企业生产过程组织
简述合理组织生产过程的基本要求
简述合理组织生产过程的基本要求在现代社会中，合理组织生产过程是企业高效运转的关键。
合理组织生产过程，可以提高生产效率，降低成本，提供优质的产品和服务。
为了实现这一目标，以下是合理组织生产过程的基本要求。
1.明确的生产目标和计划合理组织生产过程的第一步是明确生产目标和计划。
这意味着企业需要明确生产的目的、数量和质量要求。
只有在明确目标的基础上，企业才能制定有效的生产计划，合理分配资源，确保生产过程的顺利进行。
2.合理的工艺流程合理的工艺流程是实现高效生产的关键。
企业应该通过分析和优化工艺流程，消除无效的环节和重复的操作，提高生产效率。
此外，合理的工艺流程还应考虑产品的质量和安全要求，确保产品符合标准和客户需求。
3.科学的生产布局合理的生产布局可以最大程度地提高资源利用率和生产效率。
企业应根据生产要求和工艺流程，合理规划设备和设施的布局，优化生产线和车间的布局，减少物料和人员的移动，提高工作效率。
科学的生产布局还应考虑人机工程学原理，为员工提供良好的工作环境，提高生产效率和员工满意度。
4.合理的物料管理物料是生产过程中不可或缺的要素。
合理管理物料可以避免物料短缺和浪费，提高生产效率。
企业应采取科学的物料计划和采购策略，确保物料供应的及时性和准确性。
此外，企业还应建立有效的物料存储和管理制度，避免物料的损坏和过期，提高物料的利用率。
5.严格的质量控制质量是企业生存和发展的基础。
合理组织生产过程必须建立严格的质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
企业应采取有效的质量检测和控制措施，及时发现和纠正质量问题，避免不合格产品流入市场。
6.合理的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产。
合理组织生产过程需要科学的人力资源管理。
企业应根据生产需求，合理配置人员，提供必要的培训和技能提升机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和员工满意度。
7.持续改进和创新合理组织生产过程需要持续改进和创新。
企业应积极借鉴和采纳先进的管理理念和技术，不断提高生产过程的效率和质量。
企业生产过程组织的特点及原则
企业生产过程组织的特点及原则一、企业经营管理学面临的挑战（一）竞争激烈的挑战随着市场竞争的加剧，企业在经营管理上面临着更多的挑战。
企业经营管理学需要不断更新理论和方法，提高管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争和变化。
（二）技术变革的挑战科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。
企业需要及时了解和适应新兴技术的应用，如人工智能、区块链和物联网等，以提高企业的创新能力和竞争力。
同时，技术变革也需要企业在管理层面进行重构和调整，以适应新的商业模式和运营方式。
（三）全球化经营的挑战企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓展的挑战。
企业需要建立多元文化的团队，加强跨国沟通和合作能力，同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境，以实现全球化经营的成功。
二、企业经营管理学驱动因素（一）市场需求的驱动企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。
市场对于高效、精细化和可持续发展的企业管理需求不断增长，这促使企业经营管理学不断创新和发展，以满足市场需求。
（二）技术进步的驱动技术进步是企业经营管理学发展的重要驱动因素之一。
新兴技术的应用和推广，如大数据、人工智能和物联网等，为企业提供了更多的管理工具和方法，驱动了企业经营管理学理论和实践的不断更新和优化。
（三）政策环境的驱动政策环境对于企业经营管理学的发展也起到了重要的驱动作用。
政府在推动产业升级、创新创业和可持续发展等方面采取了一系列的支持政策，这为企业经营管理学的发展提供了良好的政策环境和机遇。
总结起来，企业经营管理学面临着广阔的发展前景和机遇，但同时也面临着激烈的竞争、技术变革和全球化经营的挑战。
市场需求、技术进步和政策环境是推动企业经营管理学发展的重要驱动因素。
企业需要不断学习、创新和适应，提升管理水平和能力，以应对变化的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。
三、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。
企业厂区第5章 生产过程的柔性化组织
5.2 案例描述
5.2.1 柔性制造单元(FMC)的重组与布置 5.2.2 柔性装配线的重组与布置
