市政道桥工程如何实现施工现场人力资源对项目质量、安全等管理目
市政道路桥梁工程的施工管理策略解析
市政道路桥梁工程的施工管理策略解析市政道路桥梁工程的施工管理策略包括项目策划、资源管理、施工组织、质量控制和安全管理等方面。
下面对其中的几个方面进行详细解析。
项目策划：项目策划是一个重要的施工管理环节，其中包括项目目标的确定、工期的制定、施工方法的选择、资源的配置等。
在开展市政道路桥梁工程施工管理时，首先需要明确项目的目标，如完成时间、质量要求等。
然后根据项目目标制定工期计划，确定各项工作的时间节点和进度，确保施工整体进度的合理性。
根据桥梁的类型和地理环境等因素，选择合适的施工方法，并合理配置施工资源，确保施工过程的顺利进行。
资源管理：资源管理是指对施工过程中所需的人力、物力和财力等资源进行合理的管理。
其中包括人员安排、材料采购、施工设备的调配等。
在市政道路桥梁工程中，需要合理安排施工人员的数量和质量，并确保人员能够按照工期计划进行工作。
需要提前采购好所需的施工材料，并保证供应的及时性和质量。
还需要根据具体施工工艺，合理选择和调配施工设备，确保施工效率和质量。
施工组织：施工组织是施工管理的核心环节，包括施工部署、任务分工、协作配合等。
在市政道路桥梁工程中，需要明确各项工作任务的分工和责任，确保各项工作有序进行。
通过合理的协调和配合，保证各个作业面的协同施工，避免工期延误。
还要合理安排施工班次和轮班制度，确保施工连续性和高效率。
质量控制：质量控制是确保道路桥梁工程质量的重要手段。
在施工管理中，需要建立严格的质量控制体系，包括质量检查、质量验收、质量记录等。
在施工过程中，需要对各个工序进行全面检查和测试，及时发现和纠正问题。
对于一些关键工序和关键部位，还要进行专门的质量验收，确保施工质量符合要求。
还需要建立完善的质量记录系统，记录和总结施工质量情况，为后续施工提供经验。
安全管理：安全管理是市政道路桥梁工程施工的重要内容，关系到人员生命财产的安全。
在施工管理中，需要建立健全的安全管理制度和措施，包括安全培训、安全监督、事故预防等。
浅析道路工程施工现场管理措施
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是道路工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程的质量、工期和安全。
为了保证道路工程施工的顺利进行，提高施工质量和安全保障，必须采取科学合理的管理措施。
本文将从管理人员、施工组织、施工设施、材料管理和安全措施等方面对道路工程施工现场管理措施进行浅析。
一、管理人员管理人员是道路工程施工现场的领导者和决策者，其素质和能力直接影响到施工现场的管理效果。
在道路工程施工现场，必须要有经验丰富、责任心强、管理能力强的管理人员。
管理人员要严格按照施工计划和施工方案进行管理，要善于发现问题、处理问题，及时调整施工方案，保证施工质量和进度。
管理人员还要定期进行工作总结与分析，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工现场的安全和秩序。
二、施工组织施工组织是道路工程施工的重要环节，它包括人员组织、施工设备组织、材料组织和施工流程安排等方面。
在道路工程施工现场，要合理组织施工人员，保证施工队伍的稳定和施工队伍的工作效率。
施工设备组织是指对施工设备进行合理的调配和使用，根据施工进度和需求，合理调配施工设备，确保施工进度和质量。
材料组织是指对施工材料的采购、储存和使用进行合理的组织和管理，确保施工材料的供应和质量。
施工流程安排是指合理安排施工流程，确保施工过程中人员、设备和材料的协调配合，保证施工进度和质量。
三、施工设施施工设施是道路工程施工的重要保障，其合理使用和管理对于保证施工质量和安全至关重要。
在道路工程施工现场，必须保证施工设施的完好和安全。
对于施工设施的维护和管理，要定期进行检查和维护，确保施工设施的正常运转。
