13企业生产过程的组织与控制(一)
生产过程控制制度
生产过程控制制度一、制度内容1.生产计划制定和执行：生产计划是生产过程控制的基础，包括原材料供应计划、生产工艺计划、设备使用计划等。
制定生产计划时要考虑市场需求、产品质量要求和企业资源情况等因素。
执行生产计划时要做好进度管理和协调安排，确保按时完成生产任务。
2.生产工艺控制：生产工艺控制是保证产品质量的重要环节，包括原材料的筛选、生产设备的操作、工艺参数设置等。
制定详细的工艺控制标准，对每道工序进行监控和记录，确保每个环节都符合质量要求。
3.产品质量管理：产品质量是企业的生命线，生产过程控制制度要求制定严格的产品质量管理规定，包括产品检验标准、不合格品的处理措施、生产异常情况的处理等。
建立质量反馈机制，及时纠正工艺不良、设备故障等问题，避免产品质量问题发生。
4.设备管理：企业需要建立设备档案，对设备进行定期维护保养和检修，确保设备处于良好的工作状态。
设备管理还需要制定安全操作规程，对设备操作人员进行培训和考核，保障生产过程的安全性。
5.库存管理：生产过程中要合理控制原材料、半成品和成品的库存，预防库存积压和库存过低的情况发生。
制定库存管理制度，明确库存数量的控制原则和方法，确保生产过程的顺畅进行。
二、实施方法1.建立制度框架：先制定出生产过程控制制度的总体框架，包括管理目标、核心要求、责任分工等。
然后根据实际情况逐步完善各项制度，确保其可行性和适应性。
2.培训和指导：制定好的制度需要得到全体员工的理解和认同。
企业应组织培训，对员工进行制度知识的传授和操作技能的培训，确保员工能够正确执行制度。
3.建立监督机制：监督是生产过程控制制度有效实施的重要保障。
建立内部监督机制，对生产过程进行巡检和抽查，及时发现和纠正问题。
同时要建立外部监督机制，如第三方认证机构的审核和现场检查，确保制度的有效性和可持续性。
4.评估和改进：定期对生产过程控制制度进行评估，并根据评估结果进行改进。
根据市场变化和技术进步，及时修订和更新制度，不断提高生产过程的规范性和效率性。
生产过程与控制管理制度
生产过程与掌控管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.本制度旨在规范企业生产过程与掌控管理，确保产品质量和生产效率的连续提升。
2.本制度适用于企业生产过程中的全部环节，包含原材料子采购、生产计划、生产操作、质量掌控等。
第二条基本要求1.遵守国家相关法律法规及各项技术标准，确保产品质量合格。
2.严格执行生产计划，保证生产进度和交付期限。
3.实施全员参加的质量管理，不绝改进生产过程，提高生产效率和客户满意度。
4.设立科学合理的设备维护体系，确保生产设备正常运行和安全使用。
5.强化培训和考核机制，提高员工技能和素养，推动企业连续发展。
第二章原材料子管理第三条采购管理1.原材料子采购应符合国家相关法律法规及企业采购管理规定。
2.采购部门应建立稳定的供应商合作关系，确保原材料子质量稳定可靠。
3.采用严格的验收程序对采购的原材料子进行检验，确保符合企业质量标准。
第四条存储管理1.原材料子应依照不同类别进行分类存储，并标明物料编码、生产日期等信息。
2.做好原材料子入库、出库记录，保证料子流转的可追溯性。
3.订立合理的库存管理制度，避开原材料子过期、损坏或挥霍。
第五条废弃物管理1.对生产过程中产生的废弃物应进行分类和妥当处理，符合环保要求。
2.建立废弃物处理台账，记录废弃物的类型、数量和处理方式。
3.定期对废弃物处理情况进行检查和复核，确保处理合规。
第三章生产计划管理第六条生产计划编制1.生产部门依据市场需求和企业本领订立生产计划，并报批上级主管部门。
2.生产计划应明确生产任务、完成时间和生产资源要求，确保任务的合理调配与执行。
第七条生产进度掌控1.生产部门应及时跟踪生产进度，确保生产任务定时完成。
2.如发现生产进度异常，应及时调整生产方案，并报告相关部门做好协调。
3.建立生产进度监控机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
第八条生产设备管理1.生产设备应依据企业实际需要进行选型和配置，确保安全、高效、稳定的生产。
生产与作业过程的控制
生产与作业过程的控制在现代工业生产中起着重要的作用。
它是指通过采取一系列的管理和技术措施，对生产和作业过程进行监控和操控，以达到提高生产效率和产品质量的目标。
