工程施工人力及资源机械保证措施方案
施工机械投入保障措施、劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施
施工机械投入保障措施、劳动力需求计划保证措施、材料设备进场计划保证措施施工机械设备投入保障措施一、机械设备投入1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
3.确保自有施工设备的良好率。
我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
二、设备使用原则1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术尺度进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面安置图进行。
3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。
经验收确认机械状态良好，能安全运转的才准投入使用。
4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，进步设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，进步机械施工经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
四、例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
劳动力、施工机械设备及材料保证要求措施
第九章劳动力、施工机械设施及资料保证措施第一节劳动力装备计划及保证措施一、劳动力组织施工劳动力是工程质量、进度的依照保证，所以，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的重点。
综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担当施工任务，各班组必定具备创优精神，做到目标一致，各施工班组推行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优越班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。
二、劳动力选择劳动力是施工过程中的本质操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
我企业选择劳动力的原则是：拥有优秀的质量、安全意识，拥有较高的技术等级，并有邻近似工程施工经验的人员。
三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必定持证上岗；第二类为一般技术工种，包括木工、管道工等，拟由近似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。
进场人员均拥有必然素质。
四、劳动力资历参加本程施工的人员均属本企业正式职工，曾参加企业多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自己纪律严明，遵从指挥。
五、劳动力安排保证措施（一）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、督查和调换，从而协调职工的工作，充发散挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1、充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调换广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完满劳动的分工和协作关系，拟订劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。
4、成立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，督查劳动定额的使用。
5、合理执行薪水制度，控制薪水限额，搞好薪水分派，正确掌握奖惩制度。
工程项目施工保证措施
工程项目施工保证措施一、设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。
后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。
二、人员保证措施通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员，进行初步培训。
中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。
三、材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。
四、资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。
五、其他保证措施1．坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。
2．引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。
3．抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。
4．建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。
5．加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。
六、如出现工期滞后的赶工措施1．施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。
2．要加强对所属单位的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。
3．如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。
1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
施工进度计划、保障措施及人材机保证措施
施工进度计划、保障措施及人材机保证措施本章以业主给定的总工期，结合各专业施工所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。
从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
一.施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，具体安排详见《中国运载火箭技术研究院科研楼室内装修工程施工进度计划》。
二、工期保障措施1.周边环境保障措施因现场场地狭小，不能形成环路。
材料直接进入现场难度较大，材料及构件运输车停至现场后，可协调总包单位塔吊或室外梯直接吊入现场内。
材料运输应避开交通高峰期，主要采用夜间运送材料。
在施工过程中，采取防尘、降噪、定向光罩等措施。
2、冬、雨季施工保障措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受冬、雨季等天气施工影响的施工内容。