在使用施工设施时，要严格按照操作规程进行操作，做到设备操作合理、安全。
对于需要大量使用的施工设施，要进行上岗培训，确保操作人员的素质和技能。
四、材料管理材料管理是道路工程施工的重要环节，对施工质量和进度有着直接的影响。
在道路工程施工现场，必须要合理安排材料的采购、储存和使用。
市政桥梁施工管理及质量控制措施
市政桥梁施工管理及质量控制措施市政桥梁施工是城市建设中不可或缺的一部分，其施工管理和质量控制措施直接关系到城市基础设施的安全和可持续发展。
在市政桥梁施工过程中，合理的管理和严格的质量控制措施是非常重要的，本文将从工程管理、施工安全管理、质量监督检验等方面介绍市政桥梁施工管理及质量控制措施。
一、工程管理1.施工组织设计市政桥梁施工前需要根据工程的具体情况编制施工组织设计方案，合理规划施工区域和施工顺序，确保施工过程中不影响周边交通和生活秩序。
2.项目管理在市政桥梁施工中，项目管理是至关重要的一环，管理人员需要严格把控工程的进度、质量和安全，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
市政桥梁施工通常会涉及多个施工单位的协作，需要由专业的项目经理对各个施工单位进行统一协调和管理，保障各方利益，确保施工进程的顺利进行。
4.成本控制在施工过程中，需要合理控制施工成本，确保项目不超支，并能够保证工程的质量。
5.信息管理现代市政桥梁施工离不开信息化管理，施工方需要采用信息化手段进行设计、施工、管理和监控，提高施工效率和管理水平。
二、施工安全管理在市政桥梁施工前，需要制定施工组织设计，明确施工场地的安全区域和危险区域，做好现场安全警示和防护措施。
2.安全教育培训施工人员需要接受专业的安全教育培训，了解安全操作规程和应急处置措施，提高安全意识，降低施工事故的发生率。
3.安全监管施工现场需要设置专门的安全监管人员，对施工过程中的安全隐患进行排查和整改，及时解决存在的安全问题。
4.施工设备安全市政桥梁施工需要使用各种大型机械设备，需保证设备的安全性能和使用合规，确保设备在施工中不发生故障。
5.事故应急预案施工单位需要编制健全的施工安全事故应急预案，一旦发生事故能够及时有效地进行应急处置，最大程度减少事故损失。
三、质量监督检验1.材料检验在市政桥梁施工前，需要对原材料进行检验，确保材料的质量符合国家标准和设计要求。
2.工艺过程控制施工过程中需要严格控制各道工艺的施工质量，对施工质量进行持续性的监测和检测。
市政道桥施工安全管理措施分析
市政道桥施工安全管理措施分析
一、施工前的准备工作
1.成立道桥施工安全管理小组，明确各成员的职责和权限。
2.编制相关安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
3.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
4.与相关部门进行联络，了解市政道桥施工的行业安全规范和标准，并根据情况进行调整。
二、施工现场的安全措施
1.搭建防护设施，确保施工区域的安全。
包括设置警示栏、悬挂警示牌、设置施工标志等，提醒过往行人和车辆注意安全。
2.设立施工现场巡查制度，定期检查施工现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
3.对各种施工机械、设备进行定期检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
4.规范施工人员的作业行为，强化施工现场的安全管理。
例如要求佩戴安全帽、安全绳等，禁止从事高风险的作业，如高空坠落等。
三、施工过程中的安全措施
1.对施工现场进行分区管理，设立分区限制线，将施工区域与行人车辆区分开来，防止非施工人员进入施工区域。
2.严格遵守施工作业时间和休息时间的规定，保证施工人员的身体和精神状态良好，减少意外事故的发生。
3.根据施工计划，制定合理的施工顺序和做好施工标志的指示，防止施工过程中的混乱和冲突。