5.2.1 柔性制造单元(FMC)的重组与布置
1.FMC的组成 简易的FMC一般具有如下的子模块。
(1)加工模块 加工模块由多台数控机床(FMC，以钻、镗为主的钻镗FMC等， 同时辅以其他加工，如车削FMC中可以有面铣或钻削、攻螺纹加 工。 (2)物料传输、存储模块 这是FMC与单台数控机床的显著区别。 (3)可编程模块 为适应加工件的变化，FMC是一个可编程系统。 (4)自动检验、监视模块 其可以完成刀具检测、工件在线(机)测 量、刀具破损或磨损检测和机床保护监视等。 2.柔性制造单元(FMC)的设备排序
5.1.2 生产过程柔性化组织的相关理论
1.企业物流合理化 企业物流是生产过程得以连续进行的必要条件。伴随着生产物
流，原材料经各个加工点逐步被制造成半成品或成品。因此,生产物 流的改善可以为提高柔性化组织生产的效率起到积极作用。 2.均衡生产
均衡生产的最佳状态是“一个流”，即从毛坯投入到成品产出 的全生产过程中，在制品始终处于不停顿、不堆集、不间断、不超 越、有节奏地一个接一个的流动状态。而实现均衡生产的主要措施 就是加强对生产过程的柔性化组织。
5.2.1 柔性制造单元(FMC)的重组与布置
运用FMC的加工一般为成组加工，根据成组技术按单元进行 制造。成组后零件的加工尽管过程是相似的，但加工工艺并不完 全相同，因此单元内设备之间的物料流动呈现多路、交叉回流等 情况，会影响设备的排列。为了获得最优的单元布置，可采用出/ 进卡分析方法，对单元中的设备进行流程排序，具体步骤如下。 1)依据流程图数据，拟订在柔性制造单元的设备上零件加工的出/ 进卡，然后按出/进卡分别计算进的总和与出的总和。 2)确定每台设备的进/出比率，将其制成表。 3)按进/出比率从低到高列出的机床设备顺序，就是该单元的最佳 排列顺序。 4)平衡各设备的进出量，确定总输入/输出量和离线输出量，绘制 流程图。
5企业生产过程组织
5企业生产过程组织企业的生产过程组织是指企业为了实现产品或服务的生产而进行的有组织的活动。
一个有效的生产过程组织可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，并最终提升企业的竞争力。
企业生产过程组织的核心是对生产活动进行优化和组织，以提高生产效率和质量。
以下是一些常用的企业生产过程组织方法：1.流程优化：通过分析和改进生产过程中的各个环节，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率。
流程优化可以包括重新设计工作流程、减少物料移动和运输、简化工序等。
2.作业标准化：制定详细的作业标准，明确每个工作环节的具体要求和流程，确保员工按照标准进行操作。
作业标准化可以提高产品质量的稳定性和一致性，降低因人为因素带来的差异。
3.作业分工：将生产过程划分为不同的工序，分配给专门的人员进行操作。
作业分工可以提高员工的专业技能和工作效率，减少因为员工变动带来的生产波动。
4.线平衡：合理安排生产线上各个工位的工作量，避免一些工位成为生产线的瓶颈。
线平衡可以降低生产过程中的停滞时间，提高生产效率。
5.进销存管理：通过合理的物料采购、库存管理和销售预测，避免物料的浪费和过剩，在保证生产连贯性的同时降低库存成本。
6.人员培训和激励：为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和素质，增强他们的工作动力和创造力。
7.品质管理：建立完善的品质管理体系，严格控制产品质量，有效地处理产品的质量问题。
8.信息化管理：借助信息技术，对生产过程进行监控和管理，及时获取生产数据和质量信息，为决策提供科学依据。
以上只是一些常用的企业生产过程组织方法，实际的生产过程组织还需要根据企业的具体情况和生产特点进行综合考虑和设计。
不同的企业可能需要采用不同的方法和策略，以适应其生产过程的实际需求。
企业生产过程组织的关键是要实现生产活动的优化和组织，以提高生产效率和质量。
通过合理规划和设计生产过程，可以降低生产成本、提高产品质量和提升企业的竞争力。
因此，企业要重视生产过程组织，注重流程优化、作业标准化、作业分工、线平衡、进销存管理、人员培训和激励、品质管理和信息化管理等方面的工作，不断完善生产过程组织体系，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业生产过程的基本概念
企业生产过程的基本概念1. 引言企业生产过程是指企业组织和管理下，通过资源的组织与配置、经济手段的调节与应用，以及人力、物力、能力等生产要素的有机结合，实现产品或服务的创造和提供的全过程。
企业生产过程是企业运行中的核心环节，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
