建筑施工企业人力资源管理制度
建设工程公司人事制度

建设工程公司人事制度一、总则为规范管理建设工程公司人力资源,科学配置人员,提高企业整体素质和竞争力,制定本人事制度。
二、组织机构人事部门是建设工程公司的专门机构,负责全公司的人事管理工作。
人事部门的职责包括:组织实施公司的人事政策和规定,做好公司员工的招聘、培训、考核、奖惩、福利等工作,维护员工和企业的合法权益。
三、招聘与录用1. 企业招聘需经人事部门审核同意,并采取多方渠道公开招聘的方式进行。
2. 招聘人员经面试合格后,签订劳动合同,按照合同规定执行。
3. 新员工试用期不少于3个月,试用期间对其工作进行考核,考核合格后转为正式员工。
4. 招聘人员应符合国家规定的相关条件,并经过身体健康检查。
四、培训与发展1. 建设工程公司为员工提供培训机会,不定期开展各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。
2. 员工在公司内部晋升需要符合一定的条件和要求,通过考核才能晋升。
3. 公司注重引进、培养高层次人才,制定了相应的激励计划。
五、绩效考核1. 公司实行全员绩效考核制度,将员工的绩效考核结果作为评定晋升、奖惩的重要依据。
2. 员工绩效考核包括个人绩效、团队绩效和项目绩效等,以促进员工的工作积极性和创造性。
3. 绩效考核结果公平、公正,考核结果既关乎员工的待遇,也关系到公司整体的竞争力。
六、奖惩制度1. 公司建立奖惩制度,赏罚分明,激励员工工作积极性,同时也规范员工行为。
2. 奖励包括提成奖金、优秀员工奖、荣誉证书等。
惩罚包括扣减奖金、降薪、警告、开除等。
3. 员工奖惩制度应当公平公正,做到依法依规。
七、待遇福利1. 公司根据员工工龄、职务、绩效等,制定相应的薪酬待遇。
2. 公司为员工购买社会保险,提供健康体检、带薪年假、节日慰问等福利。
3. 公司为员工提供良好的工作环境和职业发展空间,鼓励员工自我提升。
八、员工权益1. 建设工程公司尊重员工的合法权益,保障员工的劳动保障权、合法权益。
2. 公司禁止任何形式的歧视、虐待、骚扰等行为,维护员工的尊严和权益。
建筑施工企业的人力资源管理

建筑施工企业的人力资源管理范本一:正式风格一.人力资源管理概述1.1 企业人力资源管理的重要性1.2 人力资源管理的目标二.招聘与选拔2.1 编制招聘计划2.2 发布招聘广告2.3 简历筛选与面试2.4 岗位背调三.员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训方案制定3.3 培训实施与评估四.薪酬与福利管理4.1 岗位薪资设计4.2 绩效考核与奖励制度4.3 福利政策制定与管理五.绩效管理5.1 绩效目标设定5.2 绩效评估与考核5.3 绩效激励与改进六.劳动法规遵循6.1 人力资源管理与劳动法关系 6.2 企业劳动合同管理6.3 劳动纠纷处理七.员工关系管理7.1 员工关系建设7.2 员工满意度测评7.3 冲突解决与员工意见收集八.人力资源信息系统建设8.1 人力资源信息系统的意义 8.2 系统需求分析与设计8.3 系统实施与管理九.总结与展望9.1 本文档的实施与效果评估9.2 未来人力资源发展的重点与趋势本文档涉及附件:1. 招聘流程图2. 培训需求分析问卷3. 薪酬调研报告4. 绩效考核表格5. 劳动合同范本6. 员工满意度调查问卷7. 人力资源信息系统需求报告本文所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法:指中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 劳动争议调解仲裁法:指中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》。
4. 劳动合同:指建筑施工企业与员工之间签订的具有劳动关系的书面协议。
范本二:简洁风格一.介绍1.1 公司背景与规模1.2 人力资源管理的重要性与目标二.招聘管理2.1 招聘需求分析2.2 招聘渠道选择与发布招聘广告2.3 简历筛选与面试2.4 背景调查与录用决策三.培训与发展3.1 培训需求分析与规划3.2 培训方案设计与实施3.3 培训效果评估与改进四.薪酬与福利管理4.1 薪资设计与绩效考核4.2 福利政策制定与管理五.绩效管理5.1 绩效目标设定与绩效评估5.2 绩效激励与改进六.劳动法规遵循6.1 企业劳动合同管理与劳动法律注释6.2 劳动纠纷处理与预防七.员工关系管理7.1 员工关系建设与维护7.2 员工满意度调查与反馈7.3 冲突解决与员工意见收集八.信息系统建设8.1 人力资源信息系统的价值与需求8.2 系统选型与实施九.总结与展望9.1 人力资源管理的效果评估9.2 人力资源管理的趋势与挑战本文档涉及附件:1. 招聘流程图2. 培训需求调查问卷3. 绩效考核表格4. 劳动合同范本5. 员工满意度调查问卷6. 人力资源信息系统需求报告本文所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法:中华人民共和国颁布的《中华人民共和国劳动法》。