4.定期组织安全演练，提高施工人员的应急处理能力和自救能力。
四、施工结束后的安全措施
1.清理施工现场，回收废弃物和物资，保持施工区域的整洁和安全。
2.对施工现场进行安全评估和汇总，总结施工过程中的安全管理经验，为今后的施工提供参考。
3.及时修复施工过程中引起的损坏和破坏，保证道路和桥梁的正常使用和通行。
市政桥梁施工管理及质量控制措施
市政桥梁施工管理及质量控制措施市政道路建设中的桥梁是一个重要的部分，它的施工管理和质量控制是关系到道路交通安全和建筑质量的关键。
下面，我们将对市政桥梁施工管理及质量控制措施进行一些介绍。
1. 项目工作计划在施工前，应该制定一个详细的项目工作计划，包括桥梁建设的各个阶段和施工周期的时间安排。
这能够帮助施工人员合理安排时间，控制好进度，保证工期的按期完工。
2. 施工组织设计在施工前还要根据实际情况制定施工组织设计，确定施工人员、设备、材料的投放和安置，以及施工的安全措施、预防措施等。
3. 施工现场管理施工现场管理是桥梁施工的一项重要工作。
现场管理要包括劳动组织、施工安全和环境卫生等方面的管理，以保障施工的质量和安全。
4. 工艺品质监督施工过程中应该加强工艺品质的监督，包括检查材料合格证明、施工工艺的合理性、施工过程中的控制等等。
这些监督措施可以有效避免工程中的一些事故和质量问题，保证工程的顺利完成。
1. 材料控制市政桥梁施工过程中，要对材料进行控制。
首先，需要建立一套科学的竞标制度，严格按照规定和标准进行招标和材料采购，确保材料质量和数量的合理性。
其次，施工过程中，对材料的使用也同样要进行严格的控制，确保使用材料的规范和合理性。
这样可以有效避免出现材料质量问题引起的事故和损失。
2. 工序控制市政桥梁施工中，工序控制也是非常重要的。
首先要对施工人员的技术水平进行考核和培训，并对各种施工工序进行规范化的管理，确保施工人员严格按照操作规范进行操作。
其次，要对施工过程中的各种工序进行监控，确保施工质量的顺利实现。
同时，也要防范和预防各种施工过程中可能出现的安全问题和质量问题。
市政桥梁的施工安全非常重要。
要保证施工过程中的技术和安全控制，对现场施工过程进行细致的考量，避免发生各种安全事故。
要根据不同的施工难度和施工工艺制定相应的安全措施，确保施工过程的安全性和施工人员的安全。
这样才能保证市政桥梁的施工质量得到有效保障。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥施工是城市基础设施建设中的重要环节，它关系着城市交通、市容市貌和市民生活质量。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施显得尤为重要。
本文将从施工质量控制和项目管理两个方面进行探讨，为市政路桥施工提供规范和有效的指导。
一、市政路桥施工质量控制1. 严格的材料管理材料是市政路桥施工质量的基础，因此对材料的质量管理至关重要。
施工单位应该严格按照规定的标准和要求进行材料的选用，同时对材料的到货、存放、使用和验收等环节进行严格把控，确保施工过程中的材料质量符合要求。
2. 完善的技术管理市政路桥施工的技术管理要求高，施工单位应该配备专业的技术团队，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并及时解决在施工中出现的技术难题和质量问题，确保施工质量符合标准。
3. 强化施工质量监督监理单位应加强对市政路桥施工质量的监督，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保工程的质量达到设计要求。
4. 定期的施工质量检查施工单位要加强对施工现场的检查，对各个工程环节进行定期的质量抽样检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定和一致。
