施工企业人力资源管理的任务
工程施工的人力
工程施工的人力工程施工是指通过劳动者的努力，按照设计方案和施工图纸进行施工，最终完成建筑工程的过程。
在整个施工过程中，人力资源是不可或缺的一部分。
人力是指劳动者通过工作劳动、技能和知识，为社会创造物质财富、精神财富而发挥的能力。
在工程施工过程中，人力资源的合理配置和管理对工程的质量、进度和成本都起着至关重要的作用。
一、人力资源的角色在工程施工中，人力资源扮演着至关重要的角色。
首先，人力资源是指导施工实现的重要因素。
施工人员在工程项目中承担着各种不同的任务和责任，他们是实现施工目标的主要力量。
其次，人力资源是工程施工的基础。
没有了足够的人力资源，无论是技术设备还是施工材料，都无法发挥作用，工程无法正常进行。
再次，人力资源是工程施工的中流砥柱。
施工人员的素质和能力直接影响到工程施工的质量和效率，是工程施工成功与否的关键。
二、人力资源的组成工程施工中的人力资源主要分为以下几类：管理人员、技术人员和施工人员。
管理人员是工程施工中的领导者，他们负责组织和协调施工过程，确保施工按计划进行。
技术人员是工程施工中的专业人士，他们负责对工程施工过程中的技术问题进行解决和调整。
施工人员是工程施工中的主要劳动力，他们负责具体的施工工作，并按照管理人员和技术人员的要求，完成各项工程任务。
三、人力资源的管理为了保证工程施工的正常进行，人力资源的合理管理尤为重要。
首先，要根据工程的实际情况，确定人力资源的需求量和质量标准。
在招聘和选拔人员时，要注重考察其专业技能和工作经验，确保施工人员的素质和能力符合要求。
其次，要建立健全的人力资源管理制度和激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造力。
再次，要加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和工作素质，确保工程施工的顺利进行。
四、人力资源的挑战在当前经济发展快速的背景下，工程施工面临着很多挑战。
首先，人力资源市场的竞争激烈，招聘和选拔合格的施工人员变得更加困难。
其次，随着技术的进步和工程的复杂化，需要不断提高施工人员的专业技能和综合素质。
人力资源管理岗位职责(精选10篇)
人力资源管理岗位职责（精选10篇）人力资源管理岗位职责篇11、主导公司招聘、培训工作。
2、负责公司人员招聘工作，包括招聘渠道维护及拓展、与用人部门沟通理解需求、筛选、、对合适人才进行背景调查、薪酬待遇沟通等;3、负责建立企业人才储备库，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司;4、负责公司月度、季度、年度招聘、培训计划和总结分析报告的编写;5、开发相应内培课程，对接内外部讲师的沟通;6、能够有效组织并安排员工培训工作及培训评估工作，能够自主开展培训工作;7、管理员工培训档案，建立内部及外部讲师资料库、教材库、试题库和案例库等培训资料;8、完成上司交办的其它工作。
人力资源管理岗位职责篇2负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这6大模块工作的全面开展;负责员工入职、转正、离职、社会保险等工作的综合管理负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计工作;负责制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;负责组织公司内部员工活动，建立员工与管理层的沟通渠道，增加团队凝聚力;人力资源管理岗位职责篇31、负责集团的招聘工作：维护更新招聘网站，邀约面试，录用通知等;2、负责集团人力系统的维护更新;3、负责招聘数据、人力系统数据的统计;4、负责集团对接各子公司通知的上传下达;5、完成领导安排的其他事项;人力资源管理岗位职责篇4一、人力资源部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。
2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑人力资源职责
建筑人力资源职责
建筑人力资源的职责包括以下几个方面：
1. 人力资源策划：根据企业发展的战略目标，制定人力资源管理的规划和策略，包括招聘、用工、薪酬、培训、绩效考核等方面。
2. 招聘与培训：负责组织招聘活动，制定招聘计划和岗位描述，筛选、面试、录用合适的人员。
同时，根据员工需要和企业发展需求，组织并实施培训计划，提升员工的专业能力和岗位技能。
3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等。
同时，落实年度绩效评估，为员工提供反馈和改进的机会。
4. 薪酬福利管理：负责制定和管理薪酬政策和福利计划，确保薪酬和福利制度的公平性和合理性。
同时，对薪酬水平进行调研和与市场薪酬进行比较，以保持企业的竞争力。
5. 劳动关系管理：负责处理劳动合同的签订、解除和续签等事宜，维护员工与企业的劳动关系稳定，并处理员工的投诉和纠纷等问题。
6. 员工关系建设：组织各类员工活动和培训，提升员工的凝聚力和归属感。
同时，建立良好的员工沟通渠道和反馈机制，保持与员工的沟通和互动。
7. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工的人事档案和员工数据，包括薪资、考勤、请假等信息，确保数据的准确性和保密性。
总之，建筑人力资源部门需要负责与员工相关的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工关系建设和人力资源信息管理等，以保证企业的人力资源管理达到最佳水平。
人力资源管理在施工项目管理中的重要性
Human resource management 人力管理一、引言项目是指一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
简言之，项目是一个特定的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动整体，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