建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度篇一:建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。
二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。
报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。
(二)体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。
施工单位人事规章制度

施工单位人事规章制度第一章总则第一条为规范和管理施工单位人事工作,促进企业健康发展,制定本人事规章制度。
第二条本规章制度适用于所有施工单位员工,包括管理层、普通员工等。
第三条本人事规章制度包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、离职等内容。
第四条所有施工单位员工都必须严格遵守本规章制度,不得违反。
第五条施工单位人事部门负责对人事规章制度的执行和监督。
第二章招聘第六条施工单位招聘人员应当遵循公平、公正、公开的原则,不得有歧视行为。
第七条招聘程序包括发布招聘信息、应聘资格审核、面试、考察等环节。
第八条招聘岗位应当明确职责、要求及待遇,并依法签订劳动合同。
第九条招聘人员应当合格,并通过试用期评估后方可转正。
第十条任何人不得利用关系或贿赂等不正当手段谋取招聘机会。
第三章培训第十一条施工单位应当为新员工提供全面的培训,使其熟悉工作环境和职责。
第十二条施工单位员工应当不断学习、提高自身素质和技能,适应企业发展需要。
第十三条施工单位应当定期组织培训,包括安全教育、技能提升、管理知识等方面。
第十四条员工应当按规定参加培训,如有特殊情况需请假须提前请示批准。
第十五条人事部门应当记录员工的培训情况,并根据需要进行调整和补充。
第四章考核第十六条施工单位应当建立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评价。
第十七条绩效考核应当客观、公正,不得有人身攻击或任意评价。
第十八条考核结果应当作为晋升、奖惩、薪资调整等依据,不得随意更改。
第十九条员工应当配合考核工作,提供真实、详尽的工作情况和材料。
第二十条考核结果如有异议,员工有权申诉,人事部门应当及时处理。
第五章晋升第二十一条施工单位应当建立晋升机制,给予优秀员工晋升的机会。
第二十二条晋升应当依据员工的工作表现、能力、潜力等因素进行评定。
第二十三条晋升程序包括申请、评定、确定晋升对象、颁发晋升通知等环节。
第二十四条晋升结果应当公示,并由人事部门保密,不得泄漏。
第二十五条晋升后员工应当继续努力工作,发挥新的作用和影响。
建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些

建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些在建筑工程施工中,人力资源管理是至关重要的一环。
它直接关系到工程的进度、质量、成本以及安全等多个方面。
有效的人力资源管理能够充分调动员工的积极性和创造性,提高工作效率,确保工程顺利完成。
那么,在建筑工程施工中,具体有哪些人力资源管理措施呢?一、人力资源规划在项目启动前,需要进行详细的人力资源规划。
这包括对项目所需的各类人员进行数量和质量的预测。
首先,要根据工程的规模、性质、施工工艺等因素,确定所需的项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等各类人员的数量。
同时,还要明确这些人员应具备的专业技能、工作经验、资质证书等要求。
通过人力资源规划,可以提前做好人员的招聘、调配和培训等准备工作,避免在施工过程中出现人员短缺或人员素质不匹配的情况。
二、人员招聘与选拔招聘和选拔合适的人员是建筑工程施工人力资源管理的重要环节。
在招聘时,要根据人力资源规划的要求,制定明确的招聘标准和流程。
对于项目经理,应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力;对于技术人员,要具备扎实的专业知识和解决实际问题的能力;对于施工人员,要具备相应的施工技能和工作经验。