5. 加强施工记录管理施工单位应加强施工记录的管理，对每个工程环节的施工情况、质量验收情况进行详细记录，并及时传达给监理单位和施工方，确保信息畅通和问题得到及时解决。
二、市政路桥施工项目管理措施1. 健全的项目管理组织架构市政路桥施工项目的管理组织架构应该健全，明确各级管理人员的职责和权限，并建立有效的沟通机制，以确保项目管理工作的高效运转。
2. 严格的进度控制施工单位应严格按照项目进度计划进行施工，及时发现和解决施工中出现的延误和拖延情况，确保项目的进度顺利进行。
3. 统一的成本预算与控制项目管理中应建立完善的成本预算体系，并对项目的成本进行严格控制，确保项目的经济效益和财务安全。
4. 有效的风险管理项目管理中应建立有效的风险管理机制，对项目可能出现的各类风险进行分析和评估，并提出相应的防范和控制措施，以保障项目的顺利进行。
道路与桥梁现场施工管理措施
道路与桥梁现场施工管理措施道路与桥梁施工管理是道路与桥梁施工中非常重要的一个环节，它是确保施工质量和工程安全的关键所在。
在进行道路与桥梁施工管理时，需要对施工现场进行全面的管理措施，以保障工程质量和安全，确保施工进度。
下面将针对道路与桥梁现场施工管理措施进行详细介绍。
一、现场管理人员配备在道路与桥梁施工管理中，首先需要合理配置现场管理人员。
现场管理人员包括施工经理、安全员、质量员、材料员等。
施工经理负责统筹施工进度、安全生产和质量管理；安全员负责安全巡查、安全教育和事故处理；质量员负责记录施工过程中的质量问题和整改情况；材料员负责材料的采购和管理。
只有合理配置和配备各类管理人员，才能更好地进行施工管理。
二、施工现场布置道路与桥梁施工现场的布置是施工管理的关键环节之一。
在施工现场布置中，首先需要合理选址，选址要尽量避开居民区和环保区等特殊区域；需要做好现场的标识和围栏设置，确保施工现场的安全；要保证施工现场有足够的通风和排水条件，避免出现安全事故和施工质量问题。
三、施工设备和机械管理在道路与桥梁施工中，施工设备和机械的管理是非常重要的一环。
需要确保施工设备和机械的合理配置和规范使用，保证其正常运转和安全使用。
还需要定期对施工设备和机械进行检查和维护，确保其良好的工作状态。
四、进场管理在道路与桥梁施工现场，进场管理是非常重要的一个环节。
需要对所有进场施工人员进行严格的管理和监督，确保他们遵守相关规定和操作规程。
还需要进行施工人员的实名制登记和身份审核，确保进场施工人员的合法身份和资格。
五、安全管理在道路与桥梁施工中，安全管理是极为重要的一环。
需要建立健全的安全管理制度和安全教育培训制度，确保施工现场的安全生产。
还需要加强安全巡查和安全隐患排查，及时纠正和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
六、质量管理质量是道路与桥梁施工的关键环节，必须进行严格的质量管理。
需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺和质量标准，确保施工质量的合格。
浅析市政工程道桥施工管理措施
浅析市政工程道桥施工管理措施市政工程道桥施工是城市建设中非常重要的一个环节，它直接关系到城市交通运输的畅通和市民生活的便利。
而要保证道桥施工质量和安全，需要严格的施工管理措施。
本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，浅析市政工程道桥施工管理措施。
一、施工前管理措施1. 编制施工方案在开展市政工程道桥施工前，首先需要编制详细的施工方案。
施工方案应当包括施工工艺、施工工期、安全防范措施、环境保护措施等内容，详细说明施工过程中的各个环节和措施，为施工提供指导依据。
2. 技术交底和培训在施工前，施工单位要对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员对施工方案、施工要求和安全措施有所了解，提高他们的安全意识和责任意识，有效降低施工中发生事故的概率。
