房地产评估案例2.2.
房地产评估案例
1房地产评估案例案例一某单位住宅楼评估一、评估对象基本情况某单位有一处住宅区，占地面积2000平方米，包括一幢1990年建成的七层砖混结构住宅楼，建筑面积为4800平方米；一幢1992年建成的一层临街铺面、门卫房，也为砖混结构，建筑面积为180平方米。
该住宅区地处市城郊结合部，距环城路500米左右，南临× ×路，西临规划之× ×东路，东临× ×公目，北临× ×。
周围无环境污染，交通便利，环境优雅。
二、评估目的本次资产评估的目的是为拟出售的资产提出公允的市场价格意见。
三、评估基准日评估基准日为2000年8月15日。
四、评估方法及过程根据评估目的和所掌握的资料，决定采用两种方法进行评估。
（一）采用房地分估、加总的方法1.建筑物价格采用成本法进行评估。
经市场调查，当时该地段砖混结构楼房的建造单价为800元／7方米，平房造价为400元／7方米。
该建筑物的建造时间为1990年，使用年限为4n年，已使用10年，取残值率为4％。
楼房重置成本=800×4800=384（万元）楼房评估值=384－[384×（1－4％）÷40]×10=384－92.16=291.84（万元）平房的建造时间为1992年，使用年限为25年，已使用年，取残值率为5％。
铺面、门卫房重置成本=400×180=7.2（万元）铺面、门卫房估价=7.2－[7.2×（1—5％）÷25]×8=7.2－2.2=5（万元）楼房、铺面、门卫房等建筑物的评估价值共计为：291.84+5=296.84（万元）2.土地价格采用基准地价修正系数法进行评估。
计算公式为：土地价格=宗地所在区域基准地价×（宗地地价影响因素修正值）根据该市房地产有关资料，该住宅所处地区属于市五级二类三通一平熟地，基准地价为1098元／平方米。
房地产项目后评估模板
项目后评估房地产开发有限公司二0一0年六月二十日目录项目概述 ....................................................... - 6 - 1项目前期阶段的后评估.......................................... - 6 -1.1前期地块调研、项目定位后评估............................. - 6 -1.1.1地块筛选、调研..................................... - 6 -1.1.2项目定位........................................... - 6 -1.1.3获取土地........................................... - 6 -1.2前期初步规划设计方案后评估............................... - 6 -1.2.1地方规范清晰度..................................... - 6 -1.2.2经济指标合理性..................................... - 6 -1.3前期初步经济测算后评估................................... - 6 -1.3.1指标是否齐全....................................... - 6 -1.3.2标准是否合理....................................... - 6 -1.4经验教训................................................. - 6 -1.4.1总结经验........................................... - 6 -1.4.2吸取教训........................................... - 6 -1.4.3工作建议........................................... - 7 - 2规划设计后评估................................................ - 7 -2.1设计单位筛选、执行过程中的沟通........................... - 7 -2.2设计水准................................................. - 7 -2.2.1设计图纸质量....................................... - 7 -2.2.2效果评价及分析..................................... - 7 -2.3施工中与项目部的配合..................................... - 7 -2.4设计合同的签订及后期服务................................. - 7 -2.5经验教训................................................. - 7 -2.5.1总结经验........................................... - 7 -2.5.2吸取教训........................................... - 8 -2.5.3工作建议........................................... - 8 - 3工程管理工作后评估............................................ - 8 -3.1工程管理前期准备工作..................................... - 8 -3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间..................... - 8 -3.1.2施工单位考察、筛选、管理........................... - 8 -3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理....................... - 8 -3.2工程施工管理评估......................................... - 8 -3.2.1工程工期执行情况................................... - 8 -3.2.2工程质量执行情况................................... - 8 -3.2.3工程变更、签证执行和申报情况....................... - 9 -3.2.4安全文明施工情况................................... - 9 -3.3总体执行情况评估......................................... - 9 -3.4经验教训................................................. - 9 -3.4.1总结经验........................................... - 9 -3.4.2吸取教训........................................... - 9 -3.4.3工作建议........................................... - 9 - 4营销管理工作后评估............................................ - 9 -4.1市场调研是否充分......................................... - 9 -4.1.1城市房地产市场调研................................. - 9 -4.1.2区域房地产市场调研................................. - 9 -4.2产品定位与客户定位合理性................................ - 10 -4.2.1产品定位合理性.................................... - 10 -4.2.2客户定位合理性.................................... - 10 -4.3价格与推盘策略.......................................... - 10 -4.3.1价格制定合理性.................................... - 10 -4.3.2推盘策略合理性.................................... - 10 -4.4实际销售情况............................................ - 10 -4.4.1销售计划与实际销售情况对比........................ - 10 -4.4.2原因分析.......................................... - 10 -4.5经验教训................................................ - 10 -4.5.1总结经验.......................................... - 10 -4.5.2吸取教训.......................................... - 10 -4.5.3工作建议.......................................... - 11 - 5成本管理的后评估............................................. - 11 -5.1工程合同的管理.......................................... - 11 -5.2目标成本的控制.......................................... - 11 -5.2.1动态成本的控制.................................... - 11 -5.2.2目标成本和结算成本差异分析........................ - 11 -5.3经验教训................................................ - 17 -5.3.1总结经验.......................................... - 17 -5.3.2吸取教训.......................................... - 17 -5.3.3工作建议.......................................... - 17 - 6物业管理的后评估............................................. - 17 -6.1物业前期介入的效果分析.................................. - 17 -6.2报事频度的分析.......................................... - 18 -6.2.1报事频度的统计汇总................................ - 18 -6.2.2报事整改情况分析.................................. - 18 -6.2.3报事整改过程中对施工单位的评价.................... - 18 -6.3后期运行的评价.......................................... - 18 -6.4经验教训................................................ - 19 -6.4.1总结经验.......................................... - 19 -6.4.2吸取教训.......................................... - 19 -6.4.3工作建议.......................................... - 19 - 7经济效益后评估............................................... - 19 -7.1项目成本利润目标........................................ - 19 -7.2项目现金流分析.......................................... - 19 -7.2.1含贷款的现金流.................................... - 19 -7.2.2不含贷款的现金流.................................. - 19 -7.3项目成本及投资分析...................................... - 20 -7.3.1项目实际成本（结转成本）明细分析.................. - 20 -7.3.2项目实际投资分析.................................. - 21 -7.4项目结转收入、成本与产品成本分配分析.................... - 21 -7.4.1项目总体收入成本及利润分析........................ - 21 -7.4.2分产品类型的收入成本明细及分析.................... - 22 -7.5项目财务费用与管理费用分配分析.......................... - 23 -7.5.1**项目三项费用预算与实际对比并分析................. - 23 -7.5.2财务费用分析...................................... - 23 -7.6经验教训................................................ - 23 -7.6.1总结经验.......................................... - 23 -7.6.2吸取教训.......................................... - 23 -7.6.3工作建议.......................................... - 23 - 8综述......................................................... - 23 -项目概述土地获取时间、获取方式、土地面积、建筑面积、容积率、建筑密度等1项目前期阶段的后评估1.1前期地块调研、项目定位后评估1.1.1地块筛选、调研有无土地瑕疵、有无权属争议、有无隐藏问题1.1.2项目定位产品定位、客户定位、价格定位、规划布局、户型设计、户型比例1.1.3获取土地土地获取是否合理1.2前期初步规划设计方案后评估1.2.1地方规范清晰度人防、日照、地上地下机动非机动车位、地下室等1.2.2经济指标合理性红线范围是否清晰、户数、建筑面积、容积率、建筑密度等1.3前期初步经济测算后评估1.3.1指标是否齐全取费指标是否齐全、有无重大漏项、有无政府减免1.3.2标准是否合理取费标准是否合理1.4经验教训1.4.1总结经验1.4.2吸取教训1.4.3工作建议2规划设计后评估2.1设计单位筛选、执行过程中的沟通分别从方案设计、扩初设计、施工图设计三阶段分别进行规划设计单