在选拔过程中,可以采用多种方法,如面试、笔试、实际操作等,综合评估应聘者的能力和素质。
同时,还可以对应聘者进行背景调查,确保其提供的信息真实可靠。
三、培训与开发由于建筑工程施工技术不断更新,人员的培训与开发尤为重要。
新员工入职时,要进行入职培训,使其了解公司的规章制度、企业文化以及工作流程。
对于在职员工,要定期组织技能培训和知识更新培训。
例如,针对新的施工工艺和技术,邀请专家进行讲座和现场指导;对于质量和安全管理方面的要求,进行专项培训,提高员工的质量意识和安全意识。
此外,还可以为有潜力的员工提供晋升培训和职业发展规划指导,激励他们不断提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
四、绩效管理建立科学合理的绩效管理体系,能够有效激励员工的工作积极性。
建筑施工企业人员资格管理制度

建筑施工企业人员资格管理制度第一章总则为规范建筑施工企业人员资格管理,确保施工过程中人员的安全、技能和素养符合相关要求,依据国家法律法规,订立本制度。
第二章职责和权限第一节企业管理负责人职责企业管理负责人是指建筑施工企业的法定代表人或授权代表,其职责如下:1.订立和完善企业的人员资格管理制度;2.组织订立施工人员的资格要求和评估标准,并确保符合相关法律法规;3.负责企业施工人员的培训和考核工作;4.监督施工人员的资格证书的使用和管理;5.对施工人员的职业行为进行监督和管理;6.确保施工人员的技能和职业素养与施工任务相匹配。
第二节人力资源部门职责公司人力资源部门是负责帮助企业管理负责人进行人员资格管理的部门,其职责如下:1.研究订立施工人员的资格要求和评估标准;2.设计和组织施工人员的培训方案;3.监督施工人员资格证书的申请、审核和发放;4.组织施工人员的技能考核和评价;5.维护和管理施工人员的资格证书档案;6.帮助企业管理负责人进行人员调配和用工管理。
第三章人员资格要求和评估第一节施工人员分类依据施工任务的不同,将施工人员分为技术人员、操作人员和管理人员三大类。
技术人员技术人员是指在施工过程中负责设计、技术引导等工作的人员。
技术人员包含但不限于建筑师、结构工程师、土木工程师等。
操作人员操作人员是指在施工过程中负责具体施工工作的人员。
操作人员包含但不限于钢筋工、砌筑工、混凝土工等。
管理人员管理人员是指在施工过程中负责协调、管理人员和资源的人员。
管理人员包含但不限于项目经理、安全负责人、质量负责人等。
第二节人员资格要求依据不同职责和分类,订立相应的人员资格要求,包含但不限于以下内容:1.学历要求:不同职位对学历的要求不同,建议相关技术职位拥有相应的专业本科及以上学历;2.职业资格要求:与各职位相关的职业资格证书是施工人员资质认定的紧要依据;3.技能要求:依据不同职位和操作要求,对施工人员的技能水平进行要求;4.培训要求:对施工人员进行相关培训的要求,包含新进人员培训、连续教育培训等;5.经验要求:依据不同职位的专业经验要求,确定施工人员参加施工的相关经过。
建筑施工企业人力资源管理

建筑施工企业人力资源管理在当今竞争激烈的建筑市场中,建筑施工企业要想立足并取得长足发展,人力资源管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理不仅能够提高企业的生产效率和工程质量,还能增强企业的核心竞争力,为企业的可持续发展提供有力保障。
建筑施工企业的人力资源具有一定的特殊性。
首先,人员构成较为复杂,包括项目经理、工程师、技术工人、普通工人等,不同层次、不同专业的人员在知识水平、技能水平和工作经验等方面存在较大差异。
其次,工作地点流动性大,项目遍布各地,人员需要经常在不同的工地之间调动,这给人力资源管理带来了一定的难度。
再者,工作环境相对艰苦,露天作业、高空作业等情况较为常见,劳动强度大,对员工的身体素质和心理素质都有较高要求。
招聘与选拔是建筑施工企业人力资源管理的首要环节。
由于建筑行业的专业性较强,企业在招聘时需要明确岗位需求,根据不同岗位的特点和要求,制定相应的招聘标准。
对于项目经理、工程师等关键岗位,要注重其专业知识、管理经验和项目业绩;对于技术工人,要考察其技能水平和实际操作能力;对于普通工人,则要关注其身体素质和劳动态度。
同时,企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道获取人才。
在选拔过程中,要采用科学的测评方法,如面试、笔试、技能测试等,确保选拔出符合企业需求的优秀人才。
培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段。
建筑施工企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划,制定有针对性的培训计划。