3. 设施设备调试在施工前要对施工所需设施和设备进行检测和调试，确保设备的正常运转和安全性能。
同时要对施工现场进行勘察和标识，明确施工的范围和要求，为施工提供合适的场地条件。
1. 安全管理安全是施工工程中最重要的问题，市政工程道桥施工中更是如此。
施工单位要严格遵守相关安全规定，配备足够的安全防护设施，设立安全管理人员，并定期对施工现场进行安全检查和巡视，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 人员管理在施工中，要合理分配施工人员的工作任务，明确责任分工和行为规范，保障施工人员的安全和劳动权益。
要做好施工人员的考勤管理，严格执行工作时间制度，提高施工效率。
3. 施工质量管理施工中，要对每个施工环节进行严格的质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时要做好质量记录和监测，留存相关资料和样品，以备日后查证。
4. 环境保护在施工中要严格遵守环保法规和标准，采取有效的环保措施，减少对周边环境的影响。
同时要保持施工现场的整洁和有序，避免产生垃圾和污染物的乱堆乱放。
1. 设备维护施工结束后，要对所使用的设施和设备进行清理和保养，做好设备的维护工作，保证设备的长期使用效果。
2. 工程验收施工结束后要对工程进行验收，确保符合相关标准和要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政道桥工程如何实现施工现场人力资源对项目质量、安全等管理目标进行有效管理发表时间：2019-03-25T11:33:29.017Z 来源：《建筑细部》2018年第18期作者：唐劲云[导读] 市政道桥工程管理最为核心、最为本质的工作就是通过制度约束、规范人力资源的行为，使得项目 “优质、安全、经济、高效、文明、环保”等主要管理目标能够顺利实现的过程。
无论是日常工程造价所提起的“工、料、机”，施工过程质量、安全控制经常所提到的“人、机、料、法、环”唐劲云合肥高新技术产业开发区建筑工程质量监督站安徽 230088市政道桥工程管理最为核心、最为本质的工作就是通过制度约束、规范人力资源的行为，使得项目 “优质、安全、经济、高效、文明、环保”等主要管理目标能够顺利实现的过程。
无论是日常工程造价所提起的“工、料、机”，施工过程质量、安全控制经常所提到的“人、机、料、法、环”，“工和人”也就是所谓的人力资源，还是项目施工质量、安全等所有管理目标的实现，一样一刻都离不开的是最为关键的人力资源，人力资源和项目质量、安全目标之间的联系密不可分。
长期以来一些尤其是中小企业对施工现场人力资源和目标的管理由于长期重视不够，同时行业缺少专门指导、研究，使得目前市政道桥项目现场人力资源和目标管理普遍不够成熟，造成项目施工现场时不时出现一些问题，下面就从通常存在的问题入手来谈谈如何实现施工现场人力资源对项目质量、安全等管理目标进行有效管理。
一、现场主要存在的问题1、项目部人力资源组织构架不健全，内部人员分工不清、责任不明造成项目质量、安全等管理目标不受控。
市政工属于传统产业，许多劳动较为简单，存在一些技术含量低、规模小如小型停车场、乡村公路等项目，项目要求门槛低，项目各方责任主体普遍对人力资源构架、人员职责和履行职责等没有具体要求，导致少数项目管理实际施工无组织构架、现场施工管理等岗位无责任约束，关键岗位人员不到岗履责，现场实际施工管理人员业务能力不强又缺少责任心，施工中可能会出现不懂得或不按照规范、标准进行施工的情况，无知者无畏造成项目施工质量、安全等管理目标现实存在风险和不受控等情况，酿成质量、安全事故。
这里最不能忽视是因为项目规模小、结构简单就不需管理，质量、安全等主要管理目标能够实现肯定还是需要与项目规模、难度相适应的人力资源。
2、项目配置的人力资源业务能力与所施工、管理技术等岗位要求不相适宜，存在无技术、无施工管理经验的岗位人员从事现场施工管理。