下面，本文将从几个方面介绍生产与作业过程的控制。
一、规划与设计阶段在生产与作业过程的控制中，最重要的是在规划与设计阶段进行充分的准备工作。
首先，要对产品进行合理的规划和设计，在产品设计中考虑生产和作业的要求，确保产品能够在生产过程中顺利进行。
其次，要确定生产和作业的流程和工艺，制定详细的生产和作业计划，包括生产线的布局、流程的安排、各个工序的工时和人员配置等。
这样可以确保生产过程的顺利进行，避免出现生产中断或质量问题。
二、设备和工具的选择与管理生产和作业过程的控制还需要对设备和工具进行选择和管理。
首先，要根据生产和作业的需求，选择适合的设备和工具。
设备的选择要考虑生产能力、质量要求和成本等因素，确保设备能够满足生产需求。
其次，要对设备和工具进行定期的维护和保养，保证其正常运转。
同时，还要对设备和工具进行有效的管理，包括对设备和工具的使用和保管进行监控，以防止损失和浪费。
三、原材料和产成品的管理在生产和作业过程的控制中，原材料和产成品的管理也是非常重要的。
首先，要建立合理的供应链管理体系，确保原材料的供应和库存的控制。
原材料的供应要及时、稳定和可靠，库存的控制要避免过多或过少的情况。
其次，要对原材料进行检验和评估，确保原材料的质量符合要求。
对于产成品，要建立完善的质量管理体系，对每个环节进行检查和测试，确保产品的质量符合标准。
四、人员的培训和管理生产和作业过程的控制还需要对人员进行培训和管理。
首先，要对员工进行相关技能和知识的培训，确保员工具备必要的技能和知识，能够胜任工作。
其次，要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。
此外，还要对员工进行监督和管理，确保工作按照规定的流程和标准进行。
五、质量和效率的监控和改进生产和作业过程的控制需要不断监控和改进质量和效率。
浅谈生产过程组织与控制
浅谈生产过程组织与控制摘要:生产过程组织与控制是研究企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产,使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用,生产出尽可能多得符合市场需要的产品,从而获得更好的经济效益。
关键词:生产组织劳动消耗生产过程组织与控制是企业生产管理的重要内容,它是研究企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产,使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用,生产出尽可能多得符合市场需要的产品,从而获得更好的经济效益。
任何产品的生产,都必须经过一定的生产过程。
产品的生产过程,是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程。
产品生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。
劳动过程,就是劳动者利用劳动工具作用于劳动对象,使其按照预定的目的改变形状、结构、性质或位置的过程。
自然过程是指在某些情况下,生产过程的进行还需借助于自然力的作用,使劳动对象发生物理或化学的变化,如冷却、干燥、自然时效、发酵等。
企业的生产过程,就其对产品产出所起的作用来看,主要可认为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等。
生产技术准备过程,是指产品投产前所做的全部生产准备工作,如产品设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改、调整劳动组织和设备布置等。
基本生产过程,是指企业直接从事加工、制造产品的生产过程,如汽车零件的加工、装配过程等。
辅助生产过程,是指为保证基本生产正常进行所必要的各种辅助性生产活动,如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。
生产服务过程,是指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动,如原材料、半成品、工具的保管与发放、厂内运输等。
此外,有的企业还有附属生产过程或副业生产过程。
在企业产品过程中,基本生产过程是最核心的组成部分。
