试析物业公司财务管理中的难点和对策

财 务人 员 的 管 理 不 到位 、 资金 的 应 用 等 多方 面 造 成 的 。 为 了物 业 管理 行 业 的 长远 发展 就 必 须 要 对 这 些 问题 认 真 对
待， 作 出有意义 的思考 ， 制定 出完善 的改进 方案 ， 只有这样 才能不 断克服物业 公 司财 务管理 的难点。 关键词 ： 物 业公 司； 财务； 管理 在我国的经济发展 中， 房地产业 占有举足轻重的地位。房地产业 的火爆发展也使得物业管理市场环境 日渐成熟。对物业管理行业来 说， 这既是一次柳遇 又是一次挑战。物业管理是专业化的管理 ， 所以在 他们的管理 内容 匕 就要实］ 街仑 ０ 新， 不断的扩大和延伸 ， 充分的发挥会计 核算的作用 ， 正确记录和反映资金的流动和物业管理的经营成果 ， 不断 适应新形势的发展要求。
财会研究 ｌ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
试析物业公司财务管理中的难点和对策
郭 红 秋 福 建 漳 龙 实业 有 限 公 司财 务 部 ３ ６ ３ ０ ０ ０
摘要 ： 随着房地 产经 济 的快速 发展 ， 房地 产 的物 业 管理 市场 也在 日益成 熟。短短 的二 十年 来 ， 物 业 管理行业 的 发展 速度 不断加 快 ， 但是 物业 公 司的财 务管理 发展 却 比较慢 。 究其 原 因主要 是 因为 缺乏 内部 的财 务控 制 、资金 不足 、
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物业公司财务管 受物业所有人的委托 ， 按照国 家法律规定， 依照合同和契约， 对已竣工投 ＾ 使用的各类房屋建筑附属 配套设施及场地 ， 以经济手髓 亍 管理。 （ 一） 财务控制体系薄弱。—般的住宅物业管理能力是有限的， 因 此他们的财务控制体系也相应较弱。很多的公司中对 日 常的开支没有 好的管理方案， 物业费的收入和支出难以平衡 ， 很多的经营收入没有有 效管理 。当然还有种种的控制制度的缺乏， 导致了收 入不能及时 ＾ 账， 支出又不能合理节省 ， 这种 情况下公司的亏损是不可避免的。很多物 业公司的领导主观 匕 对物业工作的认识不足， 没有设立专门的机构和 控制部 门， 很难做到有效管理。还有—方面的原因， 大多数的物业公司 成立之初对员工的待遇不高 ， 导致公司缺少有经验的管理 ＾ 才。物业 公司的财务人员没有受到专业、系统的财务培ｉ Ｊ Ｉ Ｉ ， 在工作上很难有效 率。 （ 二 ： ） 缺乏现代管理理念。现阶段在物业管理的财务管理中缺乏先 进的理念。很多公司的物业管理工作不是 由专业化的物业管理公司来 做， 仍然走着 “ 谁开发， 谁管理”的道路 。可是随着经济的发展， 物业 管理也在走向市场化、规模化和专业化， 老的观念 已经很难适应现代 的物业管理 工作了。 长期以来 ， 物业管理工作都是由一些中小型企业来完成。这些企 业缺乏现代管理理念 ， 没有科学的市场定位， 更难以制定长远的发展规 划， 形不成效益经营也严重阻碍 了物业管理工作的展开。在公司的财 务管理 匕 不能做到资源的合理配置， 对资源的使用有很大主观陛， 造成 了资源的浪费。 （ 三） 财务管理 ＾ 员 自身素质不强。物业公司的实际工作中公司为 了节省成本招聘新的员工是往往不看谁的专业知识好或者是业务素质 强， 而是以成本最低作为招聘的原则。这样很多进 ＾ 物业管的财务人 员缺少必要的业务素质和职业操守。 （ 四） 圭 ｆ 喷 回报低。现代社会中， 人们往往原意把钱投到那些赚钱 决 的项 目中去 ， 而像是物业公司这种短期内很难产生效益甚至有可能亏 损的项目就很难引起人们的兴趣。我国物业发展这几十年来 ， 由于物 业费的标准部不高， 对维持公司的基本运营都有困难， 更难说盈利。 （ 五） 资金有限， 力不 。物业管理资金的来源渠道和数量都非常 有限。这其中就像启动资金； 物业维修金 ； 日常综合管理资金都存在不 同程度的不足。由于 自身发展规模的限制， 也难以获得像是银行贷款 之类的资金来源， 陷入难以为继的状况就时有发生了。
关事宜。在理财上—定要掌握 自主权 ， 并 目建立—套自我约束机制来 缶 督财务工作， 在规范的管理下｛ 足 ｊ 羞 物 业管理公司的陡康有序发展。 （ 二艉 高财务人员的素质。在管理工作 中人员的素质是非常重要 的。所有的工作操作和规章制度建设都要有高素质的人员完成。对于 人员的招聘上一定要有严格的要求 ， 那些不具备会计资格的人员不能 进入财务部 门工作。同时要对已经从业的人员进行定期的培训和检 验， 提高财务人员的专业技能和业务素质。 （ 三 ． 展财务分 析， 保证资金的合理利用。—般的物业公司在经 营的过程中， 经济收益主要来 自 两个方面 ， —是向业主们收取的物业管 理费， 二是开展经营投资。企业要想发展壮大就要对企业的财 基 彳 亍 有效的财务分析。财务管理部门要科学的评估公司的财务状况， 让公 司对以后的发展敝好规划。其次， 财务分析要评价企业的管理效率， 管 理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析 自身的管理效 率， 及时了解企业的运作情况， 要对企业的财务制度进行检查 ， 保证业 务流程流畅运作。第三 ， 企业要根据财务的评倍情况漩好合理的资金 分配， 保证公司的各个方面的正常发展。评估 自身的盈利能力， 在公司 经济状况良好的隋况下， 开展多种经营投资。 （ 四） 拓宽资金的筹措渠道。对很多公司来说银行贷款是它们获得 资金来源的主要方式。所以就要求物业公司立足于自身的发展， 扩大 经营规模 ， 提高公司经营能力， 提升 自己的信用度以获得银行的贷款。 （ 五） 多途径仓 ０ 收， 规模化发展。既然是公司 ， 就要有盈利。物业公 司是盈利性质的企业， 仅靠管理眼务收 人显然是不够的， 必须想力 、 ； 去发 展各种经营， 以求得更多的利润。物业公司可以兴建购物超 市， 进行建