尤其是对一些需要一定技术和经验的关键岗位放松要求，当缺乏技术、经验的人员在现场从事主要施工、管理，因其很难对施工中的重点、难点进行有效识别和控制，工作中眉毛胡子一把抓，造成现场乱指挥、乱施工，随时可能引发严重质量、安全事故。
3、管理方法落后，项目质量、安全和人力资源等主要管理目标不明确、甚至无目标，不对个人履职情况进行考核，存在干好、干坏一个样。
人力资源管理无激励机制、无纠错机制，影响工程施工：施工、管理队伍里懒人、庸人带坏团队士气；针对施工中出现的人力资源、项目管理目标实现存在的问题，不能及时妥善解决，给工程后续施工留下各种隐患；个别项目甚至存在因对人力资源管理不到位而发生拖欠施工、管理人员（农民工）工资等问题，不仅影响项目质量安全目标管理，严重时可能导致影响工程的正常进展。
二、如何实现施工现场人力资源对项目质量、安全等管理目标进行有效管理。
1、项目人力资源与质量、安全等主要管理目标的关系。
现阶段任何市政项目主要管理目标，根据施工过程所处工序、分部、分项和单位工程施工阶段，主要可确定为“优质、安全、经济、高效、文明和环保等六个方面，工序、分部、分项任务的完成，质量、安全等管理目标的实现，从施工的角度又都是通过“人、机、料、法、环”的组合才能得以落实。
因此人的是项目目标管理中最为核心、最为关键的因素，是项目施工的灵魂。
2、根据项目确定的人力资源建立组织构架，设置科学合理的层级，根据各岗位、工种具体要求配置好人力资源，利于项目管理目标的实现。
任何一个集体或组织，如果没有科学合理的组织构架，就是无政府组织，对于需要由一定专业技术水平的市政项目，如果无政府势必造成施工过程质量、安全不可控，导致质量、安全事故发生那也就是必然的。
一旦造成较大经济损失、产生不良社会影响，责任方和责任人不仅要赔偿经济损失、接受处罚，同时还要承担相应的法律责任。
因此项目各方责任主体一定要高度重视对人力资源管理，项目无论大小难易各方必须建立完善相应的人力资源组织构架，以满足施工需求，组织构架科学、分工明确、职责明晰形成文字，分级管理、责任到人。
人力资源组织构架的搭建应根据项目的难易、规模，对于一般项目不设下级子分部，统一由项目进行直接管理，对于少数规模大、难度高的项目部可以下设一级子分部。
组织构架根据施工质量、安全等管理目标组成应包括“指挥部（项目经理总监）、技术、生产、质检、安全文明、成本、材料、人力资源”等部门组成。
组织构架构建力求简洁、高效、科学，应避免人员臃肿、人浮于事。
3、组织构架内各岗位人力资源配置：项目配置人力资源必须与其岗位相应的业务能力相适应。
对于规模小、结构简单的项目可以一人多岗，应负岗位职责不能减少。
在组织构架里四个岗位尤为关键，项目经理、总监、技术负责人、人力资源主管，前三个岗位相当于项目的顶层设计者，最后一位人力资源主管需要对顶层设计的目标进行定期检查、评估（评价）、考核，为后续工作改进、提高提供可靠参考依据。
没有考核、评估（评价）体系的人力资源管理不仅不接地气、也是不科学的。
（1）主要管理岗位及其职责：项目经理（总监）因各自负责项目不同单位组织构架构建，确定岗位及职责，以及负责施工中各类技术方案的审批等工作；技术负责人不仅负责所有安全技术方案的编制，以及方案实施前的技术培训（交底）和实施过程现场进行检查和指导，同时日常还需要对与施工有关的技术标准在施工前组织学习、培训和检查指导。
人力资源主管负责对所有施工、管理人员的岗位履行职责、完成任务等进行考核，确保组织机构能够有效运转。
若项目部人力资源主管不设专门岗位，可由项目经理兼职。
考核需重履责、重实绩，一定要克服主观臆断。
对考核结果需及时作科学、客观的系统分析，根据分析提出优化、整改、处理意见。
对于完成目标存在差距的个人根据具体情况可批评教育，必要时给予经济和行政处罚。
除了上述四个关键岗位外，还需提起工地负责人（执行经理）一职，市政行业由于历史原因造成少数项目中标后，存在一些企业经验找“合伙人”（含企业），合伙人往往安排专人在现场进行施工管理，极少数甚至行使着项目经理的权力，这样社会现象虽不正常目前依然存在，因此对于项目合伙人派驻现场从事施工管理的人员，项目各方责任主体要根据其在工作中的实际能力，设“特定岗位”限定其权限和承担相应的责任，人力资源需重点对其履职、履责情况进行评定、评价，不称职同样需要调换岗位，必要时需调离施工现场。