按产品结构和工艺特点不同,基本生产过程可以分为工艺流程式生产过程和加工装配式生产过程两类。
工艺流程式生产过程,是指原材料从工厂的一端投入生产,按照固定的程序,经过连续加工而成为产品的过程。
{生产管理知识}企业生产过程控制
{生产管理知识}企业生产过程控制企业生产过程控制是指企业在生产过程中采取的一系列管理措施和手段，以确保产品质量、生产效率和生产成本的控制和改进。
生产过程控制对于企业的经营管理具有重要的意义，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
下面将从生产计划、生产调度、工序控制、质量控制和生产成本控制等方面介绍企业生产过程控制的知识。
生产计划是指企业根据市场需求、资源供给等因素制定的生产计划，包括生产目标、产品规划、生产计划和生产排程。
生产计划的制定需要考虑市场需求、资源供给、生产能力等因素，要合理安排生产任务，避免过度生产或缺货的情况出现。
生产计划需要与市场销售计划、采购计划等计划相衔接，实现供需平衡，避免资源浪费和资金占用过高。
同时，生产计划需要根据实际情况进行调整和修正，以适应市场和资源供给的变化。
生产调度是指根据生产计划和实际情况，合理安排生产资源和生产任务的过程。
生产调度需要根据生产计划和资源供给情况，确定生产批次、生产顺序和生产周期等。
它需要综合考虑设备利用率、生产效率、生产能力、生产成本等因素，避免生产任务的拥堵和生产资源的闲置。
生产调度还需要与其他部门和供应商进行协调，确保原材料、设备和人力资源的及时供应。
在生产调度过程中，需要及时跟踪生产进度和生产质量，及时处理生产中的异常情况，避免延误和质量问题。
工序控制是指对生产流程中的各个工序进行控制和改进，以提高生产效率和产品质量。
工序控制可以包括工序布局、工序安排、工序操作规范、工序作业指导和工序调整等。
工序控制需要在生产流程中建立明确的工序划分、工序标准和工序指导，以确保每个工序的操作规范和操作要求得到遵守。
同时，工序控制还需要对工序进行监控和改进，及时发现和解决工序中的问题，确保生产进程的顺利进行。
质量控制是指对产品质量进行控制和改进的一系列管理措施和手段。
质量控制需要从原材料的选择和采购开始，通过严格的质量检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
生产过程控制管理
生产过程控制管理生产过程控制管理是指对生产过程中的各个环节进行监控、控制和管理，以确保生产活动按照既定的规划和标准进行，以提高生产效率和产品质量。
在现代制造业中，生产过程控制管理是非常重要的一环，对于企业的发展具有重要的意义。
1.提高生产效率：通过对生产过程的监控和分析，及时发现生产中存在的问题和瓶颈，并进行合理的调整和优化，以提高生产效率。
2.提高产品质量：通过对生产过程中的各个环节进行控制和管理，确保产品符合规定的质量标准，提高产品质量，降低次品率。
3.节约成本：通过对生产过程进行合理规划和控制，避免生产中的浪费，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4.加强员工培训和管理：建立完善的培训机制，提高员工的技能水平，加强对员工的管理和激励，提高员工的积极性和工作效率。
1.生产计划和排程管理：制定合理的生产计划和排程，确保生产活动按照计划进行，避免生产中的滞后和紧迫。
2.质量控制管理：建立完善的质量控制体系，包括对原材料的检验和筛选、生产过程中的监控和控制、成品的检验和抽样等，确保产品符合质量标准。
3.生产设备管理：对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产中断和问题。
4.库存管理：对原材料、半成品和成品进行合理的计划和管理，避免过高的库存和过多的滞销品。
5.节能减排管理：通过对能源的有效利用和对环境的保护，降低企业的能耗和排放量，实现可持续发展。
在生产过程控制管理中，还可以利用先进的信息技术和自动化设备，如MES（制造执行系统）、SCADA（监控与数据采集）、PLC（可编程控制器）等，对生产过程进行实时监控和控制，提高生产过程的可控性和稳定性，从而提高生产效率和产品质量。
总之，生产过程控制管理是现代制造业中不可或缺的一环，只有加强对生产过程的监控和管理，才能提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