2. 生产要素企业生产过程所涉及的生产要素主要包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源。
2.1 人力资源人力资源是指企业中从事生产活动的员工力量。
人力资源的合理配置和有效利用对于企业的生产过程至关重要。
通过招聘和培训、绩效管理和激励机制等手段，企业可以提升人力资源的素质和能力，从而提高生产效率。
2.2 物质资源物质资源是指企业用来进行生产的各种物料、原材料、设备和工具等实际物质。
物质资源的合理管理和优化配置，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业需要进行物资采购、库存管理和生产计划等工作，以确保物质资源的充足和合理使用。
2.3 财务资源财务资源是指企业用来支持生产过程的资金。
企业通过合理的财务策划和资金运作，保证生产过程的资金供应和资金成本的控制。
财务资源的合理运用可以提高企业的盈利能力和财务稳定性。
2.4 信息资源信息资源是指企业在生产过程中所涉及的各类信息和数据。
企业需要进行信息收集、处理和分析，以支持决策和生产过程的优化。
信息资源的全面利用可以提高企业的市场反应速度和竞争优势。
3. 生产过程的组织与管理企业生产过程的组织与管理是指通过制定合理的生产流程和运作规范，以及有效的协调和监控，实现生产过程的有序进行和高效运转。
3.1 生产流程设计生产流程设计是指根据产品或服务的特性和要求，确定适合的生产工艺和流程。
通过合理设计生产流程，可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品或服务的质量。
3.2 资源配置与调度资源配置与调度是指根据生产需求和资源供给情况，合理安排和调配人力、物资、财务和信息资源。
通过有效的资源配置与调度，可以实现资源的最大化利用和生产过程的顺利进行。
生产过程的空间组织
生产过程的空间组织在现代工业生产中，生产过程的空间组织是一个关键的考虑因素。
有效的空间组织可以提高生产效率，降低运营成本，并为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
本文将探讨生产过程的空间组织对于企业的重要性以及如何进行合理规划。
第一部分：生产工序的布局生产工序的布局是生产过程中最重要的一项任务。
合理的工序布局可以使得生产过程流程更加顺畅，减少物料和工人的运输距离，提高生产效率。
以下是一些常见的工序布局模式：1. 直线式布局：把所有生产工序按照顺序排列成一条直线。
这种布局模式适用于单一产品的生产线，并且能够减少物料的运输时间和距离。
2. U型布局：把生产线布置成一个U形，工人在U形中心工作，物料可以从一端输送到另一端。
这种布局模式适用于产品种类较多的生产线，可以减少物料的交叉运输。
3. 流水线布局：把生产线分成若干个工作站，每个工作站负责不同的任务，物料从一个工作站顺序传递到下一个工作站。
这种布局模式适用于大规模生产，可以提高生产效率。
第二部分：工作区域的划分除了生产工序的布局外，工作区域的划分也是生产过程的关键。
一个合理的工作区域划分可以提高工作效率，减少事故发生的可能性。
以下是一些常见的工作区域划分原则：1. 物理分隔：将不同类型的工作分隔在不同的区域，避免不同的工作干扰彼此。
例如，将机械设备和办公区域分开，避免噪音对员工工作的干扰。
2. 安全区域标识：在工作场所设置明显的安全区域标识，指示员工在工作过程中应该注意的区域和危险区域，以避免事故发生。
3. 储存区域规划：合理地规划储存区域，将原材料、成品和半成品分类存放，便于物料的管理和调配。
第三部分：员工工作空间的设计员工工作空间的设计对于提高工作效率和员工满意度至关重要。
以下是一些常见的员工工作空间设计原则：1. 舒适度：提供舒适的工作空间，包括适宜的温度、光线和噪音水平。
合理的工位设计和符合人体工学原则的工作台和椅子可以减轻员工的身体负担。
2. 私密性：为员工提供相对私密的工作空间，减少干扰和噪音。
企业生产过程的时间组织分析
企业生产过程的时间组织分析企业的生产过程是一个复杂的系统，涉及到许多环节和部门之间的紧密配合。
时间组织分析是对企业生产过程中时间利用的评估和优化，旨在提高生产效率和降低生产成本。
下面将详细介绍企业生产过程的时间组织分析。
1.时间组织分析的目标时间组织分析的主要目标是发现和解决生产过程中时间浪费和瓶颈问题，从而提高生产效率。
通过对各个环节的时间利用情况进行评估和优化，可以减少无效的等待时间，降低生产成本。
2.时间组织分析方法时间组织分析通常包括以下几个步骤：（1）流程图绘制：首先，对生产过程进行流程图绘制。
将每个环节和部门的工作流程和关系清晰地表示出来，以便于后续的分析和优化。
（2）数据收集：收集各个环节的时间数据，包括等待时间、加工时间、运输时间等。
可以通过员工记录、设备监控系统等方式进行数据收集。