在项目管理的决策和实施过程中，由于其主体的不同，所包含的内容也就有所不同。
一般而言，施工单位的项目管理的主要内容有：编制项目管理规划大纲，选定项目经理，项目经理组建项目部，编制“项目管理实施规划”、“项目施工组织设计”等，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，项目经理部解体。
施工项目管理具有很强的完整性，同时也有很强的时间性，是贯穿整个项目周期的一项管理过程。
二、促成施工项目管理成功的主要因素施工项目管理主要有成本管理、质量管理、安全管理和进度管理，需要利用人力、设备、技术、材料等各种资源，进行合理、有效地配置，以期达到最佳的管理效率，为施工工程项目实现最大利润。
从2007年参加工作以来，笔者一直从事施工项目管理，经历了大大小小的工程项目，也深刻体会到管理是一门大学问，项目管理是综合能力与整体素质的体现。
施工项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工单位对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
施工项目管理牵扯的内容方方面面，下面着重从施工项目管理前期策划、中期施工管理及项目管理后评估三个阶段全过程出发，结合个人体会，谈一谈促成施工项目管理成功的主要因素。
1、施工项目管理前期策划阶段工程项目在实施项目管理过程中，前期策划阶段设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。
2020年一建-项目管理-1V1基础班-11、第11讲-施工企业项目经理的工作性质及任务和责任(一)
2020 一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播基础班1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任——约 4 分本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。
【经典习题】【例题1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
【例题2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
【例题3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此专用合同条款中明 为项目经理缴纳社保的有效证明。
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理
浅谈建筑工程施工企业现场的人力资源管理近些年来，经济的飞速增长带动了各地城市建设的发展，也使得建筑行业呈现一片繁盛之势。
而对于一个建筑企业来讲，最根本的就是建筑过程中的控制与管理，无疑施工现场的人员管理就显得尤为重要。
而建筑业过快的增长和激烈的竞争也给建筑施工现场的人力资源管理带来了一些弊端。
本文着重对建筑工程施工企业现场的人力资源管理的现状及其出现的一些问题进行分析，并提出相应的一些管理措施。
标签：建筑;施工现场;人力资源管理;措施在当今市场竞争愈来愈激烈的情况下，对于建筑行业而言，建筑工程施工现场的管理就尤为重要了，而施工现场的管理其核心就是人力资源的管理。
一、建筑施工现场人力资源的管理及其重要性1、施工现场人力资源的管理内容现场人力资源管理是建筑施工现场决策者对其员工的管理，而决策者要做的是对劳动员工的工作内容的计划和组织、控制和安排、教育和协调等一系列事情。
而员工要做的是服从并负责地完成上面分配的任务，合理的安排自己的劳动时间跟內容，尽力保证自己与公司的利益一致，使得自己的价值得到体现与发展。
对于决策者而言，在完成人员的招聘，科学安排人力，保证员工的利益及管理人员的基础上还要按照施工进度不断调配劳动力及劳动内容，协调人员之间的合作关系。
简而言之，就是在保证顺利完成施工任务的前提下，以最高、最好的生产效率，最少的劳动力及成本，取得最大的经济效益。
2、人力资源管理的重要性一个企业的竞争就是人的竞争，一个企业最重要的资源也就是人力资源，所以对一个公司而言人力资源管理也就是重中之重了，在施工现场的管理上，合理妥善的人力资源的管理不仅能够给企业一个积极的良性的工作环境，给员工一个青春蓬勃的工作面貌，也给企业带来了良好的形象与信誉，给合作伙伴留下踏实值得信任的印象。
这些也会推动公司迅猛健康的发展，并给公司给社会带来广大的经济效益的同时又会保证员工的利益与激情，促进员工之间的良性竞争。
这就形成了一个良性循环，使得企业发展愈来愈好。
建筑施工企业人力资源管理
浅析建筑施工企业人力资源管理摘要：人力资源管理是在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。
关键词：建筑施工企业人力资源管理建筑施工企业人力资源管理还依然停留在计划经济时代的人事管理上，忽视了人力资源规划及培训，薪酬跟不上企业发展步伐以及没有良好的绩效考核，导致企业创效不高，职工士气低落。
本文将通过对建筑施工企业人力资源管理的现状，提出相应的建设性意见。
一、建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题1、人力资源部门的现状（1）、人力资源管理目标游离于企业生产经营活动。
人力资源部门往往对企业存在问题、发展方向、面临挑战和机遇并没有准确的认识。
特别是在确定人力资源发展战略时，忽略了企业生产经营活动内容，很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展总体战略起着巨大支持和推动作用。
（2）、人力资源管理模式还停留在传统型和经验型。
建筑施工企业人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工作，管理还是停留在传统模式阶段。
如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等，而不是把大部分精力放在研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。