通过不断更新技术和管理手段，不断提高生产过程的可控性和稳定性，推动企业的持续改进和创新发展。
生产与作业过程的控制
生产与作业过程的控制是指企业为了实现高效率、高质量和低成本的生产和运营，通过采取一系列管理措施和技术手段，对生产与作业过程进行规划、组织、协调和控制，以达到预定目标的管理活动。
它是现代企业运作的重要环节，直接关系到企业的竞争力和发展。
1. 生产与作业过程控制的目标企业的生产与作业过程控制的目标主要包括：(1) 提高生产效率：通过优化生产流程、合理配置生产资源、提高设备利用率等手段，提高生产效率，缩短生产周期，提高生产能力和产能。
(2) 保证产品质量：通过实施严格的质量管理和控制措施，确保产品符合规格要求，提高产品质量，降低不合格品率，提高顾客满意度。
(3) 降低成本：通过精细化管理、精益生产等手段，控制生产成本，降低生产和运营的开支，提高资源利用效率。
(4) 确保生产安全：通过加强安全管理、建立安全生产制度，确保生产过程中的操作安全，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。
(5) 提高生产柔性：通过灵活的生产计划与调度、合理的产线布局，提高生产制造的灵活性，能够根据市场需求快速调整生产节奏和产品种类。
2. 生产与作业过程控制的内容生产与作业过程控制的内容主要包括以下几个方面：(1) 生产计划与调度：制定生产计划，安排生产任务和生产资源，合理调配生产能力，确保生产任务能够按时完成。
(2) 生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行监控，及时发现生产异常，采取措施予以调整和改善，确保生产过程的稳定性和可控性。
(3) 质量管理与控制：建立完善的质量管理体系，制定质量标准和检验规范，监控产品质量过程，对不合格品进行控制和整改，确保产品质量符合要求。
(4) 设备维护与管理：制定设备维护计划，对设备进行巡检维护、定期保养和故障排除，确保设备的正常运行和高效利用。
(5) 库存管理与控制：建立科学的库存管理制度，合理管理原材料、半成品和成品库存，防止库存积压和库存缺货，提高库存周转率和资金利用率。
(6) 供应链管理与协调：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作，及时解决供应链中的问题，降低采购风险和成本。
生产组织形式及计划控制
生产组织形式及计划控制1. 引言生产组织形式以及计划控制是企业生产活动中非常重要的一部分。
通过合理的生产组织形式和计划控制，企业能够提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从生产组织形式和计划控制两个方面进行探讨。
2. 生产组织形式2.1 传统生产组织形式传统的生产组织形式一般采取分工生产的方式。
生产过程被分解成许多独立的环节，并由不同的工人负责完成。
这种组织形式一般适用于规模较小的企业，生产过程简单的产品。
优点是生产效率较高，但缺点是协调难度较大，信息流动不畅。
2.2 现代生产组织形式现代生产组织形式多采用团队协作的方式。
将各个环节的工人组织成一个团队，共同负责生产过程中的各个环节。
这种组织形式具有优势明显：可以提高协作效率，促进信息共享，快速解决生产过程中的问题。
适用于规模较大，生产过程复杂的企业。
2.3 柔性生产组织形式随着技术的进步和市场需求的多样化，柔性生产组织形式逐渐兴起。
柔性生产组织形式在团队协作的基础上，更加注重生产流程的灵活性和适应性。
通过采用柔性工艺设备和灵活的生产流程，企业可以更好地适应市场需求的变化，并快速调整生产计划。
3. 计划控制3.1 生产计划制定生产计划制定是生产组织中的核心环节。
通过合理的生产计划，企业可以合理规划资源，提高生产效率。
生产计划制定需要考虑多个因素，包括市场需求、资源供应、生产能力等。
在制定生产计划时，还需要考虑到可能出现的突发情况，制定相应的应急预案。
3.2 生产计划执行生产计划执行是将制定好的生产计划转化为实际的生产行动的过程。
在生产计划执行过程中，需要保证各个环节的协调与配合。
相关部门需要密切沟通，确保生产过程的顺利进行。
同时，还需要及时监控生产情况，发现问题及时解决，以确保产出符合要求。
3.3 生产计划控制生产计划控制是对生产计划执行过程进行管理和控制的环节。
