表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料12164
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
（7）项目治理人员均持证上岗.
3.有关证实材料
项目司理建造师执业资历证书
二级建造师证书：
②质检员
具体负责施工进程的质量检讨.验收和评定,质量记载的收集.整顿工作.负责现场施工的安然教导.安然检讨并做好记载.
③材料员
负责编制物质倾销筹划及倾销工作,负责出场物质的验收.保管.发下班作,负责机械装备装配.维修.保养工作,负责各施工队之间的材料.
④安然员
制订落实项目安然防备措施.做好项目部新进职工的登记注册工作,发放安然教导卡片,安然帽和其他劳保用品.每项工程必须按公司划定,组织安然教导.安然技巧交底以及安然措施的培训等.卖力做好安然台账,组织安然临盆检讨.对工程重点部位要制订书面安然措施.发明重大安然隐患,应立刻采纳有用解救措施,并实时报告请示,将隐患祛除在萌芽状况.做好项目安然防护.文明施工等工作,争创安然文明达标工地.
（4）项目司理同一调和批示.重点包管本工程的材料.资金.机械装备的供给及包督工程技巧走在施工的前面.为本项目供给全方位的办事.
（5）项目司理部对本工程实施项目治理,即实施项目司理负责制.项目治理义务制.项目成本核算制,项目司理部对工程施工进程的工期进度.工程质量.安然临盆.文明施工.项目核算等负全责.
（1）设项目司理一名,由具有项目司理天资,承担过相似项目标工程师担任,负责本工程对外及对内各单位的调和工作.
（2）项目司理下设一名技巧负责,主管各装配工程.安然及文明施工.材料.材料等治理.
（3）项目技巧负责下设五大员,其本能机能分工如下：
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表2. 项目经理（建造师）简历表3. 项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；施工技术部消防水施工组消防电施工组质量安全部设备材料部项目财务部综合办公室防排烟施工组辅助人员组*后勤保障组4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1）编制投标报价方案；2）与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3）检查合同执行情况；4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5）控制工程成本；6）月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
材料员：按项目技术负责人提供的项目材料计划，做好各种材料的预定、采购工作。
保管员：做好项目物资的收发工作，并做好记录。定期对项目库存物资检查，报项目技术负责人，作为项目材料采购计划编制的一个依据。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理：是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量安全第一责任人，代表公司履行与专业合同相关的责任。执行公司的质量方针；实现工程质量目标；负责监督、协调现场的施工；物资供应；财务等方面的工作，负责与顾客、分承包方的联系与协商。
总工(技术负责)：协助项目经理做好各种管理工作。具体分管项目安全工作，执行公司的规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传、布置、检查、监督工作。同时负责施工技术和质量控制工作，贯彻执行质量方针，负责审核项目物资计划，参加工程主体结构验收及竣工验收工作，是工程质量的直接负责人。
安全员：负责检查施工现场的安全工作，发现隐患应及时填写隐患整改通知，报项目副经理，并跟踪整改，落实到位。根据工程特点，编制与安全生产关系密切的专项施工方案。
质检员：负责施工项目材料、成品量的检验、试验和各种技术资料的收集工作。
土建工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度计划，安排好工序搭接，向班组长下达施工任务并进行书面交底。
木工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好模板安装工作，保证砼浇灌工作的顺利进行。
泥工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好砼浇灌、砌砖、抹灰等工作，并保证施工质量，控制工期。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目技术负责人职称证书：
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
资料员证：
安全员及C证：
材料员证：
造价师证：
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料1项目管理班子机构设置工程实行项目法施工贯彻项目经理责任制根据本工程实际情况项目经理手下设施工员平安员质量员等施工组根据本工程具体情况进行分工和设置
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗证书
二级建造师证书：
项目管理班子人员配备表及相关说明1.doc
项目管理班子人员配备表及相关说明1项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
2.4协助项目总监，根据工程技术要求合理调配各部门技术人力资源。
2.5负责指导各专业部门的工作质量和技术资料的检查。
2.6深入现场，监督管理技术人员，搞好工程质量，核实工程量。
2.7及时对隐蔽工程进行验收和签证，对重大方案问题提交公司相关部门协同解决。
1.2 主持项目监理部工作，确定项目监理总目标，组织编制《项目监理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
1.3 及时并适时地做出项目监理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ配决策、进度决策、变更决策等）。
1.4 检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。
3.5能够在现场监督施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；
3.6协调计划执行中的问题；
3.7协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。
1.5 组织撰写项监理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。
1.6 组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作。
1.7 组织审查并优化设计方案和施工方案。
1.8 对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施工图》、《设计概算》等。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及供应商认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由供应商单位自行设计。
2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本响应文件一起装订）。
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项目技术负责人职称证书：
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五大员资格证书： 施工员证：
质量员证：
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资料员证：
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安全员及 C 证：
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材料员证：
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造价师证：
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如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械 设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服 务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、 项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期 进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主 轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力 推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证 体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
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（7）项目管理人员均持证上岗。 3、有关证明材料 项目经理建造师执业资格证书 二级建造师证书：
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大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌 芽状态。做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
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严格履行职责，杜绝事故发生。 ⑤资料员 资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，
资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的 提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确 提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、 整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业 指导书收集。
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表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理 部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。 现场管理体系如下图所示：
项目经理 技术负责人
施工员
质检员
安全员 劳务公司
材料员
资料员
拆
木
辅
油
除
工
助
漆
施
施
工
施
工
工
施
工
班
班
工
班
组
组
班
组
组
水
泥
电
工
安
安
装装施施源自工工班班
组
组
2、职责分工 为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组
成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神
精品
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强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施 工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保 证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
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（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工 程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施 工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下： ①施工员 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底， 指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等 工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。 ②质检员 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整 理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。 ③材料员 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、 发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的 材料。 ④安全员 制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进职工的登记注册工作， 发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。每项工程必须按公司规定， 组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台 账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重