（3）时间分析：对收集到的数据进行分析，计算每个环节的平均加工时间、平均等待时间等，找出每个环节的时间瓶颈和浪费情况。
（4）优化方案制定：根据时间分析的结果，制定相应的优化方案。
可以对瓶颈环节进行改进，减少等待时间和浪费，提高生产效率。
（5）实施和监控：将优化方案付诸实施，并进行监控和评估。
根据实际情况，对优化方案进行调整和改进。
3.时间组织分析的影响因素时间组织分析的结果受到多个因素的影响，包括：（1）人员因素：员工的技能水平、工作态度和协作能力将直接影响生产过程的时间组织。
培训和激励员工，提高他们的工作效率和积极性，可以减少时间浪费。
（2）设备因素：设备的性能和维护状况也会对生产过程的时间组织产生影响。
保养设备，及时修复故障，确保设备的正常运行，对提高生产效率至关重要。
（3）物料供应因素：物料的供应稳定性和及时性也是时间组织的关键因素。
及时采购和补充物料，确保生产过程不受物料短缺而延误，可以减少等待时间和浪费。
4.时间组织分析实践案例以一家制造业企业为例，该企业的生产过程包括原材料采购、生产加工、包装运输等环节。
企业生产过程组织的特点及原则
企业生产过程组织的特点及原则企业生产过程组织是指企业为了实现产品生产的目标，按照一定的原则和方法，对生产过程中的各项活动进行合理的组织和安排。
企业生产过程组织的特点和原则是为了提高生产效益、降低成本、保证产品质量和改善工作环境等目的所制定的。
一、特点1.系统性：企业生产过程组织是一个系统性的工程，涉及到生产的各个方面，包括原料采购、生产计划、生产设备的布局、作业流程、人力资源管理等，这些方面需要协调一致，相互关联。
3.目标导向性：企业生产过程组织应以实现生产目标为导向，即使得企业的产品能够按时、合格地完成，同时还要保证生产过程中的效益最大化。
4.灵活性：企业生产过程组织需要具备一定的灵活性，因为市场需求的变化和技术突破会导致生产过程需要进行调整和改进，所以组织需要具备应对变化的能力。
5.持续性：企业生产过程组织是一个持续性的工作，需要不断地进行监控、调整和改进，以适应市场的需求和企业的发展。
二、原则1.合理性原则：企业生产过程组织需要合理地配置和利用生产资源，包括原料、设备、人力等，以最小的成本实现最大的产出。
2.协调性原则：企业生产过程组织需要考虑到各个环节之间的协调，从而实现整个生产过程的顺利进行。
3.灵活性原则：企业生产过程组织需要具备一定的灵活性，能够应对市场的变化和技术的改进，及时调整和改进生产过程。
4.标准化原则：企业生产过程组织需要建立和实施一套标准化的生产流程和作业规范，以提高效率和产品质量。
5.计划性原则：企业生产过程组织需要按照一定的计划进行，包括生产计划、物料计划、人力计划等，以保证生产目标能够准确地实现。
6.优化原则：企业生产过程组织需要不断优化和改进，以提高生产效率、降低成本和改善产品质量。
7.适应性原则：企业生产过程组织需要根据市场需求和技术条件的变化，及时调整和改进生产过程，以适应外部环境的变化。
总之，企业生产过程组织的特点和原则是为了提高生产效益、降低成本、保证产品质量和改善工作环境等目的所制定的。
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2020/11/3
企业生产过程组织
本章内容框架
一、生产过程组织基础知识
二、生产过程的空间组织
企
三、生产过程的时间组织
业 管
四、生产过程的先进组织形式
理
五、企业生产现场5S管理
学
经管院 柯水发
企业生产过程组织
一、生产过程组织基础知识
企业生产过程组织
引论：过程与结果 你认为： 过程重要? 结果重要？ 你如何看待：过程与结果的关系？
第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。
1 4
3 6
图3 X关系联系簇
第五步，根据联系蔟图和可供使用的区域，用实验法安置所 有部门，如图4所示。
4
26
1
5
3
图2 联系簇
126 354
图4 最后布局
习题：把下列活动相关图中的九个汽车服务部门分配 到3×3的九个位置中去。按照城镇规章，部门4的位 置必须安排在右上角。
重点介绍：加权分等评分法
第一：确定所有影响选址的因素
第二：确定影响因素的权数
空 间
第三：拟定可选择的厂址
组
第四：计算得分
织
第五：汇总得分
企业生产过程组织
评价结果：厂址B为理想厂址。
案例阅读与讨论 阿拉巴马州万斯市的梅塞德斯--奔驰公司的 厂址选择 讨论： 1、请概括奔驰公司的厂址决策过程？ 2、奔驰公司的厂址决策考虑了哪些因素？ 3、列举你所知道的成功或失败的厂址决策 实例？
空 间
➢ 两条马路交叉口，其一为主干道
组
➢ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少
织
要求600个以上的停车位
企业生产过程组织
2、建筑物要求：
➢ 建筑占地面积15000平方米以上