通过对生产情况的监控和数据分析，可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
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《企业管理》教案
（1）生产准备过程
指在产品投产以前所进行的全部生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工装设计与制造、标准工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。
（2）基本生产过程
指构成企业基本产品实体有关的生产过程，它是企业的主要活动，代表着企业的基本特征和专业化的水准。
如机械制造的基本生产过程一般可以划分为三个生产阶段：毛坯制造、机械加工和装配。
（3）辅助生产过程
指为保证基本生产正常进行而必备的各项辅助生产活动，也就是为基本生产过程提供辅助产品和劳务的过程，如动力供应、工具制造、设备维修等。
（4）生产服务过程
指为基本生产过程和辅助生产过程所进行的各种生产服务活动，如原材料、半成品和工具的供应、运输、保管、发放等项工作。
（5）附属生产过程
指企业根据自身的条件和可能，生产市场所需要的不属于企业专业方向的产品而进行的生产过程，如飞机制造厂利用边角料生产的日用铝制品等。
6．1．2 合理组织生产过程的基本要求{板书}
合理组织生产过程的目的就是为了使投入的生产资源能得到充分合理的利用，按期、按质、按量地生产出物美价廉的产品。
为了实现这一目的，必须实现以下要求：（1）生产过程的连续性
（2）生产过程的比例性
（3）生产过程的均衡性
（4）生产过程的平行性
（5）生产过程的精确性
（6）生产过程的柔性化
6．1．3 生产类型{板书}
1．按企业生产过程的专业化程度和产量大小分类
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
2．按安排生产任务的方式分类
A.订货生产方式
B.存货生产方式
3．按生产的连续程度分类
A.连续生产方式
B.间歇生产方式
6．2 生产过程的空间与时间组织{板书}
6．2．1 生产过程的空间组织{板书}
1．生产单位的组成
①基本生产过程——基本生产部门：如车间。
②辅助生产过程——辅助生产部门：如生产车间和动力部门。
③生产服务过程——生产服务部门：如运输部门、仓库、试验与计量检验部门。
④生产技术准备过程——生产技术准备部门：如产品设计部门。
2．企业生产单位组成的专业化形式
①工艺专业化形式：
按工艺阶段或工艺设备相同性的原则来建立生产部门。
所形成的生产部门具有聚集相同工种工人、相同工种设备，完成对不同产品的所属工艺阶段的加工等特点。
②对象专业化形式：
根据生产加工的对象，如产品、部件、零件和零件组来形成生产部门。
③混合专业化形式：
是在一个车间或工段中同时采用上述两种原则布置设备，综合工艺专业化和对象专业化的优点。
6．2．2 生产过程的时间组织{板书}
合理组织生产过程，不仅要求各生产单位在空间上进行科学的组织，而且要求劳动对象在车间之间、工段或生产小组之间、工作地之间的运动在时间上也要相互配合和衔接，最大程度地提高生产过程的连续性和节奏性，以提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生产周期，加速流动资金周转，降低产品成本，更好地实现企业经营目标。
生产过程在时间上衔接，主要反映在加工对象在生产过程中各工序间移动方式这一特点上。
根据生产的具体条件，移动方式有顺序移动、平行移动、平行顺
序移动三种形式。
1．顺序移动方式
指一批零件或产品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地转移到下道工序继续加工。
2．平行移动方式
指当前道工序加工完成每一个零件或产品之后，即转移到下一道工序继续进行加工，从而形成工序与工序间平行作业的状态。
3．平行顺序移动方式
指一批零件或产品的每道工序都必须保持既连续又与其他工序平行地进行作业的一种移动方式。
6．3 生产计划与生产作业计划{板书}
6．3．1 生产能力的的概念与计算{板书}
1．工业企业的生产能力，是指企业直接参与生产过程的固定资产在一定时期内、一定生产技术组织条件下经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