人力资源管理部门还是传统的行政支持，同时，企业管理方式为隐性经验，其刚性不足，柔性有余，尤其在人力资源开发与管理方面表现更为突出。
人员考核、选拔、提升、奖金分配等缺乏一个科学衡量评价体系，没有固定的工作流程或流于形式，工作效率低。
（3）、部分建筑施工企业人力资源管理部门业务由两或多个部门分别承担，人力资源管理部门在现有的管理模式下，因其内部条块分割，难以形成系统管理和参与企业内外经营业务活动的全过程，几乎很难做到成为企业经营管理的战略伙伴。
2、激励机制没有发挥作用,人才流失产生的部分原因。
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施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
1、资源管理
资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
2、项目资源管理
项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。
3.在一般的意义上，人力资源管理的红做步骤包括：
（1）编制人力资源规划
（2）通过招聘增补员工
（3）通过解聘增补员工
（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工
（5）员工的定向
（6）员工的培训
（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干员工
（8）员工的绩效考评
（9）员工的业务提高和发展
4.项目人力资源管理
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。
1.项目人力资源管理计划应包括：
（1）人力资源需求计划；
（2）人力资源配置计划；
（3）人力资源培训计划；
2.项目人力资源管理控制应包括：
（1）人力资源的选择；
（2）订立劳务分包合同
（3）教育培训和考核
3.项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。
三、施工企业劳动用工和工作支付管理
施工企业必须根据《中华人民共和国劳务法》（一下简称《劳动法》）及有关规定，规范企业劳动用工及工资支付行为，保障劳动者的合法权益，维护建筑市场的正常秩序和稳定。
1.施工企业劳动用工的种类
目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。
（1）企业自有职工。
通常是长期合同工或无固定期限的合同工。
企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理范畴，管理较为规范。
（2）劳务分包企业用工。
劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务，或成建制提供给施工总承包和专业承包企业使用。
（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
他们往往由包工头带到工地劳作，也有一定数量的零散工。
上列（2）（3）种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。
对这部分用工的管理存在的问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。
2.劳务用工管理
近年来，各级政府管理部门陆续制定了许多有关见着工程劳动用工管理的规定，主要内容如下。
（1）建筑施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳务合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合法规的规定订立书面劳动合同。
劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。
劳动合同应一式三份，双方当事人各一份，劳动者所在工地保留一份备查。
（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订老丁合同的劳动者。
（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、左右人员劳务档案中有关情况在当地建筑企业信息管理系统中按规定如实填报。
人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑企业信息管理系统中作相应变更。
3.工资支付管理
为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工作支付管理规定，主要内容如下。
（1）建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。
（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，妹季度末结清劳动者剩余应得的工资。
（4）建筑施工企业应当将工资直接发放到劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
（5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。
（6）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按照劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可延期支付工资，但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
（7）建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳务合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。