➢ 最多不超过两层
➢ 总建筑面积2万－4万平方米
➢ 建筑物长宽比例10：7或10：6
空 3、停车场要求：
间 组
至少600个机动车停车位，非机动车停车场
空
案例：
间
组
➢ 巨人大厦的选址失误
织
➢ 家乐福的选址要求
企业生产过程组织
巨人大厦的选址失误
－－错误选址 遗患无穷 如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰
好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案
一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、
64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打
钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程
n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10
T平=∑ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) × 15
M1
时 M2 间 M3 组 M4 织
= 85 tL为最大的单件工序加工时间
T平
0 20 40 60 80 100 120 140 160
企业生产过程组织
2、平行移动方式
最大的灵活性； 最有效地利用面积； 最良好的工作环境； 最合理的发展余地。
（3）确定各生产单位和工作部门所需的面积
（4）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂
空 间
区内的位置
组 （5）方案评价
织
（6）方案实施
企业生产过程组织
4、厂区布置方法
(1) 作业相关图法* (2) 物料流向图解法 空 (3) 从至表——试验法
空 预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的
间 地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震
组 织
断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿
人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使
这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗
憾”。
企业生产过程组织
家乐福选址要求
－－成功选址 受益匪浅
自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超 过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市， 经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本 地化采购。
企业生产过程组织
1、顺序移动方式
M1
时 M2 间 M3 组 M4 织
n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti =4×(10+5+15+10)
= 160
T顺
0 20 40 60 80 100 120 140 160
企业生产过程组织
1、顺序移动方式
优点：①组织与计划工作简单；②加工过程 设备无停歇，设备加工效率高，提高工效。
企业生产过程组织
2、影响厂区布置的因素
➢ 企业的生产类型和生产规模 ➢ 企业生产的产品种类、产品结构特征和质量
要求 空 ➢ 企业生产单位的数量及其构成 间 ➢ 厂区的地形、地貌和地质条件 组 ➢ 安全和环境保护的要求 织
➢ 企业的远景发展规划 等
企业生产过程组织
最短的运输路线；
3、厂区平面布置工作的程序 （1）明确目标 （2）收集资料
空
家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费
间 停车、高周转、新鲜程度、品质
组
现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道
织 进出方便、国际标准
家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选
址要求进行。
企业生产过程组织
家乐福在选址方面有以下要求
1、地理位置要求：
➢ 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）
➢ 人口密度相对集中
优点：①加工周期最短；②工序间存制 品储备减少。
缺点：①零部件移动频繁，计划管理复
时 间
杂；②前后工序单件时间不等时，会出现