2．影响企业生产能力的因素可以归结为三点：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
6．3．2 生产计划的编制{板书}
1．企业生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分，它对企业的生产任务和进度做出全面统筹安排，规定了企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和进度等一系列生产指标。
生产计划是企业生产管理的纲领性文件，它的编制是企业生产计划工作的主要内容。
2．企业生产计划工作的主要内容包括：
①正确制定各项生产计划指标；
②进行生产能力的核算与平衡；
③合理安排产品出产进度，确定车间生产任务；
④进行综合平衡，编制计划文件；
⑤组织实施落实生产计划措施；
⑥总结检查考核计划完成情况等。
3．生产计划的主要指标有：
产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标等。
4．生产计划制定的中心内容：
确定企业在计划期内各项生产计划指标应达到的水平、增长幅度和出产进度以及保证达到这些计划指标的办法措施。
5．编制年度生产计划的步骤：
①调查研究，摸情情况。
②拟订生产指标方案，进行方案优化工作。
③综合平衡，编制计划草案。
④对生产计划进行反复核算与平衡。
⑤编制年度计划，报请厂长批准。
6．年度生产计划表包括：
工业产值和产品产量计划表、企业协作计划表、计划编制说明。
7．企业生产计划编制说明包括的内容：
报告年度生产计划预计完成情况；
报告年度生产计划编制的指导思想及主要依据；
计划年度产量、产值的增长水平及分季安排的说明；
计划年度外贸出口任务的情况；
实现计划的有利因素和不利因素；
存在的问题及提出的解决措施等。
6．3．3 产品出产进度的安排{板书}
产品出产进度的安排：在确定年度生产计划指标的基础上，把全年的生产任务按产品品种、规格、数量及出产的先后顺序具体分配到各季度、各月份中去，它是生产计划中的一项重要内容。
产品出产进度的安排方式和方法与企业的生产类型、产品特点及产量的大小等因素有关。
1．大批量生产企业产品出产进度的安排方式
（1）均匀分配方式。
（2）均匀递增分配方式。
（3）抛物线递增分配方式。
2．成批生产企业产品出产进度的安排
成批生产企业生产任务的时间进度安排的主要问题是：组织不同时期、不同品种的
搭配生产与按季、按月分配产品产量。
品种、产量是否搭配合理，是安排好产品出产进度的关键。
具体安排时，一般应注意以下问题：
第一，按产品的主次分类排队，在满足市场需求的前提下，首先对企业常年生产、数量较大的主导产品采用“细水长流”的方式进行生产，尽可能在全年各月较均匀地或分期递增地安排出产计划，以便使生产具有一定的稳定性。
第二，在不减少全年产品品种、保证合同交货期限的前提下，尽可能减少各季、各月同期生产的产品品种，对产量较少的产品采用“集中轮番”的方式进行生产，以便加大产品生产批量，简化管理工作，提高经济效益。
第三，同类型、同系列的产品，尽可能安排在同一时期或连续进行生产，这样有利于加大通用件的批量，提高劳动生产率。
第四，新产品和需要关键设备、关键工种加工的产品，应尽量均匀分布，分期分批安排。
第五，尖端产品与一般产品，复杂产品与简单产品，大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使劳动力、设备及生产面积得到均衡负荷。
第六，尽可能使各季、各月的产品产量同该种产品生产的批量相等或成整数倍，以简化生产组织工作，提高工作效率。
第七，应考虑物资供应期限，保证生产技术准备、技术组织措施项目的安排与产品出产进度的安排正常衔接。
第八，赶前不赶后，第四季度的任务要留有余地，以提前完成年度计划和季度计划，为下一年的生产做好准备，创造有利条件。
3．单件生产类型企业生产任务的安排方式
第一，先安排已明确了的生产任务，对那些还没有明确的任务按概略的计量单位做初步安排。
第二，安排产品出产进度的要考虑生产技术准备工作进度和负荷的均衡，保证订货按期投入生产。
第三，要保证设备、人员的生产能力均衡，要做好生产能力的核算平衡工作。
6．3．4 期量标准{板书}
1．定义
指为制造对象在生产过程中的移动所规定的时间和数量标准。
期量标准实质上反映了各个生产环节在生产数量上和时间上的相互关系，是编制生产作业计划的依据。