对于新入职员工,要进行入职培训,使其尽快了解企业的文化、规章制度和工作流程;对于在职员工,要定期进行专业技能培训和安全生产培训,不断更新知识和技能,提高工作效率和质量。
此外,企业还可以鼓励员工参加外部培训和进修,提升自身的综合素质。
同时,为员工提供职业发展通道,如晋升、转岗等,激发员工的工作积极性和创造力。
绩效管理是建筑施工企业人力资源管理的核心内容之一。
企业要建立科学合理的绩效评估体系,明确绩效指标和评估标准。
建筑工程公司人事管理制度

建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理,提高员工素质,保障员工的合法权益,建立和谐稳定的劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度,处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求,制定招聘计划,并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中,公司应尊重求职者的合法权益,实行公开招聘,竞争上岗,面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核,根据面试和考核结果,确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训,帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿,制定员工培训计划,提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育,提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持,并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制,为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定,按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级,给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险,保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇,包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律,规范员工的行为,确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分,对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德,诚实守信,为公司树立良好的形象。
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建筑施工企业人力资源管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理,特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水公司签订劳动合同调派至公司工作的职工(以下简称职工)。
四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工,一律公开条件,向社会招聘。
二、本公司聘用职工,以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用,根据工作需要,由公司主管人力资源部门统筹计划,呈报公司领导班子核准。
四、本公司新聘职工必须具备中专以上(含)学历,但特殊岗位(安装、抢修、驾驶、门卫等)可放宽条件。
五、外单位调入职工年龄必须男不超过40周岁,女不超过35周岁。
六、经理助理及各部门中层干部,必须具备中专以上(含)学历,熟悉业务,且有3年以上实际工作经验,年龄在25周岁以上、男55周岁以下、女45周岁以下。
现任干部学历不达标者须在2011年12月前达标。
七、本公司中层干部(部门主管),由经理提名,公司领导班子集体商议并公示后任命,聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月,试聘期间工资下浮一档。
八、本公司一般职工,由部门主管根据公司核定编制数,优先聘用本部门符合岗位要求人员,其他部门职工可申请聘用,但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