位资质、信誉、合作历史；供方（设计院）的选择、管理与沟通；设计师最大潜能的释放；如何在充分利用部门内人力资源的前提下，合理利用项目部专业人员；图纸会审的及时性及效果评价；设计效果与施工完成后效果的对比、评价；设计变更对后续施工、销售、成本等造成的影响；2.2设计水准2.2.1设计图纸质量有无重大设计缺陷、设计变更增加量、设计变更及调整对设计概算及工程工期的影响设计变更对后续施工、销售、成本等造成的影响；2.2.2效果评价及分析重点从1、小区规划—方案设计；2、户型设计—结合营销；3、外立面设计—含百叶于格栅；4、景观设计；5、精装设计；6、设备管道对设计效果的影响设计效果与施工完成后效果的对比、评价；2.3施工中与项目部的配合如何在充分利用部门内人力资源的前提下，合理利用项目部专业人员；图纸会审的及时性及效果评价；2.4设计合同的签订及后期服务所签订的设计合同评价与建议：合同中（尤其是景观和精装）中是否应加入设计师现场服务的时间；对设计单位合作情况的评估；设计变更是否及时、变更收费是否明晰；2.5经验教训新材料、新工艺、新技术的应用带来的效果评价；2.5.1总结经验2.5.2吸取教训3工程管理工作后评估3.1工程管理前期准备工作3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间组建是否及时、人员组成是否完整合理、进场是否顺畅等3.1.2施工单位考察、筛选、管理主体施工单位、园林施工单位资质信誉评估、合作历史、配合情况等3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理施工监理单位资质情况、合作历史、工作配合情况、是否起到监理应由作用3.2工程施工管理评估工程名称：施工单位：工程造价：工程是否委托监理：合同开、竣工日期：20 年月日 20 年月日实际开、竣工日期：20 年月日 20 年月日验收结论：3.2.1工程工期执行情况各个阶段性工作完成的时间节点与计划时间节点之间差距、原因分析：正负零、主体结构、外架拆除、竣工验收等3.2.2工程质量执行情况是否按照《施工组织设计》组织施工；能否配合甲方、监理的日常管理及各种隐蔽及阶段性验收工作；能否对各种进场构配件、材料严把质量关；能否严格按照设计图纸、国家规范及强制性条文进行施工；是否出现施工重大质量问题，工程质量合格率；是否达到合同质量目标要求等。
收益法在房地产评估中的应用分析
收益法在房地产评估中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍随着经济的发展和国家政策的不断调整，房地产市场发生了翻天覆地的变化。
在这样的背景下，利用收益法进行房地产评估具有更加准确和可靠的优势，能够更好地反映房地产项目的价值。
深入研究收益法在房地产评估中的应用，对于提高评估准确度和科学性具有重要的意义。
本文将从收益法概述、房地产评估中的应用、收益法的优缺点、影响因素分析以及案例分析等方面进行探讨，以期对收益法在房地产评估中的应用进行更加深入的了解。
1.2 研究意义房地产是国民经济中重要的组成部分，对于国家经济发展和社会稳定起着重要作用。
房地产评估是确定房地产物业价值的一种重要方式，而收益法作为评估方法的一种，通过预测房地产物业未来的潜在收益来确定其市场价值。
研究收益法在房地产评估中的应用具有重要的理论和实践意义。
通过深入研究收益法在房地产评估中的应用，可以帮助评估师更准确地确定房地产物业的价值，为市场参与者提供更为客观和准确的评估结果，促进房地产交易的顺利进行。
研究收益法的优缺点以及影响因素分析，有助于评估师和决策者更深入地了解该方法的局限性和适用性，从而提高评估效率和准确性。
通过案例分析可以更好地将理论知识与实际操作相结合，为评估师提供实践指导和借鉴。
研究收益法在房地产评估中的应用对于完善评估方法、提高评估准确性、促进房地产市场的健康发展具有积极作用，具有重要的实践意义和推动价值。
1.3 研究方法在研究方法部分，我们将采用实证分析和案例研究相结合的方式，通过收集大量房地产市场数据和相关资料，运用数理统计和计量经济学方法对收益法在房地产评估中的应用进行深入剖析。
我们将对收益法的理论基础和计算公式进行分析，并结合实际案例进行模拟计算，验证其在实际应用中的准确性和可靠性。
我们还将从不同角度探讨收益法在房地产评估中的优缺点，以及可能对评估结果产生影响的因素，通过对比分析和逻辑推理，深入剖析其适用范围和局限性。
转包或者违法分包建设工程质量检测业务 案例
转包或者违法分包建设工程质量检测业务案例【案例：转包或违法分包建设工程质量检测业务】我亲爱的读者，今天我将和你分享一个备受关注的话题：转包或违法分包建设工程质量检测业务。
这是一个在建筑界引起争议和质疑的问题，对工程质量和费用安排都产生了重大影响。
在这篇文章中，我将深入探讨这个问题，并分享一些具体的案例和我的个人观点。
1. 转包和违法分包的定义转包和违法分包是指建设工程质量检测单位或个人将工程质量检测业务再次转包给其他单位或个人从事，或者将自己无资质的单位名义分包给有资质的单位进行建设工程质量检测的行为。
这种行为违反了有关建设工程质量检测管理规定，可能导致工程质量问题的出现。
2. 典型案例分析2.1 案例一：某市城区基础设施建设工程在某市，一家质量检测单位获得了一项基础设施建设工程的质量检测业务。