冬季：与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
组织专人编制冬季施工方案。
编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。
雨季：地下室等区域，现场配备足够的潜水泵，做好挡水及排水系统。
施工期间密切注意天气预报，油漆、乳胶漆等施工尽量避开雨天施工。
必须施工的区域要配备烘干机等设备。
3、安全保障措施对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。
加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。
现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。
4、专业配合保障措施在精装修施工阶段，对于所有涉及的专业，包括电气、机电安装、幕墙等专业，定期召开专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。
5、深化设计、设备材料确定保障措施提前组织相关专业人员进行精装修及配合机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。
3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。
4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
施工机械设备保证措施
施工机械设备保证措施
1、我公司按照施工进度计划、工程量的分析，编制阶段性施工机械进场计划，确保每个工序按期顺利完成，从而确保总工期。
2、本工程施工需要大量的机械，施工机械的装备情况、设备的先进性及设备的完好性对施工的进度的影响也越来越大。
为确保本工程的顺利施工，我公司选用的进场机械设备的新旧度均为80%以上。
3、机械设备的操作人员必须持证上岗，且熟悉其机械的操作规程，严格按操作规程施工。
4、我公司针对现场的机械设备的维修与保养，设置机械设备管理员，配备专业维修人员，对机械设备进行日常维修与保养。
主要有以下两个方面：
（1）施工设备的检修，结合现场实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备管理员组织进行，所有维修工作，设备管理员均要填写《设备维修记录》。
（2）设备工程师每天对现场所有机械设备进行检查，并填写《检查记录表》，项目部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。
现场对机械设备进行挂牌标识，确保投入使用的机械设备完好。
（3）在灌注桩施工时，我公司计划使用多台打桩机同时施工，确保桩基础阶段施工安全顺利的按期完成。
工程施工人力资源保证措施
工程施工人力资源保证措施一、概述在工程施工过程中，人力资源是保证工程顺利进行的关键因素。
为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，本文从组织管理、招聘与培训、激励机制和考核评价四个方面，提出了一系列工程施工人力资源保证措施。
二、组织管理1. 建立健全项目管理体系，明确各部门和岗位的职责权限，确保工程施工过程中各项工作的有序进行。
2. 设立专门的人力资源管理部门，负责工程施工过程中人力资源的规划、配置、管理和开发工作。
3. 制定工程施工人力资源管理制度，规范人力资源管理流程，确保工程施工过程中人力资源的合理运用。
三、招聘与培训1. 制定工程施工招聘计划，根据工程需求，提前做好人员招聘工作，确保工程施工过程中人员需求的满足。
2. 建立工程施工人才储备库，及时补充工程施工过程中出现的人员缺口。
3. 开展工程施工人员培训，提高员工的专业技能和综合素质，为工程施工提供有力的人力支持。
4. 加强工程施工人员职业道德教育，提高员工的责任心、使命感和团队协作精神。
四、激励机制1. 制定合理的薪酬制度，确保工程施工人员工资待遇的公平、合理，提高员工的工作积极性。
2. 设立工程施工奖金制度，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情。
3. 实施工程施工晋升机制，为员工提供职业发展空间，鼓励员工积极向上。
4. 加强工程施工人员关怀，关注员工的生活和心理健康，提高员工的满意度。
五、考核评价1. 建立工程施工人员绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评价，确保工程施工人员能力的充分发挥。
2. 实施工程施工质量责任制度，明确工程施工过程中各环节的质量责任，确保工程质量的提高。
3. 开展工程施工人员技能竞赛，激发员工学习新技术、新工艺的积极性，提高工程施工水平。
4. 定期对工程施工人力资源管理工作进行总结和评价，不断优化人力资源管理措施，提高人力资源管理效果。
通过以上工程施工人力资源保证措施的实施，可以有效地提高工程施工过程中人力资源的利用效率，确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本。
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工程施工人力及资源机械保证措施方案
一、工程施工人力保证措施：
1.资源调配：通过合理的人力资源规划和调度，确保施工现场的人力资源充足，并根据工程进展的需要及时调整人员配置。
2.人员培训：对参与施工的各个岗位人员进行系统的培训，包括工程技术人员、班组长、普通工人等，提高其专业技能和素质水平，确保能够胜任所需的工作任务。
3.岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保每个员工都清楚自己的工作目标和责任，提高工作效率和施工质量。
4.工时管理：合理安排工人的工作时间，避免过度劳累或工作时间不足的情况发生，确保工人身体健康，提高工作效率。
5.劳务队伍稳定：与可靠的劳务公司建立稳定的合作关系，确保施工队伍的稳定性，避免人力资源的紧缺和缺失。
6.人力补充计划：制定合理的人力补充计划，根据工程进展的需要，及时招募和培训新的员工，确保人力资源的持续供应。
二、工程施工资源机械保证措施：
1.资源调配：根据施工的需要，合理调配机械设备和工具，确保施工现场的机械设备充足，并能够满足工程的要求。
2.设备维修保养：加强机械设备的日常维护和保养，定期进行设备的检查和维修，确保机械设备的正常运转，避免由于设备故障而造成的停工和延期。
3.设备更新升级：定期评估和更新机械设备，根据施工的需要和技术
的发展，及时更换老化的设备，并引进新的高效、节能的设备，提高施工
效率和质量。
4.设备备份方案：制定设备备份方案，对重要的机械设备进行备用和
储备，以应对突发情况，确保施工的持续进行。
5.停工维护计划：计划和安排定期的停工维护，对机械设备进行全面
检查和维护，保证设备的长期稳定运行。
6.外部资源合作：与可靠的机械设备供应商或租赁公司建立合作关系，确保能够及时得到所需的机械设备和工具，避免设备资源的紧缺。
以上是工程施工人力及资源机械保证措施的方案，通过合理的人力资
源规划和调度，以及对机械设备的维护和更新，可以保证施工过程中的人
力和资源的充足性和稳定性，提高工程的施工效率和质量。