（2）一般岗位人力资源的配置及要求：一般岗位人员尽量任用应优选技术全面、经验丰富、业务能力强、责任心强、勇于担当的施工、管理人员，规模小、难度不大的项目可适当放宽条件。
人员配置需根据工作内容，对于国家、建设主管部门有要求需持证上岗的岗位、工种需按照规定执行。
持证上岗的岗位和工种目前主要包括“项目经理、工程师、电工、架子工、塔吊（司索、司机、信号工）” 、起重机械（塔吊人货电梯吊篮）安装拆卸工、人货电梯司机、锅炉工、实验员、安全员、机械操作手等。
对于没有具体要求比较重要的岗位和工种，项目部必需坚持对其进行必要的教育、培训才能上岗。
这些岗位和工种目前主要包括：测量员、施工员、材料员、预应力张拉工、钢筋工、混凝土工、模板工等。
（3）农民工人力资源管理：农民工是市政工程施工不可或缺的一支重要力量，长期以来从事大量体力劳动的“瓦工、木工、混凝土”等技术含量低的工种，应该说目前都是农民工兄弟，既可以说是可行的至今也属无赖之举，他们的劳动和成果与项目质量、安全等主要管理目标息息相关。
在农民工没有真正实现产业工人身份转换前，项目各方责任主体一定要重视对农民工管理，责任方要安排专人负责农民工实名制，尽量维护队伍稳定，农民工的管理动态管理一定不能留死角，培训、教育到位，不容许出现因流动性过大而发生管理不到位。
对于项目存在劳务分包，责任方只能将其作为带班班组长，安排专人日常参与班组管理，与班组签订的所谓劳务协议，对协议内容中有关质量、安全和经济、工期节点所需人数、违约解约等方面需提出明确要求，对协议主要内容进行风险评估，明确违约方应承担相应的法律责任，避免质量、安全事故，以及可能因经济原因引发农民工工资问题产生不良社会影响。
负责劳务管理的专人、人力资源部应定期对劳务分包进行考评，督促班组建立个人考核制度并实行内部考核。
无劳务资质的劳务人员，一律纳入项目部内部管理，与农民工签订临时用工协议，安排其适合的岗位规定职责，用工前进行质量安全培训，由人力资源部进行统一考评。
施工现场如战场，工地用工严禁使用“老、弱、病、残、幼”。
4、不断激发组织构架人力资源活力，努力提高实现项目质量、安全等主要管理目标的能力。
这里只对与项目管理目标实现直接关联的三个主要方面简要概述。
（1）“一将怂众兵庸”的道理人人皆知。
项目主要管理者一定要不断提升自身综合素质，练就出本领强、格局高、心胸宽、勇担当的本领，提前周密谋划好项目施工的各项工作，对项目主要目标的管理努力做到“站得高、看得透、把控住”。
（2）“兄弟同心其利断金”营造良好的施人力资源氛围。
人力资源管理应做到以人为本、尊重个体，能够充分调动全体施工、管理人员的工作主动性、积极性，自觉履行好各自好责；同时对于日常工作中不主动、懈怠，缺位多次留下质量、安全隐患，以及发生质量、安全事故影响项目日常施工等问题，一定要对责任人和相关人员追责、并严肃问责，必要时应对其作相应处罚。
对于日常工作主动，别人缺位能够及时补位，消除质量、安全隐患的施工、管理人员要大力表彰，可根据具体情况给予一定的经济奖励作为鼓励。
这些做法的目的就是为了培养组织构架的人力资源能够逐步形成齐心协力、紧密合作、荣辱与共的局面，使之成为企业文化、基因的组成部分。
（3）“立身以学为本、立学以读书为本”。
现场各岗位、各工种不光要自觉接受项目部日常组织的教育、培训，同时还要挤出时间不断加强自身学习以提升专业能力，着力构建项目全体施工、管理人员人人“专业、敬业”具备良好的职业道德。
项目部主要管理人员不仅要带头学图纸、规范、标准，同时应将职业道德等内容融入学习中，将日常所学习到知识通过简单有效的方法传递给每一位需要的施工、管理人员中去，提高工程施工、管理水平。
5、项目各责任方人力资源要对实现工程管理目标的“重点、难点”过程要清晰把控，各有所侧重。