然而，由于业务量巨大，该单位无法完成任务，于是将工程质量检测业务转包给无资质的个人进行。
结果，在工程施工过程中，出现了大量的质量问题，导致该项目的工期延误和额外的费用支出。
2.2 案例二：某大型房地产开发项目在某大型房地产开发项目中，质量检测单位为了减少成本和工作量，将工程质量检测业务分包给了一些没有资质和经验的小公司。
这些小公司缺乏专业知识和技术支持，导致工程质量无法得到有效监督和控制。
该项目面临着严重的质量问题和安全隐患。
3. 对转包或违法分包的影响转包或违法分包建设工程质量检测业务不仅对工程质量造成了直接影响，也对建设行业产生了负面影响。
3.1 工程质量问题转包或违法分包可能导致工程质量无法得到有效监督和控制，从而增加了发生工程质量问题的风险。
这些问题可能会导致建筑物的结构不稳定、设备失效以及安全隐患的发生。
3.2 费用和时间成本增加由于转包或违法分包会增加管理成本和沟通成本，可能导致工程的预算超支和工期延误。
这不仅对建设单位的经济利益产生负面影响，也对整个工程项目的进度和可持续发展产生不利影响。
4. 我的观点和建议在我看来，严格监管和加强法律法规的执行是解决转包或违法分包建设工程质量检测业务问题的关键。
资产评估 案例分析-----对深圳市科技园工业大厦房地产市场法与收益法的评估
资产评估案例分析-----对深圳市科技园工业大厦房地产市场法与收益法的评估---------------------------------------------装--------------------------------- --------- 订-----------------------------------------线----------------------------------------班级 11会计一班姓名蔡瑶婷学号11250201102- 广东财经大学答题纸（格式二）课程资产评估 2013－2014学年第 1 学期成绩评阅人评语：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝资产评估案例分析-----对深圳市科技园工业大厦房地产市场法与收益法的评估一.资产评估基本理念。
（一）概念资产评估是指专业评估机构和人员，按照国家法律、法规和资产评估准则，根据特定目的，遵循评估原则，依照相关程序，选择适当的价值类型，运用科学方法，对资产价值进行分析，估算并发表专业意见的行为和过程。
资产评估是对额定产权的评估。
资产评估作为一种评价过程，会涉及以下基本要素：评估主体，表明由谁来进行评估；评估客体，即被评估的资产，又为评估对象；评估依据，即评估工作中遵循的法律法规，经济行为文件，重大合同协议以及取费标准和其他参考依据；评估目的；评估原则；评估程序；评估价值类型；评估方法以及资产评估假设。
（二）资产评估是对额定的产权的评估资产评估是商品经济发展到一定阶段的产物，在市场经济中发挥着巨大的功能，通过对资产的现实价值进行评定和估算，为各项资产提供公正的价值尺度，通过对资产进行价值判断，可以起到价值鉴定的作用；在资产评估中，按最优使用原则对资产的价格进行估算，有利于资产的优化配置和流动。
同时，通过资产评估，可以促进企业账实相符和资产完整，防止国有资产流失和促进企业改革顺利进行。
精编【房地产管理】房地产绿城桂花城批判与思考2023简版
精编【房地产管理】房地产绿城桂花城批判与思考精编【房地产管理】房地产绿城桂花城批判与思考1. 引言房地产行业一直是我国经济中一个重要的支柱产业，，近年来，随着房地产市场的快速发展，不少房地产开发商采用不合理的经营模式和管理方式，导致了很多问题的出现。
本文以房地产绿城桂花城为案例，对其进行批判与思考，旨在深入探讨房地产管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
2. 问题分析2.1 低质量建设绿城桂花城是以住宅为主的房地产项目，，业主们普遍反映，该项目存在着低质量建设的问题。
例如，一些住宅房屋出现了墙面开裂、水管漏水等质量问题，给居民的生活造成了困扰。
这说明在房地产管理过程中，工程施工质量把关不严，对建筑材料的选择和使用存在问题。
2.2 服务不到位绿城桂花城的物业管理服务也备受诟病。
业主们反映，物业公司的工作人员态度恶劣，对业主的问题处理缓慢，无法及时解决居民的困扰。
这说明物业公司在房地产管理中存在服务不到位、态度不端正的问题，缺乏对业主的关爱与呵护。
2.3 缺乏社区配套设施绿城桂花城的配套设施相对较少，缺乏学校、医院、超市等基础设施。
这给居民的生活带来了很大的不便，也影响了房地产项目的市场竞争力。
3. 改进措施3.1 严格把关建设质量为了提高建设质量，开发商需要加强对施工环节的监督和管理，严格把关建筑材料的选择和使用。
，可以引入第三方质量检测机构，对建筑质量进行专业评估和检验，以确保房屋的质量符合标准。
3.2 强化物业管理服务培训物业公司应加强对工作人员的培训，提高他们的服务意识和业务水平。
，建立健全业主投诉反馈机制，对业主的问题能够及时响应和解决，提高物业管理的服务质量。
3.3 完善社区配套设施建设开发商需要在规划设计阶段充分考虑社区配套设施的建设，确保基础设施的完善。
可以与相关政府部门合作，争取政府支持和资金，从而提高房地产项目的综合竞争力。