九、本公司一般职工,因不符合岗位要求而落聘,由公司主管人力资源部门安排试聘,试聘期间工资降一档,试聘期限3个月,试聘后能符合岗位要求,可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求,由公司主管人力资源部门安排再试聘,再试聘期间工资降二档,再试聘期限3个月,再试聘仍不符合岗位要求,公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年,试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班。
报到时提供以下资料:(一)填写职工登记表,交登记照片、身份证复印件及交(验)学历证书或上岗证书。
(二)体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的,公司可随时停止试用,解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的,可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失,应当承担赔偿责任。
第四章调迁一、本公司基于生产和工作上的需要,可随时调动任一职工的工作岗位。
二、被调职工在接到调令后,要在2日内办妥移交手续,并按时到新岗位报到。
如所管理事物特别繁多,无法如期办妥移交手续,需由原部门主管向公司主管人力资源部门提出,可适当延长,最长以5日为限。
三、被调职工如有困难可向公司提出,但在要求未得到批准前必须坚决服从。
凡不服从分配和调动者,在接到通知的第3日起,即停止其工作,停工期间停发岗位工资并按日扣除年终奖金。
在停工期间,各级领导应尽力做好其思想工作,劝其服从分配和调动,若再不听规劝,2个月后仍不到分配的岗位就职,则解除其劳动合同。
四、被调职工到新岗位,如果专业不对口,执行一个月试岗期,岗位工资降一档发放,试岗期满合格,给予所在岗位的岗位工资;试岗期满不能符合岗位要求,则延长试岗期,直至符合要求为止。
第五章解职一、职工解职分为“劳动合同解除”、“劳动合同终止”等二种。
二、劳动合同解除分为协商解除、劳动者单方面解除和用人单位单方面解除。
劳动合同解除按《劳动法》规定办理。
三、当出现以下事由时劳动合同终止:(一)劳动合同期满。
(二)退休。
(三)劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或宣告失踪。
(四)用人单位被依法宣告破产。
(五)法律、行政法规规定的其他情形。
第六章服务一、职工必须自觉执行党和国家的路线、方针、政策。
遵守法律法规,自觉维护公共秩序,严格遵守本公司的各项管理规定和制度。
二、职工应做到热爱企业、精诚团结,自觉维护企业利益和形象,发扬“立足市场靠质量,服务社会讲信誉,拓展市场求效益,树立品牌促发展”的企业宗旨,为企业的发展做出贡献。
三、职工应熟练掌握本岗位技术、业务知识和操作技能,努力完成本职工作任务。
四、实行连续性轮班制生产的职工,必须严格执行交接班制度,未经批准,不得私自调换工作班次。
五、职工应做到爱岗敬业,服从组织分配,听从指挥,积极参加公司各项活动。
六、严禁酒后进行登高作业、现场施工、设备操作;严禁酒后驾驶或无证驾驶机动车辆。
七、职工在生产工作时间着装必须整齐,不得穿睡衣、拖鞋等;户表安装和抢修人员必须按规定统一着装,文明施工。
八、坚持文明生产、文明经营。
工作(生产)场所实行“定置”管理,办公室及生产场所应保持整洁、摆放有序。
不乱倒垃圾、污物,不乱堆杂物,不乱扔烟蒂,不随意吐痰,不乱停放车辆,工作场所禁止吸烟,严禁携带小孩到生产(工作)岗位。
九、严格执行与会纪律。
与会人员必须准时到达指定地点,保持会场肃静和保持良好的精神状态,不得交头接耳随意讲话、随意走动和中途退会(特殊情况除外),不得随意拨接电话,通信工具必须处于静音状态,认真做好会议笔记。
十、严禁利用职务或工作上的便利,为用户违章用水或窃水提供便利条件。
十一、职工违章用水、窃水或其它损害公司利益和形象的,均按规定追缴损失,并给予相应处分。
十二、严禁利用公司材料或设备为自己或为他人干私活谋取私利。
十三、严禁利用职权或内部关系,采用直接承包或转包或变相转包等形式,承揽与公司经营范围相同的业务。
第七章出勤一、职工应严格执行考勤制度,自觉遵守劳动纪律。
上下班一律以签到(指纹录入)为准。
凡迟到、早退者,1次扣5元,全月累计超过10次者,从第11次起,1次扣100元。
由他人代签或替他人代签,代签双方1次各扣50元。
迟到30分钟以上,按半天事假论处。
旷工1天扣月岗位工资的20%,并取消当月年终奖金。
