3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。
•良好：达到预期，以满意的方式完成。
•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。
•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。
评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。
评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。
4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。
评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。
供应商整体评估表模板范文
供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称：供应商联系人：供应商联系方式：2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况：该供应商财务状况良好，经营稳定，无欠债记录。
- 业务规模：供应商拥有一定规模的业务，能够满足我们的需求。
- 供应商声誉：供应商在行业内有较好的声誉，受到客户的认可。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）2.2 供应商质量评估- 产品质量：供应商的产品质量稳定，符合我们的要求。
- 质量控制体系：供应商有一套完善的质量控制体系，能够保证产品的质量。
- 客户评价：我们对供应商的客户进行了调查，得到了较好的评价。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平：供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。
- 价格稳定性：供应商的价格相对稳定，不会频繁波动。
- 价格优惠措施：供应商提供一定的价格优惠措施。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度：供应商愿意与我们建立长期合作关系。
- 合作条件：供应商提供了有利于合作的条件和条款。
- 合作配合度：供应商在合作过程中与我们的配合度较高。
- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）4. 总结评估结果基于以上评估，在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后，我们得出以下评估结果：- 供应商整体评级：（A/B/C/D，用字母表示供应商的整体评级）- 总体评估意见：（简要总结评估结果的意见）- 其他需要特别注意的问题：（根据具体情况添加其他需要特别注意的问题）。
供应商综合评估表模板实例
供应商综合评估表模板实例1. 评估供应商背景信息评估供应商的背景信息可以帮助我们了解供应商的基本情况。
以下是一些可以询问的问题：- 公司名称：- 注册地址：- 成立时间：- 公司规模：- 是否有资质证书：- 是否与客户签署保密协议：2. 评估供应商财务状况供应商的财务状况对其业务的稳定性和未来发展前景具有很大的影响。
我们可以询问以下问题：- 最近三年的财务报表：- 营业收入：- 净利润：- 资产负债率：- 流动比率：- 有无现金流问题：3. 评估供应商的产品和服务供应商的产品和服务是我们合作的核心内容。
我们可以询问以下问题：- 主营产品或服务：- 如何保证产品和服务的质量：- 是否有成功案例：- 产品或服务的优势和不足：- 是否有研发能力：4. 评估供应商的沟通和配合能力沟通和配合能力是我们合作的关键因素之一。
我们可以询问以下问题：- 是否有专门的客户服务团队负责沟通：- 是否有客户服务保障协议：- 是否能够满足定制化的需求：- 在出现问题时如何进行沟通和解决：- 是否有配合其他供应商的经验：5. 综合评价根据以上几个方面的评估，我们可以得出综合评价。
同时，我们还需要考虑如下因素：- 供应商价格水平是否合理：- 合作前是否能进行信誉评估：- 是否需要对合作进行保密协议：- 是否要求供应商提供付款条件：- 是否需要对合作进行风险评估：以上综合评价可根据实际情况进行细化或简化，并可以根据实践经验进行不断的完善和更新。
以上就是供应商综合评估表模板实例，希望对大家有所帮助。
供方供货能力评定表格模板1
在内部处理和交付到预定的地点期间，组织是否针对产品的符合性提供防护？
组织的产品防护是否包括标识、搬运、包装、贮存和保护？
组织是否确定需实施的监测和测量以及所需的监测和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据？
组织是否建立过程，以确保监测和测量活动可行并以与监测和测量的要求相一致的方式实施？
b)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？
c)保持教育、培训、技能、和经验的适当记录？
组织是否关注满足顾客特定的要求的培训？
对所有影响产品质量的工作，组织是否对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在职培训，包括合同工和代工作人员？
组织是否建立了一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建立促进创新的环境的过程？
组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？
组织是否建立并保持管理质量记录的方法？
记录是否保持清晰、易于识别和检索？
基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员是否是能够胜任的
组织是否：
a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？
b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求？
a)评价所采取措施的有效性？
组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？
组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？
组织是否有对公司设备进行全面维护的方法并予以了实施？
组织的生产计划是否满足顾客要求？
组织是否建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程？
适当时，组织是否在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品？
组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境？
供应商评估表范本
轻微缺陷(Minor Deficie ncies)
对系统需要作岀改善，使系统运作更有成效
D
49 - 25
严重缺陷(Major Deficie ncies)
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
E
24-0
不接纳
(Un acceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能 显示适当文件
签名：日期:
供应商质量系统审核计分方法
级别
分数
说明
A
100-85
优良(Excelle nt)
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活 动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 - 70
满意(Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求， 但在某些项目未能满足要求
C
（注：文档可能无法思考全面，谴浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码（评估合格后填写）:
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码联Βιβλιοθήκη 人手机号码E-mail
公司性质
□工厂□代理商□分公司□其它：
□私营企业□合资企业□外资企业□其它：
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品及 产品级别
公司主要客户
公司最近两年营
业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量
供应商价格与服务评估表
供应商名称：
项目 评分项目 产品价格 描述 1）在行业中较低，在现有供应商中最低 2）在现有供应商中价格一般 3）在现有供应商中价格较高 4）在现有供应商中价格最高 5）价格太高，应淘汰 降价主动性 1）主动降价或主动提供降价方案 2）配合降价，最先降价 3）能及时跟进降价 4）被动跟进降价 5）不配合降价要求，但有可接受的理由 6）不配合降价要求，且理由不接受 新品报价 1）新品在现有供应商和外围供应商中最低 2）新品在现有供应商中最低 3）报价在现有供应商中一般 4）报价在现有供应商中较高 5）报价在现有供应商中最高 6）价格太高，应淘汰 付款周期 1）月结90天及以上 2）月结60天 3）月结30天 4）货到30天 5）货到7天 6）款到发货或货到付款 开放成本 1）提供详细，专业，正确的成本分析 2）提供一般，正确的成本分析 3）仅提供成本分析 4）不提供成本分析 5）提供错误成本分析 订单满足率 订单临时调整满足率达90% 订单临时调整满足率达70% 订单临时调整满足率达50% 订单临时调整无法满足 品质异常处理 质量异常或出现品质异常，能及时有效的改善且效果良好 出现品质异常后，一周内处理 出现品质异常后，较长时间处理 质量问题不处理或处理效果较差 提供样品 100%提供样品并能提供专业支持 80%提供样品 50%提供样品 仅仅提供收费样品 不同意提供样品 单据的准确性 物料标识卡，送货单，对账单及其它所用单据准确无误 单据问题提出立即改正 单据屡次出现问题并无改善 文件回复及时性 文件管理完善并有相应的程序管控 信息处理及时 文件回复不具体，不确实 超长时间不回复，不处理 成本=产品价格+降价主动性+新产品报价+付款周期+开放成本 服务=订单满足率+品质异常处理+提供样品+单据的准确性+文件回复及时性 达成率=合计≧80% 拟制： 审核： 批准：
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2.评估意见主要以数据和事实为依据，结论需确定是否继续列入第二年供应方单位名单。
3.本表在每年12月31日之前上报。
版本号：QSMS-6表号：QSMI26-04-F02
供应方评估意见表
编号：
供应方单位名称
主要供应品种
评估部门：
评估项目：
质量：
好
百分数
中
百分数
差
百分数
价格：
好
百分数
中
百分数差Βιβλιοθήκη 百分数数量：好
百分数
中
百分数
差
百分数
服务：
好
百分数
中
百分数
差
百分数
安全：
好
百分数
中
百分数
差
百分数
评估意见：
评估部门盖章：领导签名：