4.通过对房地产绿城桂花城的批判与思考，我们可以得出结论：房地产管理中存在着低质量建设、服务不到位和缺乏社区配套设施等问题。
收益法评估房地产案例
房地产案例：某商业地产项目的收益法评估1. 案例背景某城市A位于中国东部沿海地区，是一座经济发达、人口密集的城市。
随着城市经济的快速发展，商业地产市场呈现出旺盛的需求和潜在的投资机会。
在这样的背景下，某开发商计划在城市A的中心商务区开发一处综合性商业地产项目，该项目包括购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。
开发商希望通过收益法评估来确定该项目的投资回报率和可行性。
2. 过程描述2.1 确定评估目标首先，评估团队与开发商进行了深入沟通，明确了评估目标和需求。
根据开发商提供的信息和市场调研数据，确定了以下评估目标：•评估项目的总体投资回报率（IRR）•评估项目每个功能区域的租金收入情况•分析市场竞争情况，并预测未来几年内租金水平和市场需求变化趋势2.2 数据收集与分析评估团队收集了大量的数据，包括市场调研数据、土地成本、建设成本、租金水平等。
通过对这些数据的分析，得出了以下结论：•城市A的商业地产市场需求旺盛，但也存在一定的竞争压力。
•项目选址优越，靠近交通枢纽和人流密集区域，有望吸引大量潜在租户。
•项目规模较大，需要考虑投资回收周期和风险。
2.3 收益法评估模型建立基于以上分析结果，评估团队建立了一个收益法评估模型，以预测项目未来几年的租金收入和投资回报率。
该模型考虑了以下因素：•功能区域的租金水平和出租率•市场需求变化趋势•建设成本和运营成本•投资回收周期2.4 模型应用与结果分析通过模型应用，评估团队得出了以下结果：•项目总体投资回报率为12%，高于预期的10%。
•不同功能区域的租金水平差异较大，购物中心预计每年可获得2000万元租金收入，写字楼预计每年可获得1500万元租金收入，酒店预计每年可获得800万元租金收入。
•项目建设周期为3年，投资回收周期为10年。
3. 结果分析与建议基于以上评估结果，评估团队向开发商提出了以下建议：•项目总体投资回报率较高，说明该项目具有一定的投资价值和可行性。
房地产评估案例二_(6).doc
房地产评估案例2.2房地产评估案例二案例ZX评估有限责任公司接受QS股份有限公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对委托方委估的房地产市场价值进行评估工作。
本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地勘察、市场调查与询证，对委估资产在 2004年7月1日所表现的市场价值作出了公允反映。
现将资产评估情况及评估结果报告如下：一、委托方与资产占有方简介名称：QS股份有限公司住所：XX区XX大道1154号法定代表人：XXX注册资本：4500万经营范围：饮食供应，国内商业，旅馆，舞厅，浴室服务，美容美发，商务服务，礼仪服务，模拟游戏机。
二、评估目的为对外投资提供价值参考依据。
三、评估范围和对象本次纳入评估范围的资产为QS股份有限公司拥有的21幢房产和2块土地使用权。
除储运部16幢仓库位于XX区XX新村外，委估的房产和地产均位于XX区XX大道与XX路相交处，现用于商业经营。
委估资产的所有权证分别为“W国用（2003）字第157号、第158号、”“W房字第200205765号、第200205766号、第200205855号、第9900103号”。
四、评估基准日本评估项目基准日是2004年7月1日；本评估报告所采用的一切取价标准均为评估基准日有效资产价格标准，与评估目的的实现日接近。
五、评估原则遵循客观性、独立性、公正性、科学性、合理性的评估原则。
在对全部资产进行现场勘察的基础上，合理确定资产的技术状态和参数，力求准确估算委估资产的现时公允价值。
六、评估依据1、《土地管理法》和《房地产管理法》；2、国务院1991年第91号令《国有资产评估管理办法》和《国有资产评估管理办法施行细则》；3、中国资产评估协会“中评协（1996）03号”文颁发《资产评估操作规范意见（试行）》；4、《资产评估报告基本内容与格式暂行规定》和财企［2004］20号《资产评估准则—基本准则》及《资产评估职业道德准则—基本准则》；5、W市政府制定的基准地价资料；6、W政［2004］39号《市人民政府关于公布W市区土地出让金、租金标准的通知》；7、委托方提供的产权证明：“W国用（2003）字第157号、第158号、”，“W房字第200205765号、第200205766号、第200205855号、第9900103号”；8、资产评估业务约定书和资产占有方法人营业执照；9、工程造价信息及房价信息；10、评估人员现场勘查记录等。
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房地产评估案例2.2房地产评估案例二案例ZX评估有限责任公司接受QS股份有限公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对委托方委估的房地产市场价值进行评估工作。