二、职工因公外出办事,必须事先填写外出申请单,职工、部门副职由部门正职审批,部门正职由分管领导审批,经理助理、副职领导由经理审批。
未按规定程序审批而擅自外出的,一律按旷工论处。
三、职工外出申请单必须于当天或第2天上报主管人力资源部门,逾期不报,作脱岗处理,1次扣50元。
四、职工在生产、工作时间专心工作,一律不准从事与工作无关的娱乐活动,凡在工作时间打牌、下棋、打乒乓、上网聊天、玩游戏、浏览与工作无关的网站、听音乐等,发现1次扣50元。
五、职工在生产、工作时间,严禁做与工作无关的私活。
一经发现,1次扣50元,如果因此而发生生产事故,按责任事故处理制度执行。
六、职工在生产、工作时间,必须坚守岗位,不得擅自离开生产、工作岗位,发现1次,扣50元,由此而造成损失的,由责任人承担全部责任。
七、职工在生产、工作时间,着装必须整齐,不得穿睡衣、拖鞋等,发现1次,扣50元。
八、公司办公场所内严禁吸烟,发现1次扣200元;九、工作期间不准带小孩到工作场所,发现1次扣50元;十、全年出满勤,作为职工评先、奖励的条件之一。
第八章给假一、本公司例假日按照国家规定法定假日执行(新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节共11天)。
因工作需要可指定安排值班,以加班计算。
二、职工请假批准权限:请假1天由部门主管批准,2-3天由分管领导批准,4天以上由经理批准,请假手续于当日送交公司主管人力资源部门。
三、职工请假审批程序:请假职工必须填写请假单,按批准权限审批后,方可请假,未经批准而擅自离岗,一律按旷工论处。
四、本公司职工给假分下列九种:(一)事假:因事必须本人处理者可请事假,年累计不得超过1个月。
(二)病假:因病治疗或休养者应出具特约医院(人民医院、中医院)证明申请病假,急病不能事前办理请假手续的,可先口头申请,3天内由本人或家属、同事补办。
职工工伤,按国家有关规定执行。
(三)婚假:职工符合婚姻法规定,达到法定婚龄,按有关规定办理结婚登记,取得结婚证的,可请婚假3天;符合晚婚条件的,可请婚假15天。
(四)产假:女职工生育可请产假3个月。
持有独生子女证、产假期满后抚育婴儿有困难者,经申请批准,可给予6个月的哺乳假。
女职工抚育未满周岁婴儿期间,允许推迟上班时间,给予每半天1个小时的哺乳时间。
(五)节育假:执行计划生育有关规定,女职工放环可请假2天,5天内不安排重体力劳动;取环可请假1天;结扎可请假10天,属产后结扎,增加产假14天;确应避孕、节育措施失败等原因造成计划外怀孕而进行人工流产的可请假20天,引产可请假40天,人流或引产加结扎的可请假50天。
男职工结扎可请假10天;晚育男职工,配偶分娩,可请护理假7天。
(六)妊娠假:女职工符合计划生育规定妊娠7个月以上,若体力不支,经本人申请,领导批准,可请妊娠假休息。
(七)丧假:职工直系亲属(指配偶、子女、夫妻双方父母)死亡,可请丧假3天,在外地办理丧事的,可另给往返旅程假,车船费报销50%。
职工自幼由养父母抚养长大的,按直系亲属论处。
(八)年休假:凡在公司(包括瑞安市自来水公司、瑞安市东南市政工程有限公司)连续工作满1年的在职职工均可享受年休假待遇。
工龄满1年不满10年者,每年可休假5天;工龄满10年不满20年者,每年可休假10天;工龄已满20年者,每年可休假15天。
1、有下列情形者,不再享受当年年休假:(1)工龄满1年不满10年的职工,当年请病假累计2个月以上的。
(2)工龄满10年不满20年的职工,当年请病假累计3个月以上的。
(3)工龄满20年的职工,当年请病假累计4个月以上的。
(4)当年请年休假后再有前3项情况之一者,则次年不再享受年休假。
2、年休假期办理规定:(1)职工年休在1个年度内可以集中安排,也可以分段安排,职工在每年1月15日前一次性提出年休计划申请,由部门主管根据生产、工作的具体情况统筹安排确定,每次休假不少于5天。
(2)职工对部门年休安排不执行的视为自动放弃年休。
(3)年休假申报手续:职工本人在休假前填写年休申请单→公司主管人力资源部门核准应享受年休天数→按休假天数和请假批准权限审批,年休假申请单报公司主管人力资源部门登记备案。
3、其他规定:(1)选择连续年休假期时间不包括休息日和国家法定休假日;(2)各部门要统筹安排好职工年休,未安排职工年休的,公司一律不发放经济补贴;如果因部门原因造成职工应休未休的,由部门在各自年终奖中予以发放经济补贴。
(3)年休假期间职工应保持通信顺畅,重大紧急情况应无条件回到工作岗位,公司给予补假。
五、职工上述假期的工资扣发规定:(一)事假:职工请事假,按日扣除岗位工资和年终奖金;事假10天以上,取消当月年终奖金。
如工资额度不足扣除个人应缴的各类保险及住房公积金(如有)等,则在下月工资中补扣。
(二)病假:1、职工请病假6个月以内。