组
零部件等待加工或设备停歇现象。
织 适用：流水生产。
企业生产过程组织
3.平行顺序移动
识
➢ 生产过程的适应性
➢ 生产过程的经济性
企业生产过程组织
二、生产过程的空间组织
企业产品生产过程，不仅要有一定的场
地、厂房、设备等，而且还要把这些物
空
质生产条件按一定的原则加以组合，使
间
它们在空间布局上形成一个有机整体。
组
织
企业生产过程组织
（一）厂址选择
选址建厂及设施布置是一项巨大的永久 性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误， 则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在 空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。
部门1
部门2
部门3
空 间
部门4 部门5
组
部门6
织
部门7
部门8 部门9
A AE
A
XA
A E
A I A
X X
XX
注：这里略去了 不重要和一般这 两个类别。
企业生产过程组织
请用作业活动相关图法作出合理布置
4
空 间 组 织
企业生产过程组织
三、生产过程的时间组织
生产过程的时间组织，主要研究劳动对象在工 序间的移动方式。
时
缺点：①生产周期长；②资金周转慢。
间 组
适用条件：适宜于在产品批量不大、工序的
织
单件作业时间较短的情况下采用。
企业生产过程组织
2、平行移动方式
特点：单件移动，即每件产品在前道工 序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加 工，产品在各道工序上成平行作业。 时 间 组 织
企业生产过程组织
2、平行移动方式
有关硫酸产品的生产过程
硫酸生产
（生产过程）
粉碎硫铁矿
制取SO2
制造H2SO4 （工艺阶段）
矿粉焙烧
气体除尘
（工 序）
运矿 加矿
排渣
(岗
企业生产过程组织
位)
（四）合理组织生产过程的要求
生产过程组织的目的：行程最短、时间 最省、耗费最小、效益最高。
➢ 生产过程的连续性
基
➢ 生产过程的协调性
础 知
➢ 生产过程的均衡性
第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从 关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出 现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切 程度为A的一一联系在一起。如图1。
4
2
6
5
图1 联系簇
4
26
1
5
3
图2 联系簇
第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就 尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中， 所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。
代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑
代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
关系密切原因 使用共同的原始记录 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其他
例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分 成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门 的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。
劳动对象的移动方式，是指零部件从一个工作
地到另一个工作地之间的运送方式。
时
间
生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩
组 短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用
织 量，提高生产效益。
企业生产过程组织
（一）产品在工序间的移动方式
1、顺序移动方式 特点：产品（零件）在各道工序之间是整 时 批移动的，即一批产品在前工序全部加工完后， 间 才转移到后道工序进行加工。 组 织
织 地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾
客使用
企业生产过程组织
（一）厂址选择
1、影响厂址选择的因素
（1） 产品销售条件 （2） 提供服务条件
（3） 交通条件
（4） 劳动力供应条件
空 （5） 资源供应条件 （6） 基础设施条件