本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地勘察、市场调查与询证，对委估资产在 2004年7月1日所表现的市场价值作出了公允反映。
现将资产评估情况及评估结果报告如下：一、委托方与资产占有方简介名称：QS股份有限公司住所：XX区XX大道1154号法定代表人：XXX注册资本：4500万经营范围：饮食供应，国内商业，旅馆，舞厅，浴室服务，美容美发，商务服务，礼仪服务，模拟游戏机。
二、评估目的为对外投资提供价值参考依据。
三、评估范围和对象本次纳入评估范围的资产为QS股份有限公司拥有的21幢房产和2块土地使用权。
除储运部16幢仓库位于XX区XX新村外，委估的房产和地产均位于XX区XX大道与XX路相交处，现用于商业经营。
委估资产的所有权证分别为“W国用（2003）字第157号、第158号、”“W房字第200205765号、第200205766号、第200205855号、第9900103号”。
四、评估基准日本评估项目基准日是2004年7月1日；本评估报告所采用的一切取价标准均为评估基准日有效资产价格标准，与评估目的的实现日接近。
五、评估原则遵循客观性、独立性、公正性、科学性、合理性的评估原则。
在对全部资产进行现场勘察的基础上，合理确定资产的技术状态和参数，力求准确估算委估资产的现时公允价值。
六、评估依据1、《土地管理法》和《房地产管理法》；2、国务院1991年第91号令《国有资产评估管理办法》和《国有资产评估管理办法施行细则》；3、中国资产评估协会“中评协（1996）03号”文颁发《资产评估操作规范意见（试行）》；4、《资产评估报告基本内容与格式暂行规定》和财企［2004］20号《资产评估准则—基本准则》及《资产评估职业道德准则—基本准则》；5、W市政府制定的基准地价资料；6、W政［2004］39号《市人民政府关于公布W市区土地出让金、租金标准的通知》；7、委托方提供的产权证明：“W国用（2003）字第157号、第158号、”，“W房字第200205765号、第200205766号、第200205855号、第9900103号”；8、资产评估业务约定书和资产占有方法人营业执照；9、工程造价信息及房价信息；10、评估人员现场勘查记录等。
七、评估方法根据本次资产评估目的和委估资产类型，采用不同的评估方法，对QS公司商业经营用的房屋建筑物采用市场比较法，对储运部仓库采用重置成本法，对土地使用权采用重置成本法和基准地价修正系数法。
八、评估过程本次评估于2004年7月15日至2004年7月21日，包括接受委托、现场调查、评定估算、评估汇总、提交报告等全过程。
主要步骤为：1、接受委托：我公司于2004年7月15日接受QS股份有限公司的委托，正式受理了该项资产评估业务。
在接受评估后，由项目负责人先行了解委托评估资产的构成、产权界定、经营状况、评估范围、评估目的，与委托方、资产占有方共同商定评估基准日、制定评估工作计划并签订“资产评估业务委托约定书”，明确双方各自承担的责任、义务和评估业务基本事项。
2、现场调查：在资产占有方资产清查的基础上，评估人员根据其填制的资产评估申报明细资料，调查土地的坐落位置、所处的繁华程度等各项指标，填写现场勘察记录，检查、核实、验证其产权证明文件等资料。
3、评定估算：评估人员针对资产类型，依据评估现场勘察等情况，选择评估方法，收集市场信息，评定估算委托评估资产的评估值。
4、提交报告：根据评估人员对委估资产的初步评估结果，进行整理、汇总、分析，撰写资产评估报告初稿，并与委托方、资产占有方充分交换意见，进行必要修改，按照程序经本公司内部三级审核后，向委托方提供正式资产评估报告书。
九、特别事项说明1、本次评估结果，是反映评估对象在本次评估目的下，根据公开市场原则确定的现行公允市价，没有考虑将来可能承担的特殊交易方式可能追加付出的价格等对其评估价值的影响，也未考虑国家宏观经济政策发生变化以及遇有自然力和其它不可抗力对资产价格的影响。
2、本次评估结果，未考虑现在或将来委估资产发生或可能发生的抵押对评估值的影响，提请报告使用者关注。
十、评估报告评估基准日期后的重大事项评估基准日后，在有效期内资产数量发生变化，应根据评估方法对资产额进行相应调整。
若资产价格标准发生变化并对资产评估价值产生明显影响时，委托方应聘请评估机构重新确定评估值。
十一、评估报告的法律效力1、本报告所称“评估价值”是指所评估资产在现有不变并继续经营或转换用途继续使用，以及在评估基准日的状况和外部经济环境前提下，即资产在市场上可以公开买卖的假设条件下，为本报告书所列明的目的而提出的公允估价意见。
2、本报告的附件是构成报告的重要组成部分，与报告书正文具有同等的法律效力。
3、本评估结论按现行规定有效期为一年，即评估目的在评估基准日后的一年内实现时，可以此评估结果作为底价或作价依据，超过一年，需重新进行评估。
4、本评估结论仅供委托方为评估目的使用和送交财产评估主管机关审查使用，评估报告书的使用权归委托方所有，未经委托方许可，评估机构不得随意向他人提供或公开。
5、本次评估是在独立、公开、科学、客观的原则下作出的，我公司参加评估人员与委托方无任何利害关系，评估工作置于法律监督之下，评估人员恪守职业道德和规范。
6、报告所涉及的有关法律证明文件，由委托方提供，其真实性由委托方负责。
7、本报告仅用于为委托方对外投资提供价值依据，不得用于其他用途，也不视为对被评估单位日后偿债能力作出的保证。
委托人或其他第三者因使用评估报告不当所造成的后果与注册评估师及评估机构无关。
十二、评估结论列入本次评估范围的资产经评估价值为人民币壹亿贰仟肆佰壹拾壹万伍仟伍佰伍拾柒元整（￥124,115,557元）。
其中：房屋建筑物评估值73,774,378元，土地使用权评估值50,341,179元。
十三、评估报告提出日期本报告提出日期为2004年7月21日十四、附件1、房屋建筑物评估明细表2、土地使用权评估明细表3、资产评估委托方承诺函（复印件）4、委估土地使用权证（复印件）“W国用（2003）字第157号、第158号”5、委估房屋所有权证（复印件）“W房字第200205765号，第200205766号，第200205855号，第9900103号”6、资产占有方营业执照（复印件）7、评估机构营业执照（复印件）8、评估机构资格证（复印件）9、注册评估师资格证（复印件）注册资产评估师：XX注册资产评估师：XXZX评估有限责任公司二○○四年七月二十一日评估说明及结论分析一、评估说明（一）关于土地使用权W国用（2003）字第157号的评估1、委估物简介该宗土地位于W市XX大道1542号，北临XX大道，东靠XX路，西面、北面均紧临商场其他建筑物，地号Ｅ－03－17－08－02,无偿划拨，面积7,349.79㎡，属商业三类用地，七通一平，地处XX区商业繁华地段，交通便利，基础配套设施完善，周边环境良好。
2、基准地价修正系数法公式：待评估土地使用权评估值＝基准地价×时间因素修正系数×个别因素修正系数×剩余使用年限修正数×容积率修正系数（1）基准地价：依据W市土地管理局2001年7月制定的商服用地级别与基准地价图和评估规则的规定，该块属叁级地价，其基准地价为3,330元／㎡。
（2）时间因素修正系数：通过对宗地所在区域2001年以来地价变化的调查分析，从2001年起至今，委估宗地所在区域地价上涨6%，即时间因素修正系数为1.06。
（3）个别因素修正系数个别因素修正系数＝7.2÷7＝1.03（4）剩余年限修正系数：该地属无偿划拨，取修正系数为1。
（5）容积率修正系数：该宗地容积率较高，取修正系数为1.36。
（6）土地单价评估值＝3,330×1.06×1.03×1×1.36＝4,944.54元／㎡（7）土地总价评估值＝7,349.79×4,944.54＝36,341,331元3、重置成本法公式：土地价格＝土地取得费＋土地开发费＋投资利息＋投资利润＋土地出让金（1）土地取得费：Ａ.土地补偿费和安置补助费：该宗地所处区域耕地以蔬菜种植为主，通过对近几年W市前三年蔬菜亩产值调查，目前年产值为4,500元／亩，按照土地补偿费和安置补助费总和不超过土地前三年平均产值的30倍计算，即4,500×30＝135,000元／亩。
Ｂ.青苗补偿费：根据《土地管理法》和W征字（1995）001号文件规定，青苗补偿费按单季补偿，即1,500元／亩。
Ｃ.土地管理费：依照W价房地字（1995）44号，按土地补偿费、安置补偿费、青苗补偿费收取2.6％的土地管理费。
土地管理费＝（135000＋1500）×2.6％＝3,549元／亩Ｄ.耕地占用税：依照W政（1987）98号文件规定，取耕地占用税为10元／㎡（6,667元／亩）。
Ｅ.新菜地开发基金：依照W政（1994）30号文件规定，取新菜地开发基金为60,000元／亩。
Ｆ.不可预见费：依照W价房地字（1996）403号文件规定，按征地费用的2％计取不可预见费。
不可预见费＝（135,000＋1,500＋60,000）×2%＝3,930元／亩G.土地取得费＝135,000＋1,500＋6,667＋60,000＋3,549＋3,930＝210,646元／亩＝315.97元／㎡（2）土地开发费Ａ.城市基础设施80元／㎡Ｂ.商业网点配套费22元／㎡Ｃ.公共消防设施配套费3元／㎡Ｄ.人防易地建设费14元／㎡Ｅ.城市规划管理费1元／㎡土地开发费＝80＋22＋3＋14＋1＝120元／㎡（3）投资利息：土地开发期为2年，利率取6％土地取得费利息＝315.97×［（1＋6％）2－1］＝39.05元／㎡土地开发利息＝120×［（1＋6％）－1］＝7.2元／㎡投资利息＝39.05＋7.2＝46.25元／㎡（4）投资利润：根据待估宗地所在区位，取投资利润20％。
投资利润＝（315.97＋120.00）×20％＝87.19元／㎡（5）土地出让金：依据W政（2004）39号规定，该宗地属商业三级地段，其出让金标准为1,215元／㎡（40年），考虑该地容积率较高，取容积率修正系数2.99；则土地出让金＝1,215×2.99 ＝3,632.85元／㎡（6）土地单价评估值＝315.97＋120＋46.25＋87.19＋3,632.85＝4,202.26元／㎡（7）土地总价评估值＝7,349.79×4,202.26＝30,885,729元4、委估宗地综合评估值评估值＝（重置成本法评估值＋基准地价修正系数法评估值）÷2＝（36,341,331＋30,885,729）÷2＝ 33,613,530元（二）关于红三楼的评估说明1、委估物的概况红三楼位于XX区XX路西侧，北面与XX商场营业大楼相邻，框架六层，总建筑面积7590.36㎡，1997年建成并投入使用，房产权证号W房字第200205765号，一至三层水磨石楼面，四至五层地面砖楼面，外墙铝塑幕墙，顶棚吊